某集团薪酬制度改革报告
薪酬内部改革情况汇报
薪酬内部改革情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我对薪酬内部改革情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们公司在薪酬方面进行了一系列的改革和调整，以更好地激励员工，提高工作积极性和生产效率。
下面是我对薪酬内部改革情况的汇报：首先，我们对薪酬结构进行了调整。
在过去，公司的薪酬结构相对较为僵化，导致员工的薪酬并不完全与其工作表现挂钩。
为此，我们对薪酬结构进行了重新设计，将绩效考核与薪酬挂钩，提高了绩效考核的权重，使员工的薪酬更加公平和透明。
其次，我们对薪酬福利进行了优化。
在过去，公司的薪酬福利体系相对滞后，无法满足员工多样化的需求。
为此，我们对薪酬福利进行了全面的调查和分析，针对员工的需求进行了调整和优化，增加了灵活的福利选择，如弹性工作制、健康保险、员工关怀等，使员工能够更好地平衡工作和生活。
另外，我们加强了薪酬管理的科学化和规范化。
过去，公司的薪酬管理相对混乱，存在着一定的不公平现象。
为此，我们引入了科学的薪酬管理工具和系统，建立了完善的薪酬管理流程，加强了薪酬数据的采集和分析，确保薪酬的公平和合理性。
最后，我们加强了薪酬政策的宣传和解释。
在薪酬改革过程中，我们意识到员工对薪酬政策的理解和认可非常重要。
因此，我们加强了对薪酬政策的宣传和解释，通过多种形式和渠道向员工进行了详细的解释和说明，使员工能够更好地理解和接受薪酬改革。
综上所述，公司在薪酬内部改革方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将继续加强薪酬管理的科学化和规范化，进一步优化薪酬福利体系，加强对薪酬政策的宣传和解释，以更好地激励员工，提高公司整体的竞争力。
谢谢！。
企业薪酬改革情况汇报
企业薪酬改革情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对企业薪酬改革情况进行了汇报。
目前，企业薪酬改革已经
取得了一定的进展，具体情况如下：
首先，我们对薪酬体系进行了全面的梳理和调整。
通过对市场薪酬水平的调研
和分析，我们对企业内部的薪酬结构进行了重新设计，确保薪酬体系与市场水平相匹配，提高了薪酬的公平性和竞争力。
同时，我们也加强了薪酬与绩效的挂钩，建立了更加科学、合理的绩效考核机制，激励员工持续提升工作业绩。
其次，我们注重了薪酬的激励作用。
在薪酬设计中，我们增加了绩效奖金、岗
位津贴、股权激励等激励措施，鼓励员工在工作中展现更高的积极性和创造性，进一步激发员工的工作热情和创造力。
另外，我们也加大了薪酬的透明度和公开性。
通过制定相关的薪酬政策和规定，明确了薪酬的核算标准和发放流程，让员工对薪酬的构成和发放有了更清晰的认识，增强了员工对薪酬的认同感和满意度。
最后，我们还加强了薪酬改革的宣传和培训工作。
通过开展各种形式的培训和
沟通活动，让员工深入了解薪酬改革的背景、意义和具体举措，确保员工对薪酬改革有正确的认识和理解，增强员工对薪酬改革的支持和配合。
总的来看，企业薪酬改革取得了初步成效，但也面临着一些挑战和问题。
下一步，我们将进一步完善薪酬体系，不断提升薪酬的公平性和竞争力；加强薪酬激励机制，激发员工的工作动力和创造力；加强薪酬管理的透明度和公开性，确保薪酬的公平和合理性；加强薪酬改革的宣传和培训，确保员工对薪酬改革有正确的认识和理解。
感谢领导的关注和支持。
此致。
敬礼。
薪酬制度改革检查情况汇报
薪酬制度改革检查情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对我们公司的薪酬制度改革进行了检查，并将情况汇报如下：一、改革目标我们公司薪酬制度改革的目标是提高员工的工作积极性和幸福感，确保薪酬与绩效相匹配，促进公司整体业绩的提升。
二、改革内容1. 转变薪酬理念：从过去的按级别和工龄确定薪资，转变为按照绩效和贡献进行奖励，推行绩效工资制度。
2. 提高薪酬激励机制：设立明确的绩效考核指标，并与薪酬挂钩，强化绩效评估的公正性和客观性。
3. 引入分红制度：按照公司的盈利状况，给予员工适当的分红，激发员工的团队合作和经营意识。
4. 确保基本工资合理：根据市场薪酬调研数据，确保基本工资在同行业中具有竞争力，吸引和留住人才。
5. 加强员工福利待遇：提升员工的福利待遇，如提供更好的社保和住房公积金政策，改善员工的工作生活条件。
6. 加强沟通与信息传递：建立薪酬改革宣传和解释机制，确保员工对改革政策和措施的了解和认同。
三、实施情况1. 薪酬理念转变得到认可：在员工调研中，大部分员工对薪酬理念的转变表示认可和支持，认为这有助于激发个人积极性和团队合作意识。
2. 绩效考核机制建立初见成效：新的绩效考核指标和工资体系已经初步建立，并在试运行中取得了积极的效果，激发了员工的工作动力和创新意识。
3. 分红制度增强了员工的归属感：公司今年盈利状况较好，根据分红制度，员工得到了丰厚的分红，增强了员工的归属感和幸福感。
4. 基本工资调整得到认同：经过市场调研和员工反馈，我们对基本工资进行了合理调整，员工对此表示满意，并认为公司对待员工公平公正。
5. 员工福利待遇改善明显：公司逐步完善了员工福利待遇，增加了住房公积金的缴纳比例，提供更多的员工关爱活动，员工的工作生活条件得到明显改善。
6. 沟通与信息传递加强：我们及时建立了薪酬改革宣传和解释机制，通过公司内部刊物、员工会议等渠道向员工传递改革政策和措施，员工对此表示了解和认同。
总体而言，薪酬制度改革取得了积极的进展，员工对改革的认同度高，对公司的归属感和幸福感也明显提升。
薪酬制度改革检查情况汇报
薪酬制度改革检查情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部门的XXX，负责本次薪酬制度改革的检查工作。
现将本次检查情况进行汇报如下：一、背景介绍为了适应当前市场竞争的需要，提高员工的工作积极性和满意度，我们公司决定对薪酬制度进行改革。
为此，成立了一个改革小组，负责薪酬制度改革的设计、实施和监督。
二、制定改革方案改革小组在广泛调研和充分征求员工意见的基础上，制定了一套新的薪酬制度。
新的薪酬制度注重绩效导向，旨在激励员工不断提升工作绩效，促进公司整体发展。
新制度取消了固定工资，引入了绩效工资，并设立了丰富的奖惩措施。
三、实施过程1. 培训和宣传：在新制度实施之前，我们组织了多次培训和宣传活动，向员工介绍新制度的内容和目的，解答员工的疑问和担忧，提高员工对改革的理解和支持。
2. 薪酬测算和调整：根据新的薪酬制度，我们对每个员工的绩效进行了评估，并进行了薪酬测算和调整。
我们充分考虑了员工的实际工作情况和市场行情，确保薪酬调整的公平性和合理性。
3. 奖惩措施落地：为促进员工的积极性和竞争力，新制度设立了丰富的奖惩措施，如年度奖金、绩效奖金、岗位津贴等。
我们积极组织各种活动，激励员工在工作中取得优异成绩，并重点推广和表彰那些具有创新精神和卓越表现的员工。
四、检查结果1. 员工反馈：经过一段时间的实施和运行，我们对员工进行了反馈调查。
调查结果显示，大部分员工对新的薪酬制度表示满意，认为新制度更加公平和激励，能够更好地调动员工的积极性和创造力。
2. 绩效改善：通过新的薪酬制度，我们观察到员工的绩效在逐渐改善。
在过去的半年中，公司的综合业绩明显提升，工作效率也得到了明显的提高。
这表明新的薪酬制度对于推动公司整体发展起到了积极的作用。
3. 需改进之处：同时，我们也发现了一些需要改进的问题。
首先是在执行过程中出现了一些误差和不准确的情况，需要加强对新制度的培训和引导。
其次，一些员工对绩效评估的标准有所质疑，希望能够进一步明确评估指标和标准，增加透明度和公正性。
薪酬内部改革情况汇报
薪酬内部改革情况汇报尊敬的领导：我向您汇报公司薪酬内部改革情况如下：一、改革背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，原有的薪酬体系已经不能完全适应现代企业的发展需求。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬内部进行全面改革。
二、改革目标。
1. 建立科学合理的薪酬体系，能够吸引和留住优秀人才，激励员工的工作热情和创造力；2. 突破原有的薪酬制度局限，更好地激励员工的工作积极性和创造力；3. 提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
三、改革内容。
1. 薪酬激励机制的优化，根据员工的工作表现和贡献程度，建立绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩，实行绩效工资制度，激发员工的工作积极性。
2. 薪酬福利的多样化，除了基本工资外，增加绩效奖金、年终奖金、股权激励等多种激励方式，满足员工不同层次的需求，提高员工的工作满意度。
3. 薪酬公开透明，建立公开透明的薪酬体系，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对公司的信任和认同感。
4. 薪酬管理的科学化，引入薪酬管理软件，实现薪酬数据的自动化管理，提高薪酬管理的效率和准确性。
四、改革效果。
1. 员工工作积极性提高，新的薪酬体系能够更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
2. 员工工作满意度提升，多样化的薪酬福利能够满足员工不同层次的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 公司整体绩效改善，通过薪酬激励机制的优化和科学化管理，公司整体绩效得到提升，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
五、改革展望。
薪酬内部改革是一个系统工程，需要持续不断地完善和调整。
未来，我们将进一步优化薪酬体系，提高薪酬管理的科学化水平，不断提升员工的工作积极性和创造力，为公司的可持续发展提供有力支持。
以上是公司薪酬内部改革情况的汇报，希望领导能够审慎评估，并给予指导和支持。
感谢您对公司改革工作的关心和支持！此致。
敬礼。
作者，XXX。
xx公司薪酬制度改革专项调研报告
xx公司薪酬制度改革专项调研报告XX公司薪酬制度改革专项调研报告为了适应集团公司新阶段改革发展的需要，进一步优化内部分配制度和分配结构，构建更加完善的现代企业薪酬分配体系，根据集团公司安排的专项调研，XX公司进行了薪酬制度专项调研，现将调查研究情况报告如下：一、企业内部基本工资制度运行情况XX公司自执行集团公司XX工资制以来，整体运行情况良好，员工积极性得到较大的提高，实现了工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则。
另一方面，薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。
工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇的方式提高了员工的工作积极性和创新能力。
总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同时也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于能够多维度、更全面地反映员工的工作价值。
在管理经验方面：薪点工资制应与员工的绩效考核结果挂钩，从而充分达到激励员工的目的。
对于薪点结构工资制的建议：薪点每年评定一次；对于非本科毕业的毕业生经考核获得国家有关部门颁发的各种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。
存在问题及完善建议：要实现分配的公平性，则必须对单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。
在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求。
但是在进行绩效考核阶段存在一些问题：绩效考核的具体方法和结果是否能够真实反映员工的工作业绩，考核结果是否体现了“多劳多得，优劳优得”等问题。
对此问题提出的建议为：省公司人力资源部协助下属各个公司制定绩效考核制度，帮助完善绩效考核制度的编写和修改，以便更好的发挥薪点工资制的优势。
另外，对于考取国家认证的资格证书技能证书等可以适当增加其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。
员工薪酬福利制度改革实施效果报告
员工薪酬福利制度改革实施效果报告一、引言随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于员工薪酬福利制度进行改革已成为当前管理的热点之一。
本文拟对我们公司最近一次员工薪酬福利制度改革的实施效果进行报告。
二、背景为应对内外环境的变化，促进公司人才队伍的稳定和发展，我们公司于20XX年展开了一次全面的员工薪酬福利制度改革。
改革的目标是提高员工的薪酬水平，优化福利待遇，并强化激励机制。
三、改革内容1. 薪酬体系的调整：通过对现有薪酬体系的细致分析，我们对各个岗位的薪酬设定进行了合理的调整，确保薪酬与员工的能力、贡献和表现相匹配。
2. 福利待遇的完善：我们增加了一系列福利措施，包括医疗保险、年度假期、培训机会等，以提高员工的工作满意度和归属感。
3. 强化激励机制：通过引入绩效奖金、股权激励等措施，我们鼓励员工积极主动地参与工作，提升工作质量和效率。
四、实施效果1. 提高员工满意度：改革后，我们进行了一次员工满意度调查。
结果显示，员工对公司的薪酬体制和福利待遇普遍表示满意，对改革的落实程度给予了高度评价。
2. 提升员工积极性：通过实施改革后的激励机制，员工的积极性得到了有效的激发。
他们更加主动地提出新的想法和建议，推动了公司的创新和发展。
3. 改善员工留存率：员工的薪酬福利待遇得到了有效的提升，使得离职率大幅度降低。
员工更愿意留在公司中长期发展，稳定了公司的人才队伍。
4. 提高绩效和效率：激励机制的引入使得员工更加注重绩效和效率。
通过定期的绩效评估，员工的工作表现得以客观评估，并得到相应的奖励，进一步提高了整体绩效水平。
五、存在问题与改进方案1. 薪酬体系的差异化：在改革的过程中，我们发现薪酬体系的差异化需要进一步细化和完善，以更好地满足不同岗位和个人的需求。
改进方案：针对不同职务、能力和表现，制定更为科学、灵活的薪酬差异化方式，更好地激励员工的工作动力。
2. 福利待遇的公平性：福利待遇的不公平感在调查中被一些员工提及。
某出版集团绩效薪酬管理改革项目报告
数字化趋势：随着数字化技术的发 展，绩效薪酬管理需要更加智能化、 数据化
跨行业合作趋势：随着跨行业合作 的增多，绩效薪酬管理需要更加跨 行业、跨领域
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
灵活用工趋势：随着灵活用工的普 及，绩效薪酬管理需要更加灵活、 适应性强
员工个性化需求趋势：随着员工个 性化需求的增加，绩效薪酬管理需 要更加个性化、满足员工需求
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
出版集团面临市场竞争压力，需要提升绩效薪酬管理水平 现有绩效薪酬管理模式存在不足，需要改革 集团领导层高度重视绩效薪酬管理改革，要求制定具体实施方案 项目目标：提高员工积极性，优化薪酬结构，提高企业竞争力
Part Four
分析现有绩效薪酬管理存在的问题和需求 制定改革目标，如提高员工积极性、提高企业效益等 设计新的绩效薪酬管理体系，包括考核指标、激励机制等 制定实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等 评估改革效果，及时调整策略和计划，确保改革顺利进行
召开动员大会：2022年3 月
实施改革：2022年6月-7 月
市场薪酬调查： 了解同行业、 同岗位的薪酬 水平，为调整
提供依据
薪酬结构调整： 优化基本工资、 绩效工资、福 利等薪酬构成， 提高薪酬激励
性
薪酬水平调整： 根据市场调查 结果和公司实 际情况，调整 薪酬水平，提 高员工满意度
薪酬调整周期： 设定合理的薪 酬调整周期， 如每年一次或 每半年一次， 保持薪酬的动
完善改革方案：2022年10 月-11月
某知名公司薪酬改革汇报
奖金制度
建立或调整奖金制度，以激励员工的 工作表现和业绩。
薪酬水平调整
调整薪酬水平
根据市场薪酬水平和公司财务状 况，调整公司整体薪酬水平。
薪酬调整幅度
根据员工的工作表现和业绩，确 定员工的薪酬调整幅度。
薪酬调整周期
制定合理的薪酬调整周期，确保 员工薪酬与市场和公司业绩同步
变化。
薪酬与绩效挂钩机制
重新设计薪酬体系，使其 更加公平、透明和激励性 。
职位评估
基于职位的职责、难度和 要求，对职位进行评估， 确定职位的相对价值。
市场调查
进行市场调查，了解同行 业和地区的市场薪酬水平 ，以确保公司薪酬水平具 有竞争力。
薪酬结构调整
基本工资
福利制度
调整基本工资，使其与职位评估和市 场薪酬水平相匹配。
提供多样化的福利制度，如健康保险 、年假、员工培训等。
阶段四
现状评估与方案制定（ 1-2个月）
方案审批与资源整合（1 个月）
实施与调整（3-6个月）
效果评估与反馈（3个月 ）
实施步骤与流程
步骤二
制定薪酬改革方案，包括薪酬 结构调整、绩效评估机制优化 等。
步骤四
资源整合，包括人员、技术、 物资等，确保改革顺利推进。
步骤一
收集与分析现有薪酬体系数据 ，识别问题与改进点。
法律合规风险
风险描述
薪酬改革可能违反相关法律法规，导致公司面临法律责任和经济 损失。
应对措施
确保薪酬改革符合国家和地方的法律法规，与法律顾问进行充分 沟通和咨询。
风险监测
定期检查公司薪酬制度是否符合法律法规要求，及时调整和修正 不合规之处。
06
CATALOGUE
总结与展望
员工薪酬福利制度改革实施效果评估改进报告
员工薪酬福利制度改革实施效果评估改进报告一、引言员工薪酬福利制度在企业管理中起着至关重要的作用。
为了适应市场竞争和员工需求的变化，公司于XXXX年启动了薪酬福利制度的改革，并对改革后的实施效果进行了评估和改进。
本报告旨在总结改革实施的效果，并提出进一步改进的建议，以保障员工薪酬福利的公平性和可持续发展。
二、改革方案回顾1. 分析现有制度问题在改革之前，我们对现有薪酬福利制度进行了全面的分析。
发现存在着薪酬分配不公平、福利待遇不明确、激励机制不够完善等问题，这些问题已经严重影响了员工的工作动力和对公司的忠诚度。
2. 设定改革目标基于对现有制度问题的分析，我们制定了改革目标：建立公正透明的薪酬分配体系，明确福利待遇并提升激励效果，激发员工的工作动力和创造力，并提高员工满意度和忠诚度。
3. 设计改革方案我们邀请了专业的顾问团队，结合公司构架和员工需求，设计了一套全新的薪酬福利制度。
改革方案包括以下几个方面的重要改变：- 薪酬分配的公平性：制定了明确的薪酬结构和分级标准，消除了高低差距过大的问题，确保职位间的薪酬平等。
- 福利待遇的明确性：对各类福利待遇（如医保、养老金、带薪假期等）进行明确规定，保证员工享受到符合市场价值的福利。
- 激励机制的完善：引入了绩效考核制度，并与薪酬挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
- 快速反馈机制的建立：建立了员工对薪酬福利制度的投诉或建议反馈机制，及时解决员工的问题，改善员工的工作体验。
三、实施效果评估1. 员工满意度提升通过对员工进行问卷调查和定性访谈，我们发现改革后的薪酬福利制度在员工心目中得到广泛认可。
员工对于薪酬分配的公平性、福利待遇的明确性以及绩效激励机制的有效性均给予较高评价。
员工满意度明显提升，对公司的归属感和忠诚度也得到增强。
2. 工作动力和创造力的激发改革后的薪酬福利制度有效地激发了员工的工作动力和创造力。
因为薪酬与绩效挂钩，员工在工作中更加努力和投入，积极追求业绩的突破。
员工薪酬福利制度改革报告
员工薪酬福利制度改革报告尊敬的公司领导：首先，我向您呈交员工薪酬福利制度改革报告，以期对公司人力资源管理方面的发展做出有益的贡献。
一、背景介绍随着公司的快速发展，现有的薪酬福利制度逐渐暴露出一些问题。
员工对薪酬的期望不断提高，福利政策的灵活性与个性化需求不相符合。
因此，为了更好地激励员工、提高工作积极性以及留住人才，有必要进行薪酬福利制度改革。
二、改革目标1. 提高员工的薪酬水平，与市场水平相匹配。
通过调整薪酬结构，提供具有竞争力的薪酬待遇，进一步激发员工的工作动力。
2. 创新福利制度，满足员工多样化的需求。
结合员工的个人情况和生活质量，提供更加灵活的福利选择，从而增加员工对公司的认同感和忠诚度。
3. 加强薪酬福利与绩效管理的一体化。
将绩效管理与薪酬福利制度相结合，建立科学合理的绩效评价机制，为员工提供明确的晋升路径和发展机会。
三、改革方案1. 薪酬调整：根据市场调研结果和公司经济实际情况，合理调整员工薪酬水平，确保薪酬待遇能够吸引和激励优秀员工。
2. 引入绩效奖励机制：建立多维度的绩效评价模型，将员工的绩效与薪酬挂钩，鼓励员工通过出色的表现获得更高的收入回报。
3. 灵活福利政策：除了传统的社保和公积金等基本福利外，增加员工子女教育补贴、带薪年假、生育假等个性化福利，满足员工多样化的需求。
4. 职业发展支持：通过提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人职业目标和公司的长远发展目标的有机结合。
四、预期成效1. 提高员工满意度和工作积极性：优化薪酬待遇和福利政策，增加员工对公司的归属感和认同感，进而提高员工的满意度和工作积极性。
2. 降低员工离职率: 提高薪酬水平和福利待遇，能更好地留住优秀人才，减少人才流失，为公司的长期发展打下人才储备。
3. 发挥绩效激励作用: 引入绩效奖励机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效，有利于公司整体业绩的提升。
五、实施计划1. 制定改革方案并征求意见：由人力资源部门负责起草详细的改革方案，并组织相关会议听取员工意见和建议。
薪酬改革工作总结汇报
薪酬改革工作总结汇报薪酬改革工作总结汇报一、引言薪酬制度是企业人力资源管理的核心内容之一，对于提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展具有重要作用。
为了更好地适应市场经济的发展变化，我公司在过去一年中进行了一系列的薪酬改革工作，本次汇报旨在总结改革工作的效果和经验，为今后的薪酬管理提供借鉴。
二、改革工作的背景和目标1. 背景：由于市场竞争的加剧和员工对薪酬福利的要求增加，我公司决定开展薪酬改革工作，以提升员工的工作积极性和满意度。
2. 目标：改革的主要目标是建立一个科学、公正、符合市场的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力，同时合理分配薪酬资源，提高企业整体竞争力。
三、改革工作的具体内容1. 薪酬体系改革：通过对现有薪酬体系的评估，我们对薪酬制度进行了全面的调整和完善。
制定了一套科学的薪酬分级标准，明确了各级别员工的薪酬范围，并制定了薪酬晋升规则，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
2. 绩效考核制度改革：建立了一套全面科学的绩效考核体系，将员工的业绩、能力、行为等因素纳入考核范围，并与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
同时，我们加强了对绩效考核结果的跟踪和反馈，及时纠正问题，完善绩效管理的闭环。
3. 薪酬福利优化：增加了一些非金钱性的福利，如员工培训、职业发展规划等，提高了员工的满意度和归属感。
通过这些改进，我们希望吸引和留住优秀人才，为员工提供更好的发展机会。
四、改革效果和经验总结1. 改革效果：薪酬改革工作的推进，取得了显著的成效。
首先，员工的工作积极性明显提高，团队合作精神增强。
其次，员工的满意度和归属感得到提升，离职率明显下降。
最后，公司的业绩稳步增长，员工的工作质量和效率也得到了提高。
2. 经验总结：本次薪酬改革工作的成功离不开以下几点经验总结。
首先，我们充分调研了市场薪酬水平和行业标杆，确保薪酬体系的合理性和公正性。
其次，我们注重与员工的沟通和参与，及时了解他们的需求和反馈，为改革工作提供科学依据和方向。
薪酬制度改革的报告
薪酬制度改革的报告篇一：关于公司进行薪酬制度改革的通知20XX0305关于公司进行薪酬制度改革的通知各部门：为了适应公司的快速发展的战略需要，提升整体人力资源管理水平，现对公司薪酬制度进行系统改革，整体目的在于提升全体员工薪酬待遇，建立健全“多劳多得”的有效激励机制，为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：一、《薪酬绩效管理制度》下发执行1、从20XX年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从20XX年3月份开始按照新制度核算全员工资；2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金；3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资；4、20XX年年终奖金计算按照新制度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特殊事项1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级（具体办法见《薪酬绩效管理规定》），公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。
对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分；2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满意为止；3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢！综合部20XX年3月5日篇二：全面推进薪酬制度改革统筹规划分步实施全面推进薪酬分配制度改革分配制度是企业内部经营机制的重要内容之一，企业是否具有活力，很重要的在于内部分配制度是否合理，是否有利于调动职工的积极性，是否能增强企业持续发展的竞争力。
本公司薪酬改革汇报
本公司薪酬改革汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸地向大家汇报本公司薪酬改革的进展情况。
在过去的时间里，我们的团队付出了辛勤努力，取得了一系列积极的成果。
下面，我将为大家详细介绍薪酬改革的背景、目标、内容和成果。
一、薪酬改革背景作为一家快速发展的企业，我们公司的员工队伍也在不断壮大。
但与此同时，员工的薪酬激励机制和福利待遇已经与企业的发展不相适应。
为了激发员工的积极性和创造力，提升员工的工作满意度和归属感，我们决定进行薪酬改革，打破原有的固有体制，建立科学合理的薪酬体系。
二、薪酬改革目标1. 建立公平公正的薪酬体系，确保员工按照贡献和表现获得合理报酬；2. 提升员工的工作满意度和归属感，激发员工的工作动力和创造力；3. 加强企业吸引和留住人才的竞争力，提升整体人力资源优势。
三、薪酬改革内容1. 薪酬制度设计：根据岗位要求和市场行情，制定不同岗位的薪酬档次和福利待遇，明确员工的受益范围和发展空间。
同时，考虑员工的个人能力和努力程度，设立绩效奖金，鼓励员工提升绩效。
2. 职级制度优化：建立职级晋升体系，设立职级评定指标和流程，使员工的晋升过程更加明确公平。
同时，规定每个职级的薪酬范围，并根据市场行情进行调整，使员工的薪酬与职级相匹配。
3. 福利待遇改善：加强员工的福利待遇，推出更多符合员工需求的福利措施，例如带薪年假、住房补贴、子女教育支持等，提升员工的幸福感和工作满意度。
四、薪酬改革成果1. 提高员工薪酬待遇：通过薪酬改革，公司提高了员工的薪酬待遇，使员工的收入更加可观和稳定。
据统计，公司员工的薪酬水平较改革前平均提高了10%。
2. 激发员工动力：薪酬改革让员工看到了努力的回报，激发了他们的工作动力和创造力。
公司的工作环境更加和谐，团队协作更加默契，为企业的发展提供了强大的动力。
3. 提升人才吸引力：改革后的薪酬体系增加了公司在招聘市场中的竞争力，吸引了更多高素质的人才加入我们的团队。
薪酬改革执行情况汇报材料
薪酬改革执行情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：根据公司薪酬改革方案的部署，我对薪酬改革执行情况进行了汇报，具体情况如下：一、薪酬改革方案的推进情况。
自薪酬改革方案发布以来，公司各部门积极响应，全面落实方案要求。
人力资源部门组织了专门的培训和宣传工作，确保全员了解薪酬改革方案的内容和意义。
各部门领导高度重视，积极配合，加强对员工的解释和沟通工作，确保员工对薪酬改革方案有充分的认识和理解。
二、薪酬改革执行情况。
1. 薪酬体系建立。
根据薪酬改革方案，公司已经建立了相应的薪酬体系，明确了薪酬激励的目标和原则，确保了薪酬的公平和公正。
同时，公司对各岗位的薪酬进行了调整，确保了员工的工资水平与岗位职责相匹配。
2. 绩效考核机制完善。
公司对绩效考核机制进行了全面的优化和完善，明确了绩效考核的指标和权重，确保了绩效考核的公平和客观性。
同时，公司加强了对绩效低下员工的培训和辅导，提高了员工的工作积极性和工作效率。
3. 薪酬激励政策落实。
公司对薪酬激励政策进行了全面的落实，确保了员工的薪酬能够与其个人表现和贡献相匹配。
公司对各项激励政策进行了宣传和解释，增强了员工的获得感和认同感。
三、薪酬改革效果评估。
经过一段时间的执行，薪酬改革方案已经初见成效。
员工的工作积极性和工作效率得到了显著提高，员工的薪酬满意度和认同感也有所提升。
公司的整体绩效也得到了一定程度的改善，各项业绩指标均呈现出良好的态势。
四、下一步工作计划。
为进一步巩固和提升薪酬改革的效果，公司将继续加强对薪酬改革方案的宣传和解释工作，确保全员的理解和认同。
同时，公司将进一步完善薪酬体系和绩效考核机制，确保其科学性和合理性。
公司还将继续加强对员工的培训和辅导工作，提高员工的综合素质和工作能力。
以上就是薪酬改革执行情况的汇报，希望各位领导和同事能够对我们的工作给予指导和支持，共同努力，推动薪酬改革工作取得更大的成效。
谢谢！。
某出版集团绩效薪酬管理改革项目报告
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**省某某出版集团绩效薪酬管理改革项目报告（精简版）**大学项目组2007年7月目录TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc171436058" 第一部分薪酬体系设计HYPERLINK \l "_Toc171436059" 1 薪酬体系设计总则 PAGEREF _Toc171436059 \h 4HYPERLINK \l "_Toc171436060" 1.1 薪酬体系设计的指导思想PAGEREF _Toc171436060 \h 4HYPERLINK \l "_Toc171436061" 1.2 薪酬体系的设计原则 PAGEREF _Toc171436061 \h 4HYPERLINK \l "_Toc171436063" 1.3 薪酬体系的设计模式 PAGEREF _Toc171436063 \h 6HYPERLINK \l "_Toc171436064" 2 固定工资设计 PAGEREF_Toc171436064 \h 6HYPERLINK \l "_Toc171436065" 2.1 管理系列固定工资设计PAGEREF _Toc171436065 \h 7HYPERLINK \l "_Toc171436066" 2.1.1工资结构设计思路 PAGEREF _Toc171436066 \h 7HYPERLINK \l "_Toc171436069" 2.1.2固定工资结构的具体设计PAGEREF _Toc171436069 \h 8HYPERLINK \l "_Toc171436070" 2.2 编辑技术系列固定工资设计PAGEREF _Toc171436070 \h 10HYPERLINK \l "_Toc171436071" 2.2.1工资等级的确定 PAGEREF _Toc171436071 \h 10HYPERLINK \l "_Toc171436072" 2.2.2 工资级差的设计 PAGEREF _Toc171436072 \h 11HYPERLINK \l "_Toc171436073" 2.2.3 工资职档及档差的确定PAGEREF _Toc171436073 \h 11HYPERLINK \l "_Toc171436074" 2.2.4 固定工资设计 PAGEREF _Toc171436074 \h 12HYPERLINK \l "_Toc171436075" 2.3发行业务系列固定工资设计PAGEREF _Toc171436075 \h 12HYPERLINK \l "_Toc171436076" 2.3.1 各出版社发行系列员工工资设计的现状 PAGEREF _Toc171436076 \h 12HYPERLINK \l "_Toc171436077" 2.3.2发行系列固定工资设计总体建议 PAGEREF _Toc171436077 \h 13HYPERLINK \l "_Toc171436078" 2.3.3发行业务系列固定工资的具体设计 PAGEREF _Toc171436078 \h 13HYPERLINK \l "_Toc171436079" 2.4 管理系列、编辑技术系列、发行业务系列工资职级对照 PAGEREF _Toc171436079 \h 14 HYPERLINK \l "_Toc171436080" 3 集团总部奖励体系设计 PAGEREF _Toc171436080 \h 15HYPERLINK \l "_Toc171436081" 3.1现行绩效奖励方案分析 PAGEREF _Toc171436081 \h 15HYPERLINK \l "_Toc171436082" 3.2绩效奖励方案的具体设计PAGEREF _Toc171436082 \h 16HYPERLINK \l "_Toc171436083" 3.2.1 中高层管理人员的绩效奖励方案 PAGEREF _Toc171436083 \h 16HYPERLINK \l "_Toc171436143" 3.2.2 一般员工的绩效奖励方案PAGEREF _Toc171436143 \h 18HYPERLINK \l "_Toc171436144" 第二部分绩效考核体系设计HYPERLINK \l "_Toc171436145" 1 对总部部门的绩效考核 PAGEREF _Toc171436145 \h 21HYPERLINK \l "_Toc171436146" 1.1考核方法及评价主体 PAGEREF _Toc171436146 \h 21HYPERLINK \l "_Toc171436147" 1.2 考核结果的计算与汇总PAGEREF _Toc171436147 \h 21HYPERLINK \l "_Toc171436148" 1.3 部门职责考核的组织实施PAGEREF _Toc171436148 \h 22HYPERLINK \l "_Toc171436149" 2 对总部一般员工的绩效考核PAGEREF _Toc171436149 \h 23HYPERLINK \l "_Toc171436150" 2.1考核方法 PAGEREF_Toc171436150 \h 23HYPERLINK \l "_Toc171436151" 2.2 考核评价主体 PAGEREF_Toc171436151 \h 23HYPERLINK \l "_Toc171436152" 2.3 考核指标 PAGEREF_Toc171436152 \h 23HYPERLINK \l "_Toc171436153" 2.4 考核结果的计算与汇总PAGEREF _Toc171436153 \h 25HYPERLINK \l "_Toc171436154" 2.5 考核的组织实施 PAGEREF _Toc171436154 \h 26HYPERLINK \l "_Toc171436155" 第三部分薪酬方案的实施HYPERLINK \l "_Toc171436156" 1 固定工资的发放与结构调整PAGEREF _Toc171436156 \h 29HYPERLINK \l "_Toc171436157" 1.1 固定工资的发放 PAGEREF _Toc171436157 \h 29HYPERLINK \l "_Toc171436158" 1.2 固定工资结构的调整 PAGEREF _Toc171436158 \h 29HYPERLINK \l "_Toc171436159" 2 固定工资的定级定档 PAGEREF _Toc171436159 \h 29HYPERLINK \l "_Toc171436160" 3 固定工资档级的调整 PAGEREF _Toc171436160 \h 31HYPERLINK \l "_Toc171436161" 3.1 固定工资职级保持下的职档调整 PAGEREF _Toc171436161 \h 31HYPERLINK \l "_Toc171436165" 3.2 固定工资职级晋升下的职档调整 PAGEREF _Toc171436165 \h 31HYPERLINK \l "_Toc171436166" 3.2 固定工资降级下的职档调整PAGEREF _Toc171436166 \h 31HYPERLINK \l "_Toc171436167" 4改革实施方案 PAGEREF_Toc171436167 \h 32HYPERLINK \l "_Toc171436168" 4.1 全改革方案 PAGEREF_Toc171436168 \h 32HYPERLINK \l "_Toc171436169" 4.2 “就高不就低”方案 PAGEREF _Toc171436169 \h 32HYPERLINK \l "_Toc171436170" 4.3 保留工资方案 PAGEREF_Toc171436170 \h 32HYPERLINK \l "_Toc171436171" 4.4 改革实施方案的工资测算PAGEREF _Toc171436171 \h 33HYPERLINK \l "_Toc171436172" 附录HYPERLINK \l "_Toc171436173" 附录 3-1 某某出版集团总部固定工资改革测算表34第一部分薪酬体系设计1 薪酬体系设计总则1.1 薪酬体系设计的指导思想根据某某出版集团的薪酬现状及其诊断结果，**大学管理学院项目组将对集团的薪酬体系进行重新设计。
薪酬内部改革情况汇报
薪酬内部改革情况汇报尊敬的领导：根据公司最新的薪酬内部改革情况，我特向领导汇报如下：一、改革背景。
近年来，随着公司业务规模的不断扩大，原有的薪酬体系已经不能完全适应公司的发展需求。
同时，员工对于薪酬福利的期望值也在不断提高。
因此，公司决定对薪酬内部进行全面改革，以更好地激励员工，激发其工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、改革目标。
本次薪酬内部改革的主要目标是，建立科学合理的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创造力；确保薪酬体系的公平公正，提高员工的工作满意度和忠诚度；提升公司整体的竞争力和持续发展能力。
三、改革措施。
1. 设立薪酬管理专岗。
公司设立了薪酬管理专岗，负责薪酬管理的规划、设计、实施和监督，确保薪酬体系的科学合理和公平公正。
2. 完善薪酬体系。
公司对原有的薪酬体系进行了全面梳理和调整，建立了更加科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容，以更好地激励员工的工作积极性和创造力。
3. 强化绩效考核。
公司加强了对员工绩效的考核和评价，将绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工通过自身努力获得更高的薪酬回报，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 提升福利待遇。
公司逐步提升了员工的福利待遇，包括但不限于健康保险、带薪年假、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、改革效果。
经过一段时间的实施，本次薪酬内部改革已经取得了初步成效。
员工的工作积极性得到了有效激发，工作效率和质量得到了提升。
员工的工作满意度和忠诚度也有了明显的提高。
公司整体的竞争力和持续发展能力也得到了提升。
五、下一步工作。
下一步，公司将继续加强对薪酬内部改革的监督和评估，不断完善薪酬体系，确保其科学合理和公平公正。
同时，公司将进一步提升员工的福利待遇，加强绩效考核和激励机制，不断激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的持续发展注入强大动力。
以上就是关于薪酬内部改革情况的汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
中银国际薪酬制度改革报告
01
改革方案设计与实 施
改革原则与目标
公平性原则
确保薪酬制度公平合理，符合员工付出与回 报的平衡。
激励性原则
通过薪酬制度激发员工的工作积极性和创造 力。
市场竞争力原则
使公司薪酬水平与市场接轨，吸引和留住优 秀人才。
准。
薪酬体系调整
改革效果评估
改革亮点
改革中引入了绩效考核和激励制度， 使薪酬与个人绩效和公司整体业绩挂 钩，增强了薪酬制度的公平性和激励 性。
改革后的薪酬制度有效地提高了员工 的积极性和工作动力，公司业绩也有 显著提升。
对未来发展的建议
01
持续优化薪酬制度
根据市场变化和公司发展需要， 持续优化薪酬制度和绩效考核体 系，确保其适应性和有效性。
基本工资调整
根据员工职位等级和市场薪酬水平调整基本 工资。
长期激励计划
实施股权激励、利润分享等长期激励计划， 鼓励员工长期服务。
绩效奖金制度
建立与个人绩效、团队绩效和公司绩效挂钩 的绩效奖金制度。
福利制度优化
完善员工福利制度，提高员工福利水平，增 强员工归属感。
配套措施
绩效管理改革
建立科学合理的绩效管理体系，确保 绩效评价的公正性和有效性。
03
强化激励机制
进一步完善激励机制，加大对优 秀员工的奖励力度，激发员工的
创新和进取精神。
02
加强内部沟通与培训
加强员工对薪酬制度的了解和认 同，提高员工的满意度和归属感
。
04
关注员工福利
关注员工福利，提高员工的生活 质量和工作幸福感，增强员工的
忠诚度和工作动力。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
公司薪酬改革情况汇报
公司薪酬改革情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报公司薪酬改革的情况。
自公司成立以来，薪酬一直是员工关注的焦点，也是影响员工积极性和工作稳定性的重要因素。
为了更好地激励员工，提高公司整体绩效，我们对薪酬体系进行了全面的改革和优化，以下是具体情况汇报：一、改革背景。
随着市场竞争的日益激烈和公司业务规模的不断扩大，传统的薪酬体系已经不能满足公司发展的需要。
员工对薪酬的期望值不断提高，薪酬福利也成为吸引和留住人才的重要手段。
因此，我们决定对薪酬体系进行全面改革，以适应公司发展的需要，激励员工的工作积极性和创造力。
二、改革目标。
我们的薪酬改革目标主要包括以下几个方面，一是建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬公平公正；二是激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和绩效水平；三是吸引和留住人才，建立稳定的人才队伍，推动公司持续健康发展。
三、改革措施。
为了实现上述目标，我们采取了一系列的改革措施。
首先，我们对薪酬结构进行了优化调整，提高了绩效工资的比重，注重绩效考核在薪酬分配中的作用。
其次，我们建立了更加科学合理的薪酬评价体系，明确了各岗位的薪酬范围和涨幅标准，确保薪酬公平公正。
同时，我们还加强了薪酬政策的宣传和解释工作，让员工更加清晰地了解薪酬体系和政策，提高员工对薪酬改革的认可度和满意度。
四、改革效果。
经过一段时间的实施，薪酬改革已经初见成效。
一方面，员工的工作积极性和创造力得到了有效激发，整体绩效水平有了明显提高；另一方面，公司的员工稳定性也得到了一定程度的提升，员工流失率有所下降。
同时，我们还通过定期的薪酬调研和员工满意度调查，了解员工对薪酬改革的反馈意见，不断优化和完善薪酬体系，使其更加符合员工的期望和公司的发展需要。
五、下一步工作。
薪酬改革是一个持续性的工作，我们将继续加大对薪酬体系的优化和完善力度，进一步提高薪酬的公平公正性和激励性，确保员工的获得感和满意度。
同时，我们还将加强对薪酬政策的宣传和解释工作，提高员工对薪酬改革的认可度和理解度。
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中银国际薪酬制度改革报告
0
薪酬改革的必要性
中银国际以往取得的成绩得到了中国银行的大力支持，1999年收入中 75%左右来源于控股公司的利差收入（包括股票投资）和证券经纪业务 的佣金收入及融资业务（银团贷款）收入，而投资银行业务收入（股票 发行和债券发行、M&A业务）仅占16%左右，与中银国际的资本金构成 和中国银行的支持不相符，也难于应付未来中国加入WTO所面临来自国 际投资银行的挑战
1
薪酬改革的必要性（续）
中银国际应该立即着手进行薪酬制度改革，以缩小现行薪酬总水平 方面与国际一流投资银行存在的巨大差距，接近和略为超过中金公 司的薪酬水平，改变在薪酬构成上不与绩效挂钩的现状，为吸引外 部投资银行人才创造条件
根据业务类型统一薪酬标准，使薪酬制度完全市场化。解决同工不 同酬现象，创造留住内部优秀人才的机制
通过薪酬制度改革，形成以职级制度为基础，绩效考核制度为保障 的薪酬体系，使薪酬水平与中银国际的市场地位相称，与人员的业 务能力和综合素质相称，建设一支优秀和合格的投资银行人才队伍
综上所述，立即进行薪酬制度改革的目的就是要尽快地吸引和稳定 优秀投资银行人才，为完成2000年的业务计划和长期发展战略提供 最基本的、也是最重要的制度保证
从上述图表中可以看出，薪酬方面的差距主要体现在：
➢ 结构差距，浮动部分的差距要大于固定薪酬方面的差距 ➢ 高层人员的总薪酬差距要大于中下层人员的总薪酬差距
这种差距可能导致以下结果：
➢ 一方面，薪酬水平低于市场水平导致部分人员职级含量的失真，在招聘时也 面临降低标准，以“高”职级来弥补低薪酬的现象
单位：HKD，000
HKD 4,000
3890 3890
HKD 3,500
HKD 3,000
HKD 2,500 HKD 2,000 HKD 1,500
1945 1556
1556 1271
HKD 1,000
622
636
HKD 500
313
467Байду номын сангаас233
506
中银国际 欧资投行 美资投行 中金公司
HKD 0
现阶段中银国际相对最未发挥潜能的是投资银行业务，中银国际要成为 一流的投资银行，投资银行业务必须也是一流的，这是所有世界一流投 资银行已经证明的真理。所以中银国际应该占有国内企业海外上市和国 内市场的主要市场份额，获取丰厚的利润，与其他业务形成有力的互补
中银国际要成为一流的国际投资银行，除了要明确发展方向和战略重点， 也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系，从而足以吸引和留住高素质的 一流专业人才为中银国际服务。换言之，投资银行的竞争主要是人才的 竞争，而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争
严重缺乏符合投资银行业务技能要求和素质的专业人员 中银国际在国内企业海外上市业务方面，已大大落后于中金公司，其中
原因之一表现在人才竞争方面。由于采用与国际惯例接轨的薪酬制度和 分配机制，中金公司取得了先机
3
现状：薪酬制度方面存在的问题
专业人员的基本薪酬（包括住房补贴，其他投资银行各级人员均有， 约占基薪的30%-50%；中银国际只有内派人员有）与在香港的主要 欧资和美资投资银行存在相当大的差距
➢ 净资产收益率方面，投资银行业务因为占用资本金较少，取得了60%以上的 净资产收益率。如果高度重视和充分挖掘投资银行业务方面的资源优势和潜 力，抓住当前良好的市场机遇，中银国际的收入和利润将会得到明显的提升
薪酬支出只占全年净收入的17%，多种薪酬制度并存、存在同工不同酬 的现象。内派人员实际工资和收入远远低于市场标准，固定薪酬所占比 例大大高于同行标准，而总薪酬低于香港同行25%以下的水平，也低于 中金公司的水平，没有形成薪酬水平与绩效水平挂钩的机制
奖金结构不合理，绩效挂钩体现不足
单位：HKD，000
HKD 4,000
HKD 3,500
HKD 3,000
HKD 2,500
HKD 2,000
HKD 1,500
HKD 1,000 HKD 500 HKD 0
454 389 292 78
经理（AS)
1167 973
642
162
副总经理（VP)
3501
HKD 3,000
HKD 2,000 HKD 1,000
HKD 0
1076 856
422
525
经理（AS）
7391 6224
2918 2723
861
1148
副总经理（VP)
2723 2063
董事总经理（MD)
资料来源：中和应泰访谈和中银国际人力资源部
中银国际 欧资投行 美资投行 中金公司
6
现状：薪酬制度方面存在的问题（续）
➢ 另一方面，达到职级技能和素质要求水平的人员的薪酬水平又低于市场水平， 影响这部分人员的积极性
➢ 总体薪酬水平缺乏竞争力导致人员结构不合理，既缺乏真正能够捕获投资银 行业务的高层人员，更缺乏投资银行业务的执行中坚力量（VP和Associate为 主），使中银国际的人员结构与国际投资银行的人员结构不符
经理（AS）
副总经理（VP）
董事总经理(MD)
注：为简便期间，选择人数较多、涉及面较广的经理（AS)、副总经理（VP)和董事总经理（MD)三级进行对应比较； 中银国际数据取平均数，欧资、美资和中金公司数为较低标准（参见附表二至七），后同。 资料来源：中和应泰访谈和中银国际人力资源部
4
现状：薪酬制度方面存在的问题（续）
2
中银国际的现状
1999年中银国际实现了近7.3亿港币的业务收入，11.39%的净资产收益率 中银国际的业务发展极不平衡:
➢ 业务收入中75%来源于利差收入、证券经纪业务的佣金收入和融资业务（银 团贷款），这主要有赖于中国银行的大力支持。而中银国际自身的潜能并未 充分挖掘，投资银行业务收入与中银国际的市场地位极不相称
2334
1167 664
董事总经理（MD)
资料来源：中和应泰访谈和中银国际人力资源部
中银国际 欧资投行 美资投行 中金公司
5
现状：薪酬制度方面存在的问题（续）
总薪酬的差距也是明显的，特别是高层
单位：HKD，000 HKD 8,000
HKD 7,000
HKD 6,000
HKD 5,000
HKD 4,000