油库主任年度安全述职报告

安全述职报告

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各位领导、同志们，大家好:

我作为？？油库主任对？？油库的安全工作负全面责任，同时根据分工重点管理安全保卫与设备工作，2012年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与监督指导下，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在安全工作方面狠抓落实，实现了无安全生产事故、无安全责任事故的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来油库的安全管理工作向各位领导、同志们汇报如下：一、制度先行，使安全生产有章可循

油库通过突出“预防为主”的安全方针，全面落实安全生产责任制，建立健全安全管理制度，进一步提高HSE管理体系运行质量，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。

一是坚持实行岗位日检、班组周检、油库月检的三级安全检查和不定期的安全抽查制度，工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。

二是严格执行安全生产法律、法规和标准，建立、梳理并完善了安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉。建立了重大危险源档案，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、特种作业，严格执行作业许可证制度、特种作业程序审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效。

二、管理居上，使安全生产常抓不懈

1、层层落实安全生产责任制，建立奖惩制度，每年初油库都与全体员工签订《安全环保目标责任书》，通过签订责任书提高员工安全生产意识，创造出人人有责任、人人有职责的良好格局。

2、继续加强和完善HSE管理体系建设，深入开展运行质量评估，规范内部审核和内部评审，切实推动HSE管理体系规范运行。

3、加强对员工安全生产事故、事件的警示教育，结合本企业或本专业近年来发生的事故事件，研究事故事件发生的特点、趋势，开展事故案例剖析，利用多种形式分享事故事件案例资源，提高全员事故防范能力。

4、进一步深化反违章禁令的落实、深化岗位“三违”查处活动，加大对各种违章、违纪行为的处罚力度，加大禁令执行情况监督检查力度，严肃查处管理人员违章指挥和岗位员工违章操作，对违反禁令的员工进行严肃处理。

5、持续加强隐患排查治理。结合“隐患大排查”、“排非治违专项活动”、“环境安全大检查”等活动继续深化一线隐患排查工作，对各类隐患进行了细致的等级分类。一时不能消除和整改的采取了切实有效防范措施进行

控制，及时的根据环境、作业流程、设备等变更情况对隐患防范措施的有效性进行评价与改进，切实提高隐患的控制能力。

6、积极推进现场作业管理的理念，在此过程中对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化、达到高效生产、安全生产的目的。

三、突出重点，确保安全工作重点的落实

1、每逢国家的法定节假日或是敏感时期，？？油库在节前对全体员工进行安全教育，到联防单位进行走访座谈，对库区周边居民进行安全宣传教育，提前将维稳安保工作列入工作议程，严格落实工作责任制和责任追究制，按照职能分工，对重点群体和人员进行监控，努力消除不稳定因素，认真落实各项安全保卫措施。

2、加强对关键设备、重点部位的控制，按照不同设备的情况，设立封闭管理区，加强巡查、巡检，杜绝不明人员进入、走动，同时由各科室负责本区域的安全巡视检查工作，对作业区域实行不定时检查制度，为确保重点部位的安全保卫科也加大了巡查力度，对非作业区域每小时不少于一次，同时在警卫室安排人员进行24小视频监控。对剧毒、危险化学品、火工器材等实行“双人双锁、双人领取”的基础上，实行统一存放、统一保管。

3、严格落实值班、值宿工作，明确值班纪律，重点落实领导带班和领导24小时值班制度，在特殊期间晚班做到不少于6人，对值班期间出现脱

岗、替岗、酒后上岗、带班不在岗和带班不查岗等违规情况，绝不姑息迁就、从严处理。

4、加强特殊时期安全保卫工作，突出主题、注重实效，在春季防火、安全生产月、夏季防汛防高温等工作中首先制订活动方案，成立组织机构，明确指导思想，按照主题、活动时间的要求安排活动形式，组织开展宣传，结合自身实际做好活动实施，并进行记录，及时的对各项活动开展情况进行认真总结。

几年来，？？油库在全体干部职工的努力下完成了大量的基础性工作，并通过积极研究解决制约油库发展的瓶颈问题和障碍，不断修订工作目标，调整工作思路，较好地完成了各项工作任务。尽管安全工作中取得了一定的成绩，但我们仍然清醒的认识到油库管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油库管理与安全生产中取得不断的进步，各项工作就必须扎实推进，必须学会借鉴先进的经验，必须紧密结合油库工作的实际情况，通过艰苦细致的工作，锲而不舍，常抓不懈。

以上汇报，不当之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

谢谢大家。

述职人：