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优秀质量管理者主要事迹

某同志是某位量主持工作的副主任。她自2006 年开始从

事量管理工作。在工作中，同志能以集公司“⋯⋯”的方指，全所

展目，加大量管理力度，持改量管理体系的有效性，提升量管理工

作整体水平，保品量，真心意企利益，在所的量管理工作中做出

了突出的成。

同志从事的量管理工作，具有很的事心和工作任心。同志在步入量管理工作位，某位正于量管理体系初期段，在没有任何工作可以借的前提下，面新

任、新挑，同志勇挑重担，通向多个位咨核

事宜，到兄弟位交流学程，放弃假日休息，在

找相关料，加自身能力学，几个月的精心准，按照

量管理体系准要求，建立健全某位量管理体系，利通

量管理体系。此外，在量管理体系准行新版准版工

作中，由于位，量人减少，原来几个人的工作一下子都

在她一人面前，但同志从不叫苦叫累，在任重，的情况

下，加班加点，完成了大量的版前的准工作，系授老，

新版准培，向全行新准工作，《某位量手册》

和《某位量管理体系程序文件》行了重新版，开展内部

核工作，先后制了《量管理体系改和施运情况告》、《量方行和量目情况告》、《内部核告》、《客沟通、客反信息以及客意情况告》等，版复工作打

下良好基。几年来，同志工作兢兢，一不苟，真学和落集公司

各量管理工作精神，范位量管理活，在建立和完善量管理体系中

起到骨干作用。

同志极造企量文化，位量管理工作做出突出献。同志以“ 量月” 契机，每年 9 月合位特点和情况，全面、求效地开展“ 量月”活，化位量文化建。在2010 年量月期，集公司“⋯⋯”的量方和位“⋯⋯”的量方，以量文化建主，开展多种形式的量教育活，开辟了“ 量月”宣教育地；表彰量管理工作先个人；开展

以“⋯⋯” 主的大；开展“提一条合理化建”等活，充分广大工极参与

量管理，改品量、工作量的极性，几年来，通开展“ 量月”活，提高

了全的量意，形成人人关心量、人人重量的良好氛，一步推了位

量管理工作和量文化建的开展。

同志极推开展量管理小活，不断大了量管理活影响力，制了《 QC 小活管理法》，从活的、管理、

、励等方面行定，自、扎、范、有效地开展 QC 小活奠定了管理基。

自开展 QC 小活以来，位先后登注册了 6 个 QC 小，共有 40 人次参与其中。 2011 年，由某同志并指的 2 个 QC 成果参加了地区公司布会，

并取得了好的成。

同志极探索新形式下提升量管理工作的方法和途径，解决

了单位在质量工作中出现的问题。作为质量管理工作负责人，能够正确处理管理与服务的关系，使管理工作在服务中得到实施和加强。首先，该同志利用所学的质量管理理论以及几年来在工作实践中积累的

经验，编写了一套质量管理培训教程，主要针对新入所的大学生以及刚

刚步入质量相关工作岗位的人员进行培训，增强员工的质量观念和质量

意识，使单位质量工作得以全面、健康、有序地发展。其次，该同志经

常向分管质量工作的负责人汇报工作，推荐单位质量管理工作人员到所

外培训，与兄弟单位进行工作交流座谈会，总结交流质量管理经验，

汲取新的经验和方法，并运用到实际工作中，在提高质量管理人员队伍

业务水平的同时，也提升了单位质量工作整体水平。

该同志在工作中注意制度建设工作，先后制定了《基础设施管理制度》、《采购管理制度》、《质量管理工作人员职责》等管理制度，从制度上，预防了质量事故的发生，杜绝了重复性质量问题以及低层次质量错误的发生，为企业产品质量和质量管理水平提高做出重要贡

献。工作中，该同志能够经常到生产一线与员工就产品实现过程中遇到

的问题进行交流，帮助解决一些实际问题，对于不能当时解决的问题，整理出解决方案报相关部门会审，最终确定解决方案并予以解决。在

建立质量管理体系之后，该同志把持续改进原则融入到质量日常管理中，开展新版质量管理体系运转情况的自查工作，定期检查质量管理

措施和产品质量目标完成情况。针对产品合格率、焊接合格率、一次检

验合格率等管理目标上存在的问题，制定纠正预防措施并组织实施，

从而提高产品质量和管理能力。

几年来，某单位在质量管理工作方面得到了长足发展，这离不开某同志在质量管理工作中做出突出成绩。某同志认真的工作精神，踏实的工作作风和对质量管理工作的付出得到周围同志的好评。