设计工作大纲1

设计工作大纲

1、本工程的投资控制方案

市场经济本身的竞争性就比较强，想要使工程项目所创造出来的经济价值有所保障，施工单位就必须要将企业的竞争力进行提升。招标机制的实施对于建设单位工程设计在选择方案的过程中发挥着尤为重要的作用，使其可以实现在根本上的创新和改革；设计周期也可以在此基础上得到有效地降低；使设计单位能够在竞争过程中明确地了解到节约用地的重要性；建设材料、施工技术都能够在此基础上实现完善地调整。除此之外，针对那些参与投标竞争的企业而言，建设单位应该重视其选择的过程，要根据其实际情况和技术能力选择出最适合企业进行施工的方案，在比较其经济、技术等多方面因素之后，找出经济指标最佳的设计方案投入到工程项目中。

将设计招标方案作为基本依据，最终使设计单位确定下来，在这种情况下，设计方的相关经验的充裕程度是比较重要的，在设计过程中，所运用的建筑理念是具有一定先进性的，只有这样，最终选择出来的方案才能具备先进性、合理性以及准确性。在选择设计方案的时候是绝对不允许出现质量问题的，否则的话，工程造价就会出现大幅度上升趋势。当设计方案确定下来之后，监理单位要将现场勘查情况作为依据，对方案进行相应的审核，这样的做法可以使资金长期不能回收的现象有所杜绝，或者经济效益得不到相应保障的现象也会降低

发生的几率。例如，在某综合楼的施工中，施工单位已经针对内部装修的设计费用节约的情况做了充分的考虑，但是在设计招标时候，只是将价格作为主要选择设计单位的唯一条件，选择出来的设计单位并没有太多的设计经验，在设计过程中出现很多问题，当期设计的方案投入使用到施工中，在很多环节都出现了严重程度不同的质量问题，这样的话，建筑项目的造价控制就会因此而受到严重的影响，不能顺利进行。

二、运用价值工程，提高设计质量成品功能和成本之间的关系对于价值工程的运用而言占有着重要的地位，因此针对这两者之间的关系进行认真分析，使产品可以在有效的使用寿命中发挥最大的产品功能。这属于管理建筑项目工程的最有效方式。站在现有建筑施工条件来看，产品价值增加的方法主要有以下几种：改善功能，减小成本等，这是最理想的方法；功能不变，减小成本；成本不变，改善功能；成本增加，功能提升等。

在建筑项目实施的过程中，价值工程原理的运用是很讲究的，站在原始工程方案的角度上进行全面分析，将信息资料进行全面地掌握，然后在此基础上使施工方案得以优化。价值功能大致有以下特征：对于建筑使用性能的要求要有所满足。

设计投资控制措施

设计人员与工程造价部门联动，各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分解和使用投资限额，融设计和投资为一体，并运用价值工程原理把技术和经济有机结合起来，克服那种只顾画图，

不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”，同时利用同类或类似工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，达到降低工程造价的目的。具体控制措施如下：

1）工程设备投资控制措施：①设备材料、制造标准选择得当（与业主充分沟通）。②常规化、标准化的设计。2）结构投资控制措施：

①严格按照公司已有的各项工作流程和管理制度进行工作。

②在项目方案深化阶段积极介入，配合工艺设计师，符合市场要求，既经济合理又切实可行的布置和设备结构方案。

A 在初设和施工图阶段，针对除尘脱硫等附属设备，保证项目的结构设计水平是最优的，是公司集体智慧的体现。

B 根据机械设计和工艺设计要求规范做法，拟定详细的结构荷载分析表对每一个设备进行计算最优质量；对于土建部分对每一层间，每一面墙，每种楼地面做法，依据现行规范算出详尽的荷载值。在施工图设计中严格按输入的荷载取用，不随意放大。以保证结构设计经济性。

③在施工图设计中，使图纸表达规范化，设备结构表明清晰，降低材料浪费，根据工艺下料设计制造；同时，土建部分根据结构的实际受力状况选择合适的配筋,降低配筋率。

④加强设计过程管理，使图纸尽可能少出现错、漏、碰、缺，严格控制设计变更。3）给排水投资控制措施：①在满足国家规范和地方政府法规的前提下，优化设计方案。②与业主充分沟通，

选择质好价廉的管材、设备。③在满足功能前提下，对设备占有面积尽可能小，增大有效使用面积。

4）电气投资控制措施：①选用新型高效节能变压器，公共走道楼梯间选用感应式延时开关，灯具均采用国家推荐的高效节能光源。②与业主充分沟通，选择质好价廉的线缆、设备及配电方式。5）暖通投资控制措施：①配合建筑方案优化设计，在满足规范的前提下，对防烟楼梯间及前室的防烟系统设计尽量采用自然排烟，以降低投资成本，及以后的运行费用。②地下室的通风系统设计，尽量利用自然进风口进（补）风，减少机械送（补）风系统的数量。③空调系统的设计，对空调的冷热负荷进行逐时负荷计算，保证空调负荷在合理的范围内，降低空调投资成本及运行成本。④风管设计时，控制风管的宽高比，在合理的范围内，以降低风管使用材料的数量，降低成本。

2、本工程设计进度控制方案

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。

（一）制定设计进度计划：

1. 设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

2. 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

2.1 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2.2 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

2.3 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

3．设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划：附表《重点政企集团客户专线工程设计提交进度计划表》