项目管理题目及答案
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1、项目经理的职责包括()。
•••••A、计划
•B、组织
•C、激励
•D、控制
正确答案:A,B,C,D
••••••••1、项目经理的职责包括()。
1.1••••2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。()
•••正确
•错误
正确答案:正确
2、在项目式组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的。()
2.1•3、最机动灵活的组织结构是()。
•A、项目型
•B、矩阵型
•C、混合型
•D、职能型
正确答案:A
••••••••••••3、最机动灵活的组织结构是()。
3.1••••4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()
•错误
正确答案:正确
4、一般来说,职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()
4.1•5、项目经理的权力大小取决于()。
•••••A、公司采用的组织结构
•B、项目的工期
•C、项目对公司的重要性
•D、项目的规模
正确答案:A,C
••••••••5、项目经理的权力大小取决于()。
5.1••••6、下列有关项目范围表述正确的是()。
•A、确定项目施工地点的范围
•B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
•C、确定项目都要做什么工作
•D、确定项目产品的范围
正确答案:C
••••••••••••6、下列有关项目范围表述正确的是()。
6.1••••7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()
•••正确
•错误
7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()
7.1•8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是
()。
•A、通知相关的项目的相关利益主体
•B、通知公司的管理系统
•C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
•D、准备一份业绩报告
正确答案:A
••••••••••••8、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是()。
8.1••••9、项目范围确认关心的是()。
•A、改善项目成本和进度的精确性
•B、检查项目交给客户前的最后活动
•C、记录项目产品或服务的特征
•D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
正确答案:D
••••••••••••9、项目范围确认关心的是()。
9.1••••10、项目范围核实的主要工具与技术是()。
•A、WBS
•B、分解
•C、偏差分析
•D、检查
••••••••••••10、项目范围核实的主要工具与技术是()。
10.1••••11、公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建
议他们首先应当()。
•A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)
•B、制定一个子项目的工作分解结构
•C、按照你得工作分解结构安排工作
•D、建立一个编码结构
正确答案:B
••••••••••••11、公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当()。
11.1••••12、项目范围管理的主要过程包括()。
•••••A、范围规划
•B、范围定义
•C、范围核实
•D、范围控制
正确答案:A,B,C,D
••••••••12、项目范围管理的主要过程包括()。
12.1••••13、项目范围计划编制工作是一个()的过程。
•A、静态
•B、一蹴而就
•C、渐进明细
•D、简单
••••••••••••13、项目范围计划编制工作是一个()的过程。13.1••••14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。()
•••正确
•错误
正确答案:错误
14、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。()
14.1•15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查()?
•A、完成一个里程碑时
•B、完成一个生命期阶段时
•C、客户提出大的索赔时
•D、项目经理报告成本超支的任何时候
正确答案:B
••••••••••••15、高级管理层应当何时进行定期的项目审查()?
15.1••••16、以下关于资源平衡的说法正确的是()。
•••••A、可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
•B、往往导致关键路径的改变
•C、用于优化资源限制下的工作分配
•D、用于编制基于资源的WBS
正确答案:A,B,C
••••••••16、以下关于资源平衡的说法正确的是()。
•••••A、活动清单
•B、事业环境因素
•C、前一个项目的实际资源成本
•D、组织过程资产
正确答案:A,B,D
••••••••17、以下哪几项是估算活动资源过程的输入()。
17.1••••18、活动项目工期估算首先考虑的是()。
•A、项目资源的数量和质量要求
•B、项目实施组织可能提供的各种资源
•C、历史信息和其他参考资料
•D、已识别的项目风险
正确答案:A
•••••••