@SPV公司项目建设管理手册
公司总承包项目管理手册
公司总承包项目管理手册1. 项目管理手册概述公司总承包项目管理手册是为了规范和指导公司在从事总承包项目管理过程中的相关工作而编写的一份规范性文件。
本手册旨在帮助项目团队成员理解项目管理流程和工作规范，提高项目管理效率，降低项目风险，保障项目顺利完成。
2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是项目执行的关键角色，负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
项目经理应具备较强的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力。
2.2 项目团队成员除项目经理外，项目团队还包括各专业领域的技术人员、质量控制人员、安全管理人员等。
团队成员应熟悉自己的工作职责，协作高效地完成项目任务。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目团队应明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求，制定项目管理计划，并启动项目执行阶段的工作。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，团队成员按照项目管理计划执行工作任务，监控项目进度、成本和质量，及时解决问题，确保项目按计划顺利进行。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的收尾阶段，项目团队进行验收工作，总结项目经验教训，编制项目总结报告，并完成项目交接工作。
4. 项目管理工具4.1 项目管理软件公司推荐使用XX项目管理软件，用于项目进度跟踪、任务分配、团队协作等工作。
4.2 沟通工具团队成员可以使用XX沟通工具进行在线会议、即时通讯等沟通工作，便于团队协作和信息传递。
5. 项目管理规范5.1 项目管理制度公司总承包项目管理手册应作为公司的项目管理制度之一，团队成员应遵守相关规定执行工作。
5.2 项目管理报告项目经理应定期编制项目管理报告，向公司领导层和项目相关方报告项目进展情况、风险和问题等。
结语公司总承包项目管理手册是项目管理团队的重要工作指南，团队成员应认真学习和执行其中的规定，保障项目的顺利进行和圆满完成。
希望本手册能够对项目团队的工作起到积极的引导作用。
以上为公司总承包项目管理手册的概要内容，具体细节可根据实际项目情况进行调整和完善。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册目标和背景本手册旨在为建设单位项目管理人员提供一份实施指南，以帮助他们有效地管理和监控项目的执行过程。
通过遵循本手册中的指导原则和策略，建设单位可以提高项目的成功率，并确保项目按照预期的时间、成本和质量要求完成。
项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
以下是项目启动阶段的主要步骤：- 确定项目目标和需求- 进行项目可行性研究和风险评估- 确定项目的范围和阶段- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通策略和项目进度安排2. 项目执行阶段在项目执行阶段，建设单位应按照项目管理计划的安排进行项目实施和监控。
以下是项目执行阶段的主要步骤：- 组建项目团队并分配任务- 监督和管理项目进度、成本和质量- 进行定期的项目评审和风险管理- 处理项目中的变更请求和问题3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设单位应进行项目验收和总结，并确保项目交付满足质量标准和客户要求。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：- 进行项目验收并确保交付物符合合同要求- 进行项目总结和评估，记录项目经验教训- 提供项目交付物和文档归档项目管理原则和策略为了确保项目管理的简单和高效，建设单位应遵循以下原则和策略：1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段明确定义项目的目标和范围，避免过度扩大和模糊项目的目标。
2. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目进度、成本和质量计划，以及沟通和风险管理策略。
3. 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间和与相关利益方之间的沟通畅通，及时传递项目信息和解决问题。
4. 风险管理和变更控制：在项目执行阶段及时进行风险评估和管理，并建立有效的变更控制机制，以应对项目中的不确定性和变更请求。
5. 定期进行项目评估和调整：定期评估项目的进展和绩效，及时调整项目计划和策略，以确保项目按时、按质按量完成。
手册更新和维护本手册应定期进行更新和维护，以适应新的项目管理方法和工具。
spv公司工程管理制度
spv公司工程管理制度第一章总则第一条为规范SPV公司的工程管理工作，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本制度。
第二条本制度适用于SPV公司的所有工程项目管理工作。
第三条工程管理应遵循“科学、规范、严谨、高效”的原则。
第四条工程管理人员应具备相关岗位的资质、经验和业务能力。
第五条工程管理人员应遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行职责，勤勉尽责。
第六条工程管理人员应具备团队合作意识和沟通能力，协调各方利益，促进项目顺利推进。
第二章工程管理组织和人员第七条 SPV公司应设立专门的工程管理部门，负责统一组织和协调各项目的工程管理工作。
第八条工程管理部门应配备专业化、高素质的工程管理人员，确保项目的高效推进。
第九条工程管理人员应通过相关岗位的培训和考核，不断提升自身的业务能力和管理水平。
第十条工程管理人员应定期参加行业协会组织的培训和学习活动，及时了解业界最新的工程管理理念和技术。
第十一条工程管理人员应具备良好的职业道德和团队合作精神，建立良好的职业形象。
第三章项目管理流程第十二条项目管理流程应包括项目启动、计划编制、实施执行、监督检查和总结评估等环节。
第十三条项目启动阶段应明确项目的目标、任务、资源调配和责任分工，确保项目顺利启动。
第十四条计划编制阶段应制定详细的项目计划和进度计划，合理安排资源和人员，确保项目按时、按质完成。
第十五条实施执行阶段应组织施工作业，监督工程进度和质量，及时解决工程中遇到的问题，确保工程进展顺利。
第十六条监督检查阶段应定期进行工程质量检查和安全检查，确保工程质量和安全生产。
第十七条总结评估阶段应对项目的执行情况进行总结，并提出改进意见和建议，为后续项目提供经验参考。
第四章资源管理第十八条工程管理应根据项目的具体情况，合理配置资源，确保项目按计划进行。
第十九条工程管理应充分发挥各方资源的优势，加强沟通协调，促进资源共享和互利共赢。
第二十条工程管理应注重人力资源的培养和激励，建立科学的激励机制，提高员工的专业素质和工作积极性。
《建设项目管理手册》
项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。
2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。
2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。
5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。
2 各级安全生产责任制4。
3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。
6 各级安全检查4。
7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。
3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。
2 联合采购小组的设立6。
3 物资采购的方式6。
4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。
6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。
8 机械设备采购管理6。
9 机械设备、周转料具租赁管理6。
10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。
1 成本管理流程7。
2 进度管理流程7。
3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。
2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。
2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。
公司项目管理手册和制度
公司项目管理手册和制度目的本手册旨在建立一个统一的项目管理手册和制度，以确保公司各个部门在项目执行过程中以统一的标准进行工作。
通过规范化的项目管理流程和制度，可以有效提高项目的质量、效率和成果。
适用范围本手册适用于公司内所有项目的执行过程和管理工作。
无论是内部项目还是外部客户项目，都应遵循本手册中的规定。
项目管理流程1. 项目立项- 确定项目目标和范围；- 进行项目可行性研究和评估；- 制定项目计划和时间表。
2. 项目组建- 确定项目组成员及其职责；- 分配项目资源和预算；- 建立有效的沟通渠道。
3. 项目执行- 执行项目工作计划；- 监控项目进展和质量；- 解决项目中的问题和风险。
4. 项目评估和总结- 对项目结果进行评估和总结；- 收集项目经验教训；- 完善项目管理流程和制度。
项目管理制度1. 项目目标和责任- 确定项目目标，并将其明确传达给项目团队；- 确定项目成员的责任和权限。
2. 项目计划和时间管理- 制定详细的项目计划，包括工作分解结构和时间安排；- 确认项目所需的资源和预算。
3. 项目沟通和协作- 建立良好的沟通机制，确保项目团队之间的信息流畅；- 鼓励团队成员之间的合作和知识共享。
4. 项目监控和风险管理- 定期监控项目进展和质量，及时发现和解决问题；- 识别和评估项目风险，并制定应对措施。
5. 项目评估和改进- 对项目结果进行评估和总结，分析项目成功因素和不足之处；- 基于项目经验教训，不断改进项目管理流程和制度。
实施和更新本手册应由公司项目管理办公室负责实施和更新。
根据实际需求，及时修订和完善手册中的内容，并向相关部门和项目团队进行培训和沟通。
以上为公司项目管理手册和制度的简要说明，具体细则和操作规范可根据实际情况进行补充和调整。
> 注意：本文档只为参考，具体项目管理手册和制度请以公司实际情况为准。
项目管理手册(完整版)
项目管理手册(完整版)导言项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。
本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。
为确保项目顺利开展，需要完成以下工作：•确定项目目标和范围•制定项目管理计划•定义项目角色和职责•确认项目资源和预算•确定项目风险和机遇项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。
具体工作包括：•制定详细的项目计划•评估和决定项目风险•确认项目资源和预算•制定质量管理计划•制定项目沟通计划项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。
基本工作包括：•实施项目管理计划•组织项目资源•管理项目进度和质量•监控和评价项目风险•决策和协调项目变更项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下：•做好项目验收工作•编制项目报告•归档项目文档和资料•评估项目管理过程并学做经验•撤销项目组织结构组织架构项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。
所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。
组织架构的主要角色如下：项目管理团队项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。
项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。
•项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。
•项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。
spv工程管理制度
spv工程管理制度第一章总则第一条为规范SPV项目管理行为，提高项目管理效率，维护项目利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部SPV项目管理活动。
第三条SPV项目管理制度是公司SPV项目管理活动的基本原则和规范。
第四条SPV项目管理制度应当与公司治理制度、财务管理制度等相关制度相协调，形成相互支持的制度体系。
第二章SPV项目管理组织第五条公司应当建立统一的SPV项目管理组织。
第六条SPV项目管理组织应当包括项目管理委员会、项目管理办公室和项目管理团队。
第七条项目管理委员会是公司SPV项目管理的最高决策机构。
第八条项目管理办公室是公司SPV项目管理的执行机构，负责项目管理规划、组织、协调和监督工作。
第九条项目管理团队是项目管理办公室下设的实施机构，负责具体项目管理活动的实施。
第十条公司SPV项目管理组织应当明确各组织机构的职责、权限和责任。
第三章SPV项目管理流程第十一条SPV项目管理流程应当包括项目立项、计划管理、执行管理、控制管理、验收管理和总结管理等环节。
第十二条项目立项环节包括项目初步立项、可行性研究、项目立项决策等。
第十三条计划管理环节包括项目计划编制、项目计划审核、项目计划实施等。
第十四条执行管理环节包括项目资源配置、项目实施监督、项目实施评估等。
第十五条控制管理环节包括项目风险管控、项目成本控制、项目进度控制等。
第十六条验收管理环节包括项目交付验收、项目目标评定、项目成果确认等。
第十七条总结管理环节包括项目总结评估、项目报告编制、项目经验总结等。
第十八条公司SPV项目管理流程应当符合项目管理的基本规范和要求。
第四章SPV项目管理责任第十九条公司应当建立健全的SPV项目管理责任体系。
第二十条项目管理委员会对SPV项目管理全过程负总责。
第二十一条项目管理办公室对SPV项目管理执行过程负责。
第二十二条项目管理团队对具体项目管理活动负责。
第二十三条公司各层级管理人员应当履行SPV项目管理职责，确保项目管理目标的实现。
spv项目管理公司工程管理制度
spv项目管理公司工程管理制度第一章总则第一条为规范SPV项目管理公司的工程管理行为，提高项目管理质量，保障工程施工安全和质量，特制订此制度。
第二条本制度适用于SPV项目管理公司全部工程项目的施工管理。
第三条工程管理应遵循“质量第一、安全第一、文明施工、科学管理”的原则，做到全面、及时、准确。
第四条公司应建立和完善SPV项目的工程项目管理组织机构，确保项目管理人员能够履行其岗位职责。
第五条 SPV项目管理公司应严格执行国家现行的建筑工程相关法律法规、标准和规范。
第六条本制度由公司负责人负责解释，并由公司全体员工执行。
第二章项目前期管理第七条在项目启动前，项目管理部门应进行项目前期工作，包括但不限于：（一）项目可行性研究和尽职调查；（二）工程设计文件审查和评估；（三）施工图纸及相关资料的审核；（四）项目预算及资源需求的确定；（五）项目计划的制定。
第八条在项目前期工作中，项目管理部门应根据项目的特点和规模确定项目管理团队，聘请相关专业人员参与项目管理。
第九条在项目启动前，项目管理部门应制定项目实施计划，包括但不限于项目时间节点、工程进度、质量控制等内容。
第十条项目管理部门应根据项目实施计划，确定项目的各项技术要求和管理要求，确保项目实施过程中的质量和安全。
第三章项目实施管理第十一条项目实施阶段，项目管理部门应严格按照项目实施计划进行组织和管理，保障工程施工的质量和安全。
第十二条项目管理部门应对施工单位和施工人员进行监督和管理，确保他们履行自身的责任，做好施工工作。
第十三条项目管理部门应及时跟踪工程施工进度，发现问题及时协调解决，确保工程按时交付。
第十四条项目管理部门应审核施工单位提交的工程质量检查报告和安全生产报告，及时处理和解决质量和安全问题。
第十五条项目管理部门应定期组织工程质量验收和安全检查，保证项目的施工质量和安全。
第四章项目收尾阶段管理第十六条项目实施结束后，项目管理部门应组织对工程质量和安全进行全面检查，确保项目按照规定完成。
企业项目管理手册范本(二篇)
企业项目管理手册范本第一章：引言1.1 项目管理手册的目的及范围1.2 术语定义1.3 文档目的1.4 读者对象和使用指南第二章：项目管理流程2.1 项目管理框架2.2 项目生命周期2.3 项目流程组第三章：项目启动过程3.1 项目概述3.2 项目背景和目标3.3 利益相关方分析3.4 项目范围和可交付成果3.5 项目约束和假设3.6 项目风险管理3.7 项目计划和时间表3.8 项目资源和预算3.9 项目团队和沟通第四章：项目执行过程4.1 项目执行概述4.2 项目计划执行4.3 项目控制和监督4.4 项目风险管理4.5 项目团队管理4.6 项目沟通和报告4.7 项目质量管理4.8 项目采购管理4.9 项目变更管理4.10 项目收尾和交付第五章：项目关闭过程5.1 项目收尾概述5.2 项目验收和交付5.3 项目总结和评估5.4 项目知识管理5.5 项目经验教训5.6 项目关闭和交接第六章：项目管理工具和技术6.1 项目管理软件6.2 项目管理模板6.3 项目管理方法论6.4 项目管理培训和认证6.5 项目管理工具和技术选择第七章：项目管理规范和职责7.1 项目管理规范和标准7.2 项目管理流程和流程图7.3 项目管理职责和权限7.4 项目管理监督和审计7.5 项目管理改进和持续学习第八章：项目管理实例分析8.1 实例分析1：企业内部IT系统升级项目8.2 实例分析2：市场推广活动项目8.3 实例分析3：新产品开发项目第九章：项目管理经验分享9.1 项目管理成功事例分享9.2 项目管理失败案例分析9.3 项目管理经验总结第十章：项目管理工具和资源10.1 项目管理软件和工具推荐10.2 项目管理模板和文档下载10.3 项目管理书籍和教材推荐10.4 项目管理培训和认证机构第十一章：附录11.1 项目管理术语表11.2 项目管理相关法规和法规解读11.3 项目管理模板和文档样例11.4 项目管理常用工具和技术解释以上是一个企业项目管理手册的范本，根据每个企业的实际情况进行具体调整和修改。
公司项目管理手册(修改)
公司项目管理手册(修改)
第一章：引言
本手册旨在为公司的项目管理工作提供指导方针和规定，以确保项目的顺利实施和高效运作。
经过对现有项目管理手册的分析与总结，我们对其中的一些内容进行了修改和完善，以适应公司目前的需求和发展方向。
第二章：项目立项流程
2.1 项目需求确认
在项目立项阶段，项目发起人需明确项目的具体需求和目标。
在确定项目需求时，应充分考虑市场情况、客户需求以及公司资源等因素，确保项目符合公司战略方向。
2.2 风险评估和预算核定
在确定项目立项后，项目管理团队需进行风险评估和预算核定工作，以确保项目的可行性和资源分配的合理性。
风险评估应包括技术风险、市场风险等方面，预算核定应考虑项目的成本和周期等因素。
第三章：项目实施阶段
3.1 项目计划编制
项目管理团队应制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、里程碑计划、资源计划等，以确保项目按时按质完成。
3.2 项目执行和监控
在项目执行阶段，项目管理团队需按照项目计划执行工作，并不断监控项目进度和质量，及时发现并解决问题，确保项目顺利实施。
第四章：项目收尾阶段
4.1 项目验收和交付
项目完成后，项目团队应与客户进行项目验收工作，确保项目交付符合客户需求和质量标准。
4.2 项目总结和经验复盘
在项目收尾阶段，项目团队应对项目进行总结，总结项目的成功经验和不足之处，为今后项目管理提供经验借鉴。
本手册对公司项目管理相关内容进行了修改和完善，希望能为公司项目管理工作提供指导和支持。
公司全体员工应认真阅读并遵守本手册的规定，以确保公司项目管理工作的顺利进行。
项目spv公司管理制度
项目spv公司管理制度第一章总则第一条为规范SPV公司的管理行为，保障公司的合法权益，促进公司的稳健发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于SPV公司的所有员工，包括管理人员、普通员工等，具有法律效力。
第三条 SPV公司的员工应当遵守公司的管理制度，认真履行职责，实现公司的经营目标。
第四条 SPV公司应当建立健全内部管理机制，明确各部门职责分工，形成协同合作的工作氛围。
第五条 SPV公司应当依法经营，遵守国家法律法规，保障公司的合法权益。
第六条 SPV公司应当重视员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
第二章组织架构第七条 SPV公司设置董事会、监事会和管理层，实行董事会领导下的公司治理结构。
第八条董事会是SPV公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，保障公司的经营方向和战略发展。
第九条监事会是SPV公司的监督机构，负责监督董事会和管理层的行为，保障公司的正常运营。
第十条管理层是SPV公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，推动公司的发展和壮大。
第十一条 SPV公司设立各部门，根据公司的经营需要实行职能分工，提高工作效率和协同能力。
第三章职责和权利第十二条 SPV公司的董事会、监事会和管理层应当履行各自的职责，不得越权行使权力，确保公司的管理工作正常顺利进行。
第十三条 SPV公司的员工应当按照公司的规定履行职责，保护公司的商业机密和知识产权，维护公司的形象和声誉。
第十四条 SPV公司的董事、监事、经理和其他管理人员应当模范遵守公司的管理制度，起带头作用，为员工树立榜样。
第十五条 SPV公司的员工有权获得公司提供的培训和发展机会，提高自身的专业技能和管理水平。
第十六条 SPV公司的职工有权享受合法的劳动保护，依法参加社会保险，享受公司提供的福利待遇。
第四章绩效考核第十七条 SPV公司实行绩效考核制度，对公司的董事会、监事会、管理层和员工进行绩效评价，激励员工的工作积极性和创造力。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册一、引言建设单位项目管理实施手册是为了规范和指导建设单位在项目管理过程中的各项工作，确保项目能够按时、按质、按量完成的重要文件。
本手册旨在提供简单、清晰的指导，避免法律复杂性，并以独立决策为原则。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：- 制定项目管理计划- 确定项目目标和范围- 制定项目预算和时间计划- 确定项目组织架构和职责分工2. 项目执行阶段：- 履行合同义务- 监督施工进度和质量- 管理项目风险- 协调各方资源- 与相关方保持沟通和协作3. 项目收尾阶段：- 完成项目验收- 编制项目总结报告- 确保项目交接和结算工作三、项目管理原则1. 独立决策原则：- 建设单位应独立作出决策，不寻求用户协助。
- 建设单位应根据自身优势制定简单的策略，避免法律复杂性。
2. 简单策略原则：- 建设单位应根据项目管理的需求，制定简单、清晰的策略。
- 避免过度复杂化，保持项目管理工作的高效性。
3. 可确认性原则：- 在文档中引用的内容必须能够得到确认，避免引用不可证实的内容。
- 建设单位应确保所引用的内容真实可靠，以提高项目管理的准确性。
四、项目管理的关键要素1. 项目目标：- 建设单位应明确项目的目标和要求，确保项目的目标能够得到有效实施。
2. 项目计划：- 建设单位应制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、风险管理等，以确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：- 建设单位应建立高效的项目团队，明确各成员的职责和工作分工，保证项目管理的协同性和顺利进行。
4. 项目沟通：- 建设单位应与相关方进行及时、有效的沟通，保持信息畅通，解决问题和障碍，确保项目的顺利进行。
五、总结建设单位项目管理实施手册是建设单位在项目管理过程中的重要指导文件。
通过遵守独立决策原则、采用简单策略、确保可确认性原则，建设单位能够有效规范项目管理流程，提高项目管理的质量和效率。
建设单位应注重项目目标、项目计划、项目团队和项目沟通等关键要素的管理，以确保项目的顺利实施。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SPV公司项目建设管理手册2018年月日目录第一章项目建设管理规划与职能 (1)一、项目建设管理总体规划 (1)二、SPV公司及其各职能部门职责 (2)第二章项目前期管理 (6)一、项目招标管理 (6)二、项目报批报建 (8)三、项目开工准备工作 (9)第三章项目进度管理 (10)一、项目建设进度计划编制 (10)二、进度计划的检查和纠偏 (11)第四章项目质量管理 (13)一、项目质量目标及保证体系 (13)二、项目质量控制管理制度 (14)第五章项目安全文明施工管理 (17)一、项目安全管理 (17)二、项目文明施工管理 (19)第一章项目建设管理规划与职能为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。
一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。
包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。
项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。
项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
二、SPV公司及其各职能部门职责2.1 SPV公司组织机构项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。
针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO 管理机构，发挥具体项目管理职能。
项目公司组织机构如下：项目公司组织机构2.2SPV公司及其职能部门工作职责1、SPV公司总体职责（1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。
（2）负责SPV公司组织结构设置和人事工作安排。
（3）负责制定本项目各项建设管理制度并监督落实，对项目出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见。
（4）负责项目的建设程序报批，项目预算资金，竣工决算审计，项目质量、安全、投资、进度的组织管理。
（5）负责各参建单位的组织协调管理（监理、勘察、设计、施工、造价咨询等）。
（6）负责项目的运营管理及运营期结束后的清算、解散工作。
2、SPV公司各职能部门工作职责上述项目公司的组织机构和职能部门为基本配置，可结合实际情况，配备足够的人员，保证项目顺利实施。
2.3其他参建单位的组织机构要求为加强SPV公司对项目各参建单位的有效管理，保证各项管理工作落实到位，对主要参建单位的组织机构人员配备要求如下，在项目中可根据实际情况要求参建单位配备：对项目各参建单位的有效管理，关系到项目建设管理的成败，是项目实施阶段最主要的管理工作任务。
SPV公司在项目招标及合作谈判的过程中，应明确提出对各参建单位的人员配备及素质要求，确保项目进度、质量、安全、成本各项指标能得到有效控制。
第二章项目前期管理项目前期管理是在SPV公司成立至正式开工建设期间的相关工作，包括项目招标管理、项目报批与报建、其他前期准备工作等。
一、项目招标管理SPV公司的项目招标管理主要是对项目主体或专业工程的设计、造价咨询、监理、施工等方面的招标，具体的招标项目和招标范围，需结合项目实际情况确定。
项目设计、造价咨询、监理、施工等招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
招标过程严格按照招标方案，不能出现违法违规行为，同时要满足《XXXXXX有限公司工程XX工程项目招标采购管理办法》的要求。
项目公司招标结果审议通过，先报业主批准，然后与中标单位签订合同，并根据要求报XX环境XX和政府主管部门备案。
招标管理包括招标计划编制、招标准备、招标文件编制、投标管理、开标管理、评标组织、定标管理及备案等。
招标管理的相关事项如下：SPV公司组织招标的职责包括：制定招标方案；委托发布招标公告；投标人资格审查；组织编制招标文件；组织发出招标文件；组织投标人现场踏勘并答疑；组织开标会；组织评标工作；根据评标委员会提交的评标报告确定中标人；发出中标通知书；招标工作备案等。
对勘察、设计、监理、施工、造价咨询的招标，不同的项目其招标内容不一致，但基本招标管理的工作内容和程序相似，招标管理的流程如下：招标流程勘察、设计、监理、施工、咨询等服务类采购，单项合同估算价在限额以上的必须进行公开招标。
项目公司根据实际情况确定需要招标的工程内容和实施方案细则，同时委托具有相应资格的招标代理机构进行招标。
二、项目报批报建建设项目的手续办理划分为以下几类：规划类、用地类、施工类、质监类、安监类、环保类、消防类、工商类等。
相关事项如下：在办理相关手续时，主要由项目公司工程管理部负责组织，不仅要熟悉国家关于工程建设手续的法规政策，还要向当地相关政府部门咨询具体的规定和手续办理要求。
部分需报批报建的的要求如下：三、项目开工准备工作SPV公司在完成项目的招标工作、确定各参与方，办理前期手续后，开始进行项目开工前的各项准备工作。
开工准备工作包括项目公司开工管理、施工方开工管理和监理方开工管理。
各方的职责任务分工如下：第三章项目进度管理项目进度管理包括项目建设进度计划编制、进度计划的检查和纠偏。
一、项目建设进度计划编制根据项目建设实施阶段的时间跨度，PPP项目可分为基准进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划和施工单位进度计划。
由SPV公司组织编制基准进度计划，涵盖项目的设计阶段、招标阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工决算阶段等的主要工作，在编制时需明确重要里程碑节点等内容，并报XX环境XXPMO备案：1、重要里程碑：包括开工日期、重要招标计划开始日期、试运行日期、竣工决算日期、移交运营日期等。
2、主要工作包和工序的时间安排。
施工单位总包项目部负责编制实施性进度计划，并负责指导计划的落实工作，监理单位负责实施性进度计划的审核、上报，并对施工单位计划执行考核工作。
SPV公司项目建设进度计划编制、检查、纠偏的内容如下：SPV公司根据PPP协议工期要求，确定基准进度计划。
并在此基础上组织编制年度进度计划，季度（月度）进度计划，确定重要里程碑节点和关键工程施工节点。
报XX环境XX备案。
SPV公司通过招标程序确定施工单位后，根据基准进度计划，要求施工单位在进场前提供确保工期进度的具体执行计划。
施工单位的进度计划是以项目基准进度计划为依据，进一步分解和细化，在总包合同文件的基础上做进一步的优化，形成实施性进度计划，报监理单位审核，并经项目公司审批同意后付诸实施。
二、进度计划的检查和纠偏2.1 进度计划的跟踪检查进度计划跟踪检查是对施工单位周/月报、监理周/月报进行对比和分析，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前剩余工期等。
通过跟踪进度的关键路径和控制点，分析项目进度是否符合基准进度计划。
SPV公司副总经理负责监督项目进度的执行，制定项目建设的周例会制度，把定期召开项目例会作为进度控制的一种手段，定期总结工程进度存在的问题、分析差异原因、提出解决建议。
每周例会形成会议纪要，并报PMO审核。
监理单位对施工单位进度计划实施进行监督，定期向项目公司提交报告，说明本周期工程计划完成情况及下个工作周期工程进度的预测等。
2.2进度计划的调整纠偏基准进度计划经批准后，原则上不予调整。
进度计划调整纠偏是在SPV公司每周组织周例会的基础上，通过对比计划进度和实际进度。
当出现进度滞后的情况下，组织监理单位开展项目进度检查，分析进度偏差，调整工作的顺序、工期、进度等制约因素，确保项目进度符合基准计划。
项目公司跟踪基准进度计划的执行，若存在偏差，由项目公司组织职能部门、监理单位、施工单位采取措施进行纠偏。
在采取纠偏措施的过程中需要赶工的，施工单位编制赶工计划，并将赶工计划和赶工措施编制详细报告，上报项目公司。
赶工报告的内容主要包含以下两个部分：1、赶工计划。
包括工程内容、时间、劳动力安排、材料供应、施工机具、场地使用（占用）计划、主作业计划、次作业计划、班组配合等。
2、赶工措施。
包括技术措施、经济措施、组织协调措施、合同措施、材料和机具措施、人力配置、施工机具、保障措施、后勤保障等。
项目公司、监理单位负责监督赶工计划和措施的落实情况。
第四章项目质量管理项目质量管理包括项目质量目标及保证体系，项目质量控制管理制度。
一、项目质量目标及保证体系1.1 项目质量目标项目质量目标是指按照PPP协议要求、有关的技术标准，通过项目实施形成工程实体质量，确保质量合格，争创优良工程。
质量管理目标主要包括设计质量目标、采购质量目标和施工质量目标。
是项目公司开展质量控制的重点内容。
1、设计质量目标是按国家质量管理标准、企业标准以及设计单位的企业质量管理体系要求和合同约定进行控制，制定预防和纠正措施。
设计质量控制点主要包括设计单位人员资格管理、设计策划的控制、设计技术方案评审、设计文件的校审与会签、设计变更控制。
2、采购质量目标。
供货商按照采购合同约定的质量标准提供货物、检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和材料，并对其产品质量负责。
3、施工质量目标。
施工单位根据施工合同约定的任务范围和质量要求，进行全面的施工质量管理，交付符合施工合同及设计文件所规定的质量标准的工程。
1.2项目质量保证体系PPP项目实施前应建立“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的项目质量保证体系。
PPP项目质量保证总体系是由项目管理公司负责建立，勘察设计、施工、监理单位分别建立分质量保证体系，经项目管理公司批准后运行。
项目各参与单位质量保证体系建立的要求和层次如下：二、项目质量控制管理制度2.1质量管理要求SPV公司质量控制的重点内容如下：SPV公司副总经理（或工程管理部）负责组织质量管理例会，项目实施期间的质量工程例会分周例会、月度工作会议和年度工作会议三种。
会议内容主要由施工、监理、设计、公司各部门分别汇报质量管理情况，并提出需要解决的问题，并形成会议纪要，并报PMO审核。
项目实施过程中，可结合实际情况，宜采取进度、质量、安全文明施工例会三会合一的模式。
2.2质量检查和事故处理项目质量检查的程序和要求：1、在工程项目准备阶段，监理单位根据初步设计文件和项目划分情况，编制单位工程项目划分表，各施工单位依据单位工程项目划分表和所承担的施工范围，编制质量检验项目划分表。
2、施工单位、监理单位和项目公司在质量检验项目划分表中分别设置质量控制点。
3、按项目划分表要求，由监理单位组织相关单位对检验批、分项、分部工程进行验收。