【知识】浅谈投资、设计、施工一体化承包模式的优势与缺陷
承包模式及优缺点之欧阳术创编
一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制。
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
施工主要优缺点
施工主要优缺点篇一：工程项目承包模式及优缺点工程项目承包模式及优缺点一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、选购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开头，经招标，托付一家工程公司对设计-选购-建筑进行总承包。
在这种模式下，根据承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、平安进行管理和掌握，并按合同商定完成工程。
EPC有许多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:业主把工程的设计、选购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和掌握，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理阅历为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，削减了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采纳的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程掌握；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采纳的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、选购、施工、试运行进行全面管理，一般不挺直参加项目的设计、选购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分别，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，削减冲突；有利于建设项目投资的节约；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目将来的契股或收益安排权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采纳契股这种方式来稳定队伍。
浅谈设计勘察施工一体化的优缺点
浅谈设计勘察施工一体化的优缺点上海市城市新建、改扩建市政项目日益增多，部分新建、改建项目工期紧的特点，结合项目勘察、设计、施工一体化招标的实践，分析了新建、改建市政项目在工程中的研究报告，立项批复阶段进行道路工程一体化招标的利与弊，对进行人行地道项目的勘察、设计、施工招标工作具有一定的指导意义。
标签人行地道；勘察；设计；施工一体化；招标一、概述1、工程概述上海市长宁区茅台路人行地道工程位于长宁区茅台路和娄山关路路口，是连接茅台路两侧金虹桥国际中心和长房国际广场地下室之间的人行地道，金虹桥国际中心地下一、二层和长房国际广场的地下二层均为大型商业中心，修建本地道，可以将被茅台路所割断的商业活动区域连接起来并形成整体，方便区域南侧行人通过地下通道直接进入长房国际北侧的轨道交通网络，为多层次行人的疏散和人车分离提供便利条件。
茅台路人行地道全长约长25m地道主通道净宽5.8m，净高2.7m，总投资约1675万元。
地道内布置有人行通道、水泵间、配电间、设备间，总建筑面积约377m2，整个地道为一单独防火分区，两端设置防火卷帘，地道设置一部自动扶梯和方便残疾人出行的无障碍设施。
2、工程难点：（1）前期管线搬迁，由于工程地处市中心，管线搬迁量较大，对周边居民出行及交通影响大，难度大。
（2）管线搬迁费用高，需要投标单位前期做好大量调查，存在风险。
3、投标单位资质要求：须同时具有市政行业道路工程专业资质乙级及其以上、勘察专业类岩土工程勘察乙级及其以上和市政公用工程施工总承包二级及以上资质。
投标单位可以独立或联合体的方式投标，如以联合体方式投标的则须附上联合体协议，且以设计单位为联合体主办人或牵头人。
勘察、设计和施工的投标报价均采用总价闭口合同形式。
根据工程项目的特点，采用勘察、设计、施工一体化总承包，还是采用常规的独立承包方式，下面就一体化的优缺点进行详细的分析，结合工程具体情况，再确定工程招标方式。
二、一体化的优缺点1、优点：（1）总体效益增加明显。
承包模式及优缺点
一、工程总承包〔EPC〕模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在工程决策阶段以后，从设计开始，经招标，托付一家工程公司对设计-采购-建筑进行总承包。
在这种模式下，按照承包合约规定的总价或可调总价方法，由工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、平安进行治理和操纵，并按合约约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1〕优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工效劳工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的治理和操纵，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的治理经验为业主和承包商自身制造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采纳的是总价合约，根本上不用再支付索赔及追加工程费用；工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性。
2〕缺点:业主不能对工程进行全程操纵。
总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低本钱，可能会影响长远意义上的质量；由于采纳的是总价合约，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、工程治理承包〔PMC〕模式PMC即Project Management Consultant，即工程治理承包。
指工程治理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位的工程治理，包含进行工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面治理，一般不直接参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式表达了初步设计与施工图设计的别离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1〕优点可以充分发挥治理承包商在工程治理方面的专业技能，统一协调和治理工程的设计与施工，减少矛盾；有利于建设工程投资的节约；该模式可以对工程的设计进行优化，可以完成在给工程生存期内到达本钱最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对工程未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采纳契股这种方法来稳定队伍。
浅谈EPC模式的优势
浅谈EPC模式的优势近年来，我国建筑业在国家发展进入“新常态”的背景下，寻求改革突破，进一步推进工程总承包模式。
其中，EPC管理模式被明确规范化和推广，成为建筑业发展的重要方向之一。
EPC管理模式是指设计-采购-施工一条龙，工程总承包全面负责承包工程的质量、安全、工期、造价等。
在这种模式下，整个工程项目实行整体构思、全面安排、协调运行，通常采用固定总价合同。
通过协同作战，能够培养设计方案与施工工艺相协调配合的能力。
EPC模式的优势在于，它能够提高工程建设的效率和质量，降低工程风险和成本。
首先，EPC模式能够实现设计、采购、施工等环节的协同作战，避免了各环节之间的信息不对称和沟通不畅的问题。
其次，EPC模式能够形成相互配合的统一的有机体，实现工程项目的整体构思和全面安排，从而提高工程质量和效率。
再次，EPC模式采用固定总价合同，能够降低工程成本和风险，避免了工程变更和索赔等问题的出现。
总之，EPC管理模式是建筑业发展的重要方向之一，具有提高工程建设效率和质量、降低工程风险和成本等优势。
在未来的发展中，我们需要进一步推广和应用EPC模式，加强工程总承包人才队伍建设，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业，推动建筑业的持续健康发展。
EPC模式相较于传统的设计和施工分开管理模式，具有更多优势。
首先，EPC模式下招标程序合为一体，合同关系简单，招标成本大幅减少。
特别是在国家大力推行的PPP模式中，投资人与EPC总承包商一体化招标的模式更容易被接受。
其次，固定总价合同有利于控制总投资。
通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目最终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。
第三，EPC承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任。
合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工责任不清导致的扯皮。
第四，EPC模式有利于提高工程建设质量和效益。
工程项目承包模式及优缺点
工程项目承包模式及优缺点一、、工程总承包（EPC ）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction ） 模式，又称设计、 采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委 托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同 规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、 安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC 有很多种衍生和组合，例 如 EP+C E+P+C EPCm EPCs EPCa 等。
1） 优点：业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商 负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更 能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的 效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的 最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2） 缺点：业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总 承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可 能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、 项目管理承包（PMC ）模式DBB站PppPMC即Project ManagementConsultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择 EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PM（模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由 PMC完成的。
承包模式及优缺点
一、 工程总承包(EPC 模式工程总承包 (Engineering Procurement Construction) 模式，又称设计、采购、 施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程 公司对设计 - 采购- 建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可 调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控 制，并按合同约定完成工程。
EPCs EPca 等。
1)优点 : 业主把工程的设计、采购、 组织实施，业主只负责整体的、 观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了 工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同， 基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程 度的确定性。
2)缺点 : 业主不能对工程进行全程控制。
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责， 加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设 计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、 项目管理承包(PMC 模式PMC 即Project ManagementConsultant ，即项目管理承包。
指项目管理承包商 代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、 项目定义、工程招标、选择 EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面 管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过 初步设计是由PMC 完成的。
1)优点 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在 给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目 未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种 方式来稳定队伍。
【知识】浅谈投资、设计、施工一体化承包模式的优势与缺陷
【知识】浅谈投资、设计、施工一体化承包模式的优势与缺陷随着我国市场化经济的深入推进，城市化进程逐步加快，经济增长速度保持着高水平。
经济的高速发展带来了对交通、市政、水务、电力等基础设施的迫切需求，而政府财力提升的幅度远低于城市基础设施投资增加的幅度，因此，政府逐步青睐于引入BT模式来推动城市基础设施的建设进程。
与传统的BT模式“投资—施工”总承包的方式相比，政府邀请一些具备相当实力的企业以“投资—设计—施工”一体化总承包模式承接大型高难度的基础设施项目，既合理利用了社会资源，又引入了市场竞争机制，得到更具社会化、专业化和商品化的服务。
另此模式的引入，对项目的实施与过程的管理也有以下好处：（1）有利于业主建设项目目标的实现。
传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施两个阶段，从设计方案、初步设计、施工图设计到工程实施，不同单位的参与，往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果（施工图）之前存在一定的差异，而施工招标又是根据设计施工图来完成的，这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。
“投资—设计—施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求，比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等，由于总承包单位一揽子承担了投资、设计、施工、安装、采购等一系列的工作，因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。
（2）有利于强化建设项目风险控制及转移。
在传统工程建设中，业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。
但“投资—设计—施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。
同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。
可以说，建设工程总承包已超出了设计单位机械地按业主要求设计和施工企业单纯地按图施工的意义，投资—设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力，也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
浅谈勘察、设计、施工一体化项目造价控制优缺点及对策
建筑施工与管理Construction & Decoration48 建筑与装饰2020年4月中 浅谈勘察、设计、施工一体化项目造价控制优缺点及对策郝彩霞上海文汇工程咨询有限公司 上海 200021摘 要 本文通过对当前工程造价咨询行业勘察、设计、施工一体化项目操作模式的现状入手，结合一些案例，陈述勘察、设计、施工一体化承包模式优缺点，探讨采取哪些对策，使得项目效益更富有成效，培育全过程工程造价咨询的意识。
关键词 勘察；设计；施工；一体化；造价控制、优缺点；对策实践中，许多项目投资大、难度高、工期紧，为了实现早投资、早受益，采用勘察、设计、施工一体化承包模式进行建设。
勘察、设计、施工一体化模式与传统管理模式相比有着明显的优缺点。
1 优点①勘察、设计、施工一体化项目，合三为一，成为利益共同体，达到总承包利益最大化，整体效益增加，相互间互利互惠，易于团结协作。
②勘察、设计、施工一体化，可以根据市场行情提前进行材料、设备的备货，三者衔接更加紧密，项目整体上可为增效节支提供利润空间。
③实行勘察、设计、施工一体化，设计人员更早的参与施工管理，不仅考虑使用价值，也会更多地综合考虑经济价值，有效提高建设项目的整体竞争力，创造出性价比更加优质的项目产品。
④一般采用工程总承包，总价包干，有效地降低了发包方的项目管理风险、技术风险，提升了总承包商整合社会资源，加强设计及施工的创新能力，增加工程项目进行全过程管理控制的意识，培育全过程造价管理[1]。
2 问题（1）项目实施中， 传统观念影响，深化设计与重大设计变更界面经常混淆。
目前在该类项目实施中，仍惯性地按传统观念实施管理，使得深化设计与重大设计变更经常混淆。
（2）设计阶段易存在的问题。
①一般总承包项目在招投标阶段，只有初步设计或扩初图纸，并没有施工图纸。
②深化设计的变更与返工。
在深化设计过程中，一般总承包商针对发包方设计方案的意图与内涵，理解上还不够，也会有偏差，进而不可避免地进行设计变更与返工。
浅谈勘察、设计、施工一体化招标模式投资控制的难点
浅谈勘察、设计、施工一体化招标模式投资控制的难点1.概述自上海市建筑建材业市场管理总站发布关于规范本市建设工程一体化招投标监管工作规则的通知 [沪建市管〔2012〕68号]以来，一体化招标的形式逐步被本市各个区财政业主广泛采纳。
随着各单位的运用逐步增多，一体化招标模式的优缺点也逐渐显现出来，同时对于这种模式招标的投资控制就显得尤为重要。
本文就结合本人自身的项目经历浅谈一下本市市政项目一体化招标投资控制的经验。
2.一体化招标模式的优点2.1节约时间，提前开工勘察设计施工一体化招标，一般在项建书或可研阶段就可以招标，使项目提前开工，大大的缩短了项目的工期。
该招标模式从传统模式的三次招标合并为一次，无论从招标流程需要花费的必要时间还是招标的其他工作时间都能看出招标的时间大大的缩短，给业主节约了大量的前期工作时间。
传统模式招标业主还需要协调勘察、设计、施工三方的工作，一体化单位作为一个整体按招标要求自己内部协调，给业主省去了不少工作内容和协调时间。
2.2工程量清单由投标单位制定,风险转移勘察设计施工一体化招标的工程量清单由投标单位自行根据自己的设计方案编制，不仅为招标人减少了编制清单的工作，而且还可以节约委托招标人的清单编制费用。
传统模式的招标清单发布后还可能存在疑问，需要招标人答疑。
一体化招标模式各投标人根据工程范围及技术要求自行编制清单并报价，清单的漏项及特征描述不清楚等问题的风险就转移给一体化实施单位，有利于造价控制。
2.3采用固定总价合同，有利于总价控制勘察设计施工一体化招标一般采用固定总价合同，设计变更由投标人负责包含在投标总价内，对一般项目投资控制有利，同时还省去了参建各单位以往办理设计变更的程序及相关事务的步骤，一切变更均以满足招标范围及技术要求为前提由一体化单位自行考虑在总价范围内。
该模式采用的固定总价合同以总价为上限，除非建设单位要求提高设计标准和工程规模、工程范围变化，总价随之调整，增加费用只计算提高设计标准和工程规模、工程范围变化而引起的工程费用。
一体化施工方案的优劣势评估与对比
一体化施工方案的优劣势评估与对比随着科技的不断发展和应用，建筑行业也在迅速变革。
在传统的建筑施工模式中，设计、施工和管理等环节往往是独立进行的，这种分散式的施工模式在一定程度上存在效率低下、沟通不畅等问题。
而一体化施工方案逐渐成为解决这些问题的重要办法。
本文将对一体化施工方案的优劣势进行评估与对比。
一体化施工方案的优势之一是提高施工效率。
传统施工模式中，设计、施工和管理等环节之间往往存在信息不对称的情况，造成沟通不畅、信息流通障碍等问题。
而一体化施工方案将设计、施工和管理等环节进行整合，通过信息技术手段实现数据共享和实时沟通，使得各个环节之间的协作更加高效。
例如，利用建筑信息模型（BIM）可以实现设计方案可视化，施工方案优化，从而减少施工过程中的错误和浪费，提高施工效率。
其次，一体化施工方案可以提高施工质量。
在传统的施工模式中，由于信息不对称和沟通不畅等问题，容易导致设计与实施不一致，施工过程中出现错误或遗漏。
而一体化施工方案通过实现设计、施工和管理之间的协同，可以在施工过程中定位问题、优化方案，在施工质量上进行严格控制。
例如，通过结合传感器和数据分析技术，可以实时监测建筑结构变化、施工材料质量等，及时预警风险并采取措施，提高施工质量和安全性。
此外，一体化施工方案能够降低施工成本。
在传统施工过程中，由于信息不对称、大量的人工沟通和重复工作等问题，劳动力和资源的利用效率较低，从而导致成本上升。
而一体化施工方案通过数据的集成和实时沟通，减少信息传递环节，提高人力资源和物资的利用效率，从而降低了施工成本。
例如，通过自动化设备和机器人的使用，可以减少人力成本；通过BIM技术和3D打印技术的应用，可以减少材料浪费，降低资源成本。
然而，一体化施工方案也存在一些劣势。
首先，一体化施工方案的实施过程可能需要较长时间。
由于一体化施工需要对设计、施工和管理等各个环节进行整合和调整，这需要一定的时间去进行深入研究和变革。
浅谈设计施工一体化的应用及前景
浅谈设计施工一体化的应用及前景摘要：本文阐述了设计施工一体化的优势, 它的最大特点是实行设计、施工管理一体化, 把资源最佳地组合到工程建设项目上来, 减少管理链与管理环节, 集中优秀的专业管理人员, 采用先进的管理科学方法, 真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。
关键词：设计施工一体化；项目管理；发展趋势Abstract: This paper describes the advantages of the integrated design and construction of its most important feature is the implementation of the design, construction management, integration and combination of the best of resources to the engineering and construction projects to reduce the management chain and links, focus on excellent professional managersthe use of advanced management and the scientific method, truly reflect the risks and benefits, the unity of the responsibilities and power, process and result.Key words: integrated design and construction; project management; development trends我国建筑工程项目总承包自上世纪80 年代才开始试行,总体起步较晚。
经过20 多年的实践和成绩证明, 我国设计、施工企业开展工程总承包, 是可行的, 也是必然的。
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策近年来， EPC总承包模式进行工程建设的路子逐渐走开，国家战略方针大力发展和鼓励EPC总承包模式，我们有必要对EPC总承包模式及其优缺点，以及其中最重要的设计环节有一个全面的认识和了解，据此找出存在的问题并提出采取的建议对策。
一、工程总承包模式的种类一是E+P+C模式。
即设计采购施工总承包【Engineering （设计）、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合】，是指工程总承包单位承担设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二是E+P+CM 模式。
即设计采购与施工管理总承包【Engineering、procurement、Construction management(施工管理)的组合】。
三是D+B模式。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
四是E+P模式。
即设计采购模式【Engineering、Procurement的组合】。
五是P+C模式。
即在固定总价的情况下，采购、施工【Procurement、Construction的组合】于一体的总承包模式。
我国目前主要采用的是前三种模式。
二、EPC总承包模式的优缺点（一）存在的主要优点。
一是有利于与国际国内通行建设项目组织实施方式接轨。
EPC总承包有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。
住建部自2019年发文，并大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
二是有利于工程建设行政管理工作。
工程采用EPC总承包模式，能够理清工程建设中业主与承包、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。
承包模式及优缺点
一、工程总承包（EPＣ)模式工程总承包(Ｅngiｎｅeriｎg ProcureｍｅｎｔCoｎstrｕctｉｏｎ)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段后来，从设计开始，经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定旳总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目旳进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同商定完毕工程。
ＥPC有诸多种衍生和组合，例如EP+C、E＋P+C、EＰＣm、EPCs、EPＣa等。
1)长处:业主把工程旳设计、采购、施工和动工服务工作所有托付给工程总承包商负责组织实行,业主只负责整体旳、原则旳、目旳旳管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进旳管理经验为业主和承包商自身发明更多旳效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;设计变更少，工期较短；由于采用旳是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目旳最后价格和规定旳工期具有更大限度旳拟定性。
2)缺陷:业主不能对工程进行全程控制。
总承包商对整个项目旳成本工期和质量负责,加大了总承包商旳风险,总承包商为了减少风险获得更多旳利润,也许通过调节设计方案来减少成本,也许会影响长远意义上旳质量；由于采用旳是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用旳弹性很小。
二、项目管理承包(PＭＣ）模式ＰＭC即PｒoｊｅcｔManagｅment Cｏnsulｔａnt，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位旳项目管理，涉及进行工程旳整体规划、项目定义、工程招标、选择EPＣ承包商，并对设计、采购、施工、试运营进行全面管理,一般不直接参与项目旳设计、采购、施工和试运营等阶段旳具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计旳分离，施工图设计进入技术竞争领域,只但是初步设计是由PMＣ完毕旳。
1)长处可以充足发挥管理承包商在项目管理方面旳专业技能，统一协调和管理项目旳设计与施工，减少矛盾;有助于建设项目投资旳节省;该模式可以对项目旳设计进行优化，可以实目前给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良旳同步,有助于承包商获得对项目将来旳契股或收益分派权，可以缩短施工工期,在高风险领域,一般采用契股这种方式来稳定队伍。
承包模式及优缺点
一、工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制。
总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC 模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
工程项目承包模式及优缺点之欧阳历创编
工程项目承包模式及优缺点工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1）优点可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；有利于建设项目投资的节省；该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【知识】浅谈投资、设计、施工一体化承包模式的优势与
缺陷
随着我国市场化经济的深入推进，城市化进程逐步加快，经济增长速度保持着高水平。
经济的高速发展带来了对交通、市政、水务、电力等基础设施的迫切需求，而政府财力提升的幅度远低于城市基础设施投资增加的幅度，因此，政府逐步青睐于引入BT模式来推动城市基础设施的建设进程。
与传统的BT模式“投资—施工”总承包的方式相比，政府邀请一些具备相当实力的企业以“投资—设计—施工”一体化总承包模式承接大型高难度的基础设施项目，既合理利用了社会资源，又引入了市场竞争机制，得到更具社会化、专业化和商品化的服务。
另此模式的引入，对项目的实施与过程的管理也有以下好处：
（1）有利于业主建设项目目标的实现。
传统的建设项目实施从广义上来说主要分为策划和实施两个阶段，从设计方案、初步设计、施工图设计到工程实施，不同单位的参与，往往由于前期策划的内容形成的设计任务书与完成的设计成果（施工图）之前存在一定的差异，而施工招标又是根据设计施工图来完成的，这导致了最终的项目完成内容与前期策划总是存在差异。
“投资—
设计—施工”一体化总承包使得业主可以更明确地对总承包单位提出其具体的要求，比如其建筑的功能性、项目进度、成本控制等，由于总承包单位一揽子承担了投资、设计、施工、安装、采购等一系列的工作，因此避免了以上工作阶段可能导致的偏差。
（2）有利于强化建设项目风险控制及转移。
在传统工程建设中，业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理，其开始的节点往往是在施工图完成之后，即设计单位完成施工图设计之后。
但“投资—设计—施工”一体化总承包推进的节点一般从初步设计开始直到工程项目竣工交付，由此，减少了业主的协调工作与管控对象，也必然提升了工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制的意识。
同时对工程总承包商整合社会资源，有效节约投资的能力提出了更高的要求。
可以说，建设工程总承包已超出了设计单位机械地按业主要求设计和施工企业单纯地按图施工的意义，投资—设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力，也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间。
（3）有利于提高建设项目运作效率。
实践证明，传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间项目分割与脱节，建设周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项目管理的
程序和方法，又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费。
在“投资—设计—施工”一体化总承包的工程项目实施中，由于工程总承包单位涵盖了建设工程中的融资、设计、采购、施工、安装等环节，就如同一台高效整合的机器，减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损，在降低能源损耗的同时，更为有效地完成既定的建设目标。
由此，政府选择投资、设计、施工一体化模式，一方面强化了投资风险约束机制，分散了建设法人的风险，减轻了政府融资代建的工作量，另一方面将投资、设计与施工这些项目建设的必要环节有机地组织在一起，能克服资金投入对施工组织的制约，也能避免设计思路与施工安排的脱节。
对于政府而言，既节省了投资，又提高了工程建设管理水平，同时保证了建设目标的实现。
2、投资、设计、施工一体化总承包模式的优势
基于BT项目采用投资、设计、施工一体化的模式，总体将有利于推进大型基础设施项目管理体制的创新，使得承包方在项目实施期间充分发挥技术优势、管理优势和资源优势，并与政府委派监管单位的管控能力形成优势互补，达成合作共赢的良好局面。
这种模式具体优点在于以下方面：
（1）自觉建立服务意识，提高资源调集效率。
在BT模式下，投资方一般充当联合体总承包的牵头方，直接与政府发包单位进行具体事宜的交涉与沟通，行驶建设过程中项目业主的职责，同时归结于对集团内部的熟悉，可根据项目实施难度选择合适的承包队伍，通过利用设计与施工总承包合同条款中的约束与激励，集结内部优质的设计及施工资源，并根据项目实施过程中具体需求或配合过程的薄弱与缺陷，第一时间进行内部资源的调配与补充。
（2）创建内部沟通渠道，促使设计施工紧密合作。
在一体化模式中，集团统一部署现场集中办公，投资方与设计方分别设立现场服务前哨，各方可第一时间对现场即时问题展开讨论与协商。
如此紧密的内部沟通促使施工方能更为准确地把控设计意图，有效缩短设计与施工间磨合期，令设计构思与施工操作尽可能达到“无缝衔接”；设计方将加强现象服务力量，并更为密切地融入施工过程中，除可为施工难度较大的措施与方案提供复核验算外，还可通过优化较为复杂的设计方案来降低项目实施的过程风险，有效避免工程浪费。
投资方将上述所提及施工按图实施的精准度及设计配合施工的服务质量纳入对其履行合同的考核体系，对因施工与设计配合而产生的项目增量收益部分，建立共享机制，以促使联合体各方的利益趋同。
（3）提升整体品牌意识，高效促成精品工程。
在集团指定区域归属并制订区域市场“设计引领，投资带动”的经营策略之前，下属子公司基本为独立运作，各自为战，甚至在业务重叠部分出现相互竞争的现象。
集团采纳投资、设计、施工一体化的模式承接大型项目，有效地促成了内部优势产业的结合，加速推动集团整体向城市大型基础设施建设综合服务商转型。
作为集团内产业链的组成，一致的目标是维护着集团区域市场的可持续发展，虽有分工，共当风险。
因此，集团的品牌效应促使投资、设计及施工单位自觉地提高责任心，相互支持，相互验证，避免了沟通中拖沓推委的现象。
3、“一体化模式”存在的缺陷
就目前基础设施建设展望而言，结合国家经济调控政策，“投资、设计、施工一体化总承包”是一种较为先进的承接模式，也逐步被地方政府广泛采纳。
但当前“一体化模式”所存在的缺陷也是显而易见的。
（1）项目建设过程总承包联合体各方的利益点不同。
尽管项目采用投资、设计、施工一体化模式，设计、施工与投资单位可属于同一集团，但三家子公司均为独立法人，平行运作，分工各异，无行政管辖隶属，项目实施过程中部分关注与把控点不同，出于各自利益考虑，因此在项目的建设规模、内容、标准、施工进度等方面存在分歧，建设目标得不到应有的保证。
（2）各方虽分工不同，共担连带责任。
就总承包联合体而言，投资、设计与施工的职责分别属于集团公司下属市场化独立运作的专业子公司，却因项目的“承包模式”而捆绑一起，共担连带责任。
子公司间工作成效相互关联，风险被无形扩大。
（3）项目概算控制难度高，企业存在承担亏损的风险。
虽然项目采用投资、设计、施工一体化方式实施最终需得到政府的批准，但依据建设需求，联合体各单位介入项目时间点各不相同。
设计单位在政府对“一体化模式”承包方案批准前，便参与了项目方案的比选与评审，方案中标后，完成了项目的初步设计及项目概算的编制。
前期工作均为政府委派代建单位委托与组织，通常留给设计单位完成初步设计的时间并不充裕，对于实施难度较大，技术难度较高的大型工程，设计单位对项目实施细节及措施方案难以考虑周全，同时，可能对本地地质、水文条件、政策环境并不熟悉，造成初步设计深度不够，设计概算缺项较多。
而经批复后的设计概算是政府对BT项目实施过程中投资控制的重要依据。
考虑到“投资、设计、施工一体化”的特殊性，建设过程中“控制造价不突破概算”的任务便理所应当地转移至总承包方，一方面在技术上，承包方在过程中必须平衡与比较技术方案以及施工选材的经济性，“瞻前顾
后、畏首畏尾”的技术攻关态度，势必造成项目整体推进局面的被动。
另一方面在经济上，概算缺项及新型、特种、超规格材料价格上的差异必须在概算总盘内得以“消化”，若因此失控超概，企业很可能独自承担亏损的风险。
（4）“一体化模式”并不普及，难获地方政策的支持。
在国内，具备健全的投资、设计、施工一体化产业链的企业也并不多，因此以投资、设计、施工一体化模式承接项目的形式仍然较为新颖超前，在许多地方尚属首次。
相比传统项目、传统模式，这样的模式很可能因为地方法律法规的缺失，让企业面临更为复杂的政策风险。
例如投资方角色的介入，使得参建单位由常规项目的四方（业主、设计、监理、施工）变为五方，给建设前期证照的办理、建设过程资料的会签、项目完工档案的编制与建设竣工奖项的评比都增加了一定的操作难度，另投资、设计、施工模式的税收缴纳方式与地方税政制度冲突，地方税收征管系统难以实现BT项目营业税“分层抵扣、差额纳税”的原则，从而给企业带来重复交税的风险。
4、结语
“投资、设计、施工一体化”总承包是一种新型建设模式，也日渐成为适应当前建设需求的主流模式。
随着建设市场的需求，未来这样的模式一定会得到普遍推广，也会有以此为基础的衍生或衍变模式。
当前，建设各方对“一体
化模式”的认识仍停留在初级阶段，甚至多数人看来仅仅是投资+EPC的一种垫资施工方式，企业虽做到产业链联合，但未发挥好对资源的整合功能。
总结相关经验，改变对于模式理解的错误观念，注重对缺陷及风险的把控与规避是企业与政府实现共赢的关键。