蒂姆·库克的五项核心领导力
作为副总的八大核心能力
作为副总的八大核心能力本文的原稿是2017年5月27日的日记，标题就是原稿的标题。
那是一个周六，我花了一下午的时间，列出了作为副总的八大核心能力。
当时我刚升职，信心满满（从标题就可以看出），希望在新的管理岗位上做出成绩。
现在看起来，这八大核心能力，应该是任何管理岗位都应当注重的能力。
01沟通能力首当其冲的是协调、沟通和说服能力。
得益于我多年的供应链从业经历，我自认为这方面还是比较强的。
然而到新岗位管理众多的一线员工时，这种优势变为了劣势。
苹果的CEO蒂姆·库克是供应链出生，他干得风生水起，但在我看来，供应链的人不太适合做高层，因为沟通的逻辑不一样。
所以说沟通要学一辈子，此言不虚。
沟通方式方法不能千篇一律，必须适应当时当地的实际情况才行。
在谈判中，妥协是必须的，但日常的内部管理是刚性的，大多数时候执行就好，坚决而彻底，不容商量。
如果某个人撕开一道口子，其他人会将口子再撕得大一点，用不了几天，口子就会大到没法控制。
你退一尺，他进一丈，在拉锯战中，你必须强势起来才行。
强势是必须的，这一点恰是我的弱势所在，我不大能拉下脸来；但又不能一味强势，原则性的问题不容商量，其它的还得好好谈，也必须谈。
管理者重要的还要立威，少了威严，管理就很难的。
为了更好的管理团队，干掉几个，有时比千百次的沟通更有效。
这时候，少费口舌有时反而是最好的沟通。
02业务能力我完全忘了业务能力是指什么，多半是指行业知识、工艺基础知识和生产线有关的内容吧。
我写道：“对关键数据如数家珍”、“对关键点、程序、步骤在脑海中反复回放”、“加强记录、记忆，随时调用”，大概是还要把自己当成一个赶考的学生，死记硬背一些内容，不被领导的随时发问考倒。
这确实有些用处，记住那些领导关注的东西，随时给出满意答复（而不是下来查），确实能加分。
但是真正的业务能力，可不是这样的死记硬背，记住的内容都在其次，可随时查到，根本算不上什么业务能力，不是说把自己变成活字典就说明自己有业务能力。
成功CHO的五项领导能力模型
成功CHO的五项领导能力模型成功CHO的五项领导能力模型我们通过对超过40位CEO的调研和与优秀CHO的深度访谈，总结和提炼了CHO要具备的五项领导能力模型，如图3-1所示。
图3-1 CHO五项领导能力模型图3-1中的横轴代表了从当前到未来的时间段，纵轴代表了从个人层面到组织层面的覆盖范围。
从短期当下看，在个人层面上，CHO要具备先公后私的利他精神，才能保证在处理人的事情上以组织利益为先，保持身份的客观性；在组织层面上，CHO的核心是打造企业的组织能力，而打造组织能力过程中最为关键的就是推动变革的能力。
放眼未来，随着时间的推移，任何变革都会因为内部的行为惯性而产生各种阻力，所以个人层面上具备执着的坚定信念是变革有效落地的关键驱动力；组织层面上则需具备战略思维，自始至终站在更加宏观、更加长远的角度进行人力资源管理的规划设计与推进。
此外，在人力资源管理的各项工作中，CHO需要具备敏锐的组织智慧，以做好企业家、业务部门负责人，以及员工之间的利益平衡，做好短期工作和未来规划之间的安排，处理好组织稳定有序和创新活力之间的矛盾，保证组织变革的成功落地，最终达成组织目标。
先公后私“先公后私”是德锐咨询公司创始人李祖滨先生对吉姆·柯林斯的“第五级经理人”的特质进行深度研究后的重新意译。
“先公后私的第五级经理人”是确保企业实现从优秀到卓越跨越的第一要素。
“先公后私”是一种将组织整体利益和长远利益置于个人利益和短期利益之上，在保证组织利益的前提下追求个人利益的素质。
先公后私这一素质对于CHO来说更为关键，原因有三：第一，CHO是企业文化的代表，要有公信力，所以在行为上必须践行先公后私。
第二，CHO要代表组织发声，处理组织与员工个人利益平衡的各类问题。
在处理问题过程中，CHO个人的利益和立场经常会面临挑战，需要CHO抛开个人得失，处理好组织内部相关利益群体的关系，坚持以组织利益为先，才能推进人力资源各项工作。
职场精英的五大核心能力
职场精英的五大核心能力在竞争激烈的职场中脱颖而出，成为一名成功的职场精英，并不是一件容易的事情。
除了拥有出色的专业知识和技能外，还需要具备一些重要的核心能力，这些能力能够帮助个人更好地适应变化，处理复杂的工作环境，并取得卓越的成就。
本文将探讨职场精英的五大核心能力。
一、领导力职场精英的第一项核心能力是领导力。
拥有领导能力的人能够在工作中扮演积极的角色，并能够激发团队中其他成员的潜力。
领导力涉及到组织和协调能力、决策能力、沟通能力以及解决问题的能力。
职场精英需要有能力领导并推动项目的进展，能够设定明确的目标并激励团队成员实现这些目标。
二、团队合作团队合作是职场精英不可或缺的核心能力之一。
一个成功的职业人士应该能够在团队中积极地与他人合作，共同完成工作任务。
团队合作涉及到倾听能力、沟通技巧、适应性和灵活性。
职场精英需要能够与不同背景和观点的人合作，并能够以开放的心态接受他人的意见和建议。
三、自我管理自我管理是职场精英的另一个关键能力。
个人的时间管理、目标设定和自我激励能力对于在职场中取得成功至关重要。
职场精英需要能够高效地管理自己的时间，合理安排工作和个人生活之间的平衡。
此外，他们还应该能够设定明确的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
自我激励是持续学习和不断成长的关键，职场精英懂得如何保持动力和积极性，以实现个人和职业的发展。
四、解决问题的能力解决问题的能力是一个职场精英必备的核心能力。
在工作中，问题是难以避免的。
职场精英应该能够迅速识别和理解问题，并能够提出创新的解决方案。
他们需要具备分析能力、批判性思维和判断力，以便能够从多个角度审视问题，找到最佳的解决方案。
此外，职场精英还应该能够在面对挑战和困难时保持冷静和应变能力。
五、沟通能力沟通能力是职场精英成功的关键之一。
无论是与同事、领导还是客户，良好的沟通能力都能够帮助职场精英更好地表达意见、听取反馈并建立良好的人际关系。
职场精英需要具备清晰的表达能力，并善于倾听。
tim cook 管理案例
tim cook 管理案例
著名的苹果公司CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在管理方面有许
多值得关注的案例。
首先，他在苹果公司的领导下取得了巨大的成功。
他在管理上的一些成功案例包括：
1. 创新管理，蒂姆·库克在领导苹果公司期间，继续推动创新，推出了一系列成功的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch。
他注
重产品的质量和用户体验，使得苹果公司在市场上保持了领先地位。
2. 战略决策，蒂姆·库克在管理上善于做出明智的战略决策。
他成功地将苹果公司从一家硬件公司转变为一家同时注重硬件、软
件和服务的综合性科技公司。
他还成功地推动了苹果公司在中国等
新兴市场的发展。
3. 社会责任，蒂姆·库克注重公司的社会责任，推动苹果公司
在环保和可持续发展方面取得了很大进展。
他还关注员工福利和多
元化，使得苹果公司成为了一个受人尊敬的企业。
4. 领导风格，蒂姆·库克以其务实、谦逊和坚定的领导风格而
闻名。
他重视团队合作，鼓励员工创新，并且注重培养新一代的领
导者。
然而，蒂姆·库克也面临着一些挑战和批评。
例如，有人批评
他在创新方面不如前任史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）那样突出，
也有人对他在隐私保护和人权问题上的表现提出质疑。
但总的来说，蒂姆·库克在管理方面的成功案例还是相当引人瞩目的，他的领导
风格和战略决策为业界所称道。
10个成功企业家的故事
10个成功企业家的故事摘要：一、导语：成功企业家的共同特点二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介2.商业策略3.成功秘诀三、乔布斯：苹果公司的创新领袖1.生平简介2.产品创新3.领导力与企业文化四、马云：阿里巴巴的创始人1.生平简介2.电子商务领域的创新3.成功经验与启示五、埃隆·马斯克：特斯拉和SpaceX的创始人1.生平简介2.跨界创新3.敢于挑战与冒险的精神六、比尔·盖茨：微软帝国的缔造者1.生平简介2.技术前瞻性3.慈善事业与公益影响力七、沃伦·巴菲特：股神的投资智慧1.生平简介2.投资理念与策略3.成功秘诀八、史蒂夫·鲍尔默：微软前CEO的领导下坡路1.生平简介2.微软的转型与挑战3.领导力与决策失误九、拉里·佩奇：谷歌的创始人之一1.生平简介2.搜索引擎的创新3.谷歌的企业文化十、蒂姆·库克：苹果公司现任CEO的传承与创新1.生平简介2.接任乔布斯后的变革3.领导力与未来发展正文：一、导语：成功企业家的共同特点成功，是每个企业家都渴望的境界。
在这篇文章中，我们将讲述10位成功企业家的故事，分析他们的成功之道，探寻他们身上的共同特质。
通过对这些企业家的深入了解，我们可以发现，虽然他们所在行业、企业和发展背景各不相同，但他们在追求成功的过程中，展现出了惊人的相似之处。
二、洛克菲勒：石油大王的成功之道1.生平简介约翰·D·洛克菲勒（John D.Rockefeller）是美国著名的石油大亨，被誉为“石油大王”。
他创立了标准石油公司，曾是世界首富。
2.商业策略洛克菲勒的商业策略包括：充分利用现有资源、严格控制成本、发挥规模经济优势、建立垄断地位等。
他通过谈判、收购、合并等手段，将美国石油行业的大部分企业纳入自己的旗下，形成了庞大的石油帝国。
3.成功秘诀洛克菲勒的成功秘诀在于：敏锐的市场洞察力、超凡的谈判能力和坚定的执行力。
10个成功人士的领导力秘诀
10个成功人士的领导力秘诀作为一个成功的领导者，你需要具备一定的领导力才能激发团队的潜力并达成目标。
然而，领导力并非仅仅是一个技能，它包含了许多重要的特质和行为模式。
在这篇文章中，我们将揭示10位成功人士的领导力秘诀，帮助你了解他们是如何取得成功的，并从中汲取经验，发展自己的领导力。
1. 有远见的眼光：乔布斯乔布斯是苹果公司的共同创始人之一，他以他卓越的领导能力和独特的眼光而闻名。
他总能预见未来的趋势，并带领团队朝着正确的方向迈进。
作为一名领导者，你需要具备远见卓识，能够预测未来的变化并制定相应的战略。
2. 打破常规：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格被描述为具有创造力和冒险精神。
贝索斯总是鼓励团队成员打破常规，迎接新的挑战，并且无所畏惧地探索未知领域。
作为一名领导者，你需要鼓励团队创新并保持敢于冒险的心态。
3. 善于倾听：蒂姆·库克蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他以他出色的倾听能力和对员工意见的重视而闻名。
他明白倾听是一种重要的领导技巧，能够建立良好的工作关系并提高团队的合作效果。
作为一名领导者，你需要学会倾听并尊重他人的观点，这样可以获得更广泛的洞察力，做出更明智的决策。
4. 强调团队合作：林书豪林书豪是一名NBA篮球运动员，他的领导力取得了广泛认可。
他总是强调团队合作和共同努力的重要性，他相信只有通过团队的配合和合作，才能取得成功。
作为一名领导者，你需要着眼于整个团队，鼓励成员之间的合作，并创造一个相互支持的工作环境。
5. 积极激励：理查德·布兰森理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他以他的魅力和激情而闻名。
他总是能够激励团队成员，激发他们的潜力，并确保他们在工作中感到乐趣和满足。
作为一名领导者，你需要学会积极激励团队成员，使他们保持专注并全情投入工作。
6. 信任和赋权：爱隆·马斯克爱隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以他的大胆想法和冒险精神而闻名。
领导力的培养与实践经验的案例分析
领导力的培养与实践经验的案例分析一、引言领导力是一个关键的品质，对于个人和组织的成功都至关重要。
然而，成为一位优秀的领导者并非易事。
本文将通过分析几个具体的案例来探讨领导力的培养和实践经验，以期为我们塑造领导力提供一些有益的启示。
二、案例一：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）的领导力之路杰夫·贝索斯是全球知名电子商务巨头亚马逊的创始人和首席执行官。
他的领导方式突出了以下几个特点：1. 不断追求创新：贝索斯一直以来强调亚马逊的DNA就是不断创新。
他鼓励员工提出新想法，并通过实践验证其可行性，从而不断推进公司的发展。
2. 注重顾客体验：贝索斯认为顾客至上是亚马逊成功的关键。
他经常强调要为顾客提供最好的服务，并将其体现在公司的每一个细节中。
3. 高度的责任心：贝索斯的领导风格以严格要求自己为特点。
他要求团队成员始终保持高度的责任心和执行力，并且自己也要做出榜样。
通过对贝索斯的案例分析，我们可以看到领导力的培养与实践需要有创新精神、顾客导向以及高度的责任心。
三、案例二：尼尔斯·博尔（Nils Bohr）的领导力之道尼尔斯·博尔是一位杰出的丹麦物理学家，也是量子理论的奠基人之一。
他的领导方式具有以下特点：1. 开放的沟通与合作：博尔非常注重团队之间的沟通与合作。
他鼓励团队成员积极交流想法，并尊重每个人的观点，以达到更好的创新结果。
2. 强调学习与适应：博尔在领导团队时，非常强调学习的重要性。
他鼓励团队成员不断追求新知识，提高自己的能力，并适应不断变化的环境。
3. 忍耐与坚持：博尔面对科学研究中的困难和挫折时表现出的忍耐和坚持精神，对团队起到了积极的激励作用。
通过对博尔的案例分析，我们可以得出领导力的培养与实践需要有开放的沟通与合作精神、强调学习与适应能力以及忍耐与坚持精神。
四、案例三：苹果公司的蒂姆·库克（Tim Cook）的领导之道蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他的领导方式彰显了以下几个特点：1. 全球化与多样性：库克注重将苹果打造成为全球化的企业，他鼓励全球范围内的多样性与包容性，从而激发团队的创新能力。
成功管理者案例
成功管理者案例
成功管理者不仅仅是一个职位，更是一种能力和素质的体现。
他们在工作中展
现出了卓越的领导力和管理能力，为企业的发展和团队的壮大做出了重要贡献。
下面，我们将介绍几位成功管理者的案例，希望能够给大家带来一些启发和借鉴。
首先，让我们来看看杰夫·贝佐斯，亚马逊公司的创始人兼首席执行官。
作为
一家全球知名的电子商务和云计算公司的领导者，贝佐斯展现出了非凡的领导力和决策能力。
他一直坚持以客户为中心的理念，致力于为客户创造更多的价值。
同时，他还非常重视团队建设，注重激励员工，鼓励他们不断创新。
贝佐斯的成功管理之道在于他的坚定信念和对未来的远见，以及对团队的高度信任和支持。
另外一个成功管理者的案例是苹果公司的蒂姆·库克。
作为一家全球科技巨头
的领导者，库克在管理方面展现出了非凡的才能。
他致力于推动公司的创新和发展，不断引领着科技行业的潮流。
同时，他还非常重视公司的社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了很多贡献。
库克的成功管理之道在于他的果断决策和执行力，以及对团队的严格要求和支持。
除此之外，还有许多其他成功管理者的案例，比如谷歌公司的桑达尔·皮查伊、微软公司的萨蒂亚·纳德拉等。
他们都展现出了卓越的领导力和管理能力，为自己的公司和团队创造了巨大的价值。
综上所述，成功管理者不仅需要具备出色的领导力和管理能力，更需要有远见
和勇气，能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
希望以上成功管理者的案例能够给大家带来一些启发和借鉴，让我们一起努力，成为更好的管理者。
领导力的关键技能：打造卓越领导者的必备技能
领导力的关键技能：打造卓越领导者的必备技能引言领导力是一个复杂而多面的概念，对于一个组织的成功至关重要。
一个卓越的领导者能够激发团队成员的潜力，指导他们朝着共同的目标努力，并有效地解决问题。
然而，发展出卓越领导力并非易事，它需要一系列关键技能的良好结合。
在本文中，我们将探讨一些打造卓越领导者的必备技能。
1. 沟通能力沟通是领导者的核心技能之一。
一个卓越的领导者必须能够清晰地表达自己的想法和期望，同时也要善于倾听和理解他人的观点。
通过良好的沟通，领导者能够建立信任和合作，有效地传递信息并减少误解和摩擦。
1.1 清晰表达一个卓越的领导者应该能够以简明的方式表达自己的想法和目标。
清晰的表达可以帮助团队成员明确工作任务和目标，从而提高工作效率。
1.2 善于倾听成功的领导者懂得倾听和尊重他人的意见。
通过积极倾听，领导者可以获得更多的信息和洞察力，并展示对团队成员的关注和尊重。
1.3 理解他人一个卓越的领导者必须能够理解他人的观点和感受，这有助于建立良好的人际关系并促进团队的凝聚力。
2. 激励团队领导力的另一个关键技能是激励团队成员，帮助他们发挥最佳水平并实现共同目标。
一个卓越的领导者应该能够识别个体的动机和需求，并根据这些了解采取适当的激励措施。
2.1 目标设定一个卓越的领导者应该能够设定明确的目标，并将其与团队成员共享。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解他们的工作任务和期望，并激发他们的动力。
2.2 激励措施卓越领导者可以根据个体的动机和需要采取不同的激励措施，例如表扬、奖励、培训等。
这些措施可以帮助激发团队成员的工作积极性，并提高他们的工作表现。
2.3 激发激情一个卓越的领导者应该能够激发团队成员的激情和热情，使他们充满干劲地追求共同的目标。
通过激发激情，领导者可以提高团队的创造力和创新能力。
3. 建立团队合作团队合作是领导者必备的关键技能之一。
一个卓越的领导者应该能够建立一个团结、协作的工作环境，并促进团队成员之间的合作和互助。
管理个人能力职场精英的五大核心能力
管理个人能力职场精英的五大核心能力在职场中，拥有一定的个人能力是非常重要的，它不仅能帮助我们在工作中更加高效地完成任务，还能够提升我们的职业发展。
作为一个职场精英，必须具备一系列的核心能力，本文将介绍管理个人能力职场精英的五大核心能力。
一、时间管理能力时间是非常宝贵的资源，有效地管理时间对于职场精英来说是至关重要的。
在工作中，我们要学会合理安排时间，制定工作计划，合理设置工作优先级，从而更好地掌控工作进度。
同时，我们还要学会分配时间，避免把时间浪费在低价值的事情上。
例如，合理规划会议时间、阅读邮件的时间和社交网络的时间，以及制定时间目标和截止日期等。
二、沟通能力在职场中，良好的沟通能力是必不可少的。
职场精英应该具备良好的口头和书面沟通能力。
在与同事、上级和客户的交流中，我们需要清晰地表达自己的意思，理解他人的需求，并能够正确地解读他人的意图。
同时，我们还需要善于倾听，尊重他人的意见和看法，并能够进行有效的反馈。
良好的沟通能力不仅能够帮助我们更好地与他人合作，还能够提高工作效率，避免冲突和误解。
三、问题解决能力职场中常常会遇到各种各样的问题，一个优秀的职场精英应该具备良好的问题解决能力。
首先，我们需要能够准确地识别出问题的本质和关键因素，然后制定一套解决方案，并有条不紊地执行。
在解决问题的过程中，我们还应该具备分析和思考的能力，以便找到最佳的解决方案。
此外，我们还需要学会主动寻求帮助和资源，善于合作，并具备灵活性和创新精神，以应对各种复杂和多变的情况。
四、领导能力在职场中，有时我们需要在团队中充当领导角色，这时候具备良好的领导能力就显得尤为重要。
作为一个职场精英，我们应该能够激发团队成员的潜力，赋予他们明确的目标和任务，并为他们提供必要的支持和指导。
同时，我们还应该具备决策能力和执行能力，能够在关键时刻做出明智的决策，并带领团队顺利实施。
优秀的领导者还应该具备良好的人际关系管理能力，善于与不同性格、背景和文化的人合作。
苹果：组织结构皆为创新
苹果：组织结构皆为创新让组织结构服务于创新，苹果的办法是让专家领导专家。
苹果公司以其在硬件、软件和服务方面的创新而闻名于世。
正是由于这些创新，苹果从史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）1997年回归时的8000名员工和70亿美元收入发展到2019年的13.7万名员工和2600亿美元收入。
与之相比，在苹果的创新成功中发挥了关键作用的组织设计及相关的领导模式则少有人知。
乔布斯回到苹果公司时，苹果采用的是同等规模的公司常见的传统结构。
公司分为若干业务部门，每个部门都有独立的损益责任。
Macintosh产品事业部、信息设备部、服务器产品部等各部门的经理，就像常见的分散管理的业务部门那样相互争斗，尤其是在公司内部报价上吵个没完。
重返CEO岗位第一年，乔布斯就认为传统的管理扼杀了创新，于是在一天内解雇了所有业务部门经理，让整个公司共同承担损益，并把各业务部门里不同的职能部门整合成一个职能型组织（见图表“苹果的职能型组织”）。
以当时的规模而言，苹果采用职能化结构可能不足为奇。
令人惊异的是，如今苹果的收益已经是1998年的近40倍，复杂程度大大提升，却仍然保留着这一结构。
高级副总裁负责管理各职能部门，而不是产品。
乔布斯之后接任CEO的蒂姆·库克（Tim Cook），同样在组织结构图上占据了唯一一个管理所有主要产品的设计、工程、运营、营销和零售的职位。
实际上，除CEO以外，公司并没有传统意义上的，控制着产品从开发到销售的整个过程、绩效与损益表挂钩的经理。
商业史和组织理论表明，创业型企业逐渐发展壮大，复杂程度提升，必须从职能型结构转为多部门结构，让责任与控制权保持一致，并防止决策沿组织结构图向上涌到最高层发生拥堵。
将关键职能的控制权交给业务部门领导者，可以让他们充分满足各自部门的客户需求，最大限度提升业绩，也让监管他们的高管能够评估他们的表现。
哈佛商学院历史学家艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred Chandler）记载，杜邦和通用汽车等美国企业早在20世纪初就从职能型结构转变为多部门结构。
领导力的五个核心能力
领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。
它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。
本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。
一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。
作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。
在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。
二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。
在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。
这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。
三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。
在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。
四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。
尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。
与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。
五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。
领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。
建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。
二十报告金句100条
二十报告金句100条1. "未来属于有梦想的人。
"——史蒂夫·乔布斯2. "每个人都是造宿命的人。
"——孟子3. "成功需要付出努力和毅力，但它同时也需要智慧和远见。
"——托马斯·杰斐逊4. "机会从不会降临在一个准备不好的人身上。
"——托马斯·爱迪生5. "只有思维不受限，才有创新的空间。
"——亨利·福特6. "万事开头难。
"——典7. "学习是不断开拓自己的视野和丰富自己的思想，是一辈子的事业。
"——罗曼·罗兰8. "生命中最大的财富不是一些能量，而是一些友谊和关系。
"——亚历山大·古列维奇9. "没有人能够预测未来，但我们可以通过明智的决策塑造它。
"——尤金·奥尼尔10. "知识就是力量，它可以驱动我们追求伟大的目标。
"——弗兰西斯·培根11. "成功的关键在于每个人能够发掘自己潜在的能力，并不断努力不懈地实现自己的目标。
"——斯蒂夫·马尔科姆12. "你永远不会知道你的能力有多大，除非你从未尝试过。
"——迈克尔·杰克逊13. "注意力是成功的前提。
"——伦纳德·达芙14. "信念是成功的关键，你必须相信你自己并相信你所做的一切。
"——阿诺德·施瓦辛格15. "无论何时何地，失败都会与你分享。
你必须信心十足地继续前行，直到成功之日。
"——哈里·S.·特鲁曼16. "如果你从未踏过足迹，你永远不会知道你能够做到什么。
"——跑者乔迪·佩特霍特17. "即使是最艰苦的道路也可以走通，只要你有勇气和信心。
蒂姆·库克的五项核心领导力
管理艾里克·马克维茨长期报道创业公司、企业家以及中小企业问题，曾就职于《名利场》杂志。
与前任乔布斯不同的，蒂姆·库克不是镁光灯动物。
《商业周刊》最近对他进行了一次专访，通过这篇封面报道，我们可以略微窥见他作为苹果CEO 的生活和想法。
采访的话题从产品设计到制造无所不包，他宣称将把苹果的部分制造环节移向美国，同时，文章还向我们呈现了库克作为管理者进行的思考。
1.领导力的多样化非常重要多样化不仅仅是人力资源部需要考虑的事。
实际上，背景不同的员工在一起工作，能显著提高公司的收益。
这一理论的支撑点在于不同思想的人们在同一屋檐下交流经验，有利于生发出创新思维。
库克对这一点认识得非常清楚，并且将多样化列为管理的基础要素之一。
“我们需要各种各样的想法。
”他说，“不同的行事风格，在苹果，人人都可以做回自己，这是苹果的伟大所在，谁都不必戴着面具生活，而是用最自然的状态面对工作，将我们大家聚合在一起的是对苹果价值观的认可。
我们想要做出对的产品，需要彼此坦诚相待，错了就认错，并且有改正的勇气”。
2.透明是打开一切门的钥匙库克认为，保持透明非常关键。
面对着苹果在雇员工作环境和标准方面受到的种种质疑（尤其是合作伙伴在当地雇用的员工），库克的做法是打开大门，让全世界来看苹果人是怎么工作的，这样做的结果不仅提升了苹果的形象，也为其他制造商树立了榜样。
“这个例子表明，越透明，就会做得越好，”库克说：“我们希望在社会责任方面做得跟产品一样充满创意。
这件事很难，而实践证明，透明度越高，在公共空间中的主动权也就越多”。
3.阅读顾客邮件你以为你了解顾客……真的吗？即使是库克本人，作为全世界最有价值公司的CEO，也会花时间去苹果店考察，并且阅读来自顾客的电子邮件。
“我常常巡店。
”我他说，“在店里能了解到很多东西。
我是看很多邮件，不过这跟在店里走一圈，再和顾客聊聊天的感受完全不同。
在店里，我能对整个店和苹果的形象产生感性的体会，作为管理者，别把自己关起来，这非常重要”。
苹果,甲骨文,惠普,IBM公司介绍
今天的Oracle（纳斯达克：ORCL）依然走在这一领域的前列。世界上 的所有行业几乎都在应用Oracle技术，且《财富》100强中的98家公司都 采用Oracle技术。 Oracle是第一个跨整个产品线（数据库、业务应用软件 和应用软件开发与决策支持工具）开发和部署100%基于互联网的企业软 件的公司。 Oracle是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软
Oracle的产品业务
Oracle的产品业务
甲骨文公司产品主要有以下几类： 1．服务器及工具（主要竞争对手：IBM、微软） 数据库服务器、应用服务器 和 开发工具 2．企业应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。） 企业资源计划(ERP)软件。 客户关系管理(CRM)软件。 3. Oracle职业发展力计划（Oracle WDP）
Larry Ellison的介绍
•中文名： •英文名： •国籍： •名族： •出生地： •出生日期：
拉里.埃里森 Larry Ellison 美国 犹太人（俄罗斯裔） 纽约 1944年8月17日
•职业：
•毕业院校： •主要成就：
甲骨文软件公司创始人CEO
芝加哥大学 辍学生 创办甲骨文公司
根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据，能够进入 市值十强的公司，都是令人尊敬的IT顶尖企业，以市值顺序排列。
件公司。
1989年正式进入中国市场，成为第一家进入中国的世界软件巨头。 1991年7月，经过了近两年时间的努力开拓，甲骨文公司在北京建立独资公 司—北京甲骨文软件系统有限公司。 目前，甲骨文公司在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市 场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服 务、教育培训服务和技术支持服务。甲骨文公司在中国的员工达483人。
苹果执行官库克的人物事迹
苹果执行官库克的人物事迹蒂姆·库克，现任苹果公司的首席执行官。
2015年9月8日，美国杂志《名利场》发布了2015年“最具影响力人物排行”榜单，蒂姆·库克排名第四位。
下面是店铺跟大家分享的苹果ceo库克的事迹，欢迎大家来阅读学习。
库克的工作经历1.早期1998 年年初，乔布斯把蒂姆·库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。
那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。
这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。
但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。
上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。
但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。
为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。
这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司;借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。
结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。
截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。
到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。
库克曾经说过，库存产品“基本上就是魔鬼”。
正常情况下，库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%，“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。
”正是在库克的这种逻辑原则指导下，苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率，而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。
这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。
诚实的名人名言
诚实的名人名言诚实是智慧之书的第一章。
——托马斯·杰斐逊诚实是一个人品格的基石，没有诚实，其他美德都显得苍白无力。
——本杰明·富兰克林在所有美德中，诚实是最简单也是最难得的。
——乔治·华盛顿一个人的诚实，是他的最宝贵的财富。
——亚伯拉罕·林肯诚实不仅是说话要真实，更重要的是做事要真诚。
——马克·吐温一个人如果失去了诚实，就失去了一切。
——奥普拉·温弗瑞诚实是人际关系的润滑剂，它能够消除误会，建立信任。
——亨利·福特在商业中，诚实是最好的策略。
——约翰·D·洛克菲勒诚实是领导力的核心，一个领导者的诚信直接影响团队的凝聚力。
——玛格丽特·撒切尔在任何情况下，保持诚实都是最明智的选择。
——爱因斯坦诚实是智慧的姐妹，它们共同构成了人类精神的基石。
——查尔斯·达尔文诚实是通往成功的必经之路，没有诚实，就没有真正的成就。
——安德鲁·卡内基在所有美德中，诚实是最能够赢得人心的。
——拿破仑·希尔一个人的诚实，不仅体现在言语上，更体现在行动上。
——甘地诚实是社会进步的基石，没有诚实，社会就无法健康发展。
——马丁·路德·金诚实是一个人最宝贵的品质，它能够照亮他人，也能够照亮自己。
——海伦·凯勒在所有美德中，诚实是最能够体现一个人品格的。
——约翰·肯尼迪诚实是一个人最强大的武器，它能够战胜一切困难。
——罗伯特·弗罗斯特诚实是人际关系的基石，没有诚实，就没有真正的友谊。
——埃莉诺·罗斯福诚实是一个人品格的试金石，它能够检验一个人是否值得信赖。
——温斯顿·丘吉尔在所有美德中，诚实是最能够体现一个人价值的。
——史蒂夫·乔布斯诚实是一个人品格的体现，它能够决定一个人的命运。
——比尔·盖茨诚实是一个人最宝贵的品质，它能够赢得他人的尊重和信任。
[区别坏领导的10个标志性问题]问领导的十个问题
![[区别坏领导的10个标志性问题]问领导的十个问题](https://img.taocdn.com/s3/m/bca0206d9a6648d7c1c708a1284ac850ad020428.png)
[区别坏领导的10个标志性问题]问领导的十个问题1.少于30人：从不一对一地给予如果你的团队少于30人，你必须清楚地知道组织中所有人的难题。
你必须了解每个人的能力、强项、弱项，他们的职业抱负以及梦想。
除此之外，你还应该为每个人分配一项独特的职责。
坏领导总是给下属分配许多任务，使得他们在各个任务中都表现欠佳。
坏领导会妒忌他们的下属，也从不聘请比他们聪明的人，这是坏领导最常犯的错误。
坏领导不想别人超越他们，而好领导则训练别人超越他们。
要充分地了解这个少于30人组织中的每一个人，帮助他们挖掘潜力，让他们成功，甚至超越你。
2.30到150人之间：把一切搞砸了当你的组织人数介于30到150之间，你不太可能认识所有的人。
因此，你要确保所有人会谈论其他的人。
当你询问A某，和B某工作是怎样的，你要能够得到坦率诚实的答案。
另外，向你直接的人一定要比其他人能够给予更多反馈。
这就是30-150人团队的领导在组成团队与任务、激励人们为共同目标努力的时候，应该采用的方法。
3.缺乏愿景当组织人数超过150的时候，领导需要做的事就多了。
不过，最为致命的一点是：没有愿景。
什么是愿景这个话题，或许能够写上千本沉闷的书，我们暂且先不去为它下定义。
但是，当组织人数超过150的时候，你不可能认识所有的人，甚至无法间接认识每个人。
因此，你能做的最重要的一件事，事实上唯一能做的一件事，就是以身作则。
蒂姆·库克(TimCook)成为苹果公司首席执行官的时候，人们都担心这个故事会产生变化。
这个故事是什么故事说的不是史蒂夫·乔布斯(SteveJob)获得的利润最多(一个故事很少会说有关钱的事，虽然钱本身或许是地球上最强的故事)。
这个故事就是，史蒂夫·乔布斯领导下的苹果是一个“科技+设计”的伟大组合。
蒂姆·库克是否能延续这个故事蒂姆·库克的领导是否能获得好评，取决于他是否能延续这个故事，以及是否能改变这个故事。
是否应该废除高薪CEO辩论辩题
是否应该废除高薪CEO辩论辩题正方观点，应该废除高薪CEO。
首先，高薪CEO往往会导致公司内部的薪资不公平。
根据彭博社的一项调查显示，2019年美国CEO的平均年薪为1680万美元，而普通员工的平均年薪仅为34000美元。
这种巨大的薪资差距不仅不公平，还会导致员工的士气低落，对公司的稳定和发展产生负面影响。
其次，高薪CEO并不一定能够带来公司的成功。
许多研究都表明，高薪CEO并不一定能够带来公司的良好表现。
例如，哈佛商学院的一项研究发现，高薪CEO的薪酬与公司绩效之间并没有显著的正相关关系。
因此，废除高薪CEO可以让公司更加注重实际的业绩和价值创造，而不是盲目追求高薪CEO。
最后，废除高薪CEO可以减少公司的财务负担。
高薪CEO的巨额薪酬不仅对公司的利润构成压力，还会引起社会的不满和批评。
例如，前美国总统奥巴马曾经表示，“我们不应该让CEO的薪酬超过30倍于普通员工。
”因此，废除高薪CEO可以让公司更加注重财务的合理分配，降低成本，提高竞争力。
综上所述，废除高薪CEO是符合公司利益和社会公平的举措。
高薪CEO不仅会导致内部不公平和员工不满，还会增加公司的财务负担，而且高薪CEO并不一定能够带来公司的成功。
因此，废除高薪CEO是一个明智的选择。
反方观点，不应该废除高薪CEO。
首先，高薪CEO是公司的核心竞争力之一。
像苹果的蒂姆·库克和亚马逊的杰夫·贝佐斯这样的高薪CEO，他们的领导和决策能力对公司的发展起到至关重要的作用。
废除高薪CEO可能会导致公司领导层的不稳定，影响公司的长期发展。
其次，高薪CEO的薪酬是与其贡献成正比的。
像特斯拉的埃隆·马斯克这样的高薪CEO，他的创新和领导力为公司带来了巨大的价值和利润。
废除高薪CEO 可能会导致优秀的领导者流失，对公司的发展产生负面影响。
最后，高薪CEO的薪酬是市场竞争的结果。
像高盛的大卫·所罗门这样的高薪CEO，他的薪酬是由市场决定的，反映了他的市场价值和公司的业绩。
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蒂姆·库克的五项核心领导力
--明阳天下拓展培训艾里克-马克维茨Eric Markowitz：长期报道创业公司、企业家以及中小企业问题，曾就职于《名利场》杂志。
与前任乔布斯不同的，蒂姆-库克不是镁光灯动物。
《商业周刊》最近对他进行了一次专访，通过这篇封面报道，我们可以略微窥见他作为苹果CEO的生活和想法。
采访的话题从产品设计到制造无所不包，他宣称将把苹果的部分制造环节移向美国，同时，文章还向我们呈现了库克作为管理者进行的思考。
1. 领导力的多样化非常重要。
多样化不仅仅是人力资源部需要考虑的事。
实际上，背景不同的员工在一起工作，能显著提高公司的收益。
这一理论的支撑点在于不同思想的人们在同一屋檐下交流经验，有利于生发出创新思维。
库克对这一点认识得非常清楚，并且将多样化列为管理的基础要素之一。
“我们需要各种各样的想法。
”他说，“不同的行事风格，在苹果，人人都可以做回自己，这是苹果的伟大所在，谁都不必戴着面具生活，而是用最自然的状态面对工作，将我们大家聚合在一起的是对苹果价值观的认可。
我们想要做出对的产品，需要彼此坦诚相待，错了就认错，并且有改正的勇气。
”
2. 透明是打开一切门的钥匙。
库克认为，保持透明非常关键。
面对着苹果在雇员工作环境和标
准方面受到的种种质疑（尤其是合作伙伴在当地雇用的员工），库克的做法是打开大门，让全世界来看苹果人是怎么工作的，这样做的结果不仅提升了苹果的形象，也为其他制造商树立了榜样。
“这个例子表明，越透明，就会做得越好，”库克说：“我们希望在社会责任方面做得跟产品一样充满创意。
这件事很难，而实践证明，透明度越高，在公共空间中的主动权也就越多。
”
3. 阅读顾客邮件。
你以为你了解顾客……真的吗？即使是库克本人，作为全世界最有价值公司的CEO，也会花时间去苹果店考察，并且阅读来自顾客的电子邮件。
“我常常巡店。
”我他说，“在店里能了解到很多东西。
我是看很多邮件，不过这跟在店里走一圈，再和顾客聊聊天的感受完全不同。
在店里，我能对整个店和苹果的形象产生感性的体会，作为管理者，别把自己关起来，这非常重要。
”
4. “能做到极致完美的事情，真的很少。
”
以苹果的规模，它的产品数量实在非常少。
为什么？
“我们有四款iPod，手机有两款，iPad也是两种，还有数得过来的几款Mac系列电脑，就这些。
”
专注于能做到最好的那些事，并且做到最好。
“在苹果内部，我们像疯子一样争执该去做什么事，因为能做到最好的事情就那么几件。
”他说，“在这种时候，我们常常能发现消费者还没意识到的有需要的产品。
”
5. 勇于承认错误。
最后这条建议其实不仅仅针对CEO们，而适用于所有人。
“很多人，尤其是CEO或者其它高管，他们总是固执已见，拒绝或者根本没有勇气承认自己的失误。
”库克说，“乔布斯最令人敬佩的地方就在于他敢于认错并且改变自己的想法，你知道，这是一种非常宝贵的品格。
”。