余世维简介
余世维讲座全集
余世维讲座全集余世维讲座全集主要作品《领袖性格》《领导有方》《有效沟通》《赢在执行》《正泰讲座》《领导商数》《南京邮电成功经理人讲座》《如何成为一个成功的职业经理人》《有效提升管理者的执行力现场版》《核心竞争力、工作标准、权力的基础》《如何塑造管理者的性格魅力》《人才的使用与风险规避》《打造高绩效团队》《打造职业化团队》《管理者的情商EQ》《企业变革与文化》《突破人才经营的瓶颈》《突破中小企业发展的瓶颈》《职业经理人常范的11种错误》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》余世维简介余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，血型为A型。
余世维余世维近照华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余世维讲座全集余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
余世维其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
余世维讲座全集余世维业务专长余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的余世维影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
余世维：非首席执行官的执行力
余世维：非首席执行官的执行力余世维是哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，美国富顿集团中国总经理,上海超维管理咨询有限公司董事长兼总经理。
曾任日本、美国、德国等多家公司的高层管理者，但都不是首席执行官。
11月10日，由河南英典时代光华管理咨询有限公司主办、《连锁与特许》杂志社协办的“细节决定成败——赢在执行”余世维郑州公开课在大河锦江饭店如期举行，记者充分领略了这位非首席执行官的执行力。
这个身材不高的、年近六旬的老人很厉害——不知不觉就把记者准备好的采访问题一一化解，可谓“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”！记：什么是执行力？余世维：从理论上讲执行力是个概念问题，但“我是个喜欢把话简单、让人一听就懂的人。
”“执行力”本来不是中国常用的字，中国人习惯叫“贯彻”，从上到下的贯彻。
很多人一听到执行力，就说底下执行不好，其实不是，执行力不好要从上开始检讨。
柳传志认为，“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”，他还常常说这句话：“这个人用对了。
”余世维曾经管理过18000人的企业，但是值得其说这句话的人不到十个，所谓执行力，对人力资源资源来说，就是选拔合适的人到合适的岗位上，包括选择接班人。
杨元庆是柳传志的接班人，他所领导的联想电脑1996年成为第一名，从此以后联想电脑一直是国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。
杨元庆说，对我成长影响最大的一个是我父亲，另一个就是联想的柳传志。
自古以来有千里马也要有伯乐，你手下有千里马吗？你自己是伯乐吗？所以说“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。
对做事而言，余世维说，年轻的戴尔老板，所定义的执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，中国国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，因为这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟的。
余世维说，在广州有很多很大的酒店，还有很多很不错的公司，可是要找到一个地方每个阶段都一丝不苟，就比较困难了。
余世维博士：领袖性格魅力
余世维博士：领袖性格魅力余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。
习惯决定性格，性格决定命运。
有很多人对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。
而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。
根性就是根本性格。
根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。
一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。
就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根性可归纳为七种：沉稳，细心，胆识，积极，大度，诚信，担当。
一、沉稳1）外显素质：冷静镇定坦然2）性格的表现1、遇到公司危机，就不会惊慌失措2、有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城一筹莫展3、市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧4、面对重要的决策，就不会草率兴起3）培养方法1、沉稳的人不会显露情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见前自己先做思考不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、世界上同情别人的人比较少讥笑别人的人比较多6、重要的决定不要马上公布7、走路和说话不要慌乱二、细心1）外显素质：缜密谨缜专业完美2）性格的表现1、提出目标或口号就不会没有方法，没有手段2、在产品或服务中不会给人感觉不内行、不专业3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步、低人一档4、执行过程中就不会看不出漏洞和破绽3）培养方法1、对身边所发生的事情，常常思考它的因果关系2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端6、自己要随时对“不足”的地方“补位”三、胆识1）外显素质：强势果决果敢2）性格的表现：1、需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后2、发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰4、应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾3）培养方法1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻3、当众人争论不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默5、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思6、对已经想要退路的尝试，可以鼓励自己探险四、积极1）外显素质：坚持投入认真2）性格的表现：1、做任何事情就不会欠缺主动，不够进取2、将计划付储实施的时候，就不会中途而废，功亏一篑3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势转败为胜4、被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会3）培养方法1、每天做一件实事、每天进步一点点、坚持改进CANI Constant And Never Ending Improvement2、找一两件无论如何都要坚持的小事，来养成习惯3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步4、整个部门或公司士气很低落的时候，你要很阳光、很乐观5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）重新寻找一个突破口。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感第1篇余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。
学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRP II、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。
授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧;以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。
余世维讲座观后感第2篇在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到许多现在的甚至是未来的，我们所需要学习的东西。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁不会犯错误?犯错误后首先要承认自己的错误，勇于说“我错了”。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人生态度，一种处世态度。
其次，我们要有自信心。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他其实所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
余世维：成功需要做计划
余世维：成功需要做计划余世维是美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等，在世界多所著名大学客座教授。
以下是小编整理余世维：成功需要做计划的的文章，欢迎大家阅读。
如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。
消防队大家知道吧，又叫做救火队。
因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。
我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么?第一个，他们人人都非常具备防火的观念;第二个，学生在消防队没有来前叫做义勇消防队。
旧金山学生书包里面有个绿色的臂章，一碰到火灾了。
学生就把绿色的臂章统统穿起来，当场就把书包甩在马路旁边，就变成了义勇消防队，开始指挥交通。
全部的车子统统疏散。
在旧金山开车的一看有绿臂章的学生站在前面指挥交通，就知道那里发生火灾，所有车子通通都疏散，从旁边走开。
另外的学生，背上臂章，沿家沿户地敲门，救火了!救火了!这样沿路去敲，整个巷子和街道的人统统起来拿水桶。
这时候才听到远处有消防车的声音，这个就叫观念。
因为旧金山都有这种观念，所以他们的消防队就不会有那样的紧张，因为没有那么多火灾。
现在把这个话回来讲我们自己，中国人寿主管如果天天都扮演消防队，每个都忙救火，请问是什么原因?就是对火没有观念，所以常常到处冒火，火苗到处乱串，所以人人变成消防队，这样做是错的。
一个主管如果每天只处理问题，这个就叫做消防队。
他的眼睛就会推动目标。
我们来看看第一段。
只注意小处，会丧失创造力，一个人如果天天看小处，他的创造力就会消失。
什么道理呢?因为你当一个消防队，忙着救火，我想你没有注意说，为了防火，这个建筑材料要不要改一下，为了防止火灾，居民要不要建立防火意识，为了防止火灾，街道是不是要重新考量?防火墙是不是要重新设计?那么你要从根本改起，否则就永远在那里救火，永远有救不完的火。
余世维-简介
代表作
• 如何成为一个成功的职业经理人（又名： 成功经历人讲座）、领导商数、赢在执 行、 企业变革与文化、有效沟通、市场 竞争策略分析与最佳策略选择、突破中 小企业发展瓶颈 、职业化团队--基业长 青的源动力 、决策陷阱与反面思考、情 商与冲突管理等。
余世维
• • • • 余世维简介 本人对余世维的概括 余世维的主要作品（培训课程） 余世维代表
余世维,1948年生于上海,长在台湾。 1988年在美国诺瓦大学获公共决策博士学位 美国哈佛大学企业管理博士后（1990年） 牛津大学国际经济博士后（1992年） 曾任：曾任日本航空公司台湾地区副总经理，美爽爽化妆 品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国工业区） 总经理，谊联企业股份有限公司副总经理，美国富顺集团 中国总经理. 现任中国管理培训咨询金业联盟主席，上海慧泉企业管理 咨询有限公司董事，总经理（2007年5月离开慧泉）。北 京大学，清华大学，复旦大学特聘高级讲师。
– – –
学贯中西，知行合一，幽默，生动，肢体语言丰富。 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。 往返世界各国，把诊中外名企。
上知高层动态，下晓客户需求，中通管理精髓，前张市 场走向，后顾售后反馈。 往返世界各国，穿梭企业高层，把诊中外名企，培训高 层经理。 掌控十四家企业，培育出得力干将，出门可不带手机。
余世维家庭背景
母亲，出身贵族，姓爱新觉罗，外曾祖父 是曾亲王，外祖父是中央长沈阳行的副总 裁，外曾祖父就在北京住曾清王府，余的 外祖母，其实是格格，他们都是在光绪和 宣统年间。（宫廷SOP） 父亲，是新一军的参谋长，他的长官就是 孙立仁。
本人对余世维的概括
余世维——哈佛、牛津双博士后企业家 华人圈身价最高的国际演讲大师
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
余世维精典职业经理人培训
团队协作能力：能够与团 队成员合作，共同完成工 作任务
自我管理能力：能够有效 地管理自己的时间、情绪 和精力，保持良好的工作 状态
高效沟通与协作
沟通技巧：倾听、 表达、反馈、提 问等
团队协作：分工、 合作、协调、解 决问题等
跨部门沟通：理 解不同部门需求， 提高沟通效率
冲突解决：识别 冲突、分析原因、 寻找解决方案等
语言幽默：运用幽默的语言，使课堂氛围轻松愉快，缓解学员的学习压力。
知识渊博：拥有丰富的知识和经验，能够深入浅出地讲解复杂的概念和理论，使学员更容易掌握 核心内容。
培训效果评估与反馈
培训结束后，学员将进行效果评 估，包括知识掌握程度、技能提 升情况等
培训组织者将根据反馈信息，对 培训内容和方式进行调整和优化
优化组织结构：通过培训，优化组织结构，提高组织的运行效率。
提高组织创新能力：通过培训，提高员工的创新能力，推动组织的创新和发展。
增强组织凝聚力：通过培训，增强员工的归属感和凝聚力，提高组织的稳定性和可持续发展能 力。
余世维精典职业经理人培训的影响与价值
增强职业经理人的市场竞争 力
促进企业内部管理水平的提 高
团队建设与管理
团队管理：制定团队计划、 分配任务、监督执行等
团队建设：建立团队目标、 价值观、团队文化等
团队沟通：建立有效的沟通 机制，提高团队协作效率
团队激励：制定激励机制， 提高团队成员的工作积极性
和创造力
领导力提升与执行力强化
领导力提升：培养领导者的决策能力、沟通能力、团队协作能力等 执行力强化：提高员工的工作效率、执行力、责任心等 培训方法：案例分析、角色扮演、小组讨论等 培训目标：提高员工的领导力和执行力，提升企业的竞争力和执行力
余世维个人介绍范文
余世维：华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次！中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课20场！余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力，绩效管理，中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。
不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
[编辑本段]资历美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB 、APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。
余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几大法宝，值得借鉴。
咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。
- 李朝曙余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感余世维讲座观后感 1今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、abb、三得利、3m、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
我想引用别人对余先生的评价:谢谢你!是你让我恢复信心!是你让我思想振动!是你让我知道原来管理，学习和舞蹈一样，都是艺术!如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，我有时候也会这样为自己开脱。
成功经理人学习总结
《成功经理人》学习总结1、关于余世维余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感。
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。
在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
2、经理人误区美国的名管理顾问史蒂芬·布朗，以他十五年的工作经验，完成了一本剖析美国经理人的大作——《经理人常犯的13个错误》。
义，因此，我们可以学习并记得更多与我们的工作相关的事，而且我们也能更有效地使自己致力于工作上。
2、平衡智商和情绪当管理智商处于全盛时期时，它会让职场中智力和情绪之间平衡地产生交互作用，如此一来，情绪的察觉会随时“监督”决定过程。
（2）管理智商的十项特质要如何成为一个拥有情绪智商的管理者呢？在理论上来说，它只是学习伴随着管理智商而出现的十项人格特质而已。
1)非评判性态度：发展出其他人最佳的一面；2)洞察力：帮助其他人了解他们自己；3)真诚：培养真正的诚实；4)风度：负起个人的责任；5)中肯：支持真相；6)表达性：发展顺畅的沟通；7)支持力：培养忠诚和一种奉献感；8)勇敢：较早解决冲突；9)热情：为有效的领导提供一种模范；10)自信：鼓励其他人冒更大的险，并完成更大的成就；5、企业文化（1）组织文化的构造及形成组织文化的构造可分为三个层次（levels）。
最上面的是可观察的文化（observable culture），下面为共同的价值（shared values），最下面一层为共同的假设（common assumptions）。
可观察的文化，包括了独特的故事、仪式、公司典礼等。
共同的价值乃提供成员激励的机制（mechanism）。
例如实体象征（material symbols）、共同的意义（shared meanings）。
余世维的诚信名人故事
余世维的诚信名人故事引言诚信是一种重要的品质，对于一个人的成长和成功起着至关重要的作用。
在我们的社会中，有很多值得我们学习和珍视的诚信名人。
在这篇文档中，我将介绍余世维，一个备受尊敬和仰慕的诚信名人。
他的故事将向我们展示他如何通过坚持诚信价值观取得了巨大的成功，成为一个令人敬佩的人。
个人背景余世维，是中国一位著名的企业家和慈善家。
他生长于一个普通的家庭，经历了许多困难和挑战。
然而，他从小就明白诚信的重要性，并把它作为了自己生活和事业的准则。
诚信经历创业初期的困难1990年，余世维开始他的创业之路。
当时，他只是一个年轻的大学生，没有任何丰富的经验和资源。
然而，他始终坚守着诚信原则，与他的合作伙伴和客户建立了互信的关系。
尽管创业初期充满了困难和挫折，余世维始终保持着诚实、坦率和高尚的品质。
他从不欺骗他人，即使在面对巨大的压力和诱惑时也保持着诚实和透明。
与员工的关系余世维对待他的员工，也始终秉持着诚信的原则。
他非常重视与员工之间的互信和沟通，经常与他们交流和分享自己的想法和经验。
他尊重每个员工的意见，鼓励他们提出建设性的意见和思考。
此外，余世维还注重员工的福利和待遇。
他始终按时支付工资，并提供良好的工作环境和培训机会。
这使得他的员工非常忠诚和敬业，为公司的发展做出了巨大的贡献。
慈善事业除了在商业领域展示诚信，余世维也在慈善事业中发挥着积极的作用。
他积极参与各种社会公益活动，并捐赠一部分财富来帮助那些需要帮助的人。
他设立了一个基金会，致力于为贫困地区的儿童提供教育和医疗援助。
除此之外，他还捐资修复了许多贫困地区的学校和医疗设施，帮助那些无法接受教育和医疗的人们。
诚信带来的成功正是由于余世维坚持诚信原则，他取得了巨大的商业成功。
他的企业发展迅速，产业范围涵盖了多个领域。
他的名字成为了商界和慈善界的代表之一。
他的成功无疑是诚信的产物。
通过与他人建立了互信的关系，他获得了合作伙伴和客户的支持，帮助他扩大了自己的事业。
余世维演讲
余世维演讲今天，我将向大家介绍一位令人敬佩的演讲家，余世维。
余世维是一位人格魅力和演讲技巧出众的公众演讲家，他曾在各种场合发表了一系列的演讲。
他的演讲风格独特，内容深入浅出，往往能够打动人心、激发人们的思考和行动。
余世维是一位充满热情和毅力的人。
他在成长过程中面临了很多困难和挑战，但他总是能够充满勇气地面对这些困难。
他的演讲反映了他对生活的热爱和追求卓越的精神。
余世维相信每个人都有潜力去改变自己的命运，他通过自己的经历向人们传达这个信息。
余世维的演讲主题多种多样，涵盖了人生的方方面面。
他曾经谈论过个人成长和自我提升的重要性。
他强调了个人发展的重要性，鼓励人们不断追求自己的梦想和目标。
他还关注社会问题，并通过演讲呼吁人们团结起来，共同解决这些问题。
余世维的演讲具有启发性和实用性。
他用简单明了的语言向观众传达重要的信息和观点。
他不仅仅是在讲故事，而是在教导观众如何应对生活中的困难和挑战。
他分享了自己的经验和智慧，帮助人们在现实生活中做出正确的选择。
在演讲中，余世维善于运用幽默和接地气的方式与观众进行互动。
他通过讲述个人经历和故事来吸引观众的注意力，并加强与观众之间的联系。
他的幽默感和自信让人们感到舒服和放松，能够更好地接受他的观点和建议。
无论是在大型会议上还是在小型座谈会上，余世维的演讲都能够给人们留下深刻的印象。
他的演讲不仅仅是传递信息，更是激发激情和鼓舞士气的力量。
他的演讲聚焦于个人成长和社会进步，他希望通过自己的演讲来鼓励和激励人们成为更好的自己，并为社会做出贡献。
余世维的演讲也深受广大听众的喜爱和认可。
他的演讲常常在社交媒体上得到广泛的传播和分享，收到了许多正面的评价和反馈。
他的演讲不仅仅是普通的演讲，更是一种思想的启发和行动的引导。
他的演讲能够引起观众的共鸣，并激励他们积极行动起来。
总之，余世维是一位杰出的演讲家，他通过自己独特的演讲风格和内容丰富的演讲，给人们带来了极大的启发和鼓舞。
他的演讲迎合了观众的需求，能够激发他们的潜力，使他们更加自信和积极。
余世维—管理者的压力管理
余世维—管理者的压力管理余世维，一位来自台湾的管理者，凭借着对于企业管理的热情以及对于所负责职能的深入研究，成为了业内的佼佼者。
然而，作为一名管理者，她也不可避免地面临着巨大的压力，因此，压力管理成为了她成功的关键之一。
压力，是每位管理者无法避免的问题。
作为公司的领导者，管理者要承受来自多方的压力，如股东的高盈利要求、高管的纷争、员工的工作情况、客户的满意度等等。
若不能妥善处理，管理者就会感到身心疲惫，工作失常，影响整个公司的运作。
所以，压力管理对于一位管理者来说，是至关重要的。
那么，余世维是如何进行压力管理的呢？首先，管理者要有正确的态度。
余世维所鼓励的是“有压力就是幸福”，表达了她对于挑战的接受和对于艰难的克服。
对于管理者而言，面对压力只能是以积极的态度迎上去，不断寻找解决问题的方法。
余世维使用的方法之一是“自我心理导引”，通过指导自己如何思考，让自己更积极的面对压力。
她说：“困境和挫折是我们成长的机会，不断发挥自己的潜力，是我们应该做的。
”管理者在接受挑战和审慎决策时，要有正确的心态，这样才能更好地应对压力。
其次，管理者要有规律的生活。
在高度的工作压力下，管理者需要保持良好的身心状态。
余世维提出的方法是“同时关注身体和心理健康”，通过规律的饮食、运动、睡眠等，来维持身体健康。
而通过冥想、诵经和旅行等方式，来缓解心理压力。
为了缓解身体和心理的压力，管理者需要调整心态，在工作之余放松自己的身心。
最后，余世维提醒管理者，要坚信“路还很远”。
对于企业的管理者而言，面对的压力多方面而繁杂，他们需要抱持着正确的心态和行动顽强乐观地面对困境。
在这个过程中，我们更重要的是要认识到，压力并不是阻碍成功的障碍，而是成功之路上的关键之一。
如余世维所说：“成功的路上，不会没有痛苦，但是，我们必须去面对并克服它。
”总之，压力管理对于管理者而言，是必须的技能和策略。
如余世维所说：“在领导公司和经营生活的道路上，不管成功或失败都是营养和增长的机会。
余世维经典语录
余世维经典语录余世维，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
在众多的现代演讲家中，余世维是一个从未消失于大众视野的名字，人们对他的争议也从未断过，他的作品中带有不计其数的经典语录，以致后来在许多书刊杂志上都会聚焦余世维经典语录大全。
1、人生3大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。
2、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
4、只注意小事，就会失去创造力。
只看问题，不看目标。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
7、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
8、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9、做人就不要做事，做事就不要做人!10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!11、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
12、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。
伟大的韩非子讲的。
13、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
14、凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。
15、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
16、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!17、一个人不会听话，通常都不会讲话。
一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。
一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。
18、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
19、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
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此版本为2001年江苏移动和上海菲尔几家通讯公司举办的培训，针对于他们几家企业的总副经
理，部门经理（也就是说底下听课的最低的是部门副经理
他讲的东西，分经理人常犯毛病，成功学的IQ，EQ，AQ四个部分。
从他高中毕业时父亲只
给他一个二手冰箱开始，全靠自己读书努力，大学毕业，拼命工作，到今天手下有八个企业，他自己在台湾有自己的钢铁厂。
讲课的很多东西都是他这么多年，自己总结亲身实践得来的。
他家里的真实故事，在商场的亲身经历。
广证博引。
他是台湾人，爱国，对中国企业加入wto 很是焦虑，对古代，对孔子，孟子，孙子兵法等古书，对古代历史有作为商业学习价值的研究。
对现代，对现代世界好几个知名企业的发展很有了解，尽是亲身经历。
深谙现代企业管理。
博古通今。
而且例子都很有意思。
非常有趣。
上面我总结了一气，但具体怎么好还得你自己看。
我想你不论打算做什么或正在做什么，可以听一听。
他把现代企业的很多问题讲的深入浅出，而且很有趣味，当相声听都没问题。
听后，眼界会很是开阔，你会知道世界的企业大概都是怎
么个意思，什么叫企业竞争。
教你理解世界五强都是怎么做事。
什么叫IQ，EQ，AQ.知道毛泽
东呀，拿破仑呀，克林顿李光耀（前新加坡总理）呀等等那些厉害的人是怎么作出厉害的决定
的！
快下吧。
（我觉得比你下个仙剑三，都要有用的多。
人最重要的是精神，思想，和眼界吗！
另说一句，其实我是很提倡正版的，（在那天看了两篇文章《乌鸦乌鸦叫》和《网络游戏你算什么东西》之后）。
中国正版很倒霉，一边冲老外喊着中国也有游戏，也有软件，也有电影，也有音乐。
一边在背后挨盗版的刀子。
看来我比较矛盾。
这个讲座很好，我希望大家都听听。
希望余先生的思想，能你带来财富
你想学更多关于企业的方方面面请到这里/index.php
去买正版。
谢谢大家。
讲师介绍 --- 余世维博士
学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后研究
英国牛津大学国际经济博士后研究
经历：日本航空公司台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
现任：谊联企业股份有限公司副总经理
总禄企业公司董事
高立国际开发公司常务董事
全统旅游娱乐公司（青岛）监察人
上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师
高雄科学技术大学教授
余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究
、社会现象与社会心理学。
在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦
、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问
题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销
通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理
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