IT项目立项标准.doc

v1.0可编辑可修改**公司 IT 项目立项标准

为了加强公司的IT 项目立项管理工作，同时提高IT 的资源利用率，确保IT 项目能围绕公司的关键业务进行，提高IT 投资有效性及节约成本的原则制定本标准。

适应范围：所有 IT 项目的立项开发工作且通过率达到80% 以上，未经立项的批准的IT 项目不允许在推广使用。对于不纳入IT 年度实施计划立项的项目工作，可作为小项目进行

管理。

项目立项评审情况

ID审核项目会议通过率

有明确的业务目标，且其支撑的业务目标符合公司业务战略发展策

1

略和方向

2项目所必需的内外部资源是否允许

3是否有足够的 IT 资源来做项目实施

业务部门是否有足够的资源参与项目实施并负责业务相关的维护

4

管理工作

系统的生命周期大于系统建设的 3 倍，且项目投产周期不少于12

5

个月

6由于业务的发展需要，必须对系统进行开发、升级或优化

出现以下情况项目立项工作必须停止

ID情况列表评审结果

1违背公司业务战略发展或业务流程方向

2破坏公司信息集成（信息岛）

3不符合公司的信息安全策略

4与公司目前的应用系统平台技术相抵触

5影响主要系统的正常运转

6 业务受益范围只有一个部门且使用人数在10 以下

项目优先原则

ID 优先项预估分值评估结果

1 投资回收益率 5

2 报率生命周期 5

3 15 项目建设周期 5

与公司的战略相关性10

重要性

业务流程的覆盖范围10

30

业务流程的重要性10

现有系统，需要优化

紧迫性现有系统，无法支撑业务发展

30

30暂无系统，业务可以正常运转

暂无系统，严重影响业务发展

IT 技术支持度 5

项目必

项目的依赖性 2

需条件

系统的复杂程度 3

15

项目所需要的资源充分度 5

业务支有固定的业务接口人 5

持

有固定的技术接口人 5

10

优先结果原则

项目优化级别 1 2 3 4 评估结果值80-100 70-80 60-70 60 以下处理方式优先保证尽可能保证视资源支持力度排期