浅谈房地产施工全过程的技术管理

浅谈房地产施工全过程的技术管理

摘要：随着我国城市化水平高速的发展，城市建设水平也在快速提升中，进而我国建筑工程的技术水平也得到了提高，然而房地产工程的开发也越来越多，但是房地产施工全过程中的问题也开始逐渐暴露出来，为了使人们在生活、生产、学习和工作的需求进一步得到满足，对房建工程工程技术的要求也越来越严格，现阶段，我国部分的房地产商只是进行房地产施工全过程的技术的规定，没有进行房地产施工全过程的技术管理，往往导致了技术管理只是流于表面，没有充分的发挥其重要作用，而如何更好的进行房地产施工全过程的技术管理，开始是人们所要思考的。

关键词：房地产；施工；全过程；技术管理

引言：随着我国经济的发展，我国的房地产施工也开始飞速发展中，这使得人们对房屋质量要求也逐步升高。这就需要房地产施工全过程中对技术进行有效的管理，才能保障房地产施工可以顺利的进行。

一、房地产施工全过程的技术管理的缺陷

房地产施工全程中最主要的就是进行建筑施工。建筑施工最容易出现的问题就要数质量问题，加强房地产施工全过程的技术管理最主要的就是要确保建筑施工的质量。但技术管理不单单确保建筑施工的质量，其还对建筑整体安全性能和建筑成本控制等多方面有所影响，是房地产施工全过程中重要环节。但现阶段，我国房地产施工中，还会存在一些技术管理缺失的现象。这种现象的发生使得房地产施工全过程都有着较大的影响。以下是房地产施工全过程的技术管理问题集中的表现：

（一）技术管理意识过于薄弱

在进行房地产施工全过程时，相关单位对其技术管理没有足够的重视，使得整体对技术管理的意识过于薄弱，甚至只是停留在书面上，进而技术管理无法充分发挥作用。技术管理的意识没有加深，导致了技术综合管理也无法进行，导致了在施工中单单强调其施工进度，但建筑质量无法得到了保障。这往往会出现一些建筑质量上的安全隐患，给房地产施工也带来了消极的影响。

（二）技术管理没有得到落实

由于缺失技术管理的意识，大部分的房地产施工单位都没有将技术管理落实到施工全过程中去。使得房地产施工技术无法得到质量的把控，进而都限制了房地产顺利的施工。一般造成房地产施工全过程的技术管理不善的重要因素就是技术没有得到落实，这也是房地产施工中必须得到一定的重视，促使建设一个完善的房地产施工全过程的技术管理【1】。

二、技术管理的重要性

现阶段，我国的房地产施工全过程中还存在一定的问题，这也说明技术管理必须要有所提升，一般情况下，会做出以下重点整改：其一，整改房地产施工全过程对技术管理意识过于薄弱的问题。主要是宣传技术管理的重要性，使得整体房地产都对技术管理有着充分的认识，技术管理对整体建筑质量管理体系有着关键的作用。房地产施工单位只有提升对技术管理的重要性的意识，使得技术管理可以充分的发挥其作用；其二，在技术管理得到一定的落实后，使得建立一个完善的房地产施工全过程的技术监督体系。使得技术管理可以得到正确的实施和检测，进而可以取得保护房地产施工质量的成效。

现阶段，我国的房地产施工全过程的技术管理会分为：施工现场的质量、施

工现场的安全、施工的设计和成果的审查等四个管理阶段。这四个阶段完全涵盖

了房地产施工全过程，并且都是技术管理的重点。这也说明了这四个阶段的技术

管理得到了保障，也就直接的保障了整体房地产施工的质量。随着科技的不断提升，大部分房地产施工单位开始着重研究提升四个阶段的技术管理，使得我国的

房地产施工全过程可以有一个更加适合的技术管理【2】。

三、提升房地产施工过程中技术管理的措施

在房地产施工全过程的技术管理中，相关人员要将技术管理与实际情况进行

切实的联系，然后结合其自身的特点，总结出独特的技术管理。根据上述的四个

阶段，以下是四个提升技术管理的措施：

（一）提升质量的管理

在房地产施工全过程中，第一现场就是指其施工现场，这也是管理中最为基

础的。现阶段，为了保障房地产施工的整体质量，相关人员进行加强技术管理主

要在两个方面：

1.施工工艺技术的管理

在进行施工工艺技术管理时，要对整体建筑施工全过程的工艺都要仔细核查，使其达到其要求。将整体的相关人员的专业技术进行培训，提升其责任感，使得

建筑可以顺利的施工。

在进行施工时，要运用先进的施工工艺技术，使得建筑的品质整体得到提升，并且减少建筑质量的隐患问题。

2.施工材料质量的管理

在房地产施工全过程中，所选用的原材料是基础中最关键的，所以想要从根

源保障建筑的质量，就需要保障其建筑施工的原材料。施工单位在得知施工具体

项目后，首先要知道其主要要求，找寻最为合适的材料。要大量的走访市场，做

出最为准确的调查，保障材料从来源到渠道都是要安全并可靠的。在房地产施工

的过程中，要不定时的对原材料进行一定的检查，使得所有材料都是符合标准的。在进行特殊建筑时，更应该注意材料中可能存在的各种隐患。

（二）提升安全的管理

在房地产施工全过程中，所涉及的安全问题时整体管理的重点，这是因为安

全问题不单单是涉及到施工人员的生命安全，还存在建筑后的安全隐患。近年来，我国对于建筑施工的安全事故查处力度的加大，也代表了坚定的立场。因此房地

产施工全过程的技术管理必须要提升对安全的管理。一般情况下，施工单位可以

依照现场施工的环境，制定出一套完整的制度，并且落实到每个施工人员，并且

要组成一个安全小组，要不定期的检查施工现场，排查是否存在安全隐患，加强

施工人员对安全的意识，进而时整体的施工现场无论是设备还是相关人员在任何

时间和场所都处于安全的状态，杜绝安全事故的发生。

（三）提升设计的管理

在房地产施工前，施工单位需要设计出一套切实可行的方案，作为整体施工

指导的依据。现阶段，我国施工单位都会选择多种的设计方案，由于这些设计方

案的出处不同，所以产生出不同的优势，在这种情况下，施工单位可以将其方案

进行整合，进行取其精华去其糟粕的方式，最后选择一个最为符合的设计方案。

并且在进行方案的设计和选取时，要需要进行相关的技术进行管理，使得更好的

符合相关设计的需求。在设计中，主要依据都来源于书本上科学的理论，这也说

明在进行技术管理时，要将理论充分的与实践相结合，最后将所设计出来的内容

进行实际的施工，并在施工中及时发现错误的状况，加以修改。要充分的进行市