路桥工程施工质量和工程经济成本的控制

路桥工程施工质量和工程经济成本的控制

关于路桥工程施工质量和工程经济成本的控制

一、引言

随着经济的不断发展与城市建设的加速，建设路桥工程已经成为当今社会发展的重要组成部分。在完成工程目标的同时，控制工程成本和保障建筑质量已经成为工程建设的两大关键。因为当路桥工程的建设质量不达标时，会对过往车辆和行人的行驶安全造成威胁，减缓社会发展步伐。同时，若工程建设成本过高，会使得项目回报率下降，造成不必要的浪费。本文将从工程建设施工质量和成本两个角度出发，探讨如何控制路桥建设的工程质量和经济成本，并分析案例得出结论，为未来的工程建设提供指导。

二、施工质量的控制

1.施工质量能力的提升

施工队伍的能力是保障路桥工程建设质量的根本。因此，施工队伍在施工过程中应注重加强自身的技能和技术能力，提高施工质量的保障性。

2.建立监督机制

建立监督机制是保障施工质量的重要方式，并且有效监管能够降低不合格工程的出现率。这需要政府相关部门严格遵守规定并加强监管，对施工过程中出现的质量问题及时跟进处理。

3.加强材料质量监管

在保证施工过程中材料合格的基础上，还需要对材料质量进行监督。在选用历史上比较成熟、可靠的建筑材料的基础上，还需要更多地使用最新的测绘、检测、监控等手段进行全面的材料质量检验。

4.加强自然资料的调查研究

在进行建设前，对研究区域的自然条件进行充分的了解是掌握路桥工程建设进程的重要保证。这需要我们对地质、环境、气象、水文等自然资料进行精细参数的测量，以便在工程建设的过程中能详细了解地质条件，并作出合理的施工决策。

5.施工环境的调整

施工环境的调整与质量保障直接相关。在政府的指导下，我们需要合理规划施工区域，控制施工范围，明确责任，制定完整的管理体系，以保证施工质量。

三、工程经济成本控制

1.合理规划成本

路桥工程建设费用高昂，需要进行详细而科学的成本分析。这需要我们在项目规划阶段确定所有的成本来源，并结合当地的色彩、市场情况和财务计划确定最终的成本预算。

2.加强成本监管

在建设过程中，为保障工程进度合理使用物资及工程设备，以达到成本控制的目标。此外，需要对施工过程中的人员、物资

等使用情况进行监管，及时发现问题并加以解决。

3.强化合同管理

经济成本的合理节约需要管理方在采购、签订合同等各个环节严格把控。在施工前，我们需要详细查阅相关采购标准，制定合同条款，并对签订的合同进行有效监管。

4.节约成本降低工程风险

在建设过程中，除了严守经济成本标准，还需要不断进行技术创新与人才培育，以缩小与降低项目风险。

5.推行公开透明管理制度

为了促进公平竞争和资源分配等原则的和谐施工，政府部门应规定制度，开展施工项目的公开招标过程，并采取透明化措施，使更多的市场参与者对工程建设质量和经济成本的控制拥有更多的话语权。

四、案例分析

1.南通通江大桥

南通通江大桥坐落于江苏省南通市通州区，是国内一座跨度最大的公铁合建大桥。在建设过程中，政府多次调整了建设地点和建设方案，使得原本的成本分析失去了准确性。最终的施工总成本高达65亿，远远超过了最初的预算。这需要我们在施

工前加强对地形环境、建设方案等因素的预测评估，避免不必要的成本支出。

2.洛阳赵沟大桥

赵沟大桥位于河南洛阳，为洛阳市东外环线的主要节点之一。在施工前，政府部门针对该项目做出详细的经济成本规划，根据路线的复杂性、施工难度、材料费用等因素，精细把控预算。最终的施工总成本为32亿，符合原先的预算。

3.郑州二环路桥梁项目

郑州二环路桥梁项目共拆除原有桥梁72座，新建桥梁39座，工程规模大、难度高。针对此项目，管理方在进行成本预算时，采用最新的洽谈技巧，对供应商物资等成本要素进行有效的压缩。最终的施工总成本保持在预算的范围内，保证了工程经济的可持续发展。

4.成都市棕南路过江通道

成都市的棕南路过江通道是一座建设周期极短的大桥，为了节约时间，政府部门将整个过程加快，并对全部施工过程进行了加强监控。在建设过程中，防范风险、把控经济成本是管理方的重要任务。最终随着超额形成的项目利润归结，经济成本控制管理是非常成功的。

5.青州海角大桥

在青岛市海角大桥建设过程中，由于环境地形复杂，施工难度大，管理方在进行施工规划时加以控制。在材料质量、施工队伍等各种因素的协同下，成功控制了经济成本，并保障了工程建设的施工质量。

五、结论

从以上提到的施工质量和工程经济成本控制两个角度出发，可见保障工程建设的施工质量和成本控制是一项极为重要且复杂的任务。优质和合理的管理体系的搭建、科学的施工计划和有效的监管体系都是不可或缺的。通过深入分析案例和有关文献，我们得出以下结论：施工质量的优化秉承的原则是以沉淀自主品牌为导向，从施工队伍、技术装备、材料质量检测等方面入手加强施工质量的保障；在经济成本的控制上，要加强成本规划、合同管理、节约成本、推行公开透明管理制度，等方面下功夫，以有效提升其策划、监管能力的控制性和创造性，从而现代化和完善化促进城市的稳步发展。