生产车间班长的五大任务安全管理安全生产

生产车间班长的五大任务安全管理
1、生产班长的职责
生产班长是一线管理人员，管理的职责履行得好，车间管理更有效果。

主要职责有：1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。

按时完成生产任务。

组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。

以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。

负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。

提醒检查职工正确着装和e68a847a6431333335343933正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。

于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

2、生产车间班组长的职责是什么？
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。

严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。

做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。

不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。

搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。

努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。

5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。

6、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分
类、分区存放。

7、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

3、安全生产管理五大要素是什么？
（1）安全文化zd，即安全意思，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想；（2）安全法制，即安全生产法规和安全生产执法；
（3）安全责任，是指安全生产的责任心；
（4）安全科技回，是指安全生产科学与技术；
（5）安全投入，保证安全生产必须的经费。

可以答上传到日事情的笔记模块，随时浏览查阅。

4、为了确保安全生产,班组长要做好哪些工作
班组长如何做好安全生产工作
现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。

例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。

视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。

一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？
班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。

班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。

因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。

班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。

二、班组长如何做好安全生产工作？
首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。

平时做到班组安全检查工作不间隙。

在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。

三、班组长应具有的安全生产素质？
基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。

作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。

因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制
工作上。

班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危险源的知识，学会识别危险源的五大方法（直观经验法、安全检查表法、安全质量标准化、事故树形分析法、事件树形分析法）。

同时，能够运用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。

在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。

用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。

开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。

班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。

5、班组长安全管理工作的实施方法
我把我们单位兼职安全环保员（都是班组长）管理规定中的几个要点给你吧：
2.1.1 安全环保科负责兼职安全环保员的安全业务进行统一管理；
班组兼职安全环保员职责：
2.3.4.1 对员工劳动防护用品穿戴情况进行检查；
2.3.4.2 对责任范围内消防设施和器材状态进行定期检查；
2.3.4.3 对厂区特别是生产区域员工“三违”现象进行纠正；
2.3.4.4 对部门所属设备安全运行状况进行检查；
2.3.4.5 负责本班组员工岗位HSE知识和技能培训（“三级”安全教育班组级培训），负责组织本班组人员参加各类HSE活动，指导班组员工进行HSE工作；
2.3.4.6 对上下班本班组及生产区域内水/电/气关停/“5S”及标准化检查负责；
2.3.4.7 负责外来人员入厂后进入本班组业务区域内的安全监管；
2.3.4.8 负责组织本班组日常HSE会议，参与公司各级HSE检查，负责本班组自查自纠工作，及时如实记录所负责HSE工作；
2.3.4.9 参与公司HSE规章制度、操作规程、作业指导书、应急预案及措施的编制工作；2.3.4.10 在发生紧急情况时，组织、指挥现场人员疏散。

报告现场HSE事故（事件）。

2.3.4.11 完成上级安排的其他HSE工作。

3.1 聘期、聘用资格和任免程序
3.1.1 兼职安全环保员聘期原则上为1年；
3.1.4 班组兼职安全环保员原则上由班组长担任，由安全环保科报公司分管副经理审批后聘用。

3.2 兼职安全环保员在履行职责时，可行使以下权利：
3.2.1 在紧急情况下，有权要求人员停止作业；
3.2.2 对公司员工的违章行为提出口头警告，并报安全环保科进行处理；
3.2.3 对不服从管理的员工，有权向提出处理意见报安全环保科进行处理；
3.2.4 班组兼职安全环保员发现HSE问题和隐患也有权直接向安全环保科报告。

4 考核与奖惩
4.1 设置兼职安全环保员专项资金作为对兼职安全环保员在日常生产过程中充分发挥管理职能和模范带头作用的一种肯定和奖励，表彰兼职安全环保员在安全生产中的突出表现，激励兼职安全环保员在安全环保工作中善于管理、勇于创新。

4.2 兼职安全环保员考核分月度考核和年终考核进行。

4.4.1.1 若班组当月发生事故（事件）造成的直接经济损失在1000元以下的，按照经济损失的5%-30%扣除班组兼职安全环保员当月绩效工资，扣除金额不低于100元。

4.4.1.3 对发生事件造成不良后果（由公司安全环保委员会认定），班组兼职安全环保员取消全年各项安全评优资格。

以上为部分规定，供您参考，如何奖惩您拿出方案报领导审批吧。

6、生产车间的安全管理应从哪些方面着手
下面将我对洗煤厂车间的安全管理的一些做法摘录给你，仅供参考。

三、抓好安全生产责任落实是做好安全管理工作的首要任务
首先，要明确副厂级以上领导、部门主管和车间主任在安全生产中的领导责任，全面贯彻落实国家《选煤厂安全规程》所要求的“公司总经理是公司安全生产的第一责任者。

总工程师对公司安全工作负技术责任。

生产副厂长对公司生产全过程的安全工作负责任。

机电副厂长对公司机电安全工作负责任。

各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责。

车间主任、班组长对所管辖范围内的安全工作直接负责”。

公司总经理要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本公司的安全生产工作。

其次，要在车间或部门设立当班班长负责全车间（部门）的生产安全管理机制。

这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，也是“全天候”安全管理的重要手段。

主要负责当班安全生产工作安排、安全检查、台账管理、生产情况收集、协助主任或主管起草相关规章制度等工作，对全车间（部门）的生产安全形势有清醒的认识。

第三，要建立车间（部门）组长条块分割的分工负责制。

因此，车间（部门）组长必须对自己分管条块的生产安全负责，拿出切实可行的管理措施和办法，并掌握分管条块的安全情况。

这样分工管理，可以对安全生产起到加强作用。

第四，要明确班组长在安全管理中的职责。

班组长作为车间（部门）、班、组三级管理的班和组级，必须要担负起本班、组安全管理的主要责任。

班、组长在落实车间（部门）安全管理规定和组织本班、组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。

第五，签订各级安全生产责任状。

根据国务院23号文件精神和公司2012年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及员工。

实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，形成在安全生产工作中“全员参与、齐抓共管、各尽其职，各负其责的良好局面。

四、加强制度建设严格考核管理是做好安全管理工作的基础
必须结合生产实际健全完善车间（部门）的安全管理制度，并在公司安全生产制度补充完善的基础之上，将公司安全管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部员工学习，引导干部员工遵章守纪，是安全工作中必不可少的一环。

首先，要明确车间（部门）违章违纪范围和完善处罚标准。

做好这一点就是要让员工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各项安全专项管理规章制度，不仅要让员工牢记，还要让员工明白其中的道理。

第三，公司建立对各单位的安全绩效目标考核标准；车间（部门）要建立对班组长的安全绩效目标考核标准。

管理不能靠自觉，必须要有刚性的规章制度进行约束。

第四，要引导班组长建立适合于本班组的安全管理制度和安全绩效目标考核标准。

这既是对
车间（部门）安全管理制度的贯彻和细化，又是对车间（部门）制度的补充和延伸，有利于发挥班组长的管理职能，减少矛盾。

车间（部门）发现的违章按车间安全绩效考核标准处罚，罚款交到车间（部门）；班组发现的违章可按本班组安全绩效考核标准内部处罚，罚款交到班组。

其罚款用于本月安全考评中表现好的人员或班组（取之于民用之于民）。

这种以“奖好罚违促后进”的方法卓有成效，但要严格管理各级奖罚基金，防止贪污和腐败等不良问题发生；尤其是班组级，要更为慎重的推行此办法。

五、狠抓安全生产工作落实是做好安全管理工作的保障
必须健全各系统、车间（部门）安全生产工作的落实机制。

是做好安全管理工作的最为关键的一环。

怎样抓落实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必须做好以下几点。

首先，制度、目标、要求的制定和提出必须实事求是，有科学根据，利于执行；否则就会成为空中楼阁，无法落实。

这里举个例子：建厂初期机修焊工用的气瓶压力表因只用不管经常损坏，更危险的是在作业时使用破损的压力表，随时都有可能酿成爆炸事故；安检人员查出此问题，却无法落实责任进行处罚。

为彻底消除这一重大安全隐患，我们安全部向公司总经理进行了汇报并建议设备部将破损的压力表全部报废销毁，配备新压力表；同时建议设备部实行包保责任落实到人的制度，这样安检人员和管理人员，一旦发现使用破损压力表的违章者，就可查出相关责任人及时处理，有效预防了气瓶爆炸的危险。

到目前为止的近一年时间里，再没有出现使用破损压力表的问题；从而杜绝了这一重大安全隐患的发生。

其次，要按照各系统、车间（部门）领导、班组长的安全绩效考核标准，一级落实一级。

车间主任（部门主管）负责落实公司安排的任务和相关要求。

班长负责落实主任（主管）提出的要求。

组长负责落实班长提出的要求。

什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按安全绩效考核标准进行考核。

第三，抓落实要到班组，上岗位，见员工。

所有的落实最终靠员工的双手去完成。

在这个过程中，任何一名员工的失误都会造成落实变落空。

班组长作为最熟悉现场情况的人，应当充分发挥班组长抓落实的作用。

在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，一定要采取有效控制措施防止类似问题发生。

第四，当前安全检查工作表现突出的问题就是抓落实不到位。

例如：安全部门所查出的问题，远远多于系统、部门所查出的问题；而班组查出的问题，又少于车间（部门）。

这种问题查处呈倒金字塔状态，是极不正常现象；必须狠抓安全责任落实和安全绩效考核管理，彻底扭转安全生产的被动局面；为全面开展岗位安全达标工作创造有利条件。

只要各系统、车间和部门对安全管理领导组织有力，制度完善，考核落实到位，就一定能消除事故隐患。

牢牢把握三、四、五这三个关键性问题，我们才能真正做好安全管理工作，使公司安全生产实现长治久安。

7、工厂车间班长如何做好班组安全管理工作？
必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。

8、班组长的生产管理职责主要包括哪几点
班组长的职责主要包括：
1.日常管理
人员的调配、排班、考勤、员工的情回绪管理、职工的技术培训以及答生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。

2.安全管理职责
班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。

3.凝聚团结班组成员
班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。

4.辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。

与生产车间班长的五大任务安全管理相关的资料。