团队文化的三种表现形式
企业团队文化
企业团队文化企业团队文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工共同遵循和信奉的一种文化形态。
良好的企业团队文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提高团队的凝聚力和执行力，进而推动企业的发展和壮大。
下面将从以下几个方面详细介绍企业团队文化的重要性、培养方式以及如何评估企业团队文化的有效性。
一、企业团队文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业团队文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同企业的文化价值观念时，他们会更加积极地投入工作，愿意为企业付出更多的努力。
2. 增强团队执行力：企业团队文化可以明确团队的行为准则和规范，帮助团队成员形成一致的行动方向和工作方式。
团队成员在共同的文化框架下工作，能够更好地协作配合，提高团队的执行力和工作效率。
3. 塑造企业形象：企业团队文化是企业的软实力之一，可以反映企业的价值观、企业文化和企业形象。
当企业团队文化积极向上、正能量满满时，能够吸引更多的优秀人才加入，提升企业的声誉和竞争力。
二、培养企业团队文化的方式1. 明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并通过各种渠道进行宣传和弘扬。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是培养企业团队文化的关键。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，使信息流动更加顺畅，减少误解和矛盾的发生。
3. 建立正面激励机制：企业可以通过正面激励机制来鼓励员工积极参与企业文化建设。
例如，可以设立奖励制度，表彰那些积极践行企业文化的员工，激励其他员工向他们学习。
4. 培训和教育：企业可以通过培训和教育来加强员工对企业文化的认同和理解。
可以组织企业文化培训班、讲座等形式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则。
三、评估企业团队文化的有效性1. 观察员工行为：企业可以通过观察员工的行为来评估企业团队文化的有效性。
专业技术人员团队建设与创新2013.10.27(完整版)
专业技术人员团队建设与创新第一章团队建设概述部分试题1、团队具有七个核心要素：人员、目标、互动、信任、合作、自愿和能力2、团队建设的根本方法是提高团队凝聚力，发挥团队精神的作用。
3、团队建设的意义在于通过建设团队的优良品质，实现团队价值的最大化。
4、团队属于（正式群体）的一种特定类型。
5、团队与群体的区别在于：目标认同不同；奉献的意识不同；合作程度不同；对群体目标的评价标准不同；个人业绩与群体业绩的关系不同；相互信任程度不同；个人与群体的利益一致性不同；沟通质量不同；矛盾性质的不同；决策权力分配的不同；分工的不同；凝聚力的不同6、（人员）是任何组织都具备的最根本的要素。
7、团队建设的三大任务：创建团队、养成团队品质；保持和增强团队优秀品质。
8、团队建设的起点是：创建团队9、团队建设的核心任务是（养成团队品质。
）10、团队创建阶段的五个环节：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团队人员和人员的心里融合。
11、凝聚力体现为（成员归属感）、（相互喜欢）和相互信任等心理关系的融洽。
12、（团队品质）是团队价值的基础。
13、团队品质的主要内容包括：团队精神、团队能力、团队规范和团队信任气氛。
14、（团队工作能力）是团队效能和绩效的必要条件。
15、认知能力包括：观察能力、想象能力、分析问题的能力以及推理能力。
第二章创建团队1、创建团队需要明确的四个基本问题：团队目标、团队类型、团队成员构成、团队融合2、目标要具体的理由包括：具体目标是总目标实现的阶梯；员工必须清楚当日的和近期的任务，才能集中精力；具体目标和任务有比较短期的时间限制，能够督促员工分配当前的时间；阶梯目标和任务是衡量员工业绩的具体指标；阶梯目标和任务是分配工作资源的依据之一。
3、按照组织系统的主要职能划分建立：管理团队、生产团队、营销团队和咨询团队。
4、管理团队划分为：高层管理团队、中层管理团队、基层管理团队5、生产团队负责：产品的开发和生产6、营销团队负责：产品的市场开发、销售、售后服务7、咨询团队负责：研究特别项目、特别问题、审计、质量监督、安全监督等8、成功的团队人数一般由2人到20多人组成。
2013专业技术人员团队建设与创新参考答案
ABC
关于创新意识说法正确的是（）
BCD
关于外在激励因素说法正确的是（）
ABCD ABCD CD ABCD ACD ABCD ABCD ABC ABCD ABCD ABCD
关于知识经济叙述正确的是（） 管理创新主体产生创新行为的内在因素包括（ABCD） 管理的三项主要角色不包括（） 过硬的团队作风应该具有的特征包括（） 积极心态的特点不包括（） 激励方式必须注重内在化，这就要求（ABCD） 既有的思维定式包括（） 建设团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中提炼（ABC） 解决团队关怀问题的方法中，下列（）的做法是合适 就企业来说，一般可以按照组织系统的主要职能划分建立（） 开拓精神意味着（）
ACD ABCD AD ABC bd BCD BC
凝聚力的三个特征指（） 平级之间相互猜疑的主要原因有（） 企业对内要讲信用，“信”就是([Ad]） 企业对外要讲信用，“信”就是（） 企业内部因素不包括（） 企业外部因素影响较大的有（） 企业文化在增强团队合作的作用主要是通过增强成员（）完成的
ABCD
多选-第6页 ABCD ABCD ABC ABD ABCD ABCD ABD ABCD ABD ABC ABCD ABD ABD ABD ABCD ABCD ABCD ABCD 要想做好作风建设，关键要解决的基本问题包括（ABCD） 一些党员干部在作风上存在一些亟待解决问题，包括（） 以存续时间为划分标准，团队类型可划分为（） 营销团队可以划分为（） 优秀领导人一般具有（） 有创造能力的人具有的特征是（） 有利于发挥人的想象力和创造力的思维方式包括（） 有利于开发人才创造力的微观环境包括（） 有效的诉说取决于（ABD） 有效沟通涉及（ABC） 有效倾听的技巧有() 有效诉说的基本要求包括（） 员工“逃兵”的心理来自哪些方面（） 员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，这种沟通采用（）手段 愿景的精髓包括（） 在会议过程中存在八种基本的角色包括（） 在建设成为一个真正意义上的团队后，团队内部环境发生了变化，主要表现在（） 在团队沟通中，人们坦率沟通的基础因素是（）
营造公司团队文化氛围的方法
营造公司团队文化氛围的方法一、明确公司的核心价值观和愿景公司的核心价值观和愿景是公司文化的基石，团队成员需要明白并共同遵守。
通过定期组织团队会议、内部培训等形式，向团队成员传达公司的核心价值观和愿景，使其深入人心，指导团队成员的行为和决策。
二、鼓励开放沟通和建立互信关系团队成员之间的沟通和互信是团队文化的重要组成部分。
公司可以建立开放的沟通渠道，比如定期举行团队会议、组织团队活动等，让团队成员能够自由地表达意见、分享经验和解决问题。
此外，公司还可以鼓励团队成员之间建立良好的互信关系，通过互相合作、倾听和尊重，建立团队成员之间的紧密联系。
三、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇对于营造团队文化氛围至关重要。
公司可以提供舒适的办公环境，定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并尽力满足员工的合理需求。
此外，公司还可以提供具有竞争力的薪酬福利，激励团队成员的积极性和工作热情。
四、强调员工发展和培训团队成员的发展和培训是公司文化的重要组成部分。
公司可以制定员工培训计划，提供各种培训机会，帮助团队成员不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应公司的发展需求。
此外，公司还可以鼓励团队成员参加行业相关的培训和学习，培养团队成员的专业素养和创新能力。
五、建立奖励和激励机制奖励和激励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
公司可以设立明确的绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，公司还可以组织团队活动、举办年度庆典等形式，表彰和奖励团队成员的优秀表现，增强团队凝聚力和归属感。
六、营造积极向上的团队氛围公司可以通过组织团队建设活动、开展员工互动等方式，营造积极向上的团队氛围。
比如组织团队拓展训练、举办团队建设活动等，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
此外，公司还可以定期组织团队文化活动，如团队旅游、团队运动会等，增加团队成员之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成。
什么是团队文化
什么团队文化？如何建立团队文化?团队文化就是指团队成员在相互合作得过程中,为实现各自得人生价值,并为完成团队共同目标而形成得一种潜意识文化。
团队文化就是社会文化与团队长期形成得传统文化观念得产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训与文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
建立团队文化就就是营造一个相互合作工作以提高价值得文化。
在一个团队得环境下，集体合作所得到得想法、计划、决定以及行动通常更具有效性，因为“三个臭皮匠赛过诸葛亮”.可就是，对于什么就是优秀得团队,我们很难给出一个典范.在美国得院校、家庭机构以及一些娱乐场所通常以“获胜"、“做到最好”、“表现杰出”来衡量一个团队就是否优秀。
然而，在一个真正腔调团队合作得环境中，员工往往不会凸显自身优势。
然而,事实上往往通过对一些事务得正确处理就能轻松建立起团队得合作精神,诚然，就是在遇到困难得时候，通过对员工所做成绩得肯定与赞赏，就能激起一个团队得合作精神,营造一个团队合作得精神.创建团队文化想要让一个团队发挥作用，就要注意以下几点：管理者应将对于这个团队通过合作所达到得目标给予清晰明确得表述. 个人得能力就是有限得,没有人能够在工作全领域或全过程中集所有工作于一身。
每个人在各自不同得岗位上,都能由她人得观点得到启发，从而将工作完成得更好。
管理者应在团队中树立榜样以坚定所有成员得信念。
当团队行动出现错误时，可能会引发成员对于之前决定得职责或抱怨,这个时候，团队管理者应当为成员树立榜样，坚定成员得信念,保持团队成员之间得信任。
对于成员合作所做得成绩给予肯定。
如果要将所创造得价值一一罗列，那么团队合作必然就是这五六个核心价值之一. 即使一个人再优秀，她/她单打独斗得成绩也比不上团队合作得结果。
用经典案例来证实团队合作得重要性. 表现“出色”得人往往都很懂得与她人合作.对于表现得评估，在团队建设中十分必要。
团队文化——精选推荐
团队⽂化1.建⽴良好的团队⽂化，才能基业长青⼀位顶尖的直销领导者说得好：“对直销伙伴的影响，30%来⾃教育训练的学习，⽽70%来⾃于氛围。
”做直销就是运⽤“氛围”来影响和改变伙伴，使他们有更好的表现。
⽽氛围是否能够发挥巨⼤的影响⼒量，关键在于“建⽴良好的团队⽂化”。
例如，当团队中将“纪律”视为最⾼价值与遵守原则时，每个⼈都会加强⾃我要求并严格遵守时，慢慢地形成团队⽂化，让新伙伴遵循团队⽂化运作。
简⽽⾔之，团队⽂化是⼤多数伙伴遵循的指导原则，⽆形中不断影响与左右伙伴的⾏为模式。
良好的团队⽂化能发挥正⾯强⼤的影响⼒，⽽缺乏⽂化的团队则缺少氛围的影响⼒，不可能做得好、做得久。
积极打造良好的团队⽂化，让这些价值透过众⼈的影响发挥最⼤的感染作⽤，⽤以疏导与改变新加⼊的伙伴，使其快速成长为业务⾻⼲。
2.因⾦钱和利益结合的团队永远不可能稳固直销是能帮助⼈们成功致富的管道，然⽽，伙伴的结合除了⾦钱和利益之外，应当还有些别的东西，单以⾦钱结合的团队基础是不稳固的。
单以⾦钱为⽬的结合⽽缺少理念的团队，当有利益时⼤家会聚集在⼀起，⽽当业绩不好时则四分五裂、互相埋怨，缺乏向⼼⼒和凝聚⼒；⼈⼈只想着怎样做才对⾃⼰有好处，遇到困难和问题时也没有同⾈共济度过难关的打算。
严格来说，以⾦钱和利益为唯⼀⽬的⽽结合的团队，根本不算是“团队”。
所谓“团队”，除了⼈的要素外，应当还包括彼此之间的感情和渴望、可以共同达成的愿景，当然还包括众⼈皆遵循的⽂化与规范。
让你的团队拥有愿景、理念，让你的伙伴产⽣使命感，让所有⼈愿意为团队付出；当团队越强，⾃⼰就越能多借到⼒，运作就越轻松顺利，你的团队也就奠定了永续经营和发展的基础。
加强团队和伙伴的使命感与责任感，不单以⾦钱和利益为出发点，你才能打造⼀⽀健全的团队，成为直销事业的赢家。
3.让伙伴知道他们在经营⼀份创造历史的事业“亚马逊”不仅是⽹络书店的代表，也可以说是⽹络⾏销的典范，它成功的秘诀不仅在于创新的⽹络⾏销模式，更在于让整个公司充满最优秀的⼈才。
团队文化的建立.ppt
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1．邮政
(1)初办邮政： 1896年成立“大清邮政局”，此后又设
邮传部 邮传正式脱离海关。
，
(2)进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站； 1920年，中国首次参加 万国邮联大会 。
2．电讯 (1)开端：1877年，福建巡抚在 办电报的开端。 (2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪30年代情况才发生变 化。 3．交通通讯变化的影响
团队文化是随任务变化的
筹建 成长 成熟 夺标 成 功
主线不能变！
如何创造你的团队文化？ 1. 2. 3. 4. 5. 经营理念 目标 职场与环境 表扬与惩罚 团队竞赛与活动
领导的工作：
让大多数人 认同团队的目标与 文化。
你的团队文化是什么？ 1. 你要建立什么样的团队？
2.
3. 4.Байду номын сангаас
你的团队成员能获得什么？
台湾 架设第一条电报线，成为中国自
出行 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ， 方式 转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便 捷。 (3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活
多姿多彩 。
[合作探究· 提认知]
电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家， 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
组织行为学模拟练习题
组织行为学模拟练习题一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、美国学者( )提出了基于学习主体的组织学习过程模型,强调建立组织共同的认知模式在组织学习中的重要性。
A、卡斯特B、金C、哈罗德·莱维特D、托夫勒正确答案：B2、在费徳勒的权变模型中,( )以相对积极的词汇描述最难共事者,对他们的品质持积极肯定倾向。
A、共享型领导B、魅力型领导C、关系型导向的领导D、本真型领导正确答案：C3、组织学习的内涵中除了包括组织成员这两个方面的改变外,还应该包括( )的改变。
A、组织的制度B、组织体系C、组织的结构D、组织的流程正确答案：B4、决定人的行为方向的是( )。
A、报负标准B、动机水平C、价值观D、激励程度正确答案：B5、组织善于获取、创造和转移知识,并且以新知识和新见解为指导修正组织的行为,能够快速适应不断变化的外部环境.是( )对学习型组织的描述。
A、英国学者B、彼得·圣吉C、哈佛商学院D、国内学者正确答案：C6、以人为重点的变革通常不包括的内容是( )。
A、工作设计B、改变激励机制C、素质的更新D、人员更新正确答案：A7、( )是团队文化的重要表现。
A、团队领导B、团队决策C、团队绩效D、团队规范正确答案：D8、引发行为最直接的原因是( )。
A、动机B、需要C、目标D、情感正确答案：A9、不仅会影响组织结构的设计,还会影响到组织员工的压力水平的是环境的( )。
A、多样性B、不稳定性C、复杂性D、不确定性正确答案：D10、《韦氏大词典》对沟通的定义为( )。
A、协调组织各方面活动,实行科学管理的手段B、意义的传递和理解C、组织与外部环境之间建立联系的桥梁D、文字、文句或消息之交流,思想或建议之交换正确答案：D11、双因素理论是由美国心里学家( )首先提出的。
A、洛克B、马斯洛C、亚当斯D、赫兹伯格正确答案：D12、异步通信是指沟通的参与者需要轮流发送和接收信息,也就是说发送者的信息和接收者的信息不是同步的。
团队文化建设管理制度
团队文化建设管理制度第一章总则为了加强企业团队文化建设，推动企业的发展和员工的个人成长，依据公司的发展战略和实际情况，订立本团队文化建设管理制度。
第二章目标和原则2.1 目标本制度的目标是通过规范团队文化建设的行为，有效提升团队凝集力、执行力和创新本领，建立具有核心价值观的良好企业文化，为实现公司战略目标供应有力支持。
2.2 原则（1）全员参加：每位员工都是企业文化建设的参加者和推动者，应乐观参加并践行团队文化的行为准则。
（2）以人为本：关注员工需求，敬重员工个性，营造关爱和谐、乐观向上的文化氛围。
（3）努力探求杰出：鼓舞团队成员不绝提升自我，努力探求杰出，为企业的发展贡献力气。
（4）公平公正：对员工一视同仁，建立公平公正的考核制度，激励员工乐观自动地呈现本身的才略和本领。
第三章团队文化建设的具体要求和措施3.1 核心价值观的传播与提倡（1）核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，每位员工都应了解和践行核心价值观。
（2）公司将定期组织核心价值观培训和宣讲活动，让员工深入了解核心价值观的内涵和紧要性。
（3）公司将通过内部媒体、会议和例会等渠道，宣传和提倡核心价值观，引导员工形成乐观向上的工作态度和行为习惯。
3.2 文化活动的组织与开展（1）公司将每年组织一次团队文化建设活动，包含但不限于团建、主题讲座、文化沙龙等形式，旨在提升团队凝集力和员工创新本领。
（2）每个部门和团队可以自主组织一些小型文化活动，如团队共享会、主题讨论等，以促进团队成员间的沟通沟通和合作。
（3）公司将设立团队文化建设专项经费，用于支持团队文化建设活动和嘉奖优秀表现的团队成员。
3.3 员工关怀和心理健康（1）公司将供应良好的员工关怀机制，包含但不限于员工健康体检、员工活动福利等，关注员工的身心健康。
（2）公司将重视员工心理健康教育和辅导，定期开展心理健康培训，供应心理咨询服务，帮忙员工解决工作和生活中的心理问题。
3.4 团队合作与士气激励（1）公司将鼓舞团队成员之间的合作和协作，建立健康、乐观的团队合作氛围。
高管考试试题
高管考试试题一、选择题（每题10分，共20题，共200分）1. 下列哪项不属于企业战略的基本要素？A. 定位B. 合作伙伴C. 目标D. 资源2. 以下哪个是高管在领导团队时最重要的能力？A. 建立合作关系B. 策略思维C. 有效沟通D. 决策执行3. 企业文化是指企业特有的价值观念、信仰和行为准则，以下哪项不属于企业文化的表现形式？A. 企业口号B. 员工风采展示C. 公司标志D. 产品质量4. 以下哪个是高管在制定组织增长战略时应该优先考虑的因素？A. 市场需求B. 技术发展C. 竞争对手D. 内外环境5. 高管在组织变革中应该注重以下哪个方面的沟通？A. 提醒员工遵守规章制度B. 向员工宣传组织的愿景和价值观C. 解释企业降低成本的措施D. 确保员工按时完成任务......二、问答题（共3题，每题50分，共150分）1. 请简述企业战略的制定过程。
2. 高管在领导团队时如何建立有效的合作关系？3. 请列举并解释至少三种企业文化的表现形式。
......三、论述题（150分）请选择以下任意一道论述题进行回答。
1. 解释并提供具体案例说明市场营销中产品定位的重要性。
2. 以您所在的行业为例，讨论数字化转型对企业发展的影响。
3. 解释企业文化对员工行为的影响，并给出提升员工积极行为的建议。
（请在此处回答您选择的论述题，不少于150字）......注意事项：1. 请将所有答案写在答题纸上，并在纸上注明题号。
2. 答案应清晰明了，逻辑严谨，语言简练。
3. 答题时间为120分钟。
4. 答题结束，请将答题纸交回监考老师。
祝您考试顺利！。
《组织行为学》模拟习题含参考答案
《组织行为学》模拟习题（含参考答案）一、单选题（共30题，每题1分，共30分）1、下列关于本真型领导的描述错误的是。
（）A、本真型领导也翻译成真诚领导或真实型领导B、本真型领导着眼于领导者积极心理能力与快速发展的组织情景间的交互作用C、本真型领导知道自己是谁、知道自己的信念和价值观D、本真型领导对领导者和下属的自我意识及自我控制行为具有反面的影响正确答案：D2、组织公民行为有哪些特征（）oA、组织公民行为属于角色外行为，即这些行为并非工作要求的B、以上都是C、组织公民行为不在奖惩范围内D、这些行为对组织整体产生积极的正向作用正确答案：B3、在组织行为学中，可以被定义为与工作相适应的个人品质的总和的是（）oA、品格B、性格C、品质D、人格正确答案：D4、诞生于物理和化学等自然科学研究，后来被移植到组织行为学研究中的研究方法是（）oA、实验研究法B、案例研究法C、访谈法D、问卷调查法正确答案：A5、（）是团队文化的重要表现。
A、团队绩效B、团队决策C、团队领导D、团队规范正确答案：D6、（）是连接自变量和因变量的变量,常常解释为自变量与因变量关系的作用机制，也就是自变量通过该变量而对因变量产生作用。
A、调节变量B、中间变量C、中介变量D、连接变量正确答案：C7、有关领导活动的构成要素,其中不包括（）。
A、领导者B、领导环境C、领导过程D、追随者正确答案：C8、兴趣对人们的工作态度、钻研程度、创造精神的影响很大,往往与（）密切相连。
A、工作作风B、自我效能感C、求知求美和自我实现D、人际关系正确答案：C9、需要层次理论是（）提出的。
A、赫兹伯格B、亚当斯C、马斯洛D、洛克正确答案：C10、企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的（）、价值标准、基本信念及行为规范。
A、价值准则B、最高目标C、文化指引D、基本制度正确答案：B11、从众行为的影响因素不包括（）。
A、情境因素B、群体因素C、个体因素D、个性因素正确答案：C12、1960年（）在他所著《企业的人的方面）一书中总结了人性假设对立的两种观点即X理论与Y理论。
团队领导者与团队文化
团队领导者与团队文化团队领导者与团队文化企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。
如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各个小团队又有着各自的特色，拥有自己的团队文化。
团队的形式可以各式各样，但一个优秀的团队总是有着一些共同的特征：目标明确、职责清晰、团结协作、密切配合、相互关心、有共同的价值观就像著名橄榄球队教授文斯0隆巴迪在谈起成功球队的特征时说的那样：从基础教起，每个队员职责明确、球艺高超；懂得与别人配合，从整体出发打球，决不能出个人风头，违反纪律；全队拧成一股绳，相互关心，相互热爱，恪尽职守。
这就是成功的团队文化。
想塑造这样优秀的团队文化并不容易。
文化可以从制度中得以体现，因此，通过制度体系的建立可以表达出团队的价值取向：支持什么，反对什么。
但对于组织中的小团队来说，团队领导者的个性与管理风格对于团队文化的影响却更为严重。
我们说：有什么样的领导者，就会带出什么样的团队文化！用什么1/13样的人？如何用人？赞许什么行为？反对什么行为？如何管理，用制度管理还是人情管理？团队领导者的好恶在很大程度上决定了团队的价值取向。
领导者爱才惜才用才，则团队成员都会惟恐自己”不成才”；领导者爱受吹捧，则团队成员的拍马技术会日益成熟。
领导者严格要求、规范管理，则团队成员会小心自律，遵章守纪；领导者放任自由，人情管理，团队成员就会乐于营造”办公室俱乐部”，轻松自在。
领导者目标明确、任务清晰合理，团队成员会各司其职，有序工作；领导者盲目乱撞、朝令夕改，团队成员就会变成无头苍蝇，无所适从。
领导者尊重团队成员，强调他们的重要性，成员们则会倍受鼓舞，更加努力；领导者家长做派、动辄批评，成员则会逆反对抗、消极殆工。
领导者乐于沟通，团队成员就会积极协作；领导者疏于交流，团队成员就会各行其是，拒绝配合。
领导者积极创新，团队成员便会爱动脑筋；领导者因循守旧，团队成员便会固步自封。
团队文化
学
“学”与“ 习”
的理解
是 模 仿 是 吸 收
是 将 他 人 知 识 经 验
为 我 所 晓 的 过 程
运 用 实 现 产 出 的 过 程
习
是 是 练 运 习 用
是 将 所 知 所 晓 在 实 际
做正确的事比正确的做事哪个更重要？
方法 ＋ 方向 ＝ 结果
＋ ＋
＝ ＝
成功 做正确的事就会离成 功越来越近 正确地做事可能会离 成功越来越远，因为 很可能越正确就越错 得厉害。 失败
（我是最好的！我是最棒的！我是最努力的！我是最优
秀的！我喜欢我自己！）
2.感恩基因
感恩是最伟大的力量 拜三道文化（眼睛看着右手，与心相连）
1.天道：感谢顾客帮助我达成梦想
2.师道：感谢公司或店铺第一名××让我成长 3.孝道：感谢××公司给我平台
2.感恩基因
感恩的心让你离财富更近 感恩的心让你更容易成功 向上拜，你拜谁谁就成就你！ 向下拜，你拜谁谁就成就你！
3.责任基因
我的生命我选择 我的选择我负责
第二篇、团队文化三大基因
红
黑
大 战
红
黑
大 战
游戏规则一
我宣布完规则后，只回答规则本身的问题，不回答“为什么的问题”和“策 略性"的问题。 1、游戏分A、B两组来玩，两组在独立的房间进行，两组成员之间相互不能有任 何形式的沟通； 2、每组选一名组长，选组长的方法由各组自行解决，组长做他该做的事情； 3、每轮每组均必须投一票，红票或黑票；每一轮各组内也以投票的方式决定本组 的投票，所有成员要有鲜明的方法投红票或黑票； 4、各组成员所投的票数要与人数必须相符； 5、有一名传信人负责搜集投票结果，当接受你们的投票结果以后，他会宣布另一 组在本轮的投票结果； 6、每轮投票结果被接受后不可以更改，传信人是唯一决定投票合法性的人；
第四章 团队 (《组织行为学》PPT课件)
第四节 团队效能与评价
二、团队效能的评价方法和应用
（三）团队绩效与团队执行力的关系 团队绩效与团队执行力密切相关。团队执行力是指团队成员能够按照团队 目标要求有效率地完成任务。团队执行力的关键是团队中所有成员都能感 觉到个人目标与团队目标的联系，能够发自内心地为团队的目标奋斗。
团队的最重要特征是团队成员在共同目标下协调一致，在组织目标、团队 目标和个人目标之间形成联系。团队的管理具有一般性，包括团队成员组 成、团队目标建立、团队建设过程、团队效能评价和团队成员激励等。但 是，团队的管理也有特殊性和个性化，需要根据团队业务和人员的情况来 激发团队成员的动力。
面向团队整体的领导 分享领导
技术的互补性
第一节 团队的特征
二、团队的作用
（一）激励员工动机 社会性促进现象（social facilitation）的研究，个体在他人面 前较独处时会表现得更好。 （二）增加生产率 团队的组织形式促进了工作协同。 （三）提高员工满意感 员工们在团队气氛中能够相互帮助，更加热爱在所属的团队 中从事的工作。 （四）促进对共同目标的承诺 团队鼓励员工把个人目标融入和升华为集体的目标团队的社 会压力也促使团队成员承诺他们的共同目标。
团队领导的职能理论说明了团队领导要做哪些领导工作，是真正具有团队 意义的领导理论。团队领导需要监控团队的环境，在必要情况下，为团队 建立以下五个方面的条件：清楚的团队行动方向；有效的团队结构；支持 性的环境；获得专家辅导；足够的物质资源。团队的职能可以分为内部事 务和外部事务，这些事务是任务性的或社会性的。围绕团队的事务，团队 领导的职能是计划、组织、监控和行动。
衡量团队决策的绩效包括决策质量、决策共识和情感接受三个方面。
第四节 团队效能与评价
如何建立成功的团队文化演讲稿
如何建立成功的团队文化演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于如何建立成功的团队文化的想法。
团队文化是一个组织的灵魂，它影响着团队成员的行为、价值观和工作方式。
一个成功的团队文化可以激励团队成员，促进团队协作，提高工作效率，创造出更加积极向上的工作环境。
首先，建立成功的团队文化需要明确的价值观。
团队成员需要明白团队所追求的目标和理念，共同遵循一致的价值观。
这样才能让团队成员在工作中有一个共同的方向和目标，保持一致的行为准则，形成团队的凝聚力和向心力。
其次，团队文化需要有良好的沟通和协作机制。
团队成员之间需要建立起互信互助的关系，积极地分享信息和资源，协同合作，共同面对挑战和困难。
只有通过良好的沟通和协作，团队才能更好地发挥集体智慧，创造更大的价值。
另外，成功的团队文化也需要有积极的激励和认可机制。
团队
成员需要得到公平的激励和认可，这样才能激发他们的工作热情和
创造力。
团队领导者需要注重对团队成员的关心和支持，给予他们
足够的自由度和空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
最后，建立成功的团队文化还需要有持续的学习和改进机制。
团队成员需要不断地学习和提升自己的能力，适应不断变化的外部
环境和市场需求。
团队需要有开放的心态，勇于接受挑战和改变，
不断完善自己，提高整体的竞争力。
在建立成功的团队文化的过程中，我们需要不断地思考和总结，不断地调整和改进。
只有这样，我们才能够建立起一支真正成功的
团队，创造出更加辉煌的成就。
谢谢大家！。
建立积极向上的团队文化
建立积极向上的团队文化团队文化对于一个组织的成功起着至关重要的作用。
建立积极向上的团队文化可以激发团队成员的活力和创造力，增强合作精神，提高绩效和生产力。
本文将探讨建立积极向上的团队文化的关键要素和有效实施的方法。
一、明确共同目标与价值观要建立积极向上的团队文化，首先要明确共同的目标与价值观。
团队成员需要明确知道他们为何而工作，目标是什么，以及他们的工作如何与组织的价值观相契合。
这样做可以增强团队成员的归属感和动力，使他们感到自己正在参与到一个有意义的事业中。
二、鼓励积极的沟通与反馈积极的沟通和反馈是建立积极向上的团队文化的重要组成部分。
团队成员之间应该建立开放的沟通渠道，鼓励彼此分享想法和意见。
领导者应该及时回应员工的反馈和建议，给予肯定和鼓励，同时也要能够适当地提供指导和纠正。
三、营造积极的工作环境一个良好的工作环境是建立积极向上团队文化的必要条件。
领导者应该在工作环境中注重人性化管理，关心员工的需求和福祉。
他们可以通过提供适当的培训和发展机会，举办团建活动，倡导工作与生活的平衡等方式来营造积极的工作环境。
四、保持正面的态度与行为领导者和团队成员都应该保持正面的态度与行为。
积极的态度可以感染他人，激发他们的积极性和工作热情。
同时，团队成员也要坚持诚实、互相尊重和支持合作，通过身体力行来展示团队的价值观和行为准则。
五、鼓励创新与持续学习积极向上的团队文化是一个富有创新精神和持续学习的团队。
领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和探索新的方法。
他们可以提供资源和支持，营造一个安全的创新环境，让团队成员自由地表达和实践他们的创意。
同时，团队成员也要有进一步学习和发展的意识，不断提升自己的能力和知识水平。
六、奖励与认可个人和团队成绩为了激励团队成员做出更好的表现，领导者应该及时认可和奖励个人和团队的成就。
奖励和认可可以是物质奖励，也可以是口头表扬或者其他形式的肯定。
这样做可以增强团队成员的士气和动力，激励他们持续努力。
团队的工作作风-定义说明解析
团队的工作作风-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容:在一个组织和团队中，工作作风被视为一个至关重要的方面。
它不仅仅反映了团队成员之间的合作关系，还直接影响到工作的效率和质量。
工作作风是指团队在工作中所表现出的态度、精神和方法。
一个良好的工作作风可以促进团队的协作，提高工作效率，减少冲突和错误。
因此，团队的工作作风对于一个组织的成功至关重要。
一个良好的工作作风应该包括一系列的价值观和原则。
首先，团队成员应该具备积极主动的态度。
这意味着他们应该主动承担责任，积极解决问题，并主动参与团队活动。
积极主动的态度可以激励团队成员更加投入工作，并追求卓越。
其次，团队的工作作风还要求团队成员具备良好的沟通和合作能力。
有效的沟通是团队合作的基石。
团队成员之间应该能够清晰地传达自己的意见和想法，倾听和理解他人的观点，并在对待问题和决策时达成共识。
良好的沟通和合作能力可以帮助团队成员更好地协调工作，减少误解和冲突。
另外，团队的工作作风还要求团队成员具备高效的时间管理和组织技能。
时间是有限的资源，团队成员应该能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。
他们应该具备有效的计划和组织能力，能够设定明确的目标和优先级，并能够在给定的时间内完成工作。
最后，一个良好的工作作风也需要团队成员具备持续学习和创新的精神。
随着时代的发展和技术的进步，工作环境也在不断变化。
团队成员应该保持学习的态度，不断学习和适应新的工作方法和技能。
他们应该提倡创新，勇于尝试新的方法和思路，以适应不断变化的工作需求。
综上所述，团队的工作作风对于一个组织的成功非常重要。
一个良好的工作作风可以促进团队的协作，提高工作效率和质量。
通过积极主动的态度，良好的沟通和合作能力，高效的时间管理和组织技能，以及持续学习和创新的精神，团队成员可以共同努力，为团队和组织的发展做出积极贡献。
1.2 文章结构文章结构是指整篇文章从引言到正文再到结论的组织和安排。
一个清晰合理的文章结构能够帮助读者更好地理解文章的内容和逻辑关系。
工作团队文化
工作团队文化在现代企业管理中，工作团队文化被越来越多的公司所重视和关注。
良好的团队文化不仅能够提高员工的士气和团队的凝聚力，还能够促进公司的发展和持续创新。
本文将探讨工作团队文化在企业中的重要性以及如何建立和培养一种积极的团队文化。
一、工作团队文化的定义工作团队文化是指由公司和团队成员共同创造出来的一种价值观、行为规范和工作方式的集合。
它包括了员工在工作中所持有的共同信念、态度和价值观，并通过各种形式的沟通和行为来表达出来。
一个积极的团队文化可以让团队成员更加融洽地合作，激发他们的创造力和工作热情，从而提高团队的绩效和产出。
二、工作团队文化的重要性1.增强员工凝聚力：良好的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
当员工认同并接受团队的价值观和行为规范时，他们将更加愿意为团队的目标而努力，并愿意与团队成员和谐相处。
2.提高工作效率：团队文化有助于形成一种高效的工作氛围。
通过共同的工作价值观和行为规范，团队成员能够更好地理解、信任和合作。
他们能够更好地分配任务、协调工作并制定共同的工作目标，从而提高工作效率。
3.促进创新和变革：积极的团队文化鼓励员工勇于创新和接受变革。
当员工相信他们的观点和建议会得到尊重和支持时，他们将更有动力去尝试新的思路和方法，从而为公司的发展和创新做出贡献。
4.提升公司形象：优秀的团队文化有助于提升公司的形象和声誉。
以员工为中心的文化可以吸引优秀的人才加入团队，并帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、建立和培养良好的工作团队文化的方法1.明确价值观和行为规范：公司应该明确团队的核心价值观和行为规范，并将其贯穿于组织的各个方面。
同时，公司领导者应该以身作则，积极践行这些价值观和规范，激励员工去追求和践行。
2.加强沟通和协作：建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工积极参与并分享意见和想法。
此外，公司应该提供培训和培养机会，提高员工的沟通和协作技巧，增强团队合作意识。
3.奖励和认可：及时发现并表扬团队成员的优秀表现，通过奖励和认可来鼓励团队成员的积极行为和贡献。
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团队文化是团队在发展的过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准侧。
高效团队来自统一的团队文化，团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。
简单地说，团队文化主要表现在以下三个方面：
1. 团队精神
团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现的团队成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。
团队精神是员工思想与心态的高度整合，是员工在行动上的默契与互补，是“小我”与“大我”的同步发展，是员工之间的互相宽容与理解。
团队精神的实质是一种力量，这种力量是通过共同的信仰、一致的行动、相识的工作作风、共有的价值观念、标准的行为规范而凝聚起来的一种合力、众力。
它通过塑造可以成长，通过教育可以传播，通过激励机制可以发扬光大，通过行为人这一载体可以生生不息，延续不断。
团队精神的形成主要来自两个方面：一方面，人类存在着合群倾向，合群可以满足人们在单独情况下无法得到的各种需要，可以消除孤独感，调节心理和行为；另一方面，组织的目标在于完成任务和使命，为此要求组织内成员要同心合力，团结协作，形成凝聚力。
团队精神对团队成员的集体共同意识具有一种强化作用，可以推动团队的有效运作和发展，提高组织的整体效能。
一个具有团队精神的团队，往往显示出高涨的士气。
团队成员对团队具有强烈的归属感、一体感，衷心地把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
团队成员对团队具有高度的忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生，并且有团队荣誉感。
团队成员之间彼此信任，相互协作，信息共享，同舟共济。
团队发展出清晰的团队规范，团队精神的价值观深入人心。
团队精神的文化与舆论在团队氛围中占有统治地位。
日本企业的高效率是国际公认的。
他们推崇团队效能而不鼓励单独表演。
日本企业具有一种特殊的精神，这就是被日本人通常称为“和”的团队精神。
这种特殊的团队精神一直被认为是日本经济发展的中坚力量，起主要内容是和谐、团结与奋斗。
在企业实践中，实行“和”的结果首先是保持了高度和谐的人际关系、密切合作的工作环境。
其次，在经营决策过程中表现为集体的一致通过。
再次，“和”的原理的贯彻和运用，使所有员工都明确自己的奋斗目标，将自己的奋斗目标指向团体的奋斗目标，把个人的方向转化为团体的方向。
“和”的结果是加强了组织内部的凝聚力，带来了高质量和高效率，为树立强势品牌提供了不竭的力量源泉。
2. 团队情绪
团队民主的管理作风、自主的工作环境和富有挑战性的工作，使成员之间相互信任，能够坦诚、开放、平等地沟通与交流，人际关系和谐，成员身心愉快，参与愿望强烈，工作中充满了热情与活力。
团队发展过程中经常碰到困难与挫折，但高级团队能够使团队成员愉悦相处并享受作为团队一员的乐趣，团队里不乏幽默的氛围。
团队内部士气高昂，团队成员不畏艰难，不畏挫折，时刻保持旺盛的斗志。
团队在文化氛围上既强调团队精神，又鼓励个人自我完善与发展，杜绝过于强调团队精神而压倒个性的文化倾向，由此激发个人的积极性、主动性、创造性。
3. 团队效率
团队成员不断提高自己的能力、素质与觉悟，整个团队弥漫着终身学习的氛围。
团队目标统一，分工明确，权责分明，办事积极果断。
团队不墨守成规，经常能创造性地解决问题，并且有着很好的对变化实行检测的预警系统与习惯，能对技术的变迁做出迅速反应，对价值观的变化做出调整。
团队民主、平等的氛围使成员畅所欲言，能够从不同角度提出不同的意见和方案，使决策科学、合理。
团队内部以及团队与组织其他部门之间建立密切的联系，信息沟通畅快，决策效率提高。
团队文化的核心是团队价值观，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。
所谓团队的核心价值体系，就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。
不同的团队可能具有不同的核心价值体系，但其基本要素是相同的，即相互信任，以顾客为中心，团结协作精神。