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创新型管理模式企业和谐

企业管理也是一个永恒的话题，经济在发

展，企业也要发展，在管理上也是不断的在

开拓，不断的探索新的管理模式。这种创新

型管理模式是否会适合企业的发展，也只有在实践中才能证明。何谓“温情和谐式管理模式”？即让企业管理者与被管理者都有温

暖的感觉、让企业与社会都有和谐的对接的

一套管理办法。那么，在企业中推行这种管

理模式具有哪些重要性呢？其具体做法又

有哪些？

一、重要性

时展需展状 况，国是大中，都建立 为完善的管理制度并施。但，不 的， 是很在管理制度的作用下 虽展， 却多弊 端或象， 比如大员工因不 而故的安全事故、 小到 管理者 与 被 管理生 的 种 种 磨 擦⋯象比比皆是， 的结果是极大地阻碍行 了完善的这种种不利于企业 发象呢？那有的管理制度 大都是很机械化的， 机械化的管理制度一旦 使用不不良后果。因此，急需 一种新的法介有管理制 充。 而“温式管理模式

”即是最 种管理模式具有以下重要性：

（一）可以极大地调动企业员工的工作积极性。

（二）可以增强企业员工的责任感。（三）可以更好地挖掘企业员工的潜能。（四）可以进一步增强企业凝聚力。（五）可以为企业管理者与被管理者提供更好更和谐的交流平台。

（六）可以减少企业的许多不安定因素。（七）可以促使企业形成良性发展的格局。（八）可以更好地树立起企业对外形象。二、具体做法

（一）尽可能给企业员工创造一个舒适、宽松的工作环境。

（二）严格实行奖罚制度，但也要体现出人情味。

（三）制定一套具有实质性的关心员工的“暖心窝”管理办法，比如给过生日的员工送去问候或礼品、慰问生病员工、帮扶困难员工，等等。

（四）企业管理者采取定期或不定期的方式与企业员工进行面对面交流，倾听员工心声，与广大员工、特别是基层员工交朋友。

（五）企业管理者以身作则，可以适当地带领员工开展一些公益活动，以培养员工的爱心。

（六）重视、加强企业文化的管理建设，让员工们在紧张的工作之余感受到浓厚的文化、娱乐氛围。

（八）通过言传身教、培训会等方式不断提高员工的业务素质及涵养，加强员工职业道德和思想品德教育，打造一支具有良好形象的员工管理队伍。

（九）制定出一套评优秀评先进的办法，每半年或一年在企业管理内部开展一次评优

活动，对获评者进行奖励，这既是对优秀员工的认可与鞭策，也是对其他员工的激发与推动。

（十）定期编印企业内部报刊，让广大员工有发表言论、学习的阵地。

“温情和谐式管理模式”是企业管理的一个新概念，但也是企业管理的创新办法，在企

业现有的严格的管理制度下融入这些管理

办法，将会起到事半功倍的效果。在当下社

会背景下，企业要做强做大，单靠严格的、

古板的管理制度是远远不够的，还应该体现出更多人性化的、人文关怀的东西，只有这样，员工们才能将企业当成自己的家，心往

一处想、力往一处使，才能更好地推动企业

发展步伐。同时，这也更有利于企业提高员

工整体素质、树立对外良好形象。

1.目标一致 1.团队的九种基本角色

2.利益共享 2.团队成员的三大技能

3.技能互补 3.生产型团队特征

4.相互依存 4.销售型团队特点