华为战略分析 PPT课件
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华为教父
任正非
1944年生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成龙一名工程兵。
1978年，以1军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1987年以两万余元注册资金创办华为公司，时年43岁。
1988年华为正式营业，主营电信设备。
2000年《福布斯》中国50富豪第三名。
3.中国政府坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持 等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。
4. 三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G 牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TDSCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科等。 E-经济环境
（6）战略选择及实施
（7）思考及总结
2020/3/31
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2020/3/31
任正非及华为简介
华为有限公司是一家总部位 于中国广东深圳市的生产销售电 气设备的员工持股的民营科技公 司，于1988年成立于中国深圳。 华为的主要业务范围是交换，传 输，无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提 供网络设备，服务和解决方案。 华为产品和解决方案涵盖移动， 核心网络，网络，电信增值业务 和终端等领域。
2020/3/31
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华为的愿景和使命
愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。 核心价值观：在以前媒体宣传中，华为的企业文化就是华为总裁任正非众多管理思 想。集中体现在“华为基本法”中，实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的 企业文化在于核心价值观，具体如下： （1）成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动 力。 （2）艰苦奋斗：华为没有任何的资源了可以依靠，唯有将苦奋斗才能赢得顾客的 信赖和尊重。 （3）自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听，扬弃和持续超越。才能更容易尊 重他人和与他人合作，实现个人，公司，团队和个人的共同发展。 （4）开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 （5）至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持与诚信赢得顾客。 （6）团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2003年，“中国IT十大上升人物”
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，
中国第92名。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响
力人物。
2020/3/31
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华为的历程
1987创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售 代理。 1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001 年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额 达1亿美元。 2001年在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟。 2005年首次进入世界顶级运营商采购名单。 2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 2008年华为在移动设备市场领域排名全球第三。 2009年无线市场份额跻身全球第二。 2010年加入联合国世界宽带委员会，获英国《经济学人》杂志 2010年度公司创新大奖。
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PEST分析
S-社会环境
1.从上世纪90年代开始，一股中国企业的“出海”潮也逐渐兴起，在 今天，中国企业的海外之路失败远远高于成功，知名品牌也寥寥无几。
2.华为今年在走海外路径是遇到阻碍，时至今日，华为仍然有无法打 开局面的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很 好的基础。
2020/3/31
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华为的企业文化
核心文化-----狼性文 化 1.鼓励创新文化 2.开放的文化 3.合作的文化 4.关心的文化 5.奉献的文化 6.以人为本的文化
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Leabharlann Baidu
1.华为没有成功，只是在成长。 2.我们没有不可战胜的。 3.华为战略的精神核心就是活 下去。
2020/3/31
1.世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发 展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
2.近年来，中国逐步成长为世界最大的移动电话市场，但无论是在国内还是国 外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步，如挪威通讯公司亚 洲区主管西格维·布雷克说：现在中国制造商已开始全面抢占市场额。
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狼的精神
狼的精神。 团结—无所畏惧 狼群的力量令 人闻风丧胆，即 使你是森林之王， 也无法让我畏惧。 团结·血性·通力合 作去战胜一切挑 战。
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PEST分析
P-政治环境
1.通信服务业的发展打破了原有独家垄断的体制框架，成了各类业务在基础网 络层次上的数家竞争格局。
2.中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积 极推动HJD-04的创新。
3.华为将从与中国移动签下的智能网这一成功案例拷贝到与泰国移动 运营商AIS的合作当中去。时经两年努力而赢得进入英国通讯招标程序的 机会，得到认可而进入英国市场。
T-技术环境
1.随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每 个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
2.互动视频成为信息的主导表现形式。 3.手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将 从以网络为中心全面转变为以用户为中心，使用户个性化得以充分展现。 4.云计算的商业模式和技术变革，使各个领域的参与者处在同一起跑 线上，产业结构将重新构建，形成新的格局和平衡。
华为企业战略
第一组成员： 范桃李 郭静敏 戴梦珂 李晓瑞 胡玉凡 李 瑶
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目录
一.企业情况分析
（1）企业介绍
（2）企业外部环境分析
1）一般环境分析
2）产业环境分析
3）竞争者分析
（3）企业内部环境分析
1）企业资源
2）企业能力及核心能力
（4）华为的组织结构
（5）华为面临的危机及解决方案
华为教父
任正非
1944年生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。
1968年重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成龙一名工程兵。
1978年，以1军队科技代表的身份出席了全国科学大会。
1987年以两万余元注册资金创办华为公司，时年43岁。
1988年华为正式营业，主营电信设备。
2000年《福布斯》中国50富豪第三名。
3.中国政府坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持 等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。
4. 三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G 牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TDSCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科等。 E-经济环境
（6）战略选择及实施
（7）思考及总结
2020/3/31
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任正非及华为简介
华为有限公司是一家总部位 于中国广东深圳市的生产销售电 气设备的员工持股的民营科技公 司，于1988年成立于中国深圳。 华为的主要业务范围是交换，传 输，无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提 供网络设备，服务和解决方案。 华为产品和解决方案涵盖移动， 核心网络，网络，电信增值业务 和终端等领域。
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华为的愿景和使命
愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。 核心价值观：在以前媒体宣传中，华为的企业文化就是华为总裁任正非众多管理思 想。集中体现在“华为基本法”中，实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的 企业文化在于核心价值观，具体如下： （1）成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动 力。 （2）艰苦奋斗：华为没有任何的资源了可以依靠，唯有将苦奋斗才能赢得顾客的 信赖和尊重。 （3）自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听，扬弃和持续超越。才能更容易尊 重他人和与他人合作，实现个人，公司，团队和个人的共同发展。 （4）开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 （5）至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持与诚信赢得顾客。 （6）团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
2003年，“中国IT十大上升人物”
2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，
中国第92名。
2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响
力人物。
2020/3/31
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华为的历程
1987创立于深圳，成为一家生产用户交换机的香港公司的销售 代理。 1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。 1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案。 1995年销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。 1999年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001 年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。 2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额 达1亿美元。 2001年在美国设立四个研发中心，加入国际电信联盟。 2005年首次进入世界顶级运营商采购名单。 2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 2008年华为在移动设备市场领域排名全球第三。 2009年无线市场份额跻身全球第二。 2010年加入联合国世界宽带委员会，获英国《经济学人》杂志 2010年度公司创新大奖。
2020/3/31
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PEST分析
S-社会环境
1.从上世纪90年代开始，一股中国企业的“出海”潮也逐渐兴起，在 今天，中国企业的海外之路失败远远高于成功，知名品牌也寥寥无几。
2.华为今年在走海外路径是遇到阻碍，时至今日，华为仍然有无法打 开局面的市场，但是，其全球化布局已经成形，为今后的发展打下了很 好的基础。
2020/3/31
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华为的企业文化
核心文化-----狼性文 化 1.鼓励创新文化 2.开放的文化 3.合作的文化 4.关心的文化 5.奉献的文化 6.以人为本的文化
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Leabharlann Baidu
1.华为没有成功，只是在成长。 2.我们没有不可战胜的。 3.华为战略的精神核心就是活 下去。
2020/3/31
1.世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发 展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
2.近年来，中国逐步成长为世界最大的移动电话市场，但无论是在国内还是国 外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步，如挪威通讯公司亚 洲区主管西格维·布雷克说：现在中国制造商已开始全面抢占市场额。
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2020/3/31
狼的精神
狼的精神。 团结—无所畏惧 狼群的力量令 人闻风丧胆，即 使你是森林之王， 也无法让我畏惧。 团结·血性·通力合 作去战胜一切挑 战。
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PEST分析
P-政治环境
1.通信服务业的发展打破了原有独家垄断的体制框架，成了各类业务在基础网 络层次上的数家竞争格局。
2.中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积 极推动HJD-04的创新。
3.华为将从与中国移动签下的智能网这一成功案例拷贝到与泰国移动 运营商AIS的合作当中去。时经两年努力而赢得进入英国通讯招标程序的 机会，得到认可而进入英国市场。
T-技术环境
1.随着数字化生存真正来临，在宽带网络必将更加普及的基础上，每 个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。
2.互动视频成为信息的主导表现形式。 3.手机的智能化，业务应用的云化，网络的宽带化，信息通信产业将 从以网络为中心全面转变为以用户为中心，使用户个性化得以充分展现。 4.云计算的商业模式和技术变革，使各个领域的参与者处在同一起跑 线上，产业结构将重新构建，形成新的格局和平衡。
华为企业战略
第一组成员： 范桃李 郭静敏 戴梦珂 李晓瑞 胡玉凡 李 瑶
2020/3/31
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目录
一.企业情况分析
（1）企业介绍
（2）企业外部环境分析
1）一般环境分析
2）产业环境分析
3）竞争者分析
（3）企业内部环境分析
1）企业资源
2）企业能力及核心能力
（4）华为的组织结构
（5）华为面临的危机及解决方案