马鞍山万达广场区位分析
万达广场业态分析
万达广场业态分析一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括:购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别,如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
万达广场简介
万达广场简介万达广场统一说辞一、万达集团精彩解读万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。
万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。
万达集团计划到202X年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。
（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。
万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到202X年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。
年至202X年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。
年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。
云龙万达购物中心swot分析
云龙万达购物中心swot分析SWOT分析是对企业、组织、项目等进行战略规划和市场分析的方法之一，SWOT分析主要包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于云龙万达购物中心的SWOT分析可以这样来：优势：1. 位置优越：云龙万达购物中心位于商圈中心区域，交通方便。
2. 设施完备：购物中心内拥有多个大型商超和餐饮娱乐场所，服务设施完备，能够满足消费者的各种需求。
3. 品牌影响力：万达是全球知名品牌，在国内市场拥有巨大的品牌影响力，在消费者中具有很高的信任度。
劣势：1. 竞争激烈：云龙万达购物中心周围有多个商圈和购物中心，竞争激烈，消费者选择性增强。
2. 改建困难：购物中心为老旧商场改建，改建过程存在较大的困难，租户调整等问题亟待解决。
3. 服务短板：部分租户的服务质量存在短板，未能完全满足消费者需求，需要加强服务水平。
机遇：1. 消费升级：随着城市发展和人民生活水平提高，消费者转向更高品质的生活方式，购物中心有望满足这种需求。
2. 产业聚集：随着云南省经济的发展与开放，吸引越来越多的商业机会和人才涌入云南省，云龙万达购物中心有望获得进一步发展的机遇。
3. 营销创意：云龙万达购物中心可以通过创意、全新的营销方式吸引更多的消费者。
威胁：1. 经济下行压力：全国经济下行，消费习惯发生变化，购物中心有可能受到经济下行的影响。
2. 租金上涨：租金上涨等成本因素对购物中心的运营造成不利影响。
3. 快速变化的技术：随着技术的快速变化，购物中心需要不断升级设备，更新管理方式，否则面对市场竞争有可能失利。
【课件】服务业区位因素及其变化+课件高中地理人教版(2019)必修二
①政府部门 ②金融部门 ③电信公司 ④实体商店
A．①② B．②③ C．③④ D．①④
小试牛刀
2019年，M公司开始拓展互联网和实体店相结合的业务，在上海、北京、深
圳等城市陆续开设实体店，每间实体店规模达4 000～100 000 m2，主营中
高端优质生鲜，承诺3 km内可免费配送，并提供生鲜加工、烹饪服务，顾客
材料：星巴克 （Starbuck）是全球著名的咖啡连锁店，其一直致力于提供最优质的咖啡和 服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克咖啡店成为人们除了工作场所 和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
星巴克在部分城市的门店数量
星巴克门店
问题3、星巴克在江门门店数量33家，在深圳则高达491家，考虑的是市场因
D．门店数量较多
知识生成
本节知识体系架构
PART02 服务业区位因素的变化
材料：2018年，星巴克与阿里巴巴集团达成新零售全面战略合作，消费者将不再受限于 任何地域空间概念，无论在家、工作学习场所、星巴克门店还是线上，都可以随时随地 实现网购、手机端下单交付、“用星说”社交礼品及客服咨询等各项需求，享受一店式 个性化的升级星巴克体验。2019年，星巴克“在线点 到店取”服务——“啡快全新上线。
服务业的发展变化
1、新兴的服务行业不断涌现，如：软件服务、现代金融、健康养老、科技咨询、 文化创意设计等；
2、传统的服务业结合现代技术不断改造和提升、融合与分化。
文化创意产业
文化创意设计
----文化创意产业是指依靠创 意人的智慧、技能和天赋，借 助于高科技对文化资源进行创 造与提升，通过知识产权的开 发和运用，产生出高附加值产 品，具有创造财富和就业潜力 的产业。如：动漫创作
万达广场规划要点
“万达广场”（步行街）规划/设计前言一、背景和要求根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。
特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。
这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。
结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。
二、条件和依据在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段：1、概念设计阶段（摘牌前）；2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。
非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；4、施工图设计阶段；5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。
6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质）三、作用和目的根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新项目商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。
总体规划及概念方案设计任务书万达
总体规划及概念方案设计任务书万达________ 万达广场总体规划及概念方案设计任务书（用于对外方案征集）编制人建筑：结构：给排水：暖通：电气：弱电：签发人主管副院长：编制单位：万达商业规划研究院有限公司____ 万达广场投资（置业）有限公司编制时间：___ 年 ___ 月 ___ 日1项目概况（根据具体项目自行掌握描述要点）1.1用地区位：______________ 万达广场项目位于市 _______ 区路侧（地块），区街以南、街以北、路以东和路以西。
1.2用地规模：______ 万达广场的总规划用地面积平方米，其中：本次设计地块总用地面积为_________ 平方米，其中建设用地___ 平方米，其它待征用地________ 平方米。
1.3建设规模：规划总建筑面积约—平方米。
其中地上部分平方米，地下部分______________ 平方米。
地上—层，地下_____________ 层。
1.4用地现状：包括拆除及保留的建筑物、地势地貌、市政设施情况等。
1.5用地周边环境：包括对本项目产生有利或不利影响的因素（如交通、景观、城市发展方向等），以及本项目对周边现状建筑的影响。
1.6用地内需保护的古建、古树及文物等情况。
1.7其它相关情况。
2设计依据（附件清单根据不同项目情况填写）2.1国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文。
2.2政府规划主管部门的规划意见书或规划控制条件，以及规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。
2.3测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。
2.4本设计任务书（附件3）。
2.5市政基础资料（附件4）。
2.6甲方根据市场营销、技术经济可行性研究提出的本项目相关指导性建议或方案，此部分文件（含报告、会议纪要、传真、图纸等）应对乙方各阶段设计工作（资料收集、草图设计、中间交流、成果提交）具有约束和指导作用。
如有异议，双方应本着相互尊重、理解的态度协商解决。
新课程背景下的高中地理社会调查活动设计——以福建省福州市仓山万达广场为例
74t E f f年教第m鬱题研讨编者按：对研学活动进行科学设计与实施是落实其育人价值的重要前提，也是提升学生地理核心素养的基础。
本期以“研学活动设计与实施”为专题，从社会调查、野外综合考察等不同研学方式入手，选取多种研学活 动案例展示其设计、实施、评价等过程，为研学活动的多样、灵活开展提供借鉴。
^研学活动设计与实施新课程背景下的高中地理社会调查活动设计—以福建省福州市仓山万达广场为例陈巧丁凤(福建师范大学地理科学学院，福建福州）摘要：新课程改革的基本理念是培养学生必备的地理核心素养，主张学生在自然、社会等真实情境中 开展实践活动，而社会调查正是新课标倡导的学习方式。
从活动设计思想出发，设置以商业区为主题 的社会调查，介绍方案的实施过程并进行评价。
关键词：新课程理念;社会调查；活动设计新课程理念注重学生的全面发展，在课程实施 上,倡导开展地理调查等能锻炼学生多方面能力的学 习方式。
在新课程背景下，将社会调查作为地理学习 的第二课堂，有利于帮助学生更多地将所学知识与生 活实际联系起来，形成关注人文社会的思维习惯。
万达广场作为集高档酒店、写字楼、休闲百货、国际影院等于一体的城市综合体，是典型的商业区，具 有一定的代表性，是学生进行社会调查的理想场所。
一、活动设计思想1.与教材紧密联系将人教版2019版教材与旧版教材深人对比发现，2019版教材对于学生实践能力的重视程度明显 提高，高中《地理》必修第一册、必修第二册都用相当 多的篇幅设置了与章节内容相关的实践活动，是新课 程理念在教材中的具体体现。
“服务业区位因素及其 变化”是必修第二册第三章增加的内容，基于前两章 的学习，学生掌握了农业、工业相关知识，对产业区位 因素有了一定的知识基础，而服务业作为服务于社会生产和生活的产业，贴近学生的日常生活；人文因素 是影响商业性服务业的主要因素，通过对所在城市的 大型商圈进行社会调查以深化学生对商业区的认知，既紧密联系教材又有益于实现教学目标，紧跟新课改 潮流，具有可行性。
王健林分析万达广场兴旺原因 选址、定位等7大因素(转载)
王健林分析万达广场兴旺原因选址、定位等7大因素(转载)(2012-09-27 15:52:15)王建林表示，万达市场总体说，在现在全国消费市场增速下滑的驱使下保持增长的态势，尽管增长幅度没有以前那么多。
而且作为在全国开出70多个连锁店，也没有听说哪个地方万达市场关门的，可能局部有点困难，调整了又很好。
为什么万达市场能够开一个火一个？原因究竟在哪里？ 第一，选址。
大型购物中心，特别是综合性的购物中心不同于百货店，万达市场的选址原则上不会在城市的核心区。
为什么？核心区的成本太高，收益投资率下降，而且租金未见得核心区就比郊区店多出3倍、4倍。
所以一般来说选址遵循三个原则，一是交通便利，至少有两个主道，就是两个方向的道能够达到我们的选址，这样能方便进出，如果只有一个方向，将来人流一多，车流一多，堵车，进出困难，可能将来的收益和增长就会下来。
考虑居住人口，大多数是不看流动客人的，一般的高铁站、火车站、飞机场，一看很好，每天有一千万，万达原则上不考虑。
为什么？这种流动客人很少有持续购买的行为，偶尔买个东西、吃个饭走了。
而购物中心是需要不断的重复消费，有回头客，所以只考虑半径5公里的居住人口，万达广场（项目招商信息）的原则是半径50公里有30万住户可以。
相近30公里没有相同业态，旁边有了大型购物中心的，万达广场一般不会选取。
第二，定位。
定位时尚流行或者年青时尚，客户群在15-30岁，根据这个来讨论定位。
一般来说快时尚品牌、比较便宜的餐饮、文化娱乐类，考虑这些东西，不是以高端作为我们的定位。
明年会有两个，在世界范围内也少见的奢侈品购物中心开业，一个在长沙，一个在武汉，特别是武汉这个店，现在有超过150个奢侈品品牌，无论从立面设计、内部装饰还是奢侈品品牌的招商，可能会超过大中华地区包括香港在内所有的购物中心。
但是不作为主打方向，做几个，第一个合肥，第二个长沙，第三个武汉，包括太原。
这些地段核心区特别好，偶尔做那么几个，但不作为万达市场定位的趋势，我们就是中等偏上。
万达广场选址分析报告
20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：目录目录 (I)摘要 (1)实验目的 (2)实验过程 (2)实验内容 (3)一、二维地图显示位置 (3)二、商圈范围 (4)（一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4)1.核心商圈 (4)2.次级商圈 (4)3.外围商圈 (5)（二）本次划分商圈的依据 (5)1.商场的经营特征 (5)2.经营规模 (5)3.商场的商品经营种类 (6)4.竞争商场的位置 (6)5.顾客的信息及流动性 (6)6.交通地理状况 (6)7.商场促销手段 (7)（三）文字指明具体的商圈范围 (7)（四）商圈半径，商圈面积 (7)三、商圈内的竞争店和互补店 (7)（一）商店的数量与类型 (7)1.主要商店的分析 (8)（二）直接竞争者的数量、店址 (10)（三）直接竞争者的竞争能力分析 (12)（四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12)1.互补店的数量、类型 (12)2.区域商业生态分析 (13)五、商店具体店址分析 (13)（一）所在区域的类型 (13)（二）可用停车空间的数量 (13)（三）送货的难易程度 (14)（四）商店可见度 (14)（五）周围商店的相容性 (15)（六）顾客进出的难易程度 (15)六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16)测量时间 (16)（一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16)（二）全天人流量 (16)（三）人流的方向与动线分析 (16)七、车流量测定 (17)（一）实测时间段内流量 (17)（二）停车场入口车流量 (17)（三）停车场车牌分析 (17)八、周围人群聚集的场所 (17)（一）场所的类别及特征 (17)1.商店 (17)2.学校 (18)3.超级市场 (18)4.展览会场 (18)5.酒店及医院等公共场所 (18)（二）人流的人口特征分析 (19)九、消费人群分析 (19)（一）结合战略对比分析主要的消费人群类别； (19)（二）消费习惯 (20)1.消费频次 (20)2.消费金额 (20)3.消费时间 (20)4.商品种类 (21)十、典型消费者消费分析 (21)（一）问卷设计 (21)（二）典型消费者分析 (22)1.消费频次 (22)2.消费金额 (23)3.消费时间 (24)4.商品种类 (24)5.消费者选择万达的原因 (26)6.距离 (26)7.万达广场的活动 (26)8.消费者满意度 (27)十一、总结 (28)实验结果 (28)工作分配 (28)分工 (28)调研图片 (29)附录1 (31)参考文献 (31)附录2 (32)问卷内容 (32)摘要城北万达广场的兴起是提升城北商业的重要标志，随着扩展城市化进程的开展，以万达广场和中大银泰为中心的城北商业圈快速发展。
万达业态分析
万达业态分析各地的万达商业广场，其拥有的几大成功商业要素主要如下：核心商圈的黄金商业地段。
在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业面积在10万平方米以上有9个，5万平方米左右有6个，在当地都为较大的商业。
万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。
作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。
1)商业定位与SHOPPINGMALL的距离相差较大；2)建筑形式单一，购物环境较差；3)业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐；4)以目的性消费业态为主，商业价值较低；5)业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动；6)主力店占到70%以上，租金过低，影响收益；7)过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营；8)在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动；9)动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好；10)独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现；11)没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合；12)前两代的万达商业广场是目前万达在营项目的主力，有12个，通过这几年的运营，可以看出万达从开发层面上是成功的，按照万达的开发策略，将80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
但就是这20%的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。
从单店到组合店再到如今的“城市综合体”，万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPINGMALL）、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。
万达广场景观设计导则
附件4 万达广场景观设计导则1）总体要求商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。
其目的是为了更好的衬托商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。
这是检验景观设计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。
设计方应着重考虑如下内容：（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。
步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。
考虑到各业态定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包括预留水、电、通讯等）。
此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。
考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。
所有室外空间必须满足消防安全功能需求。
（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。
交通分析需要在方案阶段对各流线进行阐述。
需考虑集中的非机动车停放范围。
需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒店物流动线及后勤通道等。
方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。
所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的完美结合，吸引人流顺利达到广场。
绍兴马鞍万达广场商业管理有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告绍兴马鞍万达广场商业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:绍兴马鞍万达广场商业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分绍兴马鞍万达广场商业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：商业综合体管理服务；物业服务评估；停车场1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
万达业态布局分析DOC
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
万达广场分析概述
万达广场经历了哪三代开发模式?万达广场分析概述万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）：五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式订单模式一：联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。
万达选择战略合作伙伴有三个标准：1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业3：国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。
与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。
订单模式二：平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。
订单模式三：先租后建即招商在前，建设在后。
或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。
为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。
做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。
很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。
2、因为这样可以降低风险。
由于万达广场在开工前，大部分商业而积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。
订单模式四：技术对接也叫共同设计。
万达广场前期商业市场调研及定位报告-50页
3、经济数据
3.1城市竞争力（城市GDP对比、人均GDP、固定投资、社会零售 消费总额 ）
2010年地区生产总值730.32亿元，比上年增长15.8% 城市人均GDP；90134元，比上年增长12.9% 固定资产投资总额；335.45亿元，比上年增长18%，增速高于苏州1个 百分点。 房地产投资总额；63.04亿元，比上年增长53.6 % 社会消费品零售总额；141亿元，比上年增长17%
三、城市商业
1、全市商圈 2、商圈分析 3、商业网点 4、重要商家（商场图&简介、各层品牌、各层租金、优势&劣势） 5、分析综述（概述、对手规划布局、经营模式&租金分析、结论之市场空白点、
结论之租金建议）
6、本市品牌销售排名（餐饮、服装、配套）
三、城市商业
1、全市主要商圈分布图（标出项目所在位置）
BOSSSUNWEN
2F
Eland、ES、Veromoda、百家好、思莱德、贝拉维拉、艾格、艾格博妮、艾格周末、凤禧、 黛安芬、安莉芳、曼妮芬
3F
维格娜丝、EP、哥弟、佐丹奴、高氏杰、粉红玛俐、阿玛施、南卡、牧迪、瑞琦、三枪、 爱谱诗、鄂尔多斯、蒙古王
万达广场项目解读定位报告(参考示例)-模板
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XX购物中心竞品项目数量根据实际需要整理
项目总结：
1、竞争项目优劣势：区位优势明显，体量较大，业态齐全；在项目物业设施陈旧，
里。
城市概况
示例
主导行业
当地知名大型企业包括南骏汽车、南车、禾邦药业、韩国现代汽车等，员工2万余人，多分布在 南部工业园区。
以汽车产业为主导——
南骏汽车：在职员工3200余人，年产值XXXX万元； 中国南车（431机车厂）：在职员工11000余人，年产值XXXX万元；
以医药产业为主导——
禾邦实业：在职员工6000余人，年产值XXXX万元；
鞋业及建材为主导的——
四川川橡集团有限公司：在职员工4600余人，年产值XXXX万元；
南骏汽车
中国南车
禾邦药业
城市概况
示例
城市小结
区位、交通、经济排名、发展、规划、重点行业
人口分布、特征及发展情况
目录
一、城市概况 二、商业分析 三、项目分析 四、项目定位
示例
商业分析
1、（此处内容：简述城市商圈构成数量及商圈名称）； 2、（此处内容：简述每个商圈内主要的商业体及形态）； 3、（此处内容：简述项目所处本商圈内核心竞争店及距离）。
商业分析
商业分析
核心商圈-老城商圈
万达业态布局分析
商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。
本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。
动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。
本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。
最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。
商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。
《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。
其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。
而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。
如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。
近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。
我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。
业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。
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127路公交路线图
202路公交路线图
122路公交路线图
公交路线分析
• 结合以上三路公交路线可知，路经万达广 场的公交皆为南北走向，无东西走向的公 交，这一路线布局不利于东西方向的顾客 进入万达并进行消费。
建议
• 增加公交车数量 • 加强绿化建设
谢谢观赏
警察站岗，安全指数高 • 产品种类丰富，吃喝玩乐应有尽有，品牌
集中于中高档
• 与解放路商业街、大华广场相比，万达具 有以下劣势：
• 万达广场距离市中心较远，交通便利条件 和人流量不如配套设施齐全，购物环境好 • 服务种类较多，方便人们消费，能够满足
人们各类需求 • 万达品牌的品质相对较高 • 离市中心较远，噪音少，适宜人们居住
• 国外餐饮：必胜客、肯德基、麦当劳等 • 国内餐饮：口袋鸭、江南小镇、过桥米线
等
• 服装类皆为中高端品牌
• 餐饮类大到西餐小到中国特色小吃，品牌 齐全、种类丰富
马鞍山万达广场与其他商圈的比较
• 与解放路商业街、大华广场相比，万达具 有以下优越性：
• 万达广场内外环境舒适，购物环境好 • 全部商铺集中于同一建筑，购物路线较短 • 广场内部每层都有工作人员巡视，外部有
优良的购物环境
便利的停车场
• 广场-2楼、-1楼除永辉超市外皆为机动车专 用停车场，车位数量多
• 广场周边设有非机动车临时停放点，停放 点区域较大
娱乐场所齐全
劣势分析
• 距离市中心较远，地理位置偏僻 • 交通不便，公交数量较少 • 周围多是在建工程，绿化不足，灰尘较重
居民较少
• 公交车数量只有202、122、127 • 绿化需要加强
马鞍山万达广场平面图
万达广场具体分布
• 负二楼：地下停车场
万达广场负一楼 停车场、永辉超市
万达广场一楼
主要是品牌服装 靠近2号门主要是男装，靠近1号门主
要是女装、包包、手表、万达百货 （主要销售化妆品，男女鞋，名牌眼 镜、烟酒、滋补品）、大玩家游乐场、 肯德基、麦当劳
万达广场一楼
万达广场一楼
马鞍山万达广场区位分析
马鞍山万达广场
• 马鞍山万达广场，位于太白大道东侧，向 西紧邻深业华府，南至银杏路，北至钟山 路。项目规划用地面积约215.15亩，总建 筑面积七十多万平方米的大型商业综合体， 是集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休 闲等多功能于一体的万达第三代城市综合 体。
万达广场地理位置
类店
万达广场二楼
万达广场二楼
万达广场二楼
万达广场二楼
万达广场三楼
• 蜀江烤鱼，风波庄，浙赣山房等中式餐厅 • BULL FIGHTER，诚记港餐厅，越兰东南
亚等西式餐厅 • 海风林海鲜烧烤百汇自助，欧德堡半自助
果木碳烤牛排等自助餐厅 • 江南小镇，过桥米线，禾绿寿司等小吃 • GiderDrink，DQ,西树泡芙等店 • 孩子王，大歌星KTV等
万 达 百 货 店
万达广场一楼
万达广场二楼
• 男女服装居多（依立腾男装，LVANZZO女 装等）
• Road•mate,Shoemarket等鞋店 • 酷乐潮玩店，尚品宅饰等饰品店 • 甜言物语，糖果屋等零食店 • 必胜客，麦当劳（包括麦当劳冰站）等西
式快餐 • 茂昌眼镜，韦伯国际英语，屈臣氏等其他
万达广场三楼
万达广场三楼
万达广场三楼
万达广场三楼
万达广场三楼
万达广场三楼
万达广场四楼
• 万达影城
万达影城
万达广场品牌档次分析
• 国际品牌：杰克琼斯（男装.美国）、班尼 路（男女装.意大利）、CC&DD（女装.英 国）、瑞士拜戈手表；
• 国内品牌：利郎男装、马克华菲（男装）、 Fairy(女装)