现代企业薪酬管理全案
公司薪酬策划方案大全5篇
公司薪酬策划方案大全5篇公司薪酬策划方案大全1为适应公司进展，规范管理员工薪酬，特制定本制度。
通过本制度，希望在公司内部建立客观、公平、合理的薪酬体系，逐步完善员工工资分配方式和分配制度，以适应不同部门的有效管理，同时激励员工乐观向上的进取精神。
一、公司薪资结算时间：计薪期限为上月26日至本月的25日;工资发放时间为每月20日，如遇节假日，顺延发放时间。
薪资的支付，除另有规定外，由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。
二、薪资结构：员工薪资结构由基本工资、加班工资、出勤工资、社保补贴、岗位工资、职务津贴、技能工资、缺勤和个人所得税等组成。
1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准;基本工资可随岗位、部门不同而变化，如一般印刷、主印刷等，但均不得低于当地政府最低工资标准的80%;2、加班工资我公司一个月内出勤时间为26天或27天，超出应出勤时间按加班计算，加班时间应先抵充请假时间，加班工资具体计算办法如下：每小时加班工资=基本工资/26.5天/8hx150%;3、出勤工资根据公司考勤制度执行!4、社保补贴本企业为员工交纳工伤保险，费用由公司全额承担。
另外根据政府规定和员工实际情况，公司给予员工一定的社保补贴，用于补助部分社会保险。
5、岗位工资一般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资，岗位工资随岗位变动而变动。
6、职务津贴对担任班组长、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整;职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。
7、技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定;当员工调离相应岗位，不再发挥该岗位作用时，无技能补贴;8、缺勤缺勤指：迟到早退、请病事假、旷工等。
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）
薪酬管理全套方案范文（精选3篇）薪酬管理全套方案范文篇1依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的`新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
企业绩效薪酬管理方案（通用5篇）
企业绩效薪酬管理方案企业绩效薪酬管理方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的企业绩效薪酬管理方案（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业绩效薪酬管理方案1以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
现代企业薪酬及福利管理方案
员工工作效率： 员工在工作中的 表现和效率
员工离职率：员 工离职率是否降 低，是否稳定
现代企业薪酬福利管理方案实施
03
实施步骤
制定薪酬福利管理 方案：根据企业实 际情况，制定合理 的薪酬福利管理方 案
宣传推广：通过各 种渠道，如会议、 培训、宣传册等， 向员工宣传薪酬福 利管理方案
实施执行：按照薪 酬福利管理方案， 执行薪酬福利发放 、调整等操作
福利实施方式
现金福利：直接 发放现金或购物 卡等
非现金福利：提 供员工培训、健 康体检、旅游等
弹性福利：员工 可以根据自己的 需求选择福利项 目
福利组合：将多 种福利项目组合 在一起，满足不 同员工的需求
福利管理效果评估
员工满意度：员 工对福利的满意 度和认可度
员工忠诚度：员 工对企业的忠诚 度和归属感
反馈与调整：根据 员工反馈，对薪酬 福利管理方案进行 调整和完善，确保 方案的合理性和有 效性
实施效果评估
员工满意度提升 工作效率提高 员工流失率降低 企业竞争力增强
实施过程中遇到的问题及解决方案
员工满意度下降： 通过加强沟通、 提高福利透明度 等方式解决
成本控制困难： 通过优化福利结 构、引入福利外 包等方式解决
法律法规变化： 及时关注政策变 化，调整福利方 案
员工离职率上升： 通过加强员工培 训、提高福利吸 引力等方式解决
现代企业薪酬福利管理方案优化建 议
04
薪酬体系优化建议
建立公平合理的薪酬体系，确保 员工薪酬与工作绩效挂钩
定期进行薪酬福利调查，了解市 场行情和员工需求
添加标题
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02
福利政策制定
公司薪酬策划方案
公司薪酬策划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬管理制度方案
企业薪酬管理制度方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的薪酬管理制度对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
一个科学合理、公平公正且具有竞争力的薪酬体系，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的持续发展。
因此，制定一套完善的企业薪酬管理制度方案是企业人力资源管理的重要任务之一。
二、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和保留优秀人才，满足企业发展的人力资源需求。
2、激励员工提高工作绩效，为企业创造更多价值。
3、建立公平合理的薪酬体系，营造良好的企业文化氛围。
（二）原则1、公平性原则薪酬分配应基于员工的工作表现、能力和贡献，确保内部公平和外部公平。
内部公平是指在企业内部，不同岗位、不同级别员工之间的薪酬差距应合理；外部公平是指企业的薪酬水平应与同行业、同地区的薪酬水平相比较，具有一定的竞争力。
2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3、经济性原则薪酬管理应考虑企业的实际支付能力，在保证薪酬具有竞争力的同时，合理控制人工成本，确保企业的经济效益。
4、合法性原则薪酬管理应遵守国家法律法规和政策规定，保障员工的合法权益。
三、薪酬体系的构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、级别和工作经验等因素确定，是员工生活的基本保障。
（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。
绩效考核指标应明确、具体、可衡量，确保绩效工资的发放能够客观公正地反映员工的工作表现。
（三）奖金奖金是对员工在特定时期内表现出色或为企业做出突出贡献的一种奖励，如年终奖金、项目奖金、特别贡献奖金等。
（四）福利福利是企业为员工提供的除工资以外的各种待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训机会等。
福利可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力。
四、岗位评估与薪酬等级（一）岗位评估通过对企业内部各个岗位的职责、工作难度、工作环境、任职资格等因素进行评估，确定各个岗位的相对价值，为薪酬等级的划分提供依据。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
薪酬管理全套方案范文（精选5篇）
薪酬管理全套方案薪酬管理全套方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的薪酬管理全套方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
薪酬管理全套方案1一、设计原则1、坚持贯彻按劳分配原则，充分发挥工资的保障和激励机制作用，调动员工的工作积极性、主动性。
2、符合《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规。
3、员工薪酬及各项补贴、奖金依据个人综合技能、业绩、工作年限等因素综合确定。
二、内勤人员工资三、市场人员工资四、工资结构说明1、基本工资：根据职位的级别设定。
2、岗位工资：根据岗位工作繁简、责任大小、工作内容多寡设定。
3、效益工资：全员营销，结合市场部当月或一个季度，如100%完成或超额完成计定任务时，效益工资发放，否则本表所列岗位的效益工资一律为0，可以按月、季度、年综合考核，中途离职者不予补发。
4、加班补贴：加班工资按照国家有关规定办理，每月周六上班的天数按4天计算，按基本工资除以30日乘以4天算出加班补贴。
五、提成分配六、市场部业务管理及提成实施细则1、基本销售任务：市场部员工（内勤招商和文员除外）每月基本销售任务为每人每月2.1万元销售额；如当月未完成基本销售回款任务，固定工资（基本工资+岗位工资）按60%核发，无提成、无效益工资，按月和季度综合考核，如季度完成基本任务总量，补回所扣月份的固定工资，提成按60%对应的系数计发。
2、已完成基本任务，但未完成月或季度目标任务，固定工资全额发放，按实际完成数除以目标任务数的.百分比对应的提成系数计算提成，提成的基数以实际完成数的毛利润计算。
薪酬管理全套方案2一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
现代企业薪酬管理全案
现代企业薪酬管理全案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2第二章薪酬总额第一节薪酬调查五、外部薪酬调查2.行业薪酬调查表行业薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
33.区域薪酬调查表区域薪酬调查表企业信息企业名称企业性质企业所在地人员规模所属行业主营业务个人信息姓名年龄性别□男□女毕业学校所学专业工作年限年户口所在地□北京□外地所在部门担任职位薪酬信息现有薪资(元)□1 500~2 000 □2 000~3 500 □3 500~5 000□5 000~6 500 □6 500~8 000 □8 000以上对现有薪资是否满意□非常满意□基本满意□不满意薪资构成薪资构成所占总薪资的比例福利津贴(该岗位)你认为满意的薪酬水平元至元调查人: 调查日期: 年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
4六、内部薪酬调查1.薪酬满意度调查问卷个人资料姓名年龄性别加入公司时间所属部门职务学历毕业院校企业资料企业性质□外商投资□民营企业□国有企业□其他:外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业所属行业企业成立时间企业注册资金企业员工人数薪酬状况您目前年薪(元)□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上您的薪酬构成薪酬的组成所占总薪酬的比例部门薪酬状况(年薪/元)人力资源部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上研发部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上5中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上财务部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上生产部门部门经理□2万~3万□3万~5万□5万~8万□8万以上中层领导□1万~2万□2万~3万□3万~5万□5万以上一般员工□1万以下□1万~2万□2万~3万□3万以上福利待遇1.体检新员工入职,企业是否提供健康检查□是□否每年是否定期为员工提供健康检查□是□否2.社会保险社会养老保险每月交纳元社会医疗保险每月交纳元6失业保险每月交纳元生育保险每月交纳元工伤保险每月交纳元住房公积金每月交纳元假期除国家法定节假日外,公司是否提供其他节假日,若有请注明其他:您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业企业中处于什么水平□较低□中等□偏高您对目前的薪酬满意吗:□满意□不满意您对本次薪酬调查的建议:感谢您的配合,祝您工作愉快!7第三章薪酬的组成第一节基本工资四、绩效工资相关表单1.员工绩效评价表(一)姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
薪酬管理设计方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
薪酬管理方案完整版
薪酬管理方案完整版薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激励员工、增强员工的工作动力和满意度至关重要。
本文将提出一份完整的薪酬管理方案，确保企业的薪酬体系公正、合理，并合理分配和管理薪资。
一、薪酬管理目标1. 激励与奖励薪酬管理的首要目标是通过激励和奖励机制，激发员工的积极性，提高绩效和工作质量。
2. 内部公平薪酬管理方案要确保内部公平，即不同岗位、不同能力的员工能够获得相对应的薪资待遇。
3. 外部竞争力考虑到外部市场的竞争情况，薪酬管理方案也需要具备一定的外部竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
二、薪酬管理策略1. 工资水平制定根据不同职位的市场薪资水平、员工的能力和绩效，制定具体的工资水平。
薪资水平可以根据市场调研、行业标准和企业财务状况等因素进行确定。
2. 绩效评估与奖励建立有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效，给予相应的奖励。
奖励方式可以包括年终奖金、季度奖金、股权激励等，以激励员工为企业创造更大的价值。
3. 薪酬福利制度除了基本薪资外，还可以开展一系列的薪酬福利制度，包括带薪年假、节假日福利、各类补贴等。
这些福利制度既可以提高员工的生活品质，也可以增加员工的工作满意度。
4. 岗位评价通过岗位评价，确立不同岗位的工作价值和相应的薪资水平，以保证薪酬体系的合理性和公平性。
5. 薪酬调整机制建立薪酬调整机制，定期对薪资水平进行评估和调整。
薪酬调整需要综合考虑企业财务状况、市场薪资水平、员工绩效等因素，保证合理性和可持续性。
三、薪酬管理实施步骤1. 设立薪酬管理团队组建由人力资源管理人员和财务管理人员组成的薪酬管理团队，负责制定和实施薪酬管理方案。
2. 薪酬调查与分析进行薪酬调查，了解市场薪资水平、行业薪酬趋势等信息，并在此基础上进行薪资分析和比较，制定适用于企业的薪酬管理方案。
3. 工资水平制定根据市场调查结果和员工绩效评估，确定不同职位的工资水平，并制定相应的薪酬等级和职务级别。
薪酬体系设计实操全案
薪酬体系设计实操全案一、薪酬策略的制定薪酬策略的制定是薪酬体系设计的第一步。
企业应该考虑以下几个方面：1.内外部公平：内部公平指的是同一工作岗位、同一级别的员工应该享有相同的薪酬待遇；外部公平指的是企业的薪酬水平应该与市场上同类企业的薪酬水平相匹配。
2.激励因素：薪酬体系应该能够激励员工积极工作，动力管理，提高员工的工作表现。
3.可持续发展：薪酬策略应该与企业的可持续发展战略相一致，同时满足员工的需求，保证员工的工作稳定性和满意度。
4.综合考虑：薪酬策略应该综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况、员工的能力和工作表现等因素。
二、薪酬结构的设计薪酬结构的设计是在薪酬策略的基础上，根据企业的组织结构和岗位职责，建立起一套科学合理的薪酬等级和薪酬差异化体系。
具体步骤如下：1.确定薪酬等级：根据企业的组织结构，将各个岗位进行归类，然后确定每个岗位的薪酬等级。
2.确定薪酬差异化：根据每个岗位的要求、困难程度和工作责任，确定不同薪酬等级之间的薪酬差异化。
3.确定薪酬要素：根据岗位要求和员工的贡献程度，确定薪酬要素，比如绩效薪酬、基本工资、福利待遇等。
4.制定薪酬政策和流程：制定薪酬政策和流程，包括薪酬增长、晋升、调薪等规定，确保薪酬体系的公正性和透明度。
三、薪酬体系的实施和监控薪酬体系的实施和监控是薪酬体系设计的最后一步。
具体包括以下几个方面：1.薪酬信息的收集和管理：建立完善的薪酬信息管理系统，对员工的薪酬信息进行及时收集、分析和管理。
2.绩效评估和薪酬调整：定期进行员工绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，激励优秀员工，提高组织整体效益。
3.薪酬报告和沟通：定期向员工公布薪酬报告，与员工进行薪酬沟通，解答员工的疑问和关切。
4.薪酬调研和市场比较：定期进行薪酬调研，与市场进行比较，确保企业的薪酬水平与市场接轨。
以上是一个薪酬体系设计的实操全案，从制定薪酬策略到设计薪酬结构，再到实施和监控，将薪酬体系设计落地，确保员工的薪酬公平、合理和激励效果的实现。
企业薪酬管理方案(3篇)
第1篇一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。
本方案旨在通过科学、合理的薪酬体系设计，实现企业与员工的共同发展。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系目标（1）吸引和留住优秀人才，提高员工满意度；（2）激发员工工作积极性，提高工作效率；（3）合理分配企业资源，实现企业经济效益最大化；（4）符合国家法律法规，体现企业社会责任。
2. 薪酬体系原则（1）公平性原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正；（2）竞争性原则：薪酬水平在行业内具有竞争力；（3）激励性原则：薪酬与员工绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率；（4）可操作性原则：薪酬体系简单易懂，便于实施。
三、薪酬体系设计1. 薪酬结构（1）基本工资：根据岗位价值和员工能力设定，体现员工的基本生活需求；（2）岗位工资：根据岗位价值设定，体现不同岗位的劳动强度和责任；（3）绩效工资：根据员工绩效设定，激励员工不断提高工作效率；（4）福利待遇：包括社会保险、住房补贴、带薪休假等，体现企业对员工的关爱。
2. 薪酬水平（1）市场调研：通过对行业薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平在行业内的竞争力；（2）岗位价值评估：根据岗位职责、工作难度、任职资格等因素，对岗位进行价值评估；（3）薪酬带宽：根据岗位价值评估结果，设定不同岗位的薪酬带宽。
3. 绩效考核（1）绩效考核指标：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效考核指标；（2）绩效考核方法：采用360度考核、关键绩效指标（KPI）等方法，全面评估员工绩效；（3）绩效工资计算：根据绩效考核结果，计算员工绩效工资。
四、薪酬体系实施1. 薪酬调整（1）定期调整：根据市场薪酬水平和企业经济效益，定期调整薪酬水平；（2）晋升调整：根据员工岗位晋升情况，调整薪酬水平；（3）特殊调整：针对特殊岗位、特殊人才，进行特殊薪酬调整。
2. 薪酬沟通（1）薪酬政策宣传：向员工宣传企业薪酬政策，提高员工对薪酬体系的认识；（2）薪酬沟通渠道：设立薪酬沟通渠道，及时了解员工对薪酬的反馈和建议；（3）薪酬满意度调查：定期进行薪酬满意度调查，评估薪酬体系的实施效果。
薪酬管理方案(非常完整)[10]
![薪酬管理方案(非常完整)[10]](https://img.taocdn.com/s3/m/77ccef4fa517866fb84ae45c3b3567ec112ddc4d.png)
薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案一、目的和原则为了激励和留住优秀的员工，提高公司的竞争力和效益，建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理制度，本方案旨在明确薪酬管理的目的和原则，规范薪酬管理的流程和方法，确保薪酬管理的有效性和合规性。
市场导向原则：根据市场行情和公司战略，确定薪酬水平和结构，与市场保持竞争力。
绩效导向原则：根据员工的岗位职责、工作贡献和个人能力，确定薪酬水平和增长，与绩效挂钩。
内部公平原则：根据员工的岗位价值、工作难度和工作条件，确定薪酬差异，与内部保持一致性。
透明公开原则：建立薪酬管理的沟通渠道和反馈机制，发布薪酬管理的政策和规则，与员工保持沟通和信任。
二、范围和对象本方案合用于公司所有正式员工，包括正式合同制员工、正式劳务派遣员工、正式外包员工等。
本方案不合用于暂时员工、实习生、顾问等非正式员工。
基本工资：按月发放的固定收入，根据员工的岗位等级、绩效评级和市场水平确定。
绩效奖金：按季度或者年度发放的变动收入，根据员工的绩效目标完成情况和个人能力评估确定。
福利补贴：按月或者年度发放的额外收入，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补等。
社会保险：按月缴纳的法定福利项目，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
住房公积金：按月缴纳的法定福利项目，用于购买或者租赁住房。
其他福利：按需提供的非法定福利项目，包括商业保险、年假、节日礼品、培训发展等。
三、组织和职责本方案由人力资源部负责制定、执行和监督，各部门负责配合和支持。
具体职责如下：人力资源部：制定和修订薪酬管理政策和规则，确保符合法律法规和公司战略。
搜集和分析市场薪酬数据，建立和更新薪酬调查体系，制定和调整薪酬水平和结构。
设计和实施绩效管理体系，制定和审核绩效目标和评估标准，确定绩效奖金的发放标准和比例。
设计和实施岗位评估体系，确定岗位等级和岗位价值，建立和维护岗位薪酬体系。
审核和批准薪酬变动申请，包括调薪、晋升、调岗、入职、离职等。
现代企业薪酬管理制设计方案
（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准、 办法对薪酬分配运行进行调节、控制， 使之达到预期目的的工作过程。
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铝 生 菌 隶 婿 错 汤 串 桶 锗 绢 借 间 鹏 甘 诣 谅
（三）2薪酬管理的内容
确定薪 开展薪
酬策略 酬调查 和目标 和分析
选择
薪酬 模式
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算 蹿 灰 胺 室 渐 赠 东 糯 逸 猖 型 燕 鸳 尚 娶 番
三（一） 薪酬框架的内容
以薪酬设计策略为指导
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薪 酬 薪总 酬量 模决 式定 的机 选制 择的 调 整
评组
价织
机
福
构 、 岗 位 优 化 和 工 作 分 析
具 体 薪 酬 制 度 的 设 计
(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类 劳动者，采取各种手段向其支付多种形 式报酬的有关规范、标准、方法的总称 。
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嫁 居 茹 摹 沪 蹬 济 搁 弱 锅 璃 昼 粥 景 哮 烩 挡
（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
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奄 汪 浊 怨 否 滇 卷 纹 馁 非 流 份 跺 领 谜 豺 脏
三（三） 薪酬设计的重点和难点
重点 难点
薪酬 具体薪 薪酬
模式 酬制度 标准 选择 的设计 确定
新旧
制度 衔接
组织机 构优化
岗 化 岗 优位 位 化优
薪酬管理方案 非常完整1
薪酬管理方案非常完整1薪酬管理方案薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的激励、激发工作动力和绩效提升起着至关重要的作用。
本文将全面介绍一个完整的薪酬管理方案，以帮助企业更好地管理人员薪资，并实现组织目标。
一、薪酬管理的目标与原则1. 目标：通过合理的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，增加企业竞争力。
2. 原则：a) 公平原则：薪酬应公平合理，保证员工的工作价值和贡献得到公平回报。
b) 激励原则：薪酬可以作为激励手段，促使员工更好地完成工作任务和目标。
c) 可持续原则：薪酬管理应符合企业财务状况和可持续发展需求，防止过度负担。
二、薪酬管理的要素和流程1. 薪酬要素：a) 岗位工资：根据岗位的难易程度、工作技能要求和市场行情确定的基本工资。
b) 绩效奖金：根据个人或团队的工作绩效，以量化方式奖励出色表现。
c) 福利福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等非直接支付的员工福利。
d) 特殊津贴：根据特殊工作性质或环境条件而给予的额外津贴，如高温津贴、加班津贴等。
e) 基础薪酬：员工的基本薪资，包括基本工资和津贴。
2. 薪酬管理流程：a) 岗位分析和评估：对不同岗位进行详细分析，确定岗位价值和难易程度，建立岗位评估体系。
b) 薪酬调查：了解市场行情和同行业、同地区企业的薪酬水平，为制定薪酬政策提供依据。
c) 薪酬制度设计：根据岗位分析和市场调研结果，设计薪酬制度，确保公平合理。
d) 绩效考核与奖励：建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，并根据绩效结果给予奖励。
e) 薪酬调整与福利管理：定期对薪酬制度进行评估和调整，维护员工的薪酬福利权益。
三、薪酬管理的具体措施1. 差异化薪酬设定：根据岗位的重要性、难易程度和市场需求，合理设定不同岗位的薪酬水平。
2. 激励奖励机制：建立基于绩效的奖励机制，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应奖励。
3. 提升薪酬透明度：向员工及时公布薪酬制度和调整，确保透明度，避免不公平现象。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
薪酬管理的方案设计(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、提高员工满意度和企业竞争力的重要手段。
合理的薪酬管理方案能够有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
本方案旨在通过对薪酬管理的全面设计，实现企业与员工的共赢。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬体系应公平合理，确保内部公平和外部公平，使员工感受到公平的待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的积极性和创造性。
4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。
5. 透明原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整机制。
三、薪酬管理方案设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、级别、技能和经验等因素确定。
基本工资应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。
（2）岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定的。
岗位工资应体现岗位价值和员工贡献。
（3）绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的个人能力和工作绩效。
绩效工资应与企业的经营目标和员工的个人目标相结合。
（4）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
2. 薪酬水平设计（1）市场调研：通过对同行业、同地区、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的基准。
（2）薪酬定位：根据企业发展战略、行业竞争态势和员工期望，确定本企业薪酬水平的定位。
（3）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效和外部市场变化，适时调整薪酬水平。
3. 薪酬支付方式设计（1）月度支付：员工每月按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（2）季度支付：员工每季度按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（3）年度支付：员工每年按照薪酬结构获得相应的薪酬。
4. 薪酬激励机制设计（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。
薪酬管理方案(非常完整)
薪酬管理方案(非常完整)薪酬管理方案一、目的二、范围本方案适用于公司所有正式员工，包括管理层、技术人员、销售人员、行政人员等。
三、原则公平原则：即在同等条件下，同等工作应得到同等的报酬，不因性别、年龄、民族、宗教、政治面貌等因素而产生歧视。
竞争原则：即根据市场行情和公司的经营状况，确定合理的薪酬水平，与同行业的竞争对手保持一定的差异化优势。
绩效原则：即根据员工的工作职责、完成任务的质量和数量、创造的价值和贡献等因素，确定不同的薪酬标准和激励方式。
灵活原则：即根据公司的发展战略和目标，以及员工的个性化需求和期望，设计多样化的薪酬结构和形式，适时调整和优化。
四、内容薪酬结构：即将员工的总收入分为固定收入和变动收入两部分。
固定收入包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金等；变动收入包括年终奖金、项目奖金、分红奖金、专利奖金等。
薪酬标准：即根据员工的岗位职责、任职资格、工作难度、工作绩效等因素，确定不同岗位的薪酬档次和区间。
薪酬档次分为A、B、C 、D四个等级，每个等级有五个档位。
薪酬区间是指每个档位对应的最低和最高薪酬值。
晋升调整：即员工由低级岗位晋升到高级岗位时，相应地提高其薪酬档次和区间。
降级调整：即员工由高级岗位降级到低级岗位时，相应地降低其薪酬档次和区间。
横向调整：即员工在同一级别的不同岗位之间转换时，根据新岗位的工作难度和市场价值，适当地调整其薪酬档位和区间。
绩效调整：即根据员工的工作绩效评估结果，确定其绩效奖金的发放比例和金额，以及是否调整其薪酬档位和区间。
市场调整：即根据市场行情的变化，对公司的薪酬水平进行整体或部分的调整，以保持公司的竞争力和吸引力。
月度发放：即每月按照员工的固定收入和变动收入，计算并发放员工的月度工资。
季度发放：即每季度按照员工的项目奖金、分红奖金、专利奖金等，计算并发放员工的季度奖金。
年度发放：即每年按照员工的年终奖金、绩效考核结果等，计算并发放员工的年度奖金。
五、管理本方案由人力资源部负责制定、执行和监督，各部门负责配合和支持。
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第二章薪酬总额
第一节薪酬调查
五、外部薪酬调查
2.行业薪酬调查表
调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
3.区域薪酬调查表
调查人:调查日期:年月日至年月日填表说明:本表格用于外部薪酬市场调查。
六、内部薪酬调查
第三章薪酬的组成
第一节基本工资
四、绩效工资相关表单
1.员工绩效评价表(一)
评语: 评价者:
*注:本表为360 度绩效评价表。
第三节奖金
五、奖金管理相关表单
2.员工业绩奖金核定表(示例)
业绩奖金核定表
3.部门业绩奖金核定表(示例)
部门业绩奖金核定表月份:
第四节津贴
四、津贴管理相关表单
1.申领生育津贴人员信息登记表(示例)
填表说明:
1.在( )中划√进行选择。
3.申领生育津贴人员信息变更表(示例)
申领生育津贴次序号: 申领生育津贴人员信息变更表
2.在生育时采用产钳助产、胎吸、剖宫生育的,在生育类别中选难产。
3.申领晚育奖励津贴的,应夫妻双方签字确认,并加盖所在单位的公章。
如果一方无单位,应在所在单位(盖章)处注明本人无单位。
4.产假非正常到期的,应填写具体日期。
5.女性生育时超过24 周岁为晚育。
6.申领生育津贴次序号由经(代)办机构填写。
7.军人配偶应填写身份号码。
5.员工福利金申请表
员工福利金申请表。