广告公司薪酬制度
广告公司薪酬考察评定管理办法
广告公司薪酬考察评定管理办法一、总则为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和绩效，特制定本管理办法。
本办法适用于本广告公司全体员工。
二、薪酬考察评定原则1、公平公正原则薪酬考察评定应基于客观、公正的标准和方法，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下获得相应的薪酬待遇。
2、绩效导向原则员工的薪酬应与个人的工作绩效紧密挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
3、市场竞争原则参考同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4、内部平衡原则注重公司内部不同岗位之间的薪酬平衡，避免出现薪酬差距过大或不合理的情况。
三、薪酬结构1、基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
3、奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现给予奖励。
4、福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、薪酬考察评定流程1、设定考察评定周期一般为月度、季度或年度，根据不同岗位和工作性质确定。
2、员工自评员工根据自己的工作表现和业绩完成情况进行自我评价，并提交相关工作成果和数据。
3、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况、团队协作等方面进行评价。
4、跨部门评价（如有需要）对于涉及跨部门合作的项目或工作，征求相关部门的意见和评价。
5、综合评定人力资源部门汇总员工自评、上级评价和跨部门评价的结果，进行综合分析和评定。
6、薪酬调整建议根据综合评定结果，提出薪酬调整建议，包括工资晋升、奖金发放等。
7、审批薪酬调整建议提交公司管理层审批。
8、反馈与沟通将审批结果反馈给员工，并与员工进行沟通，解释薪酬调整的原因和依据。
五、绩效评定指标1、工作任务完成情况包括工作的数量、质量、时效等方面，是否按时、按质、按量完成工作任务。
文化传媒公司工资管理制度（三篇）
文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。
第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。
第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。
第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。
第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。
第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。
第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。
第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。
第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。
第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。
第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。
第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。
第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。
第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。
第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。
第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。
第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。
第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。
薪酬结构
3 工会财务主管 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理 市场部经理
4
5
薪资结构设计的步骤（6.3）
职位点值等级 11 点数跨度 527＋
步骤三：根据 10 488－526 1、理解恒定绝对级差、变动级差、 9 449－487 职位的评价 点 恒定差异比率和变动差异比率的概 念。 8 410－448 数确定职位 等 2、此表是按照哪种方式来确定的？
薪资结构设计的步骤（6.1）
顺序 1 2 职位名称 出纳 离退休事务主办 点数 140 210 260 335 345 355 355 405 425 470 545 550
步骤一： 通观被评价职
１、职位如何排序？ 3 行政事务主办 ２、职位排序要注意哪些东西？ 4 工会财务主管
5 6 7 8 9 10 11 12 总经理秘书 行政事务主管 报销会计 招聘主管 会计主管 项目经理 总经办主任 财务部经理
E. 因家庭急需，员工均可预支1个月薪水。
F. 公司按实报销员工加班回家的车费，并给予十元的误餐补贴。
G. 法定休息日的加班，可给予等时间的换休。
开篇案例—某广告公司的薪酬规定
三、福利体系：
A. 服务期1年以上的员工，享受公司提供的康宁健康保险。 B. 服务期1年以上的员工，可公司提供每年一次的免费国内旅游；年度
7 6 5 4 3 2 1 371－409 332－370 293－331 254－292 215－253 176－214 137－175
级的数量及其 点数变动范围。
薪资结构设计的步骤（6.4）
顺序 1 职位名称 出纳 离退休事务 主办 无 点数 140 210 市场薪酬水平 （元） 1530 1800 薪酬区间 的中值 1530 1732 1962 2221 2515 2848 3224
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度第一章总则第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用第二条为保证公司人力资源的再生产调动员工工作积极性和责任感使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来特制定本制度第三条在保证公司可持续发展的基础上公司薪酬分配遵循以下原则:1.兼顾企业各方面的利益;2.按劳分配与按价值分配相结合;3.效率优先兼顾公平第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现:1.岗位价值;2.工作能力;3.部门与员工绩效;4.在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;5.企业的市场效益第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)第六条本制度适用于公司所有员工第二章薪酬总额第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额薪酬总额随企业的发展而逐步增长但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定计算公式为:B=αR其中B为本年度薪酬总额R为本年度实际的营业收入α为薪酬率一般情况下α=21%根据企业的实际经营情况α可以适度向上调整但最高不得超过25%一般情况下在薪酬总额中工资总额(W)约占70%奖金总额(S)约占20%福利津贴总额(T)不超过10%第三章工资第九条工资结构:岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资岗位工资分为十三级除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外每级分为七档其中第四档为该级岗位的标准工资门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位每级分为四档其中第二档为该级岗位的标准工资公司岗位工资等级表见附件1岗位工资根据岗位评价的结果确定不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次第十条总经理实行年薪制总经理工资分为岗位工资和效益工资岗位工资占70%按月发放效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放第十一条对于公司急需的特殊人才其工资可根据工资协议确定如工资额超过相应岗位等级内最高档的经总经理批准后超出部分以特殊津贴形式发放特殊津贴不列入公司年总工资的计算并实行对外保密第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算计算公式为:W实绩i=ki*W标绩i其中W实绩i:部门每月实发绩效工资总额;W标绩i:部门所有岗位的标准档绩效工资总额;ki:部门月度绩效考评系数且ki=ka*kb;ka:部门月度目标评价系数;kb:部门月度目标考评系数第十四条除第十条、第十一条有关人员外其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据计算公式为:W实绩ij=(fijW档绩ij/ΣfijW档绩ij)W实绩i 其中W实绩ij:员工每月实发绩效工资;W档绩ij:员工实际所在岗位档次的绩效工资;W实绩i:员工所属部门每月实发绩效工资总额;fij:员工月度绩效考评系数(fij=fa*fb);fa:员工月度目标评价系数;fb:员工月度目标考评系数第十五条员工在当月月底前离开公司的不再发放当月绩效工资第十六条工资发放时间为每月5日发放时间若适逢节假日则提前发放第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内公司原则上不提倡加班员工应按时完成工作任务加班从严控制严格履行审批手续加班须由部门提出申请报总经理批准后方可实施员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间执行层员工可根据加班时间申请同等时间的补休由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休第十八条病假工资病假在一个月内的按日停发绩效工资同时按日扣基本工资30%超过一个月停发工资公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助第十九条事假工资员工因故确需请假时须按规定办理请假手续事假在3日(含3日)以内按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外另扣除当月绩效工资的50%第二十条国家和企业规定的节假日员工工资正常发放第二十一条试用期工资所有员工从进入公司起均为试用期试用期限一般为1~3个月(临时工和另有约定的除外)表现优异者可提前转正试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评考评合格后享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇第四章津贴与福利第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定按月发放司龄津贴=司龄×年标准执行层员工年标准为20元基层管理层员工年标准为30元中层管理层以上员工年标准为40元第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴午餐补贴按5元/天的标准发放员工出差期间不享受午餐补贴第二十四条企业每逢重要节日如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利福利形式可以是现金也可以是实物第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行第五章奖金第二十六条除第十条有关人员外其余人员都参加奖金分配奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)半年奖约占全年奖金总额的25%年终奖约占全年奖金总额的75%第二十七条员工半年奖(Sbij)的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据6W实绩计算公式为:Sbij=∑ij2.816其中∑W实绩ij为员工16月实发绩效工资的总和1/第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据计算公式为:Sq=B–W–T–Sb=0.9BWSb其中Sq:公司年终奖总额;B:本年度薪酬总额且B=αR;W:本年度已发工资总额包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资;T:本年度津贴福利总额T=10%B;Sb:公司实发半年奖金总额;第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据1212计算公式为:Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩11i)Sq 其中Sqi:部门年终奖金总和;Sq:公司年终奖金总和;hi:部门年度绩效考评系数且hi=ha*hb;ha:部门年度目标评价系数;hb:部门年度目标考评系数;12∑W实绩i:该部门1112月实发绩效工资总额第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据12计算公式为:Sqij=(ti∑W实绩112W实绩ij)Sqiij/∑ti∑1其中Sqi:部门年终奖总额;12∑W实绩1ij:员工112月实发绩效工资总和;ti:个人年绩效考评系数ti=ta*tb;ta:员工年度目标评价系数;tb:员工年度目标考评系数第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励:1.对公司的发展做出突出贡献者;2.对公司成本节约有重大贡献者;3.提出重要工作流程改进明显提高工作效率和经济效益的员工;4.对公司某项活动或某项工作有突出贡献者突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次报总经理审批后从总经理奖励基金中支付第三十二条年度病、事假累计在12~30天以内的扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的扣发年终奖的1/2员工在半年奖发放日之前离开公司不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司不再发放年终奖第六章薪酬组织管理第三十三条现有员工进入新体系原则上按靠近的档次就高不就低进入现有薪酬水平不变与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册经总经理批准后由行政财务部发放第三十五条每年1月20日企业进行工资核定工作公司每年接受20%员工的调资申请对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘第三十六条本制度经总经理批准后生效具体管理工作由行政财务部负责。
广告公司薪酬管理制度
⼴告公司薪酬管理制度⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇） 在当下社会，制度的使⽤频率逐渐增多，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是⼩编收集整理的⼴告公司薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼴告公司薪酬管理制度1 ⼀、⽬的 1、建⽴⼀种以岗位为基础，以⼯资绩效考核为核⼼的正向激励机制 2、把员⼯的薪资收⼊与岗位责任、⼯资绩效密切的结合起来。
3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。
⼆、制定原则 本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇；同时根据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同，对职级薪级进⾏动态调整，可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任⼼。
4、经济：在考虑公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员⼯与企业能够利益共享。
5、合法：⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、适⽤范围 适⽤于公司总部全体员⼯ 四、管理机构 1、薪酬管理委员会 主要领导：董事长、总经理 委员会成员：财务部、⼈⼒资源部 薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由财务部、⼈⼒资源部负责。
2、薪酬委员会职责： 董事长、总经理职责 2.1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收⼊分配的原则⽅案。
2.2组织讨论并批准本制度的实施。
2.3 审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段（如年终奖、专项奖等）。
2.4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。
⼈⼒资源部职责： 2.5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执⾏和监督。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
广告公司规章制度(精选15篇)
广告公司规章制度(精选15篇)广告公司规章制度1为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。
一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。
二、工作人员收入由业务提成业务额奖金构成，具体为：1、业务提成=到帐业务总额×112、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3奖金。
奖金金额公司和部门各出一办。
（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为1）各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。
2）上班期间员工如要外出，须向部门负责人说明事由，不得无故外出。
3）工作日期间8点之前，请处理好起床、洗脸和早餐等相关事宜，不得在工作期间做与工作无关的事情。
4）上班时间任何人不得以任何理由睡觉，晚上12点之前就寝。
5）上班时间不得看电视或大声喧哗，不得妨碍他人打电话的时效，不能在上班时间上网聊天、听音乐，员工本人在打电话时间内不提倡查资料、发传真、玩游戏及打私人电话。
不允许通过宽带消费和以公司电话绑定其它业务，否则酌情处理。
6）不得擅自篡改合作单位杂志协办或理事会的邀请函、章程和表格等一切相关内容。
7）自觉整理好自己的物品，保持床铺和办公场所的.整洁。
8）员工应遵纪守法，不得有违法乱纪行为，同事之间应和睦相处，每天充实自己，加强个部门内的沟通，及时交流业务信息，营造良好氛围，培养自我积极向上的精神。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告人员薪酬制度模板范本
一、总则第一条为激励广告人员提高工作效率，稳定员工队伍，促进公司业务发展，特制定本薪酬制度。
第二条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况，合理设置薪酬结构。
第三条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意、策划、设计、执行等岗位。
二、薪酬构成第四条广告人员薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、补贴和其他收入组成。
第五条基本工资：根据广告人员的岗位、资历、工作经验等因素确定，保证广告人员的基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据广告人员的岗位性质和责任，给予相应的岗位津贴。
第七条绩效奖金：根据广告人员的业绩、工作质量、团队协作等因素，给予一定的绩效奖金。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准根据公司实际情况确定。
第九条其他收入：包括加班费、年假工资、年终奖等。
三、薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：公司每年根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效，对广告人员的薪酬进行定期调整。
第十二条临时调整：因国家政策、行业薪酬水平变化、公司业务发展需要等原因，公司可对广告人员的薪酬进行临时调整。
四、绩效奖金发放第十三条绩效奖金根据广告人员的年度业绩、工作质量、团队协作等因素进行评定。
第十四条绩效奖金分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十五条绩效奖金发放标准如下：（一）优秀：年度绩效奖金为基本工资的30%；（二）良好：年度绩效奖金为基本工资的20%；（三）合格：年度绩效奖金为基本工资的10%；（四）不合格：不予发放绩效奖金。
五、其他规定第十六条广告人员因个人原因离职，根据劳动合同约定，按比例退还公司支付的培训费用。
第十七条广告人员应遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十八条本制度由公司人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
六、附则第十九条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
广告公司薪酬绩效方案
广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案精选8篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的广告公司薪酬绩效方案，希望能够帮助到大家。
广告公司薪酬绩效方案1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
广告公司的薪酬制度
广告公司的薪酬制度随着社会经济的发展，广告行业迅速崛起，并成为现代商业中不可或缺的一部分。
广告公司作为该行业的核心组成部分，不仅需要吸引和培养人才，还需要建立一套合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力。
本文将探讨广告公司的薪酬制度，并讨论其对公司绩效和员工福利的影响。
一、薪酬制度的目标广告公司的薪酬制度应该旨在实现以下几个目标：1. 吸引和留住人才：广告行业是一个人才密集型的行业，拥有高素质人才对公司的发展至关重要。
因此，薪酬制度应该能够吸引到具有优秀专业技能和市场洞察力的人才，同时提供有竞争力的福利待遇，以留住这些宝贵资源。
2. 激励员工的创造力和创新能力：广告公司的核心竞争力在于创造出独特、有吸引力的广告作品。
因此，薪酬制度应该鼓励员工积极发挥创造力和创新能力，以提高公司的竞争力和市场份额。
3. 公平和公正：薪酬制度应该建立在公平和公正的基础上，确保员工能够在合理范围内享受到符合其贡献和能力的相应薪酬待遇，避免因歧视和偏见而导致的不公平现象。
二、薪酬制度的要素广告公司的薪酬制度通常包含以下几个要素：1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，是薪酬制度的核心之一。
基本工资应该根据员工的职位、工作经验和专业技能进行合理调整，以体现其价值和贡献。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来发放的奖励。
广告公司的绩效评估应该定期进行，以确保评估的客观性和公正性。
绩效奖金可以根据员工的工作质量、工作量、创意贡献和客户满意度等因素进行设定。
3. 提成：广告公司通常与客户签订合同，并从中获得一定的佣金。
提成是根据员工参与项目的销售额或利润来计算的。
提成制度不仅可以激励员工积极参与销售工作，还可以与公司业绩直接挂钩，使员工能够分享公司的成功。
4. 福利待遇：除了经济薪酬，广告公司还应该提供一系列的福利待遇，以增加员工的福利感。
福利待遇包括但不限于五险一金、带薪休假、培训发展、员工关怀、健康保险、员工活动等。
广告公司薪酬制度
广告公司薪酬制度文件编号：一、基本薪酬（岗位工资、技能工资）（一）岗位工资1、根据岗位说明书与岗位评分因素，做出岗位评价打分表：2、正式职位（薪酬）等级划分及其点数变动区间3、职位评价点数与市场薪酬水平3、运用最小二乘法对两列数据进行拟合，设X为职位评价点数，Y为市场薪酬调查水平，推导出回归直线方程：Y=13.92X-2431.394、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值5、经过平滑处理后各职位等级所对应的薪酬区间中值与市场水平的比较6、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构（二）技能工资1、与工作任务相对应的技能模块2、技能模块定价： 第1级：资深(首席设计师) 2000元/月 第2级：熟手(设计师) 1500元/月 第3级：半熟手(助理设计师)IooO 元/月综上：设计师基本薪酬为：70%岗位工资+30%技能工资二、浮动薪酬(绩效奖励、福利) (一)绩效奖励 1、浮动薪酬针对普通员工，为不同等级确定不同的系数:(1)确定公司季度奖金总额； (2)确定各部门季度平均奖金系数；(3)用公司季度奖金总额除以各部门平均奖金系数，得到各部门季度奖金总额； (4)确定各部门内部的平均季度奖金系数；(5)用部门季度奖金总额除以各部门内部的平均季度奖金系数，得到各部门内部季度奖金总额; (6)确定各部门员工系数；(7)用各部门内部季度奖金总额除以员工系数，即得到员工个人奖金。
针对中层管理人员，在此基础上再乘以岗位系数(1.5左右)2、针对销售人员，根据销售额确定提成3、针对高级管理人员，采用股票分红的形式。
(1)现股计划，公司以奖励的形式直接赠与，或按当期市场价值向员工出售股票，使员工获得实实在在的股权。
(2)期股计划，公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权。
(3)期权计划，公司给予员工在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工可以行使权利也可以放弃权利。
华美广告薪酬制度
华美公司薪酬以及岗位制度公司薪酬制度采用底薪加提成、奖金、补贴的方式，加班费以及其他杂项统归到补贴一类。
工作岗位有大致分工，暂无精确分工，设计、后期、安装以及复印等，如有涉及每人都需义不容辞的担当起责任。
具体的提成比例，根据参与的多少，工作的分类概述为以下几点：1.设计：设计排版，凡属公司正式员工（正式员工需会店里所有报价后期及机械操作等），提成点一律按2%获取提成，如工作量大或纯设计类工作，可按实际情况浮动至4%，设计结算以下单作为工作完结的标志，如若版面中途交由他人排版然后下单，则提成金额算作他人业绩。
设计招牌类广告，一律按招牌尺寸平方面积灯布计算。
计算设计提成金额应是以产品实际成交金额为准，税金、安装费等其他费用不参与设计提成的计算。
已完成设计并交付成品的客户，需设计人员在7天以内收回货款。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）2.后期制作：后期制作的产品包括公司内部广告产品的自主生产以及下单生产的半成品加工等，按照成交金额的1%获取提成，可与排版提成累计。
3.安装施工：安装采取“定点提成，按劳分配”的形式，提成点固定为5%，如独立施工，提成5%；全程参与施工并作为施工的主要人员，提成3%；参与施工，辅助施工，提成2%；包工的工程，监督施工的，提成1%。
项目施工，由2个或2个以上公司人员出工的，业绩按提成百分比分配，如项目金额10000元，提成分配为3%和2%，则业绩分配为6000元和4000元。
税金及运费等附加费用可计算业绩但不计算提成。
设计版费不参与安装业绩提成计算。
已完工交货的项目，需安装人员在7日内收回款项。
（详细提成计算方式，以提成计算表格为准）4.公司安装工程设立工程总监一职，工程总监须能独立安排安装施工及工程验收结款等。
5.加班补贴计算方式：加班计算以天为单位。
加班日期超过10天（含10天）以上，加班补贴50元；加班日期超过20天（含20天）以上，加班补贴100元；加班日期超过25天（含25天）以上，加班补贴150元。
广告公司薪酬制度范本
广告公司薪酬制度范本一、目的为了建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切结合，实现薪资管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。
二、制定原则1. 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。
根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
三、薪酬结构1. 底薪：即基本工资，按合同约定分为试用期及试用期满。
2. 业务提成：员工参与前期业务工作并成功签约，如：与客户洽谈促成业务、开发业务市场等。
3. 设计提成：员工通过自身业务能力或市场部人员的协助与客户洽谈而后进入相对独立的设计阶段，且最终达成合同或收取了客户的设计费用，员工按一定比例提取的收入。
4. 奖金：员工因业绩突出、工作表现优越，或对社会做出特殊贡献等，公司领导商讨后以现金的形式奖励发给当事人。
5. 补贴：因业务需要，在职员工必须在特殊环境下工作，在业务开展前双方议定的补助金，如：交通车旅费、住宿费、餐饮费等。
6. 处罚金：员工因违反公司相关规定或因工作失误而造成公司经济损失所产生的上交公司的费用。
7. 工龄工资：员工在公司工作的时间，以年为单位递增。
四、薪酬管理1. 薪酬核算：根据员工的岗位、职级、绩效等因素，每月核算员工薪酬。
2. 薪酬发放：每月固定日期发放员工薪酬，确保员工按时收到。
3. 薪酬调整：每年对员工的薪酬进行一次调整，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素进行。
4. 薪酬保密：公司内部实行薪酬保密制度，员工之间不得互相打听、泄露薪酬信息。
广告人员薪酬管理制度范文
一、总则第一条为规范广告公司薪酬管理，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有广告人员，包括创意人员、策划人员、文案人员、美工人员、媒介人员等。
二、薪酬构成第三条本公司广告人员薪酬主要由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工职级、技能水平等因素确定，是员工薪酬的基础。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定，是员工薪酬的重要组成部分。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效表现确定，旨在激励员工努力工作。
4. 津贴：包括住房津贴、交通津贴、餐费津贴等，是根据员工的工作需要和生活实际情况给予的补贴。
5. 福利：包括社保、公积金、带薪年假、节日福利等，是提高员工工作满意度和归属感的重要手段。
三、薪酬标准第四条根据员工职级、技能水平、岗位等级等因素，制定不同的薪酬标准。
第五条根据市场情况和行业水平，定期对薪酬标准进行调整。
四、薪酬调整第六条根据员工的工作表现、市场情况和行业水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第七条员工可以自主申请进行薪酬调整，经上级领导审批后执行。
五、薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的5日，如遇节假日或特殊情况，需提前或延迟发放。
第九条员工应按时领取薪酬，如有疑问或异议，应及时与人力资源部门联系。
六、绩效考核第十条公司对广告人员进行定期绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十一条绩效考核结果与绩效工资挂钩，考核不合格者将受到相应处罚。
七、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
广告公司薪酬制度
千里之行，始于足下。
广告公司薪酬制度广告公司薪酬制度1. 引言薪酬制度是广告公司的重要组成部分，对于吸引人才、激励员工、保持竞争力和提高绩效都起到重要的作用。
一个有效的薪酬制度应该公平、合理、有竞争力，并与公司的目标和价值观相一致。
本文将介绍广告公司薪酬制度的核心原则和主要构成要素。
2. 薪酬制度的核心原则（1）公平：广告公司的薪酬制度应该是公平的，不论是在内部还是在外部之间，从而确保员工的公平待遇。
公平薪酬制度意味着员工根据其贡献、能力和市场价值来获得相对应的报酬。
这可以通过搭建透明的薪酬结构、制定公正的薪酬标准，以及建立有效的绩效评估体系来实现。
（2）合理：广告公司的薪酬制度应该是合理的，即能够满足员工的基本生活需求，并反映其工作价值和贡献。
合理薪酬制度应该根据员工所在的职位、级别和工作性质来确定，同时考虑员工的工作经验、技能和市场行情等因素，确保薪酬的合理性。
（3）竞争力：广告公司的薪酬制度应该具有一定的竞争力，以吸引、留住和激励优秀人才。
薪酬水平高于市场平均水平可以帮助公司吸引顶尖人才，而且对于绩效出色的员工应该有相应的奖励机制，以保持其积极性和工作动力。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
（4）一致性：广告公司的薪酬制度应该与公司的目标、战略和价值观相一致。
公司的薪酬制度应该与公司的整体职业发展规划和福利制度相配套，确保薪酬制度与公司的长期发展目标相一致。
3. 薪酬制度的构成要素（1）基本工资和绩效工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的职位、级别和工作性质确定。
绩效工资是根据员工的工作绩效和个人贡献来确定的，通过绩效评估体系评定员工的绩效等级，根据绩效等级给予相应的绩效工资。
（2）津贴和奖金：津贴是员工在特定条件下获得的额外补贴，如岗位津贴、职位津贴、住房津贴等。
奖金是员工根据工作绩效、个人贡献和公司目标的达成度获得的额外奖励，可以是现金奖金、股票期权、福利待遇等。
（3）福利待遇：福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，以及员工的休假制度、培训机会、职业发展规划等。
传媒公司薪酬制度
传媒公司薪酬制度
传媒公司的薪酬制度通常由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据员工的职务、工作经验以及职级等级确定的固定工资，作为员工的基本收入。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的业绩目标给予的额外奖金，通常以年度或季度为周期进行评估和发放。
3. 岗位津贴：根据员工的特殊岗位职责或从事特殊工作的需要给予的额外津贴，在薪酬总额中起到补充和激励的作用。
4. 提成和分红：对于销售、广告等业务岗位的员工，可以根据其个人销售业绩或公司利润进行相应的提成或分红，以激励其更好地完成业绩目标。
5. 福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会福利，以及公司提供的员工福利，如住房补贴、交通津贴、健康体检等。
6. 股权激励：对于高层管理人员或关键岗位员工，公司可能会设立股权激励计划，通过赠送或购买公司股票的方式，让员工成为公司的股东，与公司的经营业绩紧密挂钩。
7. 职业发展及培训：公司可提供员工的职业发展计划和培训机会，通过提升员工的专业技能和知识水平，提高其在公司内部的竞争力和薪酬水平。
需要注意的是，不同的传媒公司可能会根据自身的实际情况和行业特点，对薪酬制度进行个性化的设计和调整，因此具体的薪酬制度可能会有所不同。
广告文化公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按比例发放，体现员工工作成果。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司效益和员工贡献进行发放。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。
第三章绩效考核第九条公司设立绩效考核体系，对员工进行全面考核。
第十条绩效考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十一条绩效考核方式：分为月度考核、季度考核、年度考核。
第十二条绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十三条员工薪酬根据绩效考核结果、岗位变动、工作年限等因素进行调整。
第十四条员工晋升或降职时，薪酬相应调整。
第十五条员工因个人原因离职，薪酬按合同规定执行。
第五章奖惩制度第十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、影响公司形象的员工进行处罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括晋升、加薪、荣誉称号等。
第十八条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，根据情节轻重进行相应处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
传媒公司薪资规章制度表
传媒公司薪资规章制度表第一章总则第一条为规范员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高公司的绩效和效率，特制订本薪资规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司全体员工应严格遵守本规章制度的相关规定。
第三条公司的薪资管理应当遵循公平、公正、透明的原则，保证员工薪资待遇的公平性和合理性。
第二章薪资体系第四条公司设立综合岗位职能工资、绩效奖金等薪酬构成，保证员工薪酬的可持续性和稳定性。
第五条公司将员工岗位进行分类，建立不同层次的薪酬结构，确保员工按照自身技能和工作表现获得相应的薪资水平。
第六条公司将员工薪资按月发放，确保员工薪资的及时性和稳定性。
第七条公司将员工的薪资分为基本工资、绩效工资、津贴等，根据员工的工作表现和绩效评价进行动态调整。
第三章薪资待遇第八条公司按照国家相关法律法规规定，保证员工的基本工资水平符合当地最低工资标准。
第九条公司设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评价发放绩效奖金，激励员工提升工作绩效。
第十条公司设立年终奖金制度，根据员工的全年工作表现和绩效评价发放年终奖金，奖励员工的优秀表现。
第十一条公司设立福利津贴制度，为员工提供包括餐饮补贴、交通补贴等在内的福利待遇，提高员工的生活品质。
第四章薪资调整第十二条公司根据员工的工作表现和绩效评价，定期对员工的薪资进行调整，确保员工薪资水平的合理性和公平性。
第十三条公司设立薪资调整申请程序，员工可以通过书面申请方式提出薪资调整请求，公司将会依据实际情况进行审核和处理。
第五章薪资发放第十四条公司将员工薪资以电汇、现金等形式发放，确保员工薪资的安全性和准确性。
第十五条公司将员工薪资明细以工资条形式进行统一管理，准确记录员工薪资发放情况。
第六章其他规定第十六条公司禁止员工私自调整他人薪资待遇，一经发现，将视情节轻重给予相应处理。
第十七条公司禁止员工借用他人身份发放薪资，一经查实，将予以严厉处罚。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起正式执行，如有未尽事宜，由公司人事部门负责解释和处理。
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薪酬福利制度
一、工资制度（一）工资构成
实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。
（二）发放时间
每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。
二、福利制度（一）社会保险
试用期满正式签约录用的员工享受本地社会保险福利，缴纳额度和分摊方式根据当地相关法
律政策执行；（二）带薪假期
1. 认定条件：凡在本公司连续工作一年以上的员工（不分职务），从第二年起，
可享受连续5天（不包括公休假日在内）带薪假期（简称年假）； 2. 年假具体休假时间及事
项根据工作情况经部门负责人批准后方可执行； 3. 年假不能跨年积累，因工作需要不能休
假的，按日基本工资计算补发工资。
（三）餐补
公司按10元/人/餐提供午餐补助，如需加班，餐补与午餐餐补标准一致；（四）旅游
公司每年组织一次全员旅游，费用由公司活动经费支付，所有在职员工均有权享受；（五）开工利是在职员工可享受开工利是福利，发放标准及具体时间由公司经营管理层在每年开工
阶段研究决定。
三、考核制度（一）考核目的
职员考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如加薪、晋升等。
开发的目的在于提高职员的素质，如更新职员知识结构与技能、
激发创造力等，最终提高职员的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
（二）考核对象
润泽东方文化传播有限公司全体员工（试用期员工及入职未满3个月者不参与绩效考核）。
（三）考核原则
1. 以提高职员绩效为导向；
2. 定性与定量考核相结合；
3. 公平、公正、公开。
（四）考核用途
薪酬分配、职务升降、岗位调动。
（五）考核时间
考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于次月15日内完成；年度考核于次年1月31日前完成。
（六）考核细则 1、月度考核
①公司当月营业额等于运营成本，全额发放基本绩效工资；
②公司当月营业额大于运营成本，按每5万元加0.05的系数折算绩效奖励，
但总奖励额度的折算系数最高累计值不能超过0.2，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（1+奖励系数）
③公司当月营业额小于运营成本但完成运营成本的50%以上，根据当月实
际营业额与运营成本的比例系数发放绩效工资，具体计算方法为：绩效工资=基本绩效工资*（当月营业额/当月运营成本）
④公司当月营业额小于运营成本的50%，属严重负盈利经营，不发放绩效
工资。
2、年度考核
①公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相
关奖金或物品；
②公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及
标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。
3、其他考核
除以上基本硬性考核外，公司另从业务营销维度实行灵活考核，以期鼓励员工为公司整体绩效提升做出贡献。
该考核不做强制执行、不直接影响员工月度、季度考核结果，具体考核办法为：任何为公司营销做出贡献者，按其业务额度实行提成奖励，奖励额度为该业务毛利润的6%，计算方法为：
业务提成奖励=（项目总额-项目成本）*6%。