管理人员EQ培训教材

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QE_培训教材最新完整版

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三、 QE 人选的素质要求与职能界定 三、QE QE人选的素质要求与职能界定
协调技能
具有与其它员工配合、相互协调的技能
管理技能
能将掌握的管理科学知识付诸于行动
企业管理咨询有限公司
品质工程师 (QE)技能系统与提高培训班
主讲
1
QE )技能系统与提升 品质工程( 品质工程(QE QE)
目 录
一、QE与品质管理发展的关联简介 二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响 三、QE人选的素质要求与职能界定 四、QE的有效功能与作用 五、QE应具备的技能 4.1 质量体系中QE的监督功能 5.1 掌握改进的基本技巧 4.2 品质设计中QE的参与程度 ------ 统计工具与方法 4.3 品质保证中QE的策划活动 5.2 敢于突破思维定势 4.4 过程控制中QE的执行方法 5.3 善用信息分析进行改善 4.5 品质成本中QE的数据统计 5.4 产品分析技术与FMEA 5.5 客户投诉后的 “1统计4分析 ” 4.6 客诉处理中QE的对策分析 5.6 DOE与MSA 4.7 持续改善中QE的主导跟踪 4.8 品管手法中QE的宣传推广 5.7 不良品的检测、分析与可对策 4.9 供方管理中QE的审核辅导 5.8 零缺陷理念与6σ 4.10作业管理中QE的IE手法 5.9 推广计算机在品质管理中的应用 5.10通过培训、沟通与示范,促成全员 品控
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管理者情商EQ和逆商AQ培训讲义

管理者情商EQ和逆商AQ培训讲义
◆敌人帮助成长,危机提高警觉,困境刺激思维。
四、EQ帮助生存、AQ帮助成长
3.困境刺激思维
当初蒲松龄如果不是生活不如意,很难想象他会呆在崂山,写 出有名的《聊斋志异》;当初如果曹雪芹生活很好,也很难想 象他能够写出《红楼梦》这样一部在我国文学史上流芳百世的 文学巨著;当初马克思如果不是在英国很困苦,也很难想象《 资本论》会在他的手下写出来。马克思在英国时的生活非常糟 糕,他的好友恩格斯不断地激励他,马克思是近代中少见的得 到博士学位的学者。德国和法国容不下马克思,他就跑到英国 去了。 在英国马克思的情况也并不好,出身于贵族的漂亮小姐嫁给马 克思后跟着他不断流亡,他的两个孩子都死于营养不良。他的 太太临死时讲的最后一句话是:“我好想吃一个又热又烫的汉堡 ”。 在这种艰难的环境下,他写出了轰动世界的《资本论》。所以 一个人碰到困境一定会刺激思维,做出非凡的成就。
, 有的人还生活得很好。
三、AQ--强大压力下发展的态度
逆境的作用 逆境不论来自何方,它都对热爱生活的人们起着激励和鼓舞 的作用。 【案例】 印度的甘地与南非的曼德拉一样,在监狱里被关了长达30多 年,最后分别变成印度和南非共和国的国父,这就是逆境帮 助毅力顽强的人勇于生存,增强斗志的最好的例证。很有成 就的华商李嘉诚16岁父亲去世,17岁当学徒。台北的王永庆 ,从小就失去了父亲,跟着叔叔学做生意,开始卖米、卖木 材,最后变成了富商。这些事实都说明一个人只有正确面对 逆境、面对挫折,才会取得成功。
一、何为IQ、EQ与AQ
如果把攀越一个巅峰看成是这种情况,可不可以把它用EQ 、IQ跟AQ来解释一下。 你如果要去爬珠穆朗玛峰,也就是圣母峰,要具备以下3 个条件: ◆IQ——具备登山的知识
首先应该具备登山的知识,这个山该怎么爬、从哪里进 去,从四川进去叫做川藏线,从云南进去叫做滇藏线, 从西康进去叫做康藏线,有这3条路线进去;其次是该 怎么进去,也就是对路线的认知,是从北边进去比较好 , 还是从南边进去比较好,这一系列的知识都叫做IQ。

现代企业业务人员的EQ管理(ppt 27页)

现代企业业务人员的EQ管理(ppt 27页)

外勤人員展業訓練
12
30.09.2019
[三]如何面對及處理壓力
3-2 紓解壓力的五個可行的方法
1. Identify your own stress signals. 2. Eliminate or modify the stressor. 3. Build a support network. 4. Practice everyday methods of
外勤人員展業訓練
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[四]面對他人時的情緒問題
4-1 Improving Your Listening Skills
(1) Concentrate and avoid distractions.
(2) Listen empathically. (3) Listen for total meaning. (4) Capitalize on the fact that
(3)關懷:讓對方覺得你很關心他的權益.
(4)接納:讓對方感到你能接受他的立場
(5)尊重: “我不贊成你的意見,但我誓死捍 衛你表達意見的權利”.(尊重人有言論自 由)
外勤人員展業訓練
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[四]面對他人時的情緒問題
4-3 Resolving Conflicts with Others
1-2 Ways of Learning about yourself
The feedback from personal growth groups.(If your situation is as below)
#你總覺得自己的思緒混亂,無法理出頭緒 #你覺得沒有朋友,無從獲知別人對你的評價 #你從前頁所述三種方法所得到的自我認知,

职场情商EQ人际关系管理培训PPT内容讲授

职场情商EQ人际关系管理培训PPT内容讲授

浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
情感能力
的五个方面 浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身旁,令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着,让她变成春天的脚步夺目的服饰。花,是春的装点,展现了漂亮的春。
觉。这类人也是最受欢迎的一群人,做起事来能得到各方帮助,阻力很小,我们一般称
这类人为“情商高”。
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
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什么是情商? 浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身旁,令人有一种说不出的艺术美。遍地全是她的影子。对外开放着一种绚丽的情绪。多种多样的野花为大地仔细的穿着打扮着,让她变成春天的脚步夺目的服饰。花,是春的装点,展现了漂亮的春。
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。
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什么是情商?
社交能力强
情商的水平也可以像智力水平
浅浅的香,却沁人肺腑。走在她的身 旁,令 人有一 种说不 出的艺 术美。 遍地全 是她的 影子。 对外开 放着一 种绚丽 的情绪 。多种 多样的 野花为 大地仔 细的穿 着打扮 着,让 她变成 春天的 脚步夺 目的服 饰。花 ,是春 的装点 ,展现 了漂亮 的春。

EQ管理能力提升xw--资料

EQ管理能力提升xw--资料
• 合理情绪的想像技术。
一情绪案例
例:帮同学做卫生时孩子新买的衣服被同 学弄脏了
不知道孩子的新买的衣服被弄脏了
信念:新衣服不能弄脏 价值观:不爱惜衣服是错的 行为导向:想打 情绪:生气
先情绪后事情 情绪定位:问题型情绪
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例:帮同学做卫生时孩子新买的衣服被同 学弄脏了
已知道孩子的新买的衣服被弄脏了
2.自我管理
——搞好管理工作的关键
3.自我激励
ห้องสมุดไป่ตู้——工作的不竭动力
4.了解他人
——用情商提高洞察力
5.人际关系
——用情商提高影响力
戈尔曼的EQ测试.doc EQ测试故事.ppt
三、提升EQ能力的方法
1.认识自己情绪的方法 己知 己不知
人知 光明区 盲目区
人不知 隐蔽区 黑暗区
“周哈里窗(Johari Window)”模式
高的? • ……
何谓情商
一、 情商,指智力因素以外的非智力因素,其中
EQ
情绪在整个非智力因素中至关重要。

EQ (Emotional Quotient) 是一种情
内 涵
绪管理的能力指数。 一种觉察、评价和表达情绪的 能力;

一种调节情绪,以帮助情绪和 智力发展的能力。

要 情绪管理不是情绪的压抑,而是一种适当的内外行

为平衡的调适,即在日常的工作和生活中能够将 喜、怒、哀、乐等各种情绪表达得恰到好处。
情商的提出
情商的提出
情商(EQ)是人们与智商相 比较而杜撰出的一个词汇
1902年,美国哥伦比亚大学的教授 索戴克(E.L. Thorndike)首先提 出了社会智力(Social Intelligence) 的概念,认为拥有高社会智力的人 “具有了解及管理他人的能力,而 能在人际关系上采取明智的行动”。

管理人员培训课程完整版ppt课件

管理人员培训课程完整版ppt课件
.
1、果断处理问题 2、具有丰富的常识和较强的管理能力 3、工作主动 4、从经验中吸取教训 5、有逻辑性思维和分析能力 6、工作热情高 7、良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 个人素质
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1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
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第三篇 如何带领部属
十、恰当的激励
1、对激励的认知。
员工是企业的重要组成部分,企业或者部门是否能留住员工的关键就是如何去激励员工
2、激励员工的技巧。 · 深入实际。 · 重视员工,容忍异才。 · 巧用高帽子。 · 运作批评激励。 · 激发员工的主人翁精神。 · 物质奖励。 · 危机意识。
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第三篇 如何带领部属
2、部门的人才梯队计划。
怎样实施人才梯队计划: ▶明确公司和本部门的发展方向,所需要的人才和职位 ▶按照发展计划,确定所需要的职业技能 ▶在团队内部评估有没有员工符合这样的技能 ▶对于符合要求的员工,帮助他确定职业生涯的路径 ▶制作一个替换图表,填入要替换的职位、需要的技能, 备选人,替换的时间等 ▶根据实际情况的变化做相应的调整
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第三篇 如何带领部属
二、管理部属的四个原则
1、以身作则。 2、担当责任。 3、支持员工。 4、纠正错误。
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第三篇 如何带领部属
三、管理各种类型的员工
1、功高盖主的员工。 2、有个性的员工。 3、脾气暴躁的员工。 4、缺勤的员工。 5、平庸的员工。 6、追求完美的员工。
7、爱找碴儿的员工。 8、光说不干的员工。 9、闷葫芦型的员工。 10、“小人”员工。
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第二篇 优秀管理人员的角色认知
二、如何成为受欢迎的管理人员

管理者的EQ情商知识概述

管理者的EQ情商知识概述

管理者的EQ情商知识概述管理者的EQ情商知识概述在过去,管理者的能力和素质主要以智商为主,但现代社会对管理者的需求已经发生了变化。

除了智商,情商(EQ)成为评估管理者能力的重要指标之一。

EQ是指个人对自己情绪的认知和处理能力,以及与他人建立和维护关系的能力。

它对管理者的领导风格、团队合作、决策能力和员工激励有着重要的影响。

本文将对管理者的EQ情商知识进行概述,包括其定义、重要性、影响因素和培养方法。

一、情商的定义和重要性情商是由心理学家丹尼尔·戈尔曼于1995年提出的概念,它是指人们在认识和处理自己的情绪,以及识别和理解他人情绪的能力。

情商由五个方面组成:自我意识、自我管理、自我激励、社交意识和社交能力。

这些方面共同构成了管理者的情商水平。

情商对管理者的重要性体现在以下几个方面。

首先,情商可以帮助管理者更好地认识和管理自己的情绪。

管理者常常面临着各种各样的压力和挑战,情商能够帮助他们保持冷静、稳定的情绪,避免受情绪的影响而做出错误的决策。

其次,情商能够提高管理者的人际关系能力。

管理者需要与不同的人合作和沟通,情商能够帮助他们更好地理解他人的情感和需求,建立良好的人际关系,以达到更好的团队合作和目标实现。

再次,情商对于管理者的决策能力具有重要影响。

情商可以帮助管理者更好地分析问题、权衡利弊,同时也可以帮助他们更准确地预测和评估他人的反应,从而做出更明智、更符合整体利益的决策。

最后,情商还可以提高管理者的员工激励能力。

管理者需要能够理解员工的情感和需求,及时给予关心和支持,激励员工的积极性和创造力,从而提高整个团队的绩效。

二、情商的影响因素管理者的情商水平受到多个因素的影响,其中最主要的因素包括个人天赋、教育背景和工作经验。

个人天赋是指个体天生具备的情商水平。

有的人天生情商较高,善于处理情绪和人际关系,而有的人则相对较低。

然而,情商是可以培养的,即使个人天赋不高,通过一定的学习和训练,管理者也可以提高自己的情商水平。

管理者的情商EQ(余世维)

管理者的情商EQ(余世维)

管理者的情商EQ(余世维)管理者的情商EQEQUIPMENT INFORMATION装备信息小结:(1)EQ和IQ比起来,EQ特别重要,因为我们发现名词跟分数,并不对一个人的终身有很大的影响;(2)大部分的公司用一个人,都是用他的EQ比较多,用他的IQ比较少; (3)用一个人,应该是EQ、IQ、AQ同时注意;(4)根据历史上的观察,成功的人EQ、IQ都很好,而不是偏废其中一个; (5)中国的孩子从幼儿园开始,就一直疏忽了EQ的教育。

EQ的孕育背景与高IQ、低EQ的一般现象:我国改革开放以后(以前是计划经济,一切由国家安排,个人作用低) 1.症结:经济体制剧变,抗环境力差;问题:不能适应环境2.症结:传统忠诚瓦解,向心力低;问题:不能委曲求全3.症结:个体户的时代已经过去,凡事要求团队效率;问题:不能顾全大局4.症结:功利主义抬头,道德屈服于现实;问题:不能领导群众1方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文凭重要,EQ 比IQ重要。

定义:EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与善用: 1.察觉自己的情绪2.善用别人的情绪人没有所谓的优点或缺点,只有人格特质。

(+) ——天性(或特质) ——(—) 生存——谨慎——保守目的——坚持——固执团队——和睦——乡愿(烂好人,没有是非黑白)纪律——严厉——冷酷细心(危机)——机警——小节(繁琐)EQ的基本元素——诚实举例:世界5强美国:司法裁判上的诚实英国:科学实验上的诚实法国:人文艺术上的诚实德国:工业制造上的诚实日本:客户服务上的诚实诚实(对企业而言)——对自己诚实,对客户诚实,对公司或工作诚实 1.认识自己,知道自己是什么水平2.了解客户,知道客户到底需要什么3.投入工作,对得起自己所拿的薪水EQ的最高风范——负起责任(直接面对问题,迅速解决困难) + 培养自信(鼓励他人冒险,积极给予支持)2。

情商与情绪管理培训教材(ppt 共50页)

情商与情绪管理培训教材(ppt 共50页)

1、什么是情绪?
情绪是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激 动状态。 情绪每个人都会有。
情绪是外界刺激,心理发动,生理反应出来的一种
必然现象。
情绪的四个大类
喜 会是手舞足蹈 怒 会是咬牙切齿
哀 会是黯然神伤
惧 会是惊惶失措
这些都是情绪在身体动作上的反应。
情绪的组成
情绪是由以下四种成份组成: 1、身体的变化,是情绪的表达形式。
2、情绪和实际行为相联系。
3、情绪涉及有意识的体验。
4、情绪包含了认知的成分,涉及对外界事物的评价。
情绪
积极的情绪体验,如满意、喜悦、愉快等
消极的情绪体验,如不满意、忧愁、恐惧等。
国内外许多科学研究都表明:长寿老人 的最大特点之一,就是具有积极情绪。
4、人际沟通技艺。能从别人的立场和观点出发看问题、选择
适当的时机用恰当的语言谈论自己的感情、互助合作、知道
何时该挺身而出,何时该追随别人。 5、冲突的解决。冷静、恰当的语言、理性的辩论、双赢式妥 协。
二、情绪
1、什么是情绪 2、积极情绪与消极情绪
3、情绪对人的影响
4、如何调控情绪
积极积极乐观的情绪
制怒术
做情绪的主人,当喜则喜,当悲则悲。在遇到发怒的事情时, 一思 发怒有无道理,二思 发怒后有何后果,三思 有其它方式
替代吗?这样就可以变得冷静而情绪稳定。
保持积极乐观的情绪
愉悦术
VS 抱怨 怒斥
最终,玛格丽特有收获、很开心。 某人很愤怒 很沮丧 事情没办成 原因,情商较高。
为什么说王小佳情商较低,玛格丽 特情商较高呢?
情商低的人与情商高的人
情商低的人,总是把“我”字放在前边。 情商高的人,总是把“您”字放在前边。

QE培训教材(ppt69张)

QE培训教材(ppt69张)

管理技能
能將掌握的管理科學知識付諸於行動
職能技能
品質管理體系
掌握和管理各種品質技術的才能
QE
進料 生產 檢查 線品 IQC 質控 制 LQC 內部 過程 品質 控制 IPQC 最終 產品 品質 控制 FQC 供應 商品 質保 證 SQA 文件 控制 中心 DCC 過程 品質 保證 PQA 最終 產品 品質 保證 FQA 資料 分析 系統 DAS 壞品 持續 客戶 培訓 分析 改進 滿意 FA CPI 度 CS
4
二、QE工作品質對公司品質控制水準的影響
影響產品品質 的因素 市場 資金
QE所關注的重點 企業必須具有高度的靈活性 管理注意力集中于品質成本領域
QE的
新產品和產品改進 的試驗、驗證和可
生產中的廢品和返 的監控與分析
管理
人 激勵
品質管理部門必須安排整個生產過程的品 當出現偏離品質標 質檢驗方法以確保最終品質 門負責採取措施?
3
一、QE與品質管理發展的關聯簡介
品質檢驗管理階段 1920-1940 以手工及半機械生產 為主 限於產品品質(狹義 品質) 事後把關為主 產品品質符合品質規 格 統計品質控制階段 1940-1960 大批量生產
NO
1 2 3 4 5
項目
生產特點 管理範圍 管理物件 管理特點 管理依據
全面品質管 1960-1980
現代化大
限於生產現場品質管理 從產品品質向工作品 質發展 把關與部分預防相結 合 按既定標準控制品質
產品形成全பைடு நூலகம்
產品品質和 質(廣義品 防檢結合, 理 以用戶為主 產品適用
6
7
管理方法
管理標準 化 管理經濟
主要用技術檢驗方法

管理人员培训课程PPT(完整版)PPT

管理人员培训课程PPT(完整版)PPT

战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
建立目标管理体系,制定绩效考核标准。
详细描述
为了确保企业战略目标的实现,需要建立完善的目标管理体系,将战略目标分解 为各部门、岗位的具体目标,并制定相应的绩效考核标准。通过绩效考核激励员 工,提高工作积极性和执行力,推动企业战略目标的实现。
04
创新与变革管理
创新思维与方法
压力是指个体在面对外界刺激时 产生的紧张和不适感,如果压力 过大或持续时间过长,会对个体
的身心健康产生负面影响。
压力管理方法
包括认知重构、放松训练、时间管 理、社交支持等方面的技巧和方法, 帮助个体有效应对压力。
心理调适方法
包括自我调节、积极应对、寻求帮 助等方面的技巧和方法,帮助个体 保持心理健康和良好的心理状态。
激励策略
指导管理人员如何通过激励手段激发 员工的积极性和参与度,促进变革的 顺利实施。
05
高效沟通与跨部门协作
沟通技巧与策略
总结词
掌握有效的沟通技巧和策略是管理人 员必备的技能,有助于提高工作效率 和团队凝聚力。
01
02
明确沟通目的
在沟通之前,明确沟通的目的和预期 结果,确保沟通有的放矢。
03
倾听与理解
团队文化
塑造积极向上的团队文化,增强员工 的归属感和忠诚度。
03
战略管理与执行
战略管理与执行 企业战略与目标
总结词
明确企业愿景、使命和价值观,制定长期和短期战略目标。
详细描述
企业战略是企业发展的指导思想,需要明确企业的愿景、使 命和价值观,并根据市场环境、内部资源和竞争态势制定长 期和短期战略目标。这些目标应该具有可衡量性、可达成性 和可持续性,以确保企业持续健康发展。

EQ管理

EQ管理

七、提高EQ的方法
• 合作:学习在团体生活中 与人合作的的行为态度 • 适应:培养适应各种环境 的能力 • 学习适度批评别人:适当 说出心理的感受
七、提高EQ的方法
• 同理心:站在别人观点看 问题及思考问题 • 危机处理:学习处理焦虑、 愤怒和悲伤的情绪 • 沟通力:学习与他人沟通 的技巧 • 自制力:提高自我克制的 修养
二、何为EQ?
EQ即情商,也就是情
感智商,用以表征一个 人情感智力的高低。
三、团队EQ的概念
团队EQ的主旨精神是通过团 队内部人员情绪的认知与掌 控,营造和谐的团队氛围。 一般包括三部分: •区分自己与他人情绪的能力 •调节自己与他人情绪的能力
•运用情绪信息去引导思维的 能力
四、高EQ领导人 应有的行为
EQ

二、如何加以改善
职 • 凸显企业文化 场 低 • 流畅的沟通管道 • 参与式决策过程与利益分享 的 改 • 具挑战性的工作与团队精神 善 • 训练与潜能开发
EQ

三、真正的鼓励与喝彩
职 • 及时的(TIMELY) 场 低 • 有回应的(RESIPONSIVE)
EQLeabharlann 的 • 无条件的(UNCONDITIONAL) 改 • 热忱的(ENTHUSIASTIC) 善
团队EQ管理
薪甘露培训部
课程内容
一、前言 二、何为EQ? 三、团队EQ的概念 四、高EQ领导人应有的作为 五、有效发挥领导人的影响力 六、职场低EQ的改进 七、提高团队EQ的方法 八、结论
一、前言
一个团队犹如一支交响乐 队,每一个人都有其不可 替代的位置和作用,让每 一个人在适合的环境中发 挥最大的能量,就能演奏 出最为和谐的乐章。
• 了解自己企业的竞争优势 • 掌握经营环境的改变 • 采取正确的领导模式 • 创造团队远景 • 改变领导思维

高EQ管理沟通(学员打印版)课件

高EQ管理沟通(学员打印版)课件

语言与非语言沟通
注意语言和非语言沟通的 准确性,确保信息正确传 达。
建立共同价值观
通过交流和沟通,建立团 队共同价值观,促进跨文 化合作。
危机管理与应对
预警机制
建立有效的危机预警机制, 及时发现和应对潜在危机。
快速响应
在危机发生时迅速采取行 动,控制事态发展,减轻 损失。
总结与改进
危机过后及时总结经验教 训,改进管理措施,提高 危机应对能力。
合理安排课程时间、场地和师资力量, 确保培训的有效性和可行性。
课程内容
设计针对不同层次和需求的课程内容, 包括理论学习、案例分析、角色扮演 等形式。
培训实施与评估
培训方式
选择适合成人学习的培训方式, 如讲座、小组讨论、互动游戏等。
培训师资
选择有经验、专业、有感染力的 培训师,确保培训效果和质量。
培训评估
明确目标
确保团队成员明确共同的目标,以便更好 地协同工作。
有效沟通
采用适当的沟通方式和技巧,确保信息准 确传达,减少误解和冲突。
领导力与影响力
明确角色
了解领导者的角色和职责, 以及如何影响团队成员。
激励与鼓舞
通过积极的语言和行为激 励团队成员,提高团队士
气和凝聚力。
决策与授权
根据团队成员的能力和需 求进行合理授权,提高团
02
高EQ管理沟通的核心技巧
情绪识别与感知
情绪识别
准确判断对方的情绪状态,包括 面部表情、肢体语言和语气等方 面的变化。
情绪感知
理解对方情绪产生的原因,以及 情绪对沟通的影响,从而更好地 应对和调整沟通策略。
有效倾听与反馈
有效倾听
全神贯注地听取对方的意见和需求,不打断对方,充分理解对方的观点。

情绪与压力管理培训教材(00001)

情绪与压力管理培训教材(00001)
22
情绪坐标
2
高能量付出 1
挫败、担心、批判、 抱怨、敌意、恐惧、 愤怒、焦虑
负面情绪
负面 情绪
冷漠、绝望、失望、 厌倦、畏缩、疲惫、 屈服、沮丧
3
自信、幸福、激情、 欣赏、关心、热爱、 喜悦、感激
正面情绪
赞同、同情、容忍、 宽容、平静、平衡、 反省、满足
4
低能量付出
3、常见的负面情绪问题
经典案例—踢猫效应
会谈经常出现争吵,生意发生障碍。
典型心理
积极的思维
z 约翰是个讨厌的人
1
z 尽可能减少与他的接触 1
z 希望他被“炒鱿鱼”
1
场景二:张小姐不善于在大家面前表达自己的想法,
而下周三她要参加一个报告会,并向上级
主管作述职报告。
典型心理
积极的思维
z 如果我搞砸了怎么办? 1
z 如果问我一些问题答不 1
出来该怎么办?
LOGO
6、NLP情绪控制技术
v Neuro Linguistic Programming v 神经语言程序学
§ 关于人类行为与沟通程序的一套详细可行的模式。 v 任何事情若能符合这些前提假设,都会有良好的效果,可以说
会出毛病的了。 v 沟通的意义在于对方的回应 v 凡事必有至少三个解决方法 v 有效果比有道理更重要
也没关系,底下就是一点水。——顺利过桥
u 走过去后,教授打开了一盏黄灯,透过黄灯 九个人看到,桥底下不仅仅是一点水,而且
还有几条在蠕动的鳄鱼。——吓了一跳 u 教授问:现在你们谁敢走回来?——没人敢
走了
u 教授说:你们要用心理暗示,想象自己走在
坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试:
第一个人颤颤巍巍,走的时间多花了一倍; 第二个人哆哆嗦嗦,走了一半再也坚持不住 了,吓得趴在桥上;第三个人才走了三步就 吓爬下了。

1_情商管理与高效沟通技巧培训PPT

1_情商管理与高效沟通技巧培训PPT

留有空间,不该拖的照拖,不该办的照办。
理论的要求多于行为的约束,很多的“严禁”,实行起来 只是“言禁”很多“一定”,实行起来只是“议定”。 执规必严,违规必究,“规矩”才能成为“方圆”
辨析8对概念
努力≠成功
努力了,不一定能成功,当然有时不努力,也可能成功 但要想成功,必须要努力 因为:努力了不后悔;奋斗了不遗憾。
1.门童插手入裤袋,缝合裤袋; 2.铁路路枕防行人,一步不够,两步不及; 3.普京解决会议低效率高成本,改变椅子,改变灯光。
从来不借钱的人,无法证明其信用程度(银行); 《河南人惹谁了》在社会上引起了很大反响,也引起了河南省委的高度重视,要求 各级干部认真读该书;道德是高线,法律是底线,连底线都不保,还谈什么道德?
关系的协调
“和五味”才能“调口”; “刚四肢”才能“卫体”; “和六律”才能“悦耳”。
掌握8个关键词
诚信
1、市场诚信:现在老百姓→吃肉食怕激素 吃素食怕毒素 喝饮料怕色素 能吃啥心里没数 2、爱情诚信:现在的年轻人→我喜欢你,但不一定爱你。 我爱你,但不一定跟你结婚。我跟结婚,但不一定愿意生小孩 我愿意生小孩,但不一定是你的 3、承诺诚信:说谎的人必须要有良好的记性。 4、待人诚信:做人讲真实;待人讲真诚;做事讲真情。 涉及对人的评价,你不可以说假话,但你可以局部或全部保留真话。
究竟是什么才能让人生得满分呢?是money(金钱)? money(金钱)=13+15+14+5+25=72分,也不是。 人生的每一个问题总能找到答案,只要你改变你的态度也就是Attitude,
不信你看: Attitude(态度)=1+20+20+9+20+21+4+5=100分
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在中国社会过于注重智商,而忽略了情商的培 养。我们来看以下案例分析,当初在学校念书 时那些成绩顶尖的学生今天干什么?而那些倒 数几名的学生今天又干什么?更有趣的是,科 学家分析,那些在学习成绩前5名的学生往往 今天过着默默无闻的生活,而那些倒数几名的 调皮学生今天却取得了惊人的成就。
□b.不同意
6.与你最好的朋友告诉您一些好消息相比,你更容易受一部浪漫影片的感染。
□a.同意
□b.不同意
7.当你的情况不妙时,你认为到了你该改变的时候了。
□a.同意
□b.不同意
8.经常想知道别人是怎样看待你的。
□a.同意
□b.不同意
9.你对自己几乎能使每个人高兴起来而感到自豪。
□a.同意
□b.不培同训p意pt
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当然我们不是鼓吹大家要让自己的孩子成绩倒数 几名,才表明以后有出息,而是反映我们的教育 机制的严重失衡,学校里产生了大量高分低能的 人,是教育资源的浪费,也是人才资源的浪费。
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▪在当今社会里,EQ又跟酒店服务有什 么关系呢?
▪让我们来看以下几点:
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一、服务人员的情绪控制需要EQ
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二、处理服务中的突发事件需要EQ
我们在生活和工作中都会遇见 一些突发事件,这就要考验我们
处理问题的能力,
服务中,顾客可能投诉,可能 大发雷霆,如果我们能临危不 乱,从容自如的去面对和解决,
这就是情商的修炼。但是,我们往往容易惊慌失措,大呼小叫,就 是不能很好处理这样的特殊事件。是因为你的EQ还有待提高。
管理人员的EQ
督导培训系列课程之二
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有句话听过吗?冲动是魔鬼
冲动的情绪其实是最无力的情绪,也是 最具破坏性的情绪。许多人都会在情绪 冲动时做出使自己后悔不已的事情来, 因此,应该采取一些积极有效的措施来 控制自己冲动的情绪。
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能力不好不一定會成功, 但是情緒管理不好一 定不會成功. 當我們把情緒毫無保留地發洩在 我們週遭的人身上, 那種和諧的關係無形中就 被破壞掉了, 就好像是被打破的镜子一般, 就 算接合後也是會有裂縫. 所以我們一定要小心 翼翼地處理自己的情緒.
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10.你厌烦讨价还价,尽管你知道讨价还价能使你少花20元钱。
5、维系融洽人际关系的能力,能够理解并适应别人的情
绪。(唐僧与诸葛亮)
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人们生活和工作中太多的问题,其实跟不了解自己和他 人的性格直接相关.
在当今社会,要做一个现代人,成为一个成功人士必须是: IQ+EQ+财商=100%成功。其中EQ占了80%,可见情商的重要。 什么是情商?情商就是与人打交道的能力,自理情绪和情感的能力。
□a.同意
□b.不同意
2.当工作进行得不顺利时,你认为这是对未来的一个警告。
□a.同意
□b.不同意
3.在您最好的朋友开口说话以前,你就能分辨出他处于何种精神状态。
□a.同意
□b.不同意
4.当你担忧某件事时,你在夜里几小时难以入睡。
□a.同意
□b.不同意
5.你认为大多数人必须更加努力而不要轻易放弃。
□a.同意
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▪服务行业具有其特殊性,因为服务是和消费同时发 生的,这就对服务的控制产生了相当的难度,服务 员往往是服务效果直接影响者,一旦出现顾客不 满,服务员往往是第一时间的接受者,这就要求服 务员具备处理这些问题的基本素养,技巧是一方 面,但是,更重要的是EQ的问题。
▪例如,在某城市做了个实验,问一女大学生发生了 抢劫第一时间怎么办,她对答如流,当果真就在她 身边发生了一件抢劫,她吓得不知所措…。所以, 平时嘴巴所说的跟实际行动是有差别的,关键是我 们内在修炼还不到位。
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什么叫EQ? EQ = Emotion Quotient
就是情绪的反映,特别是体现在人际交往中的各 种情绪。
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什麼是情緒? 請列舉
情緒列舉如下:
快乐 爱
喜悅
惊喜பைடு நூலகம்
愤怒
悲伤
恐惧
怨恨 压力
羞恥
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情商不同于智商,它不是天生注定的,而是由下 列5种可以学习的能力组成:
1、了解自己情绪的能力。能立刻察觉自己的情绪,了解 情绪产生的原因;(刘邦和项羽)
2、控制自己情绪的能力。能够安抚自己,摆脱强烈的焦 虑忧郁以及控制刺激情绪的根源(林黛玉与王熙凤)
3、激励自己的能力。能够整顿情绪,让自己朝着一定的 目标努力,增强注意力与创造力;
4、了解别人情绪的能力。理解别人的感觉,察觉别人的 真正需要,具有同情心;
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三、处理人际关系需要EQ
据研究表明,人在工作和生活中总是觉得很困难,这是很多
时候是因为不能很好处理人际关系,也就是在人际交
往中所发生的问题,在我们服务工作中,一旦我们能
很好的处理人际关系,跟上下级 ,同事之间能和睦相
处,不仅工作很愉快,而且遇到困难时能得到帮助,
共同度过难关,可是,我们常常听见有人抱怨:工作
人是社会的产物,必然在各种社会关系中穿梭,特别是酒 店行业从业人员因为工作需要和不同的人打交道,因 此各种关系就会对人产生各种积极和消极的影响
我们需要和什么样的人打交道呢?
比如家庭问题,恋爱问题,这些问题都可能带入工作中, 对工作造成影响。昨晚的家庭纠纷可能让你今天心不 在焉,在工作中漏洞百出,甚至为了某些小事情跟同 事大吵大闹,我们说,这种心情可以理解,但是不适 宜带到工作当中,这就是EQ不高的表现。
所以,要提升自己的情商,首先要了解自己,并且在了解自己的同 时还要理解别人,才能建立人脉。有这么一句话,叫做:了解别人 是聪明,了解自己是智慧。
性格分析
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我们为什么提出EQ,因为这对人的生活和工 作以及事业发展的影响实在太大了。
为什么?
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有人专门做了调查分析,一个人成功20%靠智 商,80%靠情商,也就是说,高情商的人有80 %的把握成功。
辛苦点没有关系,就是不喜欢我的领导,领导太多苛
刻了,其实说这样的话就是情商不高的表现,因为,
既然你不喜欢领导,为什么你还要在这里工作,既然
来工作了,为什么不能适应工作环境,不能适应工作
环境,就是情商不高的原因。
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你的EQ有几分?
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情商测试
1.与你的恋人或者爱人发生争吵后,你能在他面前掩饰你的沮丧。
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