技术创新的例子

技术创新的例子

【篇一：技术创新的例子】

关于创新成功的例子篇1：爱迪生是伟大的发明家，他拥有很强的

创造能力，他这么强大的创造能来自哪里呢，一方面来自于他的勤奋，另一方面是由于他的勤于思考。其实还有一方面是很重要的，

那就是直觉，这种直觉不是很容易产生的，它是在不断的创造中形

成的。一个人如果没有从事很多的创造活动，那么也很难在创造中

产生直觉。所以我们不要认为直觉是可以凭空产生的。

在海战中常用的鱼雷，最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的

英国经理怀特黑德于1866年发明的。在1914 1918年期间，处于发展中期的德国传统鱼雷，共击沉总吨位达1200万吨的协约国商船，

险些为德国赢得海战的胜利。当时美国的鱼雷速度不高，德国军舰

发现后只需改变航向就能避开，因而命中率极低，想不出改进的方法。

关于创新成功的例子篇2：美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，

每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，

以商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：

我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!

总裁听了很生气说：我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。现在

叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?

总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱

也不必付。

年轻的经理解释说。

好! 总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量

将多出多少倍呢?

这个，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。学生也是如此，没

有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得

满意的教育效果。

关于创新成功的例子篇3：当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报

表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言，产品

毛利率一直是个心病。几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、，还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策来维持。对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的地雷，一不小心，就

会爆炸，后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的价格战，让他们的纯牛奶也跌到

了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。所以，当时在中国乳业，没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比蒙牛更加渴

望新的利润增长点。这便是他们走创新之路的最大动机。

在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定

为不可能做出花样来的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了

这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市

场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短

的1年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱，而在

其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。06年3月底，特仑苏omp奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依

然

保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。

据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在高端牛奶中是销

售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额，

总体市场处于向上发展的势头。

特仑苏有哪些创新的地方呢?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆

零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过3.3%，超家标准13.8%。在

成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将 3.3 作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养

和的消费者。随后蒙牛又推出omp 造骨蛋白概念，以高突出品牌的技术优势，从而烘托出品牌价值。产地优势，位于乳都核心区和林

格尔。北纬40 左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、

昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，如此优越的位置

和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得

特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更

是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱

动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关

联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在

弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。凸显了它的气质完

全不同、包装完全不同、终端陈列不同。

特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?一项对爱喝牛奶的理由调

查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。而进一步

的问卷指出,如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格

为普通奶2～3倍的范围内都是可接受的。

2006年10月22日.idf乳品联合会主席jim begg

在第27届idf世界乳业大会上宣布，蒙牛特仑苏获得idf全球乳业

新产品开发奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百

年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。jim begg

指出，idf大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛特仑苏的获奖，对于

中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。

在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中心、

北京大学院共同研发了全球领先的omp技术，

于今年推出全球第一款补钙又留钙的特仑苏omp牛奶，这一尖端

技术为特仑苏摘取idf 新产品研发大奖投下了最为厚重的一颗砝码。[启示]

蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争

优势的关键。然而，

由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界

一流企业也很难避免产品创新的失败。

据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧

洲企业产品创新的失败率工业品平均是