项目管理软件及其应用演示课件.ppt
合集下载
项目管理软件及其应用.ppt
Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设 计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资 企业项目管理的企业级等等项目管理软件。
2019年9月21
感谢你的观看
16
Primavera Project Plan for Enterprise（
该软件的典型特点包括：
（1）灵活方便的作图功能
（2）瞬间即可生成流水网络
（3）方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)
（4） 利用前锋线功能实现对工程的动态控制
（5）资源费用优化控制
（6） 综合控制功能
（7）支持双代号网络
2019年9月21
感谢你的观看
22
4 Welcom Open Plan项目管理软件
2019年9月21
感谢你的观看
13
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日程
（3）监督和跟踪项目
（4）报表生成
（5）方便的资料交换手段
（6）处理多个项目和子项目
（7）排序和筛选
（8）安全性
2019（年9月92）1 假设分析
感谢你的观看
14
1.3.5常见的项目管理软件
随着我国项目管理水平的不断提高，越来越多的项目管理公
司希望有一个强大的工具来提升项目管理的水平，于是于上世纪
90年代引进了P3项目管理软件。此后P3项目管理软件在我国的应
用越来越广泛。在很多的行业等到成功的应用。如：建设工程、
公用设施建设、石油和天然气、化工、航空和国防、核电、金融
服务、政府机关、高科技以及其他专业服务。
2019年9月21
2019年9月21
感谢你的观看
16
Primavera Project Plan for Enterprise（
该软件的典型特点包括：
（1）灵活方便的作图功能
（2）瞬间即可生成流水网络
（3）方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)
（4） 利用前锋线功能实现对工程的动态控制
（5）资源费用优化控制
（6） 综合控制功能
（7）支持双代号网络
2019年9月21
感谢你的观看
22
4 Welcom Open Plan项目管理软件
2019年9月21
感谢你的观看
13
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日程
（3）监督和跟踪项目
（4）报表生成
（5）方便的资料交换手段
（6）处理多个项目和子项目
（7）排序和筛选
（8）安全性
2019（年9月92）1 假设分析
感谢你的观看
14
1.3.5常见的项目管理软件
随着我国项目管理水平的不断提高，越来越多的项目管理公
司希望有一个强大的工具来提升项目管理的水平，于是于上世纪
90年代引进了P3项目管理软件。此后P3项目管理软件在我国的应
用越来越广泛。在很多的行业等到成功的应用。如：建设工程、
公用设施建设、石油和天然气、化工、航空和国防、核电、金融
服务、政府机关、高科技以及其他专业服务。
2019年9月21
第7章项目管理软件应用pptPowerPointPr.pptx
G
量产
H
产品上市
I
4 工作日 3 工作日 7 工作日 6 工作日 2 工作日 7 工作日 9 工作日 4 工作日
A A A B C、D E、F D G、H
上机操作实验2：会展项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
上机操作实验1:MP3研发项目
商大公司计划 开发一款新颖 的mp3产品， 研制时间越早 开始越好。项 目经理张杨辉 需要构思好一 个行动框架计 划，并向老板 汇报！
请你应用 project软件帮 助杨经理制定 具体的研发计 划。
任务名称 活动代号
工期 先行活动
立项
A
1 工作日
策划
B
研发和工程 化
甘特图、网络图、跟踪图 视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
七、多重项目管理
项目文件合并 多项目工作环境保存 项目之间关联设置
八、Microsoft Project 2003 Server 使用
项目计划发布 项目中心 资源任务汇报 项目经理确认项目进度 项目文档管理 项目状态报告管理 项目问题管理
C
模具开发 D
PCB开发
E
软件开发 F
质量评测 G
量产
H
产品上市 I
4 工作日
3 工作日
7 工作日 6 工作日 2 工作日 7 工作日 9 工作日 4 工作日
A
B
C B B、C E、F G G、H
任务名称
活动代号
工期
先行活动
立项
A
1 工作日
策划
B
研发和工程化
C
模具开发
D
工程项目管理软件应用ppt-PowerPointTem
标准费率：用于累计该资源正常工时费用的每小时费率； 加班费率：用于累计该资源加班工时费用的每小时费率； 每次使用成本：与完成工时数无关的资源使用时累计的设置量；
第五章 成本管理
二、成本分配：
1.成本分配的策略：
建立项目预算； 控制成本累计时间； 估算成本；
2.快速访问成本相关的信息：
审阅任务成本； 审阅项目成本； 审阅摘要任务成本； 审阅剩余成本；
1.项目管理基础知识 :
项目的生命周期：
确定项目目标阶段 制定项目计划阶段 调整项目计划 跟踪项目 项目总结
项目管理技术：
任务分解结构技术； 甘特图； 项目评审技术； 关键路径法。
工程项目管理软件应用
工程项目管理软件应用
2. Project2003的功能与操作界面:
Project2003 概述：
工程管理课件
工程项目管理软件应用
陈学光 2007年9月
工程项目管理软件应用
第一章 Project2003快速入门 ：
31
项目管理基础知识
2 Project2003的功能与操作界面
3
视图简介
4
Project2003基本操作
1.项目管理基础知识 :
项目：为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤； 项目的特性： 短暂性； 目标性； 可测性； 可限制性； 动态性。
若要给任务分配几个不同资源，可按住Ctrl键，单击资 源名称；
若分配给资源的工时超过了在资源工作时间日历中显示 的工作时间，Project以红字显示过度分配的资源名称。
第四章 资源管理
工程项目管理软件应用
一、删除和替换资源分配：
MSproject软件在项目管理中的应用(PPT29页).ppt
关键路径法 （CPM - Critical Path Method）
总时差=LS-ES =LF-EF
什么 是
时差 ？
基于项目逻辑关系而言，活 动的最早开始时间
ES
最早开始时间
最迟开始时间
LS
基于最迟完成时间，在不影 响项目按时完成的前提下，
该活动的最迟开始时间
活动名称 WBS序号
工期
基于最早开始时间的 最早完成时间
实现了项目和资源信息的集中化和标准化的企业项目管 理平台能够进行：
•企业资源管理 •基于 Web 的时间和状态报告。 •基于 Web 的资产、项目性能和健康状况视图。 •资产组合分析和建模。 •与业务应用系统的定制和集成。
Project Professional 2003
为项目经理们提供了强大工具的企业项目管理程序包括 以下功能：
Project 2003 Standard（标准版)
标准版适合个人应有，管理单个的项目
Project2003 Professional(专业 版)
专业版除了具有标准版的功能外，可与 服务器版有机结合管理整个企业的项目
Project 2003 Server(服务器版)
服务器版为整个企业的管理和协调提供
绿色任务完成后才能开 始蓝色任务
结束 － 结束
开始 － 开始
蓝色任务的开始依赖于绿色 任务的开始
开始 － 结束
蓝色任务的完成依赖于 绿色任务的开始
任务 间的 四种 依赖 关系
完成－开始(FS):常用类型不解释
开始－开始(SS):只要A一开始B就可 以开始，而不强调A一定要做多少B 才能开始。如开发任务，只要设计 开始了编码就可以开始。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
《项目管理软件》PPT课件_OK
2021/8/31
3
2. 工程项目报告系统
报告的要求 • 与目标一致 • 符合要求 • 正规化系统化 • 简单明了 • 报告的择重点
项目的月报 • 月报概况 • 项目进度详细说明 • 预计工期计划 • 项目组织状况说明
2021/8/31
4
3. 工程项目管理信息系统
➢项目信息管理
✓信息管理的概念 ✓信息管理的任务
❖4.4 Project Management Workbench（PMW）
✓ PMW是应用商业技术公司（ABT）的产品，可以用于 管理复杂的工程项目。
✓ PMW运行在Windows操作系统下，提供了对项目建模、 分析和控制的图形化手段，具有项目计划、进度计划、 资源分配、项目跟踪、项目分析等项目管理所需的各 种功能
✓在项目招投标过程中，可以非常容易地反复推敲、 优化项目的计划，最后生成条理清楚、逻辑关系 正确、绘制精良的网络图、横道图和各种数据表 格，给评标人员留下良好的印象，增强企业投标 的竞争实力
2021/8/31
13
❖4.3 Open Plan
✓ Open Plan由Welcom公司推出，是一种企业级的项目 管理软件，它采用自上而下的项目分解方式，拥有无 限级别的子项目，每项任务都可以无限分解。此外它 的任务数目不限，提供了最多256位宽度的作业编码 和作业分类码，为项目多层次、多角度管理提供了可 能。
12
➢适用领域
✓对于软件开发，它的规划和优化开发过程的组织 和控制功能相当有用，随时提供各种数据资料
✓对于项目建设单位，可以使用它安排投资分配， 同时有效地掌握项目的进展情况
✓对于项目施工企业，可以每天对项目的完成情况 进行动态跟踪并及时地汇总与更新，从而保持项 目信息的准确与及时，利益干系人也可通过网络 获知项目的信息数据
《项目管理软件》课件
项目管理软件的实际应用
1
案例分析
通过对实际项目的分析，了解项目管理软件的实际应用效果。
2Leabharlann 实际应用技巧分享一些项目管理软件的实际应用技巧，帮助您更好地利用工具。
3
解决方案
提供一些常见问题的解决方案，帮助您解决在项目管理中遇到的困难。
总结
项目管理软件的价值
项目管理软件能够提高团队的协作效率，保证项 目按时交付。
项目管理软件的未来发展趋势
项目管理软件将更加智能化，提供更多的智能分 析和预测功能。
常见的项目管理软件
微软 Project
强大的项目管理软件，提供全面的项目计划 和进度跟踪功能。
Jira
敏捷开发和项目跟踪工具，可帮助团队高效 地管理任务和缺陷。
Trello
直观易用的团队协作工具，在看板上轻松管 理任务和进度。
Asana
协作和任务管理工具，可让团队成员协同工 作并追踪项目进展。
项目管理软件的功能
《项目管理软件》PPT课 件
项目管理软件是现代项目管理中不可或缺的工具。本课件将介绍项目管理软 件的定义、重要性以及常见的软件，以帮助您选择适合自己的工具。
简介
项目管理软件是用于协调和管理项目工作的工具。它能够帮助团队成员更好地沟通、协作，提高工作效 率，确保项目按时交付。
• 项目管理的定义和重要性 • 什么是项目管理软件 • 为什么需要使用项目管理软件
任务分配与 管理
将项目任务分配给 团队成员，并跟踪 任务的完成情况。
时间管理与 进度跟踪
创建项目计划，并 实时跟踪项目进度。
人员管理与 协作
协同工作，与团队 成员共享文档、讨 论和反馈。
风险管理
识别项目风险，并 制定相应的风险应 对策略。
工程项目管理软件应用ppt-PowerPointTem
26
第二章 建立项目计划
▪ 五、任务限制类型 ▪ 1 必须开始于 ▪ 2 必须完成于 ▪ 3 不得晚于…开始 ▪ 4 不得晚于…完成 ▪ 5 不得早于…开始（更改开始日期，自动） ▪ 6 不得早于…完成（确定的完工日期，自动） ▪ 7 越晚越好（完成日期排定，自动） ▪ 8 越早越好（默认）
27
第二章 建立项目计划
▪ 设计装修初步方案
10
▪ 讨论装修初步方案
10
▪ 确定设计装修方案
1
▪ 购买装修建材
6
▪ 计算所需建材数量
2
▪ 购买地面材料
6
▪ 购买墙面材料
4
▪ 购买油漆
4
▪ 购买电源配设
4
▪ 购买卫生洁具
2
装修施工
50
墙面施工
40
地板施工
50
▪ 进度检查（周期性任务）
一周一次，定在周日
▪ 装修验收（里程碑）
1
▪ 定义常规工作时间 ▪ 列出项目中的任务 ▪ 将任务分成阶段 ▪ 排定任务日程 ▪ 链接或附加其他任务信息 ▪ 添加自定义信息列 ▪ 设置期限和限制任务 ▪ 确定项目的风险 ▪ 向项目添加文档 ▪ 向 Web 发布项目信息
21
第二章 建立项目计划
▪ 一、创建及编辑任务列表
▪ 输入任务及工期（“任务名称”域中输入项目任务名称，单
▪ “网络图”视图：
13
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源工作表”视图：
14
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源使用状况”视图：
15
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源图表”视图：
第二章 建立项目计划
▪ 五、任务限制类型 ▪ 1 必须开始于 ▪ 2 必须完成于 ▪ 3 不得晚于…开始 ▪ 4 不得晚于…完成 ▪ 5 不得早于…开始（更改开始日期，自动） ▪ 6 不得早于…完成（确定的完工日期，自动） ▪ 7 越晚越好（完成日期排定，自动） ▪ 8 越早越好（默认）
27
第二章 建立项目计划
▪ 设计装修初步方案
10
▪ 讨论装修初步方案
10
▪ 确定设计装修方案
1
▪ 购买装修建材
6
▪ 计算所需建材数量
2
▪ 购买地面材料
6
▪ 购买墙面材料
4
▪ 购买油漆
4
▪ 购买电源配设
4
▪ 购买卫生洁具
2
装修施工
50
墙面施工
40
地板施工
50
▪ 进度检查（周期性任务）
一周一次，定在周日
▪ 装修验收（里程碑）
1
▪ 定义常规工作时间 ▪ 列出项目中的任务 ▪ 将任务分成阶段 ▪ 排定任务日程 ▪ 链接或附加其他任务信息 ▪ 添加自定义信息列 ▪ 设置期限和限制任务 ▪ 确定项目的风险 ▪ 向项目添加文档 ▪ 向 Web 发布项目信息
21
第二章 建立项目计划
▪ 一、创建及编辑任务列表
▪ 输入任务及工期（“任务名称”域中输入项目任务名称，单
▪ “网络图”视图：
13
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源工作表”视图：
14
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源使用状况”视图：
15
3. Project2007的视图简介:
▪ “资源图表”视图：
项目管理与P3软件应用(2).pptx
LS 11
EF 6
LS 6
LF 10
TF=FF=4
A
1
ES 1
EF 1
TF=0
LF 1
LS 1
Ti =min{Tj -Dj}
LF
LF
j
逆推法确定最晚时间
D
3
ES 4
EF 3
LS 8
LS 7
TF=4,FF=0
总浮时与自由浮时
总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
4.3 作业分类码、作业代码分类码
分类码的作用反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化作业分类码的定义分类码最长四个字符，可定义二十个码值长度最长十个字符，总长不超过六十四作业代码分类码即节点编号分段码可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自 动产生，长度为两个字符(主/子工程时)
4.4 WBS编码
目的：为了准确地反映作业和资源实际工作 情况，更精确地安排进度计划工作日历
每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历资源日历
资源日历体现了资源作息时间。作业可采用不同的日历进行安排资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用
3.网络计划应用愈来愈广泛
用于各种各样的项目管理网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至编出几万道作业涌现出许许多多的项目管理软件P3是微机上最早的、最实用、最普及的管理软件也是在国内外普遍认可专业级的管理软件
三、工程项目计划编制
EF 6
LS 6
LF 10
TF=FF=4
A
1
ES 1
EF 1
TF=0
LF 1
LS 1
Ti =min{Tj -Dj}
LF
LF
j
逆推法确定最晚时间
D
3
ES 4
EF 3
LS 8
LS 7
TF=4,FF=0
总浮时与自由浮时
总浮时是作业的LF与EF之差，是不影响整个工期作业可机动的时间，一旦某作业占用了一些浮时，相关作业总浮时就减少零总浮时作业是关键作业，总浮时小于零说明不能如期完工自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工，作业可机动使用的时间 自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
4.3 作业分类码、作业代码分类码
分类码的作用反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化作业分类码的定义分类码最长四个字符，可定义二十个码值长度最长十个字符，总长不超过六十四作业代码分类码即节点编号分段码可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自 动产生，长度为两个字符(主/子工程时)
4.4 WBS编码
目的：为了准确地反映作业和资源实际工作 情况，更精确地安排进度计划工作日历
每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历资源日历
资源日历体现了资源作息时间。作业可采用不同的日历进行安排资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用
3.网络计划应用愈来愈广泛
用于各种各样的项目管理网络计划编的愈来愈细致，一个项目甚至编出几万道作业涌现出许许多多的项目管理软件P3是微机上最早的、最实用、最普及的管理软件也是在国内外普遍认可专业级的管理软件
三、工程项目计划编制
项目管理系统(IPD)PPT课件
案例总结
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
IPD在服务业中能够优化服务资源配置，加强部门间的沟 通和协作，提高服务质量和客户满意度，增强企业的市场 影响力。
政府及公共部门IPD案例
01
案例名称
某城市政府IPD项目
02 03
案例描述
该市政府通过引入IPD项目管理系统，实现了跨部门、跨领域的协同管 理和服务提供，提高了政府工作效率和公共服务质量，增强了市民的满 意度。
跨部门协作的强化
组织结构的变革将促使IPD更加注重跨部门、跨领域的协作，以提高项目执行效率。
企业文化建设与IPD的融合
通过建设符合组织特点的企业文化，可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升项目管理 效果。
数据安全与隐私保护的挑战
数据加密与安全存
储
随着数据价值的提升，数据加密 和安全存储技术将成为IPD的重要 挑战。
分析需求
对收集到的需求进行分类、 整理和深入分析，明确需 求的优先级和可行性。
系统规划
制定实施计划
根据需求分析结果，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 分工等。
确定系统架构
规划系统的整体架构，包 括系统功能模块、数据流 程、系统接口等。
制定技术方案
根据系统架构，选择合适 的技术方案，包括开发语 言、数据库、系统平台等。
项目管理系统(IPD) PPT课件
contents
目录
• IPD概述 • IPD应用场景 • IPD实施步骤 • IPD优势与价值 • IPD案例分析 • IPD未来发展趋势与挑战
01 IPD概述
IPD定义
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD） 是一种先进的研发和管理思想，旨在促进跨部门、跨领域的协 同和集成，以提高产品开发的效率和成功率。
2024版年度项目管理软件Project课件
自定义设置
支持对报告模板和图表进 行自定义设置，满足个性 化需求。
30
数据可视化展示，直观了解项目情况
数据仪表盘
通过数据仪表盘展示项目关键指 标，便于团队成员快速了解项目
概况。
可视化图表
利用图表展示项目数据，帮助团队 更好地理解数据和分析问题。
交互式界面
提供交互式界面，支持用户对数据 进行筛选、排序和操作，提高数据 分析效率。
设置时间
介绍如何设置任务的时间， 包括工时、开始时间、结 束时间等，以及如何调整 任务的时间安排。
11
生成甘特图及视图调整技巧
生成甘特图
演示如何生成甘特图，包括选择甘特图视图、调整时间刻度等。
视图调整技巧
提供多种视图调整技巧，如缩放视图、移动视图、筛选视图等，以便用户更好地查看和管理项目信息。
2024/2/3
24
在线协作编辑任务信息，提高工作效率
团队成员可以在线协作编辑任务信息，包括任务名称、描述、截止日期等。
支持多人同时编辑，避免信息不同步和重复工作。
提供任务提醒和进度更新功能，帮助团队成员及时掌握任务进展。
2024/2/3
25
实时沟通交流，解决问题和分享经验
提供实时聊天和消息通知功能，方便团队成员随 时沟通交流。
16
预警机制设置及应对措施
项目管理软件Project支持预警机制的 设置，可以根据项目实际情况设置多 种预警条件。
用户可以根据预警信息制定相应的应 对措施，如调整任务分配、增加资源 投入等，以确保项目能够顺利进行。
当系统检测到预警条件满足时，会自 动发出预警信息，提醒相关人员注意 并采取应对措施。
介绍如何设置项目的基本信息，如项目开始时间、结束时间、工作日历等。
project软件使用教程ppt课件
2024/1/24
5
软件版本与功能特点
不同版本的Project软件具有不同的功能 特点，例如
各版本均支持Windows和Mac操作系统 ，可与Microsoft Office套件无缝集成 。
Project Server/Online：企业级解决方 案，支持多用户协作、资源管理、时间 表和风险管理等。
常见的数据可视化形式包括柱状图、折线图、饼图、散点图、热力图等，可根据数据类型 和展示需求选择合适的可视化形式。
数据可视化工具介绍
目前市面上有许多优秀的数据可视化工具，如Tableau、Power BI、Echarts等，这些工 具提供了丰富的可视化组件和交互功能，可帮助用户快速创建美观且实用的数据可视化报 表。
进度偏差分析方法及应对措施
2024/1/24
32
06
报表生成与数据分析展示
2024/1/24
33
常见报表类型介绍及生成方法
2024/1/24
列表式报表
以表格形式展示数据，适用于简单数据统计。生成方法包 括使用Excel等电子表格软件或专业报表工具。
图表式报表
通过图形方式展示数据，直观易懂。常见图表类型包括柱 状图、折线图、饼图等。生成方法可使用Excel、 PowerPoint等软件的图表功能或专业图表库。
2024/1/24
24
资源分配原则及策略制定
01
02
03
制定资源计划
在项目开始前，根据项目 需求和可用资源制定详细 的资源计划。
2024/1/24
资源缓冲策略
为应对不确定性，可在关 键任务上设置一定的资源 缓冲。
资源调配策略
根据项目进展情况，灵活 调整资源分配，确保项目 顺利进行。
项目管理软件介绍项目管理PPT课件
❖ P3的特点：拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段，拥有的 完善的编码体系，包括WBS编码、作业代码编码、作业分类码编码、 资源编码和费用科目编码等，这些编码以及这些编码所带来的分析、 管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地，项目管理人员可 以从多个角度对工程进行有效管理。
❖ P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它 分析、展示工具，帮助项目理人员有效控制大型、复杂项目；可以 通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分 析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成 各种自定义的图形和表格报告。
❖ 但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大 型工程项目）汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内 .
6
Microsoft Project 1/2
❖ Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之 一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致；
项目管理软件介绍
1
精品课件
项目管理软件介绍
2
精品课件
项目管理软件概况
❖ 随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术 也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。
❖ 根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： ▪ ①进度管理； ▪ ②合同管理； ▪ ③风险管理； ▪ ④投资管理等软件；
❖ P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目， 并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术， 可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之 间通过局域网或ingernet进行信息交换。
❖ P3具体的功能包括：同时管理多个工程，通过各种视图、表格和其它 分析、展示工具，帮助项目理人员有效控制大型、复杂项目；可以 通过ODBC与其它系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分 析；P3提供了上百种标准的报告，同时还内置报告生成器，可以生成 各种自定义的图形和表格报告。
❖ 但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程（特别是对于大 型工程项目）汇总功能也将其应用限制在了一个比较小的范围内 .
6
Microsoft Project 1/2
❖ Microsoft Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之 一，其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft Office软件中的Word、Excel完全一致；
项目管理软件介绍
1
精品课件
项目管理软件介绍
2
精品课件
项目管理软件概况
❖ 随着微型计算机的出现和运算速度的提高， 20 世纪80 年代后项目管理技术 也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。
❖ 根据管理对象的不同， 项目管理软件可分为： ▪ ①进度管理； ▪ ②合同管理； ▪ ③风险管理； ▪ ④投资管理等软件；
❖ P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目， 并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术， 可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之 间通过局域网或ingernet进行信息交换。
项目管理系统演示PPT课件
任务明确 进度监控
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好？
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面，界面友好，配置灵活，扩展性 良好等特点。 地址：http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么？
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处？
高效 清爽 可控
12
元芳， 你怎么看？
讨论
谢谢
2020/2/15
13
2020/2/15
8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
10
测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
责任清晰 提高效率
2020/2/15
4
怎么用好？
人
2020/2/15
沟通 工具
5
工具 SVN
邮箱
腾讯通
JIRA
2020/2/15
6
项目管理操作 产品人员操作 开发人员操作 测试人员操作 工作面板操作
2020/2/15
演示时间
工作流
7
项目管理操作
1.新建项目 2.资源分配 3.流程节点评审
Paris Lin
1
简介
JIRA 是目前比较流行的基于Java架构的管理系统。 它具有功能全面，界面友好，配置灵活，扩展性 良好等特点。 地址：http://192.168.1.110:2012/
2020/2/15
2
能做什么？
项目管理 任务分配 BUG管理
自定义
2020/2/15
3
有什么好处？
高效 清爽 可控
12
元芳， 你怎么看？
讨论
谢谢
2020/2/15
13
2020/2/15
8
产品人员操作
1.发起需求 2.需求设计 3.需求评审2020/2/15 Nhomakorabea9
开发人员操作
1.开发任务分配 2.开发产品 3.产品评审 4.BUG修复
2020/2/15
10
测试人员操作
1.产品测试 2.BUG提交 3.产品测试评审
2020/2/15
11
目的 成长
2020/2/15
任务明确责任清晰进度监控提高效率2020215沟通工具2020215工具邮箱腾讯通svnjira2020215测试人员操作测试人员操作产品人员操作产品人员操作开发人员操作开发人员操作项目管理操作项目管理操作工作面板操作工作面板操作2020215项目管理操作项目管理操作1
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
项目管理软件的开发与应用(ppt 39页)
不能确定和校正任何相关任务的问题，但它能极大地帮助项目经理跟 踪相互关联的变量和任务，进而管理现代项目； 你对项目管理软件的需求越多，那么项目管理软件对你的要求也越多； 人们有时候也用电子表格来跟踪成本与进度的执行情况，但它们 不是项目管理软件；
项目管理软件的发展
Productivity Coordination
PIP的功能——桌面管理
通知与桌面管理
变更提醒 公告发布 团队目录 书签管理
PIP的功能——文档管理
文档管理
文档查询 版本控制 文档的上传和下载 在线审阅
文档在线修改功能
文档在线修改：项目参与各方可以在其权限范围内通过 Web界面对中央数据库中的各种格式的文档（包括CAD）直 接进行修改。
PIP的功能——工作流管理
软件*与硬件
制定平台软件 系统和硬件系 统的比选标准
整理平台比选 过程中的资料 ，并形成技术 报告
分析选定平台 的软件系统和 硬件系统构架
制定平台使用 维护工作流程
0 0.1 0.2
合同 PKM 合同 平台建立的组织与管理合同
1
组织件
1.1
协助确定平台运行的组织方案
1.1.1 哪些组织（单位）与PAM使用有关
建设地点：宁波大榭开发区 建设规模：16万吨/年MDI 操作时间：7200小时/年 工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺 总投资：20亿人民币
2、 PKM 简介 PKM —— Projekt Kommunikation Management
含义： 项目信息门户 项目信息平台 用户： 项目主持单位， 各项目参与单位 特点： 非信息发布 交互式工作 无专门信息员 功能： 信息交换 文档管理 协同工作
项目管理软件的发展
Productivity Coordination
PIP的功能——桌面管理
通知与桌面管理
变更提醒 公告发布 团队目录 书签管理
PIP的功能——文档管理
文档管理
文档查询 版本控制 文档的上传和下载 在线审阅
文档在线修改功能
文档在线修改：项目参与各方可以在其权限范围内通过 Web界面对中央数据库中的各种格式的文档（包括CAD）直 接进行修改。
PIP的功能——工作流管理
软件*与硬件
制定平台软件 系统和硬件系 统的比选标准
整理平台比选 过程中的资料 ，并形成技术 报告
分析选定平台 的软件系统和 硬件系统构架
制定平台使用 维护工作流程
0 0.1 0.2
合同 PKM 合同 平台建立的组织与管理合同
1
组织件
1.1
协助确定平台运行的组织方案
1.1.1 哪些组织（单位）与PAM使用有关
建设地点：宁波大榭开发区 建设规模：16万吨/年MDI 操作时间：7200小时/年 工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺 总投资：20亿人民币
2、 PKM 简介 PKM —— Projekt Kommunikation Management
含义： 项目信息门户 项目信息平台 用户： 项目主持单位， 各项目参与单位 特点： 非信息发布 交互式工作 无专门信息员 功能： 信息交换 文档管理 协同工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
..
13
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日程
（3）监督和跟踪项目
（4）报表生成
（5）方便的资料交换手段
（6）处理多个项目和子项目
（7）排序和筛选
（8）安全性
（9）假设分析
..
14
1.3.5常见的项目管理软件
常见的项目管理软件有综合进度控制 管理软件、合同及费用控制管理软件 两大类
..
11
（5）方便的资料交换手段 （6）处理多个项目和子项目 （7）排序和筛选 （8）安全性 （9）假设分析
..
12
13.4项目管理软件的选择
项目管理软件的应用提升了项目管理 的水平，但是，并非任何项目都值得使用 项目管理软件。因此，项目分析人员应首 先考虑一个项目是否值得使用项目管理软 件。如果确实需要，再在众多的项目管理 软件中进行挑选。一般的，在如下情况中 可使用项目管理软件：
3. 80年代中后期~90年代中期项目管理软件日益成
熟，出现了很多优秀的多功能集成的项目管理软件，包 括：Primavera P3、Welcom OpenPlan、Microsoft Project、Symantec Timeline、CA-Superproject。
4. 90年代中期，随着互联网普及，基于互联网的 项目管理软件和项目管理模式也开始出现，血 多建筑企业将其系统范围由LAN扩展到Intranet 和Extranet。
..
3
大量的项目管理软件用于各种商业活动： ① 提供便于操作的图形界面 ② 帮助用户制定任务管理 ③ 帮助用户管理资源 ④ 帮助用户进行成本预算 ⑤ 帮助用户跟踪项目进度
..
4
项目管理软件的发展历史（1）
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。 最初的计算机在项目管理中的应用是在20世纪50年代。 1956年杜邦公司的CPM（关键路径法） 1957年兰德公司的PERT（计划评审技术） 项目管理软件的应用以进度计划的安排和管理为主 应用对象主要是少数国家的军事、公共事业和某些大企业 的工程管理。
..
5
项目管理软件的发展历史（2）
1. 最早的项目管理直接相关软件是会计记账和成 本测算方面，70年代后，陆续开发了基于网络 额计划技术的项目管理软件。
2. 80年代中后期，随着微型计算机的出现和运算 速度的迅猛提升，项目管理软件实现了从单一 项目到对多个项目进行管理的飞跃。
..
6
项目管理软件的发展（2）
P3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT 技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、 包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计 划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件， 是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
..
9
项目管理软件的应用现状（2）
从目前的情况看，项目管理软件主要用
于：项目前期应用，如用于项目投标，提供
丰富的数据视图；进行进度、投资、质量、
合同的动态控制和管理；用于文档管理、信
息的沟通和协调；项目管理的数据与企业管
理信息系统(MIS)集成，实现数据共享；企业
级项目管理或多项目管理；还有一些软件通
过Internet 和Intranet 实现了对远程项目进
行控制和沟通。
..
10
13.3项目管理软件的主要功能
目前，市场上大约有100多种项目管理 软件，设计PMBOK中九大知识领域的各个 方面，以及集成。
（1）成本预算和控制
（2）制定计划、资源管理及排定任务日 程
（3）监督和跟踪项目 （4）报表生成
..
7
项目管理软件的发展历史（3）
目前，项目管理软件正朝着网络化、智能化、个性 化和集成化的方向发展。 大多数软件具有良好的开放性，支持开放的后台数 据库； 可以根据用户的要求选择不同的后台数据库，使得 用户可以将所购置的软件与其他系统集成。
..
8
13.2项目管理软件的应用现状
目前项目管理软件分为两类：
..
15
13.5.1vera Project Plan
P3是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。它是由 从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件，该软件比较切合 工程的实际，可操作内容多，功能完备。P3软件得到了国外工程界 的推崇并被广泛采用，是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之 一。
高档项目管理软件提供专业人事使用，如 Primavcera公司的P3、 Gores技术公司的 Artemis、 ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。
另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小 型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便 宜，如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的 ProjectScheduler、Primavera公司的 SureTrak、 Microsoft公司的Project2000等。
Primavera Project Planner (P3)是为大型研发/制造企业、大型设 计院、大型连续运行装置的检修维护(核电/火电厂的检修等)、投资 企业项目管理的企业级等等项目管理软件。
..
16
Primavera Project Plan for Enterprise（
P3E/C）
P3E/C是Primavera Project Planner for Enterprise/Construction 的简称。是P3的更新换代产品，由美国Primavera公司研发，就PM概 念而言，P3与P3E/C没有重大区别，区别在于IT技术。而与P3E软件 相比，应用于建设行业领域的P3E软件又称之为P3E/C 软件。
第十三章 项目管理软件及其应用
..
1
本章内容
项目管理软件的发展
项目管理软件的应用现状
项目管理软件的主要功能
项目管理软件选择
常见的项目管理软件
..
2
13.1项目管理软件的发展
随着信息技术的发展，计算机作为一种新 的工具，已经对社会产生了巨大影响。
新工具产生新方法，计算机辅助工程项目 管理已经成为一种先进、可行的新方法。