如何分析与解决问题
问题分析与解决方案
问题分析与解决方案在我们生活和工作的过程中，难免会遇到各种各样的问题。
无论是个人生活中的困扰，还是企业运营中的挑战，都需要我们善于分析问题并找到解决方案。
本文将探讨问题分析的一般步骤并给出解决问题的几种常见方法。
一、问题分析1.明确问题：首先，我们需要明确问题的本质和现状。
通过思考和观察，确定需要解决的具体问题。
例如，公司销售额下降、员工工作效率低下等。
2.问题原因分析：了解问题的原因对于解决问题至关重要。
通过调查研究，探索问题的根源。
可能的原因包括市场竞争激烈、内部流程不畅等。
通过细致的分析，我们可以找到问题的关键点。
3.影响分析：明确问题对个人或企业的影响。
问题可能导致的损失和风险是什么？了解这些影响可以帮助我们判断问题紧迫性和优先级。
二、解决方案1.思维导图：对于问题分析，我们可以使用思维导图来整理和梳理信息。
通过将问题和其相关因素集中在一个图表中，可以更加直观地了解问题及其关联。
2.头脑风暴：在解决问题时，集思广益非常重要。
组织一次头脑风暴会议，鼓励成员提出各种可能的解决方案。
这可以促进创新思维和多元化观点。
3.试错法：有时，我们可能无法确定最佳解决方案，这时可以采用试错法。
即通过实验和调整来找到最适合的方法。
这需要耐心和勇气，但往往能够找到实用的解决方案。
4.复制成功案例：在解决问题时，我们可以借鉴和复制已经成功的案例。
通过研究和分析成功的经验，我们可以找到适合自己情况的解决方案，并加以改进。
5.制定计划：在确定解决方案后，制定详细的实施计划非常重要。
计划应该包括具体的步骤、时间表和责任人。
这有助于确保解决方案能够有效地实施。
6.持续跟踪和评估：问题解决并不意味着任务完成。
我们应该持续跟踪和评估解决方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
这有助于确保问题不再重复并寻找新的改进机会。
结语问题分析和解决是我们生活和工作中必不可少的一部分。
通过合理的问题分析和采用合适的解决方法，我们能够更好地应对各种挑战并找到满意的解决方案。
报告范文如何进行有效的问题分析和解决
报告范文如何进行有效的问题分析和解决问题的出现在生活和工作中屡见不鲜，正确认识和解决问题对于个人和团体的发展具有重要意义。
在进行报告时，有效地进行问题分析和解决是确保报告内容有条理、有逻辑、有实质性的关键。
本文将介绍如何进行有效的问题分析和解决，并给出一份报告范文供参考。
问题分析阶段：1. 确定问题范围：首先明确需要解决的问题是什么，问题的具体范围和边界在哪里，以及问题的重要性和紧迫性。
2. 收集资料：在进行问题分析之前，需要搜集相关的资料和信息。
这些资料可以来源于实地调研、统计数据、文献资料等。
这些资料将为问题的深入理解提供支持。
3. 分析问题：把问题细分为不同的因素并进行分析。
可以运用SWOT分析法（即优势、劣势、机会和威胁）来分析内外部因素对问题的影响。
此外，还可以应用树状图、鱼骨图等工具，将问题及其相关因素之间的关系清晰地呈现出来。
问题解决阶段：1. 制定解决方案：根据问题分析阶段的收集和分析结果，找出解决问题的可能方案。
每个方案都要考虑成本效益、可行性和可持续性等因素。
2. 评估方案：对所有提出的解决方案进行评估和比较。
考虑方案的风险、资源需求以及对问题解决的效果等方面，确定最佳解决方案。
3. 实施方案：将最佳解决方案转化为实施计划，制定详细的步骤和时间表，明确责任人和资源分配。
4. 监控与评估：在实施方案后，密切监控解决问题的进展和效果。
及时调整和改进方案，确保问题得以彻底解决。
报告范文：尊敬的各位领导和同事们：在这份报告中，我们将针对公司销售额下降的问题进行分析和解决。
通过仔细研究和深入调查，我们发现了导致销售额下降的主要原因，并制定了一系列解决方案来应对这一挑战。
问题分析阶段：首先，我们明确了销售额下降的问题范围。
通过对市场趋势和竞争对手的分析，我们确定了该问题的重要性和紧迫性。
然后，我们搜集了相关的资料和信息，包括消费者调查、销售报告和竞争对手分析等。
通过这些资料，我们了解到市场需求的变化和竞争对手的战略调整是导致销售额下降的主要原因。
问题分析与解决方案
问题分析与解决方案在日常生活和工作中，我们经常会遇到各种问题。
有些问题可能是小而简单的，可以很快得到解决，而有些问题可能比较复杂，需要我们进行深入的分析和寻找解决方案。
本文将探讨问题的分析方法以及解决问题的一些常用方案。
一、问题分析1.明确问题在解决问题之前，首先需要明确问题的本质和实质，对于问题的定义要准确清晰。
这有助于我们理解问题的全貌，避免盲目行动。
2.寻找问题根源问题往往有其根源，我们需要通过深入分析找到问题的源头。
这有助于我们避免仅仅解决问题背后的表象，而没有解决问题的根本原因。
3.收集相关信息为了更好地理解问题，我们需要收集一些相关的背景信息和数据。
这有助于我们做出更准确的判断和分析，为问题解决提供依据。
二、解决方案1.制定计划在解决问题之前，我们需要制定一份详细的解决方案计划。
这包括确定解决问题的步骤、时间和资源的分配等。
制定计划可以帮助我们更好地组织和管理解决问题的过程。
2.多角度思考解决问题时，我们应该从不同的角度思考并探索多种可能性。
这有助于我们扩大思维的边界，从而找到更多的解决方案。
3.尝试不同的解决方法在解决问题时，我们可以采用不同的方法和策略。
有时候，一种方法可能不起作用，但是另一种方法可能会成功。
因此，我们应该勇于尝试不同的解决方法，并逐渐找到最适合的方式。
4.实施解决方案一旦确定了解决方案，我们就需要付诸实施。
这包括组织和调配资源，制定实施计划，并通过实际操作来解决问题。
5.监控和评估解决问题并不意味着任务的结束，我们还需要监控和评估解决方案的效果。
这有助于我们了解解决方案的有效性，并在需要时进行适当的调整和改进。
三、总结问题分析和解决方案是我们日常生活和工作中常常面临的任务。
通过合理的问题分析方法和科学的解决方案，我们可以更加高效地解决问题，提高工作效率。
因此，我们应该不断学习和探索更多的问题解决技巧，以应对各种挑战。
只有通过不断的实践和积累，我们才能在问题解决中变得更加成熟和有经验。
问题分析与解决方案的策略与技巧
问题分析与解决方案的策略与技巧在我们的日常生活和工作中，我们经常面临各种各样的问题。
有时候这些问题可以很容易地解决，但有时候它们可能会变得复杂和棘手。
为了有效地解决问题，我们需要一些策略和技巧来帮助我们进行问题分析和找到合适的解决方案。
本文将介绍一些问题分析与解决方案的策略与技巧。
一、问题分析策略1.明确问题：首先，我们需要清楚地明确问题。
这意味着我们要仔细分析问题的本质、原因和影响，确保我们理解问题的全貌。
2.数据收集：为了更好地理解问题，我们需要收集相关数据和信息。
这可能包括实地调研、采访相关人员、查阅资料等等。
通过收集足够的信息，我们可以更全面地了解问题，并为找到解决方案提供有力的支持。
3.问题分解：有时候问题可能非常复杂，一次性解决可能会有困难。
在这种情况下，我们可以将问题分解为较小的子问题，并逐一解决。
这有助于我们更好地管理和解决问题。
4.原因分析：了解问题的根本原因是解决问题的关键。
我们需要分析问题的各个方面，找出导致问题出现的根本原因。
只有找到根本原因，我们才能采取正确的措施来解决问题。
二、解决方案策略1.创新思维：在找到解决方案时，创新思维至关重要。
我们应该摒弃传统的思维方式，思考一些创造性的解决方案。
这可能包括尝试新的方法、采用新的技术或者从其他行业获得灵感。
2.团队合作：有时候一个人的能力和智慧是有限的，解决复杂的问题可能需要多个人的合作。
通过团队合作，我们可以集思广益，共同找到更好的解决方案。
团队合作还可以促进知识共享和互相学习。
3.评估风险：在选择解决方案之前，我们需要评估可能的风险和后果。
我们需要权衡解决方案的优缺点，确保我们选择的方案能够在长期和短期内都有效和可行。
4.实施与监控：找到解决方案只是问题解决的一部分，我们还需要将解决方案付诸实施，并持续监控其效果。
如果解决方案没有达到预期效果，我们需要及时调整并采取其他措施。
总结：问题分析与解决方案的策略与技巧是帮助我们更好地应对和解决问题的关键。
分析问题与解决
分析问题与解决在生活中，我们时常遇到各种问题，无论是个人问题还是社会问题，解决问题是我们所面对的挑战之一。
分析问题与解决是一个涉及到思考、判断与决策的过程。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地分析问题以及解决问题的方法。
1.问题分析首先，我们需要清晰地认识到问题的本质和原因。
在进行问题分析时，我们可以采用“五个为什么”的方法。
即通过反复追问问题的“为什么”，逐渐逼近问题的本质。
例如，如果我们遇到了一个生产线出现频繁故障的问题，我们可以依次追问为什么这个生产线会故障。
这样，我们可以逐步找到问题的根本原因，并为进一步解决问题提供依据。
2.信息收集在问题分析的过程中，信息收集起着至关重要的作用。
我们需要广泛地搜集相关资料，了解问题的背景和相关的知识。
这些信息可以来自书籍、互联网、采访专家等多个来源。
通过充分了解问题的背景和相关知识，我们可以更好地理解问题的复杂性，并提供更准确的解决方案。
3.解决方案生成解决方案的生成是问题解决的核心。
在这一阶段，我们需要集思广益，开展头脑风暴，并根据问题的性质与特点寻找切实可行的解决方案。
在生成解决方案时，我们可以采用多种方法，如SWOT分析、决策树、贝叶斯定理等。
同时，我们应该鼓励团队合作，充分利用集体智慧，以找到最佳的解决方案。
4.方案评估在解决方案生成的基础上，我们需要对各种可能的解决方案进行评估。
我们可以采用决策矩阵、成本效益分析等工具，对各种解决方案进行比较，并选择最适合的方案。
在评估过程中，我们需要考虑方案的可行性、效果和可持续性等因素，以确保我们选择的方案是全面、合理且可行的。
5.解决方案实施与监控在确定了最佳的解决方案后，我们需要制定相应的实施计划，并进行跟踪与监控。
实施计划需要明确解决方案的目标、步骤和时间表，并制定相应的措施来确保实施的顺利进行。
在实施过程中，我们还需要进行监控和评估，及时发现和解决可能出现的问题，以确保解决方案的有效性。
综上所述，分析问题与解决是一个需要思考、判断和决策的过程。
问题分析与解决五步法总结
问题分析与解决五步法总结在我们的日常生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题，有些问题看似棘手让人束手无策，但只要我们采取正确的分析与解决方法，便能找到解决的途径。
本文将介绍问题分析与解决的五步法，帮助我们更有效地解决问题。
第一步：明确问题首先，我们需要清楚地明确问题是什么。
不要模糊和含糊不清，要问自己“我面临的问题是什么？”、“问题的核心是什么？”。
只有准确地了解问题的本质，才能有针对性地解决问题。
第二步：分析问题第二步是深入分析问题。
通过收集相关信息和数据，了解问题出现的原因和可能的影响。
可以采用因果关系图、排列组合等方法，帮助我们更好地理解问题的复杂性。
第三步：制定解决方案在明确和分析了问题之后，接下来就是制定解决方案。
可以采用头脑风暴、SWOT分析等方法，激发创造性思维，寻找出多种可能的解决方案，然后评估其优缺点，选择最适合的方案。
第四步：实施解决方案选择好解决方案之后，就要着手实施。
在实施过程中，要注意沟通协调、监控进度、及时调整方案等，确保解决方案的有效性和可持续性。
同时要牢记解决问题的初衷，不断优化和改进实施过程。
第五步：总结经验最后一步是总结经验。
在问题解决之后，要及时总结行动的效果，记录成功与失败的经验教训，以便今后遇到类似问题时能够更快速地找到解决方案。
不断积累经验，提升问题解决能力。
通过以上五步法，我们可以更有条理地分析和解决问题，提高解决问题的效率和质量。
在实际操作中，我们可以根据具体情况对每一步进行调整和完善，以适应不同类型和复杂程度的问题。
只要坚持不懈，相信任何困难和挑战都能够迎刃而解。
有效的问题分析方法及其解决方案
有效的问题分析方法及其解决方案问题分析是在解决问题过程中必不可少的一步，有效的问题分析方法有助于我们深入了解问题的本质，寻找解决问题的方案。
本文将介绍一些常用的问题分析方法以及相应的解决方案，帮助读者更好地应对各类问题。
一、因果分析法因果分析法是一种常用的问题分析方法，通过发现问题的根本原因，从而找到解决问题的途径。
该方法主要分为以下几个步骤：1.明确问题：首先，需要清楚地定义问题的具体表现和影响。
例如，某公司销售额下滑，问题就是为什么销售额下滑。
2.收集资料：收集与问题相关的各类数据、信息和证据，例如销售数据、市场调研报告等。
3.分析问题：根据收集到的资料，进行问题分析，找出问题的具体原因。
可以采用鱼骨图等工具辅助分析。
4.找出关键因素：在问题分析中，找出关键因素，即导致问题出现的主要原因。
例如，某公司销售额下滑的主要原因可能是市场竞争激烈、产品质量下降等。
5.制定解决方案：在找出关键因素后，制定相应的解决方案。
例如，加强市场调研，优化产品质量等。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的问题分析方法，通过评估一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，帮助找到解决问题的方向。
该方法主要包括以下几个步骤：1.明确目标：首先，明确问题的具体目标，例如提高市场份额、改进产品质量等。
2.分析优势和劣势：对自身或组织的优势和劣势进行全面评估，例如技术实力、品牌声誉、资源优势等。
3.寻找机会和威胁：同时，分析外部环境中的机会和威胁，例如市场竞争状况、法规政策等。
4.找到最佳组合：将分析得到的优势、劣势、机会和威胁进行匹配组合，找到解决问题的最佳策略。
三、5W1H分析法5W1H分析法也是一种常用的问题分析方法，通过回答五个W和一个H的问题，即“什么、谁、何时、为什么、如何、多少”，来全面了解问题的各个方面。
该方法主要包括以下几个步骤：1.明确问题：首先，确立明确的问题描述，包括问题的性质、发生的时间等。
2.五个W的问题：分别回答什么、谁、何时、为什么、如何等问题，逐步完善对问题的了解。
问题分析与解决
问题分析与解决一、问题分析在我们的生活和工作中，经常会面临各种各样的问题。
有些问题可能会让我们感到困惑和无所适从，但是只要我们能够正确地分析问题，就能找到解决问题的方法。
本文将探讨问题分析的重要性，并提供一些解决问题的有效策略。
1.1 问题的定义与概括首先，解决问题的第一步是要明确问题的定义和范围。
我们需要仔细思考问题的本质，找出问题的核心。
例如，如果我们遇到一个存在于工作环境中的问题，我们需要问自己问题是什么，它是如何影响我们的工作和生活的。
只有清晰地定义问题，我们才能更好地解决问题。
1.2 问题的原因分析了解问题产生的原因是解决问题的关键。
我们需要深入挖掘问题的根源，找到问题产生的可能原因。
这可能需要我们进行一些研究和调查，与相关人员进行交流和讨论。
通过分析问题的原因，我们可以提供相应的解决方案，并防止问题再次发生。
1.3 问题的影响评估问题解决的一个重要考虑因素是问题可能带来的影响。
我们需要评估问题对我们个人、团队或组织的影响，以确定解决问题的紧迫性和优先级。
这将帮助我们更好地分配资源和制定解决问题的计划。
二、问题解决策略了解问题并分析问题之后，接下来我们需要制定解决问题的策略。
下面是一些常见且有效的问题解决策略，供大家参考：2.1 制定明确的目标制定明确的目标是解决问题的第一步。
我们需要明确问题的当前状态和我们希望达到的目标状态。
这样做可以帮助我们更加有针对性地制定解决问题的计划，并保持我们在解决问题过程中保持专注。
2.2 创造性思维解决问题需要创造性思维。
我们需要打破常规思维模式，尝试新的方法和角度来解决问题。
创造性思维可以帮助我们发现问题的新解，从而找到更好的解决方案。
2.3 团队合作在解决问题的过程中，团队合作起着至关重要的作用。
通过与他人合作，我们可以分享想法、集思广益，并借助集体的力量来解决问题。
团队合作还可以提供不同的观点和经验，有助于我们更全面地理解问题和寻找解决方案。
2.4 测试和调整解决问题的过程中，我们需要不断测试和调整我们的解决方案。
有效的问题分析技巧与解决方案
有效的问题分析技巧与解决方案问题在我们生活和工作中随处可见，无论是个人生活中的小问题还是组织中的复杂困难，如何有效地分析问题并找到解决方案成为了一项必备的技能。
本文将介绍一些有效的问题分析技巧以及解决方案，帮助读者在面对各种问题时能够更加理性和高效地应对。
一、问题分析技巧1. 定义问题范围：在开始解决问题之前，首先需要明确问题的范围和边界。
将问题具体化，确保清晰地了解需要解决的核心问题是什么，避免陷入琐碎细节的困扰。
2. 收集信息：收集相关的信息和数据，以帮助我们更好地了解问题的背景和形成原因。
可以通过调查问卷、访谈、文献研究等方法来获取必要的信息，并建立问题分析的基础。
3. 列举问题因素：将问题拆解为不同的因素，并进行分类和归纳。
在这个过程中，要注意将主要因素和次要因素区分开来，并理清它们之间的因果关系。
这有助于我们更清楚地认识问题的本质，从而有针对性地提出解决方案。
4. 制定问题分析框架：制定一个合适的问题分析框架，用于整理和归纳问题的各个方面。
常用的问题分析框架有SWOT分析、五力模型分析等，选择适合问题特点的框架能够更好地帮助我们全面地认识和分析问题。
5. 利用工具和技术：在问题分析的过程中，可以借助一些工具和技术来辅助分析。
比如鱼骨图、思维导图、流程图等。
这些工具能够帮助我们更清晰地呈现问题的本质和关键要素，从而更有针对性地提出解决方案。
二、解决方案1. 提出多种可能性：在解决问题时，应该保持开放的思维，提出多种可能的解决方案。
通过对比和评估各种方案的优劣，找到最合适的解决方案。
2. 加强团队合作：问题的解决往往需要多方面的专业知识和资源。
因此，加强团队合作，集思广益，可以更好地促进问题的分析和解决。
每个团队成员都可以提供不同的视角和想法，为问题解决提供更多可能性。
3. 检验解决方案：在采取行动之前，应该对解决方案进行测试和评估。
根据测试结果，进一步优化解决方案，确保其能够有效解决问题并达到预期目标。
问题分析与解决方案
问题分析与解决方案一、问题分析在现实生活和工作中，我们常常会面临各种问题和困难，需要通过分析问题的原因和提出解决方案来解决。
本文将围绕问题分析与解决方案展开讨论，详细介绍问题分析的步骤和解决方案的制定。
1. 确定问题首先，我们需要明确问题的具体内容和范围。
例如，我们遇到了一个销售额下降的问题，我们需要明确下降的时间、幅度以及影响的因素等。
2. 收集数据在问题分析的过程中，我们需要收集相关的数据和信息。
可以通过调查问卷、统计数据、市场调研等方式来获取数据。
例如，在销售额下降的问题中，我们可以收集销售数据、客户反馈、竞争对手情况等。
3. 分析问题通过收集的数据和信息，我们可以进行问题分析。
可以使用各种分析工具和方法，如SWOT分析、五力模型、鱼骨图等。
通过分析，我们可以找出问题的根本原因和影响因素。
4. 确定目标在解决问题之前，我们需要明确解决问题的目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，在销售额下降的问题中，我们的目标可以是在下个季度将销售额提升10%。
二、解决方案在明确了问题的原因和目标之后，我们需要制定解决方案来解决问题。
解决方案应该具有可行性和有效性，能够解决问题并达到预期目标。
1. 制定方案根据问题的具体情况和目标，我们可以制定多个解决方案。
可以通过头脑风暴、专家意见、团队讨论等方式来产生多个方案。
例如，在销售额下降的问题中，我们可以制定增加市场推广、改进产品质量、培训销售团队等多个方案。
2. 评估方案在制定了多个解决方案之后，我们需要对各个方案进行评估。
评估的指标可以包括成本、效果、可行性等。
通过评估，我们可以选择最佳的解决方案。
例如，在销售额下降的问题中，我们可以评估各个方案的成本、预期效果和可行性，选择最适合的方案。
3. 实施方案选择了最佳的解决方案之后，我们需要制定实施计划并开始执行。
实施计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间安排等。
例如，在销售额下降的问题中，我们可以制定市场推广计划、培训计划等，明确各个步骤和责任人，并制定时间表。
有效的问题分析方法及解决方案
有效的问题分析方法及解决方案在生活和工作中，我们经常会遇到各种问题。
能够准确地分析问题，并找到有效的解决方案，是每个人都希望具备的能力。
本文将探讨一些有效的问题分析方法及解决方案，帮助读者更好地解决问题。
一、问题分析方法1. 定义问题：在分析问题之前，首先需要明确问题的具体内容和范围。
将问题清晰地表达出来，有助于更准确地分析和解决问题。
2. 收集信息：收集与问题相关的详细信息。
通过调查、观察、咨询等方式，获取各方面的数据和见解。
信息收集越全面，问题分析的准确性越高。
3. 分析原因：对问题进行深入分析，找出问题发生的原因。
可以运用因果分析、鱼骨图、5W1H等方法，帮助找出问题的根本源头。
4. 划分优先级：将问题按照重要性和紧急性进行划分，确定解决问题的优先级。
这样可以更好地分配资源，高效解决问题。
5. 寻找解决方案：在分析问题的基础上，提出相应的解决方案。
可以运用头脑风暴、SWOT分析、决策树等方法，发掘多种可能的解决方案。
二、解决方案1. 多角度思考：针对问题寻找不同的解决方案。
这意味着要多方位、全面地考虑问题，避免局限于传统思维模式。
从不同的角度思考问题，有助于发现更好的解决方案。
2. 团队合作：利用团队的力量来寻求解决方案。
团队中的每个成员都有独特的优势和专长，通过协作和交流，可以获得更多的创新和理解。
团队合作不仅可以提供更多的解决方案，还可以减少解决问题的时间和成本。
3. 实施反馈：在解决问题的过程中，及时进行反馈和调整。
通过实施解决方案，并及时了解进展情况，可以判断解决方案的有效性。
如果发现解决方案无效或不够理想，及时调整和改进，以提高解决问题的效果。
4. 持续改进：问题的解决并不意味着终点，而是一个循环的过程。
通过持续改进，不断优化解决方案，可以提高解决问题的能力和效果。
及时总结经验教训，以便将来遇到类似问题时能够更好地应对。
总结：问题分析和解决是人们在日常生活和工作中必不可少的能力。
分析和解决问题的方法
分析和解决问题的方法在我们生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题。
有时候这些问题看似难以解决，但只要我们运用正确的方法，就能够找到解决问题的途径。
本文将分析一些常用的问题解决方法，并介绍如何有效地应用这些方法。
一、问题分析法要解决一个问题，首先需要对问题进行深入的分析。
问题分析法是一种常用的解决问题方法。
通过问题分析，我们可以了解问题的本质、原因和影响，并找到解决问题的关键所在。
1.明确问题：首先要明确问题是什么，确定问题的范围和背景信息。
清晰地描述问题有助于进一步的分析。
2.收集信息：收集相关的信息和数据，了解问题的背景情况和相关因素。
可以通过调查、观察、研究文献等方式获取信息。
3.分析原因：分析问题发生的原因，找出问题的根本原因。
可以使用鱼骨图、因果图等工具帮助分析原因。
4.确定目标：明确解决问题的目标，确定解决问题的具体方向和期望的结果。
二、创新思维法创新思维法是在解决问题时运用创造性思维的一种方法。
它可以帮助我们找到与众不同的解决方案，打破传统思维的限制，寻找创新的解决办法。
1.思维导图：使用思维导图工具将问题与相关的概念、思路等进行关联，激发创新的想法。
2.逆向思维：换个角度思考问题，尝试从相反的方向出发寻找解决办法。
3.联想法：通过联想与问题相关的事物、场景，来寻找启发和解决思路。
4.激发灵感：通过参观展览、与他人交流、阅读书籍等方式，来激发灵感，促进创新思维。
三、合作解决法合作解决法是指通过与他人合作来解决问题的方法。
合作可以带来不同的观点和想法，有助于拓宽思维和找到更好的解决方案。
1.团队协作：组建一个团队，让团队成员共同参与问题解决的过程，各取所长，形成合力。
2.群策群力：通过集思广益的方式，向他人征求意见和建议，获得不同的观点和思路。
3.共享资源：与他人共享资源和经验，互相借鉴学习，找到更好的解决方案。
四、主动解决法主动解决法是指积极主动地采取措施去解决问题的方法。
通过主动行动，我们可以更快地找到解决问题的途径，并加快问题的解决速度。
问题分析与解决方案
问题分析与解决方案一、问题分析在日常工作和生活中，我们时常会遇到各种问题，这些问题可能涉及到技术、管理、人际关系等方面。
为了高效解决问题，我们需要进行问题分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
1. 问题描述在某公司的生产线上，最近浮现了产品质量下降的问题。
产品的一项关键指标不达标，导致客户投诉增多，给公司的声誉和利润带来了负面影响。
2. 问题原因分析通过对该问题进行分析，我们发现可能存在以下几个原因：a) 原材料质量问题：我们需要对原材料进行检测，确定是否存在质量问题，并与供应商进行沟通，解决质量问题。
b) 生产工艺问题：我们需要对生产工艺进行全面审查，找出可能存在的问题，并进行改进。
可能需要引入新的设备或者技术来提高产品的质量。
c) 人员培训不足：我们需要对生产线上的员工进行培训，提高他们的技能水平，确保他们能够正确操作设备和执行工艺流程。
d) 设备故障：我们需要对设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
如果发现设备存在故障，需要及时修复或者更换。
3. 影响分析该问题的存在给公司带来了一系列的负面影响：a) 客户投诉增多：产品质量下降导致客户不满意，增加了客户投诉的数量，对公司的声誉产生了负面影响。
b) 销售额下降：客户对产品质量的不满意导致销售额下降，给公司的利润带来了压力。
c) 生产效率低下：由于产品质量下降，可能需要进行返工或者废品处理，导致生产效率低下。
二、解决方案针对上述问题，我们可以制定以下解决方案：1. 原材料质量问题解决方案：a) 对原材料进行全面检测：建立完善的原材料检测流程，确保每批原材料的质量符合标准。
b) 与供应商进行沟通：如果发现原材料存在质量问题，及时与供应商进行沟通，要求其解决问题或者更换供应商。
2. 生产工艺问题解决方案：a) 审查生产工艺：对生产工艺进行全面审查，找出可能存在的问题，并进行改进。
可以借鉴其他行业的先进经验，引入新的工艺技术。
b) 引入新设备或者技术：如果发现现有设备存在问题，可以考虑引入新的设备或者技术，提高产品的质量和生产效率。
如何进行有效的问题分析与解决
如何进行有效的问题分析与解决问题的出现是我们生活和工作中难免的一部分。
而如何进行有效的问题分析与解决，对我们的个人发展和事业成功至关重要。
本文将探讨如何进行有效的问题分析与解决，并提供一些建议和方法。
一、问题分析1.明确问题：首先要明确问题的本质和背景。
仔细思考问题的起因、影响和目标，确保准确理解问题的内涵。
2.搜集信息：搜集相关的信息是进行问题分析的重要一步。
通过阅读资料、咨询专家或与相关人士交流，获取更多的观点和信息，以便我们对问题有更全面的认识。
3.分解问题：将大问题分解为更小的子问题，这样可以更好地理解问题的各个方面，并更好地制定解决方案。
4.分析原因：找出问题的根本原因是解决问题的关键。
通过分析问题的各个方面，找到问题的制约因素和潜在原因，这样我们才能更有针对性地解决问题。
二、解决问题1.制定目标：在解决问题之前，我们应该明确目标。
制定明确的目标有助于指导我们的行动，并增加解决问题的效率。
2.寻找解决方案：有多种方法可以用来解决问题。
我们可以借鉴过去的经验，寻找已经证明有效的解决方案；也可以通过创造性思维，尝试新的方法来解决问题。
3.评估方案：对于找到的解决方案，我们需要进行评估。
评估包括考虑解决方案的可行性、成本和收益等因素。
通过评估，我们可以选择最佳的解决方案。
4.实施方案：一旦找到最佳解决方案，我们需要制定实施计划，并付诸行动。
在实施过程中，我们应该密切关注进展，并及时调整计划以确保解决方案的有效性。
5.监控和反馈：解决问题并不意味着任务完成。
我们需要监控解决方案的实施效果，并及时收集反馈。
根据反馈结果，我们可以进行必要的调整和改进。
三、问题分析与解决的技巧1.多角度思考：在问题分析过程中，我们应该尝试从不同的角度来思考，以便更全面地理解问题。
这样可以发现更多的细节和潜在因素。
2.系统思维：问题往往是复杂的，与其他因素和系统密切相关。
采用系统思维的方法，可以帮助我们更好地理解问题，并找到有效的解决方案。
有效的问题分析技巧和解决方案方法
有效的问题分析技巧和解决方案方法在个人和职业生活中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
有效的问题分析技巧和解决方案方法是成功克服这些问题的关键。
本文将介绍一些实用的问题分析技巧和解决方案方法，帮助你在面对问题时更加深入地理解并找到解决之道。
一、问题分析技巧1. 定义问题：首先要明确问题的本质和范围。
要能够准确描述问题，并界定它的边界，避免将其他相关问题混淆其中。
2. 归因分析：归因分析能够帮助我们找到问题的根本原因。
通过提问“为什么”来深入挖掘问题的根源，找到起因，并识别潜在的解决方案。
3. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析方法，它通过评估一个问题的优势、劣势、机会和威胁来综合分析问题。
这种方法可以帮助我们全面了解问题，并从中找到解决方案的线索。
4. 五为何分析法：五为何分析法是一种逐级深入的问题分析方法。
通过连续提问“为何”来揭示问题的本质。
这种方法可以帮助我们深入挖掘问题，并找到解决问题的核心因素。
二、解决方案方法1. 制定明确的目标：在解决问题之前，我们需要明确我们想要达到的目标。
制定明确的目标有助于我们找到解决问题的方向，并衡量解决方案的有效性。
2. 创新思维：在解决问题时，创新思维是非常重要的。
我们需要超越常规思维，寻找新的视角和方法。
可以通过与他人交流、头脑风暴和尝试新的解决方案来激发创新思维。
3. 分解问题：将一个复杂的问题分解成多个小问题，可以使问题更加具体和可操作。
通过逐个解决小问题，最终达到解决整个问题的目标。
4. 试错法：试错法是一种常用的解决问题的方法。
通过不断尝试和学习，我们可以从错误中吸取经验教训，并逐步找到更好的解决方案。
5. 团队合作：有时候，解决问题需要多方面的知识和专长。
团队合作可以帮助我们充分利用各自的优势，集思广益，找到更好的解决方案。
总结：有效的问题分析技巧和解决方案方法是我们应对挑战和解决问题的重要工具。
通过明确问题、深入分析、创新思维和团队合作，我们可以更好地理解问题，并找到解决之道。
问题分析与解决五步法
问题分析与解决五步法在日常生活和工作中，我们经常面临各种问题。
有时候，这些问题可能会令人感到困惑和无助。
但是，通过使用问题分析与解决五步法，我们可以有条不紊地解决问题，并找到可行的解决方案。
本文将详细介绍问题分析与解决五步法，帮助您更好地应对和解决各种问题。
第一步：明确问题解决问题的第一步是明确问题的性质和范围。
在这一步骤中，我们应该仔细观察问题，并确保全面理解其背后的原因和影响。
例如，假设您的团队在开发一个软件应用程序时遇到了一个技术难题。
在明确问题时，您需要充分理解这个难题的具体表现、出现的频率以及对整个项目的影响。
第二步：收集信息在明确问题后，我们需要收集与问题相关的信息。
这些信息将有助于我们了解问题的根本原因，并确定可能的解决方案。
继续以上述示例为例，收集信息可能包括以下方面： - 技术文档和代码 - 开发团队的反馈和观察 - 相关用户的反馈和意见 - 类似问题的解决方法和案例分析通过收集这些信息，我们可以更全面地了解问题，并为解决问题提供有价值的线索。
第三步：分析问题在收集到足够的信息后，我们需要对问题进行深入分析。
这一步骤的目的是找出问题的根本原因，并确保我们理解其影响和后果。
在分析问题时，可以尝试以下方法： - 利用专业知识和经验进行推理和猜测 -进行实验和测试以验证假设 - 使用逻辑推理和因果分析等方法通过分析问题，我们可以逐步深入了解问题的本质，并为解决问题提供更准确的方向和方法。
第四步：制定解决方案在深入分析问题后，我们需要制定解决方案。
解决方案应该是基于我们对问题的理解和分析，并考虑到可行性和效果。
制定解决方案时，可以采用以下策略： - 基于已知的解决方法和最佳实践 - 利用团队的集体智慧和经验 - 进行优先级排序和权衡，确保解决方案的可行性和可实施性制定解决方案后，应该对其进行评估和验证，以确保其能够有效地解决问题并符合预期。
第五步：执行和评估解决方案最后，我们需要执行和评估所选择的解决方案。
分析问题与解决问题的方法(知识点总结)
分析问题与解决问题的方法（知识点总结）在我们日常生活中，我们经常会遇到各种各样的问题。
有些问题可能是生活中的小困扰，而有些问题可能会对我们的工作、学习或人际关系产生较大的影响。
因此，分析问题和解决问题的能力是我们追求成功和幸福生活的关键。
本文将从几个知识点出发，介绍分析问题与解决问题的方法。
1. 持续观察和提问要解决一个问题，首先我们需要进行持续观察。
通过观察，我们可以获得更多关于问题的信息，了解其特点和发展趋势。
同时，我们也需要提问。
通过提问，我们可以深入挖掘问题的本质，找到问题的根源。
因此，在面对问题时，我们应该保持警觉，时刻观察并提出适当的问题。
2. 归纳与总结当我们面对问题时，我们需要将问题中的各种元素进行归纳和总结。
通过归纳和总结，我们可以梳理出问题中的关键因素，并对其关系进行思考。
同时，归纳和总结也有助于我们提取出问题的共性和规律，从而更全面地理解问题的本质。
3. 划分与细化解决一个大问题时，我们可以将其划分为多个小问题，并逐个解决。
这样做有助于我们分析问题的具体细节，找到问题的症结所在。
同时，划分和细化问题也有助于我们建立起解决问题的步骤和计划，更好地执行解决方案。
4. 质疑与改进当我们提出一个解决方案时，我们应该对其进行质疑和改进。
质疑可以帮助我们发现解决方案可能存在的问题和缺陷，从而及时进行调整。
同时，我们也应该接受他人的评价和建议，积极改进我们的解决方案。
5. 多方参与与合作在解决问题的过程中，我们可以寻求他人的帮助和建议。
多方参与和合作可以带来不同的观点和创意，从而为问题的解决提供更多选择。
同时，与他人合作也可以将各方的才能和资源充分发挥出来，提高问题的解决效率和质量。
6. 不断学习与反思解决问题是一个不断学习和成长的过程。
我们应该不断积累知识和经验，提高自身的解决问题的能力。
同时，我们也需要进行反思，总结解决问题的经验和教训，并对自身的不足进行改进。
通过以上几个知识点的总结，我们可以看到，分析问题与解决问题的方法是一个系统性的过程。
问题分析与解决方案的步骤和方法
问题分析与解决方案的步骤和方法问题在生活和工作中时常出现，不同的问题需要不同的解决方法。
因此，了解问题分析与解决方案的步骤和方法对于我们解决问题至关重要。
本文将重点介绍问题分析与解决方案的一般步骤和方法，希望能够对读者有所帮助。
一、问题分析的步骤和方法问题分析是解决问题的第一步，它包括以下的步骤和方法：1.明确问题：首先需要明确问题的具体内容和目标。
只有明确问题，我们才能有针对性地去解决它。
2.收集信息：在明确问题后，我们需要收集相关的信息和数据。
这可以通过调查、观察、访谈等方式进行。
收集到的信息将帮助我们更好地了解问题的本质和背景。
3.分析问题：在收集到足够的信息后，我们需要对问题进行深入的分析。
通过分析，我们可以找出问题的根源和关键因素，并明确问题的主要症结所在。
4.确立目标：在分析问题后，我们要制定明确的解决目标。
这个目标应该是具体、可行和可度量的，以便我们在后续的解决过程中能够有据可依。
二、解决方案的步骤和方法解决方案是根据问题分析得出的一套行动计划，它包括以下的步骤和方法：1.头脑风暴：在制定解决方案之前，我们可以进行头脑风暴，以广泛收集和整理各种可能的解决方案。
这有助于激发团队成员的创造力和想象力，并找到更多的可能性。
2.评估方案：在头脑风暴之后，我们需要对各个方案进行评估和比较。
这包括对每个方案的优势、劣势、可行性和效果进行综合考虑。
评估方案时，可以结合实际情况和需求来选择最合适的方案。
3.制定计划：在选择了最合适的方案后，我们需要制定具体的解决计划。
这个计划应该包括解决方案的详细步骤、时间安排、责任人等，以确保解决过程的顺利进行。
4.执行方案：制定计划之后，我们需要按照计划开始执行解决方案。
在执行的过程中，要保持良好的沟通和协作，确保各项任务的按时完成。
5.评估效果：在解决方案执行的过程中，我们需要及时评估解决效果。
这可以通过收集反馈意见、观察数据、进行测量等方式来进行评估。
评估效果的目的是及时调整和改进，使解决方案更加有效。
分析与解决实际问题的方法
分析与解决实际问题的方法在生活和工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
解决问题的能力是一个重要的素质，它关系到我们的个人发展和工作表现。
无论问题的大小和复杂程度如何，我们都可以采取一系列的方法来进行分析和解决。
本文将介绍一些常见的分析与解决实际问题的方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，可以帮助我们全面地分析问题，找出优势、劣势、机会和威胁。
首先，我们可以列举出问题的各个方面，并对其进行评估。
然后，根据评估结果，我们可以制定相应的解决方案，充分利用自身的优势，化解劣势和威胁，抓住机会。
二、五力分析法五力分析法是波特提出的分析企业竞争环境的方法，它包括供应商的议价能力、买方的议价能力、同行业竞争者、替代品和潜在竞争者。
当我们面临问题时，可以通过分析这五个方面来了解问题所处的环境，找出问题的症结所在。
然后，我们可以采取相应的策略，应对不同的竞争力量。
三、鱼骨图鱼骨图也被称为因果图，它通过将问题放在图的中心位置，然后从中心连接出若干条线，代表问题的各个方面。
我们可以根据问题的性质选择不同的线索，如人、方法、机器、材料、环境等。
通过分析这些因素，我们可以找出问题的根本原因，并提出相应的解决方案。
四、PDCA循环法PDCA循环法是一种常用的管理方法，它包括计划、实施、检查和行动四个步骤。
在解决问题时，我们可以按照这个循环进行操作。
首先，我们需要明确问题，并制定相应的计划。
然后，根据计划实施解决方案。
接下来，我们需要对实施结果进行检查，了解解决方案的效果。
最后，根据检查结果进行相应的行动，不断优化解决方案。
五、头脑风暴法头脑风暴是一种集思广益的方法，通过团队成员的集思广益，激发创造力，找出问题的解决方案。
在头脑风暴中，我们可以不受限制地提出各种想法和观点，并进行讨论和评估。
头脑风暴可以帮助我们从不同的角度考虑问题，找到更多的解决方案。
六、数据分析法数据分析是一种客观、科学的方法，可以帮助我们深入了解问题，并找到解决问题的线索。
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3 1 2
对解 决问 题的 帮助 100%
80%
4
讲求 实际， 赢得 最佳 效果 20%
时间与精力的浪费
100% 投入的时间和精力
3.优先排序——简单排序方式
与理想值差异排序 对结果的影响力排序
议题 现值 理想值 差异 （横/纵向比较） 100份/周 20% 排序 议题 影响力 （总额中占比） 30% 排序
公司高层比较需要学习解决问题，因为他 们需要常常做决策，但是我就是个执行的 岗位，暂时还用不着
即使执行，也有执行的好坏，解决问题的 能力大有影响；另一方面，“问题”是广 义的问题，存在于工作与生活的方方面面
解决问题的“七步成诗法”（by MCK）
步骤1 界定问题 步骤2 分解问题 (问题树) 步骤3 去掉所有非关键 问题(漏斗法) … ？ 步骤5 步骤6 步骤7
看起来很简单，实际决定了解决问题的质量
有的时候问题很直观
问题2：假如你是招聘经理——
1.
招聘很困难，由于很多方面的原因，用人部门的招聘需求很难完全满足
2.
有的时候是市场上就没合适的人，有的时候是找到人了不愿意来，不愿意 来的有的是薪酬谈不拢，有的是薪酬谈拢了之后种种原因例如查到网上一 些负面信息，有的是因为位置太偏不愿意来面试
更正
小孩 客户 成人 老人 男性 女性
女白领
完整性：有大量遗 漏——文艺女青年、 家庭主妇
家庭主妇
时间逻辑
模块逻辑
收集的简历 数量
简历收集
SKU1净利润
X X X X
+
简历筛选 SKU2净利润
简历合格率
如何提升招 聘到岗情况？ （到岗人数）
笔/面试合格 率 薪资接受率 其他方面接 受率
笔/面试筛选
界定 问题
今年十一，去哪 里玩？
有时候问题不那么直观，需要首先进行 一定的分析
问题1:假如你是HRD——
1.
问题在哪里？
1.
招聘的时候对于是否录用、如 何定薪人力与用人部门经常各 执己见，甚至用人部门内部意 见经常也不统一 内部竞聘本是好事，但结果往 往是没有成功竞聘上的员工对 成功竞聘的颇有微词，认为其 并不如自己合格，进而对公司 不满乃至离职，好事变坏事 员工A有晋升需求很难决策， A个人工作能力很强，但有时 会有些负面情绪，因此上级、 周边部门对其认可度不高，但 由于其工作能力强，在同部门 员工中还是颇受欢迎
讲述来龙去脉：在 沟通文件中将数据 及论证联系起来
步骤4 制定详细的 工作计划 … …
进行关键分析
综合调查结果 并建构论证
循环往复， 从头再来
10
20
30
40
50
1.界定问题
将现象抽丝剥茧，整理千头万绪（如果有），然后用一句话概括 原则：
透过现象看本质
清晰具体不笼统 行动导向（不是为什么，而是怎么做） 需要一定的分析作准备 检查这句话能否精确描述你的问题（依托语言来进行思考，“如何打赢贸易战”） 如有需要，重新界定
简历数量提升方案
XXXX/XX/XX
如何提升笔/面试合格率？
解决方案
XXXX/XX/XX
如何提升合格应聘者对公司 的认可程度？
招聘经理
• •
应聘者主要关注点 提升方案
• •
XXXX/XX/XX XXXX/XX/XX
5.关键分析
对子议题重复二、三步骤，对议题层层分解/分析 需要更加深入的分析，直至可以解决的议题单元
了解很简单，实践并不容易，持之以恒的实践更难，但是越难收获就越大
几个最重要的工具/思想
2.MECE 3.金字塔
1.逻辑树
M
E
C
E
课堂练习
假如你是公司HRD，如何拟定年中评优方案？
课后练习
结合本堂课的内容:
制定本人绩效考核中占KPI最大权重的指标的改善方案
好好规划一下自己的十一假期吧
THANKS！
员工A有晋升需求，但是否晋升很难决策，A个人工作能力很强，但有时会 有些负面情绪，因此上级、周边部门对其认可度不高，但由于其工作能力强， 在同部门员工中还是颇受欢迎 ……
问题2:假如你是公司的招聘经理，你如 何解决如下问题？
招聘很困难，由于很多方面的原因，用人部门的招聘需求很难完全满足 有的时候是市场上就没合适的人，有的时候是找到人了不愿意来，不愿意来 的有的是因为位置太偏不愿意来面试，有的是薪酬谈不拢，有的是薪酬谈拢 了之后种种原因例如查到网上一些负面信息之后又改变了主意……
问题3:十一假期说远也不远了，你如何 规划你的假期旅游？
“去泰国？便宜，时间短，但是去过好几次 了，而且十一人估计会很多吧？去日本也可 以，但是东京也去过了，那是去关西还是北 海道呢？嗯，北海道还是想冬天去，要不冲 绳？不过老婆说不太想去海边。那就关西吧， 京都大阪据说很不错，还可以带爸妈去。 （看机票酒店中……）wk还有三个月酒店已 经翻倍了？中国人实力真是不容小觑。那换 个地方吧，欧洲？老婆一直想去捷克，但是 路上太久了，八个小时小朋友估计很难忍受 吧。……¥@&#&¥%*&” 到底去哪里？？？
如何提升净 利润？ （净利润）
+
SKU3净利润
+
……
薪资谈判
+
Offer发出 SKUn净利润
3.优先排序
对分解后的议题的优先级进行排序，并剔除不重要的议题 几个衡量因素：对结果的影响程度、与理想值之间的差异（改变空间）、改 变的难易程度 目标是集中精力解决最重要的问题（80/20） 需要结合事实 不必要过分精确
+
SKU3净利润
10%
7%
？ X
+
SKU4净利润
+
10% 4 SKU5净利润 3% X
3.优先排序——综合排序方式
议题 现值 理想值 差异 （横/纵向比较） 100份/周 20% 改变难易度 （评分1-10） 10 改变 难易 度
其他 方面 简历 数量
排序
收集的简历 数量
80份/周
1
X X X X
界定 问题
如何提升招聘到 岗情况？
问题3：十一假期旅游——
“去泰国？便宜，时间短，但是去过好几次了，而且十一人估计会很多吧？ 去日本也可以，但是东京也去过了，那是去关西还是北海道呢？嗯，北海 道还是想冬天去，要不冲绳？不过老婆说不太想去海边。那就关西吧，京 都大阪据说很不错，还可以带爸妈去。（看机票酒店中……）wk还有三个 月酒店已经翻倍了？中国人实力真是不容小觑。那换个地方吧，欧洲？老 婆一直想去捷克，但是路上太久了，八个小时小朋友估计很难忍受 吧。……¥@&#&¥%*&” 到底去哪里？？？
头脑风暴、思维导图
MECE
加强内部宣传 增加内部推荐 扩展招聘渠道数量 尝试垂直类招聘网站 提升流量 提升收集到的简历 数量 提高招聘渠道有效性 对现有招聘渠道进行评估与淘汰 设置有力的激励
如何提升招 聘到岗情况？ （到岗人数）
招聘广告文案优化
提升转化率 招聘广告精准投放 加强雇主品牌建设 提升合格应聘者对 公司的认可程度 明确各个招聘渠道转化率方面的优劣势
考虑了三个月，最终哪里的机酒都订不着了， 最终去了趟深圳湾红树林。
有关解决问题的正确与错误认识
错误认识 正确认识 解决问题的能力是缜密而系统化思维的产 物，任何一个有才之士只要通过训练都能 获得这种能力
解决问题的能力是天生的，有些人生来就 有这个天赋
训练缜密的思维会扼杀创造性
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创 造力，反而会助长灵感及创造力的产生
如何分析与解决问题
让我们更好的工作与生活
问题1:假如你是公司的HRD，你如何解 决如下问题？
招聘的时候对于是否录用、如何定薪等事项，人力与用人部门经常各执己见， 甚至用人部门内部意见经常也不统一
内部竞聘本是好事，但结果往往是没有成功竞聘上的员工对成功竞聘的颇有 微词，认为其并不如自己合格，进而对公司不满乃至离职，好事变坏事
简历合格率
20%
10%
-100%
——
X
如何提升招 聘到岗情况？ （到岗人数）
笔/面试合格 率 薪资接受率 其他方面接 受率
30%
40% 45%
50%
50% 50%
40%
20%
3
1
笔/面 试 薪资
2
X
10%
6
差异
3
4.制定详细的工作计划
议题
负责人
输出
时间
如何提升收集到的简历数量？
负责招聘广告发布的招聘专 员A 负责面试的招聘专员B，主 要用人部门
分析， 抽丝剥 茧
对招聘对象没有明确的评判标 准，或评判标准没有合理的体 系，导致招聘的录用、定薪没 有依据 内部竞聘的标准不明确，什么 样能上主要依靠主观判断 界定 问题
2.
2.
3.
每个人都有很多个评判维度， 对于晋升后岗位的评判标准没 有建立起来
如何建立对于人 才的评价标准？
3.
——没有标准！
2.分解问题
提升笔/面试合格率
头脑风暴的几条原则
禁止批评和评论，也不要自谦 追求想法数量而非质量，越多越好
在他人提出的观点之上产生新观点
人人平等 记录一切，事后整理
6.建构论证
金字塔结构 两种结构单元
论点
论点
论据1
论据2
论据3