企业成长与企业变革(ppt19).pptx
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❖ 做事。满足内外部客户的需求。 ❖ 管理。按一定的组织和程序把人员组织起来。 ❖ 创新。当环境变化时，能够提前做好准备。 ❖ 整合。以人为本，与环境保持融洽。
两个小孩吵架例子
❖ 做事型处理： ❖ 管理型处理： ❖ 创新型处理： ❖ 整合型处理：
四种能力病态表现
❖ 做事：老黄牛，乐于奉献，早出晚归。 ❖ 管理：官僚，准时上下班。 ❖ 创新：妄想狂，上下班没有点，开会没有定时，
• 只知道自己过去为什么成功，不知道将来为什么能够成 功。 • 以国营企业为重
❖ 缺乏管理系统（组织内的法制建设薄弱）
• 以民营企业为重
管理的误区
❖ 管理是一种行为，管理无定式 ❖ 管理是对人的管理 ❖ 企业是我创办的，我同样也能管理好 ❖ 过去我们成功证明我们的模式是对的 ❖ 全盘西化
1、产权作价 拍卖
企业的发展与能力的转化之一
发展阶段 1、孕育期 2、婴儿期 3、学步期 4、青春期 5、胜年期
做事
管理
创新
整合
企业的发展与能力的转化之二
发展阶段 6、稳定期 7、贵族期 8、官僚早期 9、官僚期 10、死亡期
做事
管理
创新
整合
由结果导向向过程导向的转化
❖ 四种角色的均衡 ❖ 现实的均衡是不存在的 ❖ 企业一般会由追求走向过程
经常改变主意。 ❖ 整合：超级跟屁虫。摸棱两可，见风使舵。
四种能力的健康状态
❖ 以任务为导向，具有奉献精神。 ❖ 组织性强，有效率，稳重。 ❖ 有创造性，能承担风险。 ❖ 敏锐，以人为本。
不同时期的企业特征
孕育期：paEi 婴儿期：paei 学步期：paEi 青春期：pAEi 盛年期：PAEi
稳定期：pAeI 贵族期：pAeI 官僚早期：pA-i 官僚期：-A-死亡期：----
❖ 企业家的变革
• 技术专家 • 经理人 • 企业家
变革者的圣经
❖ 愿上帝赐予我忍耐的心，让我适应这个难以忍受的世界 ❖ 愿上帝赐予我智慧的心，让我发现这个世界可以改变的部分 ❖ 愿上帝赐予我勇敢的心，让我去改变这个世界可以改变的部分
T H E E N D 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2
020.11.20Friday, November 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:05:2018:05:2018:0511/20/2020 6:05:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2018:05:2018:05Nov-2020-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:05:2018:05:2018:05Friday, November 20, 2020
2、管理者持股
Leabharlann Baidu
（高、中）
3、员工持股
四个不等式
❖ 企业家个人的成功不等于企业的成功 ❖ 单一产品的成功不等于企业的成功 ❖ 不按规则的成功不等于企业的成功 ❖ 依靠特殊资源的成功不等于企业的成功
企业的变革与企业家的变革
❖ 企业的变革 • 根据自身的发展阶段，采用不同的管理策略 追求结果、追求过程 ➢ 过程和结果并重
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2018:05:2018:05:20November 20, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年11月20日星期五下午6时5分20秒18:05:2020.11.20 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午6时5分20.11.2018:05November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五6时5分20秒18:05:2020 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时5分20秒下午6时5分18:05:2020.11.20
国有企业
❖ 贵族化严重 ❖ 机构臃肿，职责不清 ❖ 对过程的追求超过了结果 ❖ 免费资源带来的行为扭曲 ❖ 权利在企业的外部
民营企业
❖ 凭直觉进行管理 ❖ 经理人缺位，青春期与贵族化 ❖ 无控制或为控制而控制 ❖ 没有公理 ❖ 无契约或器乐软化
共同的问题
❖ 缺乏战略（对企业成长历程的理性思考）
企业成长与企业变革
2002年7月30日
思维架构
企业环境
企业成长
企业问题 变革路径与工具
管理理念 体制机制 战略 组织管理系统 人力资源
环境----企业所面临的挑战
❖ 变化增快 ❖ 竞争激烈 ❖ 需求和限制因素更多 ❖ 成本上升 ❖ 产业关系十分复杂 ❖ 先进的管理理念与落后的管理基础
成长过程：四种能力
两个小孩吵架例子
❖ 做事型处理： ❖ 管理型处理： ❖ 创新型处理： ❖ 整合型处理：
四种能力病态表现
❖ 做事：老黄牛，乐于奉献，早出晚归。 ❖ 管理：官僚，准时上下班。 ❖ 创新：妄想狂，上下班没有点，开会没有定时，
• 只知道自己过去为什么成功，不知道将来为什么能够成 功。 • 以国营企业为重
❖ 缺乏管理系统（组织内的法制建设薄弱）
• 以民营企业为重
管理的误区
❖ 管理是一种行为，管理无定式 ❖ 管理是对人的管理 ❖ 企业是我创办的，我同样也能管理好 ❖ 过去我们成功证明我们的模式是对的 ❖ 全盘西化
1、产权作价 拍卖
企业的发展与能力的转化之一
发展阶段 1、孕育期 2、婴儿期 3、学步期 4、青春期 5、胜年期
做事
管理
创新
整合
企业的发展与能力的转化之二
发展阶段 6、稳定期 7、贵族期 8、官僚早期 9、官僚期 10、死亡期
做事
管理
创新
整合
由结果导向向过程导向的转化
❖ 四种角色的均衡 ❖ 现实的均衡是不存在的 ❖ 企业一般会由追求走向过程
经常改变主意。 ❖ 整合：超级跟屁虫。摸棱两可，见风使舵。
四种能力的健康状态
❖ 以任务为导向，具有奉献精神。 ❖ 组织性强，有效率，稳重。 ❖ 有创造性，能承担风险。 ❖ 敏锐，以人为本。
不同时期的企业特征
孕育期：paEi 婴儿期：paei 学步期：paEi 青春期：pAEi 盛年期：PAEi
稳定期：pAeI 贵族期：pAeI 官僚早期：pA-i 官僚期：-A-死亡期：----
❖ 企业家的变革
• 技术专家 • 经理人 • 企业家
变革者的圣经
❖ 愿上帝赐予我忍耐的心，让我适应这个难以忍受的世界 ❖ 愿上帝赐予我智慧的心，让我发现这个世界可以改变的部分 ❖ 愿上帝赐予我勇敢的心，让我去改变这个世界可以改变的部分
T H E E N D 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20.11.2
020.11.20Friday, November 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:05:2018:05:2018:0511/20/2020 6:05:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2018:05:2018:05Nov-2020-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:05:2018:05:2018:05Friday, November 20, 2020
2、管理者持股
Leabharlann Baidu
（高、中）
3、员工持股
四个不等式
❖ 企业家个人的成功不等于企业的成功 ❖ 单一产品的成功不等于企业的成功 ❖ 不按规则的成功不等于企业的成功 ❖ 依靠特殊资源的成功不等于企业的成功
企业的变革与企业家的变革
❖ 企业的变革 • 根据自身的发展阶段，采用不同的管理策略 追求结果、追求过程 ➢ 过程和结果并重
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2020.11.2018:05:2018:05:20November 20, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年11月20日星期五下午6时5分20秒18:05:2020.11.20 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午6时5分20.11.2018:05November 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月20日星期五6时5分20秒18:05:2020 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午6时5分20秒下午6时5分18:05:2020.11.20
国有企业
❖ 贵族化严重 ❖ 机构臃肿，职责不清 ❖ 对过程的追求超过了结果 ❖ 免费资源带来的行为扭曲 ❖ 权利在企业的外部
民营企业
❖ 凭直觉进行管理 ❖ 经理人缺位，青春期与贵族化 ❖ 无控制或为控制而控制 ❖ 没有公理 ❖ 无契约或器乐软化
共同的问题
❖ 缺乏战略（对企业成长历程的理性思考）
企业成长与企业变革
2002年7月30日
思维架构
企业环境
企业成长
企业问题 变革路径与工具
管理理念 体制机制 战略 组织管理系统 人力资源
环境----企业所面临的挑战
❖ 变化增快 ❖ 竞争激烈 ❖ 需求和限制因素更多 ❖ 成本上升 ❖ 产业关系十分复杂 ❖ 先进的管理理念与落后的管理基础
成长过程：四种能力