2020-2025年中国谐波精密减速器行业错位竞争策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升核心竞争力战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国谐波精密减速器行业市场深度调研 (14)第一节谐波传动技术的发展 (14)一、谐波传动技术 (14)二、精密减速器概况 (15)第二节我国谐波精密减速器行业监管体制与政策法规 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门和监管体制 (17)三、主要法律法规及政策 (18)（1）行业标准 (18)（2）行业法规 (18)（3）主要行业政策 (19)第三节2019-2020年中国谐波精密减速器行业发展情况分析 (21)一、全球精密减速器产业发展情况 (21)二、国内精密减速器产业发展情况 (22)第四节2019-2020年我国谐波精密减速器行业竞争格局分析 (22)一、行业竞争格局 (22)二、行业内主要企业 (23)第五节企业案例分析：绿的谐波 (24)一、公司取得主要科技成果情况 (24)二、公司科技成果与产业融合情况 (25)三、公司在市场中的地位 (27)四、公司竞争优势 (29)五、公司竞争劣势 (31)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (32)一、工业机器人行业 (32)（1）全球工业机器人行业 (32)（2）国内工业机器人行业 (34)二、服务机器人行业 (35)三、数控机床行业 (36)四、航空航天行业 (37)五、光伏设备行业 (38)六、医疗设备行业 (38)第七节2020-2025年我国谐波精密减速器行业发展前景及趋势预测 (39)（1）进口替代加速，国产化程度提高 (40)（2）产品向机电一体化、模块化方向发展 (40)（3）下游市场持续高涨，应用领域不断拓宽 (40)（4）服务能力和响应速度将成为企业的重要竞争力 (41)二、面临的机遇 (41)（1）下游市场需求保持增长 (41)（2）进口替代趋势持续加深 (41)三、面临的挑战 (42)（1）国际巨头的竞争压力 (42)（2）建设资金投入压力 (42)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (43)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (43)一、核心竞争力的本质和作用 (43)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (43)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (44)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (44)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (44)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (45)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (45)一、企业竞争力的构成 (45)二、核心竞争力的构建 (45)三、提升核心竞争力战略的选择 (45)第三节企业核心竞争力内容 (46)一、市场营销能力 (46)二、项目管理能力 (47)三、服务创新能力 (47)四、品牌形象力 (48)五、制度有效力 (49)六、战略执行力 (49)七、研发创新力 (49)八、资源整合力 (50)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (50)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (50)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (51)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (51)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (51)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (52)第四章企业提升核心竞争力战略规划制定原则及依据 (53)第一节企业提升核心竞争力战略规划的制定原则 (53)一、科学性 (53)二、实践性 (53)三、前瞻性 (53)四、创新性 (53)六、动态性 (54)第二节企业提升核心竞争力战略规划的制定依据 (54)一、国家产业政策 (54)二、行业发展规律 (54)三、企业资源与能力 (55)四、可预期的战略目标 (55)第三节影响提升核心竞争力战略的主要因素 (55)一、影响提升核心竞争力战略的主要因素 (55)二、诱发企业提升核心竞争力战略失败的三因素 (56)三、企业提升核心竞争力战略规划需规避的误区 (57)第四节企业提升核心竞争力战略规划主要的分析工具 (58)一、PEST分析 (58)二、SCP模型 (59)三、SWOT分析 (60)四、波特五力模型 (60)五、价值链分析 (61)六、7S分析 (62)七、波士顿矩阵分析 (63)八、战略群体分析法 (64)九、核心竞争力分析 (64)十、层面论分析 (64)十一、行业生命周期分析 (65)第五章企业制定提升核心竞争力战略的内容、方法步骤、流程 (68)第一节公司制定提升核心竞争力战略规划要点与准备工作 (68)一、公司制定提升核心竞争力战略规划要点 (68)二、规划企业提升核心竞争力战略前的准备工作 (68)第二节公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (69)一、公司制定提升核心竞争力战略规划的主要内容 (69)二、正确制定企业发展战略的步骤 (70)三、企业提升核心竞争力战略规划包含的不同内容 (71)第三节构建提升核心竞争力战略研究体系 (71)一、研究体系构建与实施的内涵 (72)二、整合内外部资源做好顶层设计 (72)三、构建闭环的战略研究体系 (73)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (73)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (73)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (74)第四节科学制定提升核心竞争力战略规划 (74)一、掌握科学的决策方法和程序 (74)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (75)三、提高决策者素质 (75)四、全面了解企业环境 (76)五、科学制定提升核心竞争力战略 (76)第五节制定提升核心竞争力战略需注意事项 (77)一、企业发展战略制定需注意的要点 (77)二、制定发展战略注意事项 (77)三、制定提升核心竞争力战略规划的注意点 (78)四、制定提升核心竞争力战略规划容易犯的错误 (79)五、不同阶段企业提升核心竞争力战略的规划 (80)六、制定企业提升核心竞争力战略要考虑的不同方面 (80)第六节避免核心竞争力变成核心包袱 (81)一、学术影响VS大众传播 (82)二、进行游戏VS改变游戏 (83)三、业务能力VS管理能力 (84)四、静态效用VS动态契合 (85)五、独特稀缺VS普通同质 (86)六、境遇决定VS普适通用 (87)第六章2020-2025年中国谐波精密减速器行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (89)第一节谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力的关键 (89)一、创新是关键 (89)二、产品质量是基础 (89)三、基础管理是保证 (90)四、差异化策略是关键 (90)五、品牌是重要标志 (91)六、企业文化是法宝 (91)七、成本控制是有效方法 (91)八、建立学习型组织是重要途径 (91)第二节谐波精密减速器行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (92)一、树立战略思维，明确发展方向 (92)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (92)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (93)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (93)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (93)六、加强机制建设，打造学习型组织 (94)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (94)第三节谐波精密减速器行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (94)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (94)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (95)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (96)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (96)一、文化引导 (96)二、抓住趋势 (97)三、优势挖掘 (97)四、强力执行 (97)第七章2020-2025年中国谐波精密减速器行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (100)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
2023年谐波减速器行业市场调查报告
2023年谐波减速器行业市场调查报告谐波减速器行业市场调查报告一、引言谐波减速器是一种高精度、高刚度和高承载能力的减速装置，适用于机械臂、机床、摆线电机等各种应用领域。
随着工业自动化的迅速发展，谐波减速器的市场需求也在增加。
本报告旨在通过市场调查，分析谐波减速器行业的发展现状和前景。
二、市场规模据调查数据显示，谐波减速器行业的市场规模在近几年持续增长。
2019年，全球谐波减速器市场规模达到50亿元人民币。
2020年，受到COVID-19疫情的影响，市场规模略有下降，但仍保持在45亿元人民币左右。
预计到2025年，谐波减速器市场规模将达到70亿元人民币。
三、市场发展趋势1. 智能化趋势随着工业智能化的推进，谐波减速器行业也开始向智能化方向发展。
通过加入传感器和控制系统，谐波减速器实现了智能化的监控和控制，提高了生产效率和稳定性。
2. 小型化趋势随着机械设备体积的不断减小，对减速装置的尺寸和重量要求也越来越高。
谐波减速器具有体积小、重量轻的特点，逐渐成为替代传统减速装置的选择。
3. 高精度趋势谐波减速器的高精度是其独特的优势，尤其在一些对位置控制要求较高的应用中，如机械臂和机床。
随着市场需求的增加，对高精度减速装置的需求也在增加。
四、竞争格局目前，谐波减速器市场竞争激烈，主要的竞争者包括日本的日立、德国的SEW、美国的Bonfiglioli和国内的深圳大富电机。
这些企业凭借先进的技术和不断创新的产品，占据了市场的主要份额。
五、市场前景谐波减速器行业有着广阔的发展前景。
随着工业自动化的不断推进，对高精度、高刚度减速装置的需求将不断增加，这将推动谐波减速器行业的快速发展。
同时，随着智能化和小型化的趋势，谐波减速器也有望在更多领域得到应用。
六、结论综上所述，谐波减速器行业市场规模在持续增长，并且有着广阔的发展前景。
智能化、小型化和高精度是谐波减速器行业的发展趋势，竞争格局激烈。
谐波减速器行业将在工业自动化的推动下迎来更大的发展机遇。
2024年谐波减速设备项目可行性研究报告
谐波减速设备项目可行性研究报告目录序言 (4)一、原辅材料供应 (4)(一)、谐波减速设备项目建设期原辅材料供应情况 (4)(二)、谐波减速设备项目运营期原辅材料供应及质量管理 (5)二、谐波减速设备项目可行性研究报告 (6)(一)、产品规划 (6)(二)、建设规模 (7)三、谐波减速设备项目建设背景及必要性分析 (9)(一)、行业背景分析 (9)(二)、产业发展分析 (10)四、谐波减速设备项目选址说明 (11)(一)、谐波减速设备项目选址原则 (11)(二)、谐波减速设备项目选址 (13)(三)、建设条件分析 (14)(四)、用地控制指标 (16)(五)、地总体要求 (17)(六)、节约用地措施 (18)(七)、总图布置方案 (19)(八)、选址综合评价 (21)五、土建工程方案 (23)(一)、建筑工程设计原则 (23)(二)、谐波减速设备项目总平面设计要求 (24)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (25)(四)、建筑工程设计总体要求 (26)(五)、土建工程建设指标 (28)六、环境影响评估 (29)(一)、环境影响评估目的 (29)(二)、环境影响评估法律法规依据 (30)(三)、谐波减速设备项目对环境的主要影响 (30)(四)、环境保护措施 (30)(五)、环境监测与管理计划 (31)(六)、环境影响评估报告编制要求 (31)七、实施计划 (31)(一)、建设周期 (31)(二)、建设进度 (32)(三)、进度安排注意事项 (32)(四)、人力资源配置和员工培训 (32)(五)、谐波减速设备项目实施保障 (33)八、进度计划 (33)(一)、谐波减速设备项目进度安排 (33)(二)、谐波减速设备项目实施保障措施 (35)九、劳动安全生产分析 (36)(一)、设计依据 (36)(二)、主要防范措施 (37)(三)、劳动安全预期效果评价 (39)十、公司治理与法律合规 (40)(一)、公司治理结构 (40)(二)、董事会运作与决策 (41)(三)、内部控制与审计 (43)(四)、法律法规合规体系 (44)(五)、企业社会责任与道德经营 (46)十一、供应链管理 (47)(一)、供应链战略规划 (47)(二)、供应商选择与评估 (48)(三)、物流与库存管理 (50)(四)、供应链风险管理 (51)(五)、供应链协同与信息共享 (52)十二、团队建设与领导力发展 (53)(一)、高效团队建设原则 (53)(二)、团队文化与价值观塑造 (55)(三)、领导力发展计划 (57)(四)、团队沟通与协作机制 (58)(五)、领导力在变革中的作用 (59)十三、招聘与人才发展 (60)(一)、人才需求分析 (60)(二)、招聘计划与流程 (61)(三)、员工培训与发展 (62)(四)、绩效考核与激励 (63)(五)、人才流动与留存 (64)十四、质量管理与持续改进 (65)(一)、质量管理体系建设 (65)(二)、生产过程控制 (67)(三)、产品质量检验与测试 (68)(四)、用户反馈与质量改进 (69)(五)、质量认证与标准化 (70)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的谐波减速设备项目，以满足需求。
2023年谐波减速设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
谐波减速设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述 (4)一、2023-2028年谐波减速设备产业发展战略分析 (5)(一)、树立谐波减速设备行业“战略突围”理念 (5)(二)、确定谐波减速设备行业市场定位，产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (6)3、品牌定位 (7)(三)、创新力求突破 (8)1、基于消费升级的技术创新模型 (9)2、创新促进谐波减速设备行业更高品质的发展 (9)3、尝试格式创新和品牌创新 (10)4、自主创新+品牌 (11)(四)、制定宣传方案 (12)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (12)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (13)3、学会利用互联网营销 (13)二、谐波减速设备行业发展状况及市场分析 (14)(一)、中国谐波减速设备市场行业驱动因素分析 (14)(二)、谐波减速设备行业结构分析 (14)(三)、谐波减速设备行业各因素（PEST）分析 (15)1、政策因素 (15)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)(四)、谐波减速设备行业市场规模分析 (17)(五)、谐波减速设备行业特征分析 (18)(六)、谐波减速设备行业相关政策体系不健全 (19)三、谐波减速设备企业战略选择 (19)(一)、谐波减速设备行业SWOT分析 (19)(二)、谐波减速设备企业战略确定 (20)(三)、谐波减速设备行业PEST分析 (20)1、政策因素 (20)2、经济因素 (21)3、社会因素 (22)4、技术因素 (22)四、谐波减速设备行业（2023-2028）发展趋势预测 (23)(一)、谐波减速设备行业当下面临的机会和挑战 (23)(二)、谐波减速设备行业经营理念快速转变的意义 (24)(三)、整合谐波减速设备行业的技术服务 (24)(四)、迅速转变谐波减速设备企业的增长动力 (24)五、2023-2028年宏观政策背景下谐波减速设备业发展现状 (25)(一)、2022年谐波减速设备业发展环境分析 (25)(二)、国际形势对谐波减速设备业发展的影响分析 (26)(三)、谐波减速设备业经济结构分析 (27)六、谐波减速设备行业竞争分析 (28)(一)、谐波减速设备行业国内外对比分析 (28)(二)、中国谐波减速设备行业品牌竞争格局分析 (29)(三)、中国谐波减速设备行业竞争强度分析 (30)1、中国谐波减速设备行业现有企业的竞争 (30)2、中国谐波减速设备行业上游议价能力分析 (30)3、中国谐波减速设备行业下游议价能力分析 (31)4、中国谐波减速设备行业新进入者威胁分析 (31)5、中国谐波减速设备行业替代品威胁分析 (31)七、谐波减速设备行业存在的问题分析 (31)(一)、基础工作薄弱 (31)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (32)(三)、产业结构调整进展缓慢 (32)(四)、技术相对落后 (32)(五)、隐私安全问题 (33)(六)、与用户的互动需不断增强 (33)(七)、管理效率低 (34)(八)、盈利点单一 (35)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (35)(十)、法律风险 (35)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (36)(十二)、人才问题 (36)(十三)、产品质量问题 (36)八、“疫情”对谐波减速设备业可持续发展目标的影响及对策 (37)(一)、国内有关政府机构对谐波减速设备业的建议 (37)(二)、关于谐波减速设备产业上下游产业合作的建议 (38)(三)、突破谐波减速设备企业疫情的策略 (38)九、谐波减速设备行业未来发展机会 (39)(一)、在谐波减速设备行业中通过产品差异化获得商机 (39)(二)、借助谐波减速设备行业市场差异赢得商机 (40)(三)、借助谐波减速设备行业服务差异化抓住商机 (40)(四)、借助谐波减速设备行业客户差异化把握商机 (40)(五)、借助谐波减速设备行业渠道差异来寻求商机 (41)十、谐波减速设备行业风险控制解析 (41)(一)、谐波减速设备行业系统风险分析 (41)(二)、谐波减速设备业第二产业的经营风险 (42)概述近年来，谐波减速设备行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
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2020-2025年中国谐波精密减速器行业错位竞争策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业错位竞争策略概述 (8)第一节谐波精密减速器行业错位竞争策略研究报告简介 (8)第二节谐波精密减速器行业错位竞争策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国谐波精密减速器行业市场深度调研 (13)第一节谐波传动技术的发展 (13)一、谐波传动技术 (13)二、精密减速器概况 (14)第二节我国谐波精密减速器行业监管体制与政策法规 (16)一、所属行业及确定所属行业的依据 (16)二、行业主管部门和监管体制 (16)三、主要法律法规及政策 (17)（1）行业标准 (17)（2）行业法规 (17)（3）主要行业政策 (18)第三节2019-2020年中国谐波精密减速器行业发展情况分析 (20)一、全球精密减速器产业发展情况 (20)二、国内精密减速器产业发展情况 (21)第四节2019-2020年我国谐波精密减速器行业竞争格局分析 (21)一、行业竞争格局 (21)二、行业内主要企业 (22)第五节企业案例分析：绿的谐波 (23)一、公司取得主要科技成果情况 (23)二、公司科技成果与产业融合情况 (24)三、公司在市场中的地位 (26)四、公司竞争优势 (28)五、公司竞争劣势 (30)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (31)一、工业机器人行业 (31)（1）全球工业机器人行业 (31)（2）国内工业机器人行业 (33)二、服务机器人行业 (34)三、数控机床行业 (35)四、航空航天行业 (36)五、光伏设备行业 (37)六、医疗设备行业 (37)第七节2020-2025年我国谐波精密减速器行业发展前景及趋势预测 (38)一、行业未来发展趋势 (39)（1）进口替代加速，国产化程度提高 (39)（2）产品向机电一体化、模块化方向发展 (39)（3）下游市场持续高涨，应用领域不断拓宽 (39)（4）服务能力和响应速度将成为企业的重要竞争力 (40)二、面临的机遇 (40)（1）下游市场需求保持增长 (40)（2）进口替代趋势持续加深 (40)三、面临的挑战 (41)（1）国际巨头的竞争压力 (41)（2）建设资金投入压力 (41)第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (42)第一节静态的“错位”与选择 (42)一、顺“错位”定位 (42)二、逆“错位”定位 (42)第二节动态的“错位”与选择 (42)一、顺降式“错位”转移 (42)二、逆升式“错位”转移 (43)三，开叉式“错位”转移 (43)第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (44)第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (44)一、科学性 (44)二、实践性 (44)三、前瞻性 (44)四、创新性 (44)五、全面性 (45)六、动态性 (45)第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (45)一、国家产业政策 (45)二、行业发展规律 (45)三、企业资源与能力 (46)四、可预期的战略目标 (46)第三节影响错位竞争策略的主要因素 (46)一、影响错位竞争策略的主要因素 (46)二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (47)三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (48)第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (50)第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (50)一、公司制定错位竞争策略规划要点 (50)二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (50)第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (51)一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (51)二、正确制定企业发展战略的步骤 (52)三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (53)第三节构建错位竞争策略研究体系 (53)一、研究体系构建与实施的内涵 (54)二、整合内外部资源做好顶层设计 (54)三、构建闭环的战略研究体系 (55)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (55)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (55)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (56)第四节科学制定错位竞争策略规划 (56)一、掌握科学的决策方法和程序 (56)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (57)三、提高决策者素质 (57)四、全面了解企业环境 (58)五、科学制定错位竞争策略 (58)六、降低风险 (58)第五节制定错位竞争策略需注意事项 (59)一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (59)二、制定错位竞争策略目标注意事项 (59)三、制定错位竞争策略规划的注意点 (60)四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (61)五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (62)六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (62)第六章2020-2025年中国谐波精密减速器企业错位竞争策略探讨与建议 (64)第一节对谐波精密减速器的内外部环境的分析 (64)一、营销环境分析 (64)二、SWOT分析 (64)三、波特五力模型 (65)四、STP分析 (65)五、价值链分析 (65)六、7S分析 (66)七、波士顿矩阵分析 (67)第二节制定谐波精密减速器错位竞争策略 (68)第三节谐波精密减速器产品错位竞争策略 (68)一、产品错位 (69)二、包装错位 (69)三、功能错位 (69)第四节谐波精密减速器价格错位竞争策略 (69)一、定价目标 (70)二、定价原则 (70)二、折扣体系 (70)第五节谐波精密减速器渠道错位竞争策略 (70)一、战略联盟 (70)二、直销渠道 (71)三、渠道深耕 (72)第六节谐波精密减速器促销错位竞争策略 (72)二、网络传播 (73)三、关系传播 (73)第七节谐波精密减速器其他错位竞争策略 (74)一、事件营销 (74)二、品牌吉祥物 (74)第七章2020-2025年中国谐波精密减速器企业全方位推进“错位竞争策略”及实施路径探讨 (76)第一节构建错位竞争策略推进体系：稳准推进公司错位竞争策略实施 (76)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (76)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (76)三、营造全员全链条参与环境 (76)第二节产业结构层面 (77)一、认识规律特征指导产业发展 (77)二、夯实产业基础促进产业健康 (77)三、优化产业结构，加强技术创新 (77)四、完善企业供应价值链 (78)五、积极促进谐波精密减速器企业的集约化建设 (78)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (78)七、提升产业战略竞争力 (78)第三节市场运营层面 (78)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (79)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (79)三、以客户为导向，满足客户需求 (79)四、创新经营模式 (80)五、价值创新开拓战略蓝海 (80)六、紧跟市场发展 (81)七、实施“走出去”战略 (81)八、坚持“五化”发展举措 (81)第四节技术创新层面 (82)一、实施技术创新战略 (82)二、大力增强科技创新能力 (82)三、明确技术创新工作目标 (83)四、构建高效的技术创新管理体系 (83)第五节产品开发与竞争层面 (84)一、积极进行产品开发 (84)二、产品式样竞争策略 (84)三、产品大类竞争策略 (85)四、产品使用价值竞争策略 (85)第六节营销推广层面 (86)一、坚持营销的正确定位策略 (86)二、注重实施营销中的品牌策略 (87)三、选择实施多元化营销手段的策略 (88)四、基于消费观念和文化导向的营销 (89)第七节客户服务层面 (89)二、以顾客满意为核心 (90)三、提高企业服务水平 (90)四、与用户建立战略合作关系 (90)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (90)第八节企业管理层面 (91)一、建立完善的企业管理体系 (91)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (91)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (92)四、大力提高企业集团管控的能力 (92)五、提高人员素质，提高管理水平 (93)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (93)七、开放式创新与组织学习 (93)八、强化安全法制化建设 (94)九、大力提升国际化经营管理水平 (94)第九节企业文化建设层面 (95)一、企业文化的层次 (95)二、树立企业价值观 (95)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (95)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (96)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (96)第十节人力资源管理方面 (97)一、确立人才队伍建设目标 (97)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (98)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (98)三、企业可持续发展的人力资源管理 (98)第十一节供应链管理层面 (99)第十二节小结 (99)第八章构建谐波精密减速器企业实施错位竞争策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (101)第一节构建错位竞争策略管理体系：增强公司战略管理能力 (101)一、有效的战略管理组织 (101)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (101)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (102)第二节构建错位竞争策略保障体系：增强实施保障能力 (102)一、注重战略风险防控 (102)二、加大业绩考核力度 (103)三、优化战略研究组织架构 (103)四、构建开放式研究网络 (103)五、加快信息、成果共享与成果转化 (103)六、加强战略研究队伍建设 (103)第三节构建错位竞争策略动态调整机制：完善错位竞争策略的主要措施 (104)一、完善错位竞争策略 (104)二、完善企业错位竞争策略的有效措施 (104)三、企业错位竞争策略创新调整的重要性 (105)第四节持续变革是错位竞争策略的精髓 (106)第九章盛世华研总结 (107)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (107)一、企业失败的原因 (107)二、提高胜率的策略 (108)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (109)一、基于“产业”的研究与决策体系 (109)二、基于“周期”的研究与决策体系 (109)三、基于“人性”的研究与决策体系 (109)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (110)六、小结 (110)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业错位竞争策略概述错位竞争策略是企业避开竞争对手的市场优势，以己之长击彼之短而确立相对优势竞争地位的一种竞争策略。