华为任正非内部讲话
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位佳宾，亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位对华为的支持和关注。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为未来发展的思量和计划。
华为作为全球率先的信息通信技术解决方案供应商，我们向来致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
过去的几十年里，我们取得了令人瞩目的成绩，但是我们也清晰，未来的竞争环境将更加严峻和复杂。
因此，我们必须不断创新，积极应对挑战，保持持续的竞争优势。
首先，我要强调的是，技术创新是我们取得成功的关键。
华为向来将技术创新作为核心驱动力。
我们将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品的性能和品质。
我们将加强与全球合作火伴的合作，共同探索新的技术领域，推动行业的发展。
其次，我们将继续加强人材培养和引进。
人材是企业发展的重要资源。
华为将继续加大人材培养和引进的力度，为员工提供更好的职业发展机会和培训机会。
我们将注重培养具有国际视野和创新能力的人材，为企业的长远发展提供有力支持。
此外，我们将积极拓展海外市场。
随着全球化的进程加快，海外市场对于企业的发展越来越重要。
华为将继续加大对海外市场的投入，扩大海外业务规模。
我们将加强与当地政府和合作火伴的合作，共同推动当地信息通信产业的发展，实现共赢。
此外，我们还将加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，我们将积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益等方面的问题。
我们将推动可持续发展战略，采取一系列措施，减少对环境的影响，为社会做出更多贡献。
最后，我要感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为有了你们的支持和努力，才使得华为能够取得今天的成绩。
我相信，在未来的发展中，我们将继续团结一心，共同努力，为实现华为的愿景而不懈奋斗。
谢谢大家！。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家发表讲话。
我作为华为公司的创始人和董事长，代表全体华为员工，向大家表达我们的感激之情和诚挚的祝福。
首先，我要感谢各位领导对华为的关心和支持。
正是在各级政府的正确引导下，华为才能够健康发展，并取得了长足的进步。
同时，我也要感谢各位嘉宾的到来，你们的到场将为我们的讨论和交流增添了更多的智慧和活力。
今天，我想和大家分享一些关于华为的发展理念和未来规划的想法。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为一直以来都致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
我们坚信，技术创新是推动社会进步的重要驱动力，而华为作为一个技术驱动型企业，将始终站在技术创新的前沿。
首先，我想强调的是，华为始终坚持以客户需求为导向。
我们深知，客户的满意度是企业发展的关键所在。
因此，我们将客户需求放在首位，通过不断的创新和改进，为客户提供更好的解决方案和服务。
我们的目标是成为客户的最佳合作伙伴，共同创造更大的价值。
其次，我想谈谈华为的技术创新。
作为一家技术驱动型企业，华为一直以来都高度重视技术创新。
我们坚信，只有不断创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们投入了大量的资源和精力，加强技术研发和创新能力的建设。
我们将继续加大研发投入，推动核心技术的突破和创新，为客户提供更先进、更可靠的产品和解决方案。
同时，我们也非常重视人才培养和团队建设。
华为一直以来都注重人才的引进和培养，通过建立科学的人才培养体系，吸引和培养了一大批优秀的人才。
我们鼓励员工积极创新，提供广阔的发展平台和机会，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜力。
我们相信，只有有一个优秀的团队，才能够取得优秀的业绩。
最后，我想谈一谈华为的未来规划。
作为一家全球化的企业，华为将继续加强国际合作，拓展全球市场。
我们将继续推动“数字中国”战略，积极参与国家信息化建设，为中国的发展贡献力量。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非最新内部讲话，太震撼！
任正非最新内部讲话，太震撼！【引言】9月9日，任正非签发80号文，文件指，华为的最高纲领是解决视频类算法问题。
其实，这份文件内容源于任正非与华为日本代表处、日本研究所员工的座谈纪要。
原文内容近8000字，此次做了精简，便于大家阅读。
众所周知，任正非喜欢通过系统地思考华为的成败得失，并在此基础上，完成对华为未来成长战略与模式的全面定位。
通过任正非的讲话，我们可以看到一个企业家对过去、现在与未来的系统思考。
为此，岛君又精心整理了一份任总近几年的讲话精要，干货满满，希望能够给予大家一些帮助。
▌质量，是未来胜利最根本的基础应该承认，整个世界都已变好了，我们的生活质量也比以前更好了，整个社会都在同步进步。
日本非常重视质量，这是未来胜利最根本的基础。
日本经过这100年的脱胎换骨，成为世界高质量代名词，我相信中国通过多年努力，经历多次阵痛后也会成为新的代名词。
中国老百姓把全世界的奶粉都抢光了，为什么？他们不想让孩子吃假货。
所以，中国社会正在发生一个巨大的转型，从一个假货横行的泡沫社会回归理性。
我认为，中国社会和日本社会都在共同进步。
日本20年来遭遇到巨大经济危机，但是泡沫破了后日本都是真货，包括丰田、松下……这些真货支撑着日本挺过了困难时期。
我希望中国泡沫破灭之后剩下的都是好产品，如果剩下的豆腐都是酸的话，那我们会遇到非常严重的问题。
最近，一个姑娘想给爸妈换台新洗衣机，原来的洗衣机就是日本的，用了十几年老不坏，父母又舍得丢，但还想换个新的，怎么办？后来他们就用那台旧洗衣机专门洗被子之类的。
她开玩笑说，“恨”日本的质量怎么老用不坏呢。
早在80年代，我买了台松下爱妻牌洗衣机，房子都换2、3次了，这东西还不坏。
如果华为的产品也是这样，我们就不得了了。
▌我们是一个商业公司，不应过问政治！我们是一个商业公司，不应过问政治，政治是政治家的政治，不是我们的政治，因为我们不懂政治。
我们要踏踏实实地为客户做好服务，这样我们就会赢得我们的成功。
任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱
任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱刚在新浪上读了《任正非内部讲话欢迎李一男重回华为怀抱》。
重归华为，李一男等港湾骨干还是很需要勇气的，有句古话叫“好马不吃回头草”，何况是回归华为。
而任的这番讲话，虽然篇幅很短，但其中蕴含的智慧很值得分析借鉴。
就像任以往的其它讲话一样，从高处着眼，不忘拔企业行为拔高到民族感情、国家发展的高度。
这篇讲话中，从华为的发展历史乃至中国科技发展的角度评论港湾的回归，似乎在告诉港湾人，港湾被华为收购不是可耻的，分分合合也是正常的，不仅对华为的发展有利，也是对中国科技史的贡献；也花了很大篇幅阐明华为死逼港湾的拼争是华为对国外资本侵入的抵抗，是避免中国高科技的灾难.当然讲话中也不乏温情，从感情上很容易打动港湾人。
把港湾被收购说成回家，对血拼造成的伤害道歉，也对人员的安排、合作的态度甚至收购后短期内的舆论影响都谈到了。
整篇讲话，语言看似平实，但层次清楚，逻辑严密，环环入扣，有历史、现在和将来，也有个人、公司和国家，难快李一男等这么快就被劝服“回家”了。
附讲话内容（转自新浪网，IT时代周刊）：你们可以放心回“家”我代表华为与你们第二次握手了，首先这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一些事情的。
不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。
在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。
患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。
非常欢迎你们加盟，董事长在国外，我14号要出国，我来见你们就是让你们放心，我是获董事长及整个管理团队授权而来的，我们没有什么弯弯绕，我们也不纠缠历史。
大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。
我们面向未来，在减少矛盾的情况下，加强沟通，达到相互信任。
公司处在全球历史性大发展的时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归对中国科技史都将是一项贡献。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于公司未来发展方向的思量和计划。
首先，我想强调的是，华为将继续坚持以客户为中心的原则，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的几十年里，华为始终致力于技术创新和品质卓越。
这是我们成功的关键。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，我们需要更加积极地适应变化，推动公司的转型和升级。
首先，我们将加大对研发的投入。
研发是我们的核心竞争力，我们将继续加大对技术创新和研发团队的支持。
我们计划在未来五年内增加研发投入，以推动技术的突破和产品的升级。
我们将加强与合作火伴的合作，共同推动技术的发展，为客户提供更加先进和可靠的产品。
其次，我们将加强对人材的培养和引进。
人材是公司发展的重要资源，我们将继续加大对人材的培养和引进力度。
我们将建立更加完善的人材培养体系，提供更多的培训和发展机会，吸引更多的优秀人材加入我们的团队。
同时，我们也将加强与高校和研究机构的合作，共同培养更多的技术人材。
第三，我们将加强对市场的开辟和拓展。
市场是我们的生命线，我们将继续加大对市场的投入和开辟力度。
我们将深入了解客户的需求，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
我们将加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，提升我们的市场份额。
第四，我们将加强对品牌的建设和推广。
品牌是我们的形象和信誉，我们将加强对品牌的建设和推广，提升我们的品牌影响力和知名度。
我们将加强对产品质量的控制，提供更加可靠和优质的产品。
我们将加强对市场的宣传和推广，提升我们的品牌形象。
最后，我想强调的是，我们将始终坚持合规经营。
合规经营是我们的底线，我们将始终遵守各国的法律法规和商业道德，做到诚信经营。
我们将加强对公司内部的管理和监督，建立更加完善的合规体系，确保公司的稳定和可持续发展。
总结一下，华为将继续坚持以客户为中心的原则，加大对研发的投入，加强对人材的培养和引进，加强对市场的开辟和拓展，加强对品牌的建设和推广，始终坚持合规经营。
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场
任正非内部讲话全文版：华为会彻底放弃部分国家的市场华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来。
文章来源丨第一财经华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。
数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。
智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。
”以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：01未来三年有质量的活下去我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。
现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。
那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。
任正非跟员工说的话
任正非跟员工说的话
任正非跟员工说的话
亲爱的员工们：
作为华为的创始人与董事长，我很荣幸有机会给大家分享我的想法和
信念。
首先，我想说的是，我们的目标不是成为世界上最大的企业，而是成
为世界上最好的企业。
我们坚信，只有提供全球最优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
我们不是在追逐短期的利润，而是在追逐长期的发展。
华为始终坚持
以客户为中心的价值观，我们相信客户的成功就是华为的成功。
因此，我们将继续不断创新和改进，以满足客户不断变化的需求。
我们的员工是我们最宝贵的财富。
我们重视员工的发展，提供广泛的
培训和发展机会，鼓励员工学习新知识和技能。
我们鼓励员工坚持创
新精神，挑战自我，不断提高工作效率和质量。
我们的工作环境充满活力和创造力。
我们鼓励员工沟通交流，尊重彼
此的观点和想法，营造开放、包容的氛围。
我们注重团队协作，相信共同努力可以创造更好的成果。
我们的未来充满挑战和机遇。
我们将继续坚持本土化战略，发挥本地优势和专业能力，与全球客户合作，共同发展和进步。
最后，我想感谢每一位员工的辛勤工作和贡献。
华为的成功离不开每一个人的付出。
我相信，在我们共同的努力下，华为一定能成为世界上最好的企业。
任正非华为内部信
北京时间1月18日，中国科技巨头华为在心声社区发布创始人任正非签发的电子邮件，其中显示，任正非欲对华为的人力资源战略重心进行调整。
在这份内部讲话中，任正非称，未来几年，整个大形势应该没有想象中那么乐观，华为要有过苦日子的准备，对经济形势做出正确估计。
对于5G技术，任正非认为，5G不像4G那样势如破竹，可能是东爆一个“地雷”，西爆一个“地雷”，如果不能成片性地爆炸，“华为要如何养活18万员工？”因此，华为要以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前的人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。
邮件写道，在当下，每个工种都要对准多产粮食和增加土壤肥力，如果对标没有价值，就应该裁减和放弃一部分工作。
也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本。
任正非指，过去30年华为最大德问题在于“组织恶性扩张”，如果华为整个姿态应该是“拳头握紧练内功”。
不过，他也称不能过度裁员。
邮件内容称，重新规划华为人力资源战略重心目的是：一切向“作战”靠拢，让所有形式主义的不增值管理都消亡。
?华为心声社区邮件内容全文：过去公司人力资源对标功能组织建设，逐渐脱离作战系统，建立了自我封闭体系，成了落后于业务发展需要的体系。
人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。
什么是“资源”？就是优秀的员工（各级骨干+英雄+领袖），以及合理的作战队形。
所以，人力资源体系一定要改革，HR要注重绩效管理、组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作（如签证、人事……）应该逐渐剥离出去，不能抓了“芝麻”，丢了“西瓜”。
我们要坚持三条管理方针：坚定正确的政策方向、稳定适用的人力资源考核模版为基础的应用、灵活机动的战略战术（一国一策、一品一策……的考核评价机制，以及环境突变的临时考核机制）。
以前做得好的方面也要继续发扬，使我们的管理机制变得坚定正确、灵活机动，一切向“作战”靠拢，所有形式主义的不增值管理都应该消亡。
以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性人力资源部管规则，首先要集中精力解决绩效考核的合理性和规则性，这是你们当前的战略重心。
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！
华为创始人任正非内部讲话，喊醒很多人！写在前面：华为公司创始人任正非的两封内部讲话信广为流传：一封是喊话年青人，另一封则是喊话华为精神文明建设。
任总作为中国最卓越的企业家，最关心企业年青干部的培养与成长；在企业物质文明和精神文明建设方面，两手都要抓，而且两手都很硬。
今天小鱼儿带大家一起重读这两则内部讲话，也许你就会明白华为为什么会卓越领先。
1年青人首先舍得花钱才会挣钱任正非在内部讲话中谈到了学习的问题，他认为，年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
“努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
”此外，他把理论与实践比喻成“打结”和“结网”的关系，华为已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
他对告诫华为员工，要提高自己的社交面，积极融入到上层社会，多了解当地社会的生活方式和爱好，积极融入进去。
对于年青人，任正非表示，年青人首先舍得花钱，才会挣钱；年青人首先不要存钱，要存本事、存人脉，没有人脉能做成啥呢？但，你没有本事，有人脉也白搭。
以下为任正非内部讲话全文：在冰岛有长白昼与长黑夜，要利用来好好学习。
一个是提升自己的能力。
年轻人挣了钱要投入，投入不是买房，首先是要学习充电。
特别是在小国，综合锻炼机会很多，努力学习，把眼界扩大了,境界扩大了，技能提升了，那你才会有上升机会。
实践很重要，不实践，时间长了就会被淘汰。
公司文件已经要求没有基层成功实践经验就不提拔为主官，高层干部更是如此。
但是只有实践没有理论总结，永远就是个工人师傅嘛。
需要总结，一根绳子抓不到鱼，打成一个个的结就成网了。
总结就是打结，多打结就结成一张网了。
不要龟缩在首都，不要龟缩在代表处，要多去了解合同场景、以及未来的合同场景，旅游时，也估估这个地方的工程难度。
不然怎么叫上过战场？要提高自己的社交面，不要把穷酸风气带出国门。
不融入上层社会，谁会认同你呀，你怎么去拿合同呀?要从多方面去了解当地社会，改变生活方式，融入当地社会。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
任正非在华为内部会议上的讲话
任正非的绝招市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。
任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。
针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。
华为2009年的成绩单很漂亮，合同销售额超过300亿美元，销售收入为215亿美元，分别比前一年强力增长了28.8%和26.5%。
原因何在？华为总裁任正非去年4月在公司内部的讲话，也许能回答这个问题。
深淘滩，低做堰，是李冰父子两千多年前，留给我们的深刻管理理念。
同年代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存。
而都江堰仍在灌溉造福于成都平原。
为什么？李冰留下“深淘滩、低做堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要诀窍。
其中蕴含的智慧和道路，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。
深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。
客户是绝不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付一分钱的。
我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。
公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。
低做堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。
从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。
物竞天择，适者生存。
中国企业的大差距：不能完全职业化我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留我们身上。
我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维和操作上还不能完全职业化。
这些都是我们管理优化的阻力。
什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。
但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。
我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就是抛离我们。
华为任正非内部讲话任总在英国代表处的讲话纪要
英国可以率先采取本地发薪，我是赞同的。
英国、日本物价高，日常差旅补助不够吃饭，是否可以实行据实报销，可以探讨一下。
4、 对BT系统部、英国代表处的要求。
总体上讲，BT系统部、英国代表处围绕财务的精细化管理汇报做得很好，我很高兴。但细节上还有不足，汇报图表色系都不能统一，这不符合英国标准化管理的传统，做事要认真细致，模板一定要标准化。英国业务中心小循环先做起来，要成为华为所有代表处的管理典范，向世界各代表处输出模板，率先进入国际化。要通过标准化模板化降低管理成本。英国业务中心要在1-2年内拿出一套好的管理办法，我希望在2007年底再听一次英国的汇报。
我上次在英国代表处讲话（2006年12月14日），强调了精细化管理，就是在混乱中怎么走向治，乱中求治。但没有讲到治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。有些代表处执行起上次我在英国代表处的讲话来，有些偏差。我这次在墨西哥代表处讲了，市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标，要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。进入大T要有策略，要有策划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正确的决策，有效的策划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。只强调精细化管理，公司是会萎缩的。精细化管理的目的，是为了扩张不陷入混乱，而并非紧关城门。我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争，敢于胜利的。只有敢于胜利，才会善于胜利。扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。前不久听了几个代表处汇报，汇报胶片面面俱到，像绣花一样，处处都绣得很精细，但是缺少了灵魂，没有抓住核心。简言之，就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。大家看看在东北战场上，国共双方上百万兵力胶着在一起，双方统帅、高级将领如何抓住主要矛盾，以及抓住矛盾的主要方面的。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。
任正非讲话稿
任正非讲话稿引言概述：任正非，华为公司创始人兼董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的讲话稿通常具有深入的见解和独到的观点，引起了广泛的关注。
本文将对任正非的一次讲话稿进行分析和总结，以了解他对当前科技发展和企业经营的看法。
一、全球科技发展趋势1.1 科技创新的重要性任正非强调，科技创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
在全球化和数字化的时代，科技创新对企业的竞争力至关重要。
1.2 人工智能的崛起任正非指出，人工智能是当前科技领域的热点，对于推动各行各业的智能化发展具有巨大潜力。
他呼吁企业要加大对人工智能技术的研发投入，以抢占市场先机。
1.3 信息安全的挑战任正非认为，随着信息技术的不断发展，信息安全问题日益突出。
他强调了保护用户隐私和数据安全的重要性，并提出了加强信息安全防护的建议。
二、企业发展战略2.1 创新驱动发展任正非强调创新是企业发展的核心竞争力。
他鼓励企业要加强技术创新和研发投入，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
2.2 开放合作的理念任正非强调了开放合作的重要性。
他认为，企业应该与合作火伴共享资源，共同创新，实现互利共赢。
2.3 全球化布局任正非提出了企业全球化布局的战略。
他认为，企业应该积极拓展海外市场，建立全球化的研发、生产和销售网络，以应对全球市场的竞争挑战。
三、人材培养与管理3.1 人材是企业最珍贵的财富任正非强调了人材的重要性。
他认为，优秀的人材是企业发展的核心竞争力，企业应该注重人材的培养和激励。
3.2 建立科学的人材管理体系任正非提出了建立科学的人材管理体系的建议。
他认为，企业应该注重人材的选拔、培养和流动，为人材提供良好的成长环境和发展机会。
3.3 激励机制的重要性任正非强调了激励机制的重要性。
他认为，企业应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
四、企业社会责任4.1 关注环境保护任正非强调了企业对环境保护的责任。
他呼吁企业要注重节能减排，推动绿色发展，为社会和环境做出贡献。
任正非讲话稿
以下是任正非讲话原文：一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。
战略豫备队是最重要的转换中介。
三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。
华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人材……所有一切都要变化。
如果不变化，肯定不行。
如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那末惟独把有经验的人改造成新新人。
我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。
第一，战略豫备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略豫备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。
我可以担任指导员，三个轮值 CEO 作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。
工作直接向我汇报。
华大是教学交付平台；战略豫备队是能力交付平台； HR 是任职交付平台，是互相协同的。
战略豫备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。
要有效运作，需要有一个强有力的组织。
我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。
第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。
如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。
所以战略豫备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。
我们要的是胜利，不是要每一个人成功，不是对每一个人负无限责任，给每一个人公平的机会进步。
要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。
第三，战略豫备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。
你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文尊敬的各位员工：首先，我想对大家表达我的真诚谢意。
多年以来，正是有了各位的辛勤工作和努力奉献，华为才能够取得今天的成绩。
无论是面对激烈的市场竞争，还是遇到各种挑战，你们都以顽强的毅力和智慧，坚持并推动着公司的发展。
我为有你们这样一支团队而感到自豪。
作为一家全球知名的高科技企业，我相信我们最重要的竞争力来自于技术创新和人才的重视。
技术是我们的根本，而人才则是技术进步和创新的源泉。
我们一直以来都秉持着“以人为本”的理念，重视培养和吸引优秀的人才。
因此，我们要继续保持对技术创新的高度关注，不断提高我们产品的质量和竞争力。
面对当下动荡不安的国际贸易环境，我们可能会面临更多的挑战。
但是，我希望大家保持信心和冷静。
挑战和机遇时刻并存，我们应该善于发现机遇，并迅速作出反应。
我们要坚持以市场需求为导向，树立全球视野，灵活应对各种变化。
我们所处的数字时代，技术的发展日新月异。
我们不能止步于过去的成就，而是要积极进取，不断追求更强大、更先进的技术。
我们要坚持创新思维，勇于尝试新的技术和商业模式。
只有不断推陈出新，我们才能在竞争中立于不败之地。
在这里，我还想特别提到我们公司的企业文化。
我们一直坚持以客户为中心的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务。
我们要坚持服务至上的原则，始终关注客户需求，提升客户满意度。
同时，我们也要保持团队合作的精神，相互尊重、相互帮助，共同为华为的发展贡献自己的力量。
最后，我想对大家说，华为的成功离不开每一个人的努力。
无论你是在研发、销售、市场或是管理岗位上工作，我们每一个人都是华为发展的重要组成部分。
请大家继续保持团结与奋斗的精神，为华为的未来做出更大的贡献！谢谢大家！。
任正非讲话全文
以下为任正非讲话全文：一、片联是公司的重要组织，要尽快行动起来，担负起历史的重任，推动干部循环流动。
今天，就算片联成立大会！虽然没有挂横幅，没有开香槟，日本拉面也没有送来，反正就是成立了。
片联先前是感觉定位不清楚，想找到一个完美的文件，迟迟不启动，行动太慢。
片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确的规划清楚，因此，边走边看，边干边完善。
它不是一级串联组织，乱一些不影响公司的流程运行；它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。
我这个人从来不追求完美，先存在，后完美！片联的人都是老资格，绝大多数做过地区部总裁。
什么叫老资格？就是有威望。
相信现在二十几岁的小毛孩，有比我们这些老头聪明的，我们为什么不选最聪明的小毛孩到片联来当头呢？他当不了。
技术没生命，你聪明就能玩；但是人这个东西，你聪明也玩不起来，还得要有资历、有经验。
片联是华为公司很重要的一个组织，这个组织就是要推动干部的循环流动。
我跟胡厚崑聊天时谈到干部成长，他说我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。
我们认为片联在这个历史时期要起到历史性的贡献。
片联要担负起历史的重任，加强干部“之”字形成长制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，破除地方主义，破除部门利益。
这些年人才流动不了的一个原因就是地方主义，部门利益的阻扰。
这种文化让机关和现场脱节，若形成两个阶级，华为公司迟早就分裂了，公司的前途也耽误了。
破除板结就一定要加强干部流动，这是重要的任务，片联在这个历史时期要担负起这个任务来。
最近中国航母选人的方式对我启发很大。
中国航母选的人都是“疯子”，不是“疯子”不要，选的就是那些终生热爱航母、具有献身精神的人员。
不然干十年，你要转业，烧这么多油培养的经验全没用了。
美国选航母舰长，一定要有“之”字形成长的。
我们公司要加强制度建设，坚持从成功实践中选拔优秀干部，干部流动是为了形成一个有力的作战群，选拔优秀人才上战场。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！我是华为公司的创始人和CEO任正非。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于华为的发展和未来规划的想法。
首先，我想回顾一下华为公司的发展历程。
自1987年成立以来，华为始终坚持以客户为中心的理念，致力于为全球客户提供高质量的信息通信技术解决方案。
经过多年的努力，华为已经成为全球率先的ICT解决方案提供商之一，业务遍布全球170多个国家和地区。
华为向来坚信，技术创新是企业发展的核心驱动力。
我们投入了大量的研发资源，不断推动技术的突破和创新。
目前，华为已经拥有一支由16万多名员工组成的全球化研发团队，并且在全球范围内设立了多个研发中心。
我们与全球顶尖的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，不断引进和吸纳全球最优秀的人材。
华为的发展离不开全球合作火伴的支持和信任。
我们向来秉持开放合作的理念，与全球各界火伴共同推动ICT产业的发展。
我们与运营商、企业客户、行业合作火伴等建立了密切的合作关系，共同探索和创新，为全球用户提供更好的服务和解决方案。
未来，华为将继续坚持以客户为中心的理念，不断提升技术创新能力，持续推动ICT产业的发展。
我们将继续加大在5G、云计算、人工智能等领域的研发投入，推动技术的创新和应用。
同时，我们将继续加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，实现共赢发展。
华为将始终坚持合规经营，加强内部管理，提升公司管理水平。
我们将积极应对各种风险挑战，保持企业的稳定和可持续发展。
最后，我想感谢所有华为员工的辛勤付出和奉献。
正是因为你们的努力和拼搏，才有了华为的今天和未来。
我相信，在大家的共同努力下，华为一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！。
华为任正非内部讲话
华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有完人特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
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华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了***。
按正常情况来看，我肯定也是有问题的。
我并不埋怨任何人，他们指出的确是我的不足。
我们公司以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。
我在人生的路上自我感觉是什么呢?就是充分发挥自己的优势。
比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。
但后来为什么不行了呢?20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。
当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。
如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。
我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。
对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。
我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。
我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。
小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。
第3页共17页在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。
一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢?我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。
从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。
当然不是说不必去改造缺点。
为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。
这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。
希望各级组织在和党员进行教育的时候，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。
每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。
要正确地估计自己，绝大多数人都会比较过高估计自己。
我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际，你会浪费你很多精力，而不能实现你的理想。
有一首歌叫《铃儿响叮当》，这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌，其作者是约翰·皮尔彭特。
他的一生从来就是过高地估计自己，他设计的人生目标最后全都失败了。
直到87岁，那天出去参加人家的圣诞平安夜，在途中，赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。
你看看，过去的失败，就因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，他浪费了80多年不应该浪费的光阴。
大家要正确估计自己，然后作出对自己的正确判断，这样才能够充分发挥自己的作用。
同时，要认识这个社会上差距是客观存在的。
没有水位差，就不会有水的流动;没有温度差，风就不能流动;就算是机器人，机器人还有温差，对吧?人和人的差距是永远存在的。
同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。
当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。
公司有的员工，心里面常常忿忿不平，觉得委屈他了!其实我们公司很简单，并不像他们说的那样不公平。
一个新员工进入这个公司，他们前半年先培训，后面一年左右主要是熟悉工作，他们真正产生贡献是在两年后，他们进公司时大约五六千块钱，这样的报第5页共17页酬在社会上已经不低了。
但是他们和老员工对比，觉得忿忿不平，说老员工有股票。
大家也要想一想，红军从爬雪山过草地，到了北京，这过程仅仅经历了十四年。
他们从一个少年才变成一个青年，到北京就当了部长。
这个差异是客观存在的。
战火纷飞的时候，别人攻上山头，给他一个英雄或者给他一个连长，然后也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗?”那不就是你没有过雪山草地，不就是你没有冲上山头吗?就是说，你在这个创业风险时期，你没有出现，当时公司处在风险时期，他们将工资奖金全部家当都投入到公司了。
你那时还没有进入这个公司，所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。
人生一定要有一个自我的满足感。
你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。
你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了，到了你有四五千块工资啊。
实际上你已经有很大进步了，对吧?你需要更大的进步，你就需要更大的努力，所以不存在新老员工之差。
新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。
在公司创业初期，公司需要大量的资金投入，老员工就把自己的工资拿出来了，换成了公司给他的一张纸，这张纸就是告诉他，红军长征胜利回来以后，我挖过你的红苕，你拿这张纸事后可以领大洋。
华为一旦崩溃了，他们就将一无所有，那张纸就变成了废纸。
现在已实行饱和配股，已经可以缓解以后的差距，你也会成为老员工的。
华为公司是无法帮助解决你的不公平的，你选择了华为，你就选择了艰苦奋斗，因为我们这种没有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比别人多努力一点，不然它不可能活下去。
有些拥有资源的公司，情况会好一些。
人要有进取心，要努力，要做出贡献，但是也要有满足感。
自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。
员工暴露出的思想问题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。
如果我们都不能认识这个问题，我们的心理障碍就很大。
想想就不舒服，嫉妒之心不就是这么来的。
不舒服的情绪慢慢使自己变成忧闷，慢慢就成为一个死结，最后打不开这个死结，慢慢就成为一个心理障碍了。
当然你们先进党员是没这个问题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给周围的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。
我曾经在公司讲过，人生最美好的就是生命，没第7页共17页有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。
要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。
工作太累了一定要休息。
公司现在有文件，对那些冲击项目短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。
有的员工奋斗强度太大，太艰苦了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。
近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到XX年，其实我个人就有多次感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。
但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。
我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。
我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。
我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。
所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，慢慢就不会想这件事，可能病也就好了。
后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。
员工要多一些朋友，很多出问题的员工，最大的问题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。
多一个朋友，就多有一个打电话的地方，实在闷得受不了就打电话嘛，疏导一些总会有好处的。
大家要珍惜生命，近些年来有员工自杀，大多数是个人原因，有些进来也就一个月不到两个月左右，时间比较短。
我们忽略了心理测试，对他们的心理关怀也不够，不论谁出现这种情况，他们都是我们的战友，我们都是心疼的，我很理解他们，我希望大家也理解他们。
希望好好理解我上面讲的话，看到自己生命中的优点，不断地激励自己，不要光看自己的缺点，背那么多包袱，背那么重的包袱。
整个社会的环境和氛围已经很宽容了，同性恋在这个社会上也不会受到太多的谴责和歧视!你既然有这么大的精神压力，你为什么要选择这条道路呢?你既然选择了这条路，就说明你认为它是正确的，是你的追求，那你怕什么呢?所以我认为我们很多员工面对生命过于草率，实在不好。
特别是工作没有成绩，决策失误，走向这一步，更不好!我们有的员工的精神包袱太大，在这个进取的团队里面，落伍了就感到有点压力。
有什么压力?做员工有什么不可以的?这个世界上第9页共17页多数都是做员工的!做领袖的人总的还是少数的，领袖也是偶然机会，也不是说是必然机会的。
所以说公平有时候是无从说起。
华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。
有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。
千秋功罪，何必要评说呢?你何必要等到评说呢?没人会给你评说，你放心好了。