关于库存方面的知识
库存管理的基本知识
•4、库存控制的常用术语 •1、存货单元：被区别对待的存货项目；
•2、库存水平=
• 现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存 货
➢ 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可 以供应给顾客的 存货；
独立需求和相关需求（1）
•库存管理的基本问题 • （1）什么时候再订货？
➢独立需求：采用连续检查订货策略与定期检查 订货策略(订货点法)； ➢从属需求：根据生产计划规定(物料需求计划方法)。 • （2）一次订货的数量是多少？ ➢独立需求：经济批量法； ➢从属需求：动态规划法、启发式方法、及批量 对批量法。
•例：美国某硅片公司
•存货单元号 •单元比 •每年总值($) •价值比例 •价值比例
•1
•20%
•90,000
•72%
•A
•2
•77,000
•3
•26,350
•4 •5
•30%
•15,001 •12,500
•23%
•B
•6
•8,250
•7
•1200
•8
•50%
•850
•9
•504
•5%
•C
•1
•150
➢净库存=现有库存-积压订单
➢安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货 到达之前的平均库存水平；
概述（4）
•第二节 ABC分析
•Pareto 效应
➢1906年由V. Pareto发现； ➢少数人拥有社会的大量财富； ➢在众多的产品结构中，真正为企业创 造大多数利润的是少数几种产品； ➢在百货商店琳琅满目的商品中，真正 为商店带来大部分销售额和利润的仅是 少数品种；
供应链的库存管理知识
供应链的库存管理知识库存管理是供应链管理中的一项重要工作，它涉及到物流、采购、销售等多个环节。
有效的库存管理对于企业来说至关重要，能够帮助企业实现成本控制、减少库存积压、提高客户满意度等目标。
本文将以供应链的角度探讨库存管理知识，并介绍一些实践经验和策略。
一、库存管理的背景和意义库存是指企业拥有但尚未销售或使用的物资、产品或原材料。
库存管理是指通过合理的计划和控制，确保企业拥有适量的库存，既不至于造成滞销和浪费，又能够满足客户的需求。
库存管理的目标是实现供需的平衡，缩短供应链的响应时间，提高效率和灵活性。
库存管理的意义在于帮助企业降低库存成本。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，而过低的库存可能导致无法满足客户需求，影响销售和客户满意度。
因此，通过科学的库存管理可以降低库存成本，提高资金利用率。
二、库存管理的基本原则1. ABC分类法：ABC分类法是将库存按照重要性和价值进行划分的一种方法。
A类物品是最重要且最有价值的物品，B类物品次之，C 类物品价值较低。
根据ABC分类，企业可以优先管理和控制A类物品的库存，以确保最有价值的物品的供应。
2. 定期盘点：库存定期盘点是库存管理的重要环节之一。
通过定期盘点可以及时了解库存的实际情况，避免过多或过少的库存存量。
盘点的频率可以根据产品特点和需求进行确定，一般建议每季度或每年进行一次全面的库存盘点。
3. 先进先出法：先进先出法是一种常用的库存管理原则。
它要求首先销售或使用最早入库的物品，以保证库存的新鲜度和质量。
通过合理的先进先出管理，可以避免过期产品的积压和浪费。
三、库存管理的策略和措施1. 定期预测需求：库存管理的首要任务是准确预测需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势、产品生命周期等因素，进行定期的需求预测。
准确的需求预测能够帮助企业合理安排生产计划和库存水平，避免库存积压或缺货的问题。
2. 采购策略：采购策略是指企业在购买原材料和商品时的决策方式。
库存管理的知识和技巧
库存管理的知识和技巧库存管理在供应链管理中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和资金流动有着直接的影响。
一个优秀的库存管理系统能够帮助企业减少成本、提高客户满意度，同时也能够降低过剩库存和避免缺货的风险。
本文将介绍库存管理的基本知识和一些常用的技巧，帮助企业实现有效的库存管理。
一、库存管理的基本知识1. 库存分类库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存三类。
•原材料库存：指用于生产和制造产品的原材料和零部件的库存。
•在制品库存：指正在生产过程中的产品，尚未完成。
•成品库存：指已经生产完成的产品，准备销售。
了解库存的类型有助于企业在管理过程中更加全面地考虑到不同类型库存的特点和需求。
2. 库存成本库存管理涉及到多个成本因素，包括：•存储成本：租赁、采购仓储设备和设施、运营人员工资等。
•破损和损失成本：包括货物过期、损坏、丢失等因素造成的损失。
•融资成本：由于库存需要资金投入而导致的成本，如存货占用资金成本、库存利息等。
•超额库存成本：过度购买和保留库存导致的成本，如存储费用、滞销产品等。
了解库存的相关成本，有助于企业制定有效的库存管理策略，减少不必要的开支。
3. 库存指标为了评估库存的状况和效率，企业可以使用一些关键的库存指标：•库存周转率：表示企业销售与库存之间的关系，计算公式为期间销售总额 / 平均库存总额。
•周转天数：表示平均库存商品在库存中停留的天数，计算公式为 365 / 库存周转率。
•库存覆盖期：表示库存可以支持多久的销售或运营，计算公式为平均库存金额 / 期间销售成本。
以上指标帮助企业了解库存的使用情况和库存周转的速度，从而调整库存管理策略。
二、库存管理的技巧1. 需求预测与计划准确的需求预测是库存管理的关键。
通过分析销售数据、市场趋势和顾客需求，企业可以制定合理的库存计划，避免库存过剩或缺货的情况发生。
一些常用的需求预测方法包括历史平均法、趋势法和季节性预测法。
2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要步骤。
库存管理的基本知识
缺点 订货模式过于机械， 不具有灵活性，不 能得到多种物资合
并订货的好处
供应链管理
单位成本：又称采购成本
再订货成本：指的是针对某种产品进行再次订货的
2成本ຫໍສະໝຸດ 3 存货持有成本：指的是在一段时间内，通常为1年， 在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本
缺货成本：缺货，是指当用户来买货时仓库没有现 4 货供应。缺货对供应商和客户都会造成不同程度的
经济损失。
5. 库存管理方法
1
ABC分类管理方法
2
定量管理方法
3
定期管理方法
4 非强制补充供货管理法
定量管理方法
定义 定量订货也称为控制点订 货，是指当库存量下降到 预定的最低库存数（订货 点）时，按规定数量（一 般按经济批量）补充订货 的一种库存管理方法。
优点 能经常地掌握库存状 态，及时地提出模型， 仅在前置时间内才需 要保险存货，所以不 易出现缺货。适用于 经济订货批量模型
积压库存。
按用户对库存的需求特性分类：独立需求库存、相关需求
4
库存。
1. 库存对于顺利实施生产的影响，在生产环节和销售环节之间起 缓冲作用。好处如下：
⑴ 相对变化不定的生产来说，顺畅的生产由于拥有从容和固定 的计划和步骤、标准化的工作流程、更改变化较少等优点，因而能 够实现更高的生产效率。
⑵ 企业不需要为了应对销售高峰而配备大量的生产能力，因而 不会在销售低潮时出现及其设备闲置，生产效率低下的问题。
存货、现金、 应收账款等
不动产、厂 房设备等 客户满意度
运营成本
现有资 产 固定资 产 销售量
利润率
资产 利润
资产回报率
产品的特征
价格
图10-2 库存对于资产回报率的影响 2. 存货对于财务绩效的影响。
仓库管理人员必知的50条重要知识
仓库管理人员必知的50条重要知识01做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的生产和销售情况做好库存控制及仓库规划。
021、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
031、商品质量变化形式A物理变化B化学变化C生理变化D 某些生物引起变化；2、商品质量变化因素A内在因素B外在因素。
04一、了解测量工具知识1、衡器设备①案秤②台秤③汽车衡，衡器设备的保养2、量具设备：(1)普通量具①钢卷尺②直尺③皮尺(2)精密量具①游标卡尺②千分尺二、了解质量检验知识1、检验内容①外观质量检验②内在质量检验2、检验方式①免检②全检③抽检051、根据仓库在商品流通中所担负职能A采购类B批发类C 零售D转运E加工F物流配送2、根据仓库在产品生产中所处的领域A物料B成品C物流中转D临售商E国家储备3、按隶属关系A工业企业附属仓库B储运公司所属C物资供销机构所属4、按仓储条件A库房B货棚C货场5、按仓储货物种类A综合性仓库B专业性仓库C特种仓库6、按作业方式A人力B半机械化C机械化D半自动化E自动化06编号方法：1层次编2平行3混合注意事项：1、编号要简明；2、编号要唯一；3、编号要分类；4、编号要可扩展；5、编号要稳定07入库：1商品接货规范2商品验收及异常情况处理办法3各类商品入库方法4各类入库报表法出库:1出库手续审核2成品出库操作规范3仓库物品领用规定呆废料：1呆废料界定2处理呆废料的流程3处理呆废料的方法。
081、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。
09①检验商品包装②检验外观质量10全检产品：1、价值高但检验费不高的产品2、某项产品的关键品质特性核安全指标3、生产批量不大，品质不稳定且无严格措施保证质量的产品4、精度要求比较高或对下道工序加工影响比较大的产品5、手工操作比较重大，品质不稳定的加工工序所生产的产品6、客户退回的不合格产品。
仓库管理员必备的基础知识
熟悉货物包装和标识的要求，确保货物包装完好并附有正确的标识信息
安全与环境
保护
了解仓库安全管理的重要性，包括防火防盗、安全通道设置、货物堆放规范等，同时关注环境保护和危险品管理
货物搬运和
装卸
掌握货物搬运和装卸的基本技巧，避免因操作不当导致货物损坏或安全事故
库存盘点
学会进行定期的库存盘点，核对实际库存与系统记录，及时发现并处理库存差异
仓库管理员必备的基础知识
工厂物料仓
管理员
基础知识
相关内容
仓库管理
原则
了解仓库管理的基本原则，包括货物存储、出入库管理、库存盘点、货物分类等
库存管理
掌握库存管理的方法和技巧，包括货物入库登记、出库处理、库存盘点、库存周转率等内容
货物分类
了解货物的分类方法，根据不同的货物特性进行分类存放，确保货物的安全和便捷取用
物流知识
了解基本的物流流程和配送方式，协助优化仓储物流管理
计算能力
具备基本的数学运算能力，能够准确计算货物数量、库存周转率等指标
熟悉仓库
管理软件
熟练掌握仓库管理软件的操作，能够利用系统进行库存管理、数据查询和报表生成等工作
仓储管理基础知识
仓储管理基础知识仓储管理是指对物资、货物进行规范化、有效管理和组织的过程。
它包括仓库选址、仓库建设、仓库布局、物料管理、库存管理、运输管理等多个方面。
以下是仓储管理的一些基础知识。
1. 仓库选址和建设：仓库的选址应考虑市场距离、道路交通、运输便利性、人力资源和基础设施等因素。
仓库的建设包括设计和施工，设计要符合物资运输、存储和处理的要求，施工要注重质量和安全。
2. 仓库布局：仓库的布局应合理利用空间，保证物资的存储和取放效率。
布局包括货架设置、通道设计、货物分类和存放位置等，要考虑货物种类、尺寸和重量的不同。
3. 物料管理：物料管理是指对物资、货物进行分类、标识、记录和监控的过程。
它包括采购、接收、入库、出库、盘点和报废等环节。
物料管理要求准确、实时、高效，以确保库存的准确性和及时性。
4. 库存管理：库存管理是指对库存物资进行计划、控制和补充的过程。
它需要根据需求和供应情况进行合理的库存水平设定。
库存管理的目标是降低库存成本、提高交付能力和服务水平。
5. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行组织和控制的过程。
它包括运输计划、运输方式选择、运输合同签订和运输跟踪等。
运输管理需要考虑运输成本、运输时间、运输安全和货物状况等因素。
6. 仓储设备和技术：仓储设备和技术是支撑仓储管理的重要因素。
它包括货架、叉车、输送设备、仓库管理系统等。
这些设备和技术可以提高物资的存储和取放效率，减少人力和时间成本。
7. 安全和风险管理：仓储管理需要注重安全和风险管理。
包括防火、防盗、防潮、防尘和防鼠等措施。
必要时还要进行灾害防范和应急预案制定，以保障仓库和货物的安全。
综上所述，仓储管理是一个复杂而重要的管理过程，它涉及多个方面的知识和技能。
正确的仓储管理可以提高物资的利用率和运作效率，减少库存和运输成本，提高客户满意度。
在现代物流和供应链管理中，仓储管理的重要性不言而喻，它对企业的竞争力和经济效益有着重要影响。
因此，对仓储管理基础知识的掌握是学习和从事物流管理的重要前提。
仓储知识点
名词解释：1）、消费式仓储是指仓库保管人在接受物品的同时也接受物品的所有权，仓库保管人在仓储期间有权对仓储物品行使所有权，待仓储期满后，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还委托人所进行的仓储。
2）、库存是指企业在生产经营过程中为了将来耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
3、仓储经营管理是指在仓储活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，充分利用仓储资源，已实现最佳的协调和调和，降低仓储经营管理成本，提高仓储经营利益。
4、配送中心是指从事货物配备（集货、加工、分货选货、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设备。
5、定期订货法是按预先确定的订货周期进行订货，以补充库存的一种库存管理方法。
它是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到控制库存量的目的。
6、流通加工是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标签、栓标签、组装等简单作业的总称。
7、保税仓库是经海关批准，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的场所，可以长期储存、装卸、搬运以及暂存外国货物。
8、定量订货法是指预先确定一个订货点R和订货批量Q(一般以经济批量EOQ为标准)，随时监控货物的库存量，当库存量下降到预定的最低库存量（订货点R）时，按订货批量Q进行订货补充的一种库存控制方法. 9、仓单是保管人在接收货物后签发的表明一定数量的仓储物已经交付仓储保管的法律文书。
10、仓库分区分类储存商品应遵循的原则1）商品的自然属性、性能应一致。
2）商品的养护措施应一致。
3）商品的消防方法应一致。
陆路知识点1、国际货协运单：是发、收货人与铁路间缔结的运输合同。
2、铁路整车货物：凡一批货物的重量、性质、体积、形状需要以1辆或1辆以上货车装运的，均按整车条件运输。
3、CMR运单是指在国际道路运输的使用运单4、国际道路运输企业经营许可：国际道路旅客运输（定期国际道路旅客运输、不定期国际道路旅客运输）、国际道路货物运输（普通货物运输、货物专用运输、大型物件运输）、国际道路危险货物运输。
库存二正点知识
库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济。
①在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。
②大批量的采购有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。
③大批量采购可以限制降低运输成本。
④在制造方面，产成品库存也可能实现制造的规模经济。
（2）库存能够平衡供给与需求。
(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。
(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。
(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
库存管理的基本目标:防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存（周期性批量购入所形成—经常性库存；订货周期，订货批量）；2．安全库存（为应付需求、提前期等的不确定性设的超过周转库存部分）；3．调节库存（为调节供需不平衡、生产与供应不平衡、各阶段生产不平衡而设的季节性库存）；4．在途库存（尚处于运输过程的库存）。
库存成本的构成:主要有购入成本、订购成本（或订货费用）、保管（储存）费用及缺货成本。
订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
主要包括以下因素：1．内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等；2．管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。
储存（保管）成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
1．存储费用；2．人员费用；3．库存记录的保存费用；4．安全与保险的费用；5．库存物品变质、损坏和过时所发生的成本。
单周期库存与多周期库存：单周期库存即偶尔发生的对某种物品的需求，如新年贺卡、纪念章等。
多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
供应链的库存管理知识
供应链的库存管理知识库存管理是供应链管理中的一个重要环节，它涉及到企业的物流、生产、采购等各个环节。
合理有效的库存管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务水平和客户满意度。
本文将介绍几个库存管理的重要知识点，帮助企业更好地进行库存管理。
一、库存分类和指标1. 基于需求的分类：根据产品的需求特点将库存分为四类，分别是快速消耗品、慢速消耗品、季节性产品和一次性产品。
不同产品的库存管理方法不同，需要据此确定库存的安全库存水平。
2. 基于库存特点的分类：根据库存的性质将库存分为原材料库存、在制品库存和成品库存。
不同类型的库存需要采取不同的管理策略和指标。
3. 库存指标：库存周转率、服务水平和库存成本是库存管理中的重要指标。
库存周转率可以反映企业库存的利用效率；服务水平是满足顾客需求的能力，可以通过库存可用率进行衡量；库存成本包括存储成本、占用成本和缺货成本等，需要综合考虑。
二、库存管理方法1. 最小库存法：根据产品的需求和供应情况，确定每次补货的最小库存水平，并按照此水平进行补货，以减少库存占用成本。
2. 定期盘点法：定期对库存进行盘点，通过盘点结果调整库存水平，以保证库存准确性和合理性。
3. 安全库存法：根据需求变动和供应不确定性，设定一定的安全库存水平，以应对突发情况和减少缺货风险。
4. ABC分析法：将库存按照销售额、销售量等指标进行分类，优先管理高价值、重要性高的产品，以提高库存管理效率。
5. JIT管理：即“准时生产、准时供应”，通过降低库存水平、提高供应链的协同能力，以减少库存成本和缩短交付时间。
三、库存控制技术1. 采购管理技术：包括定量采购方法、批量经济订购量模型、经济订货数量模型等，通过科学的采购管理，减少采购和库存成本。
2. 生产计划技术：包括MRP、ERP等计划系统，通过合理安排生产计划，降低库存水平，提高生产效率。
3. 信息技术支持：通过实时的数据采集和信息传递，实现库存信息的可视化和快速准确的库存管理决策。
库存管理基础知识,什么是库存,如何分类,怎样管理库存
库存的基本知识全文目录一、库存的定义 0二、库存的功能 (1)三、库存的分类 (3)四、库存的成本 (3)五、按价值分布 (6)六、库存怎样管理 (8)一、库存的定义假设向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。
１、主要同成本与财务有关的人将回答库存是金钱，一种取物料形式的资产或现金。
２、同作业有关的人将说库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。
这种财务观点是一种真正的自相矛盾。
毫无疑问库存具有价值，特别是当买进或卖出公司时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。
然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润〔任何资产都应赚回利润〕或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一个正确结论，并且是对待真实资产的一种奇怪方法。
他们谈论库存好象它们纯粹是债务似的。
把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。
一般说来他们相信库存多些更好。
它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭〞──变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。
库存多一点为好，以防万一。
他们也并未合计投资的回报。
这两种人都把他们的思索局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的货物有关的物料。
真正的专业人员懂得还有其它两类库存：生产前的物料与修理用物料。
它们二者都必需要显著的投资〔虽然有些会计人员把大量的项目作为开支冲销〕，二者对制造都是不可缺少的，而且对二者都可使用正式的计划与控制系统中的信息与库存控制的合格技法做出更加有效的管理。
这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。
第四条原理确认这种管理是必要的。
制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理在商业界时常听说三种陈词滥调：１. 你不能从空的货车卖货２. 库存是企业的墓地３. 你们为何不多制造点──我们好一直使用它们这些评语说明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题。
库存控制的基本知识讲义
库存控制的基本知识讲义库存控制是指企业为了实现高效运作和降低成本，对库存进行有效管理和控制的过程。
它涉及到计划、采购、生产、交付等方面的活动，旨在确保所需的物资和产品能够按时提供给客户，同时避免库存积压和过量投资。
库存控制的基本知识如下：1. 基本术语：- 库存：指企业经营活动过程中存放的物资和成品。
- 库存成本：包括采购成本、运输成本、仓储成本、滞销成本等各种与库存相关的费用。
- 安全库存：指为应对供应链中不可预见的风险和变动而保留的库存。
- FIFO原则：First In，First Out，即先进先出的原则，保证库存中的物品按进入时间顺序出库。
- LIFO原则：Last In，First Out，即后进先出的原则，库存中的物品按进入时间倒序出库。
2. 库存管理目标：- 避免库存积压：过多的库存会导致资金占用和仓储成本的增加。
- 避免库存不足：库存不足会导致生产计划无法按时完成、客户无法满足需求等问题。
- 降低库存成本：通过精细的库存管理，减少采购、仓储等成本，提高企业效益。
- 提高库存周转率：库存周转率指单位时间内库存的消耗量，高周转率可以减少资金占用。
3. 库存管理方法：- 采购策略：制定合理的采购计划，包括批次大小、采购时间等，以减少库存和采购成本。
- 定时盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符。
- 合理配送：根据需求和销售预测，合理安排库存的配送和补充，避免库存积压或不足。
- 供应链管理：与供应商和客户建立有效的供应链关系，通过信息共享和合作优化库存管理。
4. 库存控制关键指标：- 库存周转率：反映库存利用率，可以通过销售量除以平均库存量来计算。
- 安全库存率：反映对风险的保障程度，一般为库存的一定百分比。
- 出库及时率：反映订单是否按时出库，保证客户满意度。
综上所述，库存控制是企业日常经营管理中非常重要的环节。
通过合理的库存管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并且保证产品能够按时交付给客户，提高客户满意度。
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关于库存方面的知识
库存控制的定义
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的
各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。
库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。
它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。
库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。
库存需要控制利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。
进行但件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。
[编辑本段]库存控制的意义
（1）库存控制的作用
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
（2）库存的合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无
好记性不如烂笔头。