铁路土建工程施工安全管理(刘建亮主编)思维导图
二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图
二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图在建筑行业中，项目管理是确保项目按时、按质量和成本完成的重要环节。
作为一名合格的二级建造师，掌握建筑工程项目管理知识是必不可少的。
本文将以脉络图的形式，呈现二级建造师建筑工程项目管理的知识点和相关要点，帮助你理清思路，更好地进行项目管理。
1. 建筑工程项目管理概述1.1 项目管理定义与目标1.2 项目管理的重要性1.3 项目管理的原则与特点2. 项目前期管理2.1 建设项目意义及可行性研究2.2 项目规划与设计2.3 投资估算与资金筹措2.4 项目立项审批程序2.5 项目合同与招投标管理3. 项目实施管理3.1 施工施工组织设计3.2 施工现场管理3.2.1 施工组织3.2.2 现场安全管理3.2.3 质量管理3.2.4 进度管理3.3 采购与供应管理3.4 施工机械与设备管理3.5 劳动力管理4. 项目收尾管理4.1 竣工验收与交付4.2 合同结算与决算4.3 项目质量保证与维修4.4 项目管理经验总结与反馈通过以上脉络图，我们可以清晰地看到二级建造师建筑工程项目管理知识的全貌。
首先，项目管理的概述让我们了解到项目管理的定义、目标、重要性以及特点，为后续内容的学习与实践提供了理论基础。
然后，项目前期管理包括了建设项目意义与可行性研究、项目规划与设计、投资估算与资金筹措、项目立项审批程序以及项目合同与招投标管理等内容，帮助我们在项目启动阶段制定合理的计划和安排。
接着，项目实施管理则包括了施工组织设计、施工现场管理、采购与供应管理、施工机械与设备管理以及劳动力管理等内容，帮助我们掌握项目实施的关键要点。
最后，项目收尾管理则涉及竣工验收与交付、合同结算与决算、项目质量保证与维修以及项目管理经验总结与反馈等内容，帮助我们在项目完成后做好总结与归纳。
通过本文提供的二级建造师建筑工程项目管理知识脉络图，相信你能够更好地掌握项目管理知识，并在实践中应用。
只有不断学习和实践，才能提升自身的项目管理能力，为建筑工程的顺利进行做出贡献。
2021中级注册安全工程师-建筑施工安全实务-思维导图
思维导图
1
安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
建筑施工机械安全技术
起重机械安全技术
塔式起重机 施工升降机 物料提升机 汽车起重机 桥式、门式起重机 起重机械安拆作业安全管理
土石方机械安全技术
土石方机械的分类 常用土石方机械的安全技术要求
城市轨道交通工程概述
城市轨道交通发展史 城市轨道交通特点 城市轨道交通系统构成 城市轨道交通对城市发展的作用
城市轨道交通工程施工主要工法及特点
地铁车站施工主要工法及特点 区间隧道施工主要工法及特点
城市轨道交通工程施工主要安全技术
车站暗挖施工及安全技术 区间暗挖施工及安全技术 区间盾构法施工及安全技术
中小型机械安全技术
混凝土机械 卷扬机 夯土机械 砂轮锯安全要求
吊篮安全技术
吊篮的工作原理及特点 吊篮的安装
2
安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
建筑施工临时用电安全 技术
施工现场供电形式
施工现场临时用电的原则
三级配电系统 TN-S接零保护系统 二级漏电保护系统
施工现场临时用电安全技术
临时用电的施工组织设计 临时用电安全管理 施工现场外电线路的安全距离及防护 施工现场临时用电的接地与防雷 施工现场的配电室及自备电源 施工现场配电线路 施工现场的配电箱和开关箱 施工现场的照明 电动施工机械和手持电动工具
5
安全生产专业实务-建筑施工安全 思维导图
脚手架、模板工 程安全技术
脚手架安全技术
脚手架的统一要求 扣件式钢管脚手架 悬挑式脚手架 操作平台
模板工程安全技术
模板的分类及作用 模板的构造和使用材料的性能 荷载规定 设计计算 模板安装 模板拆除
2023一级建造师《建设工程项目管理》思维导图
建设工程项目管理的目标和任务五方项目管理的目标与任务、服务对象、涉及阶段★★★【注】（1）项目总承包方管理工作包括：设计安全管理、采购管理、施工管理、试运行和项目的收尾工作（2）业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者，业主方是项目管理的核心类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）进度（动用）质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定）进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段建设工程项目的组织（一）“四图”的对比★★★项目结构图表达的含义：对项目逐层分解，反映所有工作任务图中矩形框的含义：项目组成部分矩形框连接的表达：直线项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础组织结构图表达的含义：反映组织系统中各组成部门的组织关系（指令关系）图中矩形框的含义：工作部门矩形框连接的表达：单向箭线合同结构图表达的含义：反映各参与单位的合同关系图中矩形框的含义：建设项目的参与单位矩形框连接的表达：双向箭线工作流程图表达的含义：反映各项工作的逻辑关系图中矩形框的含义：工作（菱形框表示判别条件）矩形框连接的表达：单向箭线建设工程项目的组织（二）两个分工表对比★★★工作任务分工编制程序（1）将任务进行详细分解（2）明确工作任务（项目经理、主管部门或主管人员）（3）编制工作任务分工表特点（1）明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示（2）任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程管理职能分工五大环节（1）提出问题（进度推迟）（2）筹划（提出多个解决方案）（3）决策（选定一个最佳的方案）（4）执行（落实方案）（5）检查（检查执行情况及效果）用表的形式反映项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书，会暴露掩盖的矛盾建设工程项目策划实施阶段★★任务确定如何组织该项目的开发或建设基本内容项目目标的分析和再论证（1）投资目标的分解和论证（2）编制项目投资总体规划（3）进度目标的分解和论证（4）编制项目建设总进度规划（5）项目功能分解（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标项目实施的管理策划（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案项目实施的合同策划（1）方案设计竞赛的组织（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案（3）合同文本项目实施的技术策划（1）技术方案的深化分析和论证（2）关键技术的深化分析和论证（3）技术标准和规范的应用和制定等项目总承包的模式★★内涵基本出发点：使设计和施工组织集成化主要意义：不在于总价包干或“交钥匙”，其核心是为项目的建设增值即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部建设工程项目采购的模式（一）施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（1）施工总承包模式投资控制方面投标人的投标报价较有依据；在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制进度控制方面建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点质量控制方面质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平合同管理方面招标及合同管理工作量将会减小组织与协调方面对业主有利建设工程项目采购的模式（二）建设工程项目采购的模式（三）施工总承包管理模式投资控制方面只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期质量控制方面符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；减轻业主方管理的工作量合同管理方面业主方的招标及合同管理工作量较大组织与协调方面大大减轻业主方的工作，这是采用施工总承包管理模式的基本出发点一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务施工总承包模式与施工总承包管理模式的五特点对比★★★（2）物资采购程序★★★明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任进行采购策划，编制采购计划进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位签订采购合同运输、验证、移交采购产品或服务处置不合格产品或不符合要求的服务采购资料归档建设工程项目采购的模式（四）施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的分类及其内容★★施工组织总设计（群体工程或特大型项目）主要内容有：①工程概况；②总体施工部署；③施工总进度计划；④总体施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方法；⑥施工总平面布置单位工程施工组织设计（单位（子单位）工程）主要内容有：①工程概况；②施工部署；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤主要施工方案；⑥施工现场平面布置施工方案（分部（分项）工程或专项工程）主要内容有：①工程概况；②施工安排；③施工进度计划；④施工准备与主要资源配置计划；⑤施工方法及工艺要求建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（一）建设工程项目的风险类型★★组织风险组织结构模式、工作流程组织经济与管理风险宏观和微观经济情况工程资金供应的条件合同风险、事故防范措施和计划工程环境风险自然灾害、气象条件岩土地质条件和水文地质条件引起火灾和爆炸的因素等技术风险工程勘测资料和有关文件工程设计文件工程施工方案、工程物资、工程机械等现场与公用防火设施的可用性及其数量人身、信息安全控制计划等人员的能力和经验任务分工和管理职能分工风险管理的四个流程★★★风险识别收集与项目风险有关的信息确定风险因素编制项目风险识别报告风险评估分析各种风险因素发生的概率分析各种风险的损失量确定各种风险的风险量和风险等级风险应对规避、减轻、自留、转移及其组合等策略向保险公司投保是风险转移的一种措施风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（1）施工准备阶段（1）审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性（2）参与设计单位向施工单位的设计交底（3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格（4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况（5）审核分包单位资质条件（6）检查施工单位的试验室（7）查验施工单位的施工测量放线成果（8）审查工程开工条件，签发开工令建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（一）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（二）施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段监理工作内容对比★★（2）施工阶段质量控制质量评定表；检查测量、仪器设备、度量衡定期检验的证明文件进度控制审查施工进度计划、建立工程进度台账，核对工程形象进度投资控制建立计量支付签证台账，审查竣工结算申请安全生产管理编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练竣工验收阶段督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见编制、整理工程监理归档文件并提交给业主成本管理的任务、程序和措施（一）成本管理的任务★★★（1）成本计划编制（成本决策确定目标的具体化）①施工单位编制；②以货币形式编制的主要措施和规划的书面方案；③是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；④项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据成本控制涉及阶段成本核算（最后检验）两个基本环节按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本核算对象竣工成本核算竣工工程现场成本→项目管理机构→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益控制步骤单位工程从投标阶段开始直至保证金返还的全过程事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制成本分析贯穿阶段：成本管理的全过程作用：以寻求进一步降低成本的途径利用项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本进行比较成本考核项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚降低施工项目成本，提高企业效益成本管理的任务、程序和措施（二）成本管理的任务★★★（2）成本管理的任务、程序和措施（三）成本管理措施★★★组织措施(前提和保障)实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程技术措施进行技术经济分析、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合地理条件降低材料运输库存成本结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施（最易接受）编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、积极采取预防措施合同措施（贯穿整个合同周期）谈判—终结合同结构、合同条款、合同中的风险（索赔与反索赔）成本计划（一）成本计划的类型★★竞争性成本计划涉及阶段投标及签订合同段主要依据招标文件指导性成本计划涉及阶段选派项目经理阶段主要依据合同价实施性成本计划涉及阶段施工准备阶段主要依据实施方案“两算”对比★★施工预算编制依据施工定额适用范围施工企业内部发挥作用组织生产；编制计划；准备材料；签发任务；考核工效施工图预算编制依据预算定额适用范围发包人、承包人发挥作用投标报价成本计划（二）成本计划的编制方法★★按工程实施阶段编制直方图在时标网络图上按月编制的成本计划时间-成本累积曲线（S形曲线）步骤：①确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；②根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；③计算规定时间t计划累计支出的成本额；④按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线S曲线与ES、LS的关联：①S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内；②所有工作都按最早开始时间开始，对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；③所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，对保证项目按期竣工不利；④项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内成本的过程控制方法人工费的控制★量价分离加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段材料费的控制（量价分离）★★材料用量定额控制：对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度：（1）限额领料形式：①按分项工程—以施工班组为对象；②按工程部位—以施工专业队为对象；③按单位工程—以项目经理部或分包单位为对象（2）限额领料依据：①准确的工程量—基础；②施工预算定额或企业内部消耗定额—标准；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；③施工组织设计—计算和调整非实体性消耗材料的基础；④发包人认可的变更洽商单—调整限额量的依据指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。
《施工管理-思维导图》专题05：安全管理【在线观看】
2020年二级建造师职业资格考试专题五：元婴——安全管理学习，学习，再学习!第四章（背+理解）施工质量管理201920182017201620152014施工质量管理与施工质量控制434323施工质量管理体系345133施工质量控制的内容和方法433334施工质量事故预防与处理452443施工质量的政府监督444444死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故A≥30A≥100A≥1亿重大事故10≤A<3050≤A<1005千万≤A<1亿较大事故3≤A<1010≤A<501千万≤A<5千万一般事故A<3A<10100万≤A<1千万练习：1.【2017.79】下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。
A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.浇注混凝土时操作者随意加水使强度降低造成质量事故D.负责人放松质量标准造成的质量事故E.负责人追求施工进度造成的质量事故2.【2016.15】某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为（）。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故原定不厚练习：1.【2016.64】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，而又无法返工处理的，其正确的处理方式是（ ）。
A.不作处理B.报废处理C.加固处理D.限制使用练习：1.关于政府质量监督性质与权限的说法，错误的（ ）。
A.政府质量监督的性质属于行政执法行为B.政府质量监督机构有权颁发施工企业资质证书C.可以要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料D.发现有影响工程质量的问题时，责令改正2.【2017.19】工程质量监督机构接受建设单位提交有关建设工程质量监督申报手续，审查合格后应签发（ ）。
A.施工许可证B.质量监督文件C.质量监督报告D.第一次监督记录第五章（背+理解）201920182017201620152014施工职业健康安全与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系423443施工安全生产管理445455生产安全事故应急预案和事故处理435443施工现场文明施工和环境保护的要求223232做表规则练习：1.根据《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》，建设工程对施工职业健康安全管理的基本要求包括（ ）。
土建工程质量控制思维导图
6.合作共赢
7.重视过程与关注结果
第
8.学习、改进与创新
三
9.系统管理
节
（一）《卓越绩效评
卓
价准则》的结构模式
越
绩
1.领导
效
模
2.战略
式
3.顾客与市场
（1）人力资源
二、《卓越绩效 评价准则》的结 构模式与评价内容
（二）《卓越绩效评 价准则》的评价内容
4.资源
（2）财务资源 （3）信息和知识资源
（4）基础设施
（六）控制图法
2.控制图的原理 3.控制图的种类
（1）按用途分类 （2）按质量数据特点分类
4.控制图的观察与分析
1.相关图法概念
（七）相关图法
2.相关图的绘制方法
（1）收集数据 （2）绘制相关图
（1）正相关
（2）弱正相关
3.相关图的观察与分析
（3）不相关 （4）负相关
（5）弱负相关
第８页，共１９页
（6）非线性相关
节
（二）质量管
（5）管理评审
理体系的实施
过
（1）体系认证的含义
程
监
2.质量管理
（2）认证与认可的区别
理
体系认证
单
（3）认证的程序
位
质
（4）认证后的整改
量
1.工程项目质量控制系统的特性
管
理
（1）建立的对象不同
体
系
（2）服务的范围不同
的
（一）项目质量控
2.工程项目质量控制系统
建
制系统的特点和构成
与质量管理体系的区别
1.工程材料、构配件、设备质量控制的基本内容 2.工程材料、构配件、设备质量控制的要点
《建筑工程施工技术手册》读书笔记思维导图
4.2.2 碗扣式 2
钢管脚手架
3 4.2.3 门式钢
管脚手架
4 4.2.4 落地式
脚手架检查与 验收
5 4.2.5 脚手架
安全管理
4.3.2 大模板安 装
4.3.1 定型组合 钢模板安装
4.3.3 液压滑升 模板施工
4.4.2 扣件式钢 管支撑架
4.4.1 碗扣式钢 管支撑架
4.4.3 模板支撑 架拆除
5.1.1 防水 卷材
5.1.2 防水 涂料
5.2.2 屋面防水 卷材铺贴
5.2.1 沥青胶与 冷底子油的配制
5.2.3 地下室防 水卷材铺贴
5.3.1 涂膜 防水屋面施
工
5.3.2 地下 工程涂膜防 水施工
5.4.2 地下防水 混凝土施工
5.4.1 刚性防水 屋面施工
5.4.3 水泥砂浆 防水层施工
1.4.4 安全注意 事项
1.5.1 冬期 施工
1.5.2 雨期 及高温、台 风条件下的 施工
第2章 钢筋工程施工技术
2.2 钢筋计算
2.1 钢筋工程材 料
2.3 钢筋加工与 安装
2.1.1 钢筋的种 类
2.1.2 钢筋技术 性能
2.1.3 钢筋质量 要求
2.1.4 钢筋焊接 与连接材料
2.2.1 钢筋 长度计算
书名页
编委会名单
第1章 砌体工程施工技术
1.1 砌体工程 1
材料
1.2 砖、石基 2
础工程砌筑施 工
3 1.3 砖、砌块
砌体工程施工
4 1.4 石砌体工
程施工
5 1.5 砌体工程
的季节性施工
1.1.1 砌体工程 用砖
1.1.2 砌体工程 用小型砌块
二建施工管理思维导图第5章-施工安全管理
夜晚声音55分贝
环境保护
项目经理现场文明施工的第一责任人
市区市容>=2.5m 其他地区>=1.8m
现场围挡
组织措施
公安明消人
工程概况牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
五牌一图
标志牌
管理措施
措施
安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
宿舍与作业区隔离 床铺面积>=2平米
临设布置
禁止使用塑料制品
卫生
文明施工 登记30天 备案15天 有效期3年 工作日7天
应抄送至向同级应急管理部门
实施
综合和专项每年至少一次 现场每半年至少一次
轻伤
1-105工作日无法工作
按伤害程度
重伤 死亡
105-6000 6000以上
分类
跟质量一样
一般
报告到省级，其他三个均报告到国务院
较大 按人员伤亡和经济损失
重大
特大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因未查清
处理原则
四不放过
责任人员未处理 整改措施未落实
相关人员未教育
上岗前三级安全教育
班组级 安全活动日
安全生产教育培训制度
安全生产会议
经常性安全教育
事故现场会
需要施工单位技术负责人、总监理工程师 签字
深暗高大
深基坑
专项施工方案专家论证制度
地下暗挖
需审查
内容
高大模版
30天登记
起重机械使用登记制度
查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查处理
内容
违章作业
违章指挥
检查"三违"
安全第一 预防为主
必须适用于全过程
《建筑施工安全》思维导图
决策层-
管理层-施工是施工现场承担安全生产的第一责任人，对施工操作层-班组
22
2
2；。
电杆埋设深度宜为杆长的1/10加电缆：淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作 PE
2
2
2
载不应超过1.5kN/m2
2
施工平台的施工荷载不应超过2.0kN/m2
台的施工荷载小于3.0kN/m2
荷载大于 2.0kN/m时，应进行专项设计；
落地式操作平台应从底层第一步水平杆起逐布荷载不应大于5.5kN/m2
基坑工程--危大工程：①开挖深度≥3 m 的模板及支撑--危大工程：①大模板、滑模、爬≥10m、总荷载≥10KN/m 2、集中荷载≥15KN/≥15KN/m 2、集中荷载≥20KN/m；③钢结构安起重吊装及安装拆卸工程--危大工程：①非常
脚手架工程--危大工程：①高度≥24m落地式钢拆除工程--危大工程：①影响行人、电力设施、其他--危大工程：①建筑幕墙安装；②钢结构、网。
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
隧道主要施工开挖方法—辅助工法
注浆材料
种类及适用条件
断层破碎带及卵石地层
裂隙宽度(或粒径)大于1mm或渗透系数大于5×10-4m/s
➢ 应采用来源广价格便宜的注浆材料。 ➢ 一般无水松散地层：优选单液水泥浆 ➢ 无水强渗透地层：优选水泥-水玻璃双液浆
断层带
裂隙宽度(或粒径)大于1mm或渗透系数大于1×10-4m/s
细、粉砂层、细小裂隙岩层 及断层弱透水地层
沿开挖轮廓线，以外插角向前 方安装锚杆
形成预锚固
在围岩锚固圈保护下开挖
性能特点及 适用条件
特点：柔性较大，整体刚度较小 适用条件：地下水较少的软弱围岩
超前锚杆
02 超前锚杆
设计及施工要点
超前长度：循环进尺的3~5倍，宜 3~5m 环向间距：3~5m 外插角：10~30度 搭接长度：超前长度的40%~60%
优选水玻璃类或木胺类浆液
选渗透性好、低毒及遇水膨胀的化学 浆液，如聚氨酯类或超细水泥类
不透水粘土地层
选水泥浆、水泥-水玻璃双液浆， 用高压劈裂注浆
04 超前小导管注浆
注浆材料
水灰比0.5:1~1.1， 需缩短凝结时间时 加入速凝剂
水泥浆
注浆材 料配比
水泥-水玻璃
水泥浆水灰比 0.5:1~1:1，水玻璃 浓度25~400Be，水 泥与水玻璃体积比： 1:1~1:0.3
适用条件
围岩压力来得快、来得大 对围岩变形及地表沉降要求严格 洞口围岩软弱破碎
03 管棚
设计及施工要点
工艺：设置管棚基底－水平钻孔－压（打）入钢管－开挖 长度：不宜小于10m，一般为10~45m 管径：70~180mm，孔径比管径大20~30mm 环向间距：0.2~0.8m；外插角：1~2度 纵向搭接长度：不小于1.5m 钢拱架：工字钢或钢格栅 钻孔平面误差：不大于15cm，角度误差：不大于0.5度 钢管不得侵入开挖轮廓线 用4~6m的管节逐段接长，连接头用厚壁管箍，上满丝扣， 丝扣长度不小于15cm
一级建造师建设工程管理思维导图
全国一级建造师执业资格
建设工程项目管理
思
维
导
图
1.4建设工程项目采购(承发包)模式***
其他参与方为进行期项管也需编制项目管
理规划，但只涉及项目实施的某一方面
项目管理规划必须随
情况变化动态调整
1.5建设工程项目管理
规划的内容和编制方
法
明确目标→分析项目环境和条件→收集资料→去顶管
理组织模式、结构和职能→明确管理内容→编制项目
目标和资源计划→汇总整理报送审批
了解项目相关各方要求→分析项目条件和环境→熟
悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
内容要结合工程对象的实际特点施
工条件和技术水平进行综合考虑
一般不编制，只对某些特重
要、技术复杂或采用新工艺
新技术的分部分项工程收集资料→计算工程量→确定总体部署→拟定方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要经济指标
有战略部署和战
术安排双重作用
1.6施工组织设计
的内容和编制方
法
一般项目的控制周期为一个月，
重要项目可定为一旬一周
1.7建设工程(项目
目标的动态控制)
@ ***
有效控制Pr施工，守规范，推新技术
，安全文明生产，创高经济效益
以代表人身份处理相关外部关
系，受托签订相关合同
指挥建设，调配管理人力、资
金、物资、机械等生产要素
1.8施工企业项目经理的
工作性质、任务和责任*
**。
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
一级建造师 实务思维导图(各章节最全)
力偶，力矩的特性
力矩平衡方程的应用
利用力矩平衡求未知力
防倾覆技术要求
力偶的特性 力的平移法则 M（抗）≥（1.2-1.5）M（倾）
23荷载对结构的影响
永久荷载
时间 可变荷载
偶然荷载 严重腐蚀
结构反应
静态作用 动态作用
荷载的分类
荷载作用面
均布面荷载 线荷载
集中荷载
荷载作用方向
垂直荷载 水平荷载
施工和检修荷载
一般环境中混凝土钢筋保护层最小厚度
直接接触土体浇筑 70mm
13耐久性
过度变形、过大振幅、裂缝过宽 正常使用极限状态 限制过大变形的要求 刚度要求
适用性
公式
荷载 材料性能 构件截面
影响因素
悬臂梁最大位移
构件跨度
不出现拉应力
有拉应力，但不超过混凝土抗拉强度
允许出现裂缝，但不超过允许值
杆件刚度与梁的位移计算 混凝土结构的裂缝控制
女儿墙
保温隔热，隔声防水防火防潮
轻钢龙骨与主体结构连接之间加弹性阻尼材料 不小于200mm
非承重墙
3m,圈梁，构造柱，钢筋，500mm,6mm,1000mm
根据防水材料，构造，气象条件确定 最小坡度
屋面坡度
屋面的建筑构造
非燃烧体材料
优先采用 高层建筑、多跨及积水面积较大的屋面
外排水 内排水
排水
防结露
要维护变形缝 沉降缝处设缝
防震缝宽度 15m,5cm
与建筑主体的附着
装修层的厚度与分层，均匀与平衡
受力，温度，一致 构造设计要求
提供环境
防火、防水、防潮、防空气渗透、防腐处理
防火、防潮、防腐、防锈 隐蔽性结构材料 非隐蔽性结构材料
15二建《建设工程法规及相关知识》思维导图
在文物保护单位的保护范围和建设控制地带内进 行建设工程违法行为应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
未取得相应资质证书擅自承担文物保护单位修 缮、迁移、重建工程违法行为应承担的法律责任
历史文化名城名镇名村保护范围内违法行为应承 担的法律责任
水下文物保护违法行为应承担的法律责任
第六章 建设工程安全生产法律制度
企业申请办理资质违法行为应承担的法律责任
无资质承揽工程应承担的法律责任
超越资质等级承揽工程应承担的法律责任
违法行为应承担的法律责任
允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程应 承担的法律责任
转包、违法分包等行为应承担的法律责任
以欺骗手段取得资质证书承揽工程应承担的法律 责任
建设工程专业人员执业资格的准入管理
施工现场固体废物污染环境防治违法行为应承担 的法律责任
施工现场土壤污染防治违法行为应承担的法律责 任
按日连续处罚的法律规定
生态环境损害的赔偿
第二节 施工节约能源制度
合理使用与节约能源的一般规定
施工合理使用与节约能源的规定
建筑节能的规定
施工节能的规定
施工节能技术进步和激励措施的规定
节能技术进步 节能激励措施
租赁合同的内容和类型 租赁合同当事人的权利义务
租赁合同的其他规定
融资租赁合同的法律规定
融资租赁合同的法律特征 融资租赁合同当事人的权利义务
货运合同的法律特征
运输合同的法律规定
货运合同当事人的权利义务
多式联运合同
委托合同的法律特征
委托合同的法律规定
委托合同当事人的权利义务
委托合同的终止
第五章 建设工程施工环境保护、节 约能源和文物保护法律制度