提升管理理念 转变管理方式.
转变管理理念提高管理水平经验材料
以人为本，民主管理，努力创建和谐校园为实现“倡导先进管理理念，增强现代管理意识，完善管理规章制度，建立健全管理体系，提高管理队伍整体素质，提高学校的管理水平，实现全区中小学管理制度化、科学化、民主化、规范化”的目标，促进全区教育事业健康快速协调发展，按照泰山区教育局的统一部署，泰安东岳中学认真开展了“转变管理理念，提高管理水平”活动，收到了明显的效果。
现将活动情况总结如下。
一、学校基本情况泰安东岳中学始建于1988年，1993年被山东省教委命名为省级规范化学校，先后获得省级艺术教育示范学校、省级国防教育先进基地、省级卫生工作先进单位、省级校舍设施管理优秀学校、省级花园式单位、省级教育工会先进单位、全国流动人口子女农村留守儿童示范家长学校、省重点课题研究基地、市级教书育人先进单位、市级教学示范学校、市课程改革工作先进学校、市教育科研基地、市级初中教学工作先进单位、市校园文化建设3A级学校、市级文明单位等多种荣誉称号。
学校现有65个教学班，在校生3000余人，在职教师２４６人。
其中，全国优秀教师2人，山东省特级教师１人，国家级骨干教师６人，省级劳模1人，省级优秀教师2人、省级教学能手1人、市区级优秀教师46人，市区级教学能手58人，获得区级及以上优质课、创新课比赛一等奖的达158人。
二、强化服务理念，充分调动全体教职工工作的自觉性和积极性。
为提升学校的管理水平，学校明确提出了“管理就是服务”的理念，要求做到“领导为教师服务、教师为学生服务、后勤为前勤服务”。
今年暑假的全员竞争上岗中，学校把部分服务意识强、德才兼备的同志安排在各类管理岗位上，同时举办了管理干部培训班，教研组长、级部主任及中层以上干部40余人参加了培训，通过对教育方针政策、法律法规、现代教育理论和现代管理理论的学习，提高了他们的政治思想素质和业务技能素质，提高了他们驾驭全局的能力和解决复杂问题的能力。
学校从新的教育形势出发，修订完善了级部主任、教研组长、各处室主任等所有管理岗位的岗位管理细则及标准，做到了职责具体明确、工作有章可循。
6转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力
6转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力转变观念创新管理提高项目管理水平和创效能力近年来，新疆物探处认真落实公司管理创新要求，用苟量总经理提出的“敢想敢试、求新求变”、“敢于担当，重在执行”的理念凝聚干部员工思想共识，深入剖析自身发展现状，紧紧围绕项目运作，转变观念、倡导创新，充分调动干部员工的积极性，深入挖掘内部潜力，努力提升项目管理活力，持续提高项目盈利水平，走出了一条适合自己的“提质、提速、提效”的发展之路。
一、落实项目为主体的思想让地震队管理“活”起来我们坚持以项目为中心，持续规范项目管理行为，认真落实地震队的管理责任和权利，充分调动基层管理创新的积极性，用统一的责权利激发管理活力。
一是突出地震队主体地位，强化项目管理责任。
将参与项目运作的钻井、运输、检波器维修、现场技术支持等内部专业化单位员工与项目捆绑运作，由地震队统一管理，统一考核，责任共担，利益共享，激发地震队和每一位项目员工的创新潜能。
要求地震队以项目运作为主体，对待参与项目运作的所有员工一视同仁，绩效考核、二次分配以及项目考核和奖罚结果，有参与项目施工的所有员工共同承担，奖罚同责。
二是规范二线生产辅助单位和机关科室管理服务行为，建立服务管理规范。
由地震队每半年对机关科室和二线生产辅助单位进行一次考核评价，结果与绩效奖励挂钩，不断强化职能管理科室对项目的服务、预警和督查职能，有效地形成了以项目运作为中心的管理合力，增强了全处上下一心一意保项目、全力以赴促发展的责任感。
三是建立完善定额标准，规范项目管理行为。
我们从2012年开始，对前三年的项目进行统计分析、科学则算，发布了《采集定额标准》，努力做到管理有标准，测算有依据，为地震队独立运作项目提供了公平公正的舞台，为队经理施展才华提供了广阔的空间。
通过近三年的有效实施，不断总结、完善不同激发、不同方法的采集项目定额标准，及时发布了《攻关项目定额标准》和《可控震源高效采集项目定额标准》。
管理思维变革及管理理念浅谈
管理思维变革及管理理念浅谈管理思维变革及管理理念浅谈随着社会的发展和变迁，管理思维也在不断地发生变革。
传统的管理模式和理念已经不再适应日新月异的社会环境和企业发展的需要。
为了适应新的时代背景和市场竞争的要求，管理者必须及时调整他们的思维模式和管理理念。
管理思维的变革源于对市场环境和人才需求的深刻理解。
传统的管理思维往往以产品为中心，注重生产效率和成本控制。
但是现代市场要求企业更加注重顾客价值和用户需求。
在全球化和数字化的时代，消费者有更多的选择，企业需要更加关注消费者需求的变化，并提供满足他们需求的产品和服务。
这就要求管理者要放弃以产品为中心的思维模式，转向以用户为中心的思维模式，加强与用户的沟通和互动，了解他们的需求和心理。
另外，企业在现代社会也面临着人力资源的挑战。
随着科技的发展，人力资源的角色也发生了转变。
过去，企业主要依靠员工的劳动力来实现增长和发展，现在则更加注重员工的知识和创造力。
传统的管理思维忽视了员工的主体性和创造力，将员工看作是资源和工具，而现代管理理念强调员工的价值和作用。
管理者应该从员工的角度出发，尊重和关心员工，激发他们的潜力和创造力，推动企业的创新和发展。
除了市场和人才需求，管理思维的变革还受到了全球化和信息化的影响。
全球化使企业面临更加激烈的竞争和多元化的市场。
在竞争激烈的环境下，管理思维需要更加开放和包容，接收和吸纳新的观点和理念。
同时，信息技术的发展也为管理者提供了更多的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策。
管理者需要灵活运用信息技术，加强与供应商、合作伙伴和顾客的联系，及时了解市场和竞争的动态，做出有利于企业发展的决策。
在管理思维的变革中，管理理念也随之发展。
传统的管理理念强调管理者的控制和权威，通过规章制度和层级管理来保证企业运作的效率和秩序。
然而，在现代社会，企业需要更加灵活和创新的管理方式。
管理者应该放手让下属自主管理，激发他们的创造力和主动性。
管理者不再是指挥者和控制者，而是相互协作和合作的团队成员。
公司管理制度的优化与提升思路
公司管理制度的优化与提升思路一、背景随着经济的发展和企业规模的扩大，公司管理制度变得尤为重要。
优化和提升公司管理制度可以帮助企业提高运转效率、增强竞争力。
本文将从几个方面探讨公司管理制度的优化与提升思路。
二、明确目标公司管理制度的优化与提升需要明确目标。
企业应该设定明确的目标，例如提高团队协作效率、提升客户满意度等。
只有明确目标，才能在管理制度的优化过程中有针对性地进行改善。
三、建立顶层设计有效的公司管理制度需要建立清晰的顶层设计。
企业应该制定公司管理制度的整体框架，明确组织架构、岗位职责、工作流程等。
顶层设计是构建良好管理制度的基础，能够为各个部门和员工提供明确的工作指引。
四、强化沟通交流良好的沟通交流对于公司管理制度的优化与提升至关重要。
企业应该建立多种沟通渠道，例如员工会议、内部通讯、在线协作平台等，促进内外部信息的畅通。
同时，领导者应该注重与员工沟通，听取他们的意见和建议，从而不断优化公司管理制度。
五、培养高效团队人才是企业的核心竞争力。
在优化公司管理制度时，企业应该注重人才的培养和激励。
通过培训、晋升和奖励等方式，激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
六、推行数字化管理数字化管理是公司管理制度优化的重要方向。
企业可以借助信息技术，引入数字化管理工具，例如ERP系统、在线协作平台等。
通过数字化管理，企业可以实现信息共享、工作跟踪和绩效评估的自动化，提高管理的透明度和效率。
七、注重改进持续性公司管理制度的优化与提升是一个不断改进的过程。
企业应该注重改进的持续性，并建立反馈机制。
定期进行员工满意度调查、业绩评估等，收集反馈意见，及时改进管理制度，从而不断适应市场变化和企业发展的需求。
八、加强风险防控优化公司管理制度的同时，企业也应该重视风险防控。
建立健全的内控制度，加强对业务流程的监督和控制。
同时，企业应该加强对法律法规的学习和遵守，规避合规风险，确保公司管理制度的执行和运行的合法性和可靠性。
加强企业管理人员培训积极推进两个根本性转变
加强企业管理人员培训积极推进两个根本性转变加强企业管理人员培训积极推进两个根本性转变近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业管理面临诸多挑战。
为了适应新形势下企业发展的需要，加强企业管理人员的培训成为当务之急。
在培训过程中，我们应积极推进两个根本性转变，即转变思维方式和转变管理模式。
一、转变思维方式企业管理人员培训的首要任务是转变思维方式。
传统的管理思维以一切以利益为中心，追求短期利润最大化，忽视长远发展和综合效益。
这种思维方式已经过时，不能适应当前复杂多变的市场环境。
因此，我们要摒弃传统思维，树立全局观念，顺应时代发展潮流。
1. 以人为本企业管理人员应将员工作为企业最重要的资源。
要注重培养员工的创新能力和团队合作精神，关注员工的个人发展和职业规划，并提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作激情和归属感。
2. 强化品牌意识品牌是企业的核心竞争力，而品牌建设是一个长期的过程。
因此，企业管理人员要树立品牌意识，注重品牌价值的塑造和传播。
要注重提升产品和服务的质量，增加客户的满意度和忠诚度，积极进行品牌推广和营销活动，树立企业良好的品牌形象。
3. 推崇创新精神创新是企业发展的源泉。
企业管理人员要鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励员工勇于尝试新的工作方法和理念，创造更高的工作业绩。
要关注市场变化和客户需求，不断引进新技术、新产品和新思维，不断推动企业的发展和变革。
二、转变管理模式除了转变思维方式，加强企业管理人员的培训还需要转变管理模式。
传统的管理模式以权威主义和集中控制为特征，忽视了员工的主动性和创造力，制约了企业的创新和发展。
为了适应经济发展的需要，我们需要转变管理模式，营造积极向上、开放合作的工作氛围。
1. 建立平等互信的沟通机制企业管理人员应加强与员工的沟通，听取员工的意见和建议，摒弃一言堂的管理方式。
要建立一个开放互信、平等公正的管理机制，建立跨部门、跨层级的信息传递和沟通渠道，促进信息共享和团队合作。
服务理念与管理方式的转变1.doc
服务理念与管理方式的转变1 服务理念与管理方式的转变管理理念和服务方式的转变是自矿区事业组建以来谈得最多的话题。
他之所以成为话题，一是因为我们的管理服务人员大多是从管理与操作岗位调配而来，其思维方式上还没有真正从管理生产、操作设备的惯性思维，转换到管理社区面对人的服务上来。
二是管理与服务人员的报酬并不像社区物业服务人员的报酬来自于服务受众，因而还没有把服务受众当作“上帝”，在观念与角色上也就不可能形成“雇佣”关系，受众对你的服务还是不可选择。
三是地区公司从管理机关到基层单位，仍视矿区与其他二级单位别无二致的所属单位，因而在管理要求、管理模式、管理方法上只求同而不“存异”，导致矿区系统在诸多方面疲于应付但又做不好；四是辖区内诸多居民仍停留在计划经济时代“为我服务就应由企业无偿提供”的思维阶段，使得一些服务出现“质量过剩”而受众不尽满意；六是本应由政府或社会保障体系解决的困难群体的需求，以及老企业周边环境多年沉淀下来的各类矛盾，为矿区管理与服务力所不能及。
对矿区业务特点和特性有了比较清晰的认识和判断，深感企业内的从事社会管理服务职能的工作板块，矿区要想在竞争激烈的服务市场与社区管理上立足并分得一勺羹，得到广大员工家属的认可，除了有内部保护之外，似乎没有什么优势可言。
如果把石油石化矿区比作一只木桶，那木桶上最短的一块板，应该是服务模式的构建和服务质量的改善。
因而在石油石化矿区仍处在大企业小社会的历史条件下，是转型还是创新？笔者认为：不论石油石化矿区做企业化还是社会化，发展与创新应该是硬道理。
要充分利用国企的各种优势打造竞争力，特别是核心竞争力，在社会管理上还需从细节入手，先做品牌，再做名牌，如石油石化幼儿教育、石油石化客运服务等一个或几个点切入，渐进向物业服务延伸，逐步形成社区管理竞争力，占领制高点，再经过第二、第三个六年，打造出石油石化矿区社会管理核心竞做好企业的关键是管理，只有不断创新才能逐步提升服务能力。
提升管理理念转变管理方式.
提升管理理念转变管理方式摘要：企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机，从上到下对各级管理者进行“洗脑”，把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来，将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理。
使执行新会计准则产生全面提高企业管理的联动作用。
关键词：会计准则；企业管理2006年颁布的企业会计准则体系（简称新会计准则）与之前在不同时期施行过的行业会计制度、股份制企业会计制度、企业会计制度相比，根本变化在于会计理念变化引起的会计确认、计量方式的变化。
会计确认、计量方式的不同产生的会计信息就不同。
会计信息是企业进行外部沟通和内部管理的重要依据。
由于会计信息关系到企业的经营环境以及对经营管理者的评价、报酬，会计准则的变化必将影响企业管理的重点和方式。
对于已经具有较高管理水平和较强竞争力的企业而言，执行新企业会计准则的意义主要在于更便利地进八国内、国际资本市场和参与国际竞争，对管理还比较落后的企业而言，执行新会计准则将对提升管理理念和改变管理方式产生巨大的推动作用。
党的十七大报告中提出了提高自主创新能力、加大自主创新投入、建设创新型国家的目标和加强能源资源节约和生态环境保护、建设资源节约型和环境友好型社会的目标，这些理念在新会计准则中都有所体现。
从这个意义上说，执行新会计准则是企业顺应时代潮流实现跨越式发展过程中的一个里程碑。
一、促进企生可持续发展，将提高核心竞争力作为管理的重点从财务角度讲，企业价值是企业所创造的现金流的现值，由企业当期营运价值和未来成长价值构成。
企业营运价值通过市场营销、成本管理、现金流管理等形式实现，未来成长价值则需通过提高企业核心竞争力、培育新的利润增长点、企业购并、资本增值等形式实现。
在原会计制度下，会计信息着重反映企业营运价值的变化，而很多影响企业未来成长价值的会计要素的变化会计信息不能反映或经过很长时间才有所反映。
因此企业经营者更关注于营运价值管理。
提升管理理念 转变管理方式——执行新会计准则产生的“联动”作用
映。 因此企 业 经营者 更 关注 于营 运价 值
管理 。
（ ） 会计 准 则 以 决策 有 用观 为会 一 新 计 目标 ，以资 产负债 观 为会 计确 认 和计 量 的 出发 点 ，会 计信 息 不仅 揭示 企业 已 经 实 现 的盈 力 和企 业风 险 。
重视 企业 长远 发展 。 值通 过市 场 营销 、成 本管 理 、现金 流 管 短 期 利润行 为 ， 理等 形 式实现 ，未来成 长 价值 则 需通过 提 高企 业核心 竞 争力 、培 育新 的 利润 增 长 点 、 业 购并 、 企 资本 增 值等 形 式 实 现 。 在 原会计 制 度下 ，会 计信 息着 重 反映企 业营 运价 值 的变 化 ，而很 多影 响企 业 未
企 业 风险管 理 的 目标是 实现 增 长 与 报 酬 目标和 相关 风险 的最 优平 衡 ，有效 应 对风 险 。增进 创造 价值 的能 力 。会计 信 息从 会计 要素 的确 认 和计量 角 度反 映 企业 风 险状 况 ，例 如财 务风 险 、或有 事 项产 生 的预计 负债 、投 资收 益或 损 失的 确认 。在 原会 计制 度下 ，会 计信 息 能揭 示 的企 业风险 非 常有 限 ，企 业风 险管 理 系统 包 括 风险 识 别 、 析 、 价 、 对 策 分 评 应
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升管理理念 转变 管理 方式
执行新会 计准则产 生的“ 动” 用 联 作
北京 经 济 技 术投 资 开发 总公 司 胡 雨 虹
【 摘
要 】企业执行新会计准则的重要 意义在 于以执行 新会计 准则为契机 ， 从上 到下对各级 管理 者进行 “ 洗脑 ”把新 准则中的新理念 ，
方式产 生 巨大 的推动 作 用。党 的十 七 大 报 告 中提 出了提 高 自主创 新能 力 、加 大 自主创 新投 入 、建设 创新 型 国家 的 目标 和加 强 能源 资 源节 约 和 生态 环 境 保 护 、 建设资 源节 约型 和环 境友 好型 社会 的 目 标 ，这 些理念 在 新会 计准 则 中都有 所体 现 。从 这个 意义 上说 ，执 行新会 计 准 则 是 企业 顺应 时代潮 流 实现跨 越 式发展 过 程 中的一 个里 程碑 。
转变管理理念 提升管理效能
转变管理理念提升管理效能作者：蔡丽萍来源：《中国新技术新产品》2009年第15期摘要:转变管理理念引入国外先进的管理理念将有利于极大地提升管理效能,有利于企业的健康成长,更有利于管理者与被管理者相互配合,创造和谐环境,和谐社会。
关键词:有效管理;以人为本;企业文化如何实施有效管理、如何顺利实现机场两大战略,成为机场每一个管理者思考的命题和交流的热点。
这对提高工作效能、促进企业健康发展有着较好的推动作用,但在管理问题探寻上,仁者见仁、智者见智。
有的管理者一谈管理,就会大谈西方国家的理论,大帽子一戴,言而无物,工作浮于表面,为管理而管理,往往是让人不知所云;有的人不管单位的具体情况,纯粹的拿来主义,不求深解、生搬硬套,最后是东施效颦,化费不少,效果却很不理想……这一切都是我们没有认真思索管理的真正含义,没有以务实的态度去对待管理而导致的必然结果,要实现管理水平的真正提升,必须实现管理理念的切实转变。
1 树立“以人为本”的理念,努力实现由“单纯管”向“管教结合”的转变“以人为本”,是社会文明和进步的标志,也是构建和谐企业的内在要求。
作为管理者应积极适应这一要求,对员工的管理不仅要在“管其行”、“收其心”上做工作,更重要的是在“塑其身”、“铸其魂”上下功夫。
一些单位之所以出现员工“重点岗位不出事,普通岗位易出事;领导在不出事,领导不在易出事;白天不出事,晚上易出事”等问题,一个重要原因,就是这些单位的管理者习惯于单向管控,把员工只看作是被管理的对象,忽视了他们也是管理者的一面。
长期以往,弱化了他们参与管理、主动工作的意识,限制了他们参与管理的能动作用。
在机场高速发展的新的形势下,作为管理层,要看到广大员工既是管理的对象,也是管理的主体,要积极树立“以人为本”的管理理念,实现由“单纯管”向“管教结合”的转变。
就是要充分尊重广大员工的人格尊严,积极提高员工的能力素质,发挥他们的能动作用,要废除过去那种靠强压及各类“土政策”实施管理的做法,重视员工的正当利益和合理需求,切实解决好员工的实际问题,努力营造理解人、关心人、塑造人的氛围,调动大家参与管理的积极性,建立和谐互动的管理关系,以教促管,管教相融,实现管理工作的理性化、规范化和标准化,为推动管理工作提供良好氛围。
思想大转变问题大讨论管理大提升心得体会
思想大转变问题大讨论管理大提升心得体会引言在现代社会中，管理是组织中不可或缺的一环。
然而，在管理实践中，我们经常遇到一些思想大转变的问题。
这些问题既包括对管理理念的转变，也包括对管理行为的转变。
为了解决这些问题，团队决定进行一次大讨论，以期在管理实践中实现飞跃式的提升。
本文将分享我们在这次大讨论中的心得体会。
背景在开始思考思想大转变问题之前，我们首先要明确什么是思想大转变。
思想大转变是指个人或组织对于既有的思维方式、观念或信念进行根本性的变革。
在管理实践中，思想大转变可以涵盖很多领域，比如从传统的指令式管理转变到以目标为导向的管理，或者从单向的指挥和控制转变到弹性组织和自主决策等。
持续学习与反思在进行思想大转变的讨论中，持续的学习和反思是非常重要的。
我们首先要接触到新的知识和理念，通过阅读专业书籍、参加培训课程或是邀请行业专家给我们分享。
了解到与传统管理思维不同的新观点和方法，从而激发我们进行思考和反思。
在学习的同时，反思也是必不可少的一步。
我们需要将学到的新知识与自身实践进行对比，并分析出其中的差异和改进之处。
通过反思，我们可以发现自己思想中的局限性，得以突破传统的思维模式，挑战思维的边界。
探索新的角度与方法思想大转变的核心在于寻找新的角度与方法。
这需要我们跳出已有的思维框架，去寻找新的思维视角。
我们可以尝试从其他领域汲取灵感，将其应用于管理实践中。
通过这种方式，我们可以创造出全新的管理模式和方法，为组织带来更大的发展空间。
此外，我们还可以通过开展创新项目或小组讨论的方式，鼓励团队成员提出新的想法和观点。
通过不同意见的碰撞和讨论，我们可以找到新的解决问题的方法，并且得到更全面的思考结果。
进行管理实践的试验一旦我们找到了新的角度与方法，就要勇敢地进行管理实践的试验。
试验是思想大转变的关键一步，只有通过实践，我们才能真正了解新的管理方式的效果和可行性。
在试验过程中，我们要保持积极的心态，不断调整和改进，以适应实际情况的变化。
[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念
![[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念](https://img.taocdn.com/s3/m/14fc7ee39a89680203d8ce2f0066f5335a816738.png)
[转变管理观念促进企业发展] 如何转变观念转变管理观念促进企业发展——对企业现状的几点思考管理不是简单的发号施令，它是一种特殊的实践活动，是协调集体活动以达预定目的的过程。
电力企业管理，就是根据电力企业的特性及其生产规律，对电能的生产、流通、分配和消费等经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源，满足社会需求，求得企业自身发展和职工利益满足。
管理的核心是人，宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”人的发展是企业发展的前提，员工的聪明才智是企业重要的知识资源，它的开发程度决定着企业能否持续发展。
现就企业现状谈几点看法：一、管理，首先是“管”，管吃管住管发展，管理者要树立“服务”的思想。
员工，是企业的最基本要素，员工竞争力强，企业的竞争力就强。
管理者应该树立为员工服务的思想。
企业的效益归根结底是为了满足社会需要，也更是为了满足员工物质、文化的需要。
从这个意义上说，管理者就是服务员，就是想法设法让员工多挣钱。
员工不仅需要雪中送炭，也需要锦上添花。
管理学上，对于人的假设提出三个阶段：第一个阶段是“泰罗阶段”。
人被假定为“经济人”，就是说，人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，管理学在这时候强调的是控制。
但在某些部门，“磨洋工”、“领空薪”、干好干赖一个样、干多干少一个样，导致了同酬不同工，同工不同酬的不合理现象。
管理者，要有“服务”的思想，不要高高在上，纸上谈兵，理论一套一套的，实践起来却寸步难行。
管理者要走到群众中去，通过各种渠道了解员工的技术能力和思想动态，及时解除员工不良情绪，提高工作效率。
比如，管理部门给员工下达工作定额，根据员工的技术能力和工作年限确定工作岗级，把工作流程标准化等等，总之，想员工所想，急员工所急，把员工的积极性调动起来。
使每一个员工都闲不住、每一个员工都心甘情愿地劳动，要使员工的每一滴汗水、每一份努力都有金钱的价值。
实现四个转变 提升管理水平-最新年精选文档
实现四个转变提升管理水平当前，随着市场经济的发展和改革的深入，对企业管理提出了新的更高的要求，企业管理正在从经验走向科学，从粗放走向精细，从感性走向理性。
企业要提高经济效益，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现四个转变，提升管理水平。
一要实现从经验管理向科学管理的转变。
经验管理往往带有片面性、盲目性和不确定性，特别是我们的很多经验是在计划经济体制下形成的，有一定的局限性，不能适应市场经济要求。
而科学管理是一种理性的管理，它以科学的管理理论为指导，既能够按照既定的管理目标一以贯之，又能够根据形势的变化，不断改进管理方法。
要做到科学管理，首先要树立科学的管理理念。
管理理念是管理者的管理思想和价值取向在管理工作中的反映，是指导管理行为的基础，没有科学管理理念的管理必然是盲目的，不稳定的。
要树立科学的管理理念就要坚持与时俱进，不断地学习和掌握现代管理知识和方法，并能够在工作中自觉地贯彻这一管理理念；其次是要学会辩证的思维方式。
思想方法决定工作方法，辩证的思维方式就是要学会全面地、发展地、联系地看问题，看到各项管理工作中内在的有机的联系，不要就管理抓管理，就生产抓生产；再次是要树立以人为本的管理思想。
要把管理工作的重点放在人上，不能见物不见人。
做到一切从人出发，研究人的思想情绪和行为，调动人的内在的积极性。
二要实现人治向机制管理的转变。
人治管理的本质是小农经济和计划经济的产物，其特点是以行政手段为主，随意性大，凭个人的主观意志管理，具有不稳定性，容易让下属无所适从；而机制管理是一种科学管理，它主要是依靠制度，靠明确的分工和责任，靠机制来调动员工内在的工作积极性，来约束员工的行为，它一经建立就具有相对的稳定性，不依管理者更替而改变。
应当说，每个管理者的管理动机都是好的，但管理工作仅有好的动机是不够的，因为每个管理者的文化、经历、性格不同，管理方式、方法、风格不同，如果单凭个人的好恶来管理，没有一套好的制度做保证，将一个单位工作的好坏系于一个人的良好愿望上是非常危险的，一个好的管理者对一个单位的最大贡献，莫过于给一个单位留下一套好的管理机制。
转变工作的思路 提高管理者能力
转变工作的思路提高管理者能力作者单位:神华神东大柳塔煤矿“做正确的事和正确做事”，是管理大师彼得•德鲁克一句之理管理名言。
人常说，商场如战场，这是因为市场是瞬息万变，到处充满危机和风险，如何把握危急中的难得的机遇，变压力为动力，变困难为机遇，善于在瞬息万变中扑捉难得的机会，促进企业健康发展，是管理者思索的关键问题，在深入学习实践科学发展观的今天，深刻领会科学发展的精神实质，积极转变观念，创新管理方法，做到与时俱进，坚持以人为本的核心理念，是管理者深思的大事，也是企业又快又好发展的关键。
做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，事关煤矿企业发展稳定的大事，从以往的安全事故教训中，违章虽然发生在职工身上，但我认为关键在管理者身上，管理者缺乏科学管理和细化管理，是职工违章违纪的根源，为实现矿井持续的安全生产，就要做到“六个坚持六个杜绝”。
一、坚持原则，杜绝姑息迁就分析矿井安全管理的现状，主要存在着一种违反原则的现象。
标准制定了，制度也有，只不过是在执行的时候变了形，迁就，降低了标准，把关不严、责任落实不到位，甚至是不给好处不办事，给了好处就无原则的乱办事。
仍是践行“先安全、后生产;不安全、不生产”的准则及安全隐患未处理和质量标准化工作不到位的“两停原则”执行的不是很好，好的做法只坚持一时一事，井口检身、灯房人员清点和人员定位系统不能正常运行等等。
这些都是反映一个原则问题，人要放弃自己做人的原则是很容易的，而要坚持原则，则需要人品保证，态度鲜明、负责任地严格执行，而不能姑息迁就，甚至舍弃自己的做人原则去找客观理由帮着说情、解释。
我认为安全工作、煤矿的工作，必须要有原则，哪些应该主动做，哪些不应该被动做，必须有底线，要把握好一个“度”的问题。
二、坚持动态达标，杜绝表面文章矿井安全质量标准化在动态达标上保持得不好，时好时坏，存在抓一阵，好一时;抓一处，好一点;条件好，达标好;条件稍差，马上不行。
我认为还是基础不扎实，员工标准行为没有固化，坚持的也不是很到位，没有实现动态达标的日常化。
转变物业管理观念 增强物业服务意识
转变物业管理观念增强物业服务意识【摘要】本文首先介绍了物业管理在社区生活中的重要性以及转变物业管理观念的必要性。
接着从加强服务理念、引入先进的管理理念和技术、培训物业管理人员、倡导居民参与物业管理、建立健全的投诉处理机制等方面提出了增强物业服务意识的具体措施。
结论部分强调了转变物业管理观念和增强物业服务意识对社区生活品质的重要性，并指出只有物业管理公司和居民共同努力，才能实现更好的管理效果。
通过本文的探讨，可以看出提升物业服务意识对于改善社区环境和居民生活质量具有重要作用，同时也呼吁物业管理公司和居民们共同努力，共同营造更加和谐美好的社区生活环境。
【关键词】关键词：物业管理观念、物业服务意识、社区生活、服务质量、管理理念、技术、培训、专业水平、居民参与、投诉处理、服务满意度、社区生活品质、管理效果、共同努力。
1. 引言1.1 物业管理在社区生活中的重要性物业管理在社区生活中起着至关重要的作用。
社区的良好运作离不开物业管理的精心策划和有效执行。
物业管理负责维护社区的日常运营，包括保障居民的生活安全、维护公共设施的正常运转、处理社区事务等。
在一个社区中，物业管理可以像一座桥梁一样，连接起居民和社区资源，促进居民之间的交流与合作，提升社区整体的生活品质。
物业管理的重要性体现在多个方面。
物业管理直接关系到居民的生活质量。
一个良好的物业管理系统可以及时解决各类居民生活中的问题，提供安全舒适的生活环境给居民。
物业管理能够有效地管理社区资源，提高社区的整体形象和管理水平。
通过物业管理，社区内的公共设施可以得到更好的维护和管理，从而增加社区的生活便利性和吸引力。
物业管理在社区生活中的重要性不容忽视。
只有重视和加强物业管理，才能为居民提供更优质的生活环境，推动社区的蓬勃发展。
1.2 转变物业管理观念的必要性在社区生活中，物业管理扮演着非常重要的角色，他们不仅要管理社区的日常运营，提供各类服务，还要维护社区的和谐与安全。
更新管理理念 提高管理水平
更新管理理念提高管理水平高职院校图书馆的现代化建设，在硬件上已经为提升图书借阅服务提供了物质保障，但要真正提高图书借阅服务水平，还必须在软件建设，即管理理念上进行必要的更新，也就是要树立以人为本的管理理念，从管理上要服务质量，从理念中出服务水平。
标签：管理理念；管理水平；高职院校；图书管理一、高职院校图书馆管理现状分析（一）院系与图书馆管理严重脱节高职院校图书馆是高校科技情报的一部分，是高职院校各系教学和科研工作重要的辅助机构。
如果各院系能与图书馆紧密结合，理顺隶属关系，会给各院系的教育教学以助力。
但在实际教育教学中，或由于教师重视不够，或由于科研与教学联系不紧密，各院系对图书馆具体业务工作关注不够，图书馆对院校教育教学支持不力，图书馆缺少主动为院校教育教学提供支持的意识和具体行动，图书馆与院校教育教学有严重脱节现象。
（二）图书馆缺少先进的管理理念，造成服务不协调高职院校图书馆在建设过程中，只注重了硬件的建设，却忽略了管理理念的更新，因而管理人员的服务意识淡薄，观念落后。
工作人员只把图书馆馆藏资料看作“图书藏品”，图书的借阅只是借书与还书的行为，其建设与发展不在图书馆关注之列，图书馆如何发展，如何与院校的教育教学结合，是不在图书馆建设思考范围之内的。
这样就出现了图书馆与院校教育教学脱节的现象，其文献资料的价值不能得到充分发挥。
（三）图书馆的借阅手段落后，不能充分激发师生读者的借阅热情现在，高职院校图书馆长期以来不重视人员队伍建设，缺乏对人员的素质和技能进行必要的培训，导致借阅服务只是局限在一般状态下的“借借还还”，现代图书馆的信息技术条件下的高效服务无法实现，至于充分利用文献资料，为教师编写教学科研需要的二、三级文献，专题资料和咨询服务，跟踪服务等高层次服务工作更是力不从心，体现不出图书馆的学术性质，也使文献资料的功能无法得到充分发挥。
二、高职院校图书馆应该确立的管理理念高职院校图书馆管理之所以出现了这些问题，在很大程度上是由于缺少先进的管理理念。
转变管理模式 提升管理实效
［关键词］学校管理；换位思维；提升实效
一、校长管理难的原因
最近，常听一些校长言及管理的诸多难处，大致是 上级安排活动多，班子成员合作效率不高，教师难管理 等。经过了解，发现事出有因，从校长层面来看，主要存 在以下三方面的原因。
（一）权力过度集中，议事民主性不够 我们国家提出议事“民主集中制”是有道理的，充分 体现了社会主义国家人们当家做主的优越性，这也是在 近百年革命与经济文化政治各方面建设中积累并沉淀 下来的宝贵经验，是议好事，做成事的前提与法宝。 与某校部分班子成员交流后，发现有些校长喜欢搞 “一言堂”“一刀切”，牢牢把握所有事项的话语权与决定 权，从而体现自身的地位价值。有人或许要说：校长是一 校之长，这样做，好似没有什么不妥。他们具有行政的职 责与权力，具有决定权。问题是，这样的决定前提是什 么？是有利于学校的发展，还是有利于师生的发展？或是 只为了图个形象工程，表面搞得轰轰烈烈，一点实用都 没有，还劳民伤财，让班子成员、老师私底下暗自叫苦？ 有人或许又问，你们为什么不向上级反映。“想，但不 敢！”这是最多的答案，首先，校长都是上级任命的，其上 下间关系密切；其次，怕惹祸上身，落个“小人”下场，遭 打击报复；最后，即使向上级反映了，上级大多会认为这 是学校内部的矛盾，下发责令自己班子内部协商解决， 大事化小，小事化了。 有位校长领导的班子很团结，也很和谐，其中也有
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教书育人（中旬刊） 2021 年 第 07 期
（三）为事有失偏颇，公允性缺失 若前两项问题的存在关乎一位校长管理视野与学 识的薄弱，那“为事偏颇，公允缺失”则反映了一位校长 领导态度不端，职责缺失，甚至失职渎职问题，若不加纠 偏，易引起公愤，甚至引发不必要的纠纷，这是管理中的 大忌。 在中小学中颇受关注的莫过“职称晋升”及“干部推 荐与选拔”两大事。按合理程序而言，其两种《推荐评选 方案》是管理者在充分解读上级文件，全面深入领会文 件精神的基础上，结合学校自身实际，从有利于学校发 展，师生发展，有利于提高整体教育教学质量，便于管理 的高度出发，拟出草案，下发班子及教师学习并充分讨 论，广泛听取合理性建议加以完善，最后由教代会表决 通过，上交上级主管部门备案存档。至此，方案确定并用 以指导职称晋升及干部推荐选拔事宜，且不宜经常改 动。尤其是“一年一改，一评一改”的做法，更容易引发后 遗症：小的方面说，不利于同事团结，容易产生竞选者之 间的猜忌与矛盾；大的方面说，不利于学校长远的可持 续性发展，容易造成不必要的安全隐患。反之，则有利于 稳定人心，有利于参与者提前准备，更有利于学校长远 可持续性发展，善于管理的校长往往选择后者。 当然，以上所举或许是某些学校存在的个别现象。 但若真实存在，不能不说是管理中之要害所在，若不改 变，班子不团结，师生难管将是一个永远无法改善的问 题，甚至会引发恶性循环，使管理者不但身心疲惫，日益 憔悴，而且于校，于师生，于己无益。那要如何改变这样 的窘况吗？根据“解铃还需系铃人”的思路，可以在管理 者身上做些改变，从而寻得突破与改善。
转变办学理念提升管理水平
转变办学理念提升管理水平第一篇：转变办学理念提升管理水平转变办学理念提升管理水平我通过参加学校校长的培训学习，使我更深的认识了学校要求严格管理的重要意义，它将指导着我在今后学校管理工作中的具体操作实施，使我校的教育教学和项目执行更上一个层次。
一、小学的办学理念教育肩负着一个社会、人类永续进步的重任。
人的本质总希望能够不断的进化，而教育包括了人类继续生存所需的做人处事道理、继续进化所需了解的人类历史的演变和经验还有社会科学知识等，综合起来后传授给下一代，使下一代有能力不仅在当今社会上生存，更重要的是能够在此基础下，肩负起人类、社会继续进步的重任。
因此，好的教育可使一个人因拥有最先进的知识、常识而能在社会上立足、求生存，但同时也必须能促使一个社会和谐、繁荣与进步，最终达到人类的延续和进步。
一个人一生也因此奠定了能够继续学习与不断追求探讨真理的基础，进而对社会、人类有所贡献。
在全国普及基础教育的今天，还有许多贫困地区的儿童仍然在危房中上课，甚至有些特困地区的儿童还没有读书的机会。
明德项目的实施，提供了儿童就学机会，为普及基础教育有着十分重要的意义。
基础教育则除了达到国家鉴定的六年级小学教育外，并能让学生了解做人处事道理，教育的真谛，使学生能真正肩负起今后建设社会的重任。
二、通过培训学习，我更深的认识了明德学校的办学理念，办学思想，同时对校长的定位与职责更加明确。
明德项目学校的办学理念重在实施全人教育，培养品学兼优，勤劳朴实，引导学生在学习和生活中领悟“勤劳朴实、止于至善、奉献社会”的意义，并且以“真”、“善”、“美”作为人生追求的目标。
三、校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学科带头人，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。
校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确地确定一学期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。
现依据实际，制定本方案。
一、总体要求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。
二、工作目标管理理念明显转变。
要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。
树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。
责任意识明显提升。
要通过活动的开展，强化干部员工的责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工作效率的自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三步走”战略的实施。
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提升管理理念转变管理方式
摘要：企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机，从上到下对各级管理者进行“洗脑”，把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来，将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理。
使执行新会计准则产生全面提高企业管理的联动作用。
关键词：会计准则；企业管理2006年颁布的企业会计准则体系(简称新会计准则)与之前在不同时期施行过的行业会计制度、股份制企业会计制度、企业会计制度相比，根本变化在于会计理念变化引起的会计确认、计量方式的变化。
会计确认、计量方式的不同产生的会计信息就不同。
会计信息是企业进行外部沟通和内部管理的重要依据。
由于会计信息关系到企业的经营环境以及对经营管理者的评价、报酬，会计准则的变化必将影响企业管理的重点和方式。
对于已经具有较高管理水平和较强竞争力的企业而言，执行新企业会计准则的意义主要在于更便利地进八国内、国际资本市场和参与国际竞争，对管理还比较落后的企业而言，执行新会计准则将对提升管理理念和改变管理方式产生巨大的推动作用。
党的十七大报告中提出了提高自主创新能力、加大自主创新投入、建设创新型国家的目标和加强能源资源节约和生态环境保护、建设资源节约型和环境友好型社会的目标，这些理念在新会计准则中都有所体现。
从这个意义上说，执行新会计准则是企业顺应时代潮流实现跨越式发展过程中的一个里程碑。
一、促进企生可持续发展，将提高核心竞争力作为管理的重点从财务角度讲，企业价值是企业所创造的现金流的现值，由企业当期营运价值和未来成长价值构成。
企业营运价值通过市场营销、成本管理、现金流管理等形式实现，未来成长价值则需通过提高企业核心竞争力、培育新的利润增长点、企业购并、资本增值等形式实现。
在原会计制度下，会计信息着重反映企业营运价值的变化，而很多影响企业未来成长价值的会计要素的变化会计信息不能反映或经过很长时间才有所反映。
因此企业经营者更关注于营运价值管理。
(一)新会计准则以决策有用观为会计目标，以资产负债观为会计确认和计量的出发点，会计信息不仅揭示企业已经实现的盈利情况，而且揭示企业未来盈利能力和企业风险。
新会计准则下，企业着眼于未来成长价值的管理手段也能通过会计信息反映给利益相关者，如企业技术创新可以形成无形资产，向投资者传达了企业竞争实力和发展潜力的信息；再如企业的优质资产可以带来因市场环境变化而产生的潜在增值收益。
(二)会计信息与企业所处的市场信息的联动性更加密切。
这种联动性的直接表现是资产根据资产特征采用历史成本、重置成本、可变现价值、现值、公允价值等不同的计量属性。
会计信息与市场信息发生联动迫使企业提高对市场变化的警觉性，优化配置资源。
加强资产管理。
因此执行新会计准则能促使企业进行以提高核心竞争力为目标的全面价值管理，摒弃短期利润行为，重视企业长远发展。
二、促进企业重视风险管理企业风险管理的目标是实现增长与报酬目标和相关风险的最优平衡，有效应对风险，增进创造价值的能力。
会计信息从会计要素的确认和计量角度反映企业风险状况。
例如财务风险、或有事项产生的预计负债、投资收益或损失的确认。
在原会计制度下，会计信息能揭示的企业风险非常有限，企业风险管理系统包括风险识别、分析、评价、应对策略在企业管理中相对独立。
新会计准则下，会计信息揭示的企业风险更为全面。
从这个角度说，新会计准则是一把双刃剑，会计信息既反映企业的未来盈利能
力，也反映企业未来的风险。
新会计准则不仅在或有事项准则规范了各类预计负债会计处理，在职工薪酬、建造合同、租赁、原保险与再保险合同中对涉及到的或有事项也规范了会计处理。
新会计准则对交易性金融资产采用公允价值计量模式。
将企业投资风险通过会计信息及时反映。
新会计准则在对或有事项进行确认和计量时。
引入风险估计和评价方法，使会计计量依据与风险管理信息趋于一致。
新会计准则还对套期保值、保险合同准备金等风险应对工具的会计处理进行规范，有利于真实反映风险管理的结果。
综上所述，新会计准则下当企业潜在的风险达到会计确认要求就会通过会计信息传递给会计信息使用者，企业风险管理的内容和结果更加透明，风险管理融入了日常管理。
三、促进企业进一步发挥财务管理的增值作用财务管理已经成为现代企业管理的核心内容。
在原会计制度下，财务管理与会计是两个相对独立的管理体系，财务管理为企业经营决策服务、会计完成对外信息披露，两者的数据来源、计算方法完全不同，因而财务管理的成果在会计信息上反映得不全面、不同步。
新会计准则下，会计计量引入预测未来现金流、折现、实际利率等财务计算方法。
使财务管理成果在会计信息中全面体现，突出了财务管理对企业经营业绩的增值作用。
例如新会计准则中资产可收回金额、弃置费用、预计负债、辞遇福利、融资性质分期收款销售商品、金融资产和金融负债都以现值作为计量属性，这与企业的决策依据相一致。
运用财务管理方法进行会计计量是新会计准则的难点之一，但意义重大。
从会计报表使用者角度看，会计信息更准确地反映了企业实际财务状况和经营成果。
从企业角度看，财务和会计融为一体，促使企业实行多样化经营手段时必须考虑货币时间价值，也督促企业加强经济预测、投资评价，提高决策水平。
四、促进企业进行综合绩效评价营业收入和净利润一直是企业绩效考评的核心指标。
也是刚性指标。
新会计准则中净利润包括资本利得和损失。
如果仍然以净利润作为刚性指标，可能助长企业经营者的投机意识，而且资本利得和损失责任在管理决策和市场因素之间难以界定。
解决这个问题可能需要根据企业的经营特点具体分析。
对生产经营型企业，资本利得或损失是非日常经营活动形成的，具有偶然性和不可控性，不应当作为考核经营者业绩的主要因素，应当作为补充因素给予评价。
新会计准则确立了资产负债表的核心地位，企业只有在资产减去负债后的余额，即所有者权益增加的情况下，才表明企业价值增加了，突破了传统的单纯的利润考核概念。
企业绩效评价因素多元化，绩效评价过程采用具体分析、综合评价的方法，消除经营者操控利润的动力，才能合理评价经营者业绩，激励经营者着眼于企业长远发展。
五、促进企业加强人力资源管理在知识经济中，知识成为推动经济发展的巨大动力。
人力资源构成企业核心竞争力的重要因素。
人工成本管理是人力资源管理的主要内容。
在原会计制度下，人工成本核算体系与社会保险体 ( )。