做好企业文化建设工作,着力塑造企业核心价值观

做好企业文化建设工作，着力塑造企业核心价值观

今年3月9号，山东正元浙江分公司贯彻落实总公司二届四次职代会精神，召开了浙江分公司第一届全体职工大会。会后，浙江分公司依托江山文学社这一平台，将总公司二届四次职代会上各位领导的讲话内容下发下去，组织员工共同学习，畅所欲言。

在总公司各位领导的讲话及分公司王波经理的讲话中，我首先关注的是公司企业文化建设未来的发展方向。通过学习各位领导的讲话内容，结合我自己在企业文化建设方面的工作实际，我对浙江分公司下一步的企业文化建设有如下想法：

首先，在杨董的讲话中，着重强调了企业“核心价值观”的塑造。核心价值观是企业文化的重要组成部分。诚然，不论对一个公司还是对个人，核心价值观都是最重要的东西。打个比方，核心价值观就像铁轨，决定火车前进的方向，一旦铁轨出了问题，火车便不能继续前行，这与放风筝也是一样的道理，风筝之所以在空中自由飞翔是因为有了风筝线的约束，没有风筝线的约束，风筝是无法展翅翱翔的。核心价值观便是引导我们前行的铁轨，也是约束我们行为的风筝线。因此，在核心价值观的塑造上，我们允许百花齐放，但不允许脱离根本。

目前浙江分公司已经在所有员工范围内树立了诚信的价值观念，但还没有形成系统的价值体系。而且相较于上年，2013年浙江分公司的员工数量增加很多，如果没有一套完整的价值体系，很难使新员工尽快的融入到集体中来。

在企业核心价值观的塑造上，最基本的还是要坚持人性化管理制

度。坚持推行温馨档案、职工家属探亲制度、经理信箱、给职工家属邮寄信件等方法。并且可以在总公司原有核心价值体系的基础上，制定浙江分公司自己的企业文化宣传标语，包括发展战略、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值标准、企业道德、管理方针、浙江分公司宣传曲等。

高尔基说：书籍是人类进步的阶梯。在员工正确价值观的培养上，要组织人员编写浙江分公司精神文明用书。在新员工入职时，除了要做好安全教育培训，也要进行正确价值观的引导教育。将正元公司的核心价值观第一时间传递给新员工。

其次，要充分利用好江山文学社这一平台，使其发挥最大的作用。对于江山文学社的发展，我从三个方面进行了思考：

一、完善文学社章程。

二、健全组织机构。目前江山文学社仅设有社长、主编各一名，这样的机构设臵将无法适应浙江分公司不断扩大的企业规模和员工数量。因此，必须健全机构设臵，采取分工负责制，增设外宣部、编辑部、组织部三个部门，各设部长一名，提高文学社的运行效率。各部之间必须做到分工明确，但又衔接到位。在任何一项任务的执行过程中，各部都应互相配合，共同行动，不允许出现脱节现象。

三、文学社作品内容应更加丰富。目前江山文学社所出作品只有季刊、特刊及企业文化墙。这些作品仅能展现浙江分公司很小一部分的文化，如何利用文学社这一平台将浙江分公司的发展更好、更全面的展现出来？答案就是创作出更丰富多彩的文化作品。具体的改善方

法如下：

1、针对文学社季刊《江山》出版量少的问题，可创办相应的《江山》月报。实时报道浙江分公司的发展动态，并刊登优秀作品。月报内容可具有多样性，严谨而不失活泼。

2、除了承接浙江分公司要求举办的活动外，文学社可在节假日举办社团活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。

3、继续鼓励员工投稿。多渠道将员工投稿投递出去，保证总公司稿件数量及质量的同时，向其他知名报纸投递优秀稿件，提高企业知名度、激励员工投稿热情。

4、对《江山》季刊及月报录用的优秀作品给予稿酬奖励，每篇奖励20-40元不等。对在文学社举办的活动中表现突出的员工或集体进行奖励。制定严格的奖惩制度，并切实履行。

再次是学术交流平台精进社的发展。精进社一期培训班已经运行了一段时间，但是效果并不突出。现有的学员虽然技术水平得到了提高，但是还不能作为一名合格的技术人员独立的参与到生产中。纵观精进社运行至今，我从中发现了一些问题，以下是我的一点浅见，可能有所偏颇，仅供查阅。

1、在人员选拔方面。任何一个新事物的发生发展总会遇到各种各样的阻力，培训班的运行也是一样，刚开始选拔学员时由于各项目工期紧张、人员不足，在人员的推送上难免有所差池，造成了现有培训班学员素质良莠不齐的状况。但是经过分公司领导制定的各项激励政策包括《致精进社培训班一期学员的一封信》的出台，使培训班的

用途和作用得到了大家的认可，因此在精进社新的培训班或者其他形式的学习活动的人员选拔上，不仅项目经理不会推诿、滥选，员工个人也会积极的争取机会。

这是一种好的现象，说明培训班的运行已经开始上轨。这就要求在今后的工作中，首先“轨道”要直。有明确的培养方向、有明确的培养目标。在人员的选拔上必须要严格，要选拔可塑之才，避免出现投入大量的人力、物力但是却看不到成果的局面。

2、培训班的开展要分类进行。各阶段人员的培训情况要与项目生产挂钩，缺什么样的人才要抓紧组织学习。这是阶段性的培训，还要有长期的规划。目前浙江分公司项目管理型人才短缺，精进社作为人才培养基地，可定期选拔项目上比较突出的员工进行集训，在培训过程中发现有管理才能的人才就要着重培养。这样长短结合，各种培训共同进行才可以使精进社发挥出最大的作用。

3、成果方面。精进社现在的成果主要是人才输出，我认为，既然有培训班，且进行技术交流，那么精进社也应该有一些文字性的成果推出。例如：技术型论文、教程、管理经验、培训经验等。浙江分公司有自己的期刊，可以发表；也可向总公司网站或者其他诸如《中国测绘报》之类的平台投递，起到宣传浙江分公司的作用。

4、运行方式多元化。在培训班的基础上可开展岗位练兵、技能比武等活动。

四是坚持人性化管理制度。坚持推行《温馨档案》、《职工家属探亲制度》、经理信箱、给职工家属邮寄信件等方法。员工数量的不断

增加也提高了管理的难度，因此坚定不移的推行人性化管理制度是浙江分公司取得长久发展的关键。

五是扩大企业宣传力度，建立浙江分公司网站，并丰富网站内容。

六是注重员工外在形象展示。建议分公司管理部室所有人员及项目经理配备统一的工作服和工作牌（或徽章，可配发给所有员工）；

在员工手册中对一线员工的着装作出规定。员工在工作时应穿戴整洁、佩戴浙江分公司工作牌（或徽章），不得作出任何有损浙江分公司形象的行为。

项目部在日常会议中应加强员工素质培训，包括文明用语、礼貌待人等，提升自身形象。

七是注重企业外在形象。办公环境明朗化、企业文化墙的建设要继续改进、制作面向所有层面的宣传片及宣传册。

在办公环境的布臵中，可专门设立“文化角”，放臵书架、报刊架、桌椅、饮水机等，作为员工休息室，让员工在工作之余体味文化的乐趣。

第十要增强团队凝聚力。可以设立公司主题年，以公司发展现状制定主题年，以江山文学社和精进社为依托，围绕主题年开展丰富的主题活动，如企业文化建设年、团队精神年、企业发展年等；另外也可单独开展各种主题活动，如本年度可以举办浙江分公司成立周年庆等。

企业文化建设是一个长期的过程，不可一蹴而就。目前浙江分公司在企业文化建设上已经取得了一些成绩，但这些是远远不够的，我

们需要长期、持续的投入，不断创新、改进和优化，才能使企业文化最终落地生根，为浙江分公司的发展增添动力。因此，现在我们要多一份热心、信心和耐心，让所有的员工都参与到企业文化建设当中来，并且不断开拓出新的企业文化表现形式，才能最终实现企业文化的可持续发展，并且做到以文化促发展、以发展建文化的良性循环。