管理学第09章战略管理PPT课件
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3. 重点集中战略
集中在狭窄的细分市场中寻求低成本优势或差异化优势，目标是独 占这个市场
15
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.4 战略类型选择要点
1. 特色
即以独特性赢得顾客，就是做别人不做的事，有所创新，有所不同
2. 取舍
即权衡利弊做出抉择，主要理由： ① “有所为有所不为” ② “鱼和熊掌难兼得” ③ “为他人留有生机才能活，只顾私利害人终害己”
6
9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
1. 经典战略管理理论
核心思想： • 企业战略的基点是适应环境 • 企业战略的目标在于提高市场占有率 • 企业战略的实施要求组织结构变化与适应
7
9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
2. 行业结构理论
主要代表人物是波特，主要贡献： • 指出一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和在该产
战略管理：对活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的
一系列管理决策与行动。 战略管理特征： 1. 着眼于全局，涉及的范围很大
5
9.1 战略管理的概念
9.1.2 战略基本问题
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也 就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个 基本问题：
业中的竞争地位，二者缺一不可 • 认识到单纯追求市场占有率的局限性 • 注意到竞争对手的反应
8
9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
3. 战略资源理论
主要代表人物：沃纳菲尔德。 核心论点：企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特
殊资源以及资源的使用方式上。 主要贡献： • 强调企业内部因素对企业投资收益率的影响 • 强调对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中
的战略
• 紧缩战略：指从现有战略基础起点往后倒退的战略
12
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
1. 密集性成长战略
又叫专业化成长战略，指企业选用在原有生产领域内充分利用产品和市场方 面的优势和潜力谋求成长和发展的战略。三种形式： • 市场渗透战略 • 市场开发战略 • 产品开发战略
2. 一体化成长战略
指以企业当前活动为核心，通过合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的 一种战略。基本形式： • 水平一体化战略 • 垂直一体化战略
13
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
3. 多元化成长战略
指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，又称多角化或多元化战略 优点 • 能为企业提供原来所在行业不能提供的成长机会 • 有利于企业发挥规模经济的优势，提高企业的整体竞争力 • 能够分散风险 缺点 • 企业规模膨胀，增加管理难度 • 跨行业经营不利于发挥自己的优势
海尔的高速发展重要原因之一就是， 每个时期它都有着一个明确而有效的战略在起着主导作用
2
主要内容
9.1 战略管理的概念 9.2 战略管理的层次与类型 9.3 战略管理的过程 9.4 战略管理的分析方法
学习目标
掌握战略管理的内涵与特 征
了解战略管理理论的演变 掌握企业成长战略的形式 掌握企业竞争战略的形式 理解战略管理过程 掌握战略管理的分析方法
·
管 理 学 专 业 管 理 篇
第9章 战略管理
引导案例：海尔的成功与战略选择
海尔的发展战略可以分为三个阶段：
美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了 “海尔击败通用电气”的警告；英国《金融时报》在2002年发布的全球最受尊敬企业名 单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全 球最具影响力的25名商界领袖”，其中张瑞敏排在第19位。近年来，海尔已经有十几个 成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院等著名高等学府的案例库，进入全球商学 院的通用教材。
3
9.1 战略管理的概念
内容
1
9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
>>>
Content
2
9.1.2 战略基本问题
3
9.1.3 战略管理理论的演变
4
9.1 战略管理的概念
9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
战略：为实现组织的目标，在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣
势的基础上，制定的涉及市场范围、发展方向、竞争优势、达成目标的途径 和手段等内容的总体行动计划 管理科学有三个层次： • 管理基础 • 职能管理 • 战略管理 战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务。
3. 组合
① 管理创新组合 ② 市场创新组合 ③ 资源创新组合
16
9.3 战略管理的过程
内容
1
9.3.1 战略分析
>>>
Content
2
9.3.2 战略选择及评价
3
9.3.3 战略实施及控制
17
9.3 战略管理的过程
战略管理是对组织战略活动实行的总
体性管理，是组织制定、实施、控制和 评价战略的一系列管理决策与行动。 特点：全局性、长远性、竞争性、适应 性。
的重要性 • Fra Baidu bibliotek供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法 • 把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是一种资源
9
9.2 战略管理的层次与类型
内容
1 9.2.1 企业战略的层次
>>>
2
9.2.2 企业总体战略
Content
3
9.2.3 竞争战略
4 9.2.4 战略类型选择要点
10
9.2 战略管理的层次与类型
14
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.3 竞争战略
1. 成本领先战略
也称为低成本战略，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别 强调生产规模并出售标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地 位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略
2. 差异化战略
是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特 色可以给产品带来额外的加价。这种战略强调高质量、非凡的服务、 创新的设计和不同凡响的商标形象，以实现与众不同的特色
9.2.1 企业战略的层次
11
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
企业总体战略：有关一个组织全局性的战略，它主要说明组
织经营的主要方向。 按照组织偏离起点的程度，可以划分为：
• 成长战略：也叫发展战略，指在现有基础水平上向更高一级
方向发展的战略
• 稳定战略：也称为防御战略，指只能保持现有战略基础水平
集中在狭窄的细分市场中寻求低成本优势或差异化优势，目标是独 占这个市场
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9.2 战略管理的层次与类型
9.2.4 战略类型选择要点
1. 特色
即以独特性赢得顾客，就是做别人不做的事，有所创新，有所不同
2. 取舍
即权衡利弊做出抉择，主要理由： ① “有所为有所不为” ② “鱼和熊掌难兼得” ③ “为他人留有生机才能活，只顾私利害人终害己”
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9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
1. 经典战略管理理论
核心思想： • 企业战略的基点是适应环境 • 企业战略的目标在于提高市场占有率 • 企业战略的实施要求组织结构变化与适应
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9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
2. 行业结构理论
主要代表人物是波特，主要贡献： • 指出一个企业的成功取决于企业所处产业的吸引力和在该产
战略管理：对活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的
一系列管理决策与行动。 战略管理特征： 1. 着眼于全局，涉及的范围很大
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9.1 战略管理的概念
9.1.2 战略基本问题
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也 就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个 基本问题：
业中的竞争地位，二者缺一不可 • 认识到单纯追求市场占有率的局限性 • 注意到竞争对手的反应
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9.1 战略管理的概念
9.1.3 战略管理理论的演变
3. 战略资源理论
主要代表人物：沃纳菲尔德。 核心论点：企业及企业的战略优势都建立在它所拥有的一系列特
殊资源以及资源的使用方式上。 主要贡献： • 强调企业内部因素对企业投资收益率的影响 • 强调对资源、能力和核心竞争力的分析在企业战略制定过程中
的战略
• 紧缩战略：指从现有战略基础起点往后倒退的战略
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9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
1. 密集性成长战略
又叫专业化成长战略，指企业选用在原有生产领域内充分利用产品和市场方 面的优势和潜力谋求成长和发展的战略。三种形式： • 市场渗透战略 • 市场开发战略 • 产品开发战略
2. 一体化成长战略
指以企业当前活动为核心，通过合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的 一种战略。基本形式： • 水平一体化战略 • 垂直一体化战略
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9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
3. 多元化成长战略
指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，又称多角化或多元化战略 优点 • 能为企业提供原来所在行业不能提供的成长机会 • 有利于企业发挥规模经济的优势，提高企业的整体竞争力 • 能够分散风险 缺点 • 企业规模膨胀，增加管理难度 • 跨行业经营不利于发挥自己的优势
海尔的高速发展重要原因之一就是， 每个时期它都有着一个明确而有效的战略在起着主导作用
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主要内容
9.1 战略管理的概念 9.2 战略管理的层次与类型 9.3 战略管理的过程 9.4 战略管理的分析方法
学习目标
掌握战略管理的内涵与特 征
了解战略管理理论的演变 掌握企业成长战略的形式 掌握企业竞争战略的形式 理解战略管理过程 掌握战略管理的分析方法
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管 理 学 专 业 管 理 篇
第9章 战略管理
引导案例：海尔的成功与战略选择
海尔的发展战略可以分为三个阶段：
美国《家电》杂志统计显示，海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了 “海尔击败通用电气”的警告；英国《金融时报》在2002年发布的全球最受尊敬企业名 单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全 球最具影响力的25名商界领袖”，其中张瑞敏排在第19位。近年来，海尔已经有十几个 成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院等著名高等学府的案例库，进入全球商学 院的通用教材。
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9.1 战略管理的概念
内容
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9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
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Content
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9.1.2 战略基本问题
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9.1.3 战略管理理论的演变
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9.1 战略管理的概念
9.1.1 战略与战略管理的内涵、特征
战略：为实现组织的目标，在分析外部环境的机会与威胁、内部条件的优势与劣
势的基础上，制定的涉及市场范围、发展方向、竞争优势、达成目标的途径 和手段等内容的总体行动计划 管理科学有三个层次： • 管理基础 • 职能管理 • 战略管理 战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务。
3. 组合
① 管理创新组合 ② 市场创新组合 ③ 资源创新组合
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9.3 战略管理的过程
内容
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9.3.1 战略分析
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9.3.2 战略选择及评价
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9.3.3 战略实施及控制
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9.3 战略管理的过程
战略管理是对组织战略活动实行的总
体性管理，是组织制定、实施、控制和 评价战略的一系列管理决策与行动。 特点：全局性、长远性、竞争性、适应 性。
的重要性 • Fra Baidu bibliotek供了进行资源、能力和核心竞争力分析的理论和方法 • 把组织机构、管理、控制和协调机制第一次看成是一种资源
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9.2 战略管理的层次与类型
内容
1 9.2.1 企业战略的层次
>>>
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9.2.2 企业总体战略
Content
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9.2.3 竞争战略
4 9.2.4 战略类型选择要点
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9.2 战略管理的层次与类型
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9.2 战略管理的层次与类型
9.2.3 竞争战略
1. 成本领先战略
也称为低成本战略，是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别 强调生产规模并出售标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地 位，从而以行业最低价格为其产品定价的竞争战略
2. 差异化战略
是指企业向顾客提供的产品和服务在行业范围内独具特色，这种特 色可以给产品带来额外的加价。这种战略强调高质量、非凡的服务、 创新的设计和不同凡响的商标形象，以实现与众不同的特色
9.2.1 企业战略的层次
11
9.2 战略管理的层次与类型
9.2.2 企业总体战略
企业总体战略：有关一个组织全局性的战略，它主要说明组
织经营的主要方向。 按照组织偏离起点的程度，可以划分为：
• 成长战略：也叫发展战略，指在现有基础水平上向更高一级
方向发展的战略
• 稳定战略：也称为防御战略，指只能保持现有战略基础水平