浅谈我国事业单位人力资源管理
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理是每一个组织都必须关注和重视的管理活动。
在事业单位中，人力资源管理同样也是非常重要的，它可以影响着单位内部的运作效率、员工的工作积极性和单位整体的发展。
但是，由于事业单位具有自身特点，所以在人力资源管理方面存在着一些问题。
问题一：人才流失问题事业单位大多是政府管理的单位，其工作制度、待遇、职业发展等方面与其他行业存在较大差异。
另外，随着社会的发展和改革的不断深入，一些政府职能不断下放，一些事业单位面临着职位的撤销、工作量减少等问题，从而导致员工流失。
这就需要在人力资源管理上予以应对，进行相应的对策。
对策可以包括提高待遇、加强公平、合理地调整工作制度和职业发展规划等。
问题二：组织机制不完善事业单位在组织架构上与其他企业也有很大的不同，有的甚至不太完善。
例如，由于职务或权力关系，一些职位上存在着交叉干涉、矛盾冲突等问题。
这些问题的存在，不仅会影响到单位的稳定发展，还会导致人才流失。
要解决这些问题，需要在组织与管理上做出相应的调整和改进，加强组织管理，强化职责分工，健全完善的工作流程和制度。
问题三：人员素质不够高由于事业单位的工资待遇和职业发展空间相对较小，一些年轻人可能并不愿意在这里长期工作，这就导致一些事业单位的员工素质、专业技能等不够高，待遇不好，工作动力不足，导致工作效率低下。
要解决这个问题，可以从以下几个角度入手：提高员工的职业发展空间，加强教育培训，提高工资待遇，提高工作满意度等。
问题四：过于保守这种情况下，事业单位中往往会出现不善于创新、不敢于改革等问题，即使在日常工作中出现了问题，也不愿承担责任，因为它们存在保障制度，这就需要在工作中注重创新和改进。
对策有着强烈的文化和价值观念，以及完善的奖惩制度。
在人力资源管理中，我们应该注重以下几点：1、坚持公平公正。
在组织架构、分配任务及薪资待遇上进行公正合理的分配。
2、加强员工教育培训。
建立完善的人才培养机制。
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策
浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策人力资源管理是指组织利用人力资源的策略和方法，以使组织能够更好地实现其目标。
事业单位作为公共服务机构，其人力资源管理与其他行业存在不同之处。
本文将从事业单位人力资源管理的问题和对策两个方面进行探讨。
一、问题1. 缺乏有效的人力资源管理指导思想许多事业单位缺乏有效的人力资源管理指导思想，导致管理方法不够科学和规范，缺乏效果。
这可能是由于许多事业单位在成立时没有明确的人力资源管理体系，导致管理的混乱和不系统性。
2. 组织文化和价值观的差异事业单位由政府、地方政府或行业协会管理，不同的组织文化和价值观可能会导致在人力资源管理方面出现问题。
许多政府部门存在长期的官僚主义和等级制度，对人才的招聘和晋升不够公正和透明。
这些偏差可能会影响员工的动力和工作表现。
3. 薪酬结构设置不合理事业单位在薪酬和福利方面的设置可能存在不合理的因素。
由于薪酬不能像私营企业那样灵活，因此事业单位的薪酬结构可能相对固化。
这可能会导致员工的薪水福利相对低，才华横溢的员工可能会选择离开。
4. 缺乏职业规划和培训许多事业单位未能建立健全的职业规划和培训机制。
员工的知识水平和专业技能在不断更新和发展，如果事业单位没有相对应的职业规划和培训计划，将会导致员工技能和知识结构的滞后。
二、对策事业单位建立健全的人力资源管理指导思想是必不可少的。
要建立基于专业化和系统化的人力资源管理体系，加强顶层设计，逐步推进人力资源管理结构的建设。
为了解决组织文化和价值观的差异，需要加强员工的文化认同和价值观的协调。
通过组织慈善活动、团队建设等方式，增强组织凝聚力和参与度，形成一种强大的组织文化。
3. 调整薪酬结构和福利待遇事业单位需要根据实践经验，对薪酬制度进行积极改革与调整。
结合市场行情和行业标准，制定一套符合员工能力及表现水平的薪酬制度。
同时，还要合理安排和发放员工福利待遇，提高员工工作积极性。
事业单位应积极探索优秀员工的培养和激励机制，建立健全职业规划和培训计划，以实现员工个人价值和组织发展的双赢局面。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位是中国特殊的机构类型，由政府资助并运营，承担着为公众提供服务的职责。
事业单位的人力资源管理在近年来逐渐引起了广泛关注。
本文将从事业单位人力资源管理的现状以及对策两个方面进行探讨。
1. 机制不完善：事业单位人力资源管理的机制相对滞后，缺乏灵活性。
人力资源部门在职称评定、员工晋升等方面的权力较大，导致内部晋升竞争激烈，机会较少。
2. 人才流失严重：由于事业单位相对稳定的工作环境和福利待遇，人才流失问题逐渐凸显。
部分优秀人才被民营企业所吸纳，造成人才的流失和人力资源分配不均。
3. 培训和发展机会不足：事业单位的培训和发展机会较为有限，很少有定期的培训计划。
缺乏员工的职业发展规划和激励措施，导致员工积极性不高。
4. 管理手段落后：事业单位人力资源管理的手段相对落后，仍然依赖传统的文案管理和考勤管理。
缺乏先进的技术手段和数据分析能力，对员工绩效进行评估和管理的手段欠缺。
对策：1. 完善人才评价体系：建立科学的人才评价体系，不仅要注重员工的学历和资历，还要注重员工的实际能力和成果。
通过多元化的评价指标和评审机制，鼓励员工的创新和发展，提高竞争机会平等性。
2. 加强培训和发展：建立健全的培训计划，定期开展员工培训，提高员工的专业素质和能力。
通过制定职业发展规划和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 引进现代管理手段：引进人力资源管理信息化系统，将员工数据、绩效数据等纳入通过数据分析和挖掘，为管理决策提供支持。
应用先进的考勤管理系统和绩效管理手段，提高管理效率和员工工作质量。
4. 搭建交流平台：建立事业单位与企业之间的人才共享和交流平台，通过合作、交流、共享资源，实现人才的互补和共赢。
加强政府和事业单位的合作，共同实施人才培养计划，提高事业单位人力资源的竞争力。
事业单位人力资源管理在当前面临许多挑战，但也蕴含着很多机遇。
只有通过改革创新，提高管理水平，才能更好地发挥事业单位的作用，吸引和留住人才，为社会提供优质的服务。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策随着社会经济的发展和人们对生活品质的要求不断提高，使得事业单位的角色日益重要，吸引了大批优秀人才加入。
在管理过程中，人力资源是至关重要的一环。
本文将从事业单位人力资源管理现状及对策两方面阐述其发展现状与存在问题，并提出有针对性的对策。
一、现状分析1、发展趋势随着科技进步和信息化程度不断提高，事业单位的管理逐渐走向科学化、信息化和集约化，更加注重人才培养和引进，而且对于员工素质的要求也越来越高。
2、管理存在问题由于事业单位机制的特殊性，其存在一些固有的缺点，如管理和规范性不足、职务晋升方式相对单一以及收入水平相对较低等，容易引发人才流失。
3、人力资源管理不足事业单位在人力资源管理方面存在一些问题，如相对过于保守思想、岗位设置不合理、岗位描述不准确等。
此外，职业发展通道不畅也是一个令人担忧的问题。
二、改善策略1、深化改革在深化改革方面，应当着重解决机制和体制上的问题，如灵活的用人机制、拓宽晋升渠道、改革考核评价方式等，同时发挥考评机构的作用，保证考评的公正性和公正性，为员工同等机会、平等竞争和发展提供保障。
2、提高人才素质在提高员工素质方面，可以借鉴行业中的好经验。
例如，制定发展计划，开设培训课程等，以提高员工的专业能力和综合素质，并为员工的职业发展和支持提供帮助。
3、营造良好的工作环境良好的工作环境将有利于企业的发展，为员工提供一个优质的工作环境，也是企业发展积极性的重要保障。
要营造一个良好的工作氛围，争取实现安全、健康、舒适的工作环境。
4、优化岗位设置在优化岗位设置方面，应确立科学的岗位设置制度，严格工作职责和岗位需求和项目规划，确保员工按岗位要求和需求招聘。
此外，可以在实践中不断总结，调整岗位策略，提高看识化水平，以配合组织发展战略的需要。
三、总结事业单位人力资源管理现状虽存在多种问题,但可以通过深化改革，提高员工素质、营造良好的工作环境，以及优化岗位设置等多种措施进行改善。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会事业单位人力资源管理是指事业单位对其人力资源进行有效的筹措、开发、利用和管理的一系列活动。
作为我国国有企事业单位的主要组织形式，事业单位承担着国家的一些公益性、基础性和重要性的工作任务，对于我国的经济社会发展起着至关重要的作用。
由于事业单位具有行政性质，其人力资源管理相较于企业来说有其独特性和特点。
本文将对我国事业单位的人力资源管理体会进行探讨，主要从事业单位人力资源建设、招聘与选拔、绩效管理和激励机制四个方面进行分析。
事业单位人力资源建设是事业单位运行的基础。
事业单位人力资源的建设包括人员编制的安排和职级的设置。
在人员编制的安排上，事业单位需要根据自身的工作任务和组织结构进行人员编制的计划，合理安排编制的数量和结构，并加强对编制的使用和管理。
事业单位还要建立和完善职级制度，根据不同岗位的工作要求和人员的能力水平设定不同的职级，实行由低到高的晋级制度，激励人员的工作积极性和创造性。
招聘与选拔是事业单位人力资源管理的重要环节。
事业单位需要拥有一支高素质、高能力的人才队伍，因此在招聘与选拔上必须精挑细选。
在招聘上要注重公正公平，严格按照招聘规则进行，不得有不当的干预和操作。
在选拔上要强调综合素质和能力，通过笔试、面试、考核等方式对应聘人员进行评估和选拔，确保选出的人员能够胜任工作。
还要注重对员工的培训和发展，提供良好的学习和发展机会，培养和提高员工的综合素质和能力，为事业单位的发展提供有力的人才保障。
绩效管理是事业单位人力资源管理的核心内容之一。
事业单位的工作任务一般具有一定的规律性和周期性，因此对员工的工作绩效进行评估和管理是必要的。
在绩效管理上，事业单位需要制定科学合理的绩效指标体系，根据不同岗位和工作任务设定相应的指标和评分标准，定期对员工的工作绩效进行评估和考核。
在绩效管理中还要注重激励和奖励，通过表彰、晋升、薪资激励等方式激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率和质量。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会我国的事业单位人力资源管理是指国家机关、事业单位、公务员、国有企业、社会团体等单位对人力资源的整体规划、组织、领导、控制以及激励等活动。
事业单位的人力资源管理是事业单位管理的重要组成部分，对于事业单位的稳定发展和建设起着至关重要的作用。
本文将对我国事业单位人力资源管理的体会进行探讨。
我国事业单位人力资源管理注重公平和公正。
在我国，事业单位的招聘和选拔都要经过公开、公平、竞争性的程序，不得以任何形式进行人事安排和安排升迁。
而且，事业单位的福利和待遇也是有一定的标准和规定，员工的权益受到保障，这样能够保证员工工作积极性和稳定性，也能够为事业单位的长期发展提供稳定的人力资源支持。
我国事业单位人力资源管理也注重人才选拔与培训。
事业单位人力资源管理不仅局限于选择性的招聘人才，同时也需要对现有员工进行培训。
通过培训，可以提高员工的整体素质和工作技能，使员工具有更好的工作能力和创新能力。
这样，能够更好地满足事业单位发展的需要，提高整体工作效率。
我国事业单位人力资源管理也注重员工激励和考核。
在事业单位中，员工的付出和努力对于单位的发展有着至关重要的作用，事业单位需要对员工进行激励。
在员工的激励方面，事业单位往往会根据员工的表现和贡献情况给予相应的薪酬、晋升和荣誉等激励措施。
事业单位也会进行评定和考核，对员工的绩效和表现进行评估，以此激励员工努力工作，提高工作积极性。
我国事业单位人力资源管理也注重员工关系和沟通。
事业单位应该建立良好的员工关系，加强与员工的沟通。
建立健康和谐的员工关系，有助于增强员工的凝聚力和团队合作精神，使员工更加团结地为事业单位的目标而努力。
事业单位也应该加强与员工之间的沟通，及时了解员工的心声和反馈，使员工感受到事业单位的关心和支持。
我国事业单位人力资源管理是事业单位管理工作的重要组成部分，对于事业单位的稳定发展和建设具有至关重要的作用。
事业单位人力资源管理注重公平和公正、人才选拔和培训、员工激励和考核以及员工关系和沟通等方面。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位人力资源管理是指事业单位在组织机构内进行的人力资源的开发、利用、激励和保障等一系列管理活动。
随着社会的进步和发展，事业单位人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文拟从招聘与选拔、员工培训与开发、薪酬与绩效激励、福利保障和团队建设等方面，对事业单位人力资源管理现状及对策进行浅谈。
招聘与选拔方面。
当前，对事业单位人才的需求越来越高，招聘与选拔的合理性和科学性对事业单位的发展起着至关重要的作用。
但是现实中，事业单位在招聘与选拔过程中存在着形式主义、官僚主义等问题。
一方面，一些单位只注重招聘考试成绩，而忽视应聘者的实际能力和潜力；一些单位过分追求学历和资质证书，而忽视应聘者的实际工作经验和专业技能。
事业单位人力资源管理应当建立科学、公正、公开的招聘与选拔机制，通过多种方法综合评价应聘者的综合素质和能力。
员工培训与开发方面。
事业单位人力资源管理中的培训与开发旨在提高员工的工作能力和专业素养，从而更好地适应和适应工作的需要。
目前仍然存在着培训资源不足、培训内容和形式单一等问题。
事业单位应当加大对培训资源的投入，加强内外部培训资源的整合和共享，同时还应着重培养员工的创新思维、团队协作和领导能力，以适应和应对日益复杂多变的工作环境。
薪酬与绩效激励方面。
薪酬和绩效激励是激励员工积极性和创造性的重要手段。
事业单位在薪酬与绩效激励方面仍然存在着许多问题。
一些事业单位的薪酬制度和绩效评价标准不够科学和公正，导致员工的积极性不高；缺乏透明和公开的薪酬与绩效激励机制，使得员工的绩效评价不准确和公正。
为此，事业单位应当建立科学的薪酬制度和绩效评价标准，实施绩效激励政策，确保薪酬与绩效激励的公正性和透明性。
福利保障方面。
福利保障是事业单位人力资源管理中的重要内容，事业单位应当向员工提供合理的社会福利保障，使员工享有合理的工资待遇、医疗保险、养老保险和住房保障等基本福利。
事业单位在福利保障方面仍然存在着不足。
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策
浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策范本一：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言在当前快速发展的社会环境下，事业单位人事管理工作面临着诸多问题。
本文将对这些问题进行深入分析，并提出一些可行的对策。
二、问题分析1. 缺乏科学的人事管理理论基础人事管理工作缺乏科学、系统的理论支撑，导致工作方法不规范，无法提高人员选拔、使用和发展的科学性和准确性。
2. 人员招聘过程中存在的问题在人员招聘过程中，事业单位普遍存在机制不完善、程序不规范、权责不分清等问题，导致选人用人不公平、不公正。
3. 岗位设置不合理许多事业单位的岗位设置和编制规划存在不合理的情况，导致冗员、空岗等现象频发，影响了工作效率和质量。
4.人事绩效管理不完善事业单位人事绩效管理缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制和评价体系，无法促进员工的工作积极性和创造力。
三、对策提出1. 加强人事管理理论研究对事业单位人事管理工作进行科学研究，建立和完善科学的人事管理理论体系，为实践提供指导和支持。
2. 完善人员招聘程序和机制加强对人员招聘程序和机制的规范，建立科学、公正的选拔制度，确保选人用人公平、公正。
3. 调整岗位设置和编制规划对事业单位的岗位设置和编制规划进行全面评估和调整，合理安排编制和岗位，避免冗员和空岗的问题。
4. 健全人事绩效管理制度建立科学的人事绩效管理体系，规定明确的绩效考核指标和方法，设立激励机制，加强对员工的培训和发展。
附件：1. 人事管理工作规范手册2. 人员招聘程序和机制制度3. 岗位设置和编制规划评估报告4. 人事绩效管理制度手册法律名词及注释：1. 选拔制度：根据一定的标准和程序选拔适合的人员担任某一岗位的制度。
2. 绩效考核指标：衡量员工工作表现的标准和方法，用于评估和激励员工的绩效水平。
3. 招聘程序：人员招聘过程中需要遵循的步骤和规定。
4. 编制规划：对事业单位编制的规划和管理。
范本二：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言事业单位人事管理工作是组织机构中的核心工作之一，但在实践中仍然存在许多问题。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会人力资源是一个组织的核心资源，对于事业单位来说更是如此。
正确和有效地管理人力资源，对于事业单位的发展和持续进步具有重要意义。
在我国事业单位的人力资源管理中，我下面从几个方面谈一下我的体会。
事业单位人力资源管理应注重人才引进和培养。
事业单位需要吸引和留住优秀的人才，为此，招聘和培养有潜力的员工至关重要。
在招聘过程中，事业单位应该根据岗位需求，制定清晰的招聘标准和流程，注重综合素质和专业能力的综合评估，避免主观性和主观性的干扰。
培养员工的能力和潜力也是事业单位人力资源管理的重要方面。
通过培训和学习机会，员工可以不断提升自己的能力和知识，为事业单位的发展做出更大的贡献。
事业单位人力资源管理应注重激励机制的建立。
激励是员工积极主动工作的重要动力，对于事业单位而言也是如此。
事业单位应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的激励机制。
通过薪酬激励、晋升机制和奖励制度等方式，激励员工勤奋工作和积极进取。
事业单位还可以建立良好的工作环境和文化氛围，激励员工的创新思维和团队合作精神，提高工作效率和团队凝聚力。
事业单位人力资源管理应注重员工关怀和福利保障。
关怀员工的健康和福利是事业单位人力资源管理的重要任务之一。
事业单位应关注员工的身心健康，为员工提供必要的保障和支持，如健康体检、职业培训、员工福利和员工关怀活动等。
事业单位还应建立健全的劳动合同和福利制度，确保员工的权益得到保障。
事业单位人力资源管理应注重团队建设和员工发展。
事业单位依靠集体智慧和团队合作，才能取得持续的发展和进步。
为此，事业单位应重视团队建设，提高团队协作能力和整体素质。
事业单位也应注重员工的个人发展。
通过多渠道的培训和晋升机制，让员工充分发展自己的潜力和能力，从而为事业单位创造更大的价值。
我国事业单位人力资源管理需要注重人才引进和培养，建立激励机制，关怀员工福利，加强团队建设和员工发展。
只有正确地管理人力资源，事业单位才能不断提升自身的竞争力和综合实力，为我国的发展做出更大的贡献。
关于我国事业单位人力资源管理问题的思考
关于我国事业单位人力资源管理问题的思考1. 引言1.1 简介在我国事业单位人力资源管理问题日益凸显的背景下，对于如何提升人力资源管理的效率和质量，已经成为当前的热点关注和探讨的焦点之一。
事业单位作为国家管理和服务机构，其人力资源管理的重要性不言而喻。
有效的人力资源管理能够提高事业单位的整体运营效率，推动组织创新和发展，增强员工的凝聚力和归属感，进而实现组织和员工的共同发展。
对于我国事业单位人力资源管理问题的思考和探索，不仅是事业单位内部管理的重要议题，也是我国整体社会发展和进步的重要保障。
在本文中，将围绕我国事业单位人力资源管理的现状、存在的问题、解决方案、未来发展趋势和建议等方面展开论述，旨在深入剖析事业单位人力资源管理存在的短板和不足之处，探讨改进和优化的路径和方法，为我国事业单位人力资源管理的健康发展提供借鉴和启示。
愿通过本文的探讨和思考，能够为事业单位人力资源管理问题的解决和完善贡献一份力量。
1.2 研究背景我国事业单位人力资源管理问题一直备受关注，而这些问题的根源往往可以追溯到特定的研究背景。
在进行具体分析之前，我们需要通过研究背景来了解相关问题的起源和演变过程。
我国事业单位人力资源管理的现状受到政府政策、经济发展、社会环境等多方面的影响，这些因素相互作用，共同塑造了现行的人力资源管理体系。
随着社会的变革和科技的发展，人力资源管理方式也在不断更新和完善。
存在的问题主要包括人才流失、员工培训不足、激励机制不完善、人才选拔不公等方面。
这些问题的存在不仅影响了事业单位的运转，还可能导致人才的浪费和不公平现象的加剧。
通过对现有问题的分析和总结，我们可以提出一些解决方案和建议，以促进我国事业单位人力资源管理的健康发展，推动整个社会的稳定和繁荣。
的透彻了解将为我们后续的研究工作提供重要的参考和指导。
2. 正文2.1 我国事业单位人力资源管理的现状我国事业单位人力资源管理的现状可以说是面临着诸多挑战和问题。
浅议我国事业单位人力资源管理.doc
浅议我国事业单位人力资源管理事业单位作为我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本，本文通过对我国事业单位人力资源管理问题的总结，提出了相应的对策建议。
一、前言人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃，起着决定性作用的因素，它被称为经济发展和社会发展的第一资源。
因提出人力资本理论而获得诺贝尔经济学奖的西奥多·W·舒尔茨认为，“土地本身并不是使人贫困的主要因素，而人的能力和素质确实是决定贫富的关键。
”21世纪是知识经济的时代，在知识经济中人成为促进经济发展的首要动力，国际竞争的核心也将转变为科学技术和人力资源的竞争。
因此，充分有效地管理和开发人力资源，已经成为各国发展战略中一个举足轻重的问题。
人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会发展的核心资本，在人事管理发展史上，世界迎来了人力资源管理的崭新时代。
事业单位作为受国家行政机关领导、经费由国库支出、不实行经济核算、提供非物质生产和劳务服务的非营利机构，是我国各类人才的主要集中地，是增强综合国力的重要领域，是经济可持续发展得以实现的重要部门。
长期以来，我国事业单位的人力资源管理一直沿用机关人事管理模式，还停留在传统的人事管理阶段。
虽然近年来人力资源管理理论在我国工商企业管理中广为借鉴和应用，但在作为公共部门的政府和事业单位中还没有得到应有的重视，传统的事业单位管理体制，造成了资源配置的非社会化，导致某些事业单位发生了人力资源流失的现象。
随着我国加入WTO，建立和完善与市场经济体制相适应的现代事业单位管理体制已成为一种发展趋势。
目前我国事业单位正面临着新一轮的、具有实质意义的改革，以“脱钩、放权、分类、搞活”为原则的事业单位改革，主要目的是盘活事业单位现有资源，尤其是人力资源，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的转变，并在此基础上构建符合我国国情、适应国际化发展趋势的新型事业单位组织制度。
浅谈事业单位人力资源管理
一、事业单位人力资源管理的重要性人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整及其开发的过程。
当今时代是人力资源管理的时代，人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。
许多研究成果表明：事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，主要靠的是职员的知识，职员所掌握知识能力的发挥，靠的是高素质的人力资源。
因此，提高事业单位对人力资源重要性的认识，加强人力资源管理非常重要。
二、事业单位人力资源管理存在的问题1、人力资源管理制度不健全当前，我国事业单位制度规范的制定不是根据业务特点、技术类型、管理协调的需要，更多的是针对某个特殊的事物制定的，缺乏长远目标，实用性差。
2、组织结构不适应事业的发展组织结构是单位内部各部门间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是单位内部分工协作的基本形式，大多数事业单位采用直线职能制的形式，这种形式使职能管理部门只起助手和参谋作用，没有直接的指挥权力。
3、缺乏完善的培训管理制度和员工职业发展计划我国事业单位当前的培训管理制度落后于企业，有些单位根本没有完整的培训管理制度。
由于培训制度的缺乏，员工无法进取向上，组织发展缓慢。
4、绩效管理薄弱大多数事业单位绩效考核管理制度缺失。
有效的绩效考核管理制度可以约束、激励、指导、帮助全体员工，并有效调动职工的积极性、提高职工素质，保证单位经营目标的实现。
三、事业单位人力资源管理的发展方向1、树立以人为本的管理思想以人为本的人力资源管理思想就是要把人力资源摆在突出位置,创造一个良好的工作氛围,为每一位员工充分发挥他们的才能，为单位做出更大的业绩提供机会。
2、合理配置人才,人尽其才、才尽其用，要做到岗位能上能下，公开、公平竞聘上岗给员工一个公平、公正的平台,既促进人才脱颖而出,又激励员工积极的提高自身的素质与工作能力,从而适应岗位需求,人得其岗,岗得其才。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位是指由国家、地方、部门或单位举办、管理，依照事业单位法设立的具有独立法人资格的组织。
事业单位的人力资源管理是指对事业单位内部人力资源进行合理配置、培养和管理的过程。
目前事业单位的人力资源管理存在一些问题，需要采取相应的对策进行改进。
事业单位的人力资源管理存在着权力过分集中的问题。
由于事业单位的特殊性质，其权力结构往往相对封闭，少数人或少数部门掌握着决策和管理的权力。
这样容易导致决策效率低下、组织流程僵化等问题。
对策是通过推进事业单位内部的民主决策机制，加强各部门之间的沟通和协作，实现权力的合理分散和流动，提高决策的科学性和执行的效率。
事业单位的人力资源管理存在着人才培养机制不健全的问题。
事业单位往往依靠招聘和内部晋升来填补岗位空缺。
由于培训体系不完善，晋升机制不透明，优秀人才往往没有得到充分的培养和发展机会。
对策是加强事业单位内部的人才管理，建立完善的培训和晋升制度，激发员工的工作积极性和创造力，提升整体人才素质。
事业单位的人力资源管理存在着福利待遇不公平的问题。
事业单位的福利待遇往往由政府统一规定，缺乏灵活性，不够公平合理。
优秀的员工可能因福利待遇不如意而流失，对单位的工作积极性和凝聚力产生不利影响。
对策是建立灵活多样的福利制度，考虑员工的不同需求和贡献，公平合理地分配福利待遇，激发员工的归属感和忠诚度。
事业单位的人力资源管理还存在着绩效评估机制不科学的问题。
事业单位往往依靠年度考核来评估员工的绩效，而忽略了实际工作的质量和效果。
这样容易导致苦干实干的员工得不到应有的回报和认可，不利于培养和激发员工的工作热情和创新能力。
对策是建立科学合理的绩效评估机制，采用多维度、全方位的考核指标，以真实反映员工的贡献和能力，激励员工不断提高工作质量和效果。
事业单位的人力资源管理存在诸多问题，需要采取相应的对策进行改进。
通过推进权力分散、加强人才培养、建立灵活多样的福利制度和科学合理的绩效评估机制，可以提高事业单位的人力资源管理水平，为事业单位的发展提供良好的人力资源支持。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位是我国国有企业改革的成果，其特点是面向社会提供公共服务，严格按照国家规定的政策、标准和制度进行运营。
作为重要的公共机构，事业单位的人力资源管理在促进组织发展、提高公共服务质量方面起着举足轻重的作用。
当前事业单位人力资源管理存在不少问题，需要采取相应的对策进行改进。
事业单位人力资源管理存在编制过多的问题。
由于历史原因，一些事业单位编制过多、职位设置不合理，导致了人力资源的浪费和管理的问题。
对编制需要进行精简和优化，把人力资源用于最需要的岗位上，提高人力资源的利用率。
要建立科学的编制管理制度，严格控制编制的申报、审批和分配流程，防止人力资源的浪费。
事业单位人力资源管理存在岗位聘用机制不健全的问题。
目前，事业单位的聘用方式多样，既有公开招聘，也有内部调动等。
在聘用过程中存在不少弊端，比如招聘程序不规范、考核标准不公正等。
为了解决这些问题，我们应该完善事业单位的招聘制度，建立公平、公正的选拔机制。
招聘程序应该透明化，考核标准应该严格化，确保公平竞争，选聘到最优秀的人才。
事业单位人力资源管理存在绩效管理不规范的问题。
绩效管理是事业单位管理的重要环节，对于激励员工、提高组织绩效至关重要。
目前事业单位的绩效管理存在很多不规范的现象，比如考核标准模糊、奖惩措施不明确等。
为了解决这些问题，我们应该建立科学的绩效管理制度，明确绩效考核的指标和权重，明确奖惩措施，使员工的绩效与薪酬、晋升等密切相关，激励员工发挥创造力和个人潜力。
事业单位人力资源管理存在培训和发展机制不健全的问题。
由于面向社会提供公共服务的特点，事业单位对员工的专业素质和能力要求比较高，但是目前很多机构的培训和发展机制仍然不完善。
为了解决这个问题，我们应该加大对员工的培训投入，提供多样化的培训方式和机会，帮助员工不断提高自身素质和能力。
要建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和积极性。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会我国事业单位人力资源管理是一个重要的管理体系，它对于组织的发展和稳定起着至关重要的作用。
在管理实践中，我深有体会，觉得人力资源管理要注重科学规划、合理配置、有效激励、严格监管和全面发展。
下面我将就这几个方面进行详细阐述。
一、科学规划科学规划是人力资源管理的基础，也是经营成功的关键。
每个事业单位都需要根据自身的发展战略和目标，对人力资源进行合理规划。
科学规划要求根据企业的生产经营过程，明确各岗位的需求和要求，制定出一套合理的人力资源规划方案。
只有做到科学规划，才能合理配置人力资源，提高员工工作效率，保持组织的健康发展。
二、合理配置合理配置是指将人力资源合理地分配到各个岗位，并且确保人员的能力和岗位需求相匹配。
对于事业单位来说，要合理配置人力资源，最重要的是要根据员工的能力和专业背景，将其分配到最适合的岗位上。
只有合理配置才能充分发挥员工的潜力，提高工作效率，为组织的发展提供强有力的支持。
三、有效激励在事业单位人力资源管理中，要实现有效的激励，从而激发员工的工作激情和创造力。
有效的激励方式不仅可以提高员工的工作积极性和主动性，还可以提高组织的绩效和效益。
在实践中，我国事业单位可以采取多种激励方式，如提高薪酬待遇、提供培训机会、设立奖励机制等，通过这些方式可以有效地激励员工，促进组织的快速发展。
四、严格监管严格监管是人力资源管理的重要环节，它可以保持组织的良好秩序和运行规范。
在事业单位管理中，要加强对员工的监督和管理，确保员工的行为符合组织规章制度，保持组织的正常秩序。
只有严格监管，才能营造一个和谐的工作环境，保障组织的长期健康发展。
五、全面发展事业单位人力资源管理还要关注员工的全面发展，这不仅是对员工个人的关心，也是对组织发展的需要。
在管理实践中，应该为员工提供必要的培训机会，让他们不断提升自己的素质和能力。
只有员工不断进步，才能保持组织的创新力和竞争力，为组织的发展提供强大支持。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会一、人力资源管理的重要性随着我国经济社会的不断发展，事业单位在国家发展和社会稳定中扮演着重要的角色。
而人力资源作为事业单位的重要资源，对于事业单位的发展和运作起着至关重要的作用。
加强人力资源管理，合理配置和高效利用人力资源，是我国事业单位发展的关键。
人力资源是事业单位最重要的资源。
事业单位的服务质量和绩效水平严重依赖于人力资源的素质和效益。
良好的人力资源管理能够帮助事业单位吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和士气，提升整体组织效能。
人力资源管理对于事业单位能否顺利实现组织目标至关重要。
通过科学合理的人力资源管理，事业单位能够有序地进行人才培养、人才选拔、绩效考评等管理活动，提高员工的整体素质和能力，从而为事业单位的发展提供强大的支撑。
良好的人力资源管理对于事业单位的持续发展和稳定运行具有重要意义。
人力资源是事业单位的核心竞争力。
只有通过高效的人力资源管理，事业单位才能持续稳定地吸引、培养和留住人才，从而推动事业单位的可持续发展。
尽管我国事业单位人力资源管理的重要性日益凸显，但在实际工作中也存在一些问题和挑战：1. 人才流失现象突出。
由于事业单位的制度和待遇问题，以及职业发展空间不足等原因，导致事业单位人才流失现象严重，员工流动率高，人才留存难度大。
2. 绩效考核机制不健全。
我国事业单位存在绩效考核机制不够完善、过于依赖行政命令、缺乏科学合理的评价体系等问题，导致绩效管理效果不佳。
3. 岗位设置不合理。
一些事业单位存在着过多的非核心业务岗位和过度集中的管理岗位，导致整体组织结构僵化，影响事业单位的灵活性和效率。
4. 人力资源管理手段滞后。
一些事业单位的人力资源管理手段相对滞后，缺乏先进的管理理念和方法，难以满足新形势下人才管理的需求。
5. 缺乏有效的人才培养机制。
追求短期效益、忽视人才培养的长期性、系统性，导致一些事业单位缺乏长期发展的人才储备。
通过分析我国事业单位人力资源管理存在的问题，可以看出当前我国事业单位人力资源管理面临着许多挑战。
我国事业单位人力资源管理体会
我国事业单位人力资源管理体会人力资源管理是一个组织中至关重要的部门，也是各种事业单位不可或缺的一部分。
我国事业单位作为国家机关、公共机构以及社会公益机构等，其管理方式和人力资源管理也有其自身的特点和问题。
在我国事业单位的人力资源管理中存在着一些共同的问题。
一是人才流动性不足。
由于事业单位的稳定性和福利待遇相对较高，很多人员在入职后很难再有机会调岗、晋升或者离职。
这导致了一些人员长期停滞在同一岗位上，缺乏动力和创新力。
二是人格化管理不足。
事业单位的管理体制相对较为僵化，很大程度上仍然以等级制度和行政层级为主。
导致一些人员认为“官难宰难教”，造成了员工对管理者的不信任，影响了工作的积极性和效率。
三是绩效考核机制不完善。
事业单位的绩效考核一般较为简单，只关注员工是否按时到岗、是否完成任务等基本要求，较少关注员工在工作中的贡献和能力提升。
这导致了一些人员的工作积极性不高，对于组织而言，也难以发现和培养潜力员工。
针对以上问题，我国事业单位在人力资源管理方面也做出了一些积极的探索和实践。
一是加强人才流动机制。
一些地方和单位开始推行人员定期轮岗、交叉培训等措施，鼓励员工在不同岗位之间流动，促进员工的综合能力提升和职业发展。
二是推行员工参与式管理。
在一些事业单位中，开始鼓励员工参与到组织决策和管理中来，通过组建员工代表大会、设立员工自治组织等形式，增加员工对组织管理的参与度，提升员工对管理的信任感和归属感。
三是建立绩效考核与奖惩制度。
一些事业单位开始尝试建立完善的绩效考核制度，不仅考核员工的基础工作完成情况，还注重员工在工作中的创新能力、团队协作能力等方面的评价，通过奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
尽管我国事业单位的人力资源管理还存在一些问题，但是通过不断的探索和实践，在一些地方和单位已经取得了一定的成效。
事业单位的人力资源管理需要更加注重员工的个体差异性，提供个性化的培训和发展机会；加强内外部的沟通和协调，以提高组织的整体效能；完善人才引进和流动机制，激发员工的工作激情和创新能力；建立科学的绩效考核和奖惩制度，更好地发现和培养潜力员工。
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析
浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析随着社会经济的不断发展，事业单位在国家经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
在这一过程中，人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。
本文将围绕事业单位人力资源管理存在的问题及对策展开讨论。
一、存在的问题1. 人才流失问题事业单位在人才管理上存在诸多不足，人才流失问题是其中的重要一环。
一方面，事业单位在引进优秀人才和留住人才方面的吸引力不足，导致人才流失现象频繁。
事业单位内部的晋升机制不够完善，没有明确的晋升渠道和激励机制，使得优秀人才无法得到应有的发展空间，进而选择离开。
2. 绩效考核不公平事业单位的绩效考核体系普遍存在缺陷，不公平现象较为突出。
由于绩效考核制度不够科学合理，往往会出现一些不恰当的评估指标和标准，导致绩效考核结果产生偏差。
这不仅对员工的激励产生负面影响，也影响了整个组织的稳定性和发展。
3. 岗位设计不合理事业单位的岗位设计普遍存在不合理之处，部分岗位职责不明确，任务分工不清晰，导致工作效率低下，员工工作积极性不高。
与此部分事业单位的岗位设置偏多，造成资源浪费和管理不善的问题。
二、对策分析1. 完善招聘机制为解决人才流失问题，事业单位需要不断完善招聘机制，提高对人才的吸引力。
可以通过设立更严格的选拔标准、提高薪酬福利待遇、优化工作环境等手段，增强事业单位对人才的吸引力，减少人才流失现象。
2. 建立公平公正的绩效考核体系事业单位需要建立一套公平公正的绩效考核体系，明确考核标准和评价方法，确保绩效考核结果的客观公正性。
与此应通过科学的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，创造出良好的工作氛围。
三、结语人力资源是事业单位的重要资源，事业单位人力资源管理存在的问题是制约其发展的重要因素。
为了解决这些问题，事业单位需要不断加强人才管理和绩效考核制度的建设，优化岗位设计，提高整体管理水平。
通过采取以上对策，可以有效解决事业单位人力资源管理存在的问题，促进事业单位的健康发展。
关于我国事业单位人力资源管理问题的思考
关于我国事业单位人力资源管理问题的思考我国事业单位人力资源管理问题一直备受关注，人力资源是事业单位的核心资源，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。
我国的事业单位人力资源管理存在着一些问题，这些问题直接影响着事业单位的发展和运作。
在这篇文章中，我将会就我国事业单位人力资源管理问题进行一些思考和探讨。
我国事业单位人力资源管理中存在着用人制度不够科学灵活的问题。
在一些事业单位中，用人制度还停留在传统的行政管理模式下，对人才的选拔、培养、使用和评价等方面都较为僵化，没有很好地发挥人才的潜能。
这种情况下，会导致人才的流失和浪费，影响事业单位持续的发展能力。
事业单位应当改革用人制度，建立科学的用人机制，鼓励人才的发展和创新，使人才得到充分的尊重和发展，从而为事业单位的发展提供有力的保障。
我国事业单位人力资源管理中长期存在着人才流动不畅的问题。
由于一些事业单位的管理体制比较僵化，以及内部职业发展通道不畅等原因，导致了人才的流动性差，较少有人才进出的现象。
长期的人才流动不畅将会导致事业单位内部创新能力的减弱，也会出现人才的停滞现象，难以保持活力。
对于这一问题，事业单位可以通过引入竞聘制度、建立人才交流平台等方式来鼓励人才的流动，将大量的优秀人才引入到事业单位中，为其注入新的活力和发展动力。
我国事业单位人力资源管理中还存在着人才培养和培训体系不够健全的问题。
一些事业单位对于人才培养和培训投入较少，有的事业单位甚至存在着“埋没”人才的现象，没有给予员工足够的培训机会，导致员工的发展空间受限。
针对这一问题，事业单位可以加强对人才培养和培训的投入，建立健全的培训体系，为员工提供广阔的发展空间，激发员工的发展潜力，使员工能够不断地提高自身素质和能力。
我国事业单位人力资源管理中还存在着绩效评价不够科学和公正的问题。
一些事业单位的绩效评价标准不够科学合理，导致了员工对绩效评价的不满和质疑，也会造成绩效评价的失真和不公正。
对于这一问题，事业单位可以通过建立科学合理的绩效评价体系，制定科学的评价标准，建立公平公正的评价机制，使绩效评价能够真实反映员工的工作表现，激励员工积极工作。
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策
浅谈事业单位人力资源管理现状及对策事业单位人力资源管理是指对事业单位人力资源进行综合规划、组织、激励、培训、评价以及管理等活动。
作为事业单位的基本组织要素，人力资源在事业单位的发展中起着至关重要的作用。
目前事业单位人力资源管理存在一些问题，需采取相关对策加以改进。
一、现状分析：1. 人力资源规划不足：事业单位的人力资源规划多数仍停留在简单的人数统计上，缺乏对人才结构、特长和发展方向的深入分析，导致人力资源的合理配置和优化利用难以实现。
2. 招聘和选拔机制不公平：在招聘和选拔过程中存在着不公平的现象，一些人因为关系或背景得到了不公平的机会；而真正具备能力和潜力的人才可能因为缺乏关系而无法获得机会。
3. 绩效评价体系不完善：事业单位绩效评价体系多数还停留在定性评价，缺乏科学的定量评价方法和考核标准，导致绩效评价的结果不准确，无法对人员进行准确的激励和激励。
4. 培训规划不合理：很多事业单位的培训规划存在问题，培训内容与实际工作需求脱节，培训方式单一，缺乏个性化的培训计划，导致培训效果不佳，难以满足员工的发展需求。
5. 人才流失严重：由于待遇、发展空间、职业发展前景等方面的限制，事业单位面临着人才流失的困扰。
许多优秀的人才在获得更好的机会后选择离职，这对事业单位的运转和发展带来一定的压力。
二、对策建议：2.建立公平的招聘和选拔机制：在招聘和选拔过程中，建立公平、透明的机制，避免人际关系的干扰和身份背景的偏见。
引入能力和潜力评估工具，对候选人进行全面和客观的评价。
3.建立科学合理的绩效评价体系：事业单位应建立科学的绩效评价体系，结合具体岗位的工作内容和水平，制定相应的定量评价指标和考核标准，确保评价结果的公正和准确。
4.优化培训规划：事业单位应根据员工的发展需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划，提供符合实际工作需求的培训内容和方式，同时鼓励员工参加外部培训和学习，扩大其知识和技能的培养渠道。
5.提高员工福利待遇：事业单位应提高员工的薪酬待遇，并提供良好的职业发展空间和职业前景，以吸引和留住优秀的人才。
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予员工提升空间， 从而吸引高级 人才的加入。要改进以前的招聘的方 法， 重视对面试等环节的设计。招聘方法的选用一定要根据事业单位 实际清况而定， 既要考虑招聘 ＾ ． 才的成本， 又要考虑如何招聘到适合事 业单位发展需要的人才。面试工作是招聘人才工作中的—个重要环 节， 面试时应该将经验与潜能、学历与能力、职位与才干等方面综合 考虑。要重视人才与事业单位的需求相匹配 ， 将不同层次的人才招聘 到不同层次的工作岗位上， 以免大材， Ｊ 、 用， 高才低用 ， 造成人才浪费。 （ －） 建立培训系统 ， 完善培训体制 我国事业单位管理者应清醒地认识到培训投 入是—项能够为事业 单位回报， 应给予足够的重视。在事业单位战略发展的层面 匕 建立培 训系统， 完善培训机制。有效自 ｇ 培训系统 ， 应包括培训需求的确认、培 训计划的制定、做好员工的培训动员工作、培训的实施 、培训效果评 估五个方面的主要内容。 事业单位在建没有效的培训系统同时， 还要不断完善培训机制。 制定适宜的培训制度 ， 使培训工作有章可循， 实现程序化、科学化和规 范化。另外， 还应选择适当的培训方法， 建立多层次、多渠道、多形式 的员工培训网络。最终使我国事业单位人力资源的培训实现由单一 性、阶段洼向组织胜、系统陛的全面转变。 （ 三） 帮助员工设计职业生涯规划 当事业单位为员工的未来发展考虑， 员工才会更踏实地为事业单 位服务。事业单位只有确定了员工职业生涯思想， 才能充分挖掘每一 个员工的潜能。事业单位人力资源管理部门要设计职工职业计划表， 绘制事业单位中的各项工作职位及人力资源 隋况表 ， 为员工提供清晰 的路径， 让员工清清楚楚地知道每个工作岗位说明和工作分析， 明白做 这个职位需要什么条件和能力。事业单位还要由员工根据个 ＾能力和 兴趣选择在不同的发展路线， 明确 自己的职业发展方向。为员工创造 切必要条件 ， 形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推 进的局面 ， 使事业单位人力资源的培养与使用成为事业单位持续发展 的根本动力。
二 、事业单位人力资源管理的现状分析
（ 一） 人员招聘选拔机制不科学 事业单位在选拔 人 才的方法 匕 没有—套系统的考核标准。科学地 选拔 人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等 多种方法综合应用来进行的。而大多数的中小企业在招聘时仍然是只 采用传统的笔试与面试的单—方式， 在招聘时往往仅凭经验力 、 事， 重学 历不重能力， 重应聘者言谈 ， 不重应聘者 的实绩， 较少考虑应聘者的动 机、态度和对组织文化的认同程度等。还有很多事业单位让亲 ＾ 粤 的现象普遂 ０ ， 很多人是凭借 ＾ 际关系而不是实力进 人 事业单位， 这 使得—部分在普通 岗位上的优秀员工难以发挥其才能， 致使优秀的员 工晋升机会不大 ， 这将造成大量的优秀员工流失。由于对人才的招聘 选拔机制不科学 ， 严重影响了事业单位招聘到优秀的人才。 （ 二） 培训机制不健全 随着人力资源的 陕速发展， 人才已经成为未来事业单位之间争夺 的焦点， 人才很关注事业 立 能否提供进—步学习与培训机会 ， 因此事 业单位的培 Ｉ 前 重要 了。ｊ 音 １ １ 是事 业单位 ＾ 、 力资源开发的重 要手段， 但是我国许多事业单位管理者尚未真正认识到这一Ｊ 往往把 培训资金仅作为事业单位的成本而非长远投资， 用于员工培训的经费 很少 ， 少数事业单位就根本没有培训经费。很多中小事业单位—年对 员工的培训只有—两次， 也是需要的进行临时培 训， 甚至有些事业单位 从来没有所渭的剖 『 ｌ 。 很多事业单位也没有—个培训人员， 没有—个完整、全面的培训 规划 ， 或者Ｉ 临时抱佛脚， 或者培训课程设置不适合培训人员， 或者只培 训高级人员 ， 忽略基层人员等。培训具有临时 陛和片面陛， 缺乏系统 四 结论 性 、科学 陛。有些事业单位对 员工进行培训了， 但是在员工培训开发 事业单位为适应市场经济条件下的社会变革， 需要借鉴和引进国 的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施， 培训很难达到预期 外人力资源管理和开发的成功经验 ， 改革和完善现行的机制， 应用人力 效果。 资源发展的手段 ， 实现从传统人事管理 向现代人力资源管理模式的转 （ 三 ）缺乏对员工职业生涯的规划管理 变。进一步完善现有的人力资源管理制度 ， 建立有竞争力的人力人事 我国很多事业单位由于资金薄弱员工少 ， 事业单位也只关注眼前 制度 ， 在 向市场经济的转型时期的制度变迁的胜利在很大程度 匕 取决 的短期利益， 很少有事业 位会对员工个 人 进行职业生涯规划的思想， 于公共人 力资源开发与管理的影响。 四 没有将事业单位人才职 业生涯规划纳 入人才管理， 也没有认识到人才 使得员工晋升难、发展空间小 ， 直接导致 员 参考文献 ： １ 】 赵曙明， 人 力 资源管理研 究， 北京 ： 中 国人 民 大 学 出版 工缺乏学习动力 ， 扼杀了员工的潜质， 又使事业单位的整体素质难以提 【 ２ ０ ０１ ： １ ５ ０ ～２ １ ２ 高。即使有些事业单位想对 员工进行职业规划 ， 意识到职业规划的重 社 ． ２ 】 吴谅 谅 ， 人 力 资 源 开 发 管理 技 能 ， 北京 ： 华 夏 出版 社 ， Ｐ Ｏ Ｏ Ｐ ： 要胜， 但是事业单位现有的管理 ＾员又不具备这方面的专业自 匡 力， 由于 ［ ５ ］ 万瑞嘉 华经济研 究 中心 ， Ｗ Ｔ Ｏ 后 企业人 力资源 管理 策略 与实 各种原因使得事业单位的人力管理无法完成对员工职业生涯规划， 这 ［ 务， 北京 ： 对外经济贸易大学 出版社 ， ２ ０ ０ ２ ： ２ ９ ７ ～３ ８ ９ ， ５ ５ ４ ～５ ６ ８ 就在一定程度 匕 使优秀 ＾ 才 流失。 ［ ４ 】 赵耀 ， 如何做人 事主 管 ， 北京 ： 首都经 济贸易大学出版社 ， １ ９ ９ ８ ：
一
、
引言 ห้องสมุดไป่ตู้
随着我国社会主 义 市场经济的发展 ， 尤其是全球化经济的浪潮， 在 ＾ ＾二十一世纪的同时， 也进 ＾了知识的经济时代。长期以来， 我 国事业单位的人力资源管理还停留在传统的机关人事管理阶段与模 式， 要实现传统的人力资源管理向现代人力资源管理转变是我国事业 单位 人 事制 度改革的重要内容之一。
人力资源 Ｉ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ
浅谈我 国事业单位人力资源管理
刘 笑 彤 北 京 丰 台 医 院 北 京 １ ０ ０ ０ ７ ０
摘要 ： 随 着经 济体 制 的转 变， 事业 单位人 力资源存 在 问题 日益 突 出， Ａ， ９资源 管理 缺 少战略规 划、 管理 观念 与 能力