建筑公司物资管理制度
工程物资管理制度(5篇)
工程物资管理制度1材料供应计划管理工作本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。
2材料供应的组织工作材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。
3材料供应成本核算工作材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。
4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。
高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：4.1施工前的摸底、规划和备料；4.2施工中的供应、验收、检验和签发；4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。
第____节材料检验与测试建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。
因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。
凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。
对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。
工程物资管理制度（2）一、前言工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。
为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。
二、工程物资管理的目的1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；4.防止浪费和损耗，合理利用和配置工程物资；5.加强对工程物资的监督和检查，促进工程物资管理的经济性和科学性。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
建筑工程公司仓储管理制度
第一章总则第一条为规范建筑工程公司仓储管理，确保仓储物资的安全、高效运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储物资的收、发、存、退、报废等环节。
第三条仓储管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保仓储物资的合理利用。
第二章仓储物资管理第四条仓储物资分为：原材料、半成品、成品、工具、设备等。
第五条仓储物资的采购、验收、入库、出库、盘点等环节应按照以下规定执行：1. 采购：采购部门应按照计划采购，并确保采购物资符合质量、规格、性能要求。
2. 验收：验收部门对采购物资进行验收，确保物资质量、数量、规格、性能等符合要求。
3. 入库：入库部门将验收合格的物资按照类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
4. 出库：出库部门根据生产计划、工程进度等需求，按照出库单进行出库。
5. 盘点：定期对仓储物资进行盘点，确保物资数量、质量与账目相符。
第三章仓储物资保管第六条仓储物资保管应遵循以下原则：1. 安全：确保仓储物资在存放、搬运、使用过程中安全无事故。
2. 整洁：保持仓储环境整洁，定期清理杂物，确保通道畅通。
3. 合理：合理规划仓储布局，提高仓储空间利用率。
4. 节约：合理使用仓储物资，避免浪费。
第七条仓储物资保管应执行以下规定：1. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内禁止吸烟、生火、使用明火。
3. 仓库内禁止堆放杂物，确保通道畅通。
4. 仓库内禁止私自挪用、借出仓储物资。
第四章仓储物资报废第八条仓储物资报废应遵循以下程序：1. 报废申请：使用部门提出报废申请，经相关部门审核后，报主管领导审批。
2. 报废确认：报废物资经主管领导审批后，由仓库管理员进行确认。
3. 报废处理：报废物资由仓库管理员进行妥善处理，确保环境安全。
第五章奖惩第九条对遵守本制度、在仓储管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度、造成仓储物资损失、浪费、安全事故的个人或部门，给予批评、处罚。
建筑公司物资管理制度(6篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
建筑工地物资采购管理制度
建筑工地物资采购管理制度第一条总则为了规范建筑工地物资采购行为，减少建筑工地的物资浪费，提高物资采购管理效率，保证建筑工地的正常运行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有建筑工地的物资采购管理活动。
第三条采购部门设置公司应当设立专门的采购部门或采购负责人，负责统一管理建筑工地的物资采购活动。
采购部门或采购负责人应当具备专业的采购知识和经验，负责参与制定物资采购计划，并组织实施。
第四条采购计划编制采购部门应当根据建筑工地的实际情况，制定物资采购计划，明确建筑工地所需物资的种类、数量、质量要求、采购时间和预算。
第五条供应商选择采购部门应当根据公司的相关规定和建筑工地的实际需求，选择合格的供应商进行物资采购。
供应商应当具备合法经营资质，供货能力强，产品质量可靠，价格合理。
第六条询价与比价采购部门在确定采购物资后，应当向至少三家不同的供应商进行询价或比价，选择价格最优、质量可靠的供应商进行采购。
第七条签订合同采购部门应当与供应商签订书面合同，明确双方的权利义务、交货时间、验收标准、支付方式等内容。
第八条采购审批物资采购计划、采购合同等重要文件，应当经过采购部门负责人审批后方可执行。
第九条物资验收采购部门应当组织验收已采购到的物资，确保物资数量、质量和规格与合同相符，不合格的物资应当及时退回或更换。
第十条采购记录管理采购部门应当建立健全的采购记录管理制度，将采购计划、询价比价、合同、验收等所有相关文件归档保存，供公司相关部门查阅。
第十一条物资库存管理采购部门应当定期对建筑工地的物资库存进行盘点，及时补充不足，清理过期的物资，确保库存物资的准确性和合理性。
第十二条物资使用管理采购部门应当配合建筑工地的实际需要，合理组织和分配物资使用，防止浪费和损耗。
第十三条监督检查公司应当成立监督检查部门或委派专人，对建筑工地的物资采购活动进行定期检查和监督，发现问题及时进行整改并报告上级领导。
第十四条处罚纠正对于违反本制度的行为，公司应当给予相应的处罚纠正措施，包括警告、记过、降职等，严重者可追究责任。
建筑公司物资内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资采购、存储、使用等环节的规范性和效率，降低成本，提高物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购、存储、使用、报废等全过程。
第三条物资内控管理遵循以下原则：1. 规范化：严格执行国家相关法律法规和公司规章制度，确保物资管理工作的规范性。
2. 经济性：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高物资利用效率。
3. 安全性：确保物资存储和使用过程中的安全，防止安全事故发生。
4. 效率性：简化流程，提高工作效率，缩短物资周转时间。
第二章物资采购第四条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行集中采购、招标采购和直接采购相结合的方式。
第五条物资采购前，需进行市场调研，了解市场价格和供应商情况，制定合理的采购计划。
第六条采购部门应按照采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、验收标准等内容。
第八条采购物资到货后，需由采购部门、质量检验部门和使用部门共同进行验收，确保物资符合要求。
第三章物资存储第九条物资存储应遵循以下规定：1. 物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐、有序。
2. 物资存放区域应通风、干燥、防潮、防尘、防火、防盗。
3. 物资存放需定期检查，发现问题及时处理。
4. 库房管理人员应做好物资的出入库登记，确保账实相符。
第四章物资使用第十条物资使用应严格按照使用计划进行，不得擅自改变物资用途。
第十一条使用部门需填写物资领用申请单，经批准后方可领用物资。
第十二条物资领用后，使用部门应做好物资的使用记录，确保物资的合理使用。
第十三条物资使用过程中，如发现质量问题，应及时报告采购部门，并采取措施进行处理。
第五章物资报废第十四条物资报废应按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第十五条物资报废前，需进行技术鉴定，确认其无法修复或修复成本过高。
第十六条物资报废需填写报废申请单，经批准后方可进行报废。
建筑公司废旧物资管理制度
第一章总则第一条为规范公司废旧物资的管理，提高资源利用效率，降低成本，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有废旧物资的收集、整理、处理、回收和再利用等环节。
第三条公司废旧物资管理遵循以下原则：1. 安全环保：确保废旧物资处理过程中不对环境造成污染，对员工健康无害。
2. 节能减排：提高废旧物资回收利用率，减少资源浪费。
3. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保废旧物资处理的合法性和合规性。
4. 经济效益：在确保安全和环保的前提下，追求经济效益最大化。
第二章管理职责第四条公司成立废旧物资管理领导小组，负责制定废旧物资管理制度，监督废旧物资管理工作的实施，协调各部门间的沟通与协作。
第五条各部门应明确废旧物资管理责任人，负责本部门废旧物资的收集、整理和上报工作。
第三章废旧物资的收集与分类第六条废旧物资的收集应遵循以下要求：1. 废旧物资应按照材质、种类、性质进行分类收集，便于后续处理和回收。
2. 各部门应设立废旧物资收集点，由专人负责收集、整理和上报。
3. 废旧物资收集过程中，应确保安全，避免对人员和环境造成伤害。
第七条废旧物资分类标准：1. 有害废弃物：如废电池、废油漆、废油等。
2. 一般固体废弃物：如废纸、废塑料、废金属等。
3. 可回收利用物资：如废钢筋、废木材、废砖块等。
第四章废旧物资的处理与回收第八条废旧物资处理应遵循以下要求：1. 有害废弃物应按照国家规定，委托有资质的专业机构进行处理。
2. 一般固体废弃物应分类堆放，定期清理，避免对环境造成污染。
3. 可回收利用物资应优先考虑回收再利用，降低资源浪费。
第九条废旧物资回收再利用流程：1. 各部门收集的废旧物资，经整理后上报废旧物资管理领导小组。
2. 管理领导小组组织对废旧物资进行评估，确定回收再利用方案。
3. 委托有资质的回收企业进行回收处理，并签订回收合同。
4. 对回收的废旧物资进行再利用，提高资源利用率。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
建筑分公司供应单位管理制度(4篇)
建筑分公司供应单位管理制度第一章总则第一条为规范建筑分公司供应单位的管理，提高供应单位的工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑分公司的供应单位管理工作。
第三条建筑分公司供应单位管理应遵循合法、公正、公平、诚信的原则。
第四条建筑分公司供应单位管理应强调合作、互利、长期的思想。
第五条建筑分公司供应单位管理应通过优化管理流程、提高工作效率，为建筑分公司提供优质供应服务。
第二章供应单位的认定第六条建筑分公司供应单位的认定应按照公司采购管理制度进行，须满足以下条件：（一）具有独立法人资格的企事业单位；（二）能够按照合同要求及时、高质量完成供应任务；（三）具备良好的信誉和商业信用；（四）具备相应的供应能力和设备条件；（五）具备有效的质量管理体系和售后服务能力。
第七条供应单位的认定由建筑分公司采购部门负责，需提交相关材料，包括企业法人营业执照、税务登记证明、组织机构代码证等。
第八条供应单位的认定周期为30个工作日，认定结果由建筑分公司采购部门书面通知供应单位。
第三章供应单位的评价第九条建筑分公司对供应单位进行评价，主要评价指标包括：（一）供应质量：产品或服务的实际质量与合同要求的匹配程度；（二）供应时间：供应单位按合同要求提供产品或服务的及时性；（三）售后服务：供应单位提供的产品或服务的质量保障和售后服务；（四）信誉度：供应单位在市场上的信誉和声誉。
第十条建筑分公司采购部门根据相关标准和要求，制定供应单位评价的流程和方法。
第十一条建筑分公司对供应单位进行定期评价，评价周期为一年一次。
同时，对重要供应商可以进行不定期评价，以确保供应单位的服务质量。
第十二条建筑分公司采购部门应及时对供应单位评价结果进行反馈，并根据评价结果，采取相应的管理措施。
第四章供应合同管理第十三条供应合同的签订应符合国家法律法规及公司规章制度的要求和程序。
第十四条建筑分公司应按照建筑工程合同管理的相关要求，制定供应合同的模板，公正、公平地与供应单位签订合同。
建筑公司物资管理制度(4篇)
建筑公司物资管理制度为了保证建筑公司物资的合理、高效管理，制定以下物资管理制度：1. 物资采购管理：a. 建立物资采购计划，根据项目需求提前确定采购时间、数量和预算。
b. 与供应商建立稳定的合作关系，优先选择具备稳定供货能力、质量可靠的供应商。
c. 根据采购计划进行询价、比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。
d. 与供应商签订合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期等内容，确保采购过程合法合规。
2. 物资存储管理：a. 建立统一的物资存储区域和分类，对不同类型、规格的物资进行分区存储，便于查找和管理。
b. 对进出库物资进行统一登记、标识，确保存储信息的准确记录，并定期进行核对和盘点。
c. 对易损物资进行特殊保管，避免受潮、震动、腐蚀等损坏。
3. 物资领用管理：a. 建立物资领用申请流程，明确领用人员和部门、领用事由和数量，禁止私自领用和超量领用。
b. 配备专人负责领用审核，核对申请人和库存信息，确保领用合理合法。
4. 物资报废处理：a. 制定物资报废标准，对质量不合格、超过有效期限、损坏无法修复等物资进行报废处理。
b. 建立物资报废申请流程，明确报废人员和部门，对报废物资进行分类、标识，保留相关凭证和记录。
5. 物资使用监控：a. 对重要、昂贵的物资进行资产管理，建立资产清单和档案，定期进行盘点和检查。
b. 建立物资使用记录和维护记录，分析物资使用情况，及时调整采购和存储计划。
6. 物资安全管理：a. 建立物资安全制度和责任制，明确每个员工及相关部门的物资安全责任。
b. 加强场地和设备安全管理，防止盗窃和损坏，定期巡视和维护设施。
以上是建筑公司物资管理制度的基本内容，建议根据公司实际情况进行具体细化和完善。
建筑公司物资管理制度（2）第一章总则第一条：为了规范建筑公司的物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑公司的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
建筑施工业仓库管理制度
一、目的为确保建筑施工业仓库物资的合理存储、安全使用和高效管理，特制定本制度。
通过规范仓库管理流程，提高物资周转率，降低库存成本，保障施工项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于建筑施工业仓库的物资管理，包括入库、存储、出库、盘点、报废等各个环节。
三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存储、盘点等。
2. 采购员：负责采购计划的制定、采购物资的验收和入库。
3. 施工现场负责人：负责施工现场物资的领用和报损。
4. 财务部门：负责物资的采购、报销和盘点工作。
四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和现场需求，编制采购计划，报请上级审批。
（2）验收员对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
（3）仓库管理员根据验收合格的物资，及时办理入库手续，填写入库单，并做好物资的分类存放。
2. 存储管理（1）仓库管理员应按照物资的类别、规格、性能等特点，合理划分存放区域。
（2）物资存放应遵循先进先出原则，避免物资过期或损坏。
（3）仓库内保持整洁，定期进行清理，确保物资存放安全。
3. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出物资领用申请。
（2）仓库管理员根据领用申请，办理出库手续，填写出库单。
（3）出库物资需经验收员验收，确保出库物资质量符合要求。
4. 盘点管理（1）仓库管理员每月进行一次全面盘点，确保库存物资与账目相符。
（2）盘点过程中，如发现物资短缺、损坏等问题，应及时查明原因，并报告上级领导。
（3）盘点结束后，将盘点结果报财务部门，作为采购、库存调整的依据。
5. 报废管理（1）仓库管理员对过期、损坏的物资进行报废处理。
（2）报废物资需经上级领导批准后，填写报废单，并报财务部门处理。
五、奖惩制度1. 对认真履行职责、工作表现突出的仓库管理员、采购员和验收员，给予表扬和奖励。
2. 对工作不负责任、造成物资损失或损坏的，视情节轻重，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
建筑工程物资进场管理制度
建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。
施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。
第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。
第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。
第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。
第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。
第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。
第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。
第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。
第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。
第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。
第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。
第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。
第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。
第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。
第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。
建筑公司物资合同管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司物资采购和合同管理，确保物资质量、降低采购成本、提高工作效率，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购合同，包括但不限于建筑材料、设备、配件、劳务等。
第三条本制度旨在明确物资合同管理的职责、流程、要求及奖惩措施，确保物资合同的有效执行。
第二章职责与分工第四条公司物资管理部门负责物资合同管理的整体工作，具体职责如下：1. 负责制定物资采购计划，组织实施采购工作；2. 负责审核、签订、履行物资采购合同；3. 负责监督合同履行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题；4. 负责合同归档和统计分析。
第五条公司各部门、项目部及有关人员应按照职责分工，积极配合物资管理部门做好物资合同管理工作。
第三章物资合同签订第六条物资合同签订前，需进行以下工作：1. 采购部门根据工程需求，制定采购计划，明确物资种类、数量、质量要求、价格预算等；2. 物资管理部门对采购计划进行审核，确保其符合国家法律法规、公司规定及市场行情；3. 采购部门组织招标或比选，选择合适的供应商；4. 物资管理部门负责审核供应商资质，确保其符合公司要求；5. 采购部门与供应商进行洽谈，签订物资采购合同。
第七条物资合同签订应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 符合国家法律法规和公司规定；3. 合同内容完整、明确；4. 优先选用优质供应商。
第四章物资合同履行第八条物资合同履行过程中，需进行以下工作：1. 供应商按照合同约定的时间、数量、质量、规格等要求，提供合格物资；2. 采购部门对物资进行验收，确保其符合合同要求；3. 采购部门与供应商共同解决合同履行过程中出现的问题；4. 物资管理部门对合同履行情况进行监督，确保合同顺利执行。
第五章奖惩措施第九条对在物资合同管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的部门和个人，给予批评、通报批评、经济处罚等处分。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
建筑业物资设备管理制度
一、总则为了加强建筑业物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量和供应，提高物资设备的使用效率，降低成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。
二、物资设备管理范围1. 建筑施工过程中所需的各类物资，包括建筑材料、设备、工具、配件等。
2. 建筑施工过程中产生的废弃物和废料。
三、物资设备管理制度1. 物资设备采购制度（1）采购计划：根据施工进度和施工需求，编制物资设备采购计划，包括种类、数量、规格、价格等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合合同要求。
2. 物资设备储存制度（1）仓库设置：设置专门的仓库，确保物资设备的安全储存。
（2）储存条件：根据物资设备的特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
（3）标识管理：对储存的物资设备进行标识，包括种类、规格、数量、生产日期、有效期等。
（4）定期检查：定期对储存的物资设备进行检查，确保其质量不受影响。
3. 物资设备领用制度（1）领用申请：根据施工需求，向仓库提出物资设备领用申请。
（2）审批流程：领用申请需经相关部门负责人审批。
（3）领用登记：对领用的物资设备进行登记，包括种类、数量、用途等。
（4）退库管理：对不再使用的物资设备进行退库，并做好登记。
4. 物资设备报废制度（1）报废条件：物资设备因质量问题、使用年限等原因无法继续使用时，应予以报废。
（2）报废申请：提出报废申请，经相关部门负责人审批。
（3）报废处理：对报废的物资设备进行分类处理，如回收、销毁等。
5. 物资设备统计报表制度（1）统计内容：包括物资设备采购、储存、领用、报废等数据。
（2）报表编制：定期编制物资设备统计报表，报送相关部门。
四、物资设备管理人员职责1. 采购人员：负责物资设备的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理人员：负责物资设备的储存、领用、报废等工作。
建筑工程公司物资入库验收管理制度
建筑工程公司物资入库验收管理制度一、概述建筑工程公司的物资入库验收管理制度是为了确保公司物资入库的准确性、规范性和合规性而制定的规定性文件。
本文档旨在详细描述建筑工程公司物资入库验收的流程、责任和要求，以提高物资管理的效率和准确性。
二、适用范围本制度适用于建筑工程公司所有物资的入库验收管理，涵盖原材料、设备、工具等各类物资。
三、主要内容3.1 入库验收流程1.供货单位通知：供货单位在送达物资前需提前通知公司物资管理部门，包括物资名称、规格型号、数量等信息。
2.物资接收准备：物资管理部门接到通知后，做好相应准备工作，包括安排接收人员、准备验收工具等。
3.物资接收：供货单位送达物资后，物资管理部门进行验收，检查物资的数量、质量和规格是否与合同一致。
4.验收结果记录：验收人员将验收结果详细记录，包括验收日期、供货单位、物资名称、规格型号、数量、质量情况等。
5.不合格物资处理：如发现不合格物资，应立即通知供货单位，并按公司规定的流程进行返厂、维修或退货等处理。
6.入库手续办理：合格的物资经过验收后，物资管理部门办理相应的入库手续，包括登记入库、编码标识等。
7.物资归位：入库完成后，物资管理部门将物资安排归位，确保存放有序。
3.2 验收责任和要求1.物资管理部门：负责组织和实施物资入库验收工作，包括准备验收工具、指定验收人员等。
2.采购部门：负责与供货单位进行物资验收前的沟通和确认，并提供相应的验收标准。
3.验收人员：负责仔细核对物资的数量、质量和规格，并及时准确地记录验收结果。
4.供货单位：负责送达物资前的通知，并按合同约定提供合格的物资。
3.3 验收标准1.数量：验收人员按供货单位提供的数量进行核对，确保与合同一致。
2.质量：验收人员检查物资外观是否完好无损，内部的功能是否正常运作。
3.规格：验收人员核对物资的规格型号是否与合同一致。
4.验收标准应根据具体物资进行制定，确保准确性和合理性。
3.4 验收记录管理1.验收记录应按照一定的格式进行填写，包括验收日期、供货单位信息、物资名称、规格型号、数量、质量情况等。
建筑公司物资管理制度完整版.doc
建筑公司物资管理制度完整版.doc【1】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则第一条建筑公司物资管理制度的目的是规范公司内部物资管理行为，保证物资的科学采购、合理配发和有效管理，提升公司的物资管理水平，确保项目的顺利进行。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、存储和报废等过程。
第三条建筑公司物资管理制度的执行人员为公司领导班子成员和物资管理部门。
第二章采购管理第一条物资采购实行科学、合理、规范原则，建筑公司应根据项目需求和物资管理计划，制定物资采购计划。
第二条建筑公司物资采购应遵循公平竞争、公开透明的原则，与供应商签订正式合同，并确保物资的质量和交货期的履约。
第三条建筑公司物资采购时有权进行现场检查和验收，确保物资的质量和数量符合要求。
第三章配发管理第一条建筑公司物资配发应根据项目需要和物资管理计划进行，配发工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资配发应按照配发计划进行，确保物资的合理分配和及时交付。
第三条建筑公司物资配发时应填写配发记录，包括物资名称、规格型号、领用人员、领用数量等信息。
第四章存储管理第一条建筑公司物资存储应满足安全、整齐、干燥、通风、无灰尘的要求，确保物资的完好性和有效性。
第二条建筑公司物资存储应分类存放，不同种类的物资应分区域存储，并进行标识和编号。
第三条建筑公司物资存储时应定期进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。
第五章报废处理第一条建筑公司物资报废应按照公司相关规定进行，报废工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资报废应经过审核和确认，填写报废申请表，按照规定进行报废处理。
第三条建筑公司物资报废时应记录相关信息，包括物资名称、规格型号、报废原因等。
【2】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则一、目的本管理制度的目的是为了加强建筑公司物资管理，确保物资的合理采购、科学配发和有效管理，提高公司物资管理水平，实现项目的顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、使用和报废等管理活动。
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物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度
一、总则
1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制
1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定
(一)、申购
1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
（二）、验收与入库
1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库
a）未经审批的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。
8、库管员在物料入库时发现问题，未及时或于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
9、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
（三）、出库或领用
1、循环使用物资出库填写出库单，销耗性使用物资出库填写领料单。
2、物料出库必须要有出库单或领料单，出库单或领料单由领用人填写，经部门经理复核，仓库核量，财务审核，总经理批准，所有字签完以后交由仓库发货。
3、凡持经各方人员签批的出库单、领料单经确认后，方可领料出库。
若领料单出库单上签字未完成、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
5、库管员必须根据进货时间，遵守“先进先出”的原则进行物料的发放；库管员须对所有出库物资及时入帐。
6、领料人员所需物资若无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经批准后及时采购。
7、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，则该物料视为合格。
8、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内取走物资。
9、以旧换新的物资一律交旧领新；以旧换新下来的旧料、废料（如铁、钢材等），未经现场主管允许私自处理卖掉，一经发现，公司有权对当事人追究其行为责任。
如需处理旧料、废料（如铁、钢材等）需填写申报单，经由现场主管签字确认，经总经理复议后，才可进行处理。
10、对于各部门领用的各种工具、办公用具、设备，仓库均要做“各部门在用工具、办公用具、设备台账”，记录各使用部门在用情况，并于每月月底盘点一次相互核对。
11、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物资。
四、物资退库管理规定
1、由于计划变更或取消计划引起的领用物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，退库由退库人员红字填写出库单或领料单，签字、审批、收货、单子流程按新料入库办理。
2、正常循环使用物资退库时，由库管员红字填写出库单。
3、销耗性物资损失或循环使用物资报废时，仓库须填写“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”，经有关技术人员进行查验并在“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”上签字认可后，入库并做好记录和标识。
“销耗性物资损失报告单”或“循环使用物资损失报告单”一式两份，仓库留存一份作仓库报损销帐用，报财务一份作为财务报损销帐用。
五、物资的保管
1、按品种、规格、体积、重量、大小、用途等物料性质分类整齐码放，设置明显标记。
（仓管员必须将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。
）
2、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
3、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放物料。
4、物料发放后须进行整仓、归位整理、及时入账。
5、对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
对危险物品隔离管制。
6、所有物料必须做到安全维护和保管。
7、对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理。
8、地面负荷不得过大、超限。
9、注意仓库清洁卫生，通道不得乱堆放物品。
定期实施安全检查。
10、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
六、安全
1、每天下班后由仓库管理员检查库房门是否关闭，按仓库八防安全原
则（即防火、防水、防盗、防腐、防潮、防漏、防锈、防虫）检查货物，异常情况及时处理和报告。
2、非仓库人员，未经同意，不准入内。
3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现，罚款50-200元。
4、保障疏散通道、安全出口畅通，物资堆码高度应按照国家质量体系相关规定码放，以保证人员、库房安全。
七、定期盘存
1、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报，须对名称、数量、规格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
2、小盘点，每月底一次。
主要核查是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
3、大盘点，每年一次。
每年年终对公司的所有资产进行盘存。
4、盘点要求：
(1)、对盘点出的变质或其它原因不能使用的物资及时上报处理。
对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及库管员责任短缺的，由其赔偿。
(2)、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理；
(3)、库管员须保证盘点数量的准确性和公正性；严禁弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程操作的根据情况追究相关责任。
Xxx建筑工程有限公司二零一七年六月六日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。