员工培训的常用考核表格

关于公司员工培训的建议
时至年初，人力资源方面的各项工作也都陆续开展。

首当其冲的应是人力资源规划、薪酬体系的建立和完善、公司各级员工的工作技能培训。

其中，人力资源规划和薪酬体系的建立是一个需要各部门紧密配合，是一项长期而烦琐的工作，而各级员工的工作技能培训则是依托外部培训机构建立起来的。

我公司既然花了大量的时间和资金来做培训，就应该与培训机构充分沟通协调好，使培训达到立竿见影的效果。

所以，我想就我目前所能想的几个方面，提出我个人的一些看法：
1、确立培训对象：目前公司的培训力度主要停留在中高层领导及车间班组长的培训上。

其实，做为公司整体规划的一部分，培训应该是全方位、多层次、适合每一位员工的培训。

也就是说，我们要为不同的工种、不同的岗位量身定做的适合每个人的培训。

我们要把培训当成是一种激励机制，这样才能激起人们的培训欲望，工作起来也就有动力了。

2、明确培训目标：针对不同的岗位，我们要确立不同的培训目标。

例如：针对基层员工，培训应着重在工作技能方面；针对会计人员，培训应着重会计方面的知识培训；针对销售人员，培训应着重在沟通技巧与法律知识等方面；针对班组长，应注重培养他们执行力和责任感等方面；针对中高层领导，应注重培训他们领导方式、管理技巧以及决策能力等方面。

3、选择合适的培训方案：任何培训，要达到的效果都是要解决实际工作中所遇到的问题。

所以在培训过程中，应从实际情况出发，采用情景模拟、案例分析等培训方法，实地采集相关问题并转化为授课课件，分类型分条理的进行解决。

这一点可以和培训机构沟通，或由我们提供或由他们亲自调查采集，得出尽可能切合实际的问题，进而选择合适的培训方案。

4、及时对培训效果进行评估：培训最重要的目的就是让受训人员学到切实可行的东西，能用来解决实际工作中所遇到的问题。

培训结束后，我们要做的工作是：一、让受训人员写一份培训效果汇报，将在培训过程中所思、所学、所想写下来，并说明怎么将培训所学到的东西应用到实际工作中去，即自己对培训效果做简单的评价；二、考察受训人员经培训后的改变是否有所提高，是否真的将所学到的东西运用到实践中去。

在现代管理中，只有不断的学习、不断的探索才能适应社会的不断发展。

培训是方法，效果才是目的。

希望公司正确看待培训的多面性，为参加培训的人员提供一定的政策支持，引导人们积极参加公司培训，进而共同进步、不断提高。

如果要想把公司培训当做一项福利或制度来做，还应建立起完善的员工培训制度，以上纯属个人的一点小建议，尚且构不成可落实的实施方案，还望理解。

附表一：
培训效果评估表（内训——由内训师本人填写）
请您保持它的客观和真实性，以帮助我们提高培训的质量，谢谢您的支持！
附表二：
培训效果调查问卷（内训——由培训员工填写）
首先，感谢各位同事在百忙之中来参加本次培训。

通过这次培训，是否对您今后的工作有所帮助。

为了今后培训工作更好的开展和改进，请您花费五分钟时间认真填写这份调查问卷。

再次感谢您对我们工作的支持，您的支持与配合对公司的培训发展非常重要。

一、选择题
1、您认为此次培训的目的明确吗？
A、非常模糊
B、比较模糊
C、一般
D、比较明确
E、非常明确
2、您认为培训师能否将所讲授的内容与实际情况结合起来？
A、很差
B、比较差
C、一般
D、比较好
E、很好
3、您认为培训内容是否与培训目的一致？
A、不一致
B、有些不一致
C、基本一致
D、比较一致
E、非常一致
4、您认为培训内容对您的理念/知识/管理技能/业务能力方面是否有所帮助？
A、没有帮助
B、有一些帮助
C、一般
D、比较有帮助
E、很有帮助
5、您认为培训内容是否容易理解掌握？
A、非常难
B、比较难
C、一般
D、比较容易
E、非常容易
6、您是否愿意将此次培训的理念/知识/技能运用到实际工作中去？
A、不愿意
B、有些不愿意
C、一般
D、比较愿意
E、非常愿意
7、这些理念/知识/技能为您解决工作中的问题提供的实际帮助有多大？
A、小
B、较小
C、一般
D、较大
E、大
8、通过对此次培训的总结和改进，在以后的工作中您是否愿意参加此类培训？
A、不愿意
B、有些不愿意
C、一般
D、比较愿意
E、非常愿意
二、问答题
1、您认为通过此次培训您有哪些收获？
2、您认为在今后的工作中，您会做出那些改变？
3、您对此次培训有什么意见和建议？
附表三：
员工培训满意度调查报告（内训——上述文件的整理）
附表四：
培训效果反馈表（外训——受训人员填写）。