建筑工程分包管理方式
建筑工程分包管理办法
建筑工程分包管理办法建筑工程分包是指在建筑施工过程中，将主体工程任务分解为若干个相对独立的工程和部分任务，由专业分包单位或个体工程师承担施工任务的一种方式。
为了确保建筑工程分包的顺利进行及施工质量的达标，建筑工程分包管理办法应当被合理制定并严格执行。
本文将对建筑工程分包管理办法进行详细探讨。
一、分包单位的选择在选择分包单位时，应根据其专业技术能力、工程历史记录、信誉度等方面进行综合评估。
分包单位应具备相应资质，合法合规，并与施工单位签订明确的合同文件。
二、施工方案的编制分包单位应编制详细的施工方案，包括工程施工步骤、施工方法、施工工艺等内容，并与施工单位进行充分沟通，确保双方对施工方案达成共识。
三、工程进度控制分包单位应按照施工协议确定的工期进行施工，并严格按照建设单位要求的施工进度进行控制。
如遇到工期延误等情况，应及时向施工单位汇报并协商解决方案。
四、质量管理措施分包单位应建立并执行严格的质量管理制度，确保施工过程中质量可控。
具体措施包括：制定合理的施工工序，落实质量验收制度，强化工程质量监督等。
五、安全生产管理建筑工程是高风险行业，安全生产是分包施工中最重要的方面之一。
分包单位应制定安全生产管理制度，指定专人负责安全工作，开展安全教育培训，并落实施工现场安全防护措施，确保工人的人身安全。
六、成本控制分包单位应制定合理的施工方案，有效控制成本，并在施工过程中注意节约材料和资源的使用，以避免造成不必要的浪费。
七、合同的履行分包单位和施工单位之间应签订明确的合同文件，明确双方的权利义务，并确保合同的履行。
任何合同变更都应经过双方协商一致，并及时办理合同变更手续。
八、工程竣工验收分包单位应按照规定的工程验收标准，完成工程的竣工验收工作，并按时交付施工单位。
九、纠纷解决分包单位和施工单位在合同履行过程中可能会发生一些争议或纠纷，应通过友好协商解决。
如协商不能解决，可寻求法律途径解决争议。
综上所述，建筑工程分包管理办法是保障分包施工质量和进度的重要手段。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
建筑工程施工中对工程分包的管理方法
建筑工程施工中对工程分包的管理方法摘要：在工程项目大幅度增加的背景下，建筑行业分包管理模式提出了较高的要求，本文分析了建筑工程施工中加强工程分包管理工作的重要意义，并从增强分包管理的意识、筛选力度、合同管理、风险控制力度、质量监督等方面对优化分包的管理措施进行探讨，旨在为建筑工程高效完成任务提供借鉴意义，促使建筑工程分包管理工作更加科学完善，为建筑行业稳定发展奠定基础。
关键词：建筑工程；分包管理；管理方法引言：新时代背景下，建筑工程涉及多项管理工作内容，多个专业施工涉及其中，管理规模大、难度高已经成为工程管理中一项明显的特点，以分包管理模式开展工作，不仅可以保证建筑工程项目施工质量和施工效率。
分包管理工作呈现出多元化的管理特点，与建筑工程各个环节以及阶段相关联，因此，加强分包管理工作至关重要。
1建筑工程施工中加强工程分包管理工作的重要意义建筑工程施工管理工作来说，加大工程分包的管理工作力度具有一定的积极影响，分包管理工作是将整个大型工程项目划分为多个分包工程，分别由不同的承包商担任不同的施工任务。
由于不同的承包商他们在各自的领域内具有专业的施工技能以及丰富的施工经验，因此，这种管理方式可以有效提高工程施工进度和质量。
针对不同的施工内容，专业的承包商能够将施工材料和设备的价值发挥到最大效果，同时在施工的过程中，也可以凭借自身丰富的经验，降低工程施工风险，进而有效提高工程建设的经济效益。
工程建设的过程中，影响其施工质量的因素较多，主要包括工程施工材料设备、施工人员专业技能等方面，为了有效避免这些因素产生的影响，工程施工管理工作必不可少。
通过现场施工管理工作，有利于企业掌握建筑施工流程以及进度，为后续调整施工管理对策提供参考依据，促使建筑工程施工企业分包管理工作更加科学、合理。
进而帮助企业解决各项管理工作，进一步提高分包风险管理控制效果。
通过工程分包管理工作，可以促使施工现场秩序更加规范，最大限度控制一些不良行为出现，以此提高工程施工效果。
如何有效管理总包工程分包
如何有效管理总包工程分包在建筑工程领域，总包工程分包是一种常见的模式。
通过合理的分包，可以充分发挥各专业分包商的优势，提高工程建设的效率和质量。
然而，如果管理不善，也可能会带来一系列的问题，如进度延误、质量不达标、成本超支等。
因此，如何有效管理总包工程分包，成为了工程项目管理中的一个重要课题。
一、明确分包范围和责任在进行分包之前，总包方需要对工程项目进行详细的分析和规划，明确哪些部分可以分包，哪些部分必须由自己完成。
同时，要清晰地界定各分包商的工作范围和责任，避免出现工作重叠或遗漏的情况。
例如，在一个建筑工程项目中，主体结构工程通常由总包方自行完成，而装饰装修、机电安装等工程可以分包给专业的分包商。
对于每个分包工程，都要在合同中明确规定其工作内容、质量标准、工期要求、验收程序等，使分包商清楚知道自己的职责和任务。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是保证分包工程顺利进行的关键。
总包方应该建立一套严格的分包商选择标准和程序，对潜在的分包商进行全面的考察和评估。
考察的内容包括分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平、财务状况等。
可以通过查看分包商的营业执照、资质证书、过往项目的合同和验收报告、客户评价等方式来了解其情况。
同时，还可以对分包商的施工现场进行实地考察，了解其施工工艺、质量控制措施、安全生产管理等方面的情况。
在选择分包商时，不能仅仅看重价格，而要综合考虑各方面的因素。
选择一个有实力、信誉好、管理规范的分包商，虽然价格可能会略高一些，但可以降低工程风险，保证工程质量和进度。
三、签订严谨的分包合同分包合同是总包方与分包商之间权利义务的法律依据，因此合同的签订必须严谨、规范。
合同中要明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
对于可能出现的变更、索赔等情况，也要在合同中做出明确的约定。
同时，要注意合同条款的合法性和完整性，避免出现漏洞和歧义。
为了保证合同的顺利履行，还可以在合同中约定一些保障措施，如履约保证金、质量保证金等。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
建筑工程分包的管理和控制流程
建筑工程分包的管理和控制流程在建筑工程中，分包是指主体建设单位与其他专业公司或个体工程承包人签订合同，将某一特定工程范围或专业的工程项目委托给他们完成。
分包在一定程度上能够提高工程效率和质量，但也存在一些管理和控制方面的挑战。
本文将介绍建筑工程分包的管理和控制流程，旨在为相关人员提供参考和指导。
一、前期准备阶段1.明确工程需求和分包范围在工程启动初期，主体建设单位应明确工程需求和所需的分包范围。
这包括对工程项目的具体要求、工程量的测算和划分等。
只有明确需求才能更好地进行分包管理和控制。
2.寻找合适的分包商主体建设单位应对市场上的分包商进行调查和评估，找到合适的分包商。
这可以通过招标、询价或现场踏勘等方式来实现。
评估分包商时，需要考虑其信誉度、资质、技术实力、工程质量和配合度等因素。
3.签订分包合同在选择分包商后，主体建设单位与分包商签订正式的分包合同。
合同中需要明确工程范围、工期、质量要求、费用结算方式等内容，以确保双方权益得到保障。
二、施工管理阶段1.制定详细施工计划主体建设单位和分包商应共同制定详细的施工计划。
该计划应包括工程进度、人员配备、材料供应、质量控制等方面的内容，确保施工过程有序进行。
2.管控施工现场主体建设单位需要对施工现场进行有效的管控。
这包括制定施工安全规定、监督工人作业、保证施工现场清洁和卫生等。
同时，需加强与分包商的沟通和协调，解决施工过程中的问题和障碍。
3.质量控制与检验主体建设单位要对分包商的施工质量进行监督和检验。
这可以通过现场巡查、抽样检查、质量验收等方式来实现。
如发现质量问题，及时指导分包商进行整改，并确保工程质量符合要求。
4.进度控制与追踪主体建设单位需要密切关注施工进度，及时了解施工进展情况。
对于延期或提前完成的工作，应及时调整施工计划，并与分包商进行沟通。
确保整个项目按时完成。
5.费用结算与支付主体建设单位应按照合同约定，及时对分包商的工程款项进行结算和支付。
建筑工程专业分包规定正规范本(通用版)
建筑工程专业分包规定1. 引言建筑工程专业分包是指将一个项目的建筑工程工作分解为不同的专业分包工作，由不同的承包商负责完成。
建筑工程专业分包的目的是为了提高工程质量、降低成本、缩短工期以及实现资源的有效配置。
本文将介绍建筑工程专业分包的规定和管理措施。
2. 分包范围和方式建筑工程专业分包的范围包括但不限于几个方面：•土建工程•结构工程•建筑装饰工程•给排水工程•电气工程•暖通工程建筑工程专业分包可以采用几种方式：•单项分包：将整个项目按照不同的工种进行分包，每个分包工作由独立的承包商完成；•综合分包：将某几个或全部工种合并，由承包商负责完成；•委托分包：将某几个工种委托给其他承包商完成。
3. 分包管理建筑工程专业分包的管理应符合要求：3.1 分包合同分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于内容：•分包工作的范围和质量要求；•工期和进度安排；•价款支付方式；•违约责任和索赔方式。
3.2 分包审查建设单位应对各分包商的资格、技术实力和信誉进行审查，确保其具备完成分包工作的能力。
3.3 分包文件管理建设单位应对各分包商提交的文件进行管理，包括但不限于内容：•分包商的业绩资质证明；•施工组织设计；•进度计划；•施工方案和图纸。
3.4 分包质量控制建设单位应对各分包工程的质量进行监督和检查，确保达到设计要求和相关的建筑标准。
3.5 分包进度管理建设单位应对各分包工程的进度进行管理，确保整个项目按时进行。
4. 分包支付建筑工程专业分包的支付应符合原则：•按进度支付：根据分包工作的完成情况进行支付；•阶段支付：将分包工作分为若干个阶段，每个阶段支付一定比例的款项；•尾款支付：根据整个项目的完成情况进行最后的支付。
5. 分包变更和索赔建筑工程专业分包过程中，可能会出现变更和索赔情况。
变更和索赔应符合原则：•变更要有合理的事由和变更范围；•变更和索赔双方应协商解决，如无法协商一致，可由仲裁审理。
6. 结论建筑工程专业分包对于提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施
建筑工程总承包项目工程分包计划及分包管理措施项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
1、制订分包计划。
项目经理部将根据我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理办法。
分包进场后将依据此办法对分包进行交底，明确总包与分包的责任、义务，确定施工详图报审、进场材料报验、施工平面管理、质量管理、安全管理、资料管理等程序以及会议制度等。
从而作到总包管理、协调有章可循。
分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。
为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。
审核分包商工程全施工许可证。
按分包合同规定的日期向分包方提供工程项目的施工图，规范标准及有关原始资料。
审核分包商的施工进度计划。
分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。
审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。
审核分包商的施工组织设计或施工方案。
分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其投标施工方案。
审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。
审核分包方的施工人员三证包括身份证、暂住证、务工证，以及特殊工种的上岗证。
审核分包方进场物资的种类、数量与质量，并积极协调报请业主、监理验收，并最终作为材料预付款的依据。
2、施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过，涉及市政部门审批的图纸还需得到市政部门的审批通过方可施工。
3、设备、材料报审分包商的材料报审资料中所报材料必须与标书一致，进口材料（若有）资料必须有中外文对照。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、管理办法的目的本办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，确保工程质量、安全、进度和效益，维护建筑市场的公平竞争，促进建筑业的持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工的分包活动，包括施工总承包单位将工程分包给其他施工单位的所有活动。
三、监督管理职责住房和城乡建设行政主管部门负责本办法的实施和监督管理工作。
其他有关部门按照各自职责，协同做好分包活动的监督管理工作。
四、施工分包的定义施工分包是指施工总承包单位将其承包的工程中的专业工程或者劳务作业，发包给其他具有相应资质和能力的施工单位完成的活动。
五、分包的形式分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种形式。
专业工程分包是指总承包单位将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成；劳务作业分包是指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
六、分包工程发包人分包工程发包人应当具备相应的工程发包资格，并在发包前对分包工程的承包人进行资质审查，确保其具备承接相应工程的能力和资质。
七、分包工程承包人分包工程承包人应当具备相应的工程承包资质，并按照分包合同的约定完成所承包的工程。
分包工程承包人不得再次分包。
八、分包活动的依法性分包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、竞争性谈判等竞争方式选择分包工程承包人。
分包活动应当遵守国家的法律法规和政策的规定，不得违反国家关于禁止转包和违法分包的规定。
分包活动应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
本办法自发布之日起施行，由住房和城乡建设行政主管部门负责解释。
如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任。
建设工程施工分包管理(3篇)
第1篇一、施工分包管理的必要性1. 提高工程效率：通过将部分工程或劳务作业分包给专业企业，可以充分利用各企业的专业技能和经验，提高工程进度和质量。
2. 降低工程成本：专业分包企业往往具有规模效应，能够降低材料采购、人工成本等，从而降低整个工程成本。
3. 优化资源配置：施工分包管理有助于合理配置资源，使各企业专注于自身擅长的领域，提高整体工程效益。
4. 分散风险：通过施工分包，可以将风险分散到各个分包企业，降低总承包企业的风险承担。
二、施工分包管理的原则1. 合法合规：分包活动必须遵守国家相关法律法规，确保分包合同合法有效。
2. 资质要求：分包企业必须具备相应的资质，确保其具备完成分包工程的能力。
3. 质量保障：分包企业应具备良好的信誉和业绩，确保分包工程的质量。
4. 合同管理：签订分包合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同履行。
5. 监督检查：加强对分包工程的监督检查，确保工程质量和安全。
三、施工分包管理的实施1. 资格审查：总承包企业对分包企业进行资格审查，确保其具备相应资质。
2. 合同签订：双方签订分包合同，明确分包工程的范围、质量要求、工期、费用等。
3. 施工组织：分包企业根据合同要求，制定施工组织设计，确保工程顺利进行。
4. 质量控制：加强对分包工程的质量控制，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：加强对分包工程的安全管理，确保施工安全。
6. 成本控制：对分包工程进行成本控制，确保工程成本在预算范围内。
7. 合同履行：双方按照合同约定履行各自义务，确保合同履行。
8. 争议解决：在分包过程中，如出现争议，应及时协商解决，避免影响工程进度。
总之，建设工程施工分包管理是提高工程效率、降低成本、优化资源配置的重要手段。
在实际操作中，应遵循相关法律法规，确保分包活动的合法合规，加强对分包工程的质量、安全和成本控制，以实现工程项目的顺利进行。
第2篇一、施工分包管理的目的1. 提高施工效率：通过合理划分工程内容和施工责任，使总包单位专注于核心业务，提高施工效率。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
建筑工程分包业务管理办法
建筑工程分包业务管理办法一、背景介绍随着建筑业的迅速发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断增加。
为了提高建筑工程的质量和效益，有效管理分包业务成为必要的举措。
本文将探讨建筑工程分包业务管理的相关办法，以期提供参考和指导。
二、分包业务管理的目的与原则分包业务管理的目的是为了确保分包工程的质量、安全和进度，并实现整体工程目标的顺利完成。
在管理分包业务时，应遵循以下原则：1.明确责任：明确各方的责任和义务，确保每个环节的责任人都清楚其任务和要求。
2.规范管理：建立完善的管理制度和操作规程，确保各项管理工作的标准化和规范化。
3.信息共享：建立有效的沟通机制，确保主、分包单位之间的信息共享和沟通畅通。
4.监管监督：加强对分包单位的监管和监督，定期检查和评估其工作情况，及时发现问题并采取有效的措施进行处理。
三、分包业务管理的主要内容1.分包合同管理在进行分包业务前，必须制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
分包合同应包括以下内容：（1）工程范围和内容：明确分包工程的具体范围和任务。
（2）工期和进度要求：明确工期和分包工程的进度要求。
（3）质量控制要求：明确分包工程的质量标准和验收要求。
（4）支付方式和金额：明确分包工程的支付方式和金额，确保支付的公正合理。
2.分包业务的人员管理对于分包业务的人员管理，应注意以下几点：（1）选择合适的分包单位：根据分包工程的特点，选择具备相应能力和经验的分包单位。
（2）明确人员职责：明确分包人员的职责和权限，确保各项任务能够得到有效执行。
（3）培训和提升：定期对分包人员进行培训和提升，提高其专业水平和综合素质。
（4）考核和奖惩：建立相应的考核机制，对分包人员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩。
3.分包业务的技术管理技术管理是分包业务管理的核心内容之一，它包括以下方面：（1）技术交流与共享：定期召开技术交流会议，分享好的经验和做法，提高整体技术水平。
（2）施工图纸的审查：对分包工程的施工图纸进行审查，确保其符合相关标准和规范。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度建筑工程分包是指建筑施工企业将其所承包工程中的部分工程发包给其他建筑企业完成的活动。
为了规范建筑工程分包行为，保障工程质量和施工安全，提高工程建设效率，特制定本建筑工程分包管理制度。
一、分包的原则和范围1、合法原则分包活动必须遵守国家法律法规、行业规定以及合同约定，严禁违法分包和转包。
2、专业分工原则根据工程的特点和需求，将专业性较强、技术要求较高的部分工程分包给具备相应资质和能力的企业。
3、范围界定明确可以分包的工程范围，一般包括劳务作业、专业工程（如钢结构、幕墙、消防等）。
但主体结构工程不得分包。
二、分包单位的选择与资格审查1、发布招标信息对于需要分包的工程，通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引潜在的分包单位参与竞争。
2、资格审查对报名的分包单位进行严格的资格审查，包括企业资质、营业执照、安全生产许可证、类似工程业绩、财务状况、人员配备等方面。
3、实地考察对于通过资格审查的单位，必要时进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平和信誉情况。
三、分包合同的签订1、合同内容分包合同应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的权利义务、违约责任等重要条款。
2、合同审批签订前，分包合同应经过相关部门的审核和审批，确保合同的合法性、完整性和可操作性。
3、备案存档签订后的分包合同应及时备案，并妥善存档，以备后续查阅和管理。
四、工程质量与安全管理1、质量标准明确分包工程的质量标准，要求分包单位按照国家和行业标准以及合同约定进行施工。
2、质量管理总承包单位应建立质量监督管理体系，对分包工程的施工过程进行监督检查，发现问题及时要求整改。
3、安全责任明确总承包单位和分包单位在施工安全方面的责任，分包单位应制定并落实安全施工措施，确保施工安全。
4、安全检查总承包单位定期对分包工程的安全生产情况进行检查，对存在的安全隐患要求分包单位限期整改。
五、工期管理1、工期约定在分包合同中明确分包工程的开工日期、竣工日期以及关键节点工期。
建筑工程专业分包管理制度
建筑工程专业分包管理制度为了规范建筑工程专业分包管理，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本分包管理制度。
本制度适用于所有涉及建筑工程专业的分包工作。
一、分包管理的基本原则1. 合作共赢：分包单位与总包单位应本着诚信合作、互利共赢的原则，共同完成工程项目。
2. 依法合规：分包单位及其员工应遵守国家相关法律法规和施工规范，确保施工过程符合法律法规的要求。
3. 安全第一：分包单位要严格遵守安全生产规定，做好安全防护工作，确保施工过程中的安全。
4. 质量至上：分包单位要确保施工质量符合相关标准和要求，严格按照设计图纸和规范施工。
5. 精细管理：分包单位要实行项目管理，明确任务分工，制定施工方案，做好质量检查，及时解决施工中的问题。
6. 诚信守约：分包单位应遵守合同约定，保证按照合同要求完成工程，确保质量、进度和安全。
二、分包管理的组织架构1. 总包单位：负责整个工程项目的承接和管理，负责与业主签订工程合同，对分包工程质量、安全、进度等进行监督和检查。
2. 分包单位：按照合同的要求承担工程项目的施工任务，负责保证工程的质量、进度和安全。
3. 监理单位：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关法律法规和技术标准。
4. 设计单位：负责工程设计，提供设计文档和技术支持。
5. 材料供应商：负责提供工程所需要的各类材料。
6. 审计单位：负责对工程进度和质量进行审计，核实工程款的支付。
三、分包管理的工作流程1. 发包环节：总包单位根据工程需要，与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工作内容、质量标准、验收标准、工期和报酬。
2. 施工准备：分包单位根据合同要求，制定施工计划和施工方案，筹备所需的材料和人员，进行施工前的准备工作。
3. 施工过程：分包单位按照设计图纸和施工方案进行现场施工，采取有效措施确保安全，并根据质量标准进行验收。
4. 质量检查：分包单位对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
建筑工程分包的管理制度
建筑工程分包的管理制度一、总则为规范建筑工程分包管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
二、分包范围1. 所有属于建筑工程范畴的施工工程均可进行分包。
2. 分包对象必须具备相应的资质和经验，且必须经过公司评审批准方可进行分包合作。
三、分包管理流程1. 分包前期准备（1）确定分包范围，明确工程需求。
（2）邀请符合条件的承包方进行资格审核。
（3）签订分包合同，明确分包工程的内容、进度、质量要求、费用等。
2. 分包施工阶段（1）监督分包单位按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包单位需及时向总包单位提交进度报告和施工方案，并按时完成工程验收。
3. 分包结算阶段（1）分包单位需提供施工图纸、材料验收单、工程进度等相关证明。
（2）总包单位对分包单位的施工进行验收，经确认合格后进行结算。
四、分包管理要求1. 分包单位需具备相应的资质和经验，且有良好的施工信誉。
2. 分包单位需具备一定的施工设备和技术人员，并需保证施工质量和安全。
3. 分包单位需按照合同要求完成工程，并保证工程进度和质量。
4. 分包单位需接受总包单位的指导和监督，必须配合总包单位进行施工。
五、分包管理机制1. 建立分包管理档案，对分包单位的资质、信誉、施工经验等进行记录和评估。
2. 定期对分包单位进行考核，对合作良好的单位给予奖励，对不合格的单位采取相应的处罚措施。
3. 加强与分包单位的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同提高施工质量和效率。
六、分包管理责任1. 总包单位负责建立健全分包管理制度，保证分包施工的顺利进行。
2. 分包单位负责按照合同要求进行施工，保证施工质量和安全。
3. 监理单位负责对分包施工进行监督和检查，确保施工符合相关标准和要求。
七、总结建筑工程分包管理制度是保障工程质量和安全的关键环节，只有做好分包管理工作，才能确保工程的顺利进行和顺利完成。
希望各相关单位严格执行该制度，共同努力，提高建筑工程的管理水平和施工质量。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、前言房屋建筑和市政基础设施工程是我国建设领域重要的工作之一，为了提高工程的质量、效率和安全，并达到较好的施工效果，工程管理需要加强，因此，分包管理成为了必要的工作之一。
本文就房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理作出一些阐述，以期初步完成分包管理工作。
二、施工分包管理制度1.分包管理的目的：控制成本、提高效率和减轻工程负担，确保工程完整的完成。
2.施工分包的时间：原则上应在施工前进行分包，以保证主体工程的质量和时效。
3.分包部门的设立：为保证施工分包的有效开展，各建设单位应当设立专门的分包管理部门，并由公司工程部门的技术人员发挥主导作用，现场监督管理分包施工合同的履行，分包单位作为工程管理人员的下属，必须遵守主体施工单位的管理规范。
4.分包单位的选择：分包单位的选标应认真实施，必须满足以下条件：(1) 已经取得相应的注册资格证书；(2) 有丰富的施工经验和技术人员，并且在同类工程中取得良好的业绩；(3) 公司经营状况健康，有良好的信誉度和声誉；(4) 公司经营状况优良，参议政府采购等重大工程时经常进行论证。
5.分包合同的签订：在分包合同的签订过程中，应明确分包单位的合同责任和权利，并应由双方拟定完整的《施工分包合同》。
同时，应该合理规定分包工程量，并预计存在的风险和可能发生的变故，准备于工程索赔或违约追索。
6.安全生产责任：在施工分包合同中，应规定分包单位对其所承揽工程的安全生产责任，对违反相关规定的分包单位应严惩不贷。
三、施工分包管理方案根据施工分包管理制度，我们设计了适合房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理方案：1.定期评估合同工程情况：按照合同要求，定期对分包施工的质量、工期、安全生产、技术人员和施工经验等情况进行评估，优先考虑良好的分包单位，并适当制定分包斗争办法。
2.工程量预估：在签订施工分包合同之前，应精密核算工程量及施工资料，设定合理的工程量目标，考虑工程成本的变化和可能发生的风险及违约处理措施。
建筑工程分包的管理及控制措施
建筑工程分包的管理及控制措施简介建筑工程分包是指将主合同中的某些施工项目委托给具备相应专业能力的分包施工单位进行实施的一种管理模式。
为确保建筑工程分包的顺利进行和质量控制，有必要制定相应的管理及控制措施。
管理措施以下是建筑工程分包的管理措施的一些建议：1. 确定合适的分包商：在选择分包商时，应评估其专业能力、经验和信誉。
合适的分包商可以提供高质量的施工服务。
2. 建立合同：与分包商签订详细的合同，明确工程范围、质量要求、进度要求、支付方式等内容。
合同可以为双方提供明确的权利和义务，以确保工程的顺利进行。
3. 定期沟通：与分包商保持良好的沟通，并定期进行项目进展的检查和评估。
及时解决问题和调整计划，以避免延误工期和影响工程质量。
4. 资金管理：确保按合同约定及时支付分包商的款项，避免拖欠款项导致分包商减少投入和影响工程进度。
控制措施以下是建筑工程分包的控制措施的一些建议：1. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括验收标准、检查计划和质量评估等。
对分包商进行质量管理的培训，确保他们按要求进行工程施工，提供符合要求的质量。
2. 进度控制：制定详细的工期计划和进展报告，对分包商的进展进行监督和控制。
确保施工工期不延误，并及时调整计划以应对潜在的风险。
3. 成本控制：建立严格的成本控制系统，对分包商的费用进行监控和审计，确保费用符合预算和合同约定。
4. 安全管理：建立完善的安全管理制度，对分包商的安全措施进行检查和评估。
确保工程施工过程中的安全规范得到遵守，减少事故的发生。
总结建立合适的管理及控制措施对于建筑工程分包的成功实施至关重要。
通过选择合适的分包商、建立清晰的合同、加强沟通和监督、严格控制质量、进度、成本和安全等方面，可以有效地管理和控制建筑工程分包，确保工程质量和进度目标的实现。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
建筑工程分包
建筑工程分包建筑工程是指人们为满足生产、居住、公共设施等需要，通过组织、设计、施工、验收和使用等一系列技术与管理活动，使地表和地下的环境地貌发生持久变化，以创造有利于人类活动的设施和环境。
在建筑工程中，分包是一种常见的组织方式，它将整个工程划分为各个小的部分，由不同的承包商负责具体实施。
本文将探讨建筑工程分包的定义、优势与劣势以及管理方法。
一、建筑工程分包的定义建筑工程分包，是指将一个完整的工程项目拆分成若干个相对独立的分部、分项工程，由不同的承包商分别承担责任，进行独立实施和管理的工作方式。
常见的分包内容包括建筑安装、土建工程、水电工程、装饰工程等。
二、建筑工程分包的优势1. 提高专业化水平：通过分包，不同承包商可以专注于自己擅长的领域，提高专业化水平。
例如，土建工程由专业的土建公司负责，装饰工程由专业的装饰公司负责，这样可以充分发挥各自的专业优势。
2. 减少投资风险：将工程拆分成若干个分包，可以降低单个承包商的责任和风险。
一旦发生问题，只需要对应的承包商负责，不会影响整个项目的进展。
这有利于控制项目成本和减少投资风险。
3. 加快工期进度：通过分包，可以使各个施工单位同步施工，提高工程进度。
每个承包商专注于自己的部分，可以更高效地完成任务，减少施工时间。
4. 提升施工质量：不同承包商专注于自己的工作领域，能够更加细致地把控施工质量。
例如，电气工程由专业的电气公司负责，他们对于电气设计和施工有着丰富的经验，能够提供更高质量的服务和保证施工质量。
5. 促进资源优化利用：通过分包，可以将各个承包商的资源进行合理调配和优化利用。
比如，土建工程完工后，土建公司的工人和设备可以转移到其他需要的工地，充分利用资源，提高资源的利用效率。
三、建筑工程分包的劣势1. 项目协调难度增加：由于分包将工程划分为若干个小部分，需要对各个承包商进行协调。
其中，涉及到各个承包商之间的合作和沟通，如果协调不好，易导致项目延误或者出现质量问题。
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建筑工程分包管理方式
要】随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
分包管理中必然存在一定的问题，因而采取相应的措施是十分必要的。
关键词】分包管理；发包方式；矩阵式组织结构；
随着建筑业的迅速发展和市场进程的深化，建筑业的分包管理也呈多样化和精细化，分包模式也在不断发展。
下面就几个问题作一初步探讨。
一、发包模式
就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。
（一）公司集权式的发包方式
这是应用较为广泛的分包发包方式。
分包单位与总包单位都以法人的地位签署分包合同，合同的法律地位自然成立。
由公司的发包职能部门选择合适的分包单位承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。
这种方式，公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道，公司的采购发包管理更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势，公司集中管理发包，能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。
缺点是，项目团队在执行中，存在一些信息不明，形成难管局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以克服的。
（二）项目团队发包
这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包单位，由公司授权项目与分包单位签定分包合同，工程管理由分包单位直接管理。
这种方式效率高，发包便捷，更贴近实际，项目管理较为有力可在一些突发事件的处理上，取得意想不到的效率和成绩，如融垫资、超范围施工等等。
缺点是，由于项目自身的局限性，不能找到最低价格，宏观上对成本控制不利，管理上一旦发生恶性的事件，互相推诿，出现失控局面。
（三）公司发包与项目发包结合式
这是上述两项的结合，对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。
笔者认为，发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式，但管理均由项目团队具体组织实施和管理。
这样既能便于宏观控制，又符合分包是项目分项工程的分包这一事实，可调动项目团队的积极性。
二、组织结构
由公司集中发包的方式管理，通过项目在分包管理时的信息沟通渠道，可以发现不论总承包商、分包单位、总包项目团队、分包项目团队都是由项目工作联系起来的，分包单位项目团队被两个领导管理：总包单位项目团队和分包单位企业。
总包单位与分包单位的关系，无论是在企业级还是项目团队层次，都是以合同关系来联系的，是建立在合同基础上的。
总包单位内部或是分包单位内部则是一种行政的关系。
分包单位项目团队受到来自总包方和企业上级的双重管理关系。
基于这种特
点，总包方在此可采用矩阵式的组织管理结构，矩阵式的组织结构对总包来说是一种内部矩阵的自然扩展，总包项目团队可根据项目任务情况灵活机动的组织相关分包单位，形成任务小组，分包单位项目团队有两条上级沟通渠道，也有利于在管理中找到平衡，转化冲突。
但必须强调的是，总包方不论在项目团队，还是企业管理层都必须安排有专门的人或部门负责协调各分包单位的工作，尤其在项目团队里面。
由于这种组织结构是以项目分包合同为基础的，较行政上的隶属关系有很大的不同，带有强烈的法律契约色彩，这是必须引起高度重视的问题。
在法律约束下，对分包单位的激励、处罚、控制将与行政关系下有着很大的区别，难度有所增加，但却强化了项目管理的规范化。
有一种观点认为，企业内部的组织管理关系，也可以视为一种内部的合同，而分包是一种外部合同，违反内部合同只会引起轻微的处罚，而违反外部合同，就可能带来诉讼。
三、实践中分包管理常见问题及应对措施
（一）分包单位工程质量不佳
1.分包单位材料方面质量问题，以次充好
这一点，无论分包单位信誉好坏，均有可能出现。
因为分包单位在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐蔽又安全。
如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相
差很大，焊接上就会出问题；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别。
材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。
材料质量问题很普遍、很隐蔽、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。
所以说，在合同中应该详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包单位的空子。
2.施工质量问题，不符技术规范
这种问题较表面化，容易引起重视。
此问题各种研究非常多，对于这种问题应做到：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。
（二）分包单位现场管理人员和技术工人素质不高
由于部分分包单位从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。
所以在合同招投标阶段注意考察分包单位施工技术能力、人员素质；施工前，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包单位采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员；必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包单位，弥补分包单位的能力不足情况。
（三）分包单位工期拖延
工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足。
人员、机械周转不及时，管理不善。
所以，总包应先加强现场实际
进度的检查监控，缩小进度更新周期；了解实际的情况制定计划；根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。