浅谈电力建设工程安全管理

浅谈电力建设工程安全管理

作者：刘明兴

来源：《城市建设理论研究》2013年第06期

摘要：在电力工程建设施工中，其安全管理贯穿于施工的全过程，所以电力企业应从源头上抓起，建立企业的安全文化，宣传安全生产的重要性，提高全员的安全生产意识，电力企业只有抓好建设过程中的安全管理才能使企业得以健康、有序的发展。本文分析了电力工程建设安全管理中存在的问题和不安全因素，探讨了电力工程建设安全管理措施。

关键词：电力建设；安全管理；因素；措施

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

企业有着先进的安全管理办法，有先进的施工机械。但一个项目安全管理目标乃至综合目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育，要以人为本，把职工当作主体，要在生活上关心职工，在思想上了解职工，在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，同时在精神上也要激励，使每个职工都对自己充满自信心。一个企业的安全管理只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力建设安全管理，要根据企业自身的特点和人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力企业的全面发展。

一、电力工程建设安全管理中存在的问题

1、安全意识薄弱

电力企业的安全生产关系着整个社会的稳定，同时也是实现电力企业经济效益的最大保证。目前部分电力企业的管理者还认识不到安全生产的重要意义，只是从主观上判断项目的安全性，对安全工作没有一个全面的认识，工作片面化，许多时候存在着侥幸的心理，在安全生产方面盲目的乐观性致使对安全管理的力度不够，从而导致安全事故的发生。

2、施工过程中管理不到位, 不把安全工作放在一切工作的首要位置

现在电力项目施工中由于管理者对安全的意识缺乏，从而导致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，只单纯的追求企业的经济效益的实现，而在安全防范上却存在着侥幸心理，具体的安全措施落实不到位。

3、施工过程中缺乏有效的事故预防和事故控制机制

在施工过程中只片面的强调施工的进度，事前对可能发生的事故没有相应的预防机制，所以导致在事故发生时不能采取及时的控制措施，即使事故发生后态度也认识不到位，不能及时的进行有效的总结，因此导致事故的频繁发生。

二、电力工程安全生产过程中的不安全因素分析

1、控制人的不安全行为

以人为安全工作的出发点和落脚点,首先要求施工人员服从指挥,忠于职守,杜绝一切危及自身或他人安全、健康的行为;重点要求操作人员要按规程操作、正确使用机械设备;施工中及时发现、处理异常或危险状态;安全人员及时巡视检查;各类操作人员正确使用安全防护用品,熟悉避险方法;安全管理人员准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相。

2、控制物的不安全状态

首先要控制机械设备的操作安全。任何电力机械设备都有寿命,设备的故障都有其规律性,施工过程中只要掌握其规律,加强检查、维护、保养,就能有效避免其不安全状态。在电力生产中尽量使用自动保护装置,做到即使发生误操作也保证不发生事故、在设备有缺陷的情况下也要保证避免事故的发生。

三、电力工程建设安全管理措施

1、建立健全电力工程建设项目的安全生产保证体系与监督体系

电力工程发展至今, 国家对于电力方面也颁布了众多法律法规。那么根据这些法律法规, 更加应该建立健全电力工程建设项目的安全生产保证体系与监督体系。对此, 每个电力工程建设公司都应该有完善的三级安全监督网络。三级安全监督网络是对安全监督实行标准化的管理, 同时也是按照事前防范、事中控制、事后改进这三个环节的要求, 从而进一步完善和改进各级安监人员的管理标准和工作标准。而且, 项目管理部门应该加大对电力工程建设施工过程的安全监督, 根据各项法律法规,严格监督并执行“两票”作业。在电力工程建设施工现场, 督促现场环节施工人员要正确得使用安全保护用品, 实施定期组织安全检查制度, 要能够及时的发现并整改安全隐患,还要不断的完善以及规范安全防护设施,这样才能有效的防范施工过程中安全事故的发生, 做到事故的事前控制。

2、对各个工程项目进行危险性分析, 制定专项安全管理方案

不管是电力工程建设公司还是其他建筑工程公司, 在各种施工现场都存在着一定的危险。而对于这些危险,相关企业应该针对各个工程进行必要的危险性分析,并且制定专项的安全管理

方案。而且,在此基础上, 针对电力工程施工各个环节制定危险点预控措施, 对于控制危险源可以利用消除、隔离、疏导等方法来控制, 进而防止安全事故的发生。在施工现场,还要加大重大危险整改的消除力度, 对于那些重点项目以及重点部位要进行重点监控, 在加强监控的措施下,做到隐患不消除、问题不解决决不放过的原则。

在各个施工环节中, 都存在着不同的危险, 因此, 为了能够更好地消除这些危险,要制定专项安全管理方案。这个方案针对各个环节中各个危险的不同的应对,经过将危险的专项划分, 各个击破每个危险的存在, 这样才能更有效更彻底的消除安全隐患。

3、提高施工人员素质, 提高项目管理人员安全管理水平

如上述所说, 由于施工人员的素质普遍偏低,设备操作不得当,安全无法得到重视, 致使安全隐患不断存在。因此, 在电力工程建设中, 要不断的提高施工人员的素质, 不断的提高项目管理人员的安全管理水平。电力工程建设中,各个人员的安全意识是决定电力工程建设安全生产的基本保证, 而对施工人员提高素质最直接最有效的办法就是进行安全教育培训。对于项目管理人员的教育是使他们获得更好的安全管理决策能力的保证。

电力工程建设施工中, 事故高发的主要原因就是因为员工安全技能欠缺, 安全意识不强。因此, 企业在进行员工删选以后,首先就要对他们进行三级安全教育,只有经过安全规定考试及格后才能上岗作业。其次,在以后的工作中, 还要不断的敦促员工进行安全知识的学习, 结合施工情况教育员工如何做好建筑工程中的安全控制。除此之外,还要适时地进行危险危害辨识、法律法规知识等各项有关知识的学习。

4、增加施工安全应急系统, 针对突发事件进行安全解决

应急管理体系是保证在施工过程中对于突发事件的处理体系, 是对于未预料的危险有正确的应对。这个施工安全应急系统,要让各个员工进行了解并配合,这样才能保证应急系统的有效性。首先,电力工程项目部门要根据各种突发事件进行总结,例如台风、火灾、政治事件、治安事件、工伤事故等, 总结以后要对这些危险制定专门的应对措施, 并且要成立一个专门的应急部门或者组织。

对于不断更改以及完善的应急系统,在实施过程中要将整个系统实施过程教给员工,让他们对这个系统充分了解,并且还要适时的制定重大事故应急处理、救援预案,定期的对员工进行反事故演习,通过演习提高员工应对突发事故的快速反应能力。这样,在潜在危险或者事故出现时,每个员工及领导都能快速作出对的反应,优先保证了人身安全,而且能够将财产损失降到最低。

参考文献：

[1] 夏荣.探讨我国电力工程项目管理[J]. 现代经济信息. 2010(01)