QC成果评审标准 - 360文档中心

QC小组成果的评审

评审标准分两部分：
1、QC小组活动的现场评审标准
2、QC小组活动成果发布评审
QC小组活动成果的现场评审标准
一、QC小组的组织：占比重为7--15分
评审内容：
1、要按有关规定进行小组和课题记； 2、小级活动时，小组成员出勤情况；
3、小组成员参与分担组内工作的情况。
二、活动情况与活动记录（20-40分） 1、活动过程需按QC小组活动进行； 2、取得的数据的各项原始记录要妥善保存； 3、活动记录要完整、真实、并能反映活动的全过程；

评审技巧
效果检查与标准化存在的问题 1、没有事实证明活动目标已实现; 2、经济效益计算方法不正确; 3、巩固期不足; 4、没有将对策表的有效措施纳入标准; 5、把巩固措施写成以后如何做; 6、用口号写巩固措施。

评审标准
1997年中国质量协会组织制订并颁布了， QC小组活动成果评审标准：2000年进行了修订
激励就是激发人的动机，发挥人的主观能动性，诱导人的行为，使其充分发挥内在潜力、聪明才干，为实现组织的目标而努力。高
自我实现的需要尊重的需要低社会需要安全需要
生理需要
QC小组的激励
1、理想与目标的激励
2、荣誉的激励
3、物质的激励 4、关怀与支持的激励
5、培训的激励
6、组织的激励
1、发表资料要系统分明，前后连贯逻辑性好； 2、发表资料应以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣读； 3浅出的解释； 4、发表时要从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果； 5、回答问题时诚恳、简要、不强辩；
六、特点（0-5） 1、课题具体务实；

评审技巧
原因分析存在的问题 1、原因分析的结果不是现状调查找出的主要症结; 2、原因工具选用错; 3、原因没有分析到最终原因; 4、小组自己创新分析工具.

QC成果评审原则、标准和流程

陕西中联重科土方机械有限公司呈批文件附件1明细1、2009年推土机事业部QC成果评审结果2、2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单3、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准4、2009年推土机事业部QC活动成果评审原则和标准5、2009年推土机事业部QC活动成果评审表2009年QC成果评审结果汇总2009年推土机事业部QC成果评审组成员名单评审组组长: 杨建平（质量管理室主任）组员：刘军（质量控制室主任）杨麦宁（工艺师）司军荣（质量成本会计）王保国（质量体系管理员）QC活动成果评审原则和标准QC活动成果评审是对事业部QC活动取得的主要成绩进行评定。

为使QC 改进成果得以巩固，要求各申报单位必须把改进成果纳入规范的文件规定之中，使其长期发挥作用。

1、评审原则⑴所评定的项目在改进方法上必须科学、先进、合理，原则上经三个月以上实践验证，取得良好效果。

⑵项目成果要有充分的证据，包括有具体的改进方法方案、成果实物（如工装工具）、质量提高（合格率提高、返修及废品率降低）、设计工艺等相关文件已修改⑶成果取得的主要因素是本QC小组努力的结果⑷按QC活动的科学方法活动取得的结果。

⑸运用同一方法进行改进，不论分项目多少，一律按一个项目对待。

⑹同一项目，几个单位同时申报，均按一个项目对待。

2、评审标准总的评审标准要求是注重成果，兼顾活动过程；突出产品质量提高，质量损失降低，兼顾生产效率提高工时节约。

具体的评审标准按《QC小组活动成果现场评审表》执行。

2009年推土机事业部QC活动成果评审表QC小组活动成果现场评审流程附件2方案一：2009年事业QC小组活动成果表彰会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、颁奖4、获奖代表谈小组奖感言5、领导讲话方案二：2009年事业QC小组活动成果发表会议程一、时间：二月下旬二、地点：办公楼二会议室三、主持：刘平安四、参加：杨总郭总伍总生产、技术质量三个部门三级机构以上负责人、获奖QC小组、车间技术主管和部分生产班组长五、内容：1、主持人讲话（主题、意义、议程）2、总结事业部09年QC小组活动、安排事业部10年的QC小组工作3、成果发表（选三个有代表性的成果）4、颁奖5、获奖代表谈小组奖感言6、领导讲话。

4、QC评审要点

QC小组成果评审要点一、评审的基本原则QC小组活动成果的评审包含肯定成绩，指出不足两个方面的内容，评审中如何识的准、抓的实是能否正确引导小组活动的关键，也是考验评审人员水平的要点。

根据《湖北省工程建设质量管理小组活动管理办法》，不管是资料评审，还是现场发表评审，都要公平、公正、客观，坚持以下的评审原则：1、从大处着眼，找主要问题。

----遵循PDCA循环的程序；----用数据说话；----统计技术应用恰当、正确。

2、要客观并有依据。

3、避免在专业技术上钻牛角尖。

当然，对不符合规范、标准、法律法规以及强制性条文的，必须指出。

4、不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组。

二、注重几个对应和原则1、关注五个相对应：（1）选题理由应与课题相对应，不要与课题无关的内容；（2）设定目标应与课题相对应，不要与课题无关的目标；（3）原因分析应与现状调查的症结相对应；不要针对可以分析；（4）对策方案提出应与要因相对应，不要与要因无关的对策；（5）对策表的“目标”和“措施”应与对策相对应。

（不能用总目标作为对策的“目标”）2、做好四个呼应（或比对）：（1）效果验证应与对策表的目标相呼应；（2）效果检查应与总目标相呼应；（3）现状调查运用排列图、直方图、饼分图、调查表，则效果检查也采用排列图、直方图、饼分图、调查表相呼应；（4）实施过程运用了网络图应与检查阶段的实施后的网络图相呼应（比对）。

3、评审中应关注住建部的重点推进项目：----关注信息化平台；BIM的运用；----关注GB/T 50430-2007标准的实施；----关注绿色施工：节能、节材、节地、节水和环境保护。

三、资料评审要点1、近年来我省评审的资料满分为85分（分档区间：“上”80-85，“中上”75-80，“中”70-75，“中下”65-70，“下”65以下）。

要求评委必须坚持高标准、严要求，坚持独立公正、认真负责地对成果进行评定。

资料评审时，请兼顾word和PPT的内容。

通信行业QC小组成果报告的评价

1
性能、作用、要求等
主要说明该课题是产品的那个零部件或那个部件发生的问题
需要时 3
一、企业简介
四、产品的工艺流程
二、小组简介
2
版权所有,翻印必究
本课题就是该工序发生的问题
如果本课题涉及专业技术或专业术
语,为使大家对下面内容能听明白,
在这里可作深入浅出的解释.
需要时
4
QC小组成果的企业简介和小组概况
①课题
重要性迫切性难易度
○
◎
△
与小组全员关系
△
选定
②课题
◎
○
◎
◎
③课题
○
△
○
○
3、选题理由选题做现状调查的工作
上级要求：或标准要求
图表
六、现状调查注意指令性目标
1.通过调查要彻底掌握现状. 用数据或图表表示
2.对掌握的现状数据进行分层分析
找出问题的症结所在
本部门的问题点
数据
选题：
版权所有,翻印必究
通信行业QC小组成果评审打分区间
总分区间----65—85 优良区间 75—80分程序清楚、各步骤逻辑关系较严密；数据充分,有效,可比性强；方法运用正确、有效；对策措施得当,实施效果较明显；报告图表结合,表述清楚准确.
通信行业QC小组成果评审打分区间
总分区间----65—85 良好区间 70—75分程序较清楚、能看出各步骤关系；有数据支持；能用统计方法,但存在一定问题；对策措施实施效果较明显；报告表述比较清楚.
通信行业QC小组成果评审打分区间
总分区间----65—85 一般区间 65—70分程序步骤不完整或缺乏系统性；有数据但未充分利用；很少用统计方法；对策措施实施效果较明显；报告表述多用,很少用图表.

qc小组成果编写发表于评审-问题解决型成果评审

问题解决型成果的编写、发表、评审的经验总结
01
明确问题
在成果编写前，要明确问题的定义、背景和影响，确保成果内容具有针对性和实际意义。
收集数据
02
03
制定措施
通过调查、实验、监测等方式收集数据，对问题进行分析，找出问题的根源。
根据问题分析结果，制定有效的改进措施，并明确实施步骤和责任人。
问题解决型成果的编写、发表、评审的经验总结
在改进实施后，对改进效果进行验证和评估，确保改进措施的有效性。
将成果报告提交给相关部门进行评审和发表，根据评审意见进行修改和完善。
实施改进
效果验证
编写成果
发表与评审
按照措施计划进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
将整个问题解决过程整理成成果报告，包括问题的定义、调查分析、改进措施、实施效果等方面。
实施和应用。
成果编写计划
明确成果目标
在计划阶段，应明确成果的目标和预期效果，为后续编写提供指导。
制定编写进度
根据成果的复杂程度和实际需要，合理安排编写进度，确保按时完成。
分配编写任务
将编写任务分配给小组成员，明确每个人的职责和任务，确保成果编写的顺利进行。
成果编写过程
收集资料
收集与成果主题相关的资料和信息，为编写提供参考和依据。
问题解决型成果的特点和要求
特点
针对特定问题或过程，采用QC工具进行深入分析，找出问题的根本原因，提出有效的解决方案，并实施改进，以实现问题的根本解决。
要求
问题解决型成果需要具备明确的问题陈述、科学的分析过程、有效的解决方案和实施效果的评价。
问题解决型成果的编写步骤
1. 明确问题

质量QC评选办法及标准

优秀质量管理（QC）小组
评选办法及标准
凡在我院注册的QC小组都有资格参加优秀QC小组评选。

一般评为院级优秀QC小组方可申报，市、省、部（行业）、国家级优秀QC小组。

一、评选期
评选活动每一年一次。

一般于年末十二月份，或按中国质量协会要求，应期评选。

二、评选内容步骤：
1、由小组提出书面申请，并附成果报告，报科技质
保部；
2、由院优秀QC小组评定委员会评定；
3、向全院发布优秀QC小组的成果。

三、评选委员会：
由党委书记、主管院长、总工（副总）、工会主席和专工组成，必要时请有关专业QC小组组长（代表）参加。

四、奖励：
院级优秀QC小组除给予适量的奖金外，视成果价值享受国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》规定的奖励。

获市、省、部（行业）、国家级优秀QC成果，执行国家的有关奖励政策。

五、评选标准：
按优秀QC小组活动评分表中所列项目评定，凡达到90分评分的
小组即可成为优秀QC小组。

六、评分标准表：
QC小组活动成果发表评审表
评委：。

QC小组活动成果的评审

QC小组活动成果的评审背景介绍质量控制（Quality Control，简称QC）是一种通过检验、测试和监控产品或服务的方法，以确保其符合质量标准和要求。

在许多组织中，设立了专门的QC小组来负责质量控制的工作，并定期进行活动以提升团队的绩效和效率。

本文将对QC小组活动的成果进行评审，以确保其达到预期目标。

活动成果的评价指标在进行QC小组活动成果评审之前，我们首先需要确定评价指标，以便对活动成果进行量化评估。

以下是一些可能的评价指标：1.工作量完成情况：评估QC小组成员在活动期间完成的任务数量，并结合活动预期目标进行对比。

这有助于了解团队成员的工作效率和执行能力，以及活动目标的达成程度。

2.问题解决能力：评估QC小组成员在活动中遇到的问题的解决能力。

这包括对问题的及时响应、找到解决方案的能力、以及问题解决的质量和效果等。

3.跟踪和监控手段：评估QC小组对活动过程的跟踪和监控手段。

这包括活动相关数据的收集和分析，对活动进展的监控和控制，以及对活动问题和风险的及时跟踪等。

4.团队合作与沟通：评估QC小组成员之间的合作和沟通情况。

这包括团队成员之间的协作程度、信息共享的及时性和有效性，以及沟通交流的质量和效果等。

5.成果可持续性：评估QC小组活动成果的可持续性和持续改进的能力。

这包括活动成果的长期影响和可继续使用性，以及团队在活动中获得的经验和教训的总结和应用等。

6.客户满意度：评估参与活动的客户对QC小组活动成果的满意度。

这包括客户对活动成果的质量和效果的评价，以及客户对QC小组成员的服务态度和专业能力的评价等。

评审方法与步骤以下是一种可能的QC小组活动成果评审的方法和步骤：1.确定评审评价指标：根据上述提到的评价指标，确定适用于活动成果的具体评价指标，以便对成果进行量化评估。

2.收集活动成果和相关信息：收集QC小组活动期间产生的成果和相关信息，包括工作报告、会议记录、沟通记录、解决问题的文档等。

3.建立评审团队：根据需要，组建一个评审团队来共同进行活动成果的评审。

建筑国家级qc成果奖奖项介绍

建筑国家级qc成果奖奖项介绍全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑国家级QC成果奖是中国建筑行业的一项重要奖项，旨在表彰在建筑工程质量控制领域做出突出贡献的个人或团队，并促进建筑行业的质量管理水平提升。

以下是关于建筑国家级QC成果奖的介绍。

建筑国家级QC成果奖是由中华人民共和国住房和城乡建设部和中国建筑学会共同发起设立的奖项，旨在鼓励建筑行业在工程质量控制方面取得卓越成就。

该奖项设立于1998年，每两年评选一次，已经成为建筑行业内公认的权威奖项之一。

建筑国家级QC成果奖评选范围涵盖了建筑工程全过程的质量管理和控制，包括设计、施工、监理等各个环节。

评选对象既包括个人，也包括团队，评选标准主要围绕工程质量管理的创新和实践展开，强调实用性和创新性并重。

建筑国家级QC成果奖的评选程序一般包括提名、初评、终评和颁奖等环节。

提名阶段通过公开征集和专家推荐等方式确定候选对象，初评阶段对候选对象进行初步评审，终评阶段则由专家委员会进行深入评审和打分，最终产生获奖名单。

建筑国家级QC成果奖的奖项设置多样，包括优秀工程质量管理个人奖、优秀工程质量管理团队奖、最佳实践案例奖等多个奖项，涵盖了不同领域和专业的建筑人才。

在建筑国家级QC成果奖的评选过程中，注重实践性和示范性，强调项目实践经验的总结和分享，旨在推动建筑行业的质量管理水平不断提升，促进工程质量的持续改进。

建筑国家级QC成果奖的获奖作品在行业内具有一定的示范效应和引领作用，对于提升建筑工程质量管理水平和推动行业发展具有重要意义。

通过该奖项的设立和评选，不仅可以激励更多的建筑从业者积极参与质量管理工作，更可以促进相关经验和技术的交流和分享，为建筑行业的可持续发展做出贡献。

第二篇示例：建筑国家级QC成果奖是在建筑行业中颇具影响力的奖项之一，它旨在表彰在建筑质量管理和控制领域取得突出成果的单位和个人，促进建筑行业的发展和进步。

该奖项设立的初衷是为了推动建筑行业的质量管理工作，提高建筑工程的施工质量和效率，促进建筑行业的可持续发展。

QC小组活动及成果申报的相关知识

03
QC小组活动成果的申报与评审
QC小组活动成果的分类与特点
要点一
总结词
要点二
详细描述
QC小组活动成果可分为创新性成果和改进性成果两类，具有目标明确、自主管理、团队协作、全员参与、灵活多样、讲求实效等特点。
QC小组活动成果通常分为创新性成果和改进性成果两类。创新性成果强调在产品、技术、管理等方面取得突破，具有新颖性和创造性；改进性成果则注重在现有基础上进行优化和改进，提高工作效率和产品质量。QC小组活动成果具有目标明确、自主管理、团队协作、全员参与、灵活多样、讲求实效等特点，能够为企业带来实际效益和竞争优势。
总结词
通过优化生产流程和提高设备利用率，降低生产过程成本。
详细描述
该QC小组针对某生产过程成本高的问题，通过优化生产流程和提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本，提高了经济效益。
案例三：提升某服务质量的QC小组活动
总结词
通过改进服务流程和提高员工素质，提升服务质量。
详细描述
该QC小组针对某服务质量差的问题，通过优化服务流程、加强员工培训和提高员工素质等措施，有效提升了服务质量，提高了客户满意度。
通过解决生产、管理、服务中的问题，提高产品质量和生产效率。
通过改进工艺和管理，降低生产成本和资源消耗。
通过改进质量、降低消耗和提高工作效率，提高企业的经济效益。
QC小组活动的历史与发展
历史
QC小组活动起源于日本，20世纪60年代传入我国。经过几十年的发展，已经成为我国企业质量管理的重要手段之一。
QC小组活动成果的申报要求与程序
总结词
QC小组活动成果的申报要求包括完整性、准确性和规范性，申报程序包括填写申报表、提交成果报告和相关材料、审核与评审等步骤。

《QC小组成果评审》课件

《qc小组成果评审》ppt课件
目录
• QC小组概述 • QC小组的成果评审标准 • QC小组的成果展示 • QC小组的持续改进 • QC小组的未来展望
01
QC小组概述
QC小组的定义
QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。
通过持续改进和优化生产过程，QC小组有助于提高产品质量，满足消费者需求。
QC小组的成功经验可以推广到其他领域，促进整个社会的进步和发展。
提升企业竞争力
通过不断创新和改进，QC小组有助于提高企业的核心竞争力，使其在市场竞争中立于不败之地。
感谢您的观看
THANKS
04
03
QC小组的成果展示
成果展示的方式
幻灯片展示
使用PowerPoint或其他演示软件制作幻灯片，展示QC小组的活动成果。
报告演讲
制作宣传册或海报，向公众宣传QC小组的成果和经验。
宣传册或海报
通过口头报告的形式，向听众介绍QC小组的活动过程和成果。
视频或音频资料
制作视频、音频资料，记录QC小组的活动过程和成果，便于后期回顾和学习。
通过评审，为参与评审的人员提供一个交流和分享的平台，促
进质量管理经验的传播和共享。
成果评审的流程
修改完善
QC小组根据反馈意见进行修改和完善，进一步提高成果的质量和水平。
提交成果报告
QC小组完成活动后，需要向评审委员会提交成果报告，包括活动过程、方法、工具、数据分析和结论等。
初步审查
评审委员会对成果报告进行初步审查，包括报告的完整性、规范性和逻辑性等方面。

QC小组改善成果发布评审表

QC小组改善成果发表内容评审表
序号
评审项目
评审内容
分数（25分）
1
报告内容
1、报告内容是否完整，包括QC小组的基本信息、活动过程、成果、总结和下一步打算等方面。报告是否涵盖了QC小组的整个活动过程，包括选题、现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、检查效果、巩固措施等环节。
2、活动过程是否包括活动计划、实施步骤、数据分析、原因分析、对策制定和实施等环节。
4、演讲人员对PPT内容的熟悉程度评价。
0-5
3、数据分析和图表使用是否准确、清晰，能够支持结论的得出和措施的制定。包括统计工具的使用、图表制作等。
4、原因分析是否全面、深入，能够为对策的制定提供可靠的依据。
5、对策制定是否针对原因分析结果，实施方案是否具体、明确，能够得到有效执行。
6、总结部分是否简明扼要，能够准确反映QC小组活动的成效和价值。
0-10
3
演讲者水平
1、演讲人员是否具备良好的演讲技巧，包括口齿清晰、语言流畅、音量适中、语速恰当，是否能够用简洁明了的将PPT内容表达出来。
2、演讲是否按时开始和结束，时间安排是否合理，是否能够在规定的时间内准确、流畅地表达演讲内容。
3、演讲的节奏是否得当，是否能够根据不同的内容采用适当的语速和音量。
7、小组改善成果和改善方法能够为公司带来实际效益。方法和成果是否具有可复制性和推广价值。
0-10
2
报告编写水平
1、PPT的布Байду номын сангаас是否合理，包括幻灯片的数量、顺序、内容与主题的关联度等。整体布局是否清晰、有条理。
2、PPT的风格是否统一，包括字体、颜色、排版等。风格是否符合QC小组的特点和主题。

电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法

电力建设优秀质量管理QC成果奖评审办法第一章总则第一条为适应电力建设创新驱动新常态，规范电力建设质量管理小组（以下简称QC）活动的管理，依据中国质量协会发布的有关QC小组活动管理办法，制定本办法。

第二条电力建设优秀质量管理QC成果奖（以下简称QC成果奖）由中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）组织评审。

第三条本办法适用于火力发电、水电水利、输变电、风力发电、光伏发电、储能等电力工程的建设、总承包、勘测、设计、施工、监理及调试等单位在工程建设实践中形成的QC成果的申报、评审及表彰。

第四条 QC成果奖评审每年开展一次。

第二章基本规定第五条QC成果应符合国家法律法规、现行标准的有关规定，成果涉及安全、环保内容的关键技术应进行评审。

第六条QC活动应按本企业质量管理有关规定进行，QC小组及课题应注册登记。

第七条QC成果应体现“小、实、活、新”的特点。

第八条 QC小组活动过程应有QC诊断师的参与指导和评价，并有完整的活动记录。

第九条企业研发的QC成果，应积极推广应用“新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料”。

第十条 QC成果研发应以工程实际为依据，且符合PDCA循环程序，并定性、定量、正确的运用统计技术和工具。

第十一条申报的QC成果应是本企业内部评审通过的成果。

第三章申报第十二条QC成果遵循自愿申报原则，由企业组织网上申报（网上申报流程见附件1）。

第十三条网上申报需提交的资料包括以下内容：1．QC成果奖申报表（见附件2）；2．QC成果报告文本；3．本企业QC成果内部评审文件。

第十四条发表人在评审会议报到时，应提交电子版U盘1个，包括以下内容：1.与网上申报资料相同的电子版文件。

2.QC成果发表PPT（5～8分钟）。

第四章评审第十五条QC成果奖的评审分为申报资料初审、会议评审和批准表彰三个阶段。

第十六条中电建协负责组织对申报成果进行申报资料初审，通过初审的成果，进入会议评审阶段。

第十七条中电建协负责组建QC成果奖评审委员会，委员会由19～21人组成，设主任委员1名，副主任委员2～3名。

qc评审范文QC成果评审的评审标准

qc评审范文QC成果评审的评审标准1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。

评审标准分为现场评审和发表评审两种方式（一）QC小组活动成果的现场评审QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。

因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。

现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。

发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

根据评审目的，对QC小组活动成果的评审包含两部分内容:一是肯定成绩，二是指出不足。

在肯定成绩方面一般比较容易掌握，指出不足时则不易把握好尺度。

而评审不好，就达不到以上所述的基本要求。

因此，评审要按以下原则进行。

（一）从大处着眼，找主要问题每个QC小组的活动成果都不可能十全十美，它总是存在着某些缺陷和不足，在评审活动成果时，除了帮助其总结成功经验外，还要与评审标准对照，找出其中的主要问题。

如果没有找出主要问题，只是找出很多小问题，就会把评审工作引向错误的方向，甚至会挫伤QC小组成员的积极性。

因此，评审应从大处着眼，找主要问题。

（二）要客观并有依据提出评审意见，特别是指出问题和不足，一定要站在客观的立场上。

所谓客观，就是要依照事物的本来面目去考察，不带个人偏见。

为此，对提出的每一条不足，都要有依据。

是不符合QC小组活动程序哪一步骤的要求，还是不符合评审标准中哪一条款。

这样才能避免把个人的偏见带入到评审意见中。

（三）避免在专业技术上钻牛角尖QC小组活动，解决所选择的课题，取得成果，其中必然包含着两个方面的内容，一个是专业技术方面；另一个是管理技术方面。

每一个QC小组的活动成果，其专业技术是各不相同的。

QC小组活动成果评审

QC小组活动成果评审1 导则目的略2 活动基本原则全员参与、持续改进、遵循PDCA循环、基于客观事实、应用统计方法。

3 成果评审内容包括小组组织与注册、小组活动程序、小组活动记录、小组活动成果整理、制作与发布等五个方面。

3. 1 小组组织与注册3.1.1 小组的建立应遵循自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样的原则，应有明确的目的性。

3.1.2小组成员的个人专业应与拟选课题和内容相符合。

3.1.3小组成员应有明确的分工，其任务符合各成员的专业特点。

3.1.4按规定组建，报企业主管部门注册。

3.2 小组活动程序3.2.1问题解决型“自定目标课题”活动程序：选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。

3.2.2问题解决型“指令性目标课题”活动程序：选择课题、设定目标、目标可行性论证、原因分析、确定主要原因、制定对策、对策实施、效果检查、制定巩固措施、总结和下一步打算。

3.2.3创新型课题活动程序：选择课题、设定目标及目标可行性论证、提出方案并确定最佳方案、制定对策、对策实施、效果检查、标准化、总结和下一步打算。

3.2.4小组活动的程序步骤应符合T/CAQ 10201-2020《质量管理小组活动准则》要求。

3.3 小组活动记录3.3.1小组活动应按程序步骤记录活动过程，保存原始资料。

3.3.2 小组活动应按程序步骤记录相关的活动数据和事实证据。

3.3.3小组活动应记录活动过程中每个步骤运用的统计方法。

3.3.4小组活动记录应如实反映活动过程，记录客观、真实、有效。

3.4 小组活动成果整理3.4.1 对活动记录进行讨论、整理和总结，完整的反映PDCA循环中管理方法、专业技术及统计方法应用过程，阐述对策措施的针对性、有效性。

3.4.2 检查课题的实施效果应与设定的目标值相一致，并全面验证课题改善程度或比照创新高度，检查目标的实现情况。

第五部分QC小组活动成果评审与推进

Tianjin | 2011
问题解决型课题
1、总体评价：创新型课题的总体评价主要从以下五个方面考虑：（1）成果的类型。（2）目标值完成情况。（3）程序、方法应用情况。（4）有无推广意义。（6）改进之处。
Tianjin | 2011
问题解决型课题
2、不足之处（1）程序方面（2）方法方面。
Tianjin | 2011
创新型课题
1、总体评价：创新型课题的总体评价主要从以下五个方面考虑：（1）成果的创新特点。（2）目标值完成情况。（3）程序、方法应用情况。（4）有无推广意义。（6）结论及改进之处。
Tianjin | 2011
创新型课题
2、不足之处（1）程序方面（2）方法方面。
Tianjin | 2011
第五部分
QC小组活动成果评审与推进
第二节：推进
QC小组推进者：指具有并经过考评认可的QC 小组活动理论和实践经验的人员。
QC小组活动推进者的要求：懂TQM理论，能指导QC小组活动，会评价QC小组活动成果。
Tianjin | 2011
主要职责
（一）积极开展和推进QC小组活动（二）做好质量教育培训工作（三）对QC小组活动成果进行评审（四）对QC小组活动进行诊断
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四、诊断师对QC小组活动的指导
2、小组能力水平影响因素识别
(1)小组能力水平影响因素
⑥成果总结及成果水平。小组活动成果的总结是小组概括总结、归纳提炼能力的综合体现。小组对活动成果条理化、系统化、科学化的总结，将活动中学到的知识进行梳理，为小组技能的提升和技术的储备奠定良好的基础。
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四、诊断师对QC小组活动的指导

QC评审标准

护理QC成果发布评分标准（100分）
护理单元：
项目
评分等级
得分
A
B
C
D
E
品管圈概况（10分）
1.圈名、圈徽具有一定意义，设计新颖、形象、有内涵，与科室文化、专科特点、活动主题相适应
5
4
3
2
1
2.圈成员组成合理（职称分布比例：高级、中级、初级及以下分布合理；学历情况大专以上占90%；管理人员与一线护理人员相搭配，以保证活动的顺利开展和按计划推进各项工作）
1.目标值恰当，计算公式正确
2
1
0
0
0
2.达到目标有科学的依据
3
2
1
0
0
活动计划
（8分）
1.活动计划可行，与活动进度一致。
4
3
2
1
0
2.工具运用正确、适宜。
4
3
2
1
0
现状调查（10分）
1.能用资料及数据充分说明存在问题的现状。
5
4
3
2
1
2.现状调查数据合理，能反映出与国内或国外的差距，体现活动的必要性。
3
2
1
0
0
2.对策实施与制定的对策相一致。
3
2
1
0
0
3.各步骤时间安排合理
3
2
1
0
0
4.按步骤及时间进度完成对策
3
2
1
0
0
5.实施的措施具体、细化、可见，通过图、表、照片等展示。
3
2
1
0
0
效果评价
与巩固措施（12分）
1.有落实措施的评价，评价标准正确、适宜