工程经济成本控制对策【论文】

工程经济成本控制对策

摘要:在路桥施工的过程中，施工企业应该在保障施工质量的基础上，合理地控制经济成本。基于此，文章根据路桥施工质量与经济成本控制之间的联系，寻找出目前路桥工程在控制经济成本方面存在的问题，并针对性地提出了相关合理的建议，可供参考。

关键词:工程经济成本;施工质量;成本控制

1路桥工程的质量管理与成本控制

随着我国市场经济的发展，我国人民对于出行的要求也越来越高，这就要求着我国的交通建设以及路桥工程质量向更高的层次发展。路桥的施工质量必须要得到不断的提升，从而让人们在道路出行的过程中得到更舒适的感受与更优质的服务。成昆铁路在建设时期面对着很多的困难，但施工人员克服了很多的困难，采取了很多的措施，尽可能地使成昆铁路的安全性得到了保障。在经济成本的控制方面，路桥工程的质量问题与人们在出行中的安全性有着密切的关系，同时也涉及到整个交通系统运行的稳定性。如果发生路桥安全事故，首先人民本身受到伤害，其次也会对国家和政府的

信誉产生影响，并产生大量的经济损失，因此必须要重点考虑路桥工程建设的安全性。要想实现成本控制的合理化，需要制定科学的控制流程，具体如下:成本预算→成本分析→寻找最低成本→技术控制。近些年来，随着我国城市化的不断发展，路桥工程不管是在数量还是质量方面都面对着更多的需求。目前我国的路桥工程行业的竞争激烈，各施工单位要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须将路桥的施工质量看得相当重要。再者，如何合理降低路桥工程的施工成本也是需要注意的一个问题。路桥施工企业要想实现长久的生存，就必须不断地提升路桥工程的经济效益。所以路桥施工企业要在保证好路桥施工质量的前提下，对路桥施工的成本进行合理有效的控制。路桥工程的施工质量与成本之间并不是毫无关系的，两者对彼此的影响也是相当大的。在路桥工程的建设过程中，为了满足实际的情况，必须要提高路桥工程的施工质量。同时，质量良好的路桥工程对于保障我国国民安全以及减少经济损失方面有重要的意义。要想让路桥施工质量到达一个更高的高度，就需要加大资金的投入。只有这样才能进一步地保障施工的安全性，但是路桥工程的施工成本也会随之提高。相反，如果在资金方面没有满足施工的要求，那么施工的质量就很难保证。为了更有效地控制路桥施工各阶段的成本控制，避免出现投资损失，项目部需要构建有效的成本管理体系。在经济全球化的新形势下，市场竞争十分

激烈，而建筑行业的竞争优势就是建筑工程的施工质量，以及该工程所花费的经济成本。工程施工质量与工程施工成本之间有着很大的关联，两者相互影响，路桥施工质量的提高肯定离不开资金的支持。如何在保证质量的同时，又能控制好成本，是施工企业要不断思考的问题。只有协调好两者的关系，才能保证建筑行业的持续稳定发展［2］。

2路桥工程在经济成本控制上的问题

2.1没有合理解决质量与成本间的关系

一般而言，大量资金的投入为工程施工的质量提供了保障。很多的施工单位都认为质量与成本控制之间无法得到兼顾，但事实并非如此，做到既保证质量又有效控制成本是可以的。很多施工单位都把质量放在了第一位，而没有顾及到成本的控制问题，从而无法达到增加路桥施工经济效益的目的。另外还有一些企业只对成本进行控制，而忽视了质量的问题，这种行为是万万不可采取的，因为这样会导致很多安全事故的发生。因此施工单位一定要将两者的关系调整好，找到能两者兼顾的方法，从而帮助企业实现更好的发展，要认识到路程工程施工质量与经济成本控制之间的关系，并站在科学的角度上对经济成本进行有效的管控。

2.2难以对材料及其它方面的费用进行有效控制

施工单位一般都需要先招标将这一项目拿到手，才能进行下一步的施工。在施工单位竞标之前，一般要交付招标保证金、预付款保证金、履约保证金等等。施工单位在施工之前就先有了一部分的支出，这就导致某些施工单位存在资金不足的问题，让企业承担着较高的资金压力。在资金的压力下，很多企业都会选择银行贷款的方式来为路桥工程的施工提供足够的资金。我国对施工材料的要求是相当严格的，且施工材料在整个施工成本中的占比也是比较大的。在建筑材料的市场中，如果施工材料的价格产生了变化，那么最后不管什么结果都是由施工单位来承担，这就导致了施工单位更难对成本进行合理有效的控制，同时也让施工单位的成本控制面对着更多的风险。

2.3对工程项目“工期成本”的重视不够

一般工程需要在规定的工期时间内完成施工任务，在这过程中产生的成本叫做工期成本。施工单位必须要在固定的期限内完成工程任务，否则就会增加施工的工期成本，也会对后续的工作产生影响，这样对施工企业的形象是十分不利

的。在施工过程中，施工单位对控制成本的重视还不够高，导致最后施工企业无法获得较高的经济效益。路桥工程的经济成本控制工作需要有一定的制度作为保障，不然无法提高施工单位关于控制经济成本的积极性。

3关于路桥工程成本控制的相关对策

3.1加强施工企业对成本控制的重视

施工企业对关于成本控制的理念的认识不到位是影响路桥工程经济成本控制的关键因素。在传统成本管理理念的影响下，企业没有重视起成本控制问题。但如今，传统的理念已经不再符合现在施工企业的管理现状，所以企业不能再采用传统的方式进行成本控制的管理。路桥施工企业必须要有一个正确的关于合理控制成本的观念，这样才能更好地对施工成本进行控制。施工企业要将过去的错误观念摒弃，提高对成本控制的重视，使得在施工过程中的每一步都能做好控制经济成本的工作［3］。为了能更好地转变人们的思想观念，施工企业首先应对相关专业人员进行培训，拓宽其眼界，让其真正认识到控制成本的重要性。其次是要建立一个具有先进性的成本控制体制，这样才能更好地完成控制经济成本的工作。另外，管理层应该学习借鉴国内外先进企业的

管理理念，并反思自己的现状，对自己的管理体制进行改革。施工企业不能只看到眼前的利益，更应该结合全局，实现自身的更好发展。经过不断地实践，可以发现不管是区域经济的发展还是城市化的发展都离不开交通的建设，而路桥建设就是交通建设中的一个基本元素，也为交通运输提供了最基本的保障。所以应该要加强对路桥工程的建设，并不断地对其进行调整优化。

3.2强化对施工项目成本控制的监督

监督与考核的制度对路桥工程经济成本控制的工作有重要的作用，施工过程中每个人都有责任将成本控制工作做好，并做好监督自己与他人的工作。管理人员不能以事不关己的心态进行成本控制，管理人员应具有较高的责任意识。若某些管理人员没有做好工作，应该对其进行适当的惩罚。相反，对于工作做得好的人员，应该对其进行奖励。奖罚制度能有效地提高人员的积极性，有利于成本控制工作的进行。在进行成本控制的过程中，施工企业首先要将成本控制的任务下达给相关管理人员，明确好该任务的负责人，同时为了让其产生紧迫感，必须要规定好任务完成的时间。在其完成过程中，也要不定期地进行考核，看其是否在按要求进行工作，同时发现其在成本控制过程中产生的问题，以便能