开工、暂停、复工管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.开工、暂停、复工管理制

度正式版

开工、暂停、复工管理制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1 工程的开工

1.1 开工应具备下列条件

l 施工组织措施（设计）方案已经审定；

l 施工单位已编制施工进度计划并经审定；

l 现场的水、电、气、通讯（包括信息网络）、道路、场地等环境已具备施工条件；

l 材料、设备采购供应已落实，并有材质单、合格证，主要材料及设备的供应能满足工程连续施工的要求；

l 设计图纸和技术资料已齐全，并经过交底和会审；

l 工程投资已落实，并能满足工程进展的需要；

l 施工单位已经过资质审查合格，特殊工种人员已经审查合格，合同已签订；

l 施工单位已经建立健全质量保证体系，有关技术文件及验收项目划分部分表等已审定完。

1.2 工程开工前，施工单位应办理开工申请手续。

l 施工单位在开工条件具备后，应填写“工程开工报告”先送现场监理部。

l 开工报告经监理部组织各专业监理工程师检查审核，在两个工作日内提出审核意见。

l 开工报告由各专业监理工程师和总监理师审核同意后，再经建设单位有关部门会签（在三个工作日内完成），建设单位主管领导批准后，分送有关单位。

l 施工单位接到批准的开工报告后，方可开工。

2 工程的监督和停工

2.1 监理人员发现下列情况之一时，有权进行监督处理，直到通知停工。

l 违反施工顺序管理程序未经验收和工序交接即进入下道工序作业。

l 施工中违章指挥违章作业，可能危及安全及质量。

l 施工质量不符合规定要求，未采取有效措施，或虽采取措施而效果不良。

l 擅自变更设计要求。

l 擅自采用未经认可或批准的新工艺、新材料。

l 擅自将工程转包他人。

l 擅自改变经过建设单位批准的施工方案。

l 施工机械难以保证施工安全及质量。

l 生产环境难以保证施工安全和工程质量。

l 施工机具、试验设备、测量器具未以检定合格。

l 其它。

2.2监督的形式和签署权限

l 口头通知（不停工处理）

l 监理人员在现场发现2.1条中情况之一时，对一般问题可用口头方式通知施工单位有关人员，指出问题，要求整改，并作好记录。

l 整改通知单（停工处理）

监理人员口头通知后，施工单位并未改正，继续施工，或对重要问题可发出整改通知单，由现场监理工程师签署，发送施工单位，并抄迸建设单位工程部。

l 工程暂停通知单（紧急处

理）

施工单位拒不执行整改和复验“整改通知单”，对重大问题，为确保质量，应签发暂停令。非紧急事件，监理部与建设单位工程部协商后及时发出“工程暂停通知单”，由总监理师签署，发送施工单位，令其立即停工，紧急处理并抄送建设单位工程部。

3 整改和复验

l 施工单位接到“整改通知单”后应及时对该项目进行整改，使之达到质量标准，经自检合格后填写“复验申请单”，说明整改情况和自检结果，送交监理工程师，要求复验。

l 监理工程师接到“复验申

请单”后，应及时对该项目进行复验，复验合格后，在复验单上签字认可。

4 工程复工

l 施工单位接到暂停通知单后，应立即将“暂停通知单”内所列的工程项目停止施工，并采取措施，消除暂停因素，积极弥补损失。

l 在完成4.1的工作之后，恢复施工之前，施工单位应填写“复工申请”，送监理工程师复审。

l 监理工程师应到现场核查确认停工因素已全部消除、整改完毕，已经具备复工条件，在“复工申请”上签认，经总监理师审批后报建设单位工程部。

l 施工单位必须在收到经审批的“复工申请”后，方可复工。

——此位置可填写公司或团队名字——