工程设计项目质量管理制度
工程设计公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程设计公司（以下简称“公司”）的设计质量，提高设计水平，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等专业的工程设计。
第三条公司质量管理制度遵循“预防为主、持续改进”的原则，以客户满意度为最高标准。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织结构、职责权限、工作程序、检查和纠正措施等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责质量管理体系的实施、监督和改进。
第六条公司应定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。
第三章质量职责第七条公司总经理负责公司质量管理工作，确保质量管理体系的有效实施。
第八条质量管理部门负责以下工作：（一）制定和实施质量管理计划；（二）监督设计质量，确保设计符合相关标准和规范；（三）组织内部质量审核和外部质量评审；（四）收集、分析、处理质量信息，提出改进措施；（五）负责质量管理体系的培训和宣传。
第九条设计部门负责以下工作：（一）按照设计任务书、相关标准和规范进行设计；（二）确保设计质量，避免设计错误和遗漏；（三）与质量管理部门保持沟通，及时解决设计过程中的质量问题。
第十条其他部门应积极配合质量管理工作，确保设计质量的实现。
第四章质量控制第十一条设计过程中，应严格执行以下质量控制措施：（一）设计文件审查：设计文件应经过专业审查，确保设计质量；（二）设计变更管理：设计变更应经过审批，并确保变更后的设计质量；（三）设计交底：设计交底应明确设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工质量；（四）设计评审：设计评审应从设计质量、技术先进性、经济合理性等方面进行综合评估。
第五章检查与纠正第十二条公司应定期进行内部质量检查，包括设计文件审查、设计过程监控、设计成果评审等。
第十三条发现质量问题时，应及时采取措施进行纠正，并分析原因，防止类似问题再次发生。
第十四条对不合格的设计成果，应进行返工、修改或重新设计，确保设计质量。
设计工程质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保设计工程的质量，提高设计水平，根据国家有关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度旨在规范设计过程，明确设计责任，确保设计成果符合国家及行业标准，满足使用需求。
第二章组织机构及职责第四条成立设计质量管理工作小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条设计质量管理工作小组职责：1. 制定设计质量管理制度，明确设计流程、质量标准及责任；2. 组织设计质量检查，确保设计成果符合要求；3. 负责设计质量问题的处理及整改；4. 定期对设计人员进行质量培训；5. 协调解决设计过程中出现的问题。
第六条设计部门职责：1. 严格执行本制度，确保设计质量；2. 按时完成设计任务，保证设计成果的准确性、完整性和合理性；3. 配合质量管理工作小组开展质量检查工作；4. 对设计过程中发现的质量问题及时整改。
第三章设计流程及质量标准第七条设计流程：1. 设计前期：收集资料，明确设计任务，制定设计计划；2. 设计方案：进行方案设计，提出设计建议；3. 设计深化：根据方案设计，进行详细设计，提出设计图纸；4. 设计审核：对设计图纸进行审核，确保设计质量；5. 设计修改：根据审核意见进行修改，直至设计成果符合要求。
第八条设计质量标准：1. 设计成果应符合国家及行业标准，满足使用需求；2. 设计图纸应完整、准确、清晰，便于施工；3. 设计方案应具有创新性、合理性、经济性；4. 设计过程应遵循设计规范、设计原则，确保设计质量。
第四章质量检查与整改第九条设计质量检查：1. 设计质量管理工作小组定期对设计成果进行质量检查；2. 设计部门应主动接受质量检查，配合质量管理工作小组开展工作。
第十条设计质量问题处理：1. 设计部门发现设计质量问题，应及时向质量管理工作小组报告；2. 质量管理工作小组组织相关人员对设计质量问题进行分析，制定整改措施；3. 设计部门根据整改措施进行整改，直至问题得到解决。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度一、引言工程设计是工程建设的基础，其质量直接关系到工程项目的安全、可靠性和经济性。
为了确保工程设计质量，提高工程设计水平，规范工程设计行为，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本工程设计质量管理制度。
本制度适用于公司所有工程设计项目，包括新建、改建、扩建及维修项目。
全体员工应认真贯彻执行本制度，确保工程设计质量满足国家和行业标准要求。
二、组织管理1. 组织结构（1）公司设立工程设计质量管理委员会，负责对公司工程设计质量管理工作进行监督、指导。
（2）公司各部门应设立工程设计质量管理小组，负责本部门工程设计质量管理的具体实施。
2. 职责分配（1）工程设计质量管理委员会职责：a. 制定工程设计质量管理政策和制度；b. 审核工程设计项目质量计划；c. 监督工程设计项目的实施过程，对发现的问题提出整改意见；d. 组织工程设计质量培训、交流和总结。
（2）工程设计质量管理小组职责：a. 贯彻执行公司工程设计质量管理政策和制度；b. 制定本部门工程设计项目质量计划；c. 对本部门工程设计项目实施过程进行监督、检查，确保质量目标的实现；d. 对发现的问题进行分析、整改，并向上级报告。
三、质量管理流程1. 设计前期（1）项目立项前，应进行充分的市场调研和技术分析，确保项目可行性。
（2）项目立项后，应组织编制工程设计任务书，明确设计原则、质量目标和进度要求。
（3）根据工程设计任务书，组织编制工程设计大纲，明确设计内容、深度、标准和规范。
2. 设计阶段（1）设计人员应严格按照设计大纲和相关规定开展设计工作，确保设计质量。
（2）设计过程中，应进行设计交底、会审和审查，确保设计符合相关法规、规范和标准。
（3）设计完成后，应组织编制设计说明书，对设计内容进行详细说明。
3. 设计评审（1）设计评审分为内部评审和外部评审。
（2）内部评审由工程设计质量管理委员会组织，对设计成果进行审查。
（3）外部评审由行业专家或相关部门进行，对设计成果进行评估。
工程设计质量制度内容
工程设计质量制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范制定，旨在提高工程设计质量，确保工程建设的安全性、可靠性和经济性。
2. 本制度适用于本单位承担的所有工程设计项目，所有设计人员和管理人员必须严格遵守。
二、设计质量管理原则1. 遵循科学性、合理性和先进性原则，采用成熟可靠的技术和方法。
2. 坚持质量第一、预防为主的原则，实施全过程质量控制。
3. 强化责任意识，明确各级各类人员的质量职责。
三、组织机构与职责1. 设立专门的设计质量管理机构，负责全面监督和管理设计质量工作。
2. 设计质量管理机构的主要职责包括制定质量管理计划、组织实施质量检查、处理质量问题等。
3. 设计人员应严格按照设计任务书和相关规范进行设计，确保设计成果的科学性和准确性。
四、设计过程控制1. 设计前准备阶段，应充分调查研究，明确设计依据和条件，编制科学合理的设计大纲。
2. 初步设计阶段，要进行方案比较和技术经济分析，选择最优设计方案。
3. 施工图设计阶段，应详细表达设计意图，确保图纸和技术文件的完整性和准确性。
4. 设计变更应严格控制，任何变更都必须经过审批程序，并对变更影响进行评估。
五、质量检查与评审1. 设计过程中应定期进行质量检查，及时发现并纠正设计差错和不足。
2. 设计成果完成后，应组织专家进行评审，确保设计文件的合规性和适用性。
3. 对于重点项目或复杂工程，应邀请行业内外专家参与评审，提高评审的权威性和公正性。
六、质量记录与档案管理1. 建立完善的设计质量记录体系，记录设计过程中的各项活动和结果。
2. 设计文件和相关资料应归档保存，便于追溯和查阅。
3. 对于重大设计变更和质量问题的处理情况，应详细记录并报告上级管理部门。
七、不合格品的控制与纠正1. 对于不符合质量要求的设计成果，应及时采取纠正措施，防止不合格品流入下一环节。
2. 分析不合格品产生的原因，采取措施消除问题根源，防止类似问题再次发生。
八、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断评价和改进设计质量管理体系。
工程设计项目质量管理制度
工程设计项目质量管理制度一、项目概述为规范工程设计项目的质量管理工作，提高项目质量，确保设计成果符合设计要求，特制定本工程设计项目质量管理制度。
二、设计单位质量管理机构1. 设计单位应设立专门的质量管理机构，负责项目质量管理工作。
质量管理机构应配备专职质量管理人员，确保质量工作不受干扰。
2. 质量管理机构应具有独立的权威性，对设计各阶段的工作进行监督和检查，及时纠正问题，确保设计成果的质量。
3. 设计单位应定期组织质量管理相关培训，提高质量管理人员的素质和技能，不断提升整体质量管理水平。
三、质量管理制度1. 设计单位应建立完善的质量管理制度，明确责任和权限，确保各项工作按照规定的程序和要求进行。
2. 质量管理制度应包括设计过程的各个环节，从项目立项、设计方案编制、设计深化、技术交底、施工图审查等全程进行质量管理。
3. 设计单位应定期评估和审查质量管理制度的执行情况，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
四、质量管理流程1. 项目立项阶段，设计单位应明确项目的设计目标和要求，编制项目管理计划，确定质量管理措施，建立项目档案。
2. 设计方案编制阶段，设计单位应根据项目要求和法律法规，编制设计方案，明确设计目标和技术要求，提出设计方案评审。
3. 设计深化阶段，根据设计方案编制施工图，进行技术交底和施工图审查，确保设计成果达到设计要求。
4. 施工图审查阶段，设计单位应对施工图进行审查，确保施工图的合理性和规范性，提出修改意见并跟踪落实。
五、质量管理措施1. 设计单位应建立完善的质量管理档案，包括项目立项文件、设计方案、设计深化稿等，确保设计过程的全程可追溯。
2. 设计单位应建立质量评估和审查机制，对设计成果进行自查和互查，及时发现问题并制定整改计划。
3. 设计单位应建立技术交底和施工图审查机制，确保设计成果与实际施工要求相符，提高设计的可实施性和效力。
4. 设计单位应建立质量问题反馈机制，对设计过程中出现的质量问题进行记录和整改，避免同类问题的再次发生。
工程设计 质量管理制度
工程设计质量管理制度一、总则1. 为了规范工程设计过程中的质量管理活动，确保工程设计按照合同约定和相关标准规范进行，提高设计质量，保障工程顺利进行，特制定本质量管理制度。
2. 本质量管理制度适用于公司的各类工程设计项目，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、供暖通风设计等。
3. 公司负责人对本质量管理制度负最终责任，各部门、各设计人员应认真遵守执行。
二、质量管理组织1. 设立质量管理部门，主要职责包括制定质量管理制度、监督检查设计过程、协调处理设计问题等。
2. 部门内设专职质量管理人员，负责具体的质量管理工作，包括质量检查、质量分析、质量改进等。
三、质量保证1. 制定设计质量标准，明确设计要求和质量指标，并将其纳入相关技术文件中。
2. 开展设计任务书的编制工作，要求从设计目的、设计范围、设计内容、设计要求等方面对设计任务进行详细规定，以确保设计人员理解设计要求。
3. 制定设计审核程序，明确设计审核的内容、对象、时间和要求，确保设计方案符合设计要求。
4. 设立设计文件管理制度，规定设计文件的编制、审查、发布和存档程序，确保设计文件的完整性和可追溯性。
5. 定期组织召开设计质量管理例会，总结设计过程中的质量问题、经验教训，制定质量改进措施。
四、质量控制1. 设立设计质量检查制度，规定设计过程中的质量检查方法、内容及频次，发现设计缺陷及时处理。
2. 强化设计方案审核工作，加强对设计方案的审核与把关，确保设计方案满足设计要求和标准。
3. 严格控制设计变更，规定设计变更的程序和责任，避免未经审查同意擅自变更设计内容。
4. 加强设计评审工作，设立设计评审委员会，对重大设计问题进行讨论、评审，提出改进建议。
五、质量改进1. 设立设计质量改进机制，开展设计质量问题的分析、总结，定期制定质量改进措施。
2. 加强设计人员培训，提高设计人员的设计水平和质量意识，不断提升设计质量。
3. 建立设计质量反馈机制，收集设计过程中的问题和不足，及时通报给相关部门，进行整改。
工程设计质量管理制度(3篇)
工程设计质量管理制度(3篇)文章一：工程设计质量管理制度概述一、引言工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。
为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。
二、设计质量管理原则1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。
2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。
3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。
4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。
三、设计质量管理措施1. 设计人员管理（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。
（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。
（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。
2. 设计过程管理（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。
（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。
（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。
3. 设计质量控制（1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。
（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。
（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。
四、设计质量验收与评价1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。
2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。
3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。
五、设计质量责任追究1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。
2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。
工程项目设计的管理制度
工程项目设计的管理制度一、总则为了规范和提高工程项目设计的管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程设计质量和效率2. 保证工程设计工作按时按质完成3. 严格监督工程设计过程，确保符合相关法规和标准4. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和凝聚力三、管理责任1. 项目经理负责全面管理工程项目设计工作，确保设计质量和工期的完成。
2. 设计主管负责组织设计人员进行设计工作，并监督设计过程的质量。
3. 设计人员要严格按照相关规定和标准进行设计工作，确保设计质量和安全性。
4. 工程监理负责对设计工作进行监督和检查，确保设计符合相关要求。
四、管理流程1. 项目启动阶段：确定项目需求和设计目标，制定设计计划和时间表。
2. 方案设计阶段：设计人员根据项目需求和设计目标，提出设计方案，经过讨论和修改确定最终方案。
3. 施工图设计阶段：根据方案设计制定施工图，明确施工工艺和材料要求。
4. 审查阶段：设计人员根据相关规定和标准对设计进行审查，确保设计符合要求。
5. 完工阶段：设计人员完成设计工作并进行汇总整理，提交设计成果。
五、管理措施1. 设立设计委员会，制定项目设计方案和监督设计质量。
2. 设立设计评审制度，对设计成果进行评价和审查。
3. 设立设计变更管理制度，规范设计方案变更的程序和流程。
4. 设立质量管理制度，加强对设计质量的监督和检查。
5. 设立项目管理系统，实现设计过程的信息化和集中管理。
六、管理效果1. 工程项目设计质量和效率得到提高，设计成果符合相关标准和要求。
2. 工程项目设计工期得到保证，按时完成设计工作。
3. 工程项目设计管理透明化和规范化，提高设计工作的质量和效率。
4. 设计人员的工作积极性和责任心得到增强，团队合作精神得到加强。
七、管理评估1. 定期进行设计质量评估和效率评价，及时总结经验和教训。
2. 针对评估结果制定改进措施，提高设计管理水平和效果。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程设计 项目管理制度
工程设计项目管理制度第一章总则第一条为规范工程设计项目管理工作，提高工程设计项目管理效率和质量，保障工程设计项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计项目管理工作的所有参与者，包括项目业主、项目经理、项目团队成员等。
第三条工程设计项目管理应按照法律法规、规章制度和合同要求进行，保证项目设计的合法合规。
第四条工程设计项目管理应根据项目规模、难度等情况进行分类和分级管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第五条工程设计项目管理应遵循科学管理原则，实行科学决策、科学组织、科学实施、科学监督和科学评价。
第六条工程设计项目管理应引入先进的管理理念和方法，推动项目管理工作不断创新和提升。
第七条工程设计项目管理应强化团队合作意识，建立和谐、稳定的项目管理团队，提高工作效率和协同能力。
第八条工程设计项目管理应定期进行总结和评估，发现问题及时解决，不断改进管理水平和项目管理质量。
第二章项目组建第九条工程设计项目管理应根据项目需求，确定项目组成员，包括项目经理、设计师、工程师、施工方代表等。
第十条项目组成员应具备相应的专业背景和工作经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第十一条项目组成员应熟悉项目的相关要求和技术规范，全面了解项目的设计目标和实施计划。
第十二条项目组成员应遵守工程设计项目管理有关规定，服从项目经理的工作指导和安排，积极配合项目实施。
第十三条项目组成员应不断学习和提升自身专业水平，改善工作技能和方法，提高工作效率和质量。
第三章项目管理第十四条项目经理是项目管理的核心，负责项目的全面管理和协调工作，保证项目的顺利实施。
第十五条项目经理应具备较强的领导力和组织能力，能够有效指导项目团队，推动项目进展。
第十六条项目经理应制定项目实施计划和工作进度安排，明确工作目标和任务分工，确保项目按计划进行。
第十七条项目经理应加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
第十八条项目经理应定期进行项目进展汇报和总结，评估团队成员工作表现，及时调整工作计划。
工程设计质量制度
工程设计质量制度一、目的和范围本制度旨在明确工程设计过程中质量管理的基本要求，确保设计成果符合国家规范、标准及客户需求。
适用于本公司承接的所有建筑工程设计项目。
二、组织结构与责任1. 公司设立专门的技术质量管理部门，负责监督和指导设计质量工作。
2. 设计团队应明确各成员职责，保证设计任务的顺利完成。
3. 各级设计师须按照国家规范进行设计，并对设计结果负责。
三、设计过程控制1. 设计前阶段：开展前期调研，充分了解项目需求和相关法规要求。
2. 初步设计阶段：形成初步设计方案，并进行内部评审，确保方案的可行性和合理性。
3. 施工图设计阶段：细化方案，绘制施工图纸，并经过严格审核。
4. 设计变更管理：任何设计变更都需经过正式的审批流程，并记录在案。
四、设计审核与验证1. 设计审核应由独立的审核团队负责，确保设计的合规性和安全性。
2. 设计验证通过对比计算书和图纸，以及模拟分析等方式进行。
五、质量改进1. 定期收集客户反馈及市场信息，作为持续改进设计的依据。
2. 鼓励创新思维，不断提升设计水平和服务质量。
六、不合格品的控制1. 发现设计不符合要求时，应立即采取措施限制其影响范围。
2. 对不合格的设计进行原因分析，制定纠正措施，防止问题再次发生。
七、培训与能力提升1. 定期对设计人员进行专业技能和质量管理方面的培训。
2. 鼓励设计人员参加专业认证，提高整体设计水平。
八、文件与记录管理1. 所有设计文件和记录应按照规定保存，便于追溯和管理。
2. 使用电子化管理系统，提高文件管理的效率和安全性。
九、监督和评价1. 设立定期的内部审计机制，评估设计质量管理制度的执行情况。
2. 根据内外部审计结果，调整和完善质量管理制度。
十、结语本制度是公司在长期的工程实践中总结提炼而成，它体现了我们对工程质量的不懈追求和对社会责任的深刻理解。
我们期望通过不断优化和执行这一制度，为客户提供更加安全、可靠、高效的工程设计服务。
工程设计质量管理制度内容
工程设计质量管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程设计质量管理行为，提高工程设计质量，确保工程设计的安全、可靠、经济、美观，根据国家有关法律法规和规章制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位相关工程设计质量管理工作。
第三条工程设计质量管理是指对工程设计过程中的各阶段、各环节进行有效、有序地组织、协调、监督和检查，以保证设计方案达到规定的技术性能指标和质量要求的管理活动。
第四条工程设计质量管理应贯穿工程设计的全过程，包括设计前的准备工作、设计方案编制、设计审核、设计评审、设计变更、设计验证等环节。
第五条工程设计质量管理应以提高设计方案的经济性、安全性、可靠性、可维护性、环保性和美观性为目标，注重全过程的质量管理和全员参与。
第六条工程设计质量管理实行全员责任制，涉及到工程设计质量管理工作的各相关人员都应承担相应的责任。
第七条本单位设立专门的工程设计质量管理部门，负责全面协调、管理和监督工程设计质量管理工作。
第八条工程设计质量管理部门应定期组织开展设计质量评估和检查，及时发现和解决设计质量问题。
第九条各相关部门应密切合作，共同提高工程设计质量，确保设计方案的科学性、合理性和有效性。
第十条本单位应建立工程设计质量管理台账，详细记录设计过程中的各项管理活动和设计方案的变更情况，为质量管理提供依据。
第二章工程设计质量管理的组织结构第十一条本单位设立工程设计质量管理委员会，负责制定工程设计质量管理的政策、计划和规章制度，协调解决设计质量管理中的重大问题。
第十二条工程设计质量管理委员会由本单位负责人担任主任，工程设计质量管理部门主要负责人和相关部门负责人成员。
讨论通过后，由主任签发实施。
第十三条工程设计质量管理部门主要负责各项具体管理工作，实施各项管理政策和制度，协调各相关部门的合作，推动工程设计质量管理的全面推进。
第十四条工程设计质量管理部门应定期向工程设计质量管理委员会汇报工作情况，接受委员会的监督和指导。
工程设计质量管理制度(最新)
工程设计质量管理制度(最新)一、总则1. 目的和依据本制度旨在规范工程设计质量管理，确保工程设计质量符合国家法律法规、行业标准及客户要求，提升工程设计水平和企业竞争力。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。
2. 适用范围本制度适用于公司所有工程设计项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
3. 管理原则质量第一：坚持质量第一的原则，确保工程设计质量。
预防为主：注重事前预防和过程控制，减少质量问题的发生。
全员参与：鼓励全体员工参与质量管理，形成全员质量意识。
持续改进：通过不断改进和完善，提升工程设计质量水平。
二、组织机构与职责1. 组织机构质量管理委员会：由公司高层领导组成，负责制定质量方针、政策和目标，监督质量管理制度的执行。
质量管理部：负责具体质量管理工作的实施，包括质量检查、评审、改进等。
设计部门：负责具体设计工作的实施，确保设计质量符合要求。
2. 职责分工质量管理委员会制定和修订质量管理制度。
审定质量目标和质量计划。
监督和评估质量管理工作的执行情况。
质量管理部组织实施质量检查和评审。
负责质量信息的收集、分析和反馈。
组织质量培训和教育。
设计部门负责设计方案的制定和实施。
确保设计文件符合相关标准和规范。
参与质量问题的分析和改进。
三、质量管理体系1. 质量方针和目标质量方针：以客户为中心，追求卓越设计，确保工程质量。
质量目标：设计文件合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系文件质量手册：明确质量管理体系的基本要求和运行机制。
程序文件：详细规定各项质量活动的具体操作流程。
作业指导书：提供具体操作步骤和方法。
记录表格：用于记录质量活动的实施情况。
3. 质量管理体系的运行内部审核：定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的运行效果。
管理评审：由质量管理委员会定期组织管理评审，对质量管理体系进行持续改进。
外部审核：接受第三方机构的审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
工程设计技术质量管理制度
工程设计技术质量管理制度一、总则为了规范和提高工程设计技术质量，保证工程设计的安全性、可靠性和合理性，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设立技术质量管理部门，负责管理和监督工程设计技术质量。
2. 设立技术质量管理委员会，负责审批和监督工程设计方案。
三、人员管理1. 人员招聘技术人员应具备相关专业的学历和资格证书，有一定的工作经验和技术能力。
2. 培训定期组织技术培训，提高技术人员的专业水平和业务能力。
3. 考核对技术人员进行年度绩效考核，激励优秀员工，规范不合格员工。
四、质量管理1. 设计文件管理严格管理设计文件，确保设计的完整性和准确性。
2. 设计验证对设计方案进行验证，确保符合相关规范和要求。
3. 设计审查设立设计审查机制，对设计方案进行审查，及时发现和纠正问题。
4. 技术标准制定和更新技术标准，提高设计的技术质量。
五、质量控制1. 设立质量控制点，对设计过程进行监督和检查。
2. 设立质量检测点，对设计成果进行检测和验证。
3. 完善质量管理体系，确保设计的质量和安全性。
六、风险管理1. 对工程设计过程中的风险进行评估和分析，制定风险应对措施。
2. 设立应急预案，处理设计过程中突发事件。
七、改进措施1. 对设计过程中出现的问题进行分析和总结，提出改进措施。
2. 定期组织设计经验交流会，分享成功经验和教训。
八、责任追究1. 对设计过程中出现的质量问题进行追究责任，建立责任追究机制。
2. 对存在严重失误和失职的人员做出相应处罚。
本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，经技术质量管理委员会审批后生效。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度一、工程设计质量管理制度是为了提高工程设计质量，确保工程设计过程中的各项技术指标符合要求，规范工程设计流程和设计人员行为，保证工程设计质量的有效控制和管理而制定的。
二、适用范围工程设计质量管理制度适用于本单位从事的各类工程设计。
三、管理要求3.1 设计程序1.工程设计应当经过项目确定、概算编制、初步设计、施工图设计、审核和交底等完整的程序，并按照设计规范和标准的有关规定进行设计。
2.设计单位应当每周对设计进度进行调度，并对进度滞后的项目采取相应的措施加以解决。
3.2 设计技术要求1.工程设计应当符合国家有关规定及技术标准，设计应当可行、经济、合理。
2.设计单位应当按照质量保证要求，进行设计文件的编制、审核和批准，编制涉及安全、环保等重要内容的设计文件应当经专家论证。
3.3 设计人员素质1.设计人员应当具备相应的专业技术水平，具有较强的责任感和团队协作精神。
2.设计单位应当对设计人员进行培训和考核，确保其技术能力和职业操守符合要求。
3.4 设计文件管理1.设计文件应当归档管理，确保设计文件的完整性和可查性。
2.设计文件的修改应当按照质量管理体系的规定进行，修改应当经过审核、批准并留有记录。
3.5 设计审查1.设计文件应当经过严格的技术审查，确保设计符合规范要求和技术标准。
2.设计单位应当建立专业的设计审查机构，对设计文件进行审查，并出具审查意见。
3.6 设计修改1.设计文件经技术审查后发现需要修改的，应当按照修改程序进行修改，并重新进行审查和批准。
2.设计单位应当依据设计变更管理规定，及时处理设计变更事项，确保设计变更方案符合要求。
四、工程设计质量管理制度的执行和改进1.设计单位应当制定本制度的具体实施方案并组织实施，定期开展设计质量管理评估和内审，及时发现和纠正存在的问题。
2.同时，设计单位应当对工程设计质量管理制度进行适时的改进和完善，确保其符合实际工作需求和国家相关政策要求。
项目部质量管理制度模版(5篇)
项目部质量管理制度模版第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
设计单位工程质量管理制度
设计单位工程质量管理制度第一章总则第一条为规范设计单位工程质量管理工作，提高设计质量，确保建设工程质量达到国家标准及相关规定要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计单位全体员工，在工程项目的设计、检测、施工、监理和验收等阶段均应严格遵守。
第三条设计单位应建立、健全工程质量管理体系，确保质量管理工作有序、高效进行。
第四条设计单位的领导层应高度重视工程质量管理工作，为员工提供必要的培训和支持，推动质量管理工作的不断提升。
第五条设计单位应根据项目特点和要求，确定责任人员和落实相应的质量管理措施，确保设计工作按照有关标准和规范进行。
第二章质量管理责任第六条设计单位负责人应对工程项目的质量管理工作进行全面监督和检查，确保设计工作符合相关法规和标准要求。
第七条设计单位应设立专门的质量管理部门或岗位，负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理计划，并对全员进行培训。
第八条设计单位各部门及相关人员应根据工程项目特点和要求，合理分工，密切配合，共同完成质量管理任务。
第九条设计单位的设计员应具备相关的设计资质和专业技能，保持学习进步，不断提升设计水平和质量。
第十条设计单位应建立健全质量管理档案，存档设计文件、资料及设计过程，以备日后查阅和总结经验。
第三章质量管理制度第十一条设计单位应制定并实施全面的质量管理制度，包括质量目标、质量计划、质量标准和流程控制等。
第十二条设计单位应建立质量管理体系，包括质量管理评审、内部审核、文件控制、设计检查和验收等程序，确保设计质量达标。
第十三条设计单位应定期组织质量管理会议，总结前期工作，分析问题和改进措施，提出有效意见和建议。
第十四条设计单位应建立完善的质量管理档案，包括设计文件归档、质量记录和问题处理等内容，便于质量管理和监督。
第四章质量管理措施第十五条设计单位应采取科学合理的设计方法和技术标准，确保设计结果符合工程要求和客户需求。
第十六条设计单位应建立完善的设计审查机制，对设计文件、图纸和计算等进行严格审核，确保设计合理、安全。
设计单位工程项目管理制度
设计单位工程项目管理制度一、总则1. 设计单位应建立和完善工程项目管理制度，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。
2. 管理制度应根据国家相关法律法规、行业标准和本单位实际情况制定，确保其科学性、合理性和可操作性。
3. 设计单位应定期对管理制度进行评审和修订，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
二、项目管理组织结构1. 设计单位应设立项目管理委员会，负责制定项目管理政策，监督项目执行情况。
2. 每个项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
3. 项目经理下设专业技术团队，包括设计师、工程师、质量监控人员等，各司其职，形成高效的工作团队。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和要求，制定项目计划，组建项目团队。
2. 设计阶段：进行初步设计、详细设计，确保设计方案的科学性和合理性。
3. 审核与批准：设计文件需经过内部审核和客户确认，必要时还应通过相关政府部门的审批。
4. 施工配合：设计单位应与施工单位保持沟通，解决施工过程中出现的设计问题。
5. 项目收尾：完成项目总结报告，包括设计成果、经验教训和改进建议。
四、质量控制1. 设计单位应建立严格的质量管理体系，确保设计质量符合国家标准和行业规范。
2. 设计过程中应进行多轮质量检查，及时发现并纠正问题。
3. 对于关键节点和重要决策，应组织专家评审会议，确保设计的科学性和安全性。
五、风险管理1. 设计单位应识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
2. 制定风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制和应急预案。
3. 定期对风险管理计划进行评估和调整，以适应项目进展和外部环境的变化。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效收集、存储、传递和共享。
2. 确保所有项目参与者能够及时获取必要的信息，提高工作效率。
3. 保护客户和项目的信息安全，防止数据泄露和滥用。
七、合同管理1. 设计单位应严格执行合同条款，维护自身合法权益。
工程设计质量管理制度
工程设计质量管理制度第一章总则第一条为规范工程设计质量管理行为，提高工程设计质量，保证工程施工的安全性和可靠性，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》和《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本制度。
第二条工程设计质量管理制度适用于本单位从事的工程设计活动，具体包括建筑设计、结构设计、给排水设计、暖通空调设计、电气设计等各项工程设计活动。
第三条本制度的内容包括质量管理的基本原则、质量管理的主要内容、质量管理的主要程序等。
第四条质量管理的基本原则是全员质量管理、科学管理和持续改进。
第五条质量管理的主要内容包括质量管理体系的建立、质量控制、质量保证等。
第六条质量管理的主要程序包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量实施的监督和质量评价。
第二章质量管理体系的建立第七条本单位应在总体质量目标指导下，制定具体的工程设计质量目标，并通过内部文件向全体员工传达。
第八条本单位应建立健全工程设计质量管理体系。
管理体系包括质量管理文件的建立、文件控制、记录控制等。
1、质量管理文件的建立应包括：（1）质量手册（2）程序文件（3）作业指导书（4）通知单（5）记录表（6）质量档案2、文件控制应包括：（1）文件的编写（2）文件的审查（3）文件的批准（4）文件的发布（5）文件的废止3、记录控制应包括：（1）记录的建立（2）记录的保管（3）记录的保存（4）记录的销毁第九条本单位应建立质量管理岗位，明确负责人的职责和权限。
第十条本单位应建立规章制度，保证质量管理的严密实施。
第十一条本单位应建立健全考核制度，对工程设计质量管理的各项措施进行考核评价，并对绩效进行奖惩。
第十二条本单位应建立健全监督检查制度，对工程设计质量管理的各项措施和实施情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十三条各工程设计部门应建立相应的质量管理文件，包括本单位质量手册、部门程序文件、部门作业指导书等。
第三章质量控制第十四条本单位应建立质量控制计划，详细阐明各项工作的质量要求、质量检查的内容、检测方法及标准、质量验收的方法及标准、质量数据的管理等控制措施。
工程设计质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程设计质量管理，确保设计质量，提高设计效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的所有工程设计项目。
第三条工程设计质量管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障设计质量，提高设计效率；3. 强化责任，明确分工；4. 建立健全质量管理体系，持续改进。
第二章质量管理体系第四条建立健全工程设计质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：明确设计质量目标，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准和使用要求；2. 组织机构：设立工程设计质量管理机构，负责工程设计质量管理工作；3. 质量责任：明确各级人员在设计过程中的质量责任，确保设计质量；4. 质量控制：建立健全设计质量控制制度，对设计过程进行全程监控；5. 质量改进：对设计过程中发现的问题进行总结，持续改进设计质量。
第三章设计人员质量责任第五条设计人员应具备以下质量责任：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准，确保设计成果符合要求；2. 认真履行设计职责，保证设计成果质量；3. 积极参加设计评审，对设计成果提出合理化建议；4. 对设计过程中发现的质量问题及时上报，并提出整改措施；5. 参与设计变更、图纸修改和技术核定等工作，确保设计成果质量。
第四章设计质量控制第六条设计质量控制主要包括以下内容：1. 初步设计阶段：对设计方案的可行性、合理性进行审查，确保设计成果符合要求；2. 扩初设计阶段：对设计方案的详细内容进行审查，确保设计成果符合要求；3. 施工图设计阶段：对设计图纸的完整性和准确性进行审查，确保设计成果符合要求；4. 设计变更阶段：对设计变更的合理性、必要性进行审查，确保设计成果质量；5. 设计成果验收阶段：对设计成果进行验收，确保设计成果符合要求。
第五章质量改进第七条对设计过程中发现的质量问题，应采取以下措施进行改进：1. 分析问题原因，制定整改措施；2. 对整改措施进行跟踪验证，确保整改效果；3. 对质量问题进行总结，提出预防措施，防止类似问题再次发生；4. 持续改进设计质量，提高设计水平。
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一、工程设计项目质量管理制度
1.总则
1.1为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地方颁布的各项法令、法规、设计规范、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规范各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规范化的链接管理。
特制定本规定。
1.2本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审要求。
2．设计管理流程
2.1院经营部负责组织个相关职能部门和院技术委员会，对拟建工程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。
2.3鉴定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。
2.6项目启动介绍会。
2.7项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。
2.8总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和调剂。
（特别提示：设计中所有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责任人应在事前进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。
2.9设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计自校。
2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签署后，总工办盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
2.12.审图意见回复单及修改内容的签署，经总工办审阅登记后，在履行盖章手续并返回审图公司。
该阶段的设计内容完成。
2.1
3.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、计算书、地勘资料、审图意见回复单、校核记录卡及设计提供的原始资料等），交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参与设计交底、图纸会审、设计修改或设计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括设计交底记录、图纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知、变更附图、升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档。
2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资料存档入库清单。