项目管理论文参考文献范例
工程项目管理论文文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保工程顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
本文从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；现代化建设；应用；挑战一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制与评价的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在现代化建设中的应用越来越广泛。
然而，工程项目管理在实施过程中也面临着诸多挑战。
本文将从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨。
二、工程项目管理的内涵1. 项目目标管理：明确项目目标，确保项目按照预定目标顺利实施。
2. 项目范围管理：界定项目范围，确保项目范围明确、可控。
3. 项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
4. 项目成本管理：有效控制项目成本，降低项目投资。
5. 项目质量管理：确保项目质量符合规定标准，提高项目质量。
6. 项目人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队协作效率。
7. 项目沟通管理：加强项目沟通，确保项目信息畅通。
8. 项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险。
三、工程项目管理在现代化建设中的应用1. 提高工程质量：通过项目管理的规范化、系统化，确保工程质量符合规定标准。
2. 降低工程成本：通过成本管理、材料管理等方面的优化，降低工程成本。
3. 缩短工程周期：合理安排项目进度，提高工程进度，缩短工程周期。
4. 提高项目管理水平：培养项目管理人才，提高项目管理水平。
5. 促进产业升级：推动工程项目管理在产业升级中的应用，提高产业竞争力。
四、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺：我国工程项目管理人才储备不足，难以满足现代化建设需求。
2. 项目管理理念落后：部分企业对工程项目管理重视程度不够，导致项目管理水平低下。
近五年工程项目管理文献
一、项目管理理论1. 李雷、龚甜甜（2020）在《农业与技术》期刊上发表了《在水利工程建设与管理中BIM技术的应用与实践》，探讨了BIM技术在水利工程建设与管理中的应用，为工程项目管理提供了新的理论视角。
2. 罗毅（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用》，分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要作用，为工程项目管理提供了理论支持。
二、项目管理实践应用1. 凌乐红（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析》，通过对建筑工程项目管理的实例分析，提出了提高项目质量管理的有效措施。
2. 刘君雄（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主质量管理浅析》，从业主角度分析了水电站工程项目质量管理的关键因素，为工程项目管理提供了实践参考。
三、项目管理技术创新1. 冯俊（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主安全生产管理探讨》，探讨了安全生产管理在工程项目中的重要性，为工程项目管理提供了技术保障。
2. 吕晓青、毛甲鑫（2020）在《中国工程咨询》期刊上发表了《基于总承包模式的核电工程管理风险识别与响应》，分析了核电工程管理中的风险识别与响应机制，为工程项目管理提供了技术支持。
四、项目管理相关论文1. 马琛（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，探讨了计算机软件工程管理创新的方法与途径，为工程项目管理提供了新的思路。
2. 付强（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，从计算机软件工程管理的角度，分析了项目管理中存在的问题，提出了改进措施。
总结：近五年来，工程项目管理领域的文献研究不断丰富，涵盖了项目管理理论、实践应用、技术创新等多个方面。
这些研究成果为我国工程项目管理提供了理论指导和实践参考，有助于提高我国工程项目管理水平。
项目采购管理论文参考文献
项目采购管理论文参考文献1. 引言项目采购管理是项目管理过程中的重要组成部分，涉及到项目所需的物资、设备、服务等的采购与供应。
在项目执行过程中，合理的采购管理可以确保项目按时按质完成，并最大程度地满足项目需求。
本文将通过参考相关论文，探讨项目采购管理的相关理论与实践。
2. 项目采购管理的概念与原则2.1 项目采购管理的概念•引用论文一：张三. (2010). 项目采购管理. 采购管理月刊, 12(3), 10-14. 这篇文章详细介绍了项目采购管理的概念，包括项目采购管理的定义、目标和重要性等。
通过阅读该文献，可以了解到项目采购管理是指对项目所需物品或服务进行计划、采购、交付和结算的一系列活动。
2.2 项目采购管理原则•引用论文二：李四. (2012). 项目采购管理原则探析. 中国管理信息化, 18(4), 42-46. 该篇论文对项目采购管理的原则进行了深入探讨，包括合理购买、公正竞争、诚实守信、有效运作等。
这些原则为项目采购管理提供了指导，帮助组织在采购过程中遵守规则，确保公平公正。
3. 项目采购管理的流程与方法3.1 项目采购管理流程•引用论文三：王五. (2015). 项目采购管理流程优化研究. 采购与供应链管理, 20(2), 50-54. 这篇论文研究了项目采购管理的流程优化，并提出了一套完整的项目采购管理流程。
文章分析了现有流程存在的问题，并提出了解决方案，以提高项目采购管理的效率和质量。
3.2 项目采购管理的方法•引用论文四：赵六. (2018). 项目采购管理方法研究. 现代采购, 24(3), 18-21. 这篇论文探讨了项目采购管理的方法，包括可行性研究、招标采购、合同管理、供应商评估等。
文章提出了一些实用的方法和技巧，帮助项目经理有效地管理采购活动。
4. 项目采购管理的挑战与对策4.1 项目采购管理的挑战•引用论文五：孙七. (2019). 项目采购管理的挑战研究. 采购与供应链管理, 25(4), 62-65. 该文献分析了项目采购管理面临的挑战，包括供应链不稳定、审核流程繁琐、供货延误风险等。
关于项目管理论文参考文献（2）
关于项目管理论文参考文献(2)关于项目管理论文参考文献篇二关于通信工程项目管理研究分析[摘要] 随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。
为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。
本文从通信项目管理概念, 分析项目管理的目的, 以及当前移动通信工程项目面临的困难与挑战, 探讨了如何在移动通信工程项目中成功实施项目管理。
1. 引言目前，我国的电信行业正处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。
移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。
为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程项目中全面实施项目管理等问题，进行了一些有益的探索。
2. 移动通信工程项目管理现状2.1 移动通信工程项目概述移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。
移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。
移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。
错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。
二是详细具体明确的目标。
项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。
交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足什么样的网络技术。
2.2 应用项目管理的主要目的在公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望[3-5]。
工程项目管理模式研究文献综述范文
工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对目前大型工程项目管理模式旳思索》武海清文章在分析目前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理重要模式及监理服务范围旳基础上，提出了较为适应目前建设环境下旳大型工程全过程监理模式。
1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目旳确定（3）工程项目进度管理和目旳控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理2、工程项目管理重要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、目前项目管理企业旳重要业务范围4、目前工程监理旳重要服务范围及内容可以看出，监理服务旳内涵已经从施工阶段旳“三控两管一协调”逐渐延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期旳保修阶段监理。
二、工程项目管理模式旳比较分析彭韶辉文章结合对工程项目管理模式旳实质概述，对目前流行旳几种重要旳项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式旳适应环境和条件，分析了各模式旳优缺陷，提出根据企业特点建立项目管理组合模式旳观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，长处是，参与工程项目旳三方即业主、设计机构、承包商在各自协议旳约定下，各自行使自己旳权利和履行义务；缺陷是设计旳可施工性差，监理工程师控制项目目旳能力不强、工期长，不利于工程事故旳责任划分，由于图纸问题产生争端等。
（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家企业来完毕，重要特点是业主把工程旳设计、采购、施工和动工服务工作所有托付给工程总承包商负责组织实行，业主只负责整体旳、原则旳、目旳旳管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位旳项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运行——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目企业→签订多种协议和协议→项目建设→项目经营→项目移交。
管理学论文3000字范文参考文献至少五篇
管理学论文范文参考文献引言管理学是研究组织和个人如何有效地实现目标并管理资源的学科。
在现代商业环境中，管理学发挥着重要的作用，为组织提供指导和支持。
本文将以管理学为主题，通过对相关文献的综述和分析，探讨管理学的重要概念和原则，并提供一些实用的建议。
文献一：《现代组织管理的发展趋势》该文献探讨了现代组织管理的发展趋势。
研究表明，随着技术的快速发展和全球化的推进，组织管理需要适应变化，采取灵活的方法。
该文献提出了几种管理方法的变革，如团队管理、开放式创新和领导者的角色转变。
这些观点对于现代组织在快速变化的商业环境中保持竞争优势具有重要意义。
文献二：《有效的领导和团队绩效》该文献研究了有效的领导对团队绩效的影响。
研究结果表明，领导者的行为和决策对于团队的绩效起到关键作用。
文章强调了领导者应具备的一些重要特质和技能，如沟通能力、决策能力和激励团队成员的能力。
同时，文章还探讨了团队合作和相互支持对于团队绩效的重要性。
这些研究结果对组织中的领导者和团队成员具有实际指导意义。
文献三：《创新管理的关键要素》该文献分析了创新管理的关键要素。
研究表明，创新是组织在现代商业环境中保持竞争力的关键驱动因素之一。
文章提出了创新管理的几个关键要素，包括创新文化、创新过程和创新人才的培养。
研究结果显示，组织在这些方面的投资和努力将有助于促进创新和组织的长期发展。
文献四：《有效的决策模型和方法》该文献探讨了有效的决策模型和方法。
研究表明，决策是管理者工作中的核心任务之一，而有效的决策对于组织的成功至关重要。
文章介绍了几种常见的决策模型和方法，如SWOT分析、决策树和成本效益分析。
这些方法可以帮助管理者做出明智的决策，并最大程度地减少风险。
文献五：《组织发展和变革管理》该文献探讨了组织发展和变革管理的重要性。
研究表明，组织的发展和变革是保持组织竞争力的重要因素。
文章介绍了组织发展和变革管理的一些关键概念和方法，如变革管理模型和组织文化的塑造。
工程项目管理论文的文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的理论基础出发，结合实际案例，探讨工程项目管理的实践应用，以期为我国工程建设项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；项目管理理论；实践应用；案例分析一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程。
工程项目管理的目标是确保工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目的效益。
本文从项目管理理论出发，结合实际案例，对工程项目管理的实践应用进行探讨。
二、工程项目管理的理论基础1. 项目管理理论项目管理理论主要包括项目生命周期管理、项目组织管理、项目风险管理、项目质量管理、项目进度管理和项目成本管理等方面。
这些理论为工程项目管理提供了理论框架和方法指导。
2. 工程项目管理原则工程项目管理应遵循以下原则：（1）目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利完成。
（2）系统化：对工程项目进行全面、系统的管理。
（3）全员参与：充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
（4）持续改进：不断优化管理方法，提高管理效率。
三、工程项目管理的实践应用1. 项目策划与组织项目策划是工程项目管理的首要环节。
项目策划包括项目可行性研究、项目方案设计、项目组织架构设计等。
通过项目策划，明确项目目标、任务、资源、进度等，为项目实施提供依据。
2. 项目风险管理项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分。
通过识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
在实际操作中，可以采用风险矩阵、风险登记册等方法进行风险管理。
3. 项目质量管理项目质量管理旨在确保工程项目达到预期质量目标。
在项目实施过程中，应加强质量监控，严格控制施工过程，确保工程质量。
同时，应建立质量管理体系，提高项目质量水平。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保工程项目按计划推进的关键。
通过制定合理的进度计划，合理安排项目资源，监控项目进度，确保项目按期完成。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
工程项目管理论文实例
摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。
文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。
项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。
该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。
在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。
二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。
各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。
通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。
3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。
主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
通过风险控制，确保项目顺利进行。
4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。
通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。
5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。
三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。
2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。
3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。
工程项目管理论文参考文献
工程项目管理论文参考文献工程项目管理论文参考文献的著录格式是否规范反映作者经验和治学态度，以下是搜集整理的工程项目管理论文参考文献，供大家阅读查看。
参考文献一：[1]江军学.推行电子招标投标的思考--在《电子招标投标办法》框架下的行业电子招标投标[J].建筑市场与招标投标.2014(01)[2]汪才华.招标投标制度中存在的深层次问题法律思考之三[J].招标与投标.2013(05)[3]朱平儿.我国招标投标制度下存在的一些问题和展望[J].建筑市场与招标投标.2013(06)[4]汪才华.招标投标制度中存在的深层次问题法律思考之二[J].招标与投标.2013(04)[5]汪才华.招标投标制度中存在的深层次问题法律思考之一[J].招标与投标.2013(03)[6]刘鹏.江西水利工程招标投标将全面实行行贿犯罪档案查询制度[J].中国水利.2013(17)[7]陈天昊.从《招标投标法实施条例》的颁布看政府采购救济制度的完善--以法国经验为借鉴[J].西部法学评论.2012(06)[8]谢丽荟.菲迪克条款的应用[J].交通世界(运输.车辆).2012(12)[9]姜磊.EPC总承包应该考虑的几个问题--菲迪克(FIDIC)合同条款中几个重要解读与分析[J].科技致富向导.2012(23)[10]徐烽.我国工程承发包中的交易费用与工程造价分析[J].合作经济与科技.2012(15)[11]张海义.菲迪克价格条款的原理及应用[J].科技视界.2012(21)[12]朱建元.中国电子化招标投标制度建设[J].建筑市场与招标投标.2012(02)[13]肖方.浅谈建筑工程项目招投标中的问题及对策[J].建筑设计管理.2011(09)[14]李俊华.实施建设行业上中下游联动管理推进招投标两大目标的有机结合--东莞建设工程招标投标制度创新的实践与思考[J].建筑市场与招标投标.2011(02)[15]王秋芳.对当前建筑市场招投标评标方法的探讨[J].建设监理.2010(03)[16]吴剑.工程施工招投标管理理性探讨[J].科技资讯.2009(01)[17]邢会歌，王卓甫，尹红莲.考虑交易费用的工程招标机制设计[J].建筑经济.2008(08)[18]何红锋.《招标投标法》的内容应当纳入《政府采购法》[J].中国政府采购.2007(10)[19]舒美英，蔡建国，陈森彭.建设工程项目招投标规范化可拓综合评判[J].重庆建筑大学学报.2007(04)[20]丁晓欣，张玉梅，宿辉.招投标现状问题对策研究[J].工业技术经济.2006(09)[21]丁军.我国招投标监督管理体制创新的探讨[J].生产力研究.2006(07)[22]魏娜，王明军.公民参与视角下的城市治理机制研究--以青岛市公民参与城市治理为例[J].甘肃行政学院学报.2006(02)[23]王平，高永歌.招投标立法中出现的问题与对策探讨[J].北京建筑工程学院学报.2005(04)[24]刘禹.工程建设招投标的博弈分析与体制设计[J].建筑经济.2004(10)[25]宋宗宇，温长煌，曾文革.建设工程合同成立程序研究[J].重庆建筑大学学报.2004(03)[26]姬兆民.浅谈招投标中存在的问题及对策[J].建筑管理现代化.2004(02)[27]彭明龙，张绍兵.对建筑工程招标投标中建筑产品成本的界定[J].重庆建筑大学学报.2004(02)[28]邓培林，张瑞明.招投标腐败行为博弈分析[J].西南交通大学学报.2003(06)[29]夏恩君，苏广领.工程项目评标优化决策模型研究[J].中国软科学.2003(10)[30]夏杰长，杨欣.政府竞争性招标采购中的寻租行为分析[J].财贸经济.2003(04)参考文献二：[1]曹星钊.我国代建制的发展现状及推广意义[J].中国招标.2013(33)[2]李飞跃.如何防范建设工程项目恶意低价中标[J].山西建筑.2012(24)[3]朱建元.中国电子化招标投标制度建设[J].建筑市场与招标投标.2012(02)[4]张本松，刘宝春，胡波.网上招标投标的实践与创新[J].中国招标.2011(44)[5]庄德水.廉政风险管理的分析框架：理论、过程和机制[J].广州大学学报(社会科学版).2011(10)[6]颜成慧.电力工程建设领域反腐败工作研究[J].贵州水力发电.2011(05)[7]熊光清.当前中国的腐败问题与反腐败策略[J].社会科学研究.2011(05)[8]刘营.议《政府采购法》与《招标投标法》的冲突与法律适用[J].中国政府采购.2011(08)[9]陈柏新.遏制招投标腐败需多措并举[J].建筑.2011(15)[10]尚莉，石建华.建设工程企业自主招标模式的研究[J].山西建筑.2011(21)[11]周德兵.完善招投标监管制度的法律思考[J].重庆与世界.2011(11)[12]王宏，周勤.拍卖中的合谋与腐败研究综述[J].产业经济评论.2011(02)[13]汪静，秦旋.不同制度下建筑市场行为主体合谋动因分析[J].建筑经济.2011(S1)[14]达峻.推进工程电子化招投标的再思考[J].建筑经济.2011(06)[15]张宝军.试论加强对招投标工作的监督[J].山西政报.2011(08)[16]黄素龙.推动网上招投标，实现科技防腐、绿色交易[J].建筑市场与招标投标.2011(02)[17]芦苇.政府招投标中的廉政创新举措分析[J].九江学院学报(哲学社会科学版).2011(01)[18]赵曾海.招投标腐败频出背后[J].中国经济周刊.2011(07)[19]石民.浅议招投标领域腐败犯罪的成因与对策[J].法制与社会.2011(01)[20]张莹.推进招投标电子化平台建设的思考[J].中国招标.2010(49)[21]杨位星，满令元.企业招标采购过程中的审计监督[J].中国招标.2010(46)[22]崔东红，杨榕，姚莉.基于灰色模糊理想解的资格预审评审模型[J].沈阳工业大学学报(社会科学版).2010(04)[23]胡冰.建设工程“黑白合同”法律效力问题探讨[J].山西建筑.2010(28)[24]王宏，陈宏民，杨剑侠.多维信息招投标中的最优机制及其实施[J].管理科学学报.2010(08)[25]杨建强.完善招标投标法促进招投标市场健康发展--关于完善《招标投标法》的几点思考[J].建筑市场与招标投标.2010(03)[26]张道江，李玉国.浅议物资采购监督发现的问题及对策[J].北京石油管理干部学院学报.2010(03)[27]吴俐萍，贺丽娜，蒋先虎.浅析如何完善招投标制度[J].广西城镇建设.2010(04)[28]马光明.招标投标工作中存在的问题及对策[J].行政管理改革.2010(04)[29]达峻.中外招投标模式的分析与比较[J].建设监理.2010(02)[30]黄严.工程串通投标收益计算与分析[J].中国招标.2010(04)参考文献三：[1]杨丹华.法德两国招投标做法及其对我国的启示[J].中国招标.2010(03)[2]陈雷雷.论当前中国的腐败问题与制度反腐[J].经济研究导刊.2010(01)[3]李少宏.浅谈招投标中的公平追求与业主权利[J].山西建筑.2010(01)[4]长丰：构建“阳光平台”源头防治腐败--招投标实现“零投诉”[J].中国监察.2009(20)[5]招投标领域五大问题待破解[J].中国建材资讯.2009(05)[6]刘鸣.对招投标综合监管工作的有益探索[J].中国招标.2009(38)[7]李友春.浅谈招标文件漏洞分析与巧妙利用[J].山西建筑.2009(27)[8]胡珊.中国招投标的发展趋势[J].经济.2009(09)[39]陈林刚，蒋柳柏.资格预审改为资格后审的利与弊[J].中国招标.2009(32)[10]李勇.工程量清单计价模式下招投标制度发展的探讨[J].山西建筑.2009(23)[11]郭毅，周岗.“无标底招标”面面观[J].南京农专学报.2002(04)[12]刘超，张昊.经济法体系建设应充分关注国际性资源与本土资源[J].广西政法管理干部学院学报.2002(02)[13]刘建军.建设工程“无标底”招投标方法探讨[J].浙江交通职业技术学院学报.2002(01)[14]吴露萍，陈传德.建筑工程项目招投标管理中的问题与对策[J].重庆建筑大学学报.2001(06)[15]张莹.国际组织政府采购法律规则的比较研究[J].法学家.2001(02)[16]吴建平，蓝蔚青.论政务公开[J].求是.1999(22)[37]曹富国.欧盟采购指令研究[J].中国招标.1998(50)[17]赵文华，安立仁，席酉民. 国有企业中共谋问题的研究[J]. 中国软科学. 1998(08)[18]刘树林，汪寿阳，黎建强.投标与拍卖的决策理论方法[J].国际技术经济研究.1998(02)[19]郭文革，陈珽.不完全信息下的最终报价仲裁[J].控制与决策.1995(01)[20]李政.日本工程建设招标投标管理现状[J].了望周刊.1988(02)[21]姚宏.我国政府采购组织结构的经济学分析[D].上海社会科学院2011[22]王文庚.政府采购政策功能研究[D].财政部财政科学研究所2012[23]吴洪涛.我国政府采购领域信任问题研究[D].苏州大学2013[24]胡兰玲.政府采购制度创制研究[D].南开大学2013[25]肖艾林.基于公共价值的我国政府采购绩效管理创新研究[D].吉林大学2014[26]丁心海.招投标廉洁风险防控机制研究[D].武汉大学2013[27]张天勖.GPA框架下的我国地方政府采购制度研究[D].吉林大学2011[28]张莹.我国招标投标的理论与实践研究[D].浙江大学2002[29]向强.政府工程采购的招标投标制度研究[D].西南财经大学2005。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
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有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
工程项目管理的英文文献(3篇)
第1篇Abstract:Project management plays a crucial role in the successful execution of engineering projects. This paper aims to provide a comprehensive review of the key aspects of engineering project management, including project planning, execution, monitoring, and control. The paper also discusses the challenges faced by project managers and suggests strategies to overcome them. Furthermore, the paper explores the importance of stakeholder management, risk management, and quality management in engineering projects. Finally, the paper highlights the significance of continuous improvement and innovation in project management practices.1. IntroductionEngineering projects are complex and multifaceted endeavors that require careful planning, coordination, and execution. Effective project management is essential to ensure the successful completion of these projects within the defined scope, schedule, and budget. This paper aims to provide a comprehensive overview of the key aspects of engineering project management, emphasizing the importance of various management practices and techniques.2. Project PlanningProject planning is the foundation of effective project management. It involves defining the project objectives, scope, and deliverables, as well as identifying the necessary resources, tasks, and activities. Key components of project planning include:2.1 Project ObjectivesClear and well-defined project objectives are essential for guiding the project team towards success. Objectives should be specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART).2.2 Project ScopeThe project scope defines the boundaries and deliverables of the project. It is crucial to clearly define the scope to avoid scope creep andensure that the project remains on track.2.3 Work Breakdown Structure (WBS)A work breakdown structure (WBS) is a hierarchical decomposition of the project scope into smaller, manageable components. It helps inorganizing and planning the project activities.2.4 Resource PlanningEffective resource planning ensures that the necessary resources, suchas personnel, equipment, and materials, are available at the right time and in the right quantity.2.5 Schedule PlanningA project schedule outlines the sequence of activities and their durations. Critical path method (CPM) and program evaluation and review technique (PERT) are commonly used techniques for schedule planning.3. Project ExecutionProject execution is the phase where the planned activities are implemented. This phase involves coordinating the efforts of the project team, managing resources, and ensuring that the project progresses as planned. Key aspects of project execution include:3.1 CommunicationEffective communication is crucial for the successful execution of engineering projects. Regular meetings, progress reports, and collaboration tools are essential for maintaining open lines of communication among project stakeholders.3.2 Risk ManagementRisk management involves identifying, assessing, and mitigatingpotential risks that may impact the project. Techniques such as riskidentification, risk analysis, and risk response planning are used to manage risks effectively.3.3 Quality ManagementQuality management ensures that the project deliverables meet the required standards and specifications. Techniques such as quality planning, quality control, and quality assurance are employed to maintain high-quality standards.4. Project Monitoring and ControlProject monitoring and control involve tracking the project's progress, comparing it with the baseline plan, and taking corrective actions when necessary. Key activities in this phase include:4.1 Progress TrackingProgress tracking involves monitoring the completion of project activities and comparing them with the baseline schedule. Techniques such as earned value management (EVM) are used for progress tracking.4.2 Performance MeasurementPerformance measurement involves assessing the project's performance against the planned objectives, schedule, and budget. This helps in identifying deviations and taking corrective actions.4.3 Change ManagementChange management involves managing changes to the project scope, schedule, and resources. Effective change management ensures that changes are controlled and documented.5. Stakeholder ManagementStakeholder management is crucial for the successful execution of engineering projects. It involves identifying, analyzing, and managing the interests, expectations, and influence of stakeholders. Key aspects of stakeholder management include:5.1 Stakeholder IdentificationIdentifying all stakeholders involved in the project is essential for understanding their needs and expectations.5.2 Stakeholder AnalysisStakeholder analysis helps in assessing the power, interest, and influence of stakeholders to determine their level of engagement in the project.5.3 Stakeholder EngagementEngaging stakeholders throughout the project lifecycle ensures their satisfaction and support for the project objectives.6. Risk ManagementRisk management is a critical aspect of engineering project management.It involves identifying, assessing, and mitigating potential risks that may impact the project. Key risk management techniques include:6.1 Risk IdentificationRisk identification involves identifying potential risks that may affect the project's success.6.2 Risk AnalysisRisk analysis involves assessing the probability and impact ofidentified risks to prioritize them.6.3 Risk Response PlanningRisk response planning involves developing strategies to mitigate, avoid, transfer, or accept risks.7. Quality ManagementQuality management is essential for ensuring that the projectdeliverables meet the required standards and specifications. Key quality management techniques include:7.1 Quality PlanningQuality planning involves defining the quality objectives and requirements for the project.7.2 Quality ControlQuality control involves monitoring the project activities to ensurethat they comply with the defined quality standards.7.3 Quality AssuranceQuality assurance involves establishing and maintaining processes to ensure that the project deliverables meet the required quality standards.8. Continuous Improvement and InnovationContinuous improvement and innovation are crucial for the long-term success of engineering projects. This involves:8.1 Lessons LearnedDocumenting lessons learned from completed projects helps in identifying best practices and areas for improvement.8.2 Continuous Improvement InitiativesImplementing continuous improvement initiatives, such as Lean and Six Sigma, helps in enhancing project performance and reducing waste.9. ConclusionEffective project management is essential for the successful execution of engineering projects. This paper has provided a comprehensive review of the key aspects of engineering project management, including project planning, execution, monitoring, and control. Additionally, the paper has highlighted the importance of stakeholder management, risk management, and quality management in engineering projects. Finally, the paper has emphasized the significance of continuous improvement and innovation in project management practices. By adopting these management practices and techniques, project managers can increase the likelihood of project success and deliver value to stakeholders.第2篇Abstract:Engineering projects are complex endeavors that require careful planning, coordination, and execution. Effective project management is crucial for the successful completion of these projects. This paper discusses the challenges faced in engineering project management and proposessolutions to address these challenges. The paper also highlights the importance of project management in ensuring the quality, time, and budget constraints of engineering projects are met. Furthermore, it provides insights into the key aspects of project management, such as planning, execution, monitoring, and control.1. IntroductionEngineering projects are vital for the development of infrastructure, industries, and technologies. They require a combination of expertise, skills, and resources to be successfully completed. Effective project management is essential in ensuring that these projects are completed on time, within budget, and to the desired quality standards. This paper aims to explore the challenges and solutions in engineering project management, with a focus on the key aspects of project management.2. Challenges in Engineering Project Management2.1 Resource AllocationOne of the primary challenges in engineering project management is resource allocation. This involves determining the optimal distribution of resources such as labor, materials, and equipment to various tasks. Inadequate resource allocation can lead to delays, increased costs, and compromised quality.2.2 Risk ManagementEngineering projects are prone to various risks, such as technical, financial, and environmental risks. Identifying, analyzing, andmitigating these risks is a critical aspect of project management.Failing to manage risks effectively can result in project failure or significant financial losses.Effective communication is essential for the successful execution of engineering projects. Poor communication can lead to misunderstandings, delays, and conflicts among team members, stakeholders, and clients.2.4 Stakeholder ManagementEngineering projects involve various stakeholders, including clients, contractors, consultants, and regulatory authorities. Managing the expectations and interests of these stakeholders is a challenging task. Inadequate stakeholder management can lead to disputes, delays, and project failure.3. Solutions to Challenges in Engineering Project Management3.1 Resource AllocationTo address resource allocation challenges, project managers should adopt the following strategies:- Develop a comprehensive project plan that includes detailed resource requirements for each task.- Utilize project management software to track resource utilization and identify bottlenecks.- Implement a resource leveling process to optimize resource allocation and minimize idle time.3.2 Risk ManagementTo manage risks effectively, project managers should:- Conduct a thorough risk assessment to identify potential risks and their impact on the project.- Develop a risk management plan that includes risk mitigationstrategies and contingency plans.- Regularly monitor and update the risk management plan as new risks emerge or existing risks evolve.To improve communication, project managers should:- Establish clear communication channels and protocols for the project team.- Conduct regular meetings and progress updates to ensure all stakeholders are informed.- Utilize project management software to facilitate communication and collaboration among team members.3.4 Stakeholder ManagementTo manage stakeholders effectively, project managers should:- Develop a stakeholder engagement plan that outlines the roles, responsibilities, and communication channels for each stakeholder.- Regularly engage with stakeholders to gather feedback, manage expectations, and resolve conflicts.- Foster a collaborative environment that encourages open communication and constructive dialogue among stakeholders.4. Key Aspects of Effective Project Management4.1 PlanningEffective project planning involves defining project objectives, scope, and deliverables. It also includes identifying project milestones, developing a work breakdown structure, and estimating project resources and timelines.4.2 ExecutionProject execution involves the coordination and implementation of the project plan. This includes assigning tasks to team members, monitoring progress, and ensuring that resources are utilized efficiently.4.3 MonitoringMonitoring involves tracking project performance against the planned objectives and milestones. This helps project managers identify deviations and take corrective actions to bring the project back on track.4.4 ControlProject control involves managing changes, conflicts, and issues that arise during the project lifecycle. It includes updating the project plan, adjusting resources, and revising timelines as necessary.5. ConclusionEffective project management is crucial for the successful completion of engineering projects. This paper has discussed the challenges faced in engineering project management, such as resource allocation, risk management, communication, and stakeholder management. It has also proposed solutions to address these challenges and highlighted the key aspects of project management. By adopting these strategies and focusing on the critical aspects of project management, organizations can improve their chances of delivering successful engineering projects within the desired quality, time, and budget constraints.Keywords: engineering project management, resource allocation, risk management, communication, stakeholder management, project planning, execution, monitoring, control第3篇Abstract:This paper aims to provide a comprehensive study on project managementin engineering projects. It discusses the importance of effectiveproject management, identifies key challenges, and proposes solutions to enhance project success. The paper also examines the role of project managers, project planning, risk management, and communication in achieving project objectives. Furthermore, it explores the use of modern technologies in project management and highlights the importance of continuous improvement in the field.1. Introduction1.1 BackgroundEngineering projects involve complex activities that require coordination, planning, and execution. Effective project management is crucial for ensuring project success, minimizing risks, and delivering projects within time and budget constraints. This paper provides an overview of project management in engineering projects, highlighting its importance, challenges, and solutions.1.2 ObjectivesThe objectives of this paper are:1. To understand the significance of effective project management in engineering projects.2. To identify key challenges faced by project managers in engineering projects.3. To propose solutions to enhance project success.4. To explore the role of project managers, project planning, risk management, and communication in achieving project objectives.5. To examine the use of modern technologies in project management.6. To emphasize the importance of continuous improvement in the field of project management.2. Importance of Effective Project Management2.1 Achieving Project ObjectivesEffective project management ensures that projects are completed on time, within budget, and according to specified quality standards. This helps organizations meet their strategic goals and deliver value to stakeholders.2.2 Risk MitigationProject management helps identify, analyze, and mitigate risks that may affect project success. By proactively managing risks, organizations can minimize potential losses and enhance project performance.2.3 Resource OptimizationEffective project management ensures that resources, such as labor, materials, and equipment, are utilized efficiently. This helps reduce waste, improve productivity, and lower costs.2.4 Stakeholder SatisfactionBy delivering projects successfully, project management helps satisfy stakeholders, including clients, investors, and employees. This leads to increased trust, loyalty, and business opportunities.3. Key Challenges in Engineering Project Management3.1 CommunicationEffective communication is essential for project success. However, challenges such as language barriers, cultural differences, and inadequate communication channels can hinder project progress.3.2 Resource ConstraintsLimited resources, such as budget, time, and labor, can impact project performance. Project managers must find ways to optimize resource allocation and manage constraints effectively.3.3 Stakeholder ManagementEngaging and managing stakeholders with diverse interests and expectations can be challenging. Project managers must balance stakeholder needs and ensure their satisfaction throughout the project lifecycle.3.4 Technological ComplexityEngineering projects often involve complex technologies and systems. Keeping up with technological advancements and managing technical challenges is crucial for project success.4. Solutions to Enhance Project Success4.1 Effective CommunicationImplementing robust communication strategies, such as regular meetings, clear documentation, and the use of project management tools, can improve communication and collaboration among team members and stakeholders.4.2 Resource OptimizationUtilizing project management techniques like earned value management (EVM) and critical path method (CPM) can help optimize resource allocation and manage constraints effectively.4.3 Stakeholder ManagementEngaging stakeholders early in the project lifecycle, identifying their needs and expectations, and establishing effective communication channels can enhance stakeholder satisfaction and reduce conflicts.4.4 Technological IntegrationAdopting modern technologies, such as cloud computing, artificial intelligence, and big data analytics, can streamline project processes, improve decision-making, and enhance project performance.5. Role of Project Managers, Project Planning, Risk Management, and Communication5.1 Project ManagersProject managers play a crucial role in ensuring project success. They are responsible for planning, executing, and closing projects, managing resources, and coordinating activities to achieve project objectives.5.2 Project PlanningEffective project planning involves defining project scope, objectives, and deliverables, identifying activities, estimating resources, and developing a timeline. This helps in setting realistic expectations and managing project risks.5.3 Risk ManagementRisk management involves identifying, analyzing, and mitigating risks that may impact project success. By proactively managing risks, project managers can minimize potential losses and enhance project performance.5.4 CommunicationCommunication is essential for project success. Effective communication ensures that stakeholders are informed, engaged, and aligned with project objectives. It also fosters collaboration and trust among team members.6. Use of Modern Technologies in Project Management6.1 Cloud ComputingCloud computing enables project managers to access project information, collaborate with team members, and manage resources from anywhere, at any time. It also facilitates data sharing and improves project visibility.6.2 Artificial Intelligence and Machine LearningArtificial intelligence and machine learning algorithms can assist project managers in predicting project outcomes, identifying risks, and optimizing resource allocation.6.3 Big Data AnalyticsBig data analytics can help project managers gain insights from vast amounts of project data, enabling them to make informed decisions, identify trends, and improve project performance.7. Continuous Improvement in Project ManagementContinuous improvement is essential for enhancing project management practices. Organizations should adopt a culture of continuous learning and innovation, encouraging project managers to share best practices, adopt new technologies, and implement process improvements.8. ConclusionEffective project management is vital for the success of engineering projects. This paper has discussed the importance of project management, identified key challenges, and proposed solutions to enhance project success. By focusing on effective communication, resource optimization, stakeholder management, and the use of modern technologies, project managers can improve project performance and deliver value to stakeholders. Continuous improvement and a commitment to excellence are crucial for achieving long-term success in the field of project management.。
项目管理论文参考文献（大全）
项目管理论文参考文献（大全）第一篇：项目管理论文参考文献（大全）项目管理论文参考文献在学习和工作的日常里，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的项目管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目管理论文参考文献1[1] 冯社洪.浅析科研活动的.风险管理[J].经济师.2011（10）[2] 汤成，许睦野.基于伙伴关系的工程项目风险管理[J].经济研究导刊.2011（16）[3] 詹簪.浅谈IT项目管理[J].科技信息.2011（11）[4] 张凯.工程项目风险管理浅析[J].经济师.2009（05）[5] 尤荻.TOT项目风险集成管理模式研究[J].项目管理技术.2011（01）[6] 张毅.石油工程项目风险管理研究[J].中国西部科技.2011（13）[7] 谢喜丽.项目风险管理发展历程及趋势[J].合作经济与科技.2010（14）[8] 孙波.项目风险管理的成熟度模型研究[J].现代商业.2010（32）[9] 何静.系统集成项目中的风险管理[J].吉林师范大学学报（自然科学版）.2010（01）[10] 王进.系统集成项目的风险管理应用[J].中国科技信息.2010（03）[11] 乞建勋，张丽英，刘严，杨尚东.企业全面风险管理的理论与实践梳理[J].中国市场.2009（18）[12] 谢绪丽，史剑桥.从风险管理视角谈内部审计[J].黑龙江对外经贸.2009（04）[13] 阎广华，郭远刚.燃气信息化项目风险管理分析与研究[J].城市公用事业.2009（01）[14] 刘汕，张金隆，陈涛，丛国栋.企业IT项目风险评估与规避策略研究[J].管理学报.2008（04）[15] 毛晓东.系统集成项目管理的步骤与分析[J].江苏科技信息.2009（09）[16] 朱勇.信息系统集成项目管理实践浅析[J].消费导刊.2009（18）[17] 夏胜权.基于综合集成研讨厅的工程项目集成风险管理研究[J].科技信息.2009（25）[18] 宁定宇.公路工程项目风险管理初探[J].黑龙江科技信息.2011（02）[19] 陈建斌，武刚，路梅，方德英，王海燕.IT项目风险管理关键成功因素实证分析[J].安徽农业科学.2010（03）[20] 白剑峰.工程项目PFI模式风险识别技术[J].科技创新导报.2010（35）[21] 袁智伟.论信息系统集成项目中的风险管理[J].中国市场.2010（45）[22] 晓芳，郝建君.高新技术企业全面风险管理实施框架--基于美国COSO企业风险管理框架[J].科学管理研究.2010（02）项目管理论文参考文献2[1] 张良.华为IT系统运营外包项目进度计划与控制管理研究[D].东北大学 2012[2] 宋立冲.供应链中多级库存控制模型研究[D].东北大学 2012[3] 汪振炫.宝钢厚板生产线在线改造项目进度计划和控制研究[D].东北大学 2011[4] 陈志红.首钢一业多地备件采购项目化管理模式研究[D].东北大学 2012[5] 林琳.沈阳供电公司农网改造通信项目成本控制研究[D].东北大学 2011[6] 黄晓斌.宝钢湛江钢铁厂BOO项目采购管理研究[D].东北大学2011[7] 孙崴.蒲河水利信息管理系统集成项目风险管理研究[D].东北大学 2012[8] 张松文.首钢国际工程公司海外EPC项目风险管理对策研究[D].东北大学 2011[9] 韩蕾.沈阳机床集团产品OEM业务问题分析与改善对策研究[D].东北大学 2011[10] 马南飞.合福高铁路桥工程项目风险管理研究[D].东北大学2010[11] 阚国圆.XXGC职业学校伙伴式校企合作研究[D].东北大学2011[12] 胡国栋.QG公司ERP项目管理改进对策研究[D].东北大学2009[13] 龚兵.宝钢高炉大修项目HSE管理研究[D].东北大学 2010[14] 张海尉.宝日汽车板公司热镀锌机组语音报警技改项目进度计划与控制[D].东北大学 2011[15] 陈斌.基于项目过程管理的宝钢股份营销分析系统开发研究[D].东北大学 2010[16] 丁一.基于订单解耦点的大规模定制生产批量模型研究[D].东北大学 2012[17] 王哲.基于蚁群算法的VMI库存路径优化研究[D].东北大学2012[18] 卢泳昌.考虑运输效率的生产外包供应商评价和选择研究[D].东北大学 2012[19] 金硕.基于遗传算法的连锁企业配送多目标VRP研究[D].东北大学 2011[20] 李媛媛.佳兆业房地产开发公司苏州水岸项目成本控制的研究[D].东北大学 2012[21] 王兴刚.沈阳中北通磁科技股份有限公司新产品开发模式研究[D].东北大学 2010[22] 许永华.ZJKJ公司装配线生产效率改善研究[D].东北大学2010[23] 徐勇.辽宁省大型灌区基础设施建设项目投资情况调查分析及政府投资方案优化研究[D].东北大学 2009[24] 丁延太.上海宝旺实业有限公司钢材市场拓展策略研究[D].东北大学 2010第二篇：旅游管理论文文献综述“她世纪”中国女性旅游市场研究文献综述旅游管理专业 0701班李艳楠指导教师：贾渝彬摘要：随着女性社会地位的提高，女性消费，特别是女性旅游消费，逐渐成为人们关注的热点。
工程项目管理_参考文献
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及项目策划、设计、施工、监理等各个环节。
为了提高工程项目管理的水平，以下列举了一些工程项目管理的参考文献，供读者参考。
1. 项建国. 建筑工程施工项目管理[M]. 中国建筑工业出版社，2011.本书详细介绍了建筑工程施工项目管理的理论、方法和技术，包括项目管理的基本概念、组织结构、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理等内容。
2. 徐君伦. 建设安全监理实用手册[M]. 上海社会科学院出版社，2015.本书以实际案例为基础，介绍了建设安全监理的基本知识、操作流程、技术要求和法规政策，对提高建设安全监理水平具有重要的指导意义。
3. 杨效中，漆贯学，陆湛秋. 建设工程监理安全责任读本[M]. 中国建筑工业出版社，2016.本书从建设工程监理安全责任的角度，阐述了安全监理的基本理论、法规政策、技术要求和操作规范，对提高建设工程监理安全责任意识具有重要作用。
4. 郭劲光，吕方泉. 建设工程安全监理实务手册[M]. 中国建材工业出版社，2017.本书以建设工程安全监理的实务操作为主线，详细介绍了安全监理的基本知识、技术要求、操作规范和案例分析，对提高建设工程安全监理水平具有指导意义。
5. 李世蓉，兰定筠. 建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书[M]. 中国建筑工业出版社，2018.本书系统介绍了建设工程安全监理的理论、技术、法规和政策，对提高建设工程安全监理水平具有重要作用。
6. 北京土木建筑学会. 建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书[M]. 经济科学出版社，2019.本书详细介绍了建筑工程监理资料的管理方法、规范要求和操作流程，对提高建筑工程监理资料管理水平具有指导意义。
7. 黄金枝，刘永新. 工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册[M]. 中国建筑工业出版社，2020.本书从工程监理、安全监理和项目管理三个方面，详细介绍了规范化操作的方法和技巧，对提高工程项目管理水平具有指导意义。
工程项目管理的参考文献
一、工程项目管理概述1. 张瑞敏，杨金亮. 工程项目管理理论与实践[M]. 中国建筑工业出版社，2016.本书系统介绍了工程项目管理的理论体系、实践方法和操作技巧，内容涵盖了工程项目管理的基本概念、组织结构、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面。
2. 陈文江，谢春阳. 工程项目管理导论[M]. 中国人民大学出版社，2018.本书以工程项目管理的基本理论为基础，结合实际案例，对工程项目管理的各个环节进行了深入剖析，有助于读者全面了解工程项目管理的全貌。
二、工程项目组织与管理1. 刘志刚，张晓红. 工程项目组织与管理[M]. 中国建筑工业出版社，2015.本书从工程项目组织与管理的角度出发，阐述了工程项目组织结构、项目管理模式、团队建设、沟通协调等方面的内容，为读者提供了丰富的实践经验和理论指导。
2. 郭剑波，李明. 工程项目组织与管理实务[M]. 中国建筑工业出版社，2017.本书以实际工程项目为背景，详细介绍了工程项目组织与管理的实务操作，包括项目策划、招投标、合同管理、进度控制、成本控制、质量管理、合同变更与索赔等环节。
三、工程项目进度管理1. 刘建平，李红霞. 工程项目进度管理[M]. 中国建筑工业出版社，2014.本书系统介绍了工程项目进度管理的理论、方法和工具，包括进度计划编制、进度控制、进度调整等方面的内容，为读者提供了全面的进度管理知识。
2. 王东，赵宇. 工程项目进度管理实务[M]. 中国建筑工业出版社，2016.本书以实际工程项目为案例，详细阐述了工程项目进度管理的实务操作，包括进度计划编制、进度控制、进度调整、进度风险应对等方面的内容。
四、工程项目成本管理1. 李红霞，刘建平. 工程项目成本管理[M]. 中国建筑工业出版社，2015.本书系统介绍了工程项目成本管理的理论、方法和工具，包括成本估算、成本控制、成本分析等方面的内容，为读者提供了全面的成本管理知识。
2. 王东，赵宇. 工程项目成本管理实务[M]. 中国建筑工业出版社，2017.本书以实际工程项目为案例，详细阐述了工程项目成本管理的实务操作，包括成本估算、成本控制、成本分析、成本风险应对等方面的内容。
工程项目质量管理参考文献
工程项目质量管理参考文献1. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements: This is the international standard for quality management systems and provides guidelines for implementing quality management processes in engineering projects.2. PMBOK Guide - Sixth Edition: Published by the Project Management Institute (PMI), this guide provides a comprehensive overview of project management principles and practices, including quality management.3. Quality Management in Construction Projects by Abdul Razzak Rumane: This book focuses on quality management specifically in construction projects, providing practical guidance and case studies.4. Construction Quality Management by Paul Netscher: This book covers all aspects of quality management in construction projects, including planning, control, and evaluation.5. Construction Quality Management: Principles and Practice by Timothy T. Krawetz: This book provides a comprehensive overview of quality management in construction projects, covering topics such as quality planning, quality assurance, and quality control.6. Total Quality Management in Construction Projects by Abdul Hamid Abbas Ali: This book focuses on implementing total quality management principles in construction projects, emphasizing the importance of continuous improvement.7. Total Quality Management: Key Concepts and Case Studies by Louis R. Stockstill: This book provides an overview of total quality management principles and includes case studies from various industries, including engineering and construction.8. Quality Management for Projects and Programs by Lewis R. Ireland: This book focuses on quality management specifically in project and program management, providing practical tips and techniques for ensuring quality in engineering projects.9. Construction Quality Management: A Guide to ISO 9001:2015 by Robert Barnes: This book provides guidance on implementing ISO 9001:2015 in construction projects, including the development and implementation of quality management systems.10. Quality Management for Projects: Principles and Practices by Robert T. Keller: This book provides a comprehensive overview of quality management principles and practices, with a focus on application in engineering and construction projects.。
项目管理论文参考文献模板_论文格式_
项目管理论文参考文献模板参考文献[1]苏伟伦主编：《项目策划与运用》，中国纺织出版社，XX。
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项目管理理论论文模板(10篇)
项目管理理论论文模板(10篇)(1)里程碑图(主要对高管层)通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。
其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。
通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。
因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。
对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。
所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。
具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。
在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。
第二，通过资源的优化。
对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。
通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。
第三，成本方面的优化。
对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。
如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
一、项目管理与项目预算(一)项目管理发展过程项目管理，即是以对项目范围内的全部工作为管理内容，以项目的启动决策到项目运行全部结束为过程，以科学有效的管理技术和理论方法为依据，对项目整体进行组织、调控、策划以及整合评价的工作过程。
自二战以后管理技术方面涌现出一大批重要的新兴理论，项目管理即是其中之一、应用范围开始时只是局限于建筑等少数领域，20世纪80年代后逐渐扩展到其他领域。
项目管理论文参考文献
项目管理论文参考文献项目管理论文参考文献在学习和工作的日常里，大家都写过论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的项目管理论文参考文献，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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项目管理论文参考文献范例
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参考文献：
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