企业文化建设管理论文
企业文化方面的论文5000字（2）
企业文化方面的论文5000字(2)企业文化方面的论文5000字篇4浅谈加强企业文化建设的对策21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。
先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存发展的内在动力;它能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
加强企业文化建设，需要结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。
一、建立符合个性特点的企业文化企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。
正确认识企业文化的作用。
优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。
它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。
要正确认识企业文化的作用，构建一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动上。
理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。
企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。
企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。
因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。
塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文
企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
2.完善国有企业文化建设的体系结构。
关于企业文化方面论文
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下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。
但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。
昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。
但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。
因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。
随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。
建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。
二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。
”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。
开发各方面的经营管理人员有首要责任。
”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。
国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。
要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化管理论文(共8篇)
企业文化管理论文（共8篇）第一篇：企业文化与思想政治的关系一、企业文化与思想政治之间的区别1职能上的差异企业文化中是企业经营中的问题，是企业完成管理任务的真实过程，企业要想进一步提升身缠效率就要强调对员工的理论教育，理论教育的基础必须是克思主义的理论、党的方针、路线和政策。
企业的思想政治工作要站在使全党和全国在思想和政治上的完全统一，为整个经济发展提供一个稳定团结的大环境的高度上，不能是单纯为了企业自身的发展的狭隘目标。
2具体工作内容上的区别企业文化所涉及的具体内容包括企业所要达到的目标、企业哲学及其企业所展现出来的精神；企业的思想政治教育的工作内容主要是基础的政治理论教育、文明行为的养成培育、形势的政策教育、人际关系的协调等。
在精神层面上分析，这两者的在侧重上有所区别，企业精神是企业文化所注重的，具体是指本企业的思想建设，而企业的思想政治工作则侧重对培养企业员工的革命精神和民族精神，就是说主要强调建设企业员工的精神建设。
企业的思想政治工作注重企业发展涉及到的各方利益的平衡，在确保企业稳定的前提下顺利发展并且为社会和国家的稳定发展贡献力量。
企业文化则是通过对本身的制度建设和精神上的发展来促进企业自身的发展。
因此在工作内容上二者是有基本差异的。
3影响方式上的差异思想政治产生影响的形式是通过影响人们的意识形态来达到转变员工不准确的思想和观念。
具体的方法是通过对思想实际和人的思想变化过程，采取不同的教育形式来传播真理和党的一些方针、政策。
思想政治工作中对员工意识的影响主要是通过对员工进行马克思主义教育来把科学的原理灌输给员工，从而战胜西方资本主义中的不良思想和落后的一些意识。
企业文化发挥作用的影响形式则是把管理上的一些措施渗透到企业的生产活动中。
企业文化在企业的管理中注重全体员工的共同作用，是员工工作的精神依托，企业通过为员工设置的一些文化娱乐活动等不同形式的文化活动来创造企业独特的文化气氛和企业自身的价值观念和集体文化。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设——论华为的企业文化小论文
企业文化建设——论华为的企业文化小论文企业文化建设——论华为的企业文化企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
华为作为一家全球知名的科技公司，其独特的企业文化为其成功奠定了坚实的基础。
本文将从华为的企业文化建设角度进行探讨。
首先，华为的企业文化强调以客户为中心。
华为始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量。
华为的员工都被要求要深入了解客户需求，积极与客户沟通交流，以便更好地满足客户的需求。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断创新，推出符合市场需求的产品，赢得了广大客户的信赖和支持。
其次，华为的企业文化注重员工的发展和成长。
华为认为员工是企业最宝贵的财富，因此，华为致力于为员工提供良好的发展平台和机会。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训、学习交流等方式，帮助员工不断完善自己的知识和技能。
此外，华为还注重员工的职业规划和个人发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
这种注重员工发展的企业文化，激励着员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
再次，华为的企业文化强调团队合作和分享。
华为倡导团队合作，鼓励员工之间的互助和协作。
华为的员工都被要求要积极参与团队活动，共同解决问题和完成任务。
此外，华为还鼓励员工分享自己的经验和知识，通过内部交流和分享会等形式，促进员工之间的相互学习和成长。
这种团队合作和分享的企业文化，增强了团队的凝聚力和协作能力，使得华为能够更好地应对市场挑战。
最后，华为的企业文化强调诚信和责任。
华为秉持诚信为本的原则，要求员工诚实守信，遵守道德规范。
华为要求员工要对自己的行为负责，对企业的发展负责，对社会负责。
华为还建立了一套完善的内部管理体系，加强对员工的监督和约束，确保企业的运营和管理符合法律法规和道德标准。
这种诚信和责任的企业文化，为华为赢得了广泛的社会认可和口碑。
2024年民营企业文化建设研究论文
2024年民营企业文化建设研究论文一、民营企业文化建设的现状分析随着市场经济的发展，民营企业逐渐壮大，其在企业文化建设方面也取得了一定成果。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在诸多不足。
首先，部分民营企业对企业文化建设的重视程度不够，往往将其视为一种形式或附属品，而未能充分认识到其在企业发展中的重要作用。
其次，民营企业文化建设缺乏系统性和长期性，往往缺乏明确的规划和目标，导致文化建设难以持续和深化。
此外，民营企业在文化传承和创新方面也存在不足，往往难以形成独具特色的企业文化。
二、民营企业文化建设存在的问题缺乏核心价值观的引导民营企业在发展过程中，往往忽视了核心价值观的塑造和传承。
企业核心价值观是企业文化的灵魂，具有凝聚人心、指导行为的作用。
然而，部分民营企业未能形成明确的核心价值观，导致员工缺乏共同的价值追求和行为准则，企业文化难以深入人心。
企业文化建设与企业战略脱节民营企业在制定企业文化建设方案时，往往未能充分考虑企业战略目标和市场需求，导致文化建设与企业战略脱节。
这使得企业文化建设难以真正融入企业经营管理活动中，难以实现与企业发展的协同作用。
忽视员工参与和反馈企业文化建设的主体是员工，员工的参与和反馈对于文化建设的成功与否至关重要。
然而，部分民营企业在文化建设过程中忽视了员工的主体地位，未能充分征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化建设的认同感和归属感不强。
三、加强民营企业文化建设的对策明确企业文化建设的战略地位民营企业应充分认识到企业文化建设在企业发展中的重要性，将其纳入企业战略管理体系，明确企业文化建设的目标和任务。
同时，要加强组织领导，成立专门的文化建设机构，负责企业文化的规划、实施和监督，确保文化建设的顺利进行。
塑造核心价值观，强化企业文化凝聚力民营企业应结合企业自身特点和发展目标，提炼出具有企业特色的核心价值观，并通过各种形式进行宣传和推广。
同时，要将核心价值观融入企业的各项规章制度和员工行为准则中，使之成为员工共同遵循的价值追求和行为规范，从而强化企业文化的凝聚力。
企业文化建设研究毕业论文范文
企业文化建设研究毕业论文范文摘要：企业文化是企业内部的核心精神力量，能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。
本文通过对企业文化建设的研究，总结了其内涵、特点和作用，并分析了企业文化建设的关键因素和方法。
研究结果表明，企业文化建设需要从领导层开始，通过制定明确的企业价值观，优化组织结构，提供良好的工作环境和福利待遇，培养员工的专业素质和团队意识等方面综合推进。
同时，企业文化建设需要注重持续性和灵活性，根据企业的发展和变化，及时调整和适应。
关键词：企业文化，建设，作用，关键因素，方法一、引言企业文化是组织内部的核心价值观和精神力量，是组织形成和发展的基础。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，增强组织的竞争力。
因此，企业文化建设日益成为组织发展的重要内容。
本文通过对企业文化建设的研究，旨在总结其内涵、特点和作用，并探讨企业文化建设的关键因素和方法。
二、企业文化建设的内涵和特点企业文化包括组织内部的价值观、道德规范、行为准则等。
它以领导层的理念和价值观为基础，通过制度建设和文化塑造，渗透到组织的方方面面。
企业文化具有以下特点：一是集体性和稳定性，它是组织员工共同的信念和价值追求；二是历史性和传承性，企业文化是组织发展过程中形成的，需要代代传承和发展；三是多元性和融合性，企业文化可以包括不同的文化元素和特点，通过融合形成独特的企业文化。
三、企业文化建设的作用良好的企业文化能够使员工更好地融入组织，增强凝聚力和归属感。
同时，企业文化也对组织的竞争力和绩效产生积极影响。
首先，企业文化能够激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化能够培养和传承组织的核心竞争力和核心价值观，增强组织的持续发展能力。
最后，企业文化还能够塑造企业形象，吸引和留住优秀人才。
四、企业文化建设的关键因素企业文化建设的关键因素主要包括领导层的理念和决策、组织的各种制度和政策、组织的结构和人员配备等。
首先，领导层应该具有明确的企业价值观和发展战略，为企业文化建设提供引领和动力。
企业文化建设论文
企业文化建设论文第一篇：企业文化建设论文电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。
企业文化论文4000字
企业文化论文4000字【篇一：企业文化论文】目录3 我国企业文化建设的现状及原因1.引言当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。
加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
2.试论企业文化建设2.1 企业文化的涵义企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。
企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。
我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。
目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。
2.2建设企业文化的作用企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。
但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。
企业文化建设论文
企业文化建设论文论企业文化建设企业文化建设论文论企业文化建设在企业工作的2 0年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性，如果套用一句话，那就是：一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。
道理好懂，实践难行。
改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力及影响力越來越大。
但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。
厦门卷烟厂也不例外，在企业文化建设的道路上从未停止过思考：厦门卷烟厂的企业文化是什么？厦门卷烟厂的企业文化将如何建设？厦门卷烟厂的企业文化将会是什么样的？当然, “仁者见仁，智者见智”，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。
在这里，笔者仅就厦门卷烟厂的企业文化建设谈一些个人的体会及思考。
一、企业文化建设的目标一一使企业健康发展笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等儿方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。
企业文化建设论文
文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载企业文化建设论文第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：第二篇：第三篇：第四篇：第五篇：更多相关范文正文第一篇：电力企业文化浅谈企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。
一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。
电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。
所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。
企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。
企业文化建设研究毕业论文范文
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【摘要】：当今世界经济一体化格局的变化以及企业间的竞争日趋激烈，企业文化逐渐成为企业经营发展过程中新的经济增长点，也成为了众多企业走向成功的强大动力和法宝。
企业文化对于现代化管理，以及企业外塑形象、内育精神都起着重大作用。
正确认识企业文化建设是企业不断增强竞争力，确保在经济全球化竞争中立于不败之地的有力保障。
本文从企业文化的基本概念，企业文化对企业发展的重要作用进行了详细阐述，并且结合东阿阿胶集团企业文化，提出了我国在企业文化建设方面存在的主要问题，最后总结提炼出了发展具有我国特色的企业文化建设的对策。
【关键词】：企业文化、作用、精神、制度【正文】：企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，出现于二十世纪八十年代，至今不过二十年左右的时间，但其之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力以及它给企业带来的有形的和无形的经济和社会效益。
面对知识经济己初见端倪的新态势，企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。
企业文化建设，已成为现代市场经济运行、企业发展中的一个重大课题，它从一个全新的角度来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的关系视为企业发展的生命线，使企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，给企业管理带来了勃勃的生机和活力。
中国是一个讲究文化的国度，是一个文化之邦，中国的企业热衷于企业文化建设，笔者结合东阿阿胶集团企业文化建设的具体情况指出了我国在企业文化建设方面存在的主要问题，总结提炼了发展具有我国特色的企业文化建设的对策。
本文认为研究企业文化建设具有一定的学术意义。
一、企业文化建设的基本概念(一) 企业文化的含义。
现代企业产生于十九世纪后期，自从现代企业产生之日起，管理就作为一种应用理论被研究和发展。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
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企业文化建设管理论文
摘要：建设优秀的企业文化必须从人抓起，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，树立企业文化是企业全体员工价值观的理念，通过不断学习，不断总结，不断提高，让每个员工都具备真才实学，都有过硬的本领和奉献精神。
只有这样，企业文化建设才会收到实效，企业发展才有核心竞争力。
任何企业要想保持稳定的持续发展，就必须要有自己的企业文化作为核心竞争力，企业文化是企业在自身的长期生产经营中所形成的的具有让全体员工所认可的价值理念和行为准则，对于企业文化建设和企业发展及管理具有重要的意义，可以说，优秀的企业文化是提高企业生存能力的关键，可以决定着企业的兴衰存亡。
一、企业文化与公司管理结构的含义
1.企业文化。
企业文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂。
对内，它能够激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外，它有树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响的重要价值。
同时，企业文化是促使企业进行改革、创新和实践发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的内动力，是新时期现代企业竞争之利器，现代企业必须重视和积极实施企业文化建设。
从经营角度看，企业文化是企业有形的生产经营模式和无形的精神生活方式的统一，是被企业员工认同并成为职工行为规范的准则。
2.公司管理结构。
公司管理结构就是基于两权分离而形成的公司
所有者、董事会和高级经理人员及公司相关利益者之间的一种权利和利益分配与制衡关系的制度安排。
一般认为，公司管理结构的模式取决于股权结构、融资结构和现行法律法规。
然而，笔者认为，这是公司管理的结构形式，其中蕴涵着一定的文化。
尤其是党的“十七大”将文化界定为软实力，从而使文化在公司管理的重大作用得到更加广泛的重视。
正是由于新体制的建立和有效运行必须以共同价值观为基本前提，没有思想观念上的共识，公司管理难以取得预期成效。
二、企业文化对公司管理结构的影响
1.企业文化是合作博弈的满意解。
根据博弈论的观点，当企业的员工，对企业文化做出了最佳响应的时候，企业就得到了共同承认的文化信仰的集合，而该集合就是企业员工的约束条件，且具有自我强制性的特点，因此，企业内员工们长期的这种互动关系就有可能使得企业将这些文化集合用制度的方式固定下来，以便作为企业的行为依据。
根据博弈论与交易费用经济学的观点，管理结构是交易费用的一个解，但是，由于环境的快速多变，不确定性的日益加剧，订立合约的时滞性，以及监督合约执行的困难等的综合影响，管理结构仍然是一个高交易成本的解。
而企业文化作为一种非契约性制度，有意和无意地塑造了群体和成员的价值观，为企业员工提供了有关思维、行动、礼仪和经营的导向，因此，在信息对称的情况下，监督成本几乎为零;同时，企业文化使得员工自己知道自己的行为边界，可以不借助于其他的力量而给出企业合作博弈的一种解，而且是低成本的解。
2.企业文化决定公司管理文化，继而影响公司管理模式。
企业文
化由四个部分组成，即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系;企业制度文化是由企业的法律文化、组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁，其功能是将物质文化同精神文化协同起来成为一个有效的整体;企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化;企业物质文化的显著特点是以物质为载体，通过物质体现企业的核心文化，是一种由员工创造出的产品和各种物质设施构成的器物文化。
从上述可知，公司管理的核心观念层极大地受公司现有的企业文化的影响。
具体地说是受企业文化之中的精神文化的影响，公司的价值观、道德规范等一经建立，则公司管理文化中的核心观念层的价值观和核心理念就随之确立了，并进一步影响公司管理文化的第二层，即制度层文化，同时通过行为表现层得以外显。
因此，可以说，公司文化决定了公司管理文化，并对公司管理模式的形成有着重大的影响和约束。
三、加强公司管理文化建设存在的问题
1.“知”与“行”脱节。
企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行。
恰恰就是在“行”这个层面上，一些企业仅停留在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的
现象，故不会有明显的效果。
2.“上”与“下”脱节。
有些企业对企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，在脱离实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神，由于领导的想法与员工的想法相距甚远无法对接，所以根本就不被员工认可，使得企业文化工作成了空中楼阁，无法使企业文化的深厚内涵渗透于企业一切活动之中。
3.“首”与“尾”脱节。
有的企业领导在讲企业文化理论、企业文化建设的重要性和必要性方面头头是道，可在抓落实时首尾脱节，缺少抓落实的具体措施，使其文化建设仅在少数管理层面上搞策划，没有考虑过落实的措施，甚至没有预算、没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工群众对此难以认同，热情不高，干劲不大。
4.“学”与“用”脱节。
企业文化建设不是一蹴而就的。
但有的企业派人出去学习先进的企业文化经验，回来后没有经过系统吸收消化，没有真正理解企业文化内涵，单凭感觉制订企业方案，将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个“筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆，张冠李戴，杂乱无章。
5.“制订”与“执行”脱节。
有的企业文化建设，从提出、提炼到手册和方案等等的制订，没少下工夫，其核心价值观、企业精神、企业使命、企业作风等等，构成了一套“文化体系”，并召开动员大会，安排布置层层执行。
然而，由于企业有些决策者将企业是“营利
性的经济组织”，而追求利润最大化为永恒目标，致使企业文化建设“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”，执行力大打折扣，甚至根本就执行不下去。
6.“文化”与“管理”脱节。
一些企业没有将企业文化纳入管理范畴，往往回避管理中存在的诸多问题，虽然唱着先进文化的高调，但没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理等重要环节相连接。
这种文化与管理“两张皮”现象，使企业文化建设失去了实际意义。
四、加强企业文化建设促进企业管理的措施
1.着力探索挖掘企业文化建设的内涵
要充分认识到宣传只是文化建设的载体而不是重点，要建立真正有用的企业文化，一定要善于挖掘本企业的特色，探索文化建设的内涵。
至少应该重视以下几项内容的建设：
（1）以人为本的文化，才是真正的企业文化。
企业文化首先是观念问题，其次才是实践问题，首先要确立人人平等的观念，老板与员工平等，企业是投资者、经营者、管理者及员工的利益共同体，这是企业文化实践的基础。
（2）有价值的文化，才是真正的企业文化。
有价值的文化对外是企业能为社会创造有价值的产品和服务，所以企业必须以科技创新为动力，以市场为导向，以效益为目的，这样的企业文化才是有价值的文化。
（3）有贡献的文化，才是真正的企业文化。
贡献包括对社会的贡献、对企业的贡献、对家庭的贡献、对自己的贡献，换一种说法也
就是为社会、企业、家庭、自己创造了什么。
企业文化要激励员工参与到企业为社会、为企业、为家庭、为个人做贡献的一切活动中，并在活动中发扬自己的才干，取得卓越的成绩。
（4）有纪律的文化，才是真正的企业文化。
有纪律的文化，核心内容是通过塑造有纪律的文化打造出不需要纪律约束的企业团队。
2. 结合企业实际情况，提炼企业精神，形成有个性的企业文化
企业要用积极的学习态度和创新的精神来丰富自己的企业文化。
企业文化要贯串于企业精神，从而形成自己特有的个性文化。
因此，有特色的企业文化才会具有生命力。
企业在建设企业文化时，要避免盲目性和随意性。
一定要结合企业自身实际和行业特色，建立符合企业健康发展和有益于推广的企业文化，并从实践操作中提炼精髓，从而提升企业文化的深度和广度。
3. 夯实企业管理基础，规范和协调企业员工行为
企业要具有共同的行为规范，首先要有自己的制度。
企业制度是企业的管理模式，它体现了企业的基本性质、结构和体系。
任何制度不能独立存在，它是存在于企业管理系统和框架内。
通过制度建设，规范和协调企业员工的行为。
通过市场竞争发展企业，实现员工个人价值最大化。
当然，员工价值最大化的实现需要多个方面的协调，需要摒弃僵化刻板的管理方式，突破原有巁m3踎犲的思维模式和动作方式，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励员工的主动献身与创新精神。
五、结语
总而言之，建设优秀的企业文化必须从人抓起，与时俱进，让每一个员工都渗透在企业文化的学习氛围之中，树立企业文化是企业全体员工价值观的理念，通过不断学习，不断总结，不断提高，让每个员工都具备真才实学，都有过硬的本领和奉献精神。
只有这样，企业文化建设才会收到实效，企业发展才有核心竞争力。
参考文献：
[1]张元明、王挺.以特色企业文化建设促进企业快速发展[J].企业科技与发展.2010（16） .
[2]汤建彬.浅析民营企业的文化建设[J].中国商贸.2012（02） .。