战略成本管理的观念、方法与应用

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战略成本管理的基本概念与应用

战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。

成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。

什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。

通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。

一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。

通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。

企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。

2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。

通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。

3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。

这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。

4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。

通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。

战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。

只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。

战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。

因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。

战略成本管理(3篇)

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理观念、方法与应用

战略成本管理的观念、方法与应用一、战略成本管理（SCM）的观念美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve the strategic position of a firm）之目的[1]。

综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：（一）成本管理的目的变化SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。

也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。

如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。

如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineering）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。

比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。

医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。

（二）成本管理的范围拓展SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。

首先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。

因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间（intra－organizational）相互联系的成本。

其次，战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（inter－organizational）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进。

战略成本管理的基本理论与方法

战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。

所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。

那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。

成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。

通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。

正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。

战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。

生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。

目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。

战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。

以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。

标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。

靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。

通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。

只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。

战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理在企业中的应用战略成本管理（Strategic Cost Management）是指在企业战略制定和执行过程中，对成本的管理和控制，以达到优化资源配置和增强竞争力的目标。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须能够灵活应对变化，降低成本并提高效率，战略成本管理便成为了一个至关重要的工具。

本文将详细介绍战略成本管理在企业中的应用，并分点列出相应步骤和措施。

一、制定战略成本管理的目标战略成本管理的目标是通过降低成本、提高效率和效益，实现企业竞争力的增强和利润的最大化。

具体而言，目标可以包括：1. 实现成本降低和效率提高；2. 确保产品或服务品质的同时降低成本；3. 寻找并利用优良供应商和生产商；4. 提高产品或服务的附加值，增加竞争优势；5. 保持并改善运营流程和成本管理。

二、确定战略成本管理的范围战略成本管理需要明确应用范围，以便于更加有效地实施。

确定范围可以包括：1. 产品或服务的生命周期成本管理；2. 生产或服务过程中的成本管理；3. 供应链成本管理；4. 市场推广和销售成本管理；5. 管理和支持函数的成本管理。

三、收集成本情报和数据收集成本情报和数据是开展任何成本管理工作的基础。

通过收集和分析数据，企业可以更好地了解现有的成本结构，找到成本优化的空间。

具体步骤包括：1. 审查财务报表，特别是成本相关的报表，如成本账户明细表等；2. 了解产品或服务的生产过程，对每个环节的成本进行调查和测算；3. 收集供应链中各环节的成本信息，包括原材料采购、生产过程中的物流、配送等；4. 调查市场推广和销售活动的成本；5. 分析和理解管理和支持函数的成本。

四、分析成本结构在收集成本情报和数据的基础上，进行成本结构分析是制定战略成本管理措施的关键环节。

分析步骤包括：1. 对各项成本进行分类和归纳，形成成本结构图；2. 识别主要成本驱动因素，即影响成本变动的关键因素；3. 分析各项成本之间的关系和影响；4. 比较与竞争对手的成本结构和水平，找出差距和改进的方向；5. 建立成本模型，预测不同决策对成本结构的影响。

战略成本管理的观念方法与应用

战略成本管理的观念方法与应用战略成本管理作为一种现代企业管理理念，旨在通过科学合理的方法来管理企业的成本，以达到提高利润和市场竞争力的目标。

在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何有效进行成本管理，成为了一个极富挑战性的问题。

本文将介绍战略成本管理的观念和方法，并举例说明其在实际应用中的效果。

一、战略成本管理的观念战略成本管理强调了成本管理与企业战略之间的紧密联系。

在传统的成本管理中，往往只关注成本的控制和降低，而忽视了成本与企业长期发展战略的一致性。

而战略成本管理强调将成本管理纳入企业的战略管理体系中，将成本管理的目标与企业的长远发展目标相一致，使成本管理成为支持企业战略的重要手段。

二、战略成本管理的方法1. 成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，了解到底哪些成本是可以控制和降低的，哪些成本是不可控制的。

然后针对可控制的成本进行管理，以获取更大的效益。

成本结构分析可以通过成本构成表、成本流程图等方式展示出来，便于管理者进行分析和决策。

2.全过程成本管理：战略成本管理的重要思想是将成本管理贯穿于企业的全过程中，从设计、采购、生产、销售等各个环节入手，通过全面理解和分析企业的全过程成本，找到优化成本的关键点。

全过程成本管理可以帮助企业发现潜在的成本降低点，提高企业的运营效率和利润水平。

3.绩效评估与激励机制：战略成本管理重视通过建立有效的绩效评估与激励机制来使成本管理的目标与实际行动相结合。

通过对员工的绩效评估，激励出色的绩效，提高员工的积极性和主动性，促进全员参与成本管理，共同降低企业的成本。

三、战略成本管理的应用案例以某电子科技公司为例，该公司利用战略成本管理的观念和方法，成功实现了成本的降低和市场竞争力的提升。

首先，该公司进行了全面的成本结构分析，通过对各项成本的详细核算和分析，确定了可以控制和降低的成本项目。

然后，在全过程成本管理的指导下，该公司通过重新设计产品结构、优化采购和供应链管理等手段，成功降低了产品生产和物流成本，提高了产品的市场竞争力。

战略成本管理的方法与应用

战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。

战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。

本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。

它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。

与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。

传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。

同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。

二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。

它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。

通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。

通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。

2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。

战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。

常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。

战略成本管理在企业中的应用

战略成本管理在企业中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提高自身竞争力。

战略成本管理作为管理会计的重要分支，在企业中扮演着关键角色。

本文将探讨战略成本管理的概念、重要性以及在企业中的应用。

什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理会计方法，旨在帮助企业了解和控制其生产和经营活动中的成本。

不同于传统成本会计只关注历史性成本记录，战略成本管理更强调将成本与企业的战略目标相结合，从而指导管理决策。

战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性不言而喻。

通过有效管理成本，企业可以提高生产效率，降低开支，增强竞争力。

战略成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，优化资源配置，实现长期可持续发展。

在企业中的应用成本分析与优化战略成本管理可通过对不同成本项目的分析，帮助企业找出成本结构中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，降低生产成本，提高利润率。

绩效评估与激励机制通过建立与战略目标相一致的绩效评估指标，并将其与激励机制相结合，可以激励员工为实现企业战略目标而努力工作。

风险管理与决策支持战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，提供数据支持和决策建议，使企业能够在竞争激烈的市场环境中灵活应对变化。

战略成本管理在企业中的应用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力和持续发展能力。

因此，企业应重视战略成本管理，将其融入企业管理的方方面面，以实现长期成功和可持续发展。

通过对战略成本管理的深入理解和有效应用，企业可以在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现自身发展的战略目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，战略成本管理不仅是企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具，更是企业制定和实现战略目标的基础。

企业应充分利用战略成本管理的方法和思想，不断优化管理模式，提升竞争力，实现可持续发展。

企业战略成本管理

企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。

企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。

一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。

它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。

其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。

2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。

3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。

4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。

二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。

2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。

3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。

4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。

三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。

通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。

经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。

通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。

战略成本管理观念、方法与应用

战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。

战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。

本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。

战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。

其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。

战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。

成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。

改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。

通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。

优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。

通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。

战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。

通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。

价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。

通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。

成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。

通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。

预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。

通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。

战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。

战略成本管理在企业中的应用研究

战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。

为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。

而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。

1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。

它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。

在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。

2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。

首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。

其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。

此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。

3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。

例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。

另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。

这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。

4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。

首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。

其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。

因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。

此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。

战略成本管理的方法与应用

战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。

以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。

企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。

例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。

2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。

企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。

例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。

3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。

企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。

例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。

4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。

企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。

例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。

在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。

最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。

浅析战略成本管理及其应用

浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。

企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。

本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。

2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。

战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。

2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。

下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。

•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。

•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。

•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。

3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。

战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。

例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。

3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。

战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。

例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。

战略成本管理的内涵及其运用

战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。

它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。

本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。

1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。

它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。

具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。

这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。

只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。

1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。

这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。

同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。

1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。

这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。

成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。

1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。

这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。

为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。

2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。

它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。

通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。

财务管理中的战略成本管理

尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负，也依然挡不住投资者的热情。

美尔雅迷思又涨停了！最近，湖北美尔雅股份有限公司（以下简称“美尔雅”，600107）很火。

从3月17日至4月16日的一个月时间内，美尔雅股票收获10个涨停，股价涨幅超一倍。

尽管美尔雅一再发布公告，称2019年前三季度的扣非净利润为负，且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响，但依然挡不住投资者的热情，成交量连续放大。

美尔雅曾是黄石的市属国企，现在的实控人为解直锟，系中植企业集团创始人。

中植集团擅长资本运作，美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。

美尔雅股价的此番上涨，到底是“中植系”在下一盘大棋，还是投资者的过度解读？黄金十年美尔雅坐落在黄石，主营业务是服装生产，于1997年11月6日在上海证券交易所上市。

对于美尔雅，湖北人是十分熟悉的，特别是它在辉煌时期，曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队，还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。

和许多改制企业一样，美尔雅也有过一段濒临破产的往事。

美尔雅的前身是黄石市第一床单厂，是一家全民所有制企业。

上世纪80年代中期，黄石第一床单厂的日子极为艰难。

据报道，1985年，企业的固定资产只有190万元，负债500万元，年亏损超200万元，处于倒闭边缘。

当年，黄石第一床单厂进行了第一次改制，成为湖北美尔雅股份有限公司，并将目光瞄准了当时火热的西服市场。

不过，这次改制并没有取得立竿见影的效果。

投资商虽带来了资金和新设备，但企业旧的经营机制仍未改变。

市场上西服供不应求，但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳，导致销量上不去，一年积压8000余套，亏损500万元。

1986年，时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”，担任美尔雅党总支书记兼总经理。

在此后的媒体报道中，罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。

罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社（以下简称“三泰衣料”）慕名来鄂找代工企业，但每套西服的加工费只有800日元。

战略成本管理的核心理念与实施步骤

战略成本管理的核心理念与实施步骤在当今竞争激烈的商业环境下，企业在追求利润最大化的也需要高效管理成本，以确保长期可持续发展。

战略成本管理作为一种综合的管理方法，对企业的发展至关重要。

本文将探讨战略成本管理的核心理念以及实施步骤，帮助读者更好地理解并应用于实际情境中。

战略成本管理的核心理念战略成本管理的核心理念在于将成本管理与企业的长期战略目标相结合，通过对成本的分析和优化，实现整体绩效的提升。

战略成本管理强调成本意识的培养。

企业必须意识到成本是资源的投入，需要审慎管理，避免浪费，将有限的资源用在关键的地方，以提高效率和竞争力。

战略成本管理注重价值链的优化。

通过分析企业内部各个环节的价值链，找出成本高效率低的环节，并采取有效措施进行改进，以提升整体附加值和降低总体成本。

战略成本管理倡导全员参与成本管理。

不再仅仅是财务部门的责任，而是每个部门、每个员工都应该对成本负责，形成全员参与的氛围和机制，以实现成本管理的最大效益。

实施步骤第一步：设定明确的战略目标在实施战略成本管理之前，企业需要确立明确的战略目标，明晰企业的愿景和使命，以及长期发展战略。

只有通过战略目标的设定，才能有效指导成本管理的执行和优化。

第二步：成本结构分析对企业的成本结构进行细致分析，了解各项成本的构成和分布情况。

通过成本结构分析，可以确定哪些成本属于固定成本，哪些属于可变成本，从而有针对性地制定成本控制策略。

第三步：制定成本管理计划根据成本结构分析的结果，制定符合企业实际情况的成本管理计划。

明确各项成本的控制目标和责任人，建立绩效考核机制，确保成本管理计划的有效执行。

第四步：持续监控和调整成本管理是一个持续不断的过程，需要定期监控成本的执行情况，并及时调整计划，保持成本管理的灵活性和有效性。

只有持续监控和调整，才能确保成本管理的持续改进和优化。

战略成本管理是企业管理中的重要环节，通过将成本管理与战略目标相结合，可以有效提高企业的绩效和竞争力。

战略成本管理理论及其应用

战略成本管理理论及其应用在经济发展的当今时代，成本管理是企业发展中不可或缺的一环。

而在企业日益增多的竞争环境下，如何维持或提高企业的盈利能力成为关键问题之一。

此时，战略成本管理理论的应用无疑可以为企业管理者提供有力的支撑。

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方式，通过确定企业价值链上的关键活动、分析这些活动所产生的成本以及制定相应的战略，达到掌控成本、优化体系、提高利润的目标。

具体来说，战略成本管理需要从以下三个方面入手：1. 理性定位每个环节的成本价值战略成本管理需要对企业的价值链进行理性定位。

企业的价值链可以分为两种：一种是内部价值链，指企业内部各部门的价值链，如采购、生产、销售等，另一种是外部价值链，指企业在供应链上的位置，如供应商、物流公司、售后服务等。

价值链上每个环节的成本价值不同，在制定战略成本控制策略时，需要对每个环节进行理性定位。

2. 分析每个环节成本的价值创造度除了对每个环节进行定位，还需要分析每个环节的成本价值对企业的价值创造程度。

例如，在生产环节，成本最大的可能是生产原材料，那么企业可尝试寻找相对廉价的替代品，未来也可以尝试进口更便宜的原材料。

这样，一方面可以降低成本，另一方面也可以拓展企业的经营范围。

3. 通过制定相应的战略降低成本最后，战略成本管理需要通过制定相应的战略降低成本。

战略成本管理的理念是“因地制宜、因企制宜”，也就是说制定战略时需要根据企业内部各个部门的不同成本构成来进行制定，制定不同的战略。

总而言之，战略成本管理是基于企业的竞争优势和价值链的分析，通过制定战略降低成本的方法，优化企业的整体运营体系，提高盈利能力的管理方式。

通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高利润能力，实现企业健康稳定的发展。