工程经济成本控制对策【论文】
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
加强建筑经济成本管理措施论文
探讨加强建筑经济成本管理的措施【摘要】：建筑企业的经济成本管理是企业管理的一部分，直接影响到企业的运行，关乎企业的经营效益，同时对推动我国建筑业的良性发展也起着重要作用。
但是就当前的经济成本管理来看还存在着许多问题，如何采取有效的措施加以改进，是当前建筑企业壮大发展的有效途径。
关键词：建筑企业；成本管理；措施中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：建筑业的快速发展推动了我国经济的发展，加强成本管理是企业提高经营效益、提升企业市场竞争力、实现可持续发展的有效途径。
经济成本管理，旨在控制企业费用支出，节约成本、提高效益，在具体实施中要灵活运用。
一、建筑行业成本管理的重要性建筑企业要想实现自身的可持续发展，首先必须要重视项目的经济效益，一个建筑项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性，成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
建筑经济成本管理是指建筑企业在生产经营过程中，各项成本核算、成本分析、成本控制和成本决策等一系列科学管理的总称。
它的职能一般包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等。
建筑成本管理涉及到工程建设人、财、物等众多方面，管理关系复杂。
建设工程项目的组织与管理是建设工程经济与管理的重要内容。
在具体的施工过程中，需要不断完善成本管理工作，推动施工项目按照成本管理的步骤与目标进行，使实际的成本尽可能的控制在预定的计划范围内，以最小的投入获得最大的效益。
成本是有效衡量一个企业经营状况的标准，是反映企业生产经营状况的重要指标，只有不断进行成本控制，才能有效推动成本的最小化投入，进而推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，推动企业的持续发展与进步。
二、建筑经济成本管理问题(一)成本管理意识薄弱成本管理部门的主要职责在于有效进行事前、事中控制，重视成本管理，推动有效的成本管理模式的形成。
但在实际工作过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识相对较弱，缺乏有效的责任意识，存在施工单位与建设单位的单项合作关系的错误理解，不能有效形成科学的经济意识，缺乏企业认同感与归属感。
工程造价成本控制论文(4篇)
工程造价成本控制论文(4篇)第一篇：工程造价成本控制分析［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分。
其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目标的管理行为。
作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析2．1投资决策阶段的成本控制在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。
投资估算值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施工图预算等起到决定作用。
基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。
如运营维护阶段造价费用。
在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。
为此，在投资决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。
设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。
通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。
于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造价成本控制力度。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，各项工程的建设数量逐步增多。
工程建设中的成本控制是一项系统工程，从规划预备、实际施工到最终竣工交付的各阶段发生的费用应在初期预算中加以控制，并尽可能在中期价格中协商，以签最终合同，从而实现每个阶段的支出减少，最终实现成本最小化。
然而当前我国建筑工程经济预算与成本控制方面仍然存在较多问题。
分析了当前工程经济预算和成本控制存在的问题及原因，并提出相关解决措施，以促进建筑企业提高核心竞争力。
关键词：工程经济预算；成本控制；优化措施引言由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济预算与成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济预算与成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理地控制。
同时，影响建筑工程经济预算与成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。
1建筑工程预算概述在建筑工程施工前，企业的工程造价控制工作会直接影响工程预算造价的准确性。
为了实现资金的合理分配，建筑施工企业就必须加大工程造价和企业内部流动资金的控制力度，从而提高建筑工程施工质量。
工程预算工作是当前建筑施工企业造价控制工作的重要环节之一。
因此，工作人员必须做好工程预算工作。
在建筑工程施工过程中，为了保证每一个施工环节的安全性，施工人员必须严格按照国家规定的建筑施工标准来施工，同时这些标准也可以帮助相关预算人员来评估与管控施工成本，从而实现资金的合理分配。
建筑施工企业开展工程预算工作，有利于合理管控资金。
目前，建筑行业竞争压力逐渐增大，为了在行业中占据有利位置，建筑施工企业必须加强工程预算管控。
然而，从实际情况来看，在建筑工程施工过程中，预算超额的现象屡有发生，这不仅会导致资金浪费，还会对施工的质量造成严重影响。
因此，建筑施工企业必须提高对工程前期预算工作的重视程度，从而实现资源的合理利用。
2工程经济预算与成本控制问题2.1经济预算的管理体系不完善当前我国各地区有很多建设项目并没有完善和全面的经济运算成本控制管理制度，经济预算管理标准和权责界定不明确，没有对整个工程作到全面的规划和分析，使得一些谋私利的员工有机可乘，导致成本控制工作无法有效开展。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：本文首先阐述建筑工程造价对建筑工程质量控制的影响，然后分析目前我国建筑工程成本控制中存在的主要问题，最后提出相关措施和建议，旨在为促进我国建筑工程成本控制水平的提升提供参考。
关键词：建筑工程；成本控制；影响分析；策略应用一、建筑工程经济预算和成本控制对建筑工程质量控制的影响1.1保障建筑工程设计有效开展建筑工程成本控制是建筑后续施工的基础和保障，每个建筑工程施工设计图都离不开建筑工程成本控制。
同时，建筑工程成本控制是根据建筑工程中的各个环节开展的，使建筑工程成本造价更加具有针对性，对建筑人员数量、施工进度等进行掌控，提高了造价的准确性。
也可以说建筑工程成本控制是将建筑工程量化的过程，确保每个建筑施工环节有效地开展。
1.2加强建筑工程风险管理水平成本控制能够对建筑工程整体的建设质量和财务情况进行有效地判断和评估，同时可以通过成本控制报告对建筑工程的现金流量状况、建设进度、建设质量、经济收益等进行客观地了解，帮助管理人员对建筑工程成本控制过程中的财务风险和管理风险进行有效的把握，通过采取一定的改正措施，帮助其不断提高管理水平。
1.3提高建筑企业经济效益通过成本控制，建筑工程企业能够对一定时期内的建设成果进行有效的把握，找出其中存在的问题。
结合成本控制中的人力、物力和资金管理情况，将各项建筑成本控制资源进行有效地整合，帮助建筑企业不断提高经济效益，实现经济价值的最大化。
二、建筑工程成本控制存在的问题建筑工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。
如果建筑工程企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。
除此之外，大部分建筑工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策
建筑工程经济成本管理方面的问题及对策[摘要]随着城市规模的扩大，我们对建筑工程的专业性提出了更高的要求，而其基本前提是工程施工必须付出更高的成本。
根据建筑工程的总投资规模分析，建筑工程的成本控制受到市场激烈竞争的影响，建筑工程在成本方面面临着更高的挑战。
为了降低工程的施工成本，本文将在对建筑工程经济成本管理方面问题分析的基础上，针对问题提出相应的管理对策。
[关键字] 建筑工程经济成本成本管理1 建筑工程经济成本管理方面的问题分析建筑工程经济成本管理范围、管理制度、管理过程中，经常出现以下几方面的问题：1.1 成本管理范围问题建筑工程的施工系统和复杂，除了要涉及到施工设备、施工材料以及系统辅件之外，还要兼顾工程成本与质量的协调性，鉴于施工工程项目的技术含量较高，施工复杂，而且在材料掌握上难以跟上市场更新换代的节奏。
譬如有些施工材料缺乏从厂家直接采购的渠道，只能够在零售的市场上进行采购，这样一来，不仅材料采购的范围分散，而且不能够有效控制材料的价格，再加上施工方案中材料的对比费用无法跟上市场价格变动的步伐，往往出现预算价格严重脱离市场价格的情况，因此预算方案也就不尽科学，甚至严重失去成本控制的作用。
1.2 成本管理制度问题建筑工程建设周期长，不可避免地给了合作者故意拖延结算时间的漏洞，甚至导致而已拖欠工程款项成了约定成俗的恶性惯例，成本的有效控制自然就无从谈起。
笔者认为，这种情况归根到底是因为企业缺乏对成本控制的奖惩制度，造成各方对成本控制的责任感不强，成本控制工作滞后，缺乏有效成本检查依据。
1.3 施工成本管理问题建筑工程施工成本的控制如果流于形式，没有严格的组织、计划、目标和有效的控制手段，那么工程效益就难以得到有效掌控，甚至出现”只干活不见效益”的局面。
而在实际的工程施工中，这种现象确实普遍存在，很多施工的队伍片面认为施工图纸就是施工的”最高指示，在施工的过程中，没有根据工程的实际需求组织施工，结果造成施工程序盲目混乱，施工成本脱离掌控范围之外。
工程经济预算与成本控制问题与对策
工程经济预算与成本控制问题与对策摘要：现阶段，在工程建设的过程中新型绿色概念的应用非常常见，它不仅可以降低能源损耗，增加外墙的保温性能，还可以满足人们的环保需求，维护社会的可持续发展。
但其造价预算和控制成本中仍存在一定的问题需要解决，以便绿色新型工程发挥出自身最大的价值。
基于此，本文对工程经济预算与成本控制问题与对策进行研究，以供参考。
关键词：经济预算；成本控制；问题；对策引言改革开放以来，我国经济突飞猛进，随之而来的是长期粗放性发展，高能耗的发展道路导致自然生态环境遭到了严重破坏，能源的消耗量与存储量之间的整体矛盾越来越突出。
在这种形势下，国家大力提倡可持续发展战略，在保护环境节约资源的情况下实现经济的高质量发展，对应的建筑行业也提出了绿色建筑的概念，取代了过去传统的粗放式发展，最大程度上降低建筑能源的消耗。
1工程预算及成本控制的意义企业的工程预算及成本控制，是建筑企业的把控重点，对建筑企业的工程施工及经济效益，都会产生重要的影响。
首先，建筑工程的工程预算，是在建筑工程施工之前制订的，在制订过程中，企业要考虑施工过程中的各项成本投入及可能发生的意外情况，综合考虑后确定工程项目的工程预算。
在施工过程中，企业人员还要根据工程预算，合理把控工程进度，控制工程的各项成本投入，进而实现工程成本控制，确保项目的盈利空间。
最后，工程预算也是企业成本管理的一个重要参照标准，在实际施工中，企业的各项投入都以工程预算为参考标准。
企业应根据项目预算，制订成本管理制度，对项目的成本投入及人员行为进行约束，提升企业的成本管理水平。
2工程预算及成本控制存在的问题2.1缺乏强有力的监督管理工程造价依据工程正式施工前期所形成的成本管控方案来预算，工程成本，会受到整个项目实施中装配预制构件的预制生产、施工现场安装调试等影响，而增加预制构件生产运输及施工安装阶段的成本，这样一来从预算到实际管控整个过程，需要结合不同工程施工的类型以及不同的构件生产不同的阶段来合理的、精细的制定建造管控方案。
工程经济预算与成本控制问题及优化建议
工程经济预算与成本控制问题及优化建议摘要：随着目前建筑行业的持续发展，在开展工程项目建设的过程中，经济预算和成本控制工作是非常重要的，并且受到了很多施工企业的重点关注。
然而在进行经济预算和成本控制的过程中，还存在的一些问题和不足，从而对工作的开展产生了一定的影响，因此，建筑企业还需对问题进行深入的剖析，不断地进行优化和改善，从而才能让经济预算和成本控制的作用得到充分的发挥。
基于此，本文对建筑工程经济预算与成本控制问题进行了深入的探究，并且提出了一些优化建议，希望可以给建筑企业的发展起到促进的作用。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题；优化；引文：综合我国建筑行业的发展来看，各方面已日趋完善，但在经济预算和成本控制方面，企业的工作不尽如人意，这不仅对企业本身的发展带来了一定程度上的消极作用，严重危害了我国建筑工程质量的安全性、稳定性和持续性，间接对我国人民的人身和财产安全带来负面影响，要解决这一问题，探讨目前建筑工程普遍存在的问题，具有相当的现实意义。
一、加强建筑工程经济预算与成本控制的重要性结合实际情况来看，在建筑工程项目实施中，通过开展严格的经济预算以及成本控制工作有着非常重要的意义，具体主要体现以下几个方面：（1）、提升建筑工程经济效益：通常情况下，经济预算工作主要是对整个项目中可能产生的费用进行准确评估，一般主要包括人力费用、物力费用以及设备费用等。
而加强成本管理工作，可以对项目中所需成本进行合理控制，有效减少成本投入，从而促进建筑工程经济效益提升；（2）、给建筑企业提供良好的利益保障：在建筑工程项目开展中，如果是在经济预算比较高的情况下，可能会对投资方自身利益产生一定的影响，但是，如果是在经济预算比较低的情况下，又会降低建筑工程施工效率和质量。
因此，要想为投资方利益提供良好的基础保障，就必须将经济预算与成本管理工作进行全面落实，使施工效率和质量能够达到相应的标准要求；（3）、提升建筑工程的社会效益：在建筑工程项目中，通过开展严格的经济预算与成本控制工作，有利于建筑企业根据实际情况构建出完善的管理制度，从而加强施工人员行为的规范工作，通过这种方式不但可以提升建筑工程质量，同时也能为建筑工程社会效益提升提供良好的基础保障。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着社会的发展，各种工程项目的数量也在不断地增长。
在工程建设中，工程造价的经济核算与控制是实现企业经济效益最大化、增强竞争能力的关键。
虽然有些企业在进行成本管理、财务预算等方面的改进，但是仍然存在着很多问题，因此对问题进行分析，发现问题的成因，并寻求相应的对策，是非常有实际意义的。
关键词：经济预算；成本控制；优化措施引言工程经济预算和成本控制从计划和准备、实际施工到最后完工和交货，各阶段的成本都要控制在初步的预算之内，并且尽量通过在中期谈判的方式来签订最后的合同，这样就可以降低各阶段的开支。
随着我国经济的快速发展，建设工程作为一个最基本的产业，有着很大的发展空间，质量管理制度是保障建筑业健康发展的重要内容。
本文描绘了项目预算与费用控制的基本情况，指出了项目管理中存在的问题并提出了一些措施。
一、经济预算与成本控制的重要性工程经济预算是工程造价管理的核心内容，只有进行合理的规划，才能使工程的施工更加科学、合理，在合理的经济预算和成本控制下，施工企业可以获得最大的经济效益。
在工程建设中，这能有效地确保施工单位的预算管理，只有对项目的前期经济进行合理的规划，才能确保项目的后期施工不会超过预算。
同时预算也要合理，如果预算过低，看似能带来巨大的经济效益，但在实际工程中不仅不能保障工程的质量，还可能危及到人们的生命，造成严重的后果，对公司的信誉也有一定的影响[1]。
二、工程经济预算和成本控制的问题1.工程预算管理制度不健全当前，由于各地建设工程中存在着诸多未健全、不完整的经济运行成本管理制度，预算编制、责任划分不明确，未对工程进行全面的计划与分析，给某些贪图私利的员工带来了可乘之机，从而造成了成本控制的失效。
预算管理系统最不健全的地方在于，很多公司在整个工程项目中都没有设置一个专业的财务、费用控制机构，没有专人来监督和管理差错，没有奖励和惩罚机制，造成了财务报表的编制上缺少参照标准和制度，很容易造成报表的错误。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着我国近年国民经济的不断增长以及城市化建设进程的深入推进，建筑工程行业取得了飞速发展。
大量建筑工程项目不断被兴建，市场竞争越来越激烈，施工单位为了谋取更多的利益，必须要加大经济预算与成本管理工作的开展力度。
只有项目经济预算与工程成本控制管理工作能够得到全面落实，才能有效保证建筑工程项目的正常经营运行，为建筑企业发展创造更多的社会经济效益。
因此，在推进建筑工程项目管理发展过程中，必须要不断加大经济预算与工程成本管理控制工作力度，采取有效的控制措施。
基于此，文章就建筑工程经济预算与成本控制工作进行探究。
关键词：工程经济;经济预算;成本控制引言随着社会的发展，各项工程建设量越来越大，在工程建设过程中，工程经济预算以及成本控制工作可以实现企业经济效益最大化，提升企业竞争实力，对于企业发展来说非常重要。
虽然部分企业在不断优化成本控制和经济预算方法，但仍然存在较多问题没有得到解决，因此，对问题进行分析，找出其存在的原因，再从中找到解决方法，具有非常重要的实践意义。
1工程经济预算和成本控制问题1.1缺乏健全的成本管理体系完善项目成本管理体系是提高成本管理效率和质量的保证，但大多数企业都没有完善的成本管理体系，成本管理的责任不明确，并没有转移到应有的部门和个人。
在成本评价中，成本管理的效率与项目经理的直接利益无关，导致成本管理体系建设不足。
此外，在项目建设过程中，项目经理为了实现建设目标，对成本的关注较少。
虽然上级部门提出了降低成本的要求，但具体项目的成本管理者执行也是被动的，不利于形成健全的成本管理体系。
1.2成本管控技术水平有待提升该问题主要体现在两个方面：首先，成本管理人员专业能力不足。
时代的进步与行业的发展，要求现阶段的建筑企业成本管理人员不仅要具备先进、扎实的专业知识，还要具备良好的信息技术应用能力，能够熟练应用网络信息技术开展成本管控工作，以此提升工作质量和工作效率。
工程经济预算与成本控制研究论文
工程经济预算与成本控制研究论文工程经济预算与成本控制研究论文摘要:城市化进程的加快以及国民经济体量的不断增加，在为建筑企业提供更多发展机遇，促进建筑产业不断成熟的同时，也增加了建筑企业之间的竞争程度。
为了确保自身发展，各建筑企业除了更新施工技术手段，提升施工效率之外，还需要从管理层面出发，优化管理环节，增强管理效能，构建起现代化的建筑工程运行机制。
文章以建筑工程管理作为研究对象，着重分析经济预算与成本控制的意义与开展方式，切实增强建筑工程运行管理质量，增强建筑企业的竞争能力。
关键词:建筑工程;经济预算;成本控制;途径方法经济预算与成本控制作建筑工程管理体系的重要组成部分，在建筑工程项目经济效益、市场效益以及社会效益提升方面发挥着至关重要的作用，为了在日益的市场竞争之中，获得更多的优势，建筑企业在发展过程中，不断更新管理理念，转换建筑工程管理方法，逐步构建起系统、完整、高效的建筑管理机制。
基于这种认知，越来越多的建筑企业在发展的过程中，采取合理的经济预算与成本控制方法，以期完善建筑工程管理流程，减少不必要的费用支出，节约施工成本。
文章在研究的过程中，着眼于建筑工程开展的实际，明确经济预算与成本控制在建筑工程中开展的现实意义，深刻认识到其重要性。
1建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析对建筑工程经济预算与成本控制重要性的全面梳理，在很大程度上，有助于建筑工程管理人员在思维认知层面，明确相关工作开展的必要性，进而为后续经济预算与成本控制在建筑工程管理实践活动中的开展，破除思想方面的阻碍，降低了建筑工程经济预算与成本控制工作开展的难度。
从过往实践经验来看，建筑工程项目经济预算与成本控制的有序开展，在很大程度上提升了建筑工程项目施工的合理性与高效性，有助于实现施工企业利益的最优化。
成本控制作为建筑工程基础性管理活动，其管理效能的高低直接影响了建筑工程项目预算与成本管理水平，为了保证施工企业的健康、持续发展，我国各大建筑企业在运营过程中，十分重视成本控制工作，期望以成本控制工作为主要抓手，减少建筑工程成本支出以及不必要的资源浪费，挖掘建筑企业内生性的管理优势。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：在工程作业中，经济的预算和成本的控制是一个工程保证其成本收益的最基础的条件。
作为工程企业，对工程的施工质量以及和施工成本的保证，是提升企业自身核心竞争力的一个重要方式，成功的质量和成本保证，才能帮助企业在在当今社会激烈的企业竞争中占据属于自己的一席之地。
本文将通过探寻经济预算以及成本控制目前所存在的问题，提出加强和优化措施帮助工程企业更好的发展。
关键词：经济预算；成本控制问题；优化措施1.引言随着我国经济社会的不断发展，在绝大多数地方建筑工程行业和相关企业呈现了迅速发展的形势，所需要面临的问题也更具有复杂性。
工程经济的预算和成本控制，直接决定了工程最终的利润结果，以及企业的常态化的长久发展是否可行并且呈良性。
目前有很多存在的企业为了加快工程的完工与交付，不惜忽略预算成本和工程的质量，甚至使得工程所相关的政策无法贯彻落实，同时对于工程的最终质量无法保证。
结合目前社会上所存在的工程发展趋势，制定合理的工程经济预算计划，对企业工程实施所需要的成本进行核算和合理的编制，可以更大程度上为企业工程的实施和进展提供更加科学可行的参考，也在一定的程度上大大提升了企业的竞争力和收益。
1.工程经济预算和成本控制的重要性目前所谓的工程经济预算就是指依据一定时间内工程的实施情况和未来发展制定出与收入和支出情况所相关的计划。
另一方面来说，工程经济的预算也是指企业在工程项目的实施过程中对整个项目的投入，同时也是衡量工程项目的一个重要标准。
做好工程前期经济的预算才能够对工程经济的核算、成本的控制和加强企业的管理有更好的计划，并且工程经济的预算也会直接影响和决定工程的最终质量。
因此，企业在进行工程经济的预算时应当充分考虑到工程实施的各项因素，找到最适合工程的预算方案。
对于工程的经济预算和成本控制可以很大程度上提升工程的实施效率和企业的经济效益。
经济效益从某种程度上来说是企业最为关心的一个方面，我国工程建设发展的同时，许多企业也在不断的研究一系列的方法和措施以此来达到控制建筑成本以此提高经济收益的目的。
工程经济预算与成本控制问题及优化建议
工程经济预算与成本控制问题及优化建议摘要：社会向前推进过程中，城市化进程加快，促使建筑行业发生了天翻地覆的变化。
对于从事房屋建设工作的企业而言如何降低施工成本，获取更多的经济利益已经成为了当前重点思考的问题。
本文就如何做好工程经济预算及成本控制工作进行一系列研究。
关键词：工程经济预算；成本控制引言本文首先介绍了开展工程经济预算以及成本控制工作的作用及特性，详细分析了进行此项工作时存在的问题，并立足于现实实际就如何做好工程经济预算、降低施工成本给出针对性的建议希望能够为提高建筑企业的综合竞争力提供助力。
一、简述工程经济预算和成本控制（1）开展工程经济预算和成本控制工作的意义工程经济预算以及成本控制工作的进行能够帮助建设企业提升经济效益，而这也是企业最为关注的一项工作，不少企业已经采取了诸多手段用来降低成本。
另外控制工程预算成本也可以减少施工过程中不必要的资金损耗，如果未能够加大对此项工作的关注度，将有可能浪费工程建设资源，给企业带来一定损失。
（2）工程经济预算和成本控制的特性工程项目需要花费较长时间才能够完工，这也就意味着在整个工程建设中都需要开展成本控制工作，且需要关注施工建设的各方面内容。
所以说成本控制的时间长，牵扯的内容多，成本控制范围广，且受多方面因素的影响成本控制工作效率很难得到保证。
在进行此项工作过程中各种问题不断，给工程管理工作的开展提高了难度。
二、工程经济预算与成本控制存在的不足（1）未能够建立健全经济预算管理体系现阶段经济建设速度飞速提升，工程项目建设数量不断增加，建筑规模进一步扩张。
但是工程预算管理体系在建立上却存在一些问题，未能够全面分析建设过程，从而导致经济预算管理工作在进行过程中各种问题不断。
再加上建筑工程在编制预算过程中没有加大对误差问题的关注度，没有设置科学合理的奖惩机制，从而导致建筑企业在报表编制过程中找不到相关凭据。
建筑企业施工管理工作不到位，以至于不少参与施工建设的工作人员素质能力不过关，不利于工程预算工作的进行，无法有效控制工程造价。
工程经济预算和成本控制问题及优化措施
工程经济预算和成本控制问题及优化措施摘要：随着建筑行业的不断发展，行业内部竞争不断激烈，使得建筑企业发展面临巨大的挑战。
企业为了确保自身竞争实力，在工程项目建设过程中，需要重视工程经济预算与成本管控工作，使用科学手段进行工程经济预算与成本管控，不断解决企业在发展中面临的各类困难，降低企业经营成本，从而提升建筑企业的竞争实力。
关键词：工程经济预算；成本控制；有效措施1工程经济预算与成本控制的重要性工程经济预算主要包括施工图纸预算、设计概算。
施工图纸预算主要包含建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费以及工程建设其他费用，其费用应控制在总概算投资范围内，施工图纸预算贯穿于工程建设整个周期，与工程施工管理有着直接联系。
设计概算主要是对工程建设项目立项后，所需要支出的成本进行测算，主要依据是当前市场材料价格、人工成本，机械价格以及各项管理费用的支出，影响设计概算的因素主要有工程建设进度、工程质量以及施工工艺等，是建筑企业在工程竞标过程中的主要依据。
成本控制的主要目的是控制施工过程中的人、机、物料、工艺等与施工成本管理有关的事项，避免在施工过程中因物资调配等工作出现混乱，或机械设备使用效率较低，人员工艺水平交叉等问题，导致施工成本增加。
成本控制工作，对工程施工建设有着重要的意义，若建设单位缺少工程，成本控制，则会导致施工人员缺少行为约束，在施工过程中易出现因人为因素导致工程进度和施工质量出现问题，增加了工程建设成本，影响建筑企业的整体经济效益，不利于企业的长远发展[1]。
2经济预算与成本控制的基本原则2.1 贯穿性原则工程项目自立项开始所有的经济预算与成本控制，必须贯彻工程建设的所有环节，任何一个环节的疏漏会影响整体工程成本控制的效果，甚至会引发连锁反应，导致工程造价失控的现象。
对于当前建筑行业市场整体萧条的背景下，建筑企业只有更好地做好经济预算与成本管控工作，才能够保持企业的竞争实力，在激烈行业竞争下获得更大的优势。
工程经济预算与成本控制问题及措施
财会之窗
工程经济预算与成本控制问题及措施
魏 琴
摘要：对于我国社会经济的发展，离不开工程行业的大 力支持。在建筑工程管理过程中，经济预算与成本控制是其 中一项非常 重 要 的 内 容，其 对 于 企 业 经 济 效 益 产 生 直 接 影 响。经济预算与成本控制主要是对项目建设过程中所消耗 的费用进行制约和协调，从而保证建筑工程资金指出的合理 性，通过最小的成本投入获取最大的经济收益。从工程项目 管理的角度来看，成本控制贯穿项目建设的全过程，主要体 现了人力、财力、物力的协调配置。基于此，本文对建筑工程 经济预算与成本控制的重要性进行分析，并从其存在的问题 出发，探讨提高控制水平的有效策略，希望能够有助于建筑 工程项目管理的顺利进行。
３工程经济预算与成本控制问题 ３１经济预算的管理体系不完善 当前我国的经济发展非常的迅速，建筑行业的建筑规模 与建筑的数量逐渐的增加。然而一些工程的预算管理体系 等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过 程做到全面的规划与分析，由于经济预算的管理体系不够完 善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的 预算编制工 作 中，针 对 于 误 差 问 题 没 有 一 个 完 善 的 管 理 制 度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报 表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致 预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。另外我国 目前的很多建筑施工企业其管理还是存在一定的误区，这样 就会造成施工企业中的一些工作人员其专业的素质与综合 的水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工 程的造价产生影响。 ３２管理工作权责不明确 建筑工程在施工过程中，为了实现工程项目的经济预算 与成本控制最佳效果，需要保证管理的规范化与完善化，同 时还需要明确管理工作中的职责与权限，建筑工程中的经济 预算与成本 控 制 中 对 于 数 据 的 收 集、分 析 与 整 理 等 多 个 方 面。每一个阶段都需要职责权限的明确区分，不然就会对管 理人员的工作开展造成很大的影响，无法实现工作的顺利高 效实施，同时也会存在很多的安全隐患。除此之外，工程的 项目管理中无法实现责任的划分，从而引起工程经济预算工 作与成本的管理。 ３３工程经济预算与成本控制的方法问题 当前我国企业的管理中对于工程的预算与成本的控制 中，出现的集中问题就是没有定额的使用，从而借用定额进 行核算。这样就会造成建筑的类型、施工质量等出现严重的 问题，从而预算与工程实际情况之间存在很大的差别，影响 到工程的造价管理。所以，在进行预算的过程中需要根据工 程的费用作用基数进行核算，这种计算方法中对于材料之间 的差价没有考虑周全，直接导致工程直接费用与间接费用在
刍议工程经济预算与成本控制措施
刍议工程经济预算与成本控制措施工程经济预算和成本控制是工程管理中非常重要的一环。
预算是对工程项目所需费用的估算，成本控制则是在工程项目进行过程中有效地控制成本，以确保项目能够按时按质完成。
下面我将就工程经济预算与成本控制措施进行探讨。
工程经济预算是在项目开始前进行的，通过对各项费用进行合理估计，以确保项目有足够的资金支持，从而能够顺利进行。
在进行工程经济预算时，需要考虑各项费用，如设备购置费用、人力资源费用、材料费用等。
同时还需要考虑到工期、质量要求以及相关政策法规的要求。
通过对这些因素的综合考虑，可以制定出合理的工程经济预算。
成本控制是在工程项目进行过程中需要进行的一项工作。
在项目进行过程中，往往会出现各种意外情况，如材料价格上涨、工期延长等，这些都会给项目带来额外的成本压力。
为了控制这些成本，需要采取一系列有效的措施。
要加强对供应商的市场调研，了解材料的市场价格走势和供应情况，以及对供应商的信誉进行评估，选择价格合理且具备稳定供货能力的供应商。
要加强对人力资源的管理，确保工人的工作效率和工作质量。
可以通过培训提高工人的技能水平，以提高工作效率。
同时也要加强对工人的管理，确保工期的进度。
要加强对工程项目进度的控制，及时发现问题，并采取措施解决。
如果发现工期延长，要及时调整工作计划，减少不必要的损失。
还要加强对工程项目的质量控制。
质量问题往往会导致成本的增加。
为了控制质量成本，要加强对施工过程的监督，确保施工符合质量要求。
如果发现有质量问题，要及时进行整改，以减少后期的成本损失。
而且，合理使用资源也是成本控制的一项重要措施。
如合理规划材料的使用量，避免浪费。
合理应用技术手段，提高资源利用率。
通过合理的资源管理，可以降低项目成本。
在工程经济预算和成本控制中，还需要注意一些细节。
要充分考虑到环境保护的要求，避免对环境造成污染而导致额外的成本。
还要合理估算风险和不确定因素对成本的影响，并在预算中留出一定的余地，以应对不可预见的情况。
工程经济成本控制对策
工程经济成本控制对策一、工程经济成本控制概述二、成本计算方法三、成本控制的原则四、成本控制的策略和措施五、成本控制与绩效管理的关系工程经济成本控制对策论文报告一、工程经济成本控制概述工程经济成本控制是指通过貌似工程项目的成本预算、成本分析、成本控制、成本评估及其控制效果的评估与分析，以达到更好的利润和效益目的。
成本控制具有十分重要的地位，直接关系到公司的经济效益。
成本控制需要对财务货币性、非财务货币性、非货币性信息进行分析和综合，因此实现科学、高效的成本控制，需要灵活应用与借鉴各种成本计算方法和成本控制的原则。
本论文将对工程经济成本控制的成本计算方法、成本控制的原则、成本控制的策略和措施以及成本控制与绩效管理的关系进行探讨。
二、成本计算方法1.固定成本和变动成本变动成本是指随着生产量变化而变化的成本，可以根据生产量的增加或减少而调整成本。
而固定成本是指在一定期间内是固定的成本，只有在特殊的情况下才会发生变化。
在工程经济中，成本的计算往往采用固定成本和变动成本的分类方法，以便对成本的控制和管理。
2.直接成本和间接成本直接成本指与产品有直接联系的成本，包括原材料、工资、地租、折旧等。
而间接成本则指与产品没有直接联系的成本，包括管理费用、租金、水电费等。
在工程经济中，根据成本的来源可以分为直接成本和间接成本，对于直接成本的控制更为重要。
三、成本控制的原则1.成本管理原则成本管理原则是成本管理中必须遵守的基本原则。
成本管理原则包括合理计划成本、全过程管理、实行责任制、科学决策和完善监督。
2.成本节约原则成本节约原则是在成本管理过程中要优先考虑的原则。
成本节约原则的本质是提高企业的效益，是通过降低成本、增加收入来提高企业经济效益的原则。
四、成本控制的策略和措施1.控制成本构成针对成本构成中的直接成本和间接成本，要控制好每一项成本。
例如，在直接成本中可以控制原材料的采购成本，机器设备的折旧、维护成本；在间接成本中可以通过降低员工薪酬、减少水电费用等方式来控制。
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工程经济成本控制对策摘要:在路桥施工的过程中，施工企业应该在保障施工质量的基础上，合理地控制经济成本。
基于此，文章根据路桥施工质量与经济成本控制之间的联系，寻找出目前路桥工程在控制经济成本方面存在的问题，并针对性地提出了相关合理的建议，可供参考。
关键词:工程经济成本;施工质量;成本控制1路桥工程的质量管理与成本控制随着我国市场经济的发展，我国人民对于出行的要求也越来越高，这就要求着我国的交通建设以及路桥工程质量向更高的层次发展。
路桥的施工质量必须要得到不断的提升，从而让人们在道路出行的过程中得到更舒适的感受与更优质的服务。
成昆铁路在建设时期面对着很多的困难，但施工人员克服了很多的困难，采取了很多的措施，尽可能地使成昆铁路的安全性得到了保障。
在经济成本的控制方面，路桥工程的质量问题与人们在出行中的安全性有着密切的关系，同时也涉及到整个交通系统运行的稳定性。
如果发生路桥安全事故，首先人民本身受到伤害，其次也会对国家和政府的信誉产生影响，并产生大量的经济损失，因此必须要重点考虑路桥工程建设的安全性。
要想实现成本控制的合理化，需要制定科学的控制流程，具体如下:成本预算→成本分析→寻找最低成本→技术控制。
近些年来，随着我国城市化的不断发展，路桥工程不管是在数量还是质量方面都面对着更多的需求。
目前我国的路桥工程行业的竞争激烈，各施工单位要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须将路桥的施工质量看得相当重要。
再者，如何合理降低路桥工程的施工成本也是需要注意的一个问题。
路桥施工企业要想实现长久的生存，就必须不断地提升路桥工程的经济效益。
所以路桥施工企业要在保证好路桥施工质量的前提下，对路桥施工的成本进行合理有效的控制。
路桥工程的施工质量与成本之间并不是毫无关系的，两者对彼此的影响也是相当大的。
在路桥工程的建设过程中，为了满足实际的情况，必须要提高路桥工程的施工质量。
同时，质量良好的路桥工程对于保障我国国民安全以及减少经济损失方面有重要的意义。
要想让路桥施工质量到达一个更高的高度，就需要加大资金的投入。
只有这样才能进一步地保障施工的安全性，但是路桥工程的施工成本也会随之提高。
相反，如果在资金方面没有满足施工的要求，那么施工的质量就很难保证。
为了更有效地控制路桥施工各阶段的成本控制，避免出现投资损失，项目部需要构建有效的成本管理体系。
在经济全球化的新形势下，市场竞争十分激烈，而建筑行业的竞争优势就是建筑工程的施工质量，以及该工程所花费的经济成本。
工程施工质量与工程施工成本之间有着很大的关联，两者相互影响，路桥施工质量的提高肯定离不开资金的支持。
如何在保证质量的同时，又能控制好成本，是施工企业要不断思考的问题。
只有协调好两者的关系，才能保证建筑行业的持续稳定发展［2］。
2路桥工程在经济成本控制上的问题2.1没有合理解决质量与成本间的关系一般而言，大量资金的投入为工程施工的质量提供了保障。
很多的施工单位都认为质量与成本控制之间无法得到兼顾，但事实并非如此，做到既保证质量又有效控制成本是可以的。
很多施工单位都把质量放在了第一位，而没有顾及到成本的控制问题，从而无法达到增加路桥施工经济效益的目的。
另外还有一些企业只对成本进行控制，而忽视了质量的问题，这种行为是万万不可采取的，因为这样会导致很多安全事故的发生。
因此施工单位一定要将两者的关系调整好，找到能两者兼顾的方法，从而帮助企业实现更好的发展，要认识到路程工程施工质量与经济成本控制之间的关系，并站在科学的角度上对经济成本进行有效的管控。
2.2难以对材料及其它方面的费用进行有效控制施工单位一般都需要先招标将这一项目拿到手，才能进行下一步的施工。
在施工单位竞标之前，一般要交付招标保证金、预付款保证金、履约保证金等等。
施工单位在施工之前就先有了一部分的支出，这就导致某些施工单位存在资金不足的问题，让企业承担着较高的资金压力。
在资金的压力下，很多企业都会选择银行贷款的方式来为路桥工程的施工提供足够的资金。
我国对施工材料的要求是相当严格的，且施工材料在整个施工成本中的占比也是比较大的。
在建筑材料的市场中，如果施工材料的价格产生了变化，那么最后不管什么结果都是由施工单位来承担，这就导致了施工单位更难对成本进行合理有效的控制，同时也让施工单位的成本控制面对着更多的风险。
2.3对工程项目“工期成本”的重视不够一般工程需要在规定的工期时间内完成施工任务，在这过程中产生的成本叫做工期成本。
施工单位必须要在固定的期限内完成工程任务，否则就会增加施工的工期成本，也会对后续的工作产生影响，这样对施工企业的形象是十分不利的。
在施工过程中，施工单位对控制成本的重视还不够高，导致最后施工企业无法获得较高的经济效益。
路桥工程的经济成本控制工作需要有一定的制度作为保障，不然无法提高施工单位关于控制经济成本的积极性。
3关于路桥工程成本控制的相关对策3.1加强施工企业对成本控制的重视施工企业对关于成本控制的理念的认识不到位是影响路桥工程经济成本控制的关键因素。
在传统成本管理理念的影响下，企业没有重视起成本控制问题。
但如今，传统的理念已经不再符合现在施工企业的管理现状，所以企业不能再采用传统的方式进行成本控制的管理。
路桥施工企业必须要有一个正确的关于合理控制成本的观念，这样才能更好地对施工成本进行控制。
施工企业要将过去的错误观念摒弃，提高对成本控制的重视，使得在施工过程中的每一步都能做好控制经济成本的工作［3］。
为了能更好地转变人们的思想观念，施工企业首先应对相关专业人员进行培训，拓宽其眼界，让其真正认识到控制成本的重要性。
其次是要建立一个具有先进性的成本控制体制，这样才能更好地完成控制经济成本的工作。
另外，管理层应该学习借鉴国内外先进企业的管理理念，并反思自己的现状，对自己的管理体制进行改革。
施工企业不能只看到眼前的利益，更应该结合全局，实现自身的更好发展。
经过不断地实践，可以发现不管是区域经济的发展还是城市化的发展都离不开交通的建设，而路桥建设就是交通建设中的一个基本元素，也为交通运输提供了最基本的保障。
所以应该要加强对路桥工程的建设，并不断地对其进行调整优化。
3.2强化对施工项目成本控制的监督监督与考核的制度对路桥工程经济成本控制的工作有重要的作用，施工过程中每个人都有责任将成本控制工作做好，并做好监督自己与他人的工作。
管理人员不能以事不关己的心态进行成本控制，管理人员应具有较高的责任意识。
若某些管理人员没有做好工作，应该对其进行适当的惩罚。
相反，对于工作做得好的人员，应该对其进行奖励。
奖罚制度能有效地提高人员的积极性，有利于成本控制工作的进行。
在进行成本控制的过程中，施工企业首先要将成本控制的任务下达给相关管理人员，明确好该任务的负责人，同时为了让其产生紧迫感，必须要规定好任务完成的时间。
在其完成过程中，也要不定期地进行考核，看其是否在按要求进行工作，同时发现其在成本控制过程中产生的问题，以便能及时地进行解决。
最后，根据其最终的完成效果进行相应的奖罚。
该监督制度的目的在于通过这种方式加强管理人员的责任意识与对成本控制的重视程度。
在进行实时成本控制过程中，为了确保实际成本与计划成本的偏差更小，可以利用公式CV=BCWP-ACWP进行计划。
如果其中的CV反映出负值，则代表具体的执行效果偏差，通常会超出预算。
反之，如果CV为正值时，则代表具体的消耗费用低于预算值，而且还会存在有节余或效率高的情况。
当CV为0时，则代表项目在计划范围内执行。
通过这组公式，可以有效地开展事中控制，实现对路桥工程的成本的合理控制。
3.3改善创新成本控制方法，实现质量与成本控制的协调路桥施工企业要想提高成本控制的效率，首先应该进行技术创新，明确每一个阶段成本控制的侧重点，并将其进行收集，以便能达到更好的工作效果。
另外，企业也要及时地明确工程成本的支出明细，然后采取相对应的调整措施。
施工企业应学会协调好成本控制与质量的关系，合理利用在成本控制方面先进的管理手段。
施工企业应积极寻找成本控制与质量的新的关联点，杜绝只考虑成本控制的现象出现。
在路桥施工的过程中，质量永远是第一位的，成本控制应建立在质量合格的基础上，但并不能因此将质量与成本控制看成相反的两方面。
如果质量达到了合格的程度，且进行了合格的成本控制，那么施工企业的经济利益就能得到很大程度的提高［5］。
4结语综上所述，通过对路桥工程的成本控制与质量的关系进行分析，发现施工企业不能只想获得收益而不顾质量，也不能只保障质量而放弃成本控制。
为了得到更好的成本控制效果，管理人员要改变自己的旧观念，要用科学的态度进行成本控制的工作，使路桥工程能在保证质量的前提下最大程度地节约成本。
施工企业对路桥工程的各个过程都要进行合理的规划，实现资金的最大程度利用，减少浪费的现象，从而提高路桥工程产生的经济效益和维护施工企业的信誉。
参考文献:［1］郭宇飞．路桥施工企业项目成本管理．交通世界(建养．机械)，2012(01):220－221．［2］李淑英．路桥施工企业的成本控制刍议．中国集体经济，2012(28):178－179．［3］刘艳红．路桥施工企业的成本控制．交通世界(建养．机械)，2010(06):297－298．［4］夏建满，胡畏．路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨．中外建筑，2008(10):163－165．［5］刘红涛．路桥施工项目成本控制措施．黑龙江科学，2014(01):190．。