05171《中小企业战略管理》第二章创业 ppt课件
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《中小企业创业管理》教学课件—05中小企业创业路径
第一节 创业团队组建
2)按计划进行可以保证创业团队的进度。 二、创业团队的特征 (一)心理特征 1.成就需要 2.控制欲 3.自信 4.开放的心态 5.风险承担倾向 6.创业精神 (二)行为特征 1.执着 2.勤学好问
第一节 创业团队组建
3.灵活应变 4.吃苦耐劳 5.脚踏实地、雷厉风行 6.良好的商业道德 7.责任感 (三)知识特征 1.坚实的基础知识 2.广博的专业知识 3.知识的及时更新和完善 1)大量阅读。 2)参加学习班。 3)与成功创业人士交流。
第一节 创业团队组建
4)实践。 (四)能力特征 1.经营能力 2.管理能力 3.人际关系能力 三、创业团队的组建 (一)组建创业团队的基本条件 1.树立正确的团队理念 1)凝聚力。 2)诚实正直。 3)为长远着想。 4)承诺价值创造。
第一节 创业团队组建
2.确立明确的团队发展目标 3.建立责、权、利统一的团队管理机制 1)创业团队内部需要妥善处理各种权力和利益关系。 2)制订创业团队的管理规则。 (二)组建创业团队的模式 1.公司制 2.合伙制 (三)创业团队的组建过程 1.撰写出创业计划书 2.优劣势分析 3.确定合作形式 4.寻求创业合作伙伴
第四节 企业组织形式
(三)公司制企业 1.公司制企业的特点 ①股东负有有限责任；②股份可转让，流动性好；③可以募集大 量资金；④公司有独立的存在期限；⑤管理较科学，效率较高； ⑥创办手续复杂，费用高；⑦保密性差，财务状况比较透明；⑧ 政府的限制较多；⑨社会负担重，要承担双重税赋。 2.公司制企业的优点 ①容易转让所有权；②有限债务责任；③公司制企业可以无限存 续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在； ④公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。 3.公司制企业的缺点
企业战略管理课件ppt课件
度和贡献大小。
4）目标还可以创造企业良好的声誉
企业要创造良好的声誉，除了它的产品物美
价廉外，还要得到社会的信任，如产品安全可靠、
质量有保证、服务好等。
3、内容
企业的经营目标应包括以下内容：
1）对社会贡献目标
包括产品品种、产量、上交利税、降低能耗、
保护环境等方面。
2）市场目标
包括新市场的开发（国内、国际市场）、传统
些，必须运用现代化的工具――电子计算机。
4、管理人员专业化
管理人员专业化就是由各方面的专家来管理企
业。在一个现代化企业中，从设计、工艺、设备、
制造到质量管理、供应、销售、经济核算等都已
发展成为一门独立的学科，并创造了许多专业性
的技术和方法，这种管理工作的专门化，必须要
求管理人员的专业化。
精选ppt课件
2）功能不同 管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协
调；经营的职能主要是预测、决策和市场开发，
发现和创造有利于自己生存和发展的机会。
精选ppt课件
7
3）工作重点不同 管理是按照经营决策既定的目标方针和策略
正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、 物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着 眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目 标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种 动态平衡。
管理的准确化，就是要求企业各项经营管理工 作，大到企业的决策，小到一项统计资料，都必 须力求准确无误。
管理的最优化，就是搞一个项目，设计一种产 品，或者采购一批材料，往往有多种方案进行比 较，从中选择最优方案，以较少的人力、物力消 耗，取得较大的经济效益。
管理的文明化，就是要求企业不仅要有好的厂 房、设备，还要有良好的工作环境。要不断改善 工作环境和劳动条件，杜绝工伤事故的发生，做 到文明生产和安全生产。
中小企业创业创新管理全套课件完整版
中小企业创业创新管理全套课件完整版创业创新是推动经济发展和企业竞争力提升的重要驱动力。
中小企业因其灵活性和适应性强的特点，对创业创新的需求更为迫切。
然而，中小企业在创业创新过程中面临着许多挑战和困难。
为帮助中小企业更好地进行创业创新管理，本文提供了一套全面的课件。
一、市场分析与商业模式市场分析和商业模式是创业创新的基础。
中小企业需要准确地了解市场需求，分析竞争对手的优势和劣势。
在课件中，我们提供了市场调研方法、数据分析工具以及评估商业模式的框架，帮助企业确定目标市场和制定切实可行的商业模式。
二、团队建设和领导力培养团队是创业创新成功的关键。
中小企业需要拥有高效的团队，具备良好的协作能力和创造力。
在课件中，我们介绍了如何搭建团队、分工合作、培养领导力等内容，帮助企业打造强大的团队力量。
三、创新管理方法和工具创新是中小企业在市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。
在课件中，我们提供了一系列创新管理方法和工具，如创意生成、创新策略规划、风险评估等，帮助企业培养创新意识和创新能力，推动实施创新项目。
四、风险管理与融资策略创业创新伴随着一定的风险。
中小企业需要合理评估和管理风险，并选择适合的融资策略支持企业的发展。
在课件中，我们介绍了风险管理的方法和工具，如风险矩阵、风险防范措施等，同时提供了融资渠道和策略的分析，帮助企业制定科学有效的风险管理和融资计划。
五、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业获取市场份额和提升企业价值的重要手段。
在课件中，我们提供了市场营销的基本概念、策略和推广方式，并重点讲解了品牌建设的步骤和方法。
通过学习这些内容，中小企业可以有效地推动市场营销和品牌建设，提升企业知名度和竞争力。
六、资源整合与合作伙伴关系管理中小企业通常面临资源不足的问题。
通过资源整合和合作伙伴关系管理，企业可以最大化地利用有限资源，实现创新和发展。
在课件中，我们提供了资源整合的方法和实践案例，并介绍了建立良好合作伙伴关系的原则和技巧，帮助企业解决资源问题，加速创新发展。
企业战略管理完整版教学ppt课件全套教程
➢ 职能部门战略的侧重点在于：如何贯彻企业的总体目 标；职能目标的论证及其细分，如规模与生产能力、 主导产品与品种目标、质量目标、技术进步目标、市 场目标等；确定职能部门的战略重点和主要战略措施； 战略实施中的风险分析和应变能力分析。
二、战略管理的过程
▪ 1.战略分析
➢ 这是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来 发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来， 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企 业外部环境一般包括下列因素或力量：政府—法律因素、经济因 素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业 外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的 机会，以及对企业来说所存在的威胁，以便在制定和选择战略时， 能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
▪ 2.明兹伯格的战略定义
➢ （1）战略是策略（Ploy）。 ➢ （2）战略是计划（Plan）。 ➢ （3）战略是模式（Patten）。 ➢ （4）战略是定位（Position）。 ➢ （5）战略是观念（Perspective）。
二、战略的特征
▪ 1.全局性
➢ 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的， 对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的 规划和设计，是指导企业一切活动的总谋划。 企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说， 全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总 目标。
▪ 2.战略选择和评价
➢ 通常，对于一个跨行业经营的企业来说，它的战略选择应当解决 以下两个基本的战略问题：一是选择企业的总体战略，明确企业 的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行 业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品 或服务来满足哪一类顾客的需求；二是选择企业的竞争战略，建 立企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产 品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
二、战略管理的过程
▪ 1.战略分析
➢ 这是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来 发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响。一般说来， 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两部分。企 业外部环境一般包括下列因素或力量：政府—法律因素、经济因 素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业 外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的 机会，以及对企业来说所存在的威胁，以便在制定和选择战略时， 能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。
▪ 2.明兹伯格的战略定义
➢ （1）战略是策略（Ploy）。 ➢ （2）战略是计划（Plan）。 ➢ （3）战略是模式（Patten）。 ➢ （4）战略是定位（Position）。 ➢ （5）战略是观念（Perspective）。
二、战略的特征
▪ 1.全局性
➢ 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的， 对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的 规划和设计，是指导企业一切活动的总谋划。 企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普 遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说， 全局性体现在根据企业的全局来确定企业的总 目标。
▪ 2.战略选择和评价
➢ 通常，对于一个跨行业经营的企业来说，它的战略选择应当解决 以下两个基本的战略问题：一是选择企业的总体战略，明确企业 的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行 业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品 或服务来满足哪一类顾客的需求；二是选择企业的竞争战略，建 立企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产 品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
中小型企业战略与目标管理教材(PPT 89页)
组织层 硬结构
流程层 软结构
岗位层 元素
系统论：结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织 目标
组织 ⑧ 规划
绩效 沟通
①
⑦
流程 ② 流程 ⑤ 缺陷
目标
路径
点检
③
⑥
岗位 ④ 能力
标准
识别
人才 育成
系统论：结构和元素的组合逻辑关系
方展 针开
价设 值计
过管 程理
组织层 硬结构
组织 目标
AD C
P
AD C
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AD C
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AD C
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AD C
2.问题解决（TBP) 实践Toyota Way的工作方法
P
AD C
适用于各职位/职能的全员共通的基本工作
方法是确保高效实现持续性成果的手段
3.人才培养（OJD) 促使公司得到中长期发展的源泉 是确保持续提高TBP成果的行动
P
AD C
P
AD C
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AD C
➢ 20世纪60年代，企业界开始引进战略概念。 ➢ 最早是切斯特·巴纳德，其1938年在《经理的职能》中，开始运用战略
因素这一思想来说明企业组织的决策机制，并对战略对企业诸因素及它 们相互之间关系的影响进行分析。 ➢ 1965年安索夫出版《公司战略》，系统研究企业战略的制定和实施， 大大促进了战略管理在企业的广泛应用，成为管理科学领域中一门年轻 的学科。
➢ 3方针管理的5个关键词
1.中长期视点 2.优先顺序 3.全员参与&沟通 4.人才培养 5.过程管理
方针管理与目标体系 ➢ 4方针管理重要性？
理念、目方标针、管标理准=和方行向为管习理惯的统一
中小企业成功战略课件
太阳
激光
能量大小
强
弱
效应
弱
强
区别
没有聚集
聚集
你无让星星聚焦，却可以让企业聚焦
15把长期聚焦的钥匙
1、焦点总是简单的 2、焦点总是容易记忆的 3、焦点总是强有力的 4、焦点总是革命性的 5、焦点需要有一个敌人 6、焦点意味着未来 7、焦点即对内也对外 8、一个国家/区域一个焦点
9、焦点不是产品 10、焦点不是雨伞 11、焦点不让所有人满意 12、焦点能找到更好的焦点 13、聚焦并不能马上成功 14、聚焦还不是战略，而是战略的一步 15、没有一个焦点是永恒的
战略
权力 心理 信息 财务 技术
内容
1,000,000
100,000
10,000 1,000 100
1
效果
寻求简单
▪ 优秀的企业都找到了简单的管理模式
▪ 对企业/个人都有适用一个原则：少就是多
▪ 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最 少的理论
复杂化的陷阱
▪ “复杂才能体现水平”
▪ “折衷的必要”
做正确的事情，要比事情做完美重要100倍
发挥人的积极性比精确的管理手段更重
《成功战略》的竞争观：重强不重弱
上策
中策 下策
▪ 建立自己的垄断领域 ▪ 不要象竞争对手一样解决100个问题，而是把一个问题解
决得比所有对手都好得多（核心竞争力） ▪ 退出竞争领域，通过创新建立自己的“王国” ▪ 找到客户持久的，决定性的、原则性的问题加以解决
中小企业成功战略课程
成功的企业战略原则
▪ 第一原则：集中力量 ▪ 第二原则：找准焦点 ▪ 第三原则：寻求简单 ▪ 第四原则：重强避弱 ▪ 第五原则：无形资产导向 ▪ 第六原则：目标客户导向 ▪ 第七原则：时间原则 ▪ 第八原则：实验原则
小企业管理培训课件(PPT 41页)
二、创业风险的来源 （一）技术风险 （二）市场风险 （三）管理风险 （四）资金风险 （五）其他风险
32
第三节 小企业的创业风险
三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力
33
第四节 创业者的素质要求
一、不断进取、勇于创新的能力 二、较强的经营能力和业务能力 三、充满自信、永不言败的精神 四、身体健康
小企业管理
第一章 小企业管理概述
2
第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
3
第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
9
第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
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第三节 小企业的创业风险
三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力
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第四节 创业者的素质要求
一、不断进取、勇于创新的能力 二、较强的经营能力和业务能力 三、充满自信、永不言败的精神 四、身体健康
小企业管理
第一章 小企业管理概述
2
第一节 小企业的含义
一、小企业的界定标准 在确定企业大中小的标准上，应当使
用相对性原则，即一个企业的规模大小
只有在与其他企业的规模相比较时，才可 能确定其真实含义。
3
第一节 小企业的含义
1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济 规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不 同的。
会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮
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第三节 小企业存在与发展的基本理论
• 经济进化理论 • 不完全市场理论 • 规模经济理论 • 产业（或行业、部门）分工理论 • 其他（中）小企业成长理论：生产力本位
论；创新理论；交易费用理论；内发式发 展理论；市场缝隙理论。
– The key factors are consumer sovereignty that is the right of consumers to decide what to buy and freedom for company to operation in the market.
– Prices are determined by supply and demand
中小企业战略管理概述PPT课件( 37页)
图1-1 战略管理者的层级
公司 层管 理者
公司层管理者包括首席执行官（CEO）、其 他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占 据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理
业务 层管
者的核心 。
业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场 提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层
战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行 比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以 保证战略目标的实现。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性 和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营 事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制 定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的 有效性。
（二）我国现有的中小企业界定标准
我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点：
行业范围大幅缩小 界定标准大量简化 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵 企业战略管理的特点
质的指标 量的指标
企业的组织形式、融 资方式及所处行业地 位等
雇员人数、实收资本、 资产总值等
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多 数国家都以量的标准进行划分。
常见的量的标准大致可分为以下三类：
第一类 以单一从业人数作为界定标准
量的 标准
第二类
用从业人数或者资本额或营业 额作为界定标准
第三类
同时采用从业人员和营业额作 为界定标准
中小企业经营管理 ppt课件
建筑业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
ppt课件
11
批发业
职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势：
原企业的不良影响；
内部可能存在不少问题。
ppt课件
19
购买者应对如下几个方面进行调查分析：
企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化，国内市场国际化
ppt课件
39
3、市场格局大调整，市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场，
企业竞争日益激烈：价格战打得如火如荼， 激烈程度可谓世界领先；“广告英雄”狂轰 滥炸，前仆后继；
零售业
职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上， 销售额1000万元以上；其余为小型企业。
ppt课件
12
交通运输业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上， 销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
ppt课件
1
中小企业经营管理
ppt课件
2
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或 资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满 足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上， 资产总额4000万元以上；其余为小型企业。
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批发业
职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中， 中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销 售额3000万元以上；其余为小型企业。
如果购买的是将破产的企业，交易价格低廉，甚至 可享受国家的某些优惠政策。
与创办新企业比，创办者无须再为选址劳心费神。
节省时间、金钱和精力。
劣势：
原企业的不良影响；
内部可能存在不少问题。
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19
购买者应对如下几个方面进行调查分析：
企业的财务状况； 产品的市场状况 出售者的售卖动机。
贸易壁垒取消
贸易自由化
国际竞争国内化，国内市场国际化
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39
3、市场格局大调整，市场竞争日益加剧
绝大多数产品由卖方市场转为买方市场，
企业竞争日益激烈：价格战打得如火如荼， 激烈程度可谓世界领先；“广告英雄”狂轰 滥炸，前仆后继；
零售业
职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上， 销售额1000万元以上；其余为小型企业。
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12
交通运输业
职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其 中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上， 销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。 其余为小型企业。
中小企业经营管理
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中小企业经营管理
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▪ 第一，法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上 的"人"，而不是实实在在的生命体，其依法产生、消亡。 自然人是基于自然规律出生、生存的人，具有一国国籍的 自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进 行，具有自然属性，而法人不具有这一属性。
▪ 第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的 民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国 家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由两人以 上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本身作为民 事主体1
企业创业环境
2
企业创业者
3
创业前的准备
4
中小企业战略选择
5
中小企业创业的影响因素
6
促进中小企业创业的措施
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
▪ 自然人的行为能力分三种情况：完全行为能力、限制行为 能力、无行为能力。
▪ 法人的行为能力由法人的机关或代表行使。 ▪ 民事行为能力是指民事主体能以自己的行为取得民事权利
、承担民事义务的资格。简言之，民事行为能力为民事主 体享有民事权利、承担民事义务提供了现实性。 ▪ 民事行为能力是民事主体独立地以自己的行为为自己或他 人取得民事权利和承担民事义务的能力。
▪ 民法通则规定，法人必须具备四个条件：第一，依法成立； 第二，有必要的财产或经费；第三，有自己的名称，组织机 构和场所；第四，能够独立承担民事责任。
民事行为能力人
▪ 民事行为能力（capacity for civil conduct）的含义简称“ 行为能力”。能够以自己的行为依法行使权利和承担义务 ，从而使法律关系发生、变更或消灭的资格。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
本文沿用了戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔关于创 业活动要素的分类，具体而言，创业活动包括以下几个要 素：
创业机会
创业意愿
符合社会经济发展趋势
选择行业时可以 遵循的原则
具有较大吸引力 进入成本较低
选择具有技术创新性和市场前景好的行业
创业者在该行业具有资源优势
（二）创业中选择行业的方法（领会）
行业选择的定性分析
行业特征性 分析
行业获利性 分析
行业进入性 分析
创业者的资 源分析
行业选择的定量方法
标准打分矩阵法 通过设定对选择行业有重要影响因素，由专家或根据 统计资料对每一个因素进行等级打分，如，最好(3分)， 好(2分)，一般(l分)求出对于每一因素对不用行业选择 进行比较，选择得分较高的行业。
2、代购代销 。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商 业活动。代购代销的经营者要有信誉。
3、“三来”加工 。即来料加工、来样加工、来件装配。
4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价低于零售商品， 销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品 需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
创业技能
二、创业要素环境(识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素 组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政 治、经济、社会文化诸要素；另一方面指获取创 业帮助和支持的可能性 。
政府政策
社会经济条件
教育与管理 技能培养
金融与非金 融支持
第二节 企业创业者
一、创业者的类型(识记)
生存型创业者
选择因素法 通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。在 行业选择中，如果只符合不到一半的因素，这个行业 选择则不可取。如果符合超过一半以上的因素，这个 行业选择的机会就会加大。
（三）经营方式选择
1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的 企业一般规模不大，多数是前店后厂，边生产、边销售。
5、零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为 最终消费者。
6、连锁加盟。连锁加盟(franchisees)是指企业组织将自身的服务标志 授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商 业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
法人与自然人
▪ 法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相对称的，两 者相比较有不同的特点：
创新能力与创造欲
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况，以保持对 市场变化保持敏感的触觉，就必须要做好经常性的市场分析工作。市 场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
电话访谈法
入户访问法
深度访谈法
市场调研方法
拦截访问法
小组（焦点）座谈法
二、行业选择
创业时选择行业的基本原则 创业中选择行业的方法 经营方式选择
（一）创业时选择行业的基本原则（领会）
在准备创办企业前，选择进入什么行业非常重要，正 所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”，行业的选择决定了企 业以后面对的市场前景。通常而言，在选择行业时可以遵 循以下的原则：
主动型创业者是指 那些积极主动、自 愿从事创业行为的 人，又可以分为两 种：一种是型，一 种是冷静型。盲盲 动动型创业者大多 极为自信，做事冲 动。冷静型创业者 特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信
自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道
挑战风险，接受不确定性 性格成熟
▪ 第三，法人的民事权利能力，民事行为能力与自然人也有 所不同。根据《民法通则》第37条规定，法人必须同时具 备四个条件，缺一不可。
▪ 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。
▪ 按照我国民法通则的规定，我国的法人分为企业法人、机关 法人、事业单位法人和社会团体法人。
变现型创业者
主动型创业者
这类创业者大多为 下岗工人、失去土 地或因为种种原因 不愿困守乡村的农 民，以及刚刚毕业 找不到工作的大学 生。这是中国数量 最大的一拨创业人 群。
这类创业者过去曾 在党、政、军、行 政、事业单位掌握 一定权力，或者在 国企、企业当经理 人期间聚拢了大量 资源的人。这种创 业行为实际是将过 去的权力和市场关 系变现。
▪ 第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的 民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国 家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由两人以 上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本身作为民 事主体1
企业创业环境
2
企业创业者
3
创业前的准备
4
中小企业战略选择
5
中小企业创业的影响因素
6
促进中小企业创业的措施
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
▪ 自然人的行为能力分三种情况：完全行为能力、限制行为 能力、无行为能力。
▪ 法人的行为能力由法人的机关或代表行使。 ▪ 民事行为能力是指民事主体能以自己的行为取得民事权利
、承担民事义务的资格。简言之，民事行为能力为民事主 体享有民事权利、承担民事义务提供了现实性。 ▪ 民事行为能力是民事主体独立地以自己的行为为自己或他 人取得民事权利和承担民事义务的能力。
▪ 民法通则规定，法人必须具备四个条件：第一，依法成立； 第二，有必要的财产或经费；第三，有自己的名称，组织机 构和场所；第四，能够独立承担民事责任。
民事行为能力人
▪ 民事行为能力（capacity for civil conduct）的含义简称“ 行为能力”。能够以自己的行为依法行使权利和承担义务 ，从而使法律关系发生、变更或消灭的资格。
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
第一节 企业创业环境
一、创业活动的基本要素(识记)
本文沿用了戴卫•格耶瓦里博士和丹尼尔•弗葛尔关于创 业活动要素的分类，具体而言，创业活动包括以下几个要 素：
创业机会
创业意愿
符合社会经济发展趋势
选择行业时可以 遵循的原则
具有较大吸引力 进入成本较低
选择具有技术创新性和市场前景好的行业
创业者在该行业具有资源优势
（二）创业中选择行业的方法（领会）
行业选择的定性分析
行业特征性 分析
行业获利性 分析
行业进入性 分析
创业者的资 源分析
行业选择的定量方法
标准打分矩阵法 通过设定对选择行业有重要影响因素，由专家或根据 统计资料对每一个因素进行等级打分，如，最好(3分)， 好(2分)，一般(l分)求出对于每一因素对不用行业选择 进行比较，选择得分较高的行业。
2、代购代销 。是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商 业活动。代购代销的经营者要有信誉。
3、“三来”加工 。即来料加工、来样加工、来件装配。
4、批发。商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价低于零售商品， 销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。批发商品 需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
创业技能
二、创业要素环境(识记)
创业环境是在创业活动中发挥重要作用的要素 组合，一方面指影响人们开展创业活动的所有政 治、经济、社会文化诸要素；另一方面指获取创 业帮助和支持的可能性 。
政府政策
社会经济条件
教育与管理 技能培养
金融与非金 融支持
第二节 企业创业者
一、创业者的类型(识记)
生存型创业者
选择因素法 通过对设定的影响行业选择的主要因素进行判断。在 行业选择中，如果只符合不到一半的因素，这个行业 选择则不可取。如果符合超过一半以上的因素，这个 行业选择的机会就会加大。
（三）经营方式选择
1、自产自销。是指私营企业销售本企业生产的产品。这种经营方式的 企业一般规模不大，多数是前店后厂，边生产、边销售。
5、零售。是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为 最终消费者。
6、连锁加盟。连锁加盟(franchisees)是指企业组织将自身的服务标志 授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商 业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
法人与自然人
▪ 法人作为民事法律关系的主体，是与自然人相对称的，两 者相比较有不同的特点：
创新能力与创造欲
第三节 创业前的准备
一、市场调研(识记)
创业者要想及时了解市场需求信息及市场行情变化情况，以保持对 市场变化保持敏感的触觉，就必须要做好经常性的市场分析工作。市 场分析的一个重要内容就是市场调查，只有通过市场调查，才能得到 直接来自市场第一线的详实数据。
电话访谈法
入户访问法
深度访谈法
市场调研方法
拦截访问法
小组（焦点）座谈法
二、行业选择
创业时选择行业的基本原则 创业中选择行业的方法 经营方式选择
（一）创业时选择行业的基本原则（领会）
在准备创办企业前，选择进入什么行业非常重要，正 所谓“男怕入错行、女怕嫁错郎”，行业的选择决定了企 业以后面对的市场前景。通常而言，在选择行业时可以遵 循以下的原则：
主动型创业者是指 那些积极主动、自 愿从事创业行为的 人，又可以分为两 种：一种是型，一 种是冷静型。盲盲 动动型创业者大多 极为自信，做事冲 动。冷静型创业者 特点是谋定而后动。
二、创业者的素质 (领会)
健康与精力 自信
自我控制与约束 理性认识能力
沟通技巧与人际关系 计划与组织能力 用人之道
挑战风险，接受不确定性 性格成熟
▪ 第三，法人的民事权利能力，民事行为能力与自然人也有 所不同。根据《民法通则》第37条规定，法人必须同时具 备四个条件，缺一不可。
▪ 法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民 事权利和承担民事义务的组织。
▪ 按照我国民法通则的规定，我国的法人分为企业法人、机关 法人、事业单位法人和社会团体法人。
变现型创业者
主动型创业者
这类创业者大多为 下岗工人、失去土 地或因为种种原因 不愿困守乡村的农 民，以及刚刚毕业 找不到工作的大学 生。这是中国数量 最大的一拨创业人 群。
这类创业者过去曾 在党、政、军、行 政、事业单位掌握 一定权力，或者在 国企、企业当经理 人期间聚拢了大量 资源的人。这种创 业行为实际是将过 去的权力和市场关 系变现。