如何优化流水线

一、何谓标准工时（standard work-time)
制定标准时间的方法一般有三种： 1。经验估工法 2。统计分析法 3。作业测定法
作业测定的目的： 1。制定标准时间 2。改善作业系统 3。制定最佳作业系统（对比）
一、何谓标准工时（standard work-time)
作业测定的方法有： 1.秒表时间研究 2.工作抽样 3.预定时间标准法 标准工时： 标准时间=平均操作时间X评比+宽放
如何优化流水线
How to optimize production line balance
Contents
一、何谓标准工时 二、如何布置流水线 三、流水线平衡 四、流水线标准
一、何谓标准工时（standard work-time)
作业测定的定义：“作业测定是运用各种技术来确定 合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时 间。” ” 合格工人的定义为：“一个合格工人必须具备必要的 合格工人 身体素质，智力水平和教育程度，并具备必要的技能 知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都 能达到令人满意的水平。”
二、流水线布置（flow line layout)
流水线的作用 1.传输作用（替代品) 2.承载作用（替代品) 物料的放置 1.宜尽不宜远（尽量缩短取放时间） 2.能不弯腰就不要腰 3.不同料分开放置 4.料盒及料箱等要合理
二、流水线布置（flow line layout) 使用管理工具
1. 5S 2.目视管理 3.工效学 3.颜色管理 4.防呆法 6.环境（照明、噪音）
人员安排
1.人与人之间的距离 2.人员安排尽量缩短传输时间 3.人员工作方法是否正确
二、流水线布置（flow line layout)
工作范围示意图
二、流水线布置（flow line layout)
流水 线布 置1
流水 线布 置2
二、流水线布置（flow line layout)
使用ห้องสมุดไป่ตู้理工具
1. 人员管理 3. 先进生产管理 2.团队 4.信息管理
三、流水线平衡（flow line balance)
常见问题 1.有些工站紧有些松 2.传输带转，无产品流出 3.全部人员在闲，只有个别人在忙 4.工站与工站之间距离不等 4. 5.不重视开始（每线第一个人） 6.无标示
三、流水线平衡（flow line balance) 分析及解决
1.明确流水线瓶颈（bottleneck),如何判断？ A、目视 B、分析（隐性） C、调整流水线速度 D、不熟练工与新员工分配 E、流水线上产品过多与过少
三、流水线平衡（flow line balance) 解决问题工具
1.E 、C、R、S（取消、合并、重排、简化） 2.5W1H （what 、who、when、where、why、how） 3.动作经济原则 4.抽查法 4. 5.作业测定 6.方法确究 7.QC 七大手法
四、平衡标准（Standards of balance)
1、流水线节拍 作业总时间 C= 生产总量 2.流水线工站 W（作业时间） S= [ C（节拍） ] 采用进一法 计划期内
四、平衡标准（Standards of balance)
3.流水线负荷 S＊C W ＊100％
N=
1、 一般各负荷为75％以上，才可以接受 2、损失率=1-N 改善空间是在那里 改善空间就在损失率，如何减少损失率，同样 采用以上工具。
五、总结
1.学以致用 2.用后必执行 3.执行贵在坚持