浅谈核电工程质量管理

浅谈核电工程质量管理

摘要：作为攸关国计民生的基建工程，无论是从经济效益还是安全方面考虑，核电工程的质量要求都极为严格，因此建立一套科学、严谨、有效的质量管理体系至关重要，论文将从法规、策划、控制等多方面进行探讨，为业内相关研究人士提供参考。

关键词：核电工程质量管理措施

1 核电工程质量管理的必要

核电作为一种高效能源，并且是当今能源的重要组成部分，受到各国的重视。但是核电的利用有利有弊，特别是涉及到核电工程的质量安全管理至关重要，2011年日本发生的福岛核电泄漏事故为各国核电建设管理敲响了警钟，其质量管理的必要性也得到了各国的一致认同。我国于上世纪八十年代中期也推出了《核电厂质量保证安全规定》，其后在实践中总结完善，又经过一定成的修改，确立了符合我国发展的核电工程质量管理的相关体系，以确保核电工程的质量安全。

2 核电工程质量管理现状

核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，就当今我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。

2.1 建设人员质量意识不强

核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。核电建设人员限于知识水平和专业技能, 并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄,而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽都有可能造成深远的影响。

2.2 核电工程质量法律意识不足

发达国家的核电技术比较先进，但在上世纪美国与苏联相继发生了核电泄漏事故，2011年日本福岛核泄漏事故，从中我们必须意识到，即使核电质量安全保障法律法规相对完善，但加强质量安全管理的意识不能懈怠，我国在核电技术与保障体系相对发达国家都有一定的差距，更应该加强法律规范。我国核电建设人员素质参差不齐，尤其是初进核电企业的员工，缺少对核电质量安全的了解，质量安全意识不足，培训也不到位，加上规章制度也不够健全，细节执行难以落实到位，甚至有些老员工长时间工作之后养成的思维定势，对某些安全措施反而会疏忽，给工程留下隐患。

2.3 质量管理体系认知不到位

一般质量管理体系的制定到执行都是从上向下的模式，即使制订了完善的质量管理体系，但往往只是上层制定人员比较熟悉，而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。由于对质量管理体系的认知不到位，施工人员在下现场操作时操作不规范，遇到问题既难以实时合理的解决，也很难去做深层次的剖析，都是质量安全不足的影响因素。

3 核电工程质量管理建设

法律法规是作为核电工程质量管理的纲领性指导文件，但具体到实际的工程建设与质量管理的操作当中，必须以核电质量管理体系为支撑，其组成部分主要有质量意识、组织模式与过程控制三大模块，来保证核电质量管理的科学合理运行。

3.1 质量意识

任何企业的长远发展都是建立在质量的基础上的，影响质量的因素包含主观与客观两大方面，客观因素由现有硬件条件决定，而主观因素中人往往是最主要的。核电工程的质量要求更高，核电建设与管理中很难容许错误的发生，一次到位的质量概念贯彻到工程的始终，所以对人员素质的要求也更高，只有通过针对性的教育培训，并且对不同岗位的员工细化培训能容，提高员工的职业素养,才能保证工程质量。

3.2 组织模式

企业的良好运行离不开有效的组织，科学合理的组织模式可以提升工程质量，核电工程的质量管理涉及到工程的方方面面，质量管理必须落实到过程的始终,核电质量管理的模式为一级QA、二级Qc，保证质量管理的人员拥有组织与权限的独立性,由于核电工程攸关社会安全与经济效益，所以必须赋予质量管理人员足够的执行力，在面对工程中的不足或缺陷时,可以采取必要的行动，而不受其他因素的制约;此外,问题的解决与处理要做到及时性，可以不经过层层分析，允许越级报告，做到问题的发现即解决。

3.3 过程控制

过程控制贯彻于工程建设与管理的始终，即施工设计、实施到结束全过程、全方位进行控制。在设计之初，必须做到理论设计的规范合理，尽量做到完美，工程实施过程中必须严格按照设计图纸或方案执行，在遇到施工问题时要经过反复严谨的论证，工程完成之后仍然要做到运行过程中的全时段、全方位的监控检查，保证质量安全，此外，过程控制必须立足于“人员、设备、原料、法律法规、环节”五大方面，清除任何排查出来的隐患，确保质量安全。

4 核电工程质量管理创新

4.1 强化核安全文化

核电工程由于其对社会影响的特殊地位，决定了其首要目标便是质量与安全，质量是保证安全的前提，一旦质量不达标，发生事故，

后果不堪设想，所以，核电企业首先要强化核安全文化建设，只有使之成为企业的灵魂血肉，才能深入到员工的工作意识当中，将核安全当作重中之重来对待，而核安全的保证必然要经过质量管理来实现，客观上也提升了员工的质量管理的意识。

4.2 加强创新管理

核电工程的限制因素较多，无论是在体系、方案、设备、流程等多方面都有改进的空间，当今核电技术不断发展，与之相应的质量管理也要与时俱进，适应核电发展的步伐，只有在实践探索中不断创新、完善质量管理，才能减少事故发生的几率，并且在当下，也要摸索一套适应我国发展模式的质量管理体系确保质量安全。

4.3 坚持一次成优

核电工程不同于其他的建设项目，可以反复改进完善，由于现实环境的制约，核电工程实行封闭式的管理建设模式，所以相对于一个核电项目重新施工、改进的可能性不大，可操作性也不强，所以一次成优的建设管理理念必须深入到每一个环节，其优点是保证了施工人员的安全、延长了检修周期、了提高工程运行的稳定度，并且对于核电这种高规格、高要求的建设工程来说，无形中也节约了大量的投资成本。

5 结语