《建设工程项目管理》题目大全

建设工程项目管理100题

1

2

3

4

5

6

通过管理使项目的目标得以实现。

7

8

9

10

项目管理。

11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。

12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。

13

141、决策阶段；2、实施阶段；3、使用阶段。15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段；2、设计阶段；3、施工阶段；4、动用前准备阶段；5、保修期；6招投标阶段。

16决策阶段的内容有：1、明确项目定义；2、编制项目建议书；3、编制可行性研究报告。17设计准备阶段：编制设计任务书。

18

19

20

标和质量目标。

21

有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程；2、大中型公用事业工程；3、成片开发建设的住宅小区工程；4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

23

关系。

24

25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检

理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与

26组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作流程组织；

27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

28

29

30

31组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有：1、组织结构图、2、任务分工表、3、管理职能分工表、4、工作流程图；5、项目结构图。

32

33

34

35

36工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的

37

38

39

40

加。

41在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总

42工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院。

43

于设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

44

按照分包合同的约定对总承包企业负责。

45

46项目目标动态控制的工作程序：1

2、在项目实施过程中项目目标的动态控制；

3、

如有必要，则进行项目目标的调整。

471、收集项目目标的实际值，2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

48进度纠偏的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（详细）P16

49投资控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。（详细）P16。502003年2月27日“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

51

52

任。

53在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

54

55

目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

56

外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

57人力资源管理的任务：1、编制组织和人力资源规划；2、组织项目管理班子人员的获取；3、管理项目管理班子的成员；4、团队建设。

58

59建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的

的不协调面影响建设进度。

60建设工程项目总承包的主要意义：1、不在于总价包干；2、也不是“交钥匙”；3、核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合；4、以达到为项目建设增值的目的。

61

62

63

64

65工程监理人员认为工程施工不符合1、工程设计要求，2、施工技术标准，3、合同约定，有权要求建筑施工企业改正。

66工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建筑单位要求设计单位改正。

67施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键

工序进行施工前

68

69

70

71

72项目管理的发展经历：项目管理(Project Management)，全过程管理(Program Management)，组合管理(Portfolio Management)，变化管理(Change Management)。

73项目全寿命管理包括：A DM）；B

（PM）；C FM）。

74

75

76风险管理的工作流程：1、风险辨识，分析存在哪些风险；2、风险分析，对各种风险衡量其风险量，3、风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量，4、风险转移，如对难以控制的风险进行投保（保险）。

77利用组织措施、经济措施、

78施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

79

80

降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

81

的重要环节。

82

83施工成本管理的措施：A、组织措施，B、技术措施，C、经济措施，D、合同措施。（展开）P28。

84

85成本计划的编制依据：按施工成本组成，按子项目组成，按工程进度编制。

86

87由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

88FIDIC合同条件规定各项工作不是合同中规定的“固定费率项目”时，采用新的费率或价格：A、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的

变动大于B、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金

额的C、由此工程量的变化直接造成该项工程单位成本的变动超过

89索赔中人工费是指A、完成合同之外的额外工程所花费的人工费用；B、责任的工效降低所增加的人工费用；C、超过法定工作时间加班劳动；D、法定人工费

增长；E

90材料费索赔包括：A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；B、由于客观原因材料价格大幅度上涨；C、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上