办公室权力清单和岗责手册
岗位指责的权力清单和绩效管理制度
岗位指责的权力清单和绩效管理制度一、导言岗位指责是企业中重要的管理机制，它涉及工作职责的明确与分工、个人绩效的考核与奖惩等方面。
有效的岗位指责权力清单和绩效管理制度对于企业的运转和发展起着重要的作用。
二、岗位指责的权力清单1.明确工作职责对于每一个岗位，都应明确具体的工作职责，包括工作范围、主要任务、工作流程等，以确保员工明确自己的职责，清楚工作目标。
2.制定职责的层级不同层级的员工所负责的职责应有所区别，层级越高，责任越大。
通过明确职责的层级，可以确保每个员工在履行职责时有明确的指导和目标。
3.分工合作合理的分工可以更好地发挥团队的协作效能。
在岗位指责权力清单中，应明确每个员工的工作职能，以便更好地进行工作协调和分工合作。
4.指导员工工作岗位指责权力清单也包括对员工工作的指导和监督。
通过合理的权力清单，可以使员工对工作目标、工作内容有更加准确的理解，从而提高工作效率和质量。
三、绩效管理制度1.设立明确的绩效考核指标绩效管理制度的首要任务是设立明确的绩效考核指标，使员工能够根据这些指标对自己的工作进行评估。
指标的确定应考虑到具体岗位的特点和要求，以及员工个人的能力和特长。
2.设定有挑战性的目标绩效管理制度应设定有挑战性的目标，激发员工的工作动力。
目标的设定应既要考虑实际情况，又要具有一定的挑战性，以鼓励员工积极进取，提高工作绩效。
3.及时反馈和奖惩绩效管理制度应设立及时反馈和奖惩机制，对员工的绩效进行评估和回馈。
通过反馈和奖惩，可以激励员工改进工作表现，提高工作绩效。
4.培训和发展机会绩效管理制度还应关注员工的培训和发展机会。
通过提供培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和专业素质，进一步提升绩效。
四、岗位指责的权力清单与绩效管理的关系岗位指责的权力清单是绩效管理的基础，只有明确了员工的工作职责和权力范围，才能有效进行绩效管理。
岗位指责的权力清单将员工的工作职责和绩效管理紧密结合，确保员工在履行岗位职责的同时，也能够通过绩效管理获取相应的激励和回报。
学校安全生产各岗位权力和职责清单
学校安全生产各岗位权力和职责清单学校安全工作领导小组职责1.全面负责学校安全工作，校长是领导小组组长，其他成员分工负责。
领导小组下设安全保卫机构（保卫处），由分管安全工作的副校长分管。
配备一定数量的专（兼）职保卫人员，建立高效规范的学校安全工作网络体系。
2.学校安全工作领导小组下设指挥组、安保组、现场处置组、现场救援组、通信联络组、后勤保障组、事故调查组等应急小组。
各组根据事故实际情况展开工作。
3.切实保证学校安全工作所需的人、财、物得到合理配置。
4.制定学校各项安全管理制度、预警和突发事件应急预案，完善事故防范措施，检查督导安全工作“一岗双责”制度的落实。
协助有关部门对重大安全事故做出处理，并在适当范围内通报。
5.定期召开领导小组专题会议，组织学习上级部门下发的安全工作指导文件，制定年度学校安全工作计划，拟定安全目标管理责任书。
结合学校特点研究部署学校常规性安全工作。
6.强化人防、物防、技防手段，抓好校舍设备维护、消防、治安、交通、食品、传染病预防控制、自然灾害防范等基础性安全工作。
定期开展自查，及时排除安全隐患。
重点做好校门秩序、教育教学、学生宿舍、食堂与饮用水设施、大型集体活动、集体外出等方面的安全工作。
7.组织师生安全宣传、教育和培训，定期和不定期开展应急演练，提高师生对各类突发事件的应急处理能力和逃生自救技能。
8.在上级部门的指导下和学校周边单位建立校园周边综合治理小组，或建立联席会议制度。
注重学校安全长效机制建设；加大校园周边综合整治力度，维护校园及周边安全。
9.发生紧急情况立即启动应急预案，全面负责突发事件的指挥、协调等工作，及时组织抢险抢救。
在有关部门领导下及时、妥善、依法处置事故。
对相关人员进行责任追究。
10.严格履行事故报告制度，及时向上级有关部门报告情况，做到30分钟内电话口头报告，2小时内简要书面报告。
密切配合卫生、食品药品监管、公安、消防等部门对事故的处理，认真执行上级有关指示。
行政办公室岗位责任制模版
行政办公室岗位责任制模版一、工作目标和职责1、负责行政办公室日常管理和协调工作，确保办公室正常运转。
2、协助领导安排会议、接待来访客户，做好相关文电的起草和归档工作。
3、负责制定和完善行政管理制度，并进行执行和监督。
4、负责文件的收发、登记、归档等工作，保证文件的及时、准确、完整。
5、协助领导做好信息的收集、整理和分析工作，及时提供决策依据。
6、组织、安排和协调各部门间的工作，推动各项工作的顺利进行。
7、负责行政资产的管理和维护，做好相关记录和报废手续。
8、协助领导做好人员考勤、请假、加班等事务处理工作。
9、负责行政办公室的预算编制和使用，做好相关财务报表的编制和审核。
10、协助领导做好人员招聘、培训和绩效考核等工作。
二、工作要求1、具备良好的沟通和协调能力，能与各部门保持良好的合作关系。
2、具备较强的组织和执行能力，能够按时完成工作任务。
3、熟练运用办公软件，能够高效处理文件和数据。
4、具备较强的学习能力和适应能力，能够适应快速变化的工作环境。
5、具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员协作完成工作。
6、具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力并保持工作积极性。
7、具有良好的服务意识和较强的语言表达能力，能够与来访客户进行有效的沟通。
三、工作方法1、根据工作安排和工作要求，制定周、月工作计划，并按时完成。
2、做好工作记录和档案管理，及时与相关人员进行沟通和交流。
3、关注行业动态和发展趋势，做好信息收集和整理工作。
4、定期与领导进行工作汇报，及时反馈工作进展情况。
5、不断学习和提高业务水平，不断适应和掌握新的工作方法和技能。
6、积极参与部门和公司的活动，与团队成员保持良好的工作关系。
7、做好工作安全和保密工作，保护公司和个人的信息安全。
四、工作效果评价1、按时完成工作任务，并保持工作质量的稳定和提升。
2、与团队成员保持良好的工作关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
3、工作过程中遵守公司的制度和规定，保证工作安全和保密工作。
办公室主任职责和岗位责任制(5篇)
办公室主任职责和岗位责任制办公室主任工作职责：一、按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。
二、协助经理召集全公司员工大会、经理办公会议等，做好记录，负责督促检查会议决议执行情况。
三、在经理领导下，负责____起草总公司工作计划、总结决议、报告、规章制度等文件。
负责编排主要活动日程表。
四、据公司领导指示和有关会议决定，____草拟和发布通知、通告、____及其他文件。
负责公司公文、函电、报表的初批、拟办和催办工作。
五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈。
六、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，做好各中心(部门)的绩效考核与职能监控工作。
七、检查、指导各部门员工的政治、业务学习；加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。
八、负责____全公司的安全生产活动和劳动保护工作。
九、注意调查研究，主动了解、收集情况和问题，为领导决策时提供参考。
十、认真做好公司领导交办的其他工作。
办公室主任职责和岗位责任制（2）办公室主任职责通常包括以下几个方面：1. 组织协调工作：办公室主任需要根据公司的战略目标和工作计划，制定办公室的工作计划和任务分配，并监督和协调各部门的工作。
2. 管理人员：办公室主任需要对办公室的管理人员进行管理和指导，包括招聘、培训和绩效评估等。
3. 协调内外部事务：办公室主任需要与公司内外的各个部门、客户和合作伙伴进行沟通和协调，处理涉及办公室工作的各种事务。
4. 管理办公设备和资源：办公室主任需要负责管理办公设备和资源，确保其正常运行和有效利用，同时也需要进行采购和维护工作。
5. 制定和执行政策和流程：办公室主任需要制定和执行公司的相关政策和流程，确保员工遵守公司规定，保证工作的高效和有序进行。
岗位责任制是一种将岗位职责和权力进行明确划分的管理制度。
在办公室中，岗位责任制通常涉及以下几个方面：1. 定义岗位职责：根据不同岗位的特点和需求，明确每个岗位的职责范围和工作内容。
岗位责任与权力清单
岗位责任与权力清单一、导言每个人都或多或少地在某个岗位上工作，每个岗位都有相应的责任和权力。
岗位责任和权力清单是明确各岗位职责和权限的一份清单，为工作提供了明确的依据，并对员工的工作进行管理和监督。
本文将以岗位责任与权力清单为主题，探讨其重要性、制定方法、实施的意义以及如何保持更新与改进。
二、岗位责任的重要性岗位责任是指在特定岗位上应具备的职责和义务，是组织和员工之间进行工作分配、协作和完成目标的基础。
明确岗位责任可以启发员工的工作积极性，建立起岗位与绩效的直接关联，提高工作效率。
三、岗位权力的重要性岗位权力是指在特定岗位上所拥有的决策、资源调配和工作指导的权利。
权力赋予员工更大的自主权和决策权，能够激发员工创造性思维，提高工作质量和效能。
四、岗位责任与权力清单的制定方法1.明确工作目标：通过与员工沟通，了解他们的工作职责以及所需的权力，根据不同岗位的特点和需求，制定合理的工作目标。
2.界定职责范围：将工作目标细化为具体的职责，明确员工在工作中应承担的责任和义务。
3.权力分配：基于员工在工作中所需的权力，为其分配相应的决策权、资源调配权限和工作指导权限。
五、实施岗位责任与权力清单的意义1.提高工作效率：明确员工的岗位职责和权力，可以避免工作重复、人员错位等问题，提高工作效率。
2.激发员工动力：员工清楚自己在工作中承担的责任，并拥有相应的权力，能够激发其工作动力，提高工作积极性。
3.加强工作协作：通过明确各岗位的责任和权力，对工作进行合理分工，增强团队合作和协同效应。
4.提升员工发展：岗位责任与权力清单为员工提供了明确的发展路径，使其在工作中逐渐成长和提升。
六、保持更新与改进的方法1.定期回顾和评估：定期回顾各岗位的责任和权力清单，评估其适应性和有效性，及时进行调整和改进。
2.倾听员工意见：重视员工对岗位责任与权力清单的反馈意见，及时解决问题和改进不足之处。
七、岗位责任与权力清单的落地实施1.培训与沟通：向员工进行相关培训，使其了解岗位责任与权力清单的内容和要求，并与员工进行沟通，确保清单的理解与实施。
办公室副主任一人一表工作清单
办公室副主任一人一表工作清单办公室主任有行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
一、办公室副主任岗位职责
1、负责中心党务工作和精神文明建设工作。
2、负责中心总务工作。
3、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度。
4、负责中心工作总结、汇报材料、领导讲话稿的起草工作及信息收集整理报送工作。
5、负责中心信访、综合治理、扶贫、绿化、卫生工作。
6、负责中心固定资产和办公用品的使用、维护、管理工作。
7、做好领导交办的工作。
二、办公室副主任工作标准
1、按照中央和省、市委的有关精神及中心党组的要求，认真做好各项党务工作和精神文明建设工作，联系单位实际，注重工作实效，不断提高中心的党建和精神文明建设水平。
2、严格执行与总务工作有关的各项规章制度，认真细致地做好各项后勤保障工作，做到眼勤、嘴勤、手
3、认真细致地做好信访工作，防止越级上访。
4、认真细致做好综合治理、扶贫、绿化、卫生工作，确保各项工作任务按时完成。
5、文字材料符合国家的法律、法规及其他有关规定，切合中心工作实际，体裁正确，主题明确，条理清晰，重点突出，结构合理，文字简洁。
6、信息收集报送工作及时、准确、质量高。
7、固定资产账册健全，账实相符，保证正常使用。
“一岗双责”目标责任书、清单、制度(3篇)
4.经常与支部委员和行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持他们的工作，协调单位内的党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
5.组织支部委员会的学习，按照召开支部委员会的民主生活会，积极开展批评和自我批评，认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
二、岗位职责1.尽职尽责的做好本岗位的日常工作。
2.工作中遵守各项规章制度，在本岗位上坚决抵制“四风”问题，强化责任担当，为群众树立好榜样。
3.工作积极上进，努力专研，争取为单位工作开展提出有利意见、创新举措。
4.增强全局意识，积极关爰青年职工，开展业务培训，为责任人：年月曰单位的发展有生力量。
5.经常与支部委员和行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持他们的工作，协调单位内的党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
6.组织支部委员会的学习，按照召开支部委员会的民主生活会，积极开展批评和自我批评，认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
二、岗位职责1.尽职尽责的做好本岗位的日常工作。
2.工作中遵守各项规章制度，在本岗位上坚决抵制“四风”问题，强化责任担当，为群众树立好榜样。
3.工作积极上进，努力专研，争取为单位工作开展提出有利意见、创新举措。
责任人：年月曰4.增强全局意识，积极关爰青年职工，开展业务培训，为单位的发展有生力量。
建设定责到岗，将责任目标和工作任务层层分解落实到具体的责任主体。
（二）建立健全全系统作风建设长效机制，切实加强XX系统作风建设；建立健全局领导干部定期接访制度，及时了解和解决XX业务工作中群众反映强烈的热点难点问题，坚决纠责任人：年月曰干部。
（六）坚持党风廉政建设和反腐败重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办、重点人头亲自约谈，认真履行好“第一责任人”责任；带头和督促局领导班子成员、各党支部负责同志公开承诺，严守纪律，履行职责，管好自己，以身作则。
明确岗位指责的职权与权责清单
明确岗位指责的职权与权责清单近年来，随着组织机构日益庞大，各个岗位职责的界定和分工越来越复杂。
明确岗位指责的职权与权责清单对于提高工作效率、明确工作内容和责任是至关重要的。
本文将从不同的角度出发，分析明确岗位指责的职权与权责清单。
一、公司内部的岗位职责划分在一个组织机构内，不同的岗位担负着不同的职责和任务。
为了实现工作高效化和专业化，公司需要明确岗位职责的划分。
例如，人力资源部门负责招聘和资深员工培训，财务部门负责财务分析和预算编制，市场部门负责市场调研和产品推广等。
通过明确岗位职责，可以让员工知道自己的工作职责，提高工作效率和质量。
二、职权与权责的对应关系职权是指担任特定岗位的人员行使权力的范围和程度。
权责是指岗位人员对本职工作追责的义务和责任。
职权和权责之间存在着密切的对应关系。
只有在明确授权的前提下，岗位人员才能担负起相应的责任并承担相应的后果。
例如，销售部门的销售经理在职权范围内有权制定销售计划和销售策略，同时也需对销售业绩和市场开拓负责。
明确并落实职权与权责的对应关系，可以增强员工的工作主动性和责任感。
三、职权与职责的协调与衔接在明确岗位指责的职权与权责清单时，需要注重职权与职责的协调和衔接。
也就是说，不同岗位之间的职权和职责应该是有机统一的。
例如，在一个新闻编辑部门中，编辑负责编辑文章，而校对员则负责校对文章的错误。
两者之间的职权和职责协调衔接，才能确保文章的质量。
如果职权与职责没有良好的衔接，就可能导致工作流程不畅、工作结果差强人意。
四、职权与权责的界定与调整随着公司运营的发展和变化，岗位职责的划分也需要不断地调整和完善。
这要求公司管理层对职权与权责的界定有明确的规范和考量。
在界定职权与权责时，可以考虑工作内容的困难程度、技能要求、工作重要性等因素。
同时，需要不断对职权与权责进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
五、岗位指责清单的重要性明确岗位指责的职权与权责清单是组织机构高效运转的基础。
权力清单和岗位职责
权力清单和岗位职责各岗位岗位职责和权力二、市场发展部职责各部门职责和权力.职责1公司市场开发策略的制定并组织实施职责2公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排职责3物业市场调查、项目情况调查的具体实施职责4建立物业市场资料、物业项目信息的数据库职责5物业服务管理的前期规划，撰写投标书，进行投标工作职责6代表公司与开发商（业委会）签订物业管理服务合同职责7进行公司对外宣传策划、广告发布管理职责8建立、维护与客户（开发商、业委会）的关系，增进友谊职责9完成领导临时交办的其他工作市场发展部权力权力1有权参与公司经营战略、发展规划的制定，具有建议权权力2有权参与年度、季度经营计划的制定，具有建议权权力3有权制定公司市场发展规划，进行项目开发工作权力4有权对物业项目具体合作形式、范围等提出建议权力5有权参与各分公司、下属机构市场拓展人员的考核工作权力6有对市场发展部内部员工聘任、解聘的建议权及对员工考核的权力权力7有要求相关部门配合相关工作的权力权力8有市场发展部内部组织结构建立、工作开展的自主权权力9有其他相关权力四、服务中心职责职责1负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程职责2提供所辖物业的管理咨询服务职责3受理业主的投诉和回访职责4受理业主室内设施的报修并安排相关人员上门服务职责5办理业主入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有线电视的开户手续职责6办理业主的搬离手续及大件物品的放行手续职责7办理业主室内装修及装修验收的申请手续职责8办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等职责9办理业主使用会所娱乐的手续职责10发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知职责11为业主提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目五、服务中心权力权力1有权参与公司经营战略的制定，具有建议权权力2有权制定物业服务制度及有对服务改进的提议权权力3有权对破坏与业主间关系的行为和过失提请处罚权力4有对服务中心内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对服务中心内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求相关部门配合相关工作的权力权力7有客户服务部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力六、工程管理部职责职责1负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定职责2负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实职责3负责装修方案审批，监督装修方案实施职责4负责所辖物业机电设备的维修和保养职责5负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审职责6负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电职责7负责业主的特约上门维修服务职责8负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修职责负责对维修装修项目、设备的保养进行验收职责10负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核职责11配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作职责12负责较大工程的质量监督及验收职责13负责维修、施工外包合同的起草职责14负责辖区内紧急情况的处理职责15处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作七、工程管理部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权制定工程管理部的各项制度并监督实施权力3有权对工程管理的各服务项目进行改进权力4有对工程管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力5有对工程管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求相关部门配合相关工作的权力权力7有工程管理部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力八、环境管理部职责职责1负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度职责2负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角职责3根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作职责4对所辖物业的环境进行规划职责5对所辖物业的绿色植物进行定期养护职责6配合其他部门做好交楼、业主入住及参观前的环境准备工作职责7负责保洁、花草养护人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等职责8及时与服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议职责9完成公司领导临时交办的其他工作九、环境管理部权力权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对破坏辖区内环境卫生的行为和过失提请处罚权力4有对环境管理部内部组织机构建立、对员工考核权力权力5有对环境管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力6有要求其他部门配合相关工作的权力权力7有环境管理部内部工作开展的自主权权力8有其他相关权力十、秩序管理部职责职责1负责所辖物业范围内的安全保卫工作职责2负责所辖物业的消防管理和设备监控职责3负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火职责4负责所辖物业车辆的管理职责5严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等职责6严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患职责7积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动职责8负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督职责9做好护卫队伍的建设、业务培训及工作班次安排职责10协助其他部门做好辖区日常管理工作职责11完成领导交办的其他工作.十一、秩序管理部权力权力1有权参与公司物业管理服务政策的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度季度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对辖区内的违法、违纪行为依据相关规定进行处理权力4有权对火灾等紧急情况进行处理权力5有对秩序管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对秩序管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有秩序管理部内部工作开展的自主权权力9有其他相关权力十二、质量管理部职责职责1负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序职责2负责推进公司服务质量体系建设、质量认证工作职责3组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作职责4负责组织对总部及下属公司服务质量体系审核，并监督较重大问题的解决职责5编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发，监督执行职责6负责与质量认证机构的接洽职责7组织质量数据分析和质量改进措施研究、实施工作职责8负责物业服务质量运作的监督、检查和控制，组织处理与质量有关的投诉问题职责9完成公司领导临时交办的其他任务十三、质量管理部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度、季度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对破坏服务质量体系、影响公司形象的行为和过失提请处罚权力4有权对公司各部门物业管理服务工作进行监督检查权力5有对质量管理部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对质量管理部内部员工聘任、解聘的建议权权力7有要求其他部门配合相关工作的权力权力8有质量管理部内部工作开展的自主权权力9有其他相关权力十四、行政人事部职责职责1负责公司各项行政、人事管理制度的制定监督检查职责2负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才的到位职责3负责公司各项行政办公费用预算及支出控制职责4负责员工的招聘、选拔任用及培训工作职责5负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议职责6负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理职责7负责公司行政办公车辆的调度、维护保养及交通费用控制职责8负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通信器材管理等职责9负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理职责10负责公司各类文书档案资料的建档管理职责11负责公司各类会议的组织管理职责12负责公司各类来客的接待、招待安排等职责13负责公司内部消防、安全管理职责14完成公司领导临时交办的其他工作十五、行政人事部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并有建议权权力2有权参与公司经营计划的制定，并有建议权权力3有对公司人力资源规划、发展的决定权或建议权权力4有权对违反公司行政制度的行为和过失提请处罚权力5有对公司内部各岗位员工实行考核及岗位异动的建议权权力6有对各分公司、下属机构员工考核的参与权权力7有对行政人事部内部组织机构建立、员工考核的权力权力8有对行政人事部内部员工聘任、解聘的建议权权力9有行政人事部内部工作开展的自主权.权力10有要求相关部门配合相关工作的权力权力11有其他相关权力十六、财务部职责职责1负责公司财务收支汇总平衡职责2负责公司发展所需资金的筹集、运用规划和使用分配管理职责3负责公司固定资产的管理职责4负责租金收支管理职责5负责物业有偿服务管理费的管理职责6负责流动资金和专项资金的管理职责7负责商品房资金的管理职责8负责公司新开发物业项目的预测和风险分析职责9对公司重大合作项目合同进行评审及建议职责10负责公司会计信息化建设职责11协助行政人事部做好财务部员工队伍建设职责12完成公司领导临时交办的其他工作十七、财务部权力权力1有权参与公司经营战略的制定，并提出相应建议权力2有权参与公司年度、季度、月度经营计划的制定，并提出相应建议权力3有权对违反公司财务制度的行为和过失提请处罚权力4有对各部门费用报销的审核、审批权权力5有对财务部内部组织机构建立、员工考核的权力权力6有对各地分公司、分支机构、物业项目管理处人员绩效考核的参与权权力7有对财务部内部员工聘任、解聘的建议权权力8有要求相关部门配合相关工作的权力权力9有财务部内部工作开展的自主权权力10有其他相关权力各岗位职责市场发展部一、市场发展部经理岗位职责职责1根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施职责2根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施职责3制定项目调查计划并组织实施职责4建立项目拓展工作流程及操作规范，指导、培训市场发展部员工职责5规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作职责6积极拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施职责7组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩职责8关注物业管理市场的发展变化，及时提出公司发展的建议职责9负责市场发展部组织建设及员工的培训、考核工作完成公司领导交办的其他工作.二、市场发展部主管岗位职责职责1协助市场发展部经理建立部门各项规章制度的完成职责2具体实施项目拓展计划，组织人员进行物业市场调查及项目资料的收集职责3建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析职责4负责实施公司宣传计划，扩大公司知名度，营造良好的公司运营氛围职责5积极与项目开发商（业委会）沟通，增进了解，加强友谊，为合作打好基础职责6进行投标的前期准备工作，包括商议物业管理合作形式、标书制定等职责7进行投标工作，为招标单位提供本公司相关资质文件、标书等职责8协助做好议标现场答辩，接待招标单位专家考察工作时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开发物业管理服务方式，提出改进建议职责10定期市场拓展工作，积累经验，改进项目开发工作流程和方式职责11完成领导交办的其他工作客户服务中心.一、服务中心经理岗位职责职责1负责服务中心相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行职责2负责中心各项规划、计划的制定职责3主持服务中心日常工作，全面进行服务质量控制职责4及时解决业主的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主答复职责5定期走访辖区内业主，征求其对服务管理工作的意见职责6负责服务中心内部员工的培训负责服务中心日常服务项目的审批工作职责8负责服务中心突发性事件的处理工作职责9负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放职责10负责与其他部门协调处理物业管理工作职责11完成上级领导临时交办的其他工作.二、服务中心主管岗位职责职责1协助服务中心经理完成各项规章制度、计划的草拟职责2按月统计上报辖区内的水电维修情况及各种工作的开展情况，并制定计划职责3负责辖区内各项物业管理工作，按作业指导书的规定进行操作职责4负责与业主委员会沟通联系，按计划进行顾客满意度调查职责5负责每月对辖区内的物业管理工作进行检查职责6组织对所辖物业房屋、设施情况按计划进行检查职责7负责与辖区附近街道、派出所等机关部门的联系工作职责8负责处理业主的投诉及意见反馈等工作职责9负责辖区内不合格服务的处理职责10建立健全辖区内物业图纸资料职责11积极完成领导交办的临时任务工程管理部一、工程管理部经理岗位职责职责1组织制订、补充、修订物料调配、设备维护与维修的各项规章制度职责2负责公司工程维修事务和技术的组织、指导及管理工作职责3根据公司各物业管理处的实际需求，结合公司物料采购情况，合理调配各种物料职责4组织拟定设备管理、操作、维护的各种程序文件和技术标准，并组织执行职责5负责设备设施的安装验收、安全运行管理工作职责6负责设备维修保养、房屋修缮等管理工作职责7负责对工程管理部所有人员的全权管辖和调配职责8配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作职责9审查设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并督促、检查、落实职责10组织制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施职责11负责其他相关工作二、工程管理部主管岗位职责职责1负责分管系统和部位设施设备维修保养工作，确保所辖系统各种设备的正常运行职责2负责制定所管辖系统的最佳运行方案职责3编制各类设备的技术档案职责4及时登记各设备的运行情况及维修记录职责5制订设备的大、中、小修及保养计划，定期编制与之配套的备品、备件计划职责6负责检查下属实施岗位责任制、操作规程及设备维修保养制度的执行情况职责7及时掌握科技发展新动态，及时提出推广新技术、新工艺、新材料的建议职责8定期检查各专业系统各种设备的运行状态，发生故障及时组织力量抢修职责9制定切实可行的节能措施，提出实施办法职责10审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪职责11实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施职责12负责制订所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划职责13负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施职责14现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度职责15定期对所管辖员工进行技术考核职责16检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正职责17及时完成上级领导交办的其他工作三、维修主管岗位职责职责1负责协助公司工程管理部对所辖物业项目新增项目进行接管及验收工作职责2负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表职责3掌握公用设施的运行和完好状况，如发现异常，及时组织人员抢修职责4保证上下水管道、排污管道畅通，确保辖区污水不外溢职责5确保所管辖的设备设施完好整洁，对下属人员和设施、设备有全面的管理责任职责6负责协助所辖物业项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作职责7按公司有关规定核定住户维修项目和标准，监督维修人员及时为住户提供服务职责8按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并采取有效措施改进服务职责9负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作职责10负责向工程管理部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修职责11协助工程管理部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程职责12向工程管理部经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比资料以及设备的改造、更新经验总结职责13负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作职责14负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任职责15负责辖区内改建、扩建项目的施工及现场监督管理工作职责16负责向工程管理部经理提出工程管理方面的合理化建议职责17积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本职责18积极配合部门内其他专业、其他部门的工作职责19负责制订本部门年度、月度维修工作计划，并组织实施职责20负责维修员工的日常管理、考核，以及安全教育和物业知识的培训职责21完成上级领导交办的其他任务环境管理部一、环境管理部经理岗位职责职责1定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，且全力负责贯彻实施职责2组织部门制定环境管理制度，包括保洁管理制度、绿化管理制度等职责3每天上班前检查辖区内所列明的保洁、绿化项目的完成情况，及其积存量职责4按上级的指示工作，主持每日班前会，分配员工的工作职责5执行公司指示，积极配合各部门工作，做好交楼、入住及参观前的环境准备工作职责6检查辖区内的卫生死角是否积存了垃圾杂物，并且及时调动人员清运职责7对存在的问题，积极找出原因并与服务中心商议提出合理建议和解决方案职责8监督辖区保洁人员、绿化人员的工作纪律及纠正违规现象，并做好记录职责9检查属下员工的考勤、仪容仪表，表扬好人好事，处罚违纪人员，做到奖罚分明，督促属下员工工作职责10做好员工岗前和岗位培训，提高下属的思想素质、工作质量和工作效率职责11完成总经理交办的其他工作任务二、保洁主管岗位职责职责1协助环境管理部经理制定与保洁工作相关的制度、规章、人员纪律等职责2协助环境管理部经理负责环境管理部的内务监督管理工作职责3每天检查值班人员的工作区域保洁工作情况职责4检查并监督下属员工个人工作是否按计划圆满完成职责5检查并记录每周所需清洁物品，保证手动清洁设备清洁、摆放整齐职责6负责所有清洁工具及清洁用品的登记、入库、发放及回收管理对新员工和在职员工进行清洁程序和机械使用及设备维护的培训，帮助其掌握职责7工作技能，胜任工作要求职责8严格按操作规程组织开展工作，避免事故发生职责9发现事故隐患及时处理，对各种违纪行为、现象及投诉随时向上级汇报职责10处理任何突发事件后的保洁工作，一旦需要则应协助其他人员工作职责11完成必需的办公室工作，如保管考勤簿、清洁工具及清洁用品登记簿等职责12完成环境管理部经理交办的其他工作任务三、绿化主管岗位职责职责1协助环境管理部经理制定绿化管理制度、规章、人员纪律等职责2负责辖区内的绿化布局、绿化工程施工及各区域的绿化养护现状职责3安排、调配绿化人员的工作，定期检查，督促养护职责4做好绿化工程的施工管理、合同管理及工程材料的档案管理工作定期巡查，记录、报告绿地及辖区卫生现状，发现问题及时处理，问题严重职责5不能立即解决的，向上级汇报职责6组织专业人员负责绿化设施及器具的养护职责7组织对绿化人员进行定期或不定期的培训，学习业务知识，提高养护、管理水职责8负责绿化人员的考勤，协助行政人事部做好绿化人员的绩效考核工作职责9完成环境管理部经理交办的其他工作任务秩序管理部一、秩序管理部经理岗位职责职责1制定秩序管理制度职责2进行辖区治安管理职责3进行辖区车辆管理职责4。
办公室权力清单
委领导班子集体权力清单及廉政风险防控一览表
委领导班子成员权力清单及廉政风险防控一览表
备注：风险等级分三级：高级★★★，中级★★，低级★。
委机关科室共性权力清单
委机关科室共性职权廉政风险防控一览表
委机关科室共性职权事项权力运行流程图
及风险点分布图
1.会务组织
2.公务接待
3.文件材料印刷
4.项目资金安排
5. 大批物资和设备器械采购
办公室权力清单
办公室廉政风险防控一览表
办公室权力运行流程图及风险点分布图 1.信访受理
2.综合管理。
沁阳二中各科室岗位权力清单
沁阳市第二中学各科室岗位权力清单登记表填报单位（盖章）：沁阳市第二中学填表时间：2012年4月10 日序号岗位名称职责权利职权依据权利类型承办人员备注1 办公室1、综合协调办理学校各项行政事务，安排会议，接听电话，文件上传下达、档案管理、文印、公务接待2、制定学校各项规章制度，对教职工职工进行考勤、值班安排3、学校计划、总结的起草，各科室周工作计划收缴管理、月度工作简报；4、计生、党风廉政建设、工会5、师资队伍管理、职称评定、年度考核、评先评优6、信访稳定；7、各种证明的开据、学生医保、教师办公室卫生以及其他临时性工作《沁阳二中处室人员工作制度》《沁阳二中“一票否决”制度》《沁阳二中教职工请销假制度》《沁阳二中党务工作工作制度》《沁阳二中行政值班制度》执行权侯士旺2教导处1、各年级常规教学；2、教科研工作；3、课堂教学改革、赛课、周考、月考、考试安排，优质课评选及向上推荐，教师和学生的评价；4、新教育实验和读书沙龙活动；5、中招信息采集、初三复习、体育、理化生实验考试训练安排、特长生考前培训；6、学籍、图书、教师教材的管理、教师工作量统计与公示、班班通使用指导及其他临时性工作；7、各年级教师的聘任、调配，按国家和地方课程的设置要求，开《沁阳二中教学常规要求》《沁阳二中学生学习规范》《沁阳二中教学改革方案》《沁阳二中处室人员工作制度》《沁阳二中教师量化积分细则》《沁阳二中集体备课要求》《沁阳二中教学常规管理办法》《沁阳二中各功能室管理员职责与管理制度》执行权张景海启开足课程；8、各功能室的管理；9、规范办学行为；3 政教处1、贯彻执行国家、省、市关于学校安全工作的法律、法规，规章和方针、政策；2、校园环境卫生、周边环境治理、保卫科工作、学生重大违纪处理；3、校园安全宣传教育、安全演练、签订安全目标责任书、平安校园创建；4、德育工作计划制定及落实，班主任培训及管理，班级文化建设；5、升旗、班会、宣传、礼仪教育、长跑活动、行为习惯培养、两操等常规德育工作；6、阳光体育活动、运动会、艺术节、体音美兴趣小组活动、传染病防控；7、团委建设工作、学生会、校园广播；8、综合素质评定、学生评优表彰；9、各项临时性工作；《中学生日常行为规范》《沁阳二中处室人员工作制度》《沁阳二中德育工作制度》《沁阳二中卫生制度》《沁阳二中安全制度》《沁阳二中消防制度》《沁阳二中综合治理制度》《沁阳二中体音美工作制度》《沁阳二中保卫科制度》执行权张永红4 总务处1、安全排查（食品安全、线路安全、校舍安全、围墙安全、周边环境安全）；2、班级财产登记；3、校园工程预算、决算；4、校园文化建设具体落实；5、学校财务报销、物品采购；6、仓库保管、维修、花草管理；7、学生奶发放；《沁阳二中财务管理制度》《沁阳二中物品采买制度》《沁阳二中班级财产管理量化积分细则》执行权司小平。
干部权力责任清单
七、抓好农民素质提升培训、实训基地、农民转移就业和农村实用人才工作；
八、全面落实各项惠农强农政策扶持工作。抓好小额扶贫信贷、茶园抵押贷款、林权抵押贷款和政策性农业保险工作；
九、抓好农业公共服务中心和农业社会化服务体系建设，发展特色农业、设施农业、生态精品农业，做好农业“三品”认证和农业标准化工作，指导开展农民专业合作社、家庭农场、农业（林业）龙头企业等新型农林经营主体建设工作；
十、抓好农业“三防”工作，落实措施，指导、督促全镇各村做好辖区内的森林防火及森林资源保护、防汛防台抗旱和动植物疫病防控工作；抓好农业科技和农业气象工作；
十一、组织做好农业基础设施建设、农田水利建设、农村生活污水治理项目的落实；负责全镇土地流转工作和农村“一事一议”项目的落实。
十二、当好参谋，完成镇党委、政府和上级有关部门交办的其他工作。
干部权力责任清单
单位：xxxx日期2014年3月日
责任人
xxx
职 务
主任科员、农办主任
自查
岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
权力
责任
一、主持镇农林水、增收致富办公室全面工作，负责完成本室各项工作任务。抓好农口部门牵头协调工作，负责农业目标管理任务的分解和考核工作；
二、抓好新农村建设工作，完成“农村发展六大行动计划”考核任务；
三、贯彻执行上级部门有关农业农村的方针政策，负责全镇的农业农村发展规划的制定和落实；
农林水办公室工作职责运行监督流程图
四、做好扶贫开发工作，组织实施低收入农户增收工程，负责扶贫成效监测、扶贫结对工作、扶贫重点村资金互助工作，抓好扶贫项目、特扶项目申报、立项和落实工作；
五、抓好农业综合开发项目落实和建设工作，做好农业产业化建设，抓好农业项目库建设工作，搞好现代农业示范园区和粮食生产功能区建设，为农业增效、农民增收打好基础；
部门和岗位权力清单
部门和岗位权力清单1. 任务背景部门和岗位权力清单是为了明确各个部门和岗位在组织内的职责、权限和责任，以便于管理者、员工和其他相关方能够清楚地了解各自的权力范围，从而更好地协作和合作。
2. 部门权力清单2.1 部门A•负责制定并执行部门的战略规划；•管理部门的预算，包括资金分配和支出控制；•招聘、培训、激励和管理部门员工；•监督并评估部门绩效，并提出改进措施；•协调与其他部门的合作与沟通。
2.2 部门B•负责产品开发，并确保产品按时交付；•设计并执行市场营销策略，推广公司产品；•监测市场动态，并及时调整产品策略；•维护客户关系，解决客户问题与投诉；•协调与其他部门的合作与沟通。
2.3 部门C•负责人力资源招聘与管理工作；•制定并执行员工薪酬与福利政策；•设计并实施员工培训与发展计划；•处理员工的劳动纠纷和争议；•协调与其他部门的合作与沟通。
3. 岗位权力清单3.1 岗位A•负责制定并执行岗位相关的工作计划；•完成岗位职责范围内的工作任务；•提出改进岗位工作流程和方法的建议；•协调与其他岗位的合作与沟通。
3.2 岗位B•负责收集、整理和分析市场数据信息；•根据市场需求，设计并改进产品功能和特性；•制定并执行产品营销计划；•协调与其他岗位的合作与沟通。
3.3 岗位C•负责招聘、面试和录用新员工；•制定并执行员工培训计划；•处理员工绩效考核和奖惩事宜；•协调与其他岗位的合作与沟通。
4. 权力清单管理为了确保权力清单的有效性和适应性，以下步骤可供参考：1.定期评估权力清单，根据组织发展和变化进行修订和更新；2.确定权力清单的责任人，负责维护和管理权力清单；3.向员工提供权力清单的培训，确保他们了解自己的职责和权限；4.定期与员工沟通并回顾权力清单，解决可能存在的问题和疑虑；5.引入绩效考核机制，将权力清单与员工绩效挂钩，激励员工履行职责。
5. 总结部门和岗位权力清单是组织管理中的重要工具，能够明确各个部门和岗位的职责、权限和责任。
(完整版)综合管理部(办公室)行政管理手册大全,推荐文档
行政百科
二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
行政百科
综合管理部（办公室） 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
1
行政百科
目录
第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .....8 一、综合管理部（办公室）的职能 .........8 二、综合管理部（办公室）的组织结构 .......8 第二节 综合管理部（办公室）的责权 ........10 一、综合管理部（办公室）职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .....17
6
行政百科
二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123
政府采购办公室职责与权力（2篇）
政府采购办公室职责与权力一、采购委托使用财政性资金进行采购的县级行政、事业单位和社会团体等部门，按照当年政府预算安排（包括追加预算），根据工作需要向采购办申报采购计划，由采购办进行采购。
使用非财政性资金的采购单位可直接委托采购办进行采购，原则上应将所需采购资金转入政府采购资金专户。
二、组织领导拟定项目采购实施计划，成立由用户方、出资方、采购办组成的项目领导小组和工作小组，领导小组和工作小组的组长由用户方担任。
领导小组负责审定招标计划、方式、招标书、评标原则、评委会组成、审查评标报告、确定中标人等，属于邀请招标的，还要审定拟邀请供应商____。
工作小组在领导小组领导下开展工作。
负责起草招标书，发标，答疑，组织开标、评标、签订合同等。
三、制作标书招标方式确定后，采购单位负责提出明确、具体的技术需求，属于公开招标、邀请招标、和竞争性谈判方式，采购办负责制作招标书商务部分及招标书的合成工作，呈项目领导小组审定后____日内发标。
属于询价采购方式的，采购办负责编制询价采购函。
四、选择商家对于公开招标，采购办负责在相关媒体上发布招标信息，凡符合条件的供应商均可参加；对于邀请招标、询价采购和竞争性谈判，根据项目实际情况，采取发出招标邀请书的方式，邀请足够数量的、在采购办已注册登记的供应商参加。
五、发标采购办发布招标公告（招标邀请）、向供应商发售标书、接受投标、公开开标。
一般来说，从发出招标邀请书到投标截止，不少于____天，特殊情况的根据项目需要作出安排。
六、开标、评标、定标属于公开招标、邀请招标和竞争性谈判方式的，投标按规定时间截止，开标会按规定程序进行。
开标后立即进入评标阶段。
评标委员会由采购单位、出资方、采购办代表及抽签筛选的技术专家组成，并不定期聘请纪检监察等监督部门的代表参加。
评标委员会负责拟定评标办法细则，评审投标书，起草评标报告，提出拟授标供应商建议，报项目领导小组审查并最终确定中标供应商。
七、单一来源采购对于只有单一来源且不能代替的采购项目或特殊的紧急情况，经项目领导小组批准，采用单一来源采购方式。
吐鲁番市人民政府办公室关于印发推行市本级政府部门行政权力清单和责任清单制度实施方案的通知
吐鲁番市人民政府办公室关于印发推行市本级政府部门行政权力清单和责任清单制度实施方案的通知文章属性•【制定机关】吐鲁番市人民政府办公室•【公布日期】2016.04.13•【字号】吐政办〔2016〕44号•【施行日期】2016.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机关正文关于印发推行市本级政府部门行政权力清单和责任清单制度实施方案的通知吐政办〔2016〕44号各区县人民政府，市政府各部门、各直属机构：《关于推行吐鲁番市本级政府部门行政权力清单和责任清单制度实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
吐鲁番市人民政府办公室2016年4月13日关于推行市本级政府部门行政权力清单和责任清单制度实施方案为贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神和自治区党委八届八次全委（扩大）会议精神、市委（扩大）会议精神，深入推进依法行政，加快建设法治政府，强化权力运行监督，推进政府治理能力适应新常态，依据中办、国办《关于推行地方各级政府工作部门权力清单制度的指导意见》（中办发〔2015〕21号）以及自治区人民政府《关于推行自治区本级政府部门行政权力清单和责任清单制度的通知》（新政发〔2015〕72号），市政府决定在全市范围内开展行政权力清理，推行行政权力清单和责任清单制度（以下简称“权责清单”），特制定本方案。
一、主要目标和实施范围（一）工作目标围绕建立法治政府和服务型政府，以转变政府职能、提升治理能力为核心，清理规范行政权力，健全权力运行制约和监督体系。
按照“法无授权不可为，法定职责必须为”的总体要求，通过全面清权、依法确权、科学配权、公开示权、监督制权，建立权力清单和责任清单制度，进一步厘清政府与市场、政府与社会、政府与事业单位以及市与区县、部门之间的关系，完善决策科学、执行坚决、流程优化、监督有力的行政权力运行机制，构建权界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、法治保障的政府职能体系和科学有效的权力监督、制约、协调机制，为实现吐鲁番社会稳定和长治久安提供保障。
机关办公室工作手册
机关办公室工作手册努力奋斗｜指定方向｜坚持不懈目录办公室工作流程图 (4)一、综合文稿起草 (4)二、局务会、局长办公会 (5)三、局外会议办理 (6)四、电子公文处理 (7)五、普通纸质文件受理 (8)六、印章使用 (9)七、文件资料归档 (10)八、实物档案归档 (11)九、“三密”文件处理 (12)十、涉密档案查阅 (13)十一、《情况通报》编发 (14)十二、信息简报编发 (15)十三、新闻稿审批 (16)十四、新闻采访审批 (17)十五、省局市局网站信息报送 (18)十六、内外网站信息采编发布 (19)十七、网站安全事故应急处理 (20)十八、处理人民来信来访 (21)十九、来信信息处理 (22)二十、机关财务开支 (24)二十一、专项经费开支 (25)二十二、日常值班 (26)二十三、夜间及节假日值班 (27)办公室岗位风险防控要点 (28)办公室权力清单 (35)一、印章管理权 (35)二、机关财务管理权 (35)办公室岗责手册 (37)（一）主任岗 (37)（二）机要保密岗 (37)（三）文秘写作岗 (38)（四）网站管理岗 (38)（五）信访管理岗 (38)（六）财务管理岗 (39)办公室工作流程图一、综合文稿起草二、局务会、局长办公会三、局外会议办理四、电子公文处理收 文发文五、普通纸质文件受理六、印章使用七、文件资料归档八、实物档案归档十、涉密档案查阅十一、《情况通报》编发十二、信息简报编发十三、新闻稿审批十四、新闻采访审批十五、省局市局网站信息报送十六、内外网站信息采编发布十七、网站安全事故应急处理十八、处理人民来信来访十九、来信信息处理二十一、专项经费开支二十三、夜间及节假日值班办公室权力清单一、印章管理权1、权力范围：（1）以该局名义发出的公文；（2）该局与有关部门的联合发文；（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
办公室主任权利
4对已订立的制度监督检查不够，可能导致制度不能得有到效落实，不能充分发挥应有的作用。
5以工作忙为借口，不爱加强学习，尤其是政治理论学习
6在工作中可能存在利用职权或职务上的影响为自己、亲属、朋友谋取不正当利益的风险
1坚持政府采购制度：严格按程序进行统一采购，杜绝发生权钱交易的行为。加强物品购置管理：严格遵循物品购置审批流程，调查市场物品价格，审验物品质量合格标准；物品购置两人同时办理，纳入政府定点采购的物品必须在定点采购单位购置。
岗位图表一
岗位权力清单登记表
单位：XXXXXXXX填表时间：2012年12月10日
岗位
名称
办公室
主任
所属部门
办公室
责任人
姓名
XXX
权
力
事
项
1
公务接待
2
办公用品采购
3
4
5
6
…
…
岗位责任
人签字
主管领
导签字
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制
办公用品采购
市委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制
公务接待
不准确
制度执
行风险
1落实党风廉政责任制不够，廉洁自律要求不严
2对已订立的制度监督检查不够，可能导致制度不能得有到效落实，不能充分发挥应有的作用。
准确
基本准确
不准确
思想道
德风险
1以工作忙为借口，不爱加强学习，尤其是政治理论学习
2在工作中可能存在利用职权或职务上的影响为自己、亲属、朋友谋取不正当利益的风险
2公务接待把控不严，存在私自安排接待、违规超标准安排接待风险，以公务接待之名虚报发票等谋取私利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室权力清单
一、印章管理权
1、权力范围：
（1）以该局名义发出的公文；
（2）该局与有关部门的联合发文；
（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；
（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
（5）经局领导批准的其他事项。
2、权力依据：
比照《湖北省国家税务局印章管理办法》第一条规定“湖北省国家税务局（以下简称省局）印章（行政印章）由办公室设专人保管和使用，省局党组印章由人事处专人管理和使用，局内各单位的印章由本单位专人管理和使用。
”
二、机关财务管理权
1、权力范围：按照《会计法》、国家统一财会制度和局机关财务管理制度，对单位各项收支活动进行有效日常监督和专项控管。
严禁超出规定范围、限额使用现金，严禁以任何方式套取现金、坐支现金。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）》第四条规定：“机关财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
机关的财务收支活动，归口局办公室管理，由办公室主任负责。
”
办公室岗责手册
根据工作实际，办公室内设主任岗、书记岗、机要保密岗、文秘写作岗、网站管理岗、信访管理岗、财务管理岗等岗位。
（一）主任岗
负责办公室各项工作组织实施。
（1）包括人员政治业务学习，实施办公室工作，督促检查工作落实情况；
（2）负责局重要文字材料的撰写和各种上报材料文字把关；
（3）搞好调查研究、信息宣传工作，抓好区局宣传报道工作。
（4）全面抓好加强机关管理和运转工作。
（二）机要保密岗
（1）负责贯彻执行上级部门有关保密工作的方针、政策、指示和决定；
（2）负责依照保密法规，制订局及系统保密规章制度，组织划分、调整国税工作中的保密范围和密级，并监督实施；
（3）负责局机关日常保密工作，并配上级和地方保密工作机构，加强对局机关保密工作的管理和指导；
（4）负责开展保密宣传教育工作，组织保密骨干业务培训；
（5）负责组织、配合上级保密部门的各项保密检查，并根据检查结果进行整改；
（6）负责局机关机要文件的管理工作，包括机要文件的签收、登记、传阅、整理、归档、移交、销毁；
（7）完成主任、副主任交办的其他工作。
（三）文秘写作岗
（1）编报区局国税工作信息、简报、专项材料，负责做好对市局的信息上报工作；
（2）负责本局新闻工作的统一组织、协调与管理对外新闻宣传工作；
（3）做好宣传资料的搜集、整理、存档工作，搞好宣传器材的保管、保养；
（4）完成主任、副主任交办的其他工作。
（四）网站管理岗
（1）负责区局内外网站的管理和发布；
（2）完成全局网页内容的录入、编排和更新。
包括动态性内容，如国税情况、调查研究等的输入工作。
（3）完成主任、副主任交办的其他工作。
（五）信访管理岗
（1）负责处理人民群众来信来访工作，对来信来访进行登记、记录、分办、督办、催办；
（2）做好与局机关各科室以及市信访部门的协调工作；
（3）负责信访工作制度建设和日常落实工作；
（5）协调有关部门的关系；完成主任、副主任交办的其他工作。
（六）财务管理岗
（1）组织局机关日常经费的年度预算编制和决算编制工作；
（2）按照财务制度的规定，管理局机关财务收支，把好机关经费日常开支关；
（3）审阅系统集中支付资金的各类批文、票据、合同或协议，按预算、依程序把好系统集中支付资金关；
（4）组织机关财务各项管理制度、办法的制定与修订，并监督
落实；
（5）对财务收支进行审核。
对审批手续不全的财务收支应当退回，要求补充、更正；对违反国家财经纪律、财务会计制度规定的财务收支，不予办理；对超预算、超标准的支出，不予受理；
（6）妥善保管有关财务印章，由会计和出纳分别保管；
（7）做好现金的日常管理，严格执行库存现金限额规定，不得白条抵冲现金，不得坐支、挪用现金；
（8）完成主任、副主任交办的其他工作。
办公室工作流程图综合文稿起草
局务会、局长办公会
局外会议办理
电子公文处理
收 文
发 文
普通纸质文件受理
印章使用
文件资料归档
实物档案归档
“三密”文件处理
涉密档案查阅
《情况通报》编发
信息简报编发
新闻稿审批
新闻采访审批
省局市局网站信息报送
内外网站信息采编发布
网站安全事故应急处理
处理人民来信来访
来信信息处理
来访信息处理
机关财务开支
专项经费开支
日常值班
夜间及节假日值班
办公室内控制度汇编目录
1、全国税务机关公文处理实施办法（国税发[2004]132号）；
2、全国税务机关信访工作规则（国税发[2005]63号）；
3、湖北省国家税务局印章管理办法（鄂国税办发[2005]15号）；
4、湖北省国家税务局门户网站管理办法（鄂国税发[2008]134号）；
5、湖北省国家税务局政府信息公开指南（鄂国税发〔2008〕52号）；
8、湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）（鄂国税函[2005]10号）；
办公室岗位风险防控要点
30
31
32
33。