《原则》

《原则》

关于作者瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾入选《福布斯》世界前100名富豪。目前，桥水基金已经超越金融大鳄索罗斯的量子基金，成为历史上最赚钱的对冲基金，也是当前世界上资产规模最大的对冲基金。关于本书达利欧在本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。核心内容本期音频内容分为三部分。第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界。第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。第三，如何制定属于你自己的原则。

点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈一、达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识世界人具有动物性，所以很多时候人们会被动物精神驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性地思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。很多人进行到第二步就推进不下去了，一方面是因为，人的天性是自负的，

容易建立心理防御机制，另一方面，则是因为每个人都有盲点。达利欧指出，想要克服自负、避开盲区，需要做到以下两点。1. 保持极度开放的认知态度达利欧交往过无数精英人士，没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，并且知道怎么补拙，抵消这些盲点和缺点。2. 在生活中主动保持理性的态度如果问一个人每天上下班要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”。很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间。如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。二、达利欧的工作原则：以优秀想法至上的原则来决策从本质上来说，达利欧总结的工作原则和生活原则是一脉相承的，工作原则其实就是把生活原则应用到事业上。书中列出了上百条原则，大概可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看起来有些杂乱，但其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。1. 可信度加权决策法充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。在桥水基金的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大，会计背景的人提出意见的权重

就不会太高。如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来。2. 极度透明和极度真实这种原则的好处是，员工不用浪费时间和精力，只需要做最自然、最舒服的自己，而要付出的代价则是，三分之一的员工在工作的头两年就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。【案例】达利欧曾经收到过一封来自下属的邮件，里面是这么写的，“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待。三、如何制定属于你自己的原则1. 本质上，原则只能来自“痛苦+反思”达利欧做了一个APP，专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。【案例】上世纪80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件。达利欧成功地预测到了这次债务危机，所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。达利欧在电视

采访上继续预测，认为未来市场上还会上演经济危机和大熊市，后来却被狠狠地打了脸。当时，美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大代价，差点倾家荡产。达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从“认为我是对的”变成“思考我怎么知道我是对的”。2. 善于记录，做“专业的犯错者”专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。【案例】桥水基金在公司内部开发了一个叫Coach 的工具软件，员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个软件里找到相应的原则和解决方案。金句1. 人具有动物性，所以很多时候人们会让内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。2. 一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。3. 我们无法通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于“痛苦+反思”。4. 达利欧就是一个专业的犯错者，不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，把错误转化为原则。撰稿：远读重洋脑