俞敏洪多伦多大学演讲全文创业的八大能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者需求具有四种才干文/马可佳王文博“在人类社会中，往往巨大的人都不是靠身体健壮制胜，而是他们的精力满足强壮。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，除了一张桌子、一把椅子以及冬季还未刷完小广告就结冰的胶水桶，俞敏洪什么也没有。
而20多年后宣布此番感悟时，俞敏洪是站在我国人民大学举行的大学生工作创业大讲堂上，此时的他，代表着新一代的我国企业家。
从失望中寻觅期望、忍耐孤单、失利与耻辱，把小工作做成大工作……回想创业直至今日，俞敏洪表明：“自从人类社会树立以来就从未消除过不公平。
面临不公平，不同的人生表现出活跃、消沉两种不同情绪。
消沉的情绪有百害而无一利。
正如人的身世，底子无从选择。
仅有可以做的，便是经过自己的尽力来改变命运。
”俞敏洪论述了成功四大要素对一个人成果工作的重要性，即得到他人信赖的才干、与人相等交流的才干、学习的才干以及判断力。
活跃面临人生的任何境遇，应战自我，这正是一代企业家奋斗的真实写照。
被人信赖的才干一个成功企业家的背面有多少故事，恐怕只要当事人自己才干说清。
一个成功企业家需求具有的优秀质量，则是人尽皆知的揭露隐秘。
俞敏洪以为，成功最重要的才干之一，是被人信赖的才干。
多年曾经，当俞敏洪身无长物之时，提出了做训练职业这个愿望，得到了一群情投意合的同学支撑。
所以，新东方有了开始的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的训练班，发展到今日的上市公司，俞敏洪非常感谢这些信赖他并跟他一向走下去的职工。
“他们说，横竖跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回想深层次的原因，则是企业家具有的“被人信赖”的才干。
俞敏洪说，“被人信赖，关键是在对你自己的人品、品格的信赖上，他人可以信赖你多少。
比方，一旦有工作（需求协助）的时分他能想到的便是你。
”俞敏洪举例说明，当周围的朋友脱离这儿，能不能把身家性命托付于你？两个人一同创业，对方是否信赖你肯定不会骗他，赚了钱不会一个人独吞？遇到风险和难处的时分，你是否会冲在前面？俞敏洪以为，这些都是人之大信。
俞敏洪关于创业的励志演讲稿
俞敏洪关于创业的励志演讲稿人创业是把一条家狗变成一只狼的过程，那接下来就和小编一起来看看俞敏洪的关于创业的励志演讲稿吧。
俞敏洪励志的演讲稿：关于创业创业是把一条家狗变成一只狼的过程创业必须付出行动，光靠看书不会起到太大作用。
在创业这条路上实践比理论要更加重要，当然有理论指导更好。
创业就像游泳，你得让自己跳下水里，有一点要注意，不会游泳就跳到深不见底的大海，如果没人救你铁定被淹死。
你可以从能踩到底的游泳池开始，慢慢学会游泳，再到小河，池塘，紧接着到长江中间，再到大海。
创业也是这样循序渐进的过程，当然如果有像我这样的(投资)人帮你，你可以大胆一点。
创业有两个要素第一必须从对自己安全的地方开始。
创业不是上来就铺开做大的事情，而是从小事做起把它做成大事;但如果你创业起点不一样，那可以大胆一点，拿出你的商业计划，商业模型，告诉我们(投资人)说你能成为游泳健将，说服我们了，我们就可以给你安排游泳池，甚至是大海，对你进行保护，最后来游，这就是我们投资人的角色。
我们把自己当教练看，但首先你要跳到水里游泳，这是第一个要素。
第二件事情我自己一直认为创业一旦开始，是很难有回头路的。
这个道理非常简单，我觉得创业是把一条家狗变成一只狼的过程，从小到大在学校学习，你一直处于安全范围之内，而创业像把你从游泳池扔到大海，如果你在大海游习惯了，你一定不会再选择游泳池，就像你现在让我再次选择，我仍会选择辞职创业一样。
因为我从北大辞职创业以后，才发现校园外面是一个更大的海，是可以为更大的梦想而奋斗的世界。
马云做阿里巴巴是他做的第五个公司，前面四家没有做成功，他回去当老师了?没有，他已经做野了。
你一旦习惯狼的生活以后，要想回到家犬的状态这是几乎不可能的，而且我也鼓励这种状态，因为人的生命就是一种扩张，人的生命就是一种兴奋，人的生命就是一种在未知道路上的探索，遭遇一个个人生中的意外之喜，这种意外之喜伴随着很多艰难困苦等等。
按照美国心理学最终结论，如果一个人在奋进的道路上遇到艰难困苦绝望等等事情，能够培养出自己坚毅能力，当养成这种心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你这个心智是不得不养成的。
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功创业到底怎样才能成功？华人企业领袖峰会上，新东方董事长俞敏洪给出了答案。
他认为创业者应做到六个一，要有一个正确的价值观；要有个踏实的，能够完成的目标；要把自己变成优秀的领导；要有良好的团队；要变成一个发展成长型的组织；完成了前面的再找投资就非常容易。
创业到底怎么样才能成功，首先我觉得创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会突破走向商业社会，首先是创业带动的，创业带动大企业的发展。
今天到处行走的著名企业家柳传志等这些人都是老一代的创业人士，我算是中间一代的创业人士，是在邓小平南巡讲话以后，离开了国家体制，这批人包括我、冯仑、李彦宏等。
现在的创业团队跟原来的不同之处有两个不同：一，更多创业者是大学生和海外归来的人。
很少再有农民和工人创业。
真正、现代的创业，引领未来潮流的创业都是大学生的创业。
我认为现在的创业人士十年到十五年以后他们所占有中国的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业人士，所谓已经成功的企业家。
这一代所谓成功的企业家实际上开始落后，比如新东方在互联网的发展当中明显地不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因，就是我本人不懂互联网，而像柳传志这样老一代即使是电脑出身的其实业不懂互联网，所以他转向投资，用投资的方式突进新一代创业家的发展。
中国有了个重大的转型，原来我们这一代人创业的时候想要拿到钱几乎不可能，所以从零开始一分钱、一分钱积累，像我们这样的公司要积累十年左右，这样才有腾飞的机会。
现在的好处是很多人已经开始做投资，包括我本人也或多或少参与了各个方面的投资。
刚才沈南鹏还给我打电话。
沈南鹏这样的人就是靠投资来使创业人士迅速发展。
这个好处在什么地方？可以使我们的创业人士不再那么心疼地要掏自己钱来做事情。
但这业带来一个坏处，因为是别人的钱所以不心疼。
所以很多创业人士名为创业，实际上是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱就可以开始干。
俞洪敏创新创业励志演讲稿两篇
俞洪敏创新创业励志演讲稿两篇俞敏洪创新创业励志演讲稿·创业的三个相信和三个不依赖演讲时间：2021年6月27日——新东方创始人俞敏洪在四川“创业天府·菁蓉汇”的励志演讲稿1、相信这个特别伟大的时代首先，毫无疑问我们生在一个特别伟大的时代。
就我本人而言，我已经……就算现在离开这个世界都已经很合算了。
原因很简单，我出生是在，那是一个封闭的时代，紧接着是改革开放，最重要的阶段是从92年开始中国创业大潮所引起的时代，一直到现在中国融入整个世界。
不管我们满意或者不满意事情的发生，但有一点可以肯定，这个时代一直在进步，我们经历了从封闭的国家到开放的国家，从贫困的国家到繁荣的国家，从自以为是的国家到融入世界的国家的过程。
现在像这样的大众创业、万众创新，其实又是一个新时代的来临。
每一个新的发展和新的机遇，都给我们带来了重大的发展契机，尤其是对年轻人。
我想告诉大家，任何一个时代，任何一个社会机制体制都会有不完美的地方，不管是美国还是欧洲。
我们到欧洲去，山清水美，老百姓过着安宁的生活，欧债危机却就是来自这片表面宁静的土地上。
中国表面上显得乱糟糟的，各种各样问题层出不穷，但整个中国其实是充满活力的走向世界，甚至在某些领域中已经开始引领世界。
我的第一个建议就是，年轻人也好，正在创业的人也好，已经创业的人也好，请不要抱怨这个时代，而是要拥抱这个时代，因为这个代给了我们太多的机会。
2、相信趋势的力量大于一切第二，希望我们所有的人，都要相信趋势的力量大于一切。
如果我们做的事情是这个时代不需要的，或者是我们做的事情是完全自娱自乐的，并不符合我们客户和社会需求的事情，那么我们做得再好也是没有用的。
迎合趋势，对我们来说，有一点像所谓的猪进了风口一样。
当然，我不同意这个说法。
就算你是一头猪，真的被飓风卷上天，摔下来也会死得很惨。
你得是雄鹰，吹上风口，就会飞得很高。
我做新东方的时候，实际上是中国改革开放容许留学生自我选择出国，单位、学校也不再阻止人出国的时候，到现在新东方也是全世界最大的、人数最多的、市值在教育领域也是最高的教育公司。
激励人心的俞敏洪演讲稿：掌握这些技能成就自己的事业
激励人心的俞敏洪演讲稿：掌握这些技能成就自己的事业：大家好！今天，我很荣幸能够来到这里与大家分享我的学习和工作经验。
我相信，作为职场新人或有志于发展自事业的小伙伴们都会遇到各种各样的问题和挑战。
在这里，我想和大家分享一些关于成功事业的技巧和经验。
当然，每个人在事业方面的成功是不同的，因为每个人的情况和目标都不同。
但是成功的人有两个共通之处：他们都具备一股强大的动力，让他们不断前行并克服种种困难；他们都有明确的目标，并且一步步地迈向它们。
虽然这些看似简单，但实际上，既需要智力，又需要经验和技能，同时也需要勇气和毅力。
那么，接下来我将分享我个人在成功路上取得的一些装备。
第一、自我激励每个人的成功故事都始于自我激励。
人们的意愿与动力，有时候是源自他们的环境、家庭和梦想，而更多的时候则是源自他们内心深处的信仰和强烈的愿望。
自我激励可以使人克服各种困难，不断前进，并最终实现己的目标。
然而，如何自我激励呢？我们需要建立一个清晰、可行、有意义的目标，并不断以此来驱动自己前行。
同时，我们也要注重自我激励的共鸣效应，找到那些可以激励我们前进的因素和动力。
例如，一些聚会或工作会议，甚至是一个简单的认可，都可以大大激励我们自我激励的动力。
第二、自我制定行动计划自我激励不仅仅是空洞的口号。
我们也需要制定可行的计划，使他们变为实际的行动，最终实现预设目标。
行动计划必须要有可度量的绩效目标、逐步完善的和可行性的计划、必要的资源支持和必要时的资源筹集。
第三、自我学习和成长学习和成长是建立成功事业的关键过程。
随着科技的不断发展，知识的多样性和深度是人们成功的重要基础。
同时，成功的人也需要掌握自我学习的方法，包括学习资料的获取、精准和快速的目标，避免不必要的学习过程。
第四、金融与创新K12教育创业公司的创始人和董事长俞敏洪先生，以其丰富的创业经验，使得新东方在国际化和多样化发展方面取得了良好的回报。
而他也通过分享经验和技巧，在一些公共场合来激励人心，帮助更多人成功发展自己的事业。
(创业指南)大学生创业的八大能力
（创业指南）大学生创业的八大能力大学生创业的八大能力各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体当下以下八个能力上，于这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第壹个能力就是目标能力。
首先，大家均想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你仍得问自己壹个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好壹件事情，做大壹件事情，且且前提是你于进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你均没有目标，只是壹时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，且且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为壹种风气，而不是现实，你也不壹定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有壹个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成壹个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也于不断改变，从最初的做壹个学校变成想于全中国各地开设新东方学校，到当下我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成壹个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的壹个问题是：你的这个目标壹定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就壹下子去创立壹个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对壹个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了壹个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金壹下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
俞敏洪演讲稿：走在路上—探寻成功的秘诀
俞敏洪演讲稿：走在路上—探寻成功的秘诀！今天我非常荣幸能够在这里跟大家分享一位杰出人物的演讲稿，他就是新东方教育集团的创始人—俞敏洪先生。
这篇演讲稿的主题是“走在路上—探寻成功的秘诀”。
俞敏洪先生以自己的创业经历为例，阐述了他对于成功的认识，同时也分享了一些自己的经验和教训。
以下是我对此演讲稿的整理和总结。
一、坚定的信仰是成功的基础俞敏洪先生首先强调了一个人成功的基础——坚定的信仰。
他说：“如果你有一个强大的信仰，你就会有一条不同寻常的道路。
每当你遇到困难、挫折和失败时，都能够为你提供力量和勇气继续前行。
”俞敏洪先生的信仰源于他对于教育的热爱和执着。
他认为，教育是改变个人命运和社会面貌的最好途径，因此他决定创办教育公司，投身这个事业。
在这个过程中，他遭遇了诸多困难和挫折，但是他从来没有放弃，因为他的信仰告诉他——只要坚持下去，一定会成功。
二、积累知识是成功的必要条件成功离不开知识的积累。
俞敏洪先生认为，只有通过不断地学习和积累知识，才能够获得职业上的成功。
他说：“知识是取之不尽的财富，只要你肯学习，它就会源源不断地为你提供动力和收益。
”俞敏洪先生本身就是一位优秀的学者和教育家。
他曾经毕业于中国最好的高中——上海市实验中学，随后考入了中国著名的清华大学。
在大学期间，他在成功应对各类考试的同时，还积极参与学生工作和社团活动，提高了自己的综合素质。
这些积累为他后来的创业提供了坚实的基础。
三、创新是成功的关键俞敏洪先生认为，创新是成功的关键。
只有不断地求新求变，才能够在激烈的市场竞争中生存下去。
他说：“创新是推动社会进步和个人成功的最大力量。
”俞敏洪先生的创新精神体现在他的教育理念和商业模式上。
他针对中国的英语教育市场，开创了集团制、精品化、服务、标准化的英语教育模式，打破了传统教育的模式，取得了巨大的成功。
同时，他还注重引入先进的教育理念和技术手段，积极推广在线教育和深度学习技术，在和教育领域取得了突破性的进展。
俞敏洪：提升领导力的八大法则
俞敏洪：提升领导力的八大法则有人说，领导力是品德与策略的二者合力。
这句话不错，做事情主要有两个方面：一是品德的体现，二是战略领导和布局能力的体现，战略能力和布局能力加起来就是策略。
到今天为止，新东方发展得越来越好，但我却做得越来越累，原先一个人做的时候比较轻松，现在三万人做，反而比较累了。
创始人如何以品德和策略带领团队前进，这就是领导力所要探讨的问题。
防范职业经理人的短期心态新东方每年都会在各地购买一些教学楼。
其实作为上市公司，投资者不喜欢你买楼，因为买楼对上市公司来说是亏钱的，通常折旧成本会超过租赁成本。
如果一栋楼的年租金是一千万元，折旧可能就要一千五百万元的成本。
站在这个角度，职业经理人不会买楼，做五年、十年的经理，尽可能使公司股价提高就好了。
这就是为什么老板做公司比较安全，职业经理人做公司就比较危险。
用职业经理人做事的时候，老板应该严格监督、防范他们的短期心态。
在新东方，我要求职业经理人必须要有创始人心态，要把新东方的事业作为终身事业。
只有这样，我才会给他重要岗位，此外还要观察他的行为，光发誓是没有用的。
我是新东方的老板，我把新东方作为终身事业，不会关注股价在短期内增加两块钱或降低两块钱。
我更关注新东方不要因为房租问题而让学员没有安全感，让人觉得你是不是哪天搬了家就没人了。
所以，在新东方财务保持稳定的情况下，我每年都会为新东方购买固定资产。
建立人才培养体系目前，新东方已经形成五级人才培养计划。
第一级是管理培训生计划，从优秀的大学生里直接挑出可塑人才进行培养。
第二级是新东方的管理计划，每年对进入中层管理岗位的干部进行培训。
第三层是英才计划，对于有工作经验、管理经验的优秀人才加盟，我们会一对一地带，老总直接带研究生。
第四层是高级管理培训，主要针对新东方的校长、总公司的老总以及助理副总裁。
有这样的人才梯队计划做保障，就不至于造成人才短缺，上面层级中有个人辞职了，下面的人会迅速往上提拔。
在中国，如果人才短缺，系统再好都会出问题，即使像美国这样制度健全的国家，总统的好坏也在很大程度上决定国家治理的好坏。
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力从中关村一间小平房到新东方航母，从大学教师到影响中国教育格局的企业家，从人人尊敬的俞老师到成功的投资人，俞敏洪成功的秘诀是什么？他认为什么样的人才适合创业呢？1.做创业成功的刘邦创业是不是凭着一腔热血就能做成？汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人，因为当时他只是一个亭长，（相当于现在的镇长。
）县里的干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天，他觉得没有必要造反。
但是后来刘邦反而成功了，为什么呢？第一，他有足够的社会经验和背景。
他本身就是个小官僚，了解中国的官僚体系，所以他知道一件事做起来，搭建人才结构和组织结构的重要性。
第二，刘邦知道什么人应该用在什么地方。
从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。
第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。
国家还没有成立的时候，刘邦的组织机构已经搭建起来了。
不要以为公司的组织机构不重要。
开心网大家都知道，它本来应该做成中国最大的互联网平台，成为一个年收入几千万的大公司。
他的创始人回头过来看，认为自己纯粹专注于技术，忘了在最关键的时刻搭建公司的组织机构。
2.人生需要不断学习俞敏洪说：什么是有进步的事情？我今天没有读书？每天坚持读书，吸收新鲜事物，让自己有所进步。
在上大学的期间，俞敏洪在医院住了一年，那一年他读了将近300本书。
现在大家可能觉得他比较忙，没有时间读书，其实读书早已成为了他的习惯。
有人问他，俞老师，你为什么还要读书呢？他的答案是，因为确实只有书中的思想才能引导我们走向未来。
2004年俞敏洪重新回到董事长的职位上，当时他就阅读了很多关于管理的书籍，开始明白应该怎么做，怎么变革新东方。
所以他每天再忙，读书也不少于50页，并且还给自己订了个雷打不动的读书时间：每天晚上11点到12点半。
当全世界都抛弃你或者你抛弃了全世界时，唯一对你不离不弃的就是你手头的那些书籍。
3.“创客”和“创业”“创客”，简单说，就是有梦想，有行动的创新者。
俞敏洪经典励志演讲稿
俞敏洪经典励志演讲稿俞敏洪经典励志演讲稿精选大家认不认识俞敏洪这个人呢?想它在北大上的演讲，让人从头笑到尾。
以下是店铺给大家带来俞敏洪，以供参阅。
俞敏洪演讲稿篇1毕业于北京大学本科，1993年创立新东方学校，新东方学校创始人，俞敏洪现任新东方教育科技集团董事长兼总裁，全国青联棠委、全国政协委员。
被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。
社会兼职有第十一届全国政协委员、民盟中央棠委、全国青联棠委、北京大学企业家俱乐部理事长等。
近年来，俞敏洪及其领衔的新东方创业团队已在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“导师”、“精神领袖”。
1.成长是需要时间的。
你惟一要做到的是，看准了目标以后，充满耐心地，充满了坚韧不拔的精神往前走，这就是我们成长的过程。
2.我们人的方式有两种：第一种是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收露阳光，但是长不大，人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦而他产生痛苦，人们不会因为你被踩了而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你!所以我们每一个人都应该像树一样的成长，即使我们现在都不是，但是只要你有树的种子，即使被人踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来，也许两年三年你长不大，但是十年八年二十年你一定能长成参天大树，当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你，你能给人一片绿色，一片阴凉，你能帮助别人，即使人们离开你以后，回头一看，你依然是地平线上一道美丽的风景线，树活着是美丽的风景，死了依然是栋梁之才，活着死了都有用，这就是我们每一个人做人的标准和成长的标准。
3.凡是想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有基础，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有慢慢地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的基础，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向未来更高去走一步的人，他才能够把事情真正地做成功。
俞敏洪创业思维(3篇)
第1篇在当代中国，提及创业，几乎无人不知俞敏洪。
作为新东方教育科技集团的创始人，俞敏洪凭借其独特的创业思维和坚定的信念，将一个不起眼的小培训班发展成为中国乃至全球知名的教育机构。
本文将深入剖析俞敏洪的创业思维，探寻其成功之道。
一、立志：梦想照亮人生俞敏洪曾说：“一个人如果没有梦想，就像一艘没有舵的船，永远漂泊不定。
”他从小怀揣着改变自己和家乡命运的梦想，刻苦学习，努力提升自己。
正是这种坚定的信念，使他最终走上了创业之路。
1. 梦想驱动：俞敏洪始终坚信教育可以改变命运，因此他立志创办一家具有影响力的教育机构，为更多人提供优质的教育资源。
2. 立足本土：俞敏洪深知中国教育市场的独特性，因此他的创业项目始终立足于本土，关注中国学生的实际需求。
二、处恒：持之以恒，方能成功俞敏洪的创业之路并非一帆风顺，他曾遭遇过种种困境，但他始终坚守信念，持之以恒。
1. 坚持不懈：面对困难和挫折，俞敏洪从不轻言放弃，始终保持乐观的心态，勇往直前。
2. 专注发展：俞敏洪始终将精力集中于教育事业，不断优化课程体系，提升教学质量，使新东方在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、执行：脚踏实地，稳扎稳打1. 实事求是：俞敏洪认为，创业需要脚踏实地，从实际出发，不盲目追求虚名。
2. 精细化管理：新东方的成功，离不开其精细化的管理模式。
俞敏洪注重细节，从师资力量、课程设置到学生服务，都力求做到尽善尽美。
四、和合：团结协作，共创辉煌1. 团队合作：俞敏洪深知，创业离不开团队的力量。
他善于发现人才，培养人才，营造和谐的企业文化，激发员工潜能。
2. 合作共赢：新东方在发展过程中，积极与国内外知名企业、院校合作，实现资源共享，共同发展。
五、持新：不断创新，引领潮流1. 教育理念创新：俞敏洪始终关注教育行业的发展趋势，积极引入先进的教育理念，推动教育改革。
2. 课程体系创新：新东方不断优化课程体系，开发出符合学生需求的新课程，满足不同层次学生的需求。
俞敏洪：创业者要有理想、思想、创想
。
新 东 方 当成 赚 钱 机 器 的话 就 到 不 了今 天 。 如 果 眼 睛 光 看 着 钱 ，我 干 这 个 事 情 能 赚 钱， 这个事情就不长久。 思 想决 定一 个 人 的宽 度 思 想 决 定一 个 人 的宽 度 ， 一 个 人 变 成 金 字塔 顶 上 的 石 头 ， 是 靠 下 面 成 千 上 万 的 石 头撑 上 去 的 。 我 非 常骄 傲 地 告 诉 大 家 ， 我 每年 还能读一 百本 书。 我真的没有理由 不读书 ， 任何 时候 出差 ， 书 包 里 不 能 少 于 ３本 书 ， 我 还 带 电 子 书 。 我 很 难 想 象 一 个 人 一 天 不读 书 怎 么能 够 活 下 去 ， 这 决 定 你 的思想高度 。思想高度来 自几个方面 ， 读 书、 听讲 、 听 大 师讲 座 。 所 有 的 思 想 提 高 一 定 是聆 听带 来 的结 果 ， 而 不 是 讲话 带 来 的 结 果 。 在我 的朋 友 圈里 面 ， 第 一 圈 是 农 民 兄弟， 第二 圈是北大 同学 ， 第 三 圈 是 北 大 老师， 第 四圈变成 了中国企业家 ， 像来 演 讲过 的柳传 志、 水均益 ， 都是我 的朋友 ， 我 们 一 起 聚 会 的 时候 ，我 有 两 个 最 大 的 好 处， 我酒量好 ， 劝他们 多喝酒 ， 一喝酒他 们 就 讲真话 。还有 第二个能力 ， 我是端茶倒 水 自己通 常不 说 话 ， 饭 桌 上 我 偷偷 记他 们 讲 出来 的东西 ， 他们讲的东西慢慢 变成我 的东 西 ， 这 也 是 积 累 思 想 的过 程 。现 在 各 种各样理论型 的优秀讲座到处都是 ， 在网 易 的公 开课 上 打 开 所 有 著 名 教 授 的 讲 座 ，、 思想 、 刨想
一
佚 名 一
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力导语:俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力文/马可佳王文博“在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就结冰的胶水桶，俞敏洪什么也没有。
而20多年后发表此番感悟时，俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上，此刻的他，代表着新一代的中国企业家。
从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。
面对不公平，不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。
消极的态度有百害而无一利。
正如人的出身，根本无从选择。
唯一能够做的，就是通过自己的努力来改变命运。
”俞敏洪阐述了成功四大要素对一个人成就事业的重要性，即得到别人信任的能力、与人平等沟通的能力、学习的能力以及判断力。
积极面对人生的任何境遇，挑战自我，这正是一代企业家拼搏的真实写照。
被人相信的能力一个成功企业家的背后有多少故事，恐怕只有当事人自己才能说清。
一个成功企业家需要具备的优良品质，则是人尽皆知的公开秘密。
俞敏洪认为，成功最重要的能力之一，是被人相信的能力。
多年以前，当俞敏洪身无长物之时，提出了做培训行业这个梦想，得到了一群志同道合的同学支持。
于是，新东方有了最初的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的培训班，发展到今天的上市公司，俞敏洪十分感激这些信任他并跟他一直走下去的员工。
“他们说，反正跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回顾深层次的原因，则是企业家具备的“被人相信”的能力。
俞敏洪说，“被人信任，关键是在对你自己的人品、人格的信任上，别人能够信任你多少。
比如，一旦有事情俞敏洪说，“这和我们接触的很多领导一样的感觉，他不说要什么，但就不给你批准办事，到最后你终于发现他要的不是崇高，而是金钱。
俞敏洪关于创业的励志演讲稿：创业路上的苦与乐.doc
俞敏洪关于创业的励志演讲稿：创业路上的苦与乐创业路上的苦与乐——俞敏洪做客林夕阁杨旭涛：大家好，非常欢迎大家收听第43期林夕阁互联网知名人物采访。
这一期的采访我们非常荣幸地邀请到了新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪老师做客林夕阁，我们以热烈的掌声欢迎俞老师的到来。
俞老师，您好!您先和大家打个招呼吧。
俞敏洪：各位朋友们，大家下午好!杨旭涛：大家都很高兴俞老师能够接受这期采访，在这里的大部分人都是做互联网工作的，同时也希望在互联网中进行创业的。
对于互联网创业，俞老师您是怎么看的呢?俞敏洪：其实现在互联网创业已经无所不在了，这是不可否认的，不管是传统行业还是科技行业、信息行业，都跟互联网密切相关。
所以互联网行业并不仅仅限于高科技、或者是网络信息未来，它是已经贯穿到人类生活毛细血管中的一种创业方式。
所以不管做传统行业，还是信息产业，互联网已经变成一个企业或者一个事业发展的基础。
所以，我认为大家做互联网创业应该把眼光拓宽，不仅仅考虑到一个网络，而是要把所有的业务关系、社会关系、商业结构都考虑进去。
杨旭涛：现在很多年轻人，刚毕业就想开始自己的创业之路，显得太过浮躁，没有一个好的定位就匆匆上路，对于这样的情况，您是怎么看的?对于这样的人，您能给予一些建议吗?俞敏洪：应该给予鼓励，因为任何人有创业的想法和创业的思想，说明自己想要有创造性地生活，或者想未来有自己更大的人生舞台，这是需要鼓励的。
在这个前提之下，创业想要取得更大的成功，必须做好几方面的准备：第一方面是心理准备。
因为创业不像找一份工作，找一份工作，工作不好，辞退了再找另外的工作可能只需要一天的时间。
但是，创业是需要投入的，投入时间、精力、金钱财富，要是最后创业不成功，有可能会输得很惨，变得一无所有。
在我看来，即使输了，大家还是能够承受的，因为底线就是不把命丢了，第一次失败了，也可以从头再来。
第二就是能力准备。
能力准备包括了自己工作的经验或者是自己创业领域的专业知识，同时还要考虑到自己的领导能力，考虑到创业是跟着别人一起呢还是自己一个人先做?第三就是团队准备。
俞敏洪认为创业者应具备的能力素质
俞敏洪认为创业者应具备的能力素质俞敏洪认为创业者应具备的能力素质创业者的资质除了有所谓的“天分”以外，主要是靠在创业的“实践”中培养出来的。
创业者应具备哪些能力素质?一起来看看俞敏洪是怎么说的：一.创业的三大前提：理想、思想和创想任何一个人想要做成事情，一定要有三个想：理想，思想和创想。
每个想的区别在什么地方呢?理想跟高度相关，思想跟人的宽度相关，而创想则跟人的长度相关，就是你能走多远。
这三个想，对于任何一个想要做成大事的人来说都特别重要，从古代到现代，不管经济形势、社会结构、政治体制发生怎样的变化，它们都起到重大的作用。
1.通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度至于理想到底是什么?我认为理想就是一辈子不断把自己拉高的状态。
如果一个人，比如说以打麻将为自己的终身理想，我想到顶了也就是全世界的麻将专家，我觉得即使做到这一点，也好像没什么真正的成就感。
但是如果换一个理想，比如说愿意为社会、为国家做点事情，可能结果就不一样了。
一个人的理想可以有大有小，例如消除南非的种族隔离政策是曼德拉一辈子的理想。
南非的种族隔离政策，都已经被认为是天经地义的，以至于所有黑人都失去了这样的思考能力。
其实非洲这片土地自古以来是黑人的土地，不是白人的土地，曼德拉突然发现了，作为黑人他们应当是这块土地的主人，怎么现在却被隔离，弄得到最后变成下等人，被白人剥削压迫呢? 所以他下定决心，一辈子要为消除南非的种族隔离政策而奋斗。
这个理想把他弄到监狱里，被关了27年，但是27年他没有一天停止过为自己的理想去奋斗，所以当他走出监狱的那一刻，种族隔离政策土崩瓦解，最后他被有了同等权利的黑人加白人选为南非第一任黑人总统。
一个人即使想不清楚一辈子想干什么，但是有两件事情肯定能做：第一是三年到底应该达成一个什么状况，这一点应该能够想清楚;第二是你保持每天的进步心态，就是想要自己变得更加完善更加成长的心态。
我一辈子没有特别宏大的理想，企业家们其实也少有真正一辈子想干什么的理想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
俞敏洪多伦多大学演讲全文:创业的八大能力创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢?可是你还得问自己一个问题：为什么要创业?你有什么样的目标?想把它做成什么样的状态?我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临倒闭了。
十几年前我开始做新东方的时候，周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。
也是因为他们课上得很好，学生很满意，老师就开始向老板要价，老板自己又不懂教学又咽不下这口气，最后老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉了。
新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个大厨师，也就是说新东方当时开设的很多课程，我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求，他们知道，一旦提出过分要求，我自己能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大伤害。
所以当你白手起家、身无分文，或者资金有限的时候，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。
比如你开一个软件设计公司，自己都不懂软件，你首先是把控不了质量，其次你把控不了人才，会很麻烦。
这是第二点，就是原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识、达到专业水平、才能有对专业的把控能力。
第三个能力是营销能力。
一旦开始创业后，你该怎么做?比如说你的公司开了，产品也造出来了，下一步怎么办呢?如果产品造出来没人买的话，那公司白开了，有无数的公司都是开起来了最后却关门了，其根本之一就是他们不懂如何推销自己的产品，推销自己的公司品牌。
因此我们要做的是把公司“卖”出去，一个是卖公司的产品;另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你的公司品牌，让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的。
这就涉及到营销，营销分两部分：实的营销和虚的营销。
所谓实的营销，比如我做新东方，营销的是新东方的课程，告诉学生为什么要来上这个课，上完能有什么收获。
但是无数的培训机构一直以来也在营销课程，却始终只是小机构，而新东方能做大，这是什么原因呢?很简单，因为我们营销了品牌。
就是说，新东方开始不断有内涵，到最后人们不是因为听到新东方有什么课程来上课，而仅仅只是听到新东方三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了，这就是虚的营销。
在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。
比如大家讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方，讲到联想公司的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。
因此在中国，个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你的公司强有力的虚的营销。
加上你的产品本身也能被老百姓所接受，这样产品才会有价值。
举个例子，一个生产鞋的公司，没有任何名气，尽管鞋的质量跟著名品牌鞋的质量不相上下，但品牌鞋卖一千，他这个也许只能卖一百，这中间差的九百块钱是怎么来的呢?是品牌营销，你没品牌所以价格提不高。
所以一个公司要成功，品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要，品牌营销的价值是无限的。
这就是为什么我们中国造的包只能卖一千人民币，同样材质的包印上LV的标志之后就能卖十万人民币，背后都是品牌价值在起作用。
所以，利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把你自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。
第四种能力叫转化能力。
第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。
你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。
像比尔盖茨要是一辈子待在实验室的话，我估计他就是个穷光蛋了，他把自己的研究成果转化成了微软产品，推销到全世界，他就成了全世界的首富。
所以把科学技术转化成生产力、转化成产品能力是非常重要的。
第二种是转化你个人的能力，一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。
比如我从北大出来，完全不知道社会是什么样子，如果说抱着书生意气，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，即使在西方社会也是这样，更不用说在中国这样一个复杂的综合体里面。
因此如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦，你管自己一个人的时候也许管得很好，但管一帮人并不一定，那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。
而这种转化是要经历很痛苦的过程的，我个人从北大出来，到最后觉得自己当了新东方的领导，管着一百多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。
能力是能够成长的，现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明了新东方管理能力的增加。
所以人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化，比如有很多大学生性格很内向，不愿意跟社会人士打交道，那你要想创业的话，这个交道是不能不打的，不打的话你就封闭了自己，同时把可能成功的机会也封闭了。
第五个能力是社交能力。
进入社会，首先你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。
比如我刚开始出来的时候，社会上那些风气啊三教九流啊，我完全不懂，跟他们打交道的时候觉得特别吃力，新东方的发展也处处受制于人，一会儿居委会的老太太来把我骂一顿，一会儿城管的人来了又把我罚一通，最后弄得没办法。
我慢慢慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。
你不能显示出不愿意跟社会打交道的样子，但你看事情的眼光又是超越社会的，“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士、没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。
做企业也是这样，一个企业家，如果不能和社会同存却又不超越于社会，就会很麻烦，所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说，十分重要。
第六个能力是用人的能力。
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户，所以想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的下属，这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出事情来，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。
阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。
所以用人能力是有巨大力量的，它是领导能力的一个典型体现。
当刘邦打下天下，手下问他为什么能做到的时候，他说了这样一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下;项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后一定被我抓起来。
这就体现了领导能力的重要作用，一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。
刘邦，不管他有没有打过仗，他都是我们心目中的英雄，还是领袖，因为他创建了一个几百年的帝国朝代，容纳了那么多的有识之士。
所以，用人能力对我们来说是非常重要的，假如新东方没有相当一批人才，是做不到今天的，新东方有一句话叫做：一只土鳖带着一群海龟在这儿干，这只土鳖就是我，而海龟呢就是围绕在我身边的新东方几十个高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。
大家都知道，海归本身眼界是比较高的，很多人眼睛都是长在额头上的，是很容易看不起土鳖的，所以我就必须抱着为他们服务的心态，同时我自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干，当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。
第七个能力就是把控能力。
包括几个方面，首先是对企业的把控，企业的发展速度是什么?发展节奏是什么?什么时候该增加投入?什么时候应该对产品进行研发?等等。
其次是对人的把控，当一个人走进你的公司之后，他会根据自己的能力和贡献每天衡量自己到底应该得到什么，人与人之间永远会寻找一种平衡关系;人与人之间还有另外一种关系，就是每天都在衡量我在对方心中的分量到底有多重，当对方觉得你的分量重、他没有分量的时候，他是不会来跟你计较的，等到对方觉得他的才能、他的技术或者他的领导力已经达到能和你较劲的时候，对方不提出来，那他就是傻瓜。